第一篇：2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報

2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報

2010年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機，增強責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚復(fù)命和實干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅

強領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進。

截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強化制度建設(shè)，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

4、經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。制定市場開發(fā)、合同

第二篇：公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報

20xx年 20xx，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機，增強責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚復(fù)命和實干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進。截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為計劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為計劃6500萬元的75.25%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲20xx國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強化制度建設(shè)，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

4、經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。

第三篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報

一、企業(yè)的基本情況 略。

公司連續(xù)15年保持了省級文明單位標兵榮譽，是省委“六個好”先進黨組織，省思想政治工作標兵單位，原能源部安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標企業(yè)，全國電力系統(tǒng)雙文明單位，中國華電集團公司文明單位、扭虧增盈工作先進單位、有突出貢獻單位、“四五”普法先進單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。今年又獲得了省委先進企業(yè)黨組織榮譽和省“五一”勞動獎狀。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況

我們公司黨委按照省、市委和華電集團公司黨組的要求，以提高執(zhí)政能力為重點，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作實施方案》，結(jié)合企業(yè)實際，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”、職工群眾衷心擁護的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強有力的思想保證和組織保證。

一是認識到位，措施得力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好領(lǐng)導(dǎo)班子 政治素質(zhì)好是創(chuàng)建“四好”班子前提。班子成員必須保持政治上的先進性，保持政治上的清醒、成熟、堅定，明確政治方向，站穩(wěn)政治立場，遵守政治紀律，提高政治鑒別力，在大是大非面

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

前保持清醒的頭腦，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，認真貫徹落實省、市委和集團公司的決策、部署，對黨的事業(yè)、華電事業(yè)和我們公司的發(fā)展做出貢獻。

加強學(xué)習(xí)，是黨委抓班子建設(shè)中的第一步棋。企業(yè)黨委把加強中心組學(xué)習(xí)當作增強政治素質(zhì)、提高管理水平的有效途徑?！督瓭擅裎倪x》發(fā)行后，我們及時地召開了學(xué)習(xí)動員會，要求領(lǐng)導(dǎo)班子認真研讀。為了提高學(xué)習(xí)效果，不斷完善和改進了《中心組學(xué)習(xí)制度》，堅持每月一至兩次的集中學(xué)習(xí)，并進行了中心組擴大學(xué)習(xí)，利用中心組下基層學(xué)習(xí)的機會，為基層解決實際問題。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學(xué)習(xí)，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學(xué)習(xí)。我們認為：領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)更多的體現(xiàn)于重大事項的處理和日常的工作之中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，在重大決策和大是大非面前都能堅持黨的方針政策。

2004年至2005年煤炭價格大幅上漲，最高年漲幅達54%，造成東方廠嚴重虧損，經(jīng)營難以維持。領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和能源政策，果斷地做出了關(guān)停的決策。為了保持東方廠職工隊伍的穩(wěn)定，我們一方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉(zhuǎn)崗期間的生活來源，同時，加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，增強員工的崗位競爭能力。我們先后向安徽、湖南、內(nèi)蒙輸送40多名技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)在正在聯(lián)系管理印尼的一個發(fā)電公司。把檢修隊伍納入檢修公司，既強大了

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

隊伍又穩(wěn)定了職工，有效地緩解了關(guān)停后轉(zhuǎn)崗的壓力。檢修隊伍曾三次赴俄羅斯濱海電廠檢修，、檢修質(zhì)量和服務(wù)水平得到了用戶的普遍贊譽。

注重班子成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團公司組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。根據(jù)當前改革不斷深化，企業(yè)進入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期的現(xiàn)實，有重點、有針對性的組織學(xué)習(xí)集團公司和分公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展和改革的方針政策，多次走出去考察和調(diào)研，帶頭營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍。

二是強化管理，全力推進，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好領(lǐng)導(dǎo)班子 2003年廠網(wǎng)分家，由于當年的運行小時數(shù)低于2002年，核定的上網(wǎng)電價偏低，加之煤炭價格飚升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。面對突如其來的困難，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不悲觀不失望，沉著應(yīng)對，迎難而上，一方面想法設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，加強燃煤采購管理，狠抓節(jié)能降耗和營運改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。到2005年末，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈質(zhì)的飛躍，獲得了中國華電集團公司扭虧為盈工作先進單位、有突出貢獻單位榮譽稱號。

截止到9月13日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)888天。完成發(fā)電量17.91億千瓦時，與同期的16.84億千瓦時比，多發(fā)電量1.07億千瓦時，同比增長6.36%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責(zé)任”為中心，始終把安全生產(chǎn)當作經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)來抓。嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，用管理標準和質(zhì)量標準保證設(shè)備的完好率，加強

