第一篇：長春市偉倫電力科技有限公司

長春市偉倫電力科技有限公司是預(yù)絞式金具的專業(yè)制造商。公司以預(yù)絞式電力金具、預(yù)絞式光纜金具、電力開關(guān)設(shè)備為核心產(chǎn)品，集研制、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技電力設(shè)備材料制造商。

科學(xué)的生產(chǎn)工藝、專業(yè)的技術(shù)人才、完善的質(zhì)量保證體系，先進(jìn)的試驗和檢測設(shè)備保證了偉倫公司的產(chǎn)品安全可靠。公司已取得國家技術(shù)監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)頒發(fā)的電力金具生產(chǎn)許可證、承裝電力設(shè)施許可證；并通過了ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。偉倫公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品有：預(yù)絞式導(dǎo)線耐張線夾、預(yù)絞式導(dǎo)線懸垂線夾、預(yù)絞式拉線耐張線夾、預(yù)絞式ADSS光纜金具、預(yù)絞式OPGW光纜金具、預(yù)絞式接續(xù)條、預(yù)絞式防振鞭、預(yù)絞式防振錘等幾十個品種。

獨特的螺旋預(yù)絞式產(chǎn)品設(shè)計，使偉倫公司的預(yù)絞式金具產(chǎn)品具有安裝簡便、性能可靠、耐腐蝕、抗疲勞、易于保證安裝質(zhì)量等優(yōu)點。能在保證設(shè)計要求的情況下顯著提高對線路的保護(hù)，將金具對線路的影響降到最低。偉倫公司的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用到電網(wǎng)公司輸配電線路上，經(jīng)過多年的線路實際運(yùn)行得到用戶的廣泛好評。公司部分產(chǎn)品銷售到歐美、亞洲、非洲、大洋洲多個國家。

偉倫公司本著：“以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售前、售后服務(wù)。“追求卓越，共創(chuàng)未來”長春偉倫全體員工將與全世界的電力企業(yè)共同致力于輸配電電力金具產(chǎn)品的發(fā)展。

如果有什么問題，可以與我聯(lián)系。我的郵箱是ccvilun@yahoo.com.cn,敬請您的咨詢~

第二篇：長春市購夠樂科技有限公司工作匯報2014.11.22

長春市購夠樂科技有限公司

工作匯報

一、企業(yè)簡介

長春市購夠樂科技有限公司是吉林省首家“國家級電子商務(wù)示范企業(yè)”，連續(xù)兩屆被評為“國家級電子商務(wù)示范企業(yè)”，2009即成為長春首家高校電子商務(wù)實習(xí)基地和東北師大特約電子商務(wù)實習(xí)基地；連續(xù)多年被評為長春市優(yōu)秀商貿(mào)企業(yè)，2013年購夠樂被評為“2012高端服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”、“2012吉林省服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)集體”和“2013-2014國家電子商務(wù)示范企業(yè)”，在員工規(guī)模、層次、營業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、經(jīng)營理念等方面，一直是東北三省同行業(yè)的佼佼者，在電商行業(yè)中發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。購夠樂借助企業(yè)自身在電商領(lǐng)域多年來積累的經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)、學(xué)術(shù)研究的優(yōu)勢，不斷探索電商領(lǐng)域新突破，努力打造規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、模式創(chuàng)新化、服務(wù)專業(yè)化，同時兼具高度社會責(zé)任感和專業(yè)領(lǐng)域使命感的電子商務(wù)示范企業(yè)。

長春市購夠樂科技有限公司多年來接待了各級政府的多次參觀考察，為吉林省工商局干部、發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行電商普及教育培訓(xùn)，參與長春-吉林國家電子商務(wù)試點城市申請，代表政府接待各地政府人員來長春考查電商事宜，連續(xù)三年承辦吉林省教育廳電子商務(wù)教師國培、省陪業(yè)務(wù)。目前作為“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”園區(qū)入駐企業(yè)，購夠樂已從B2C轉(zhuǎn)型O2O運(yùn)營模式。

由于“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)獨具特色、孵化功能完善、創(chuàng)業(yè)設(shè)施齊全、服務(wù)體系先進(jìn)，購夠樂作為園區(qū)初創(chuàng)企業(yè)，以飽滿的社會責(zé) 任感及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為核心，全力投入，傾情打造全國地標(biāo)性創(chuàng)業(yè)孵化型電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，得到省市工信部門的肯定，目前在購夠樂并未認(rèn)定為省級中小企業(yè)公共服務(wù)平臺的情況下，被破格提名為“吉林省中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”。

二、運(yùn)營情況

作為吉林省內(nèi)首家同城購物網(wǎng)站，長春市購夠樂科技有限公司首次在吉林省內(nèi)引進(jìn)“網(wǎng)上購物、同城送貨、貨到付款”的先進(jìn)交易理念。經(jīng)過幾年的打造和運(yùn)營，長春市購夠樂科技有限公司奠定了在吉林省電商行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位。