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕了人員違章。

發(fā)展對我們這個老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進的2臺30萬千瓦供熱擴建工程就是為了這個目的而爭取的項目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設(shè)的重點項目。爭取到這個項目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個項目的核準也會有效緩解企業(yè)超員的壓力。

三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，對所分管的工作嚴實精勤，互相支持，齊心協(xié)力，發(fā)揮班子的整體合力。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運作堅持集體討論決定；二是主要負責(zé)人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；三是領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率高，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯(lián)席會制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機制，把領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動了公司在依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的軌道上健康發(fā)展。

按照省、市委的部署，我們每年都舉行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實行了征求意見公示制、會議內(nèi)容旁聽制、會議效果評議制、會議結(jié)束通報制、整改措施考核制“五項制度”的改進。公司部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、黨員

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

標兵、先進生產(chǎn)者標兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進性教育第二督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，召開黨員標兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實情況進行了通報，并作為第一責(zé)任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團結(jié)-批評-團結(jié)”的公式，認真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅持理想信念、堅持科學(xué)發(fā)展觀、堅持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進了團結(jié)，而且，也切實解決了問題，達到了交流思想、增進團結(jié)、促進工作的目的。

四是溫暖人心，永葆先進，創(chuàng)建作風(fēng)形象好領(lǐng)導(dǎo)班子 公司領(lǐng)導(dǎo)干部做到了勤政廉政、廉潔自律，黨政一把手提出了“廉政向我看齊”的承諾，每年的職代會測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉，滿意率均達到95%以上。公司已連續(xù)多年實現(xiàn)了處級干部零違紀，今年初，公司總經(jīng)理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標兵。

公司黨委完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準”規(guī)定》和《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》等內(nèi)部制約機制，把監(jiān)督的關(guān)口前移，加強事前防范，重點突出了對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行政治紀律的監(jiān)督，對行使物權(quán)、財權(quán)、人權(quán)和工程

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

權(quán)的監(jiān)督，增強了監(jiān)督的針對性。堅持執(zhí)行個人重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。經(jīng)常請檢察院的同志到公司進行預(yù)防職務(wù)犯罪教育；與司法局、監(jiān)獄聯(lián)合開展現(xiàn)身說法警示教育活動；在電子大屏幕上開辦了“每周一警”專欄；定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會，開展念好家庭廉潔經(jīng)、吹好枕邊自律風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾等活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部對“常修為官之得，則能為民；常懷律己之心，則能慎獨；常思貪欲之害，則能遠禍；常排非分之想，則能免憂”有了深刻的認識，在吃喝、用車和住房上不搞特殊化。注重發(fā)揮以員工為主體的監(jiān)督作用，健全了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊伍和相關(guān)制度，理順監(jiān)督關(guān)系，消除了監(jiān)督的死角和盲區(qū)，廣大員工關(guān)注的療休養(yǎng)安排、分調(diào)房、轉(zhuǎn)業(yè)兵安臵等問題都體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。如在住房分配上，分房方案、房源情況、分配結(jié)果都進行張榜公布，保證了操作的透明度。

班子成員的表率示范得到了全廠職工的認可和理解，2005年的先進性教育活動取得了群眾滿意率百分之百的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部把為群眾服務(wù)和永葆先進當作是自已的天職，始終堅持黨的群眾路線，關(guān)心群眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持深入基層，認真傾聽群眾的呼聲和意見，認真解決群眾提出的熱點、難點問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運行人員解決了勞動保護、生產(chǎn)現(xiàn)場飲用水、運行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實實在在的溫暖。按照省、市委要求，我們?yōu)榻ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村做了一定的工作，堅持動真情、辦實事、求實效，多次到樺南縣土龍山鎮(zhèn)長青村、三王村調(diào)查研究，不僅為貧困戶捐資捐物，而

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

且還解決了長期困擾他們的吃水難問題，兩村村民用錦旗“飲水思源，感恩電廠”表達了他們的感激之情，《黑龍江日報》和省、市電視臺等新聞媒體先后進行了報道。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎(chǔ)上，還在黨內(nèi)開展了幫困活動，適時慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。

三、下一步工作思路

我們要嚴格按照省、市委創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求，進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是進一步提高對創(chuàng)建“四好班子”重要性、必要性的認識。全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對推進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。公司要加快發(fā)展、做好各項工作，關(guān)鍵在班子，主要在干部。在實踐當中積極研究、探索一些好的辦法、途徑，保證創(chuàng)建活動能夠持續(xù)有效地開展好。

二是要繼續(xù)提高貫徹執(zhí)行“三重一大”及民主集中制的自覺性和堅定性，將民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任有機結(jié)合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)制度條件下實行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

三是要大力弘揚求真務(wù)實的精神，堅持從實際出發(fā)，堅決反對形式主義、官僚主義，杜絕弄虛作假、虛報浮夸、急功近利，牢記“兩個務(wù)必”，堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)。

黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司

四是認真落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立公開平等、競爭擇優(yōu)的理念，結(jié)合企業(yè)實際，著力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新能力強的員工隊伍。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)協(xié)作，抓好各自分管的工作，要全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù)，加快供熱擴建基礎(chǔ)工程的進度，確保全面安全生產(chǎn)和營運改善，穩(wěn)定職工隊伍，全力打造新型高效、文明創(chuàng)新的發(fā)電企業(yè)。

第四篇：2012公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子方案

公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動方案

為進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)，鍛造一支適應(yīng)中化“第三次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，根據(jù)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》要“建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，結(jié)合公司實際，特制定本活動規(guī)劃。

一、創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中化“第三次創(chuàng)業(yè)”任務(wù)，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想解放、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

堅持以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制

度建設(shè)為保證。努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、講團結(jié)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、圍繞政治素質(zhì)好，突出思想建設(shè)

堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法規(guī)，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感。忠于職守，勤勉盡責(zé)，顧全大局，服從組織，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實到位，為企業(yè)，為員工用好權(quán)，依法合規(guī)經(jīng)營。積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班子，公司各級黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，創(chuàng)先爭優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

2、圍繞經(jīng)營業(yè)績好，突出能力建設(shè)。

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業(yè)創(chuàng)新活力與班子領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高經(jīng)濟效益，在控制風(fēng)險的前提下實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面完成各項經(jīng)濟指標。堅持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內(nèi)控機制建設(shè)和基礎(chǔ)及基層管理工作，及時

發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風(fēng)險隱患和責(zé)任事故。企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊伍敬業(yè)度和滿意度較高。

3、圍繞團結(jié)協(xié)作好，突出制度建設(shè)。

健全和完善公司各項制度規(guī)定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工明確，職責(zé)清晰；成員之間能積極協(xié)作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。做到在堅持集體領(lǐng)導(dǎo)上民主決策、在實現(xiàn)共同目標上分工負責(zé)、在干事創(chuàng)業(yè)上凝心聚力、在履行崗位職責(zé)上協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發(fā)展。

4、圍繞作風(fēng)形象好，突出作風(fēng)建設(shè)。

嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定，執(zhí)行黨員干部約束機制執(zhí)行和操作規(guī)定，促進領(lǐng)導(dǎo)班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關(guān)心職工，求真務(wù)實、勤政廉潔的良好形象。

三、創(chuàng)建措施

1、抓思想、理論建設(shè)，認真堅持中心組學(xué)習(xí)制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學(xué)習(xí)、彰顯成效”的思路和“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，把堅持、完善和強化中心組學(xué)習(xí)制度作為提高政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要手段。做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時間、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫論文來深化學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容上以深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)、網(wǎng)上輔導(dǎo)、班子成員交流研討相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，真正提高學(xué)習(xí)力，提高學(xué)習(xí)效果。

2、抓作風(fēng)建設(shè)，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責(zé)任意識強不強；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風(fēng)廉潔從業(yè)形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責(zé)任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結(jié)、推進發(fā)展的目的。對基層普遍關(guān)心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內(nèi)向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內(nèi)，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設(shè)，建立健全制度。

本著“科學(xué)、實用、長效”的原則，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的制度進行系統(tǒng)梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)分工與責(zé)任目標，并按照集團公司《關(guān)于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責(zé)，在責(zé)任目標中體現(xiàn)黨建工作內(nèi)容。重點修訂《黨委議事規(guī)則》，完善

黨政聯(lián)席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內(nèi)容、方法和途徑，規(guī)范會議制度。修訂完善干部行為規(guī)范。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執(zhí)行和操作規(guī)定》的具體要求，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，明確領(lǐng)導(dǎo)干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發(fā)展。

4、抓能力建設(shè)，堅持以市場為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理水平

公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨第N次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得更有價值，學(xué)習(xí)和把握市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和運行特點，努力掌握市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持以醫(yī)藥為基礎(chǔ)，開發(fā)上下游產(chǎn)品，并走經(jīng)營研發(fā)產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展之路，著力提高產(chǎn)品附加值，使公司步入健康快速發(fā)展的軌道，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力和駕馭市場經(jīng)濟的能力。