除了主營業(yè)務(wù)外，企業(yè)還兼具高度社會責(zé)任感和專業(yè)領(lǐng)域使命感，參與籌劃設(shè)計“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”同時，為配合打造長春市國家電子商務(wù)示范城市綜合形象，支持傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)模式，應(yīng)長春市中小企業(yè)服務(wù)中心于的邀請，于2013年新年伊始，就“傳統(tǒng)企業(yè)如何布局電子商務(wù)”問題，為省內(nèi)企業(yè)開展專題講座。2014年參與“淘寶吉林館”的相關(guān)電商培訓(xùn)工作。

（一）有機(jī)生態(tài)生活日用品的網(wǎng)絡(luò)商城與線下連鎖超市

2014年初，根據(jù)目前人們越來越關(guān)注健康生活、綠色生活的消費(fèi)需求，長春市購夠樂有限公司把目標(biāo)和發(fā)展方向鎖定在了“打造大型有機(jī)生態(tài)生活日用品的網(wǎng)絡(luò)商城與線下連鎖超市”上，即線上以零售業(yè)務(wù)為主的“購夠樂?O2O有機(jī)連鎖超市”網(wǎng)上精品超市線下“購夠樂?O2O有機(jī)連鎖超市”連鎖精品超市。

采用網(wǎng)上B2C、網(wǎng)下連鎖加盟超市方式，分解投資壓力，增強(qiáng)企業(yè)盈利 能力，可以快速擴(kuò)張全國市場 ；以招募城市代理商、加盟連鎖店方式，進(jìn)行每個城市的精細(xì)化市場開拓，可以有效規(guī)避項目運(yùn)營風(fēng)險。

1、建立“購夠樂?O2O有機(jī)連鎖超市”的網(wǎng)上超市，產(chǎn)品緊緊圍繞生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行線上銷售；

2、建立線下“購夠樂?O2O有機(jī)連鎖超市”實體連鎖店，通過優(yōu)勢資源互補(bǔ)與整合，實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，并將共同打造O2O的全新商業(yè)模式；

3、線下店采取前店后倉的方式，店鋪設(shè)計直接植入網(wǎng)絡(luò)購物版塊、媒體宣傳版塊、物流快遞版塊，使線下連鎖店的各項管理直接納入信息化管理模式。

（二）垂直電商方案解決

入駐“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”園區(qū)的購夠樂，作為成熟的垂直電商管理系統(tǒng)，可稱為垂直電商運(yùn)營模板，借鑒給眾多投身垂直電商發(fā)展的入駐“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”的入園企業(yè)，面對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站制作的良莠不齊現(xiàn)象及電商人才缺乏現(xiàn)象，購夠樂還提供垂直電商方案解決，幫助企業(yè)設(shè)計制作個性化盈利型電子商務(wù)網(wǎng)站的同時，還可為企業(yè)進(jìn)行營銷人員培訓(xùn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型電商。

三、扶持建議

1、資金支持

針對“有機(jī)生態(tài)生活日用品的網(wǎng)絡(luò)商城與線下連鎖超市項目”，長春市購夠樂科技有限公司已與恒客隆大正戰(zhàn)略合作。單作為O2O模式的運(yùn)營，購夠樂還需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘及線下店建設(shè)工作，作為B2C前身的購夠樂而言，需要投入大量人力物力財力，希望政府部門能夠予以此項目資金方面支持。

2、垂直電商服務(wù)方面補(bǔ)貼支持

購夠樂作為成熟的垂直電商管理系統(tǒng)，在為眾多入駐“長春-吉林國家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”的入園企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)及免費(fèi)人才培訓(xùn)的同時，希望政府能針對服務(wù)企業(yè)的戶數(shù)，給予我企業(yè)對每戶企業(yè)服務(wù)的相關(guān)資金補(bǔ)貼支持。

3、相關(guān)政策支持

電商企業(yè)高級管理人員及核心技術(shù)人員的薪酬相對較高，針對這部分人群希望在個人所得稅方面能夠予以減免。

長春市購夠樂科技有限公司

2014年11月22日

第三篇：江蘇建能電力科技有限公司車輛管理辦法

江蘇建能電力科技有限公司

公司車輛管理辦法

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本辦法。

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車出車目的地及事由、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、公司車輛分別按車號設(shè)冊登記管理。

三、公司各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由管理部保管，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。

四、本辦法中司機(jī)的雇用解雇獎懲各項，均依本公司人事管理辦法處理。

五、車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(損失)一次償還。

六、實行公司駕駛員對車輛負(fù)責(zé)制，車輛和駕駛員對號入座。機(jī)動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，如出于工作的需要，借車于該車司機(jī)外的第二人，該車司機(jī)應(yīng)紀(jì)錄并告知用車人車輛狀況，方可