四、創(chuàng)建要求

1、為確保創(chuàng)建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記擔(dān)任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關(guān)成員組成，由黨辦具體負責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創(chuàng)建活動工作方案，明確目標要求、工作內(nèi)容和具體安排，確定活動步驟和主要環(huán)節(jié)，精心組織，周密部署，做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創(chuàng)建活動與領(lǐng)導(dǎo)班子績效考評結(jié)合起來，認真落實四項創(chuàng)建措施，切實履行工作職責(zé)。把開展創(chuàng)建活動納入企業(yè)重要議事日程，各負其責(zé)，通力合作，形成在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作格局。

4、抓好宣傳引導(dǎo)工作，利用會議、黨課、企業(yè)局域網(wǎng)、企業(yè)文化建設(shè)宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動的目的、意義、內(nèi)容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創(chuàng)建中遇到的新問題，總結(jié)創(chuàng)建活動的新經(jīng)驗，及時宣傳典型，溝通信息。設(shè)立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現(xiàn)場調(diào)研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30

第五篇：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

XX年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上級關(guān)于加強和規(guī)范企業(yè)管理的意見和要求，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)部門全體員工，進一步推進規(guī)范管理、合法經(jīng)營、廉潔自律工作的深入開展，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、組織建設(shè)、廉政建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)情況、以學(xué)習(xí)、貫徹、遵守、維護《黨章》為主題、以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，抓好黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

1、抓科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》的學(xué)習(xí)。為了抓好黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，加深對科學(xué)發(fā)展觀和黨章的理解，在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)上黨課的基礎(chǔ)上，黨支部也采取多種形式認真組織黨員開展了學(xué)習(xí)黨章、樹立社會主義榮辱觀的教育活動。

2、以開展創(chuàng)建“四好班子”為載體，進一步加強了支部的先進性建設(shè)，提高了黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過加強黨支部“四好班子”建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，進一步完善了黨支部工作機制和工作制度，使黨支部工作有標準，努力有方向，管理有規(guī)范，考核有依據(jù)，增強了黨支部凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn) 斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)現(xiàn)代化公司提供堅強的組織保證。

3、積極開展“共產(chǎn)黨員獻愛心活動”。按照支部“共產(chǎn)黨員獻愛心”捐獻活動實施方案的要求，組織支部黨員積極響應(yīng)倡議，引導(dǎo)支部黨員關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷社會弱勢群體，激發(fā)黨員的社會意識。

、加強黨的組織建設(shè)

1、加強黨支部的組織建設(shè)，完成了黨支部的換屆選舉工作。為切實做好黨支部的換屆選舉工作，在充分聽取黨員意見的基礎(chǔ)上，提出了新一屆黨支部委員會候選人，履行黨章規(guī)定的程序，選出新一屆黨支部委員會。

2、經(jīng)常向上級黨委報告支部工作，定期召開支委會議，及時對黨的建設(shè)工作進行總結(jié)、交流、部署。

3、積極慎重的抓好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、考察，認真聽取黨員及非黨群眾對發(fā)展對象的意見，做好黨員發(fā)展的前期工作。有1名同志已通過黨支部大會討論，同意接受為中共預(yù)備黨員；有2名同志確定為發(fā)展對象，辦理了3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。有6名入黨積極分子參加了公司組織的黨的知識培訓(xùn)。

4、黨支部的組織生活得到加強，嚴格做到了每月過一次組織生活會。、認真做好廉政建設(shè)工作

1、重點組織開展治理“商業(yè)賄賂”活動，針對重點崗位員工進行戒勉談話，防患于未然，支部范圍內(nèi)員工沒有發(fā)生廉政方面的任何問題。

2、協(xié)助做好 “廉政千字文”、“廉政家書”等廉政文化建設(shè)活動。、注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)

1、政治上嚴格要求。領(lǐng)導(dǎo)班子能始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作的行動指南，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，做到講黨性、講紀律、講原則、講風(fēng)格，時時處處從嚴要求。

2、務(wù)實工作。做到求真務(wù)實，按章辦事，強化服務(wù)，不重形式，不圖虛名，但求實效，注重解決實事。

3、擺正位置。班子成員能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，調(diào)動各方面的積極性。

4、注重和諧企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)注員工的輿論焦點與關(guān)注焦點，及時化解各種矛盾和解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。