借用，并且牢記借車時間。如果時間記錄有出入，交通違章費(fèi)用由負(fù)責(zé)該車的司機(jī)負(fù)責(zé)。

七、各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報案外，并須即刻與公司辦公室聯(lián)絡(luò)，辦公室除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

八、車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

九、外單位借車，除在辦公室填寫借車協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。

公司司機(jī)管理辦法

一、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

二、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時向老司機(jī)請教，需要維修的及時到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

三、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外的清潔)，一周必須清洗一次車內(nèi)座套。

四、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)

一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時加油。

五、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

六、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位臵，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機(jī)不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。

七、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向辦公室報告。

八、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

九、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)對車內(nèi)外人員不文明用語，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。

十、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十一、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進(jìn)入的，駕駛員應(yīng)呆在車內(nèi)或整理車內(nèi)車外衛(wèi)生，樹立公司良好形象。

十三、接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。

十四、上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室等候出車或由辦公室安排臨時事務(wù)。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時，要告知辦公室去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報到，以確定收車時間及其他事宜。

十五、司機(jī)對辦公室的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向辦公室反映。

十六、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知辦公室人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時向辦公室反映。

十七、不論什么時間，司機(jī)身上必須帶電話（睡覺除外）。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話，應(yīng)盡快回電。情況特殊確實不能回電的，事后一定要說明原因。

十八、司機(jī)在一個月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向辦公室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，否則視為曠工行為。

十九、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準(zhǔn)私自用車

二十、司機(jī)在收車之后，一定要在確保車內(nèi)外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。

二十一、辦公室每年根據(jù)駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為每年發(fā)放浮動工資的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表

現(xiàn)突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現(xiàn)金等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。

出車單及油卡的管理

一、各部需要使用車輛時，應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，駕駛員一份，辦公室備案一份。

二、“用車通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。

三、用車人在填好出車單之后，應(yīng)找辦公室主任簽字方可有效，辦公室在出車單簽字時應(yīng)綜合考慮本部門一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節(jié)約，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

四、辦公室建立車輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀(jì)錄，油卡由辦公室管理登記。公司車輛一律憑卡指定加油站加油。

司機(jī)獎懲制度

一、以年為單位對安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎勵。

二、公司將對駕駛員的出車公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助辦法為:司機(jī)出車每公里得到公司0.02元的出車補(bǔ)助，此項補(bǔ)助只在年底結(jié)

算，對于新來駕駛員不滿一年者將把公里數(shù)累計到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。

三、根據(jù)每輛車的百公里油耗量、公里數(shù)、加油錢數(shù)對每輛車進(jìn)行評比、監(jiān)督、抽查，對于油和公里數(shù)實行多罰少獎的政策。（少：包括對于空調(diào)的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調(diào)的控制等）

四、對于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點的時候，駕駛員要求用車人或自己向辦公室如實匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可前往，對于不匯報私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。

五、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行不同程度的警告、罰款、開除等處理。

六、不服從辦公室安排的，依次給予警告、取消全年評優(yōu)及獲得獎金資格、開除等處分。

七、辦公室或其他領(lǐng)導(dǎo)將不定期對車輛進(jìn)行抽查評比，對于車輛停放不規(guī)范，車輛衛(wèi)生差的車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，如不改者將進(jìn)行罰款甚至開除等處理。

此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當(dāng)中有所紕漏及時改正并及時生效。

2012年3月1日

第四篇：電力科技工作匯報材料

全州電力系統(tǒng)科技進(jìn)步工作會議 科技工作匯報材料

××市電力公司

（2010年3月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，下面，我代表××公司就科技進(jìn)步工作匯報：

近幾年來，××公司在州總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，堅持問題導(dǎo)向從實際出發(fā)，堅持科技進(jìn)步服務(wù)基層，大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，有力促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。2006年,我們對運(yùn)行30多年的××火電廠進(jìn)行汽輪機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)基礎(chǔ)技改，降低發(fā)電煤耗0.31千克/千瓦時，每年節(jié)約購煤成本上百萬元，獲××市人民政府科技進(jìn)步二等獎；同年，我們對××電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，提升實用化功能，獲州人民政府科技進(jìn)步三等獎。2007年,在××公司標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)建設(shè)的指引下，我們對山區(qū)調(diào)度規(guī)范化管理進(jìn)行探討，此項目獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新成果二等獎、獲××省電力行業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果一等獎。2008-2009年，在建設(shè)變電集控中心的過程中，我們對現(xiàn)有單站微機(jī)防誤系統(tǒng)的利弊進(jìn)行全面分析，聯(lián)合廠家開展科技攻關(guān)，完成《基于PC服務(wù)器

第 1 頁的網(wǎng)絡(luò)微機(jī)防誤系統(tǒng)》課題，在全省縣級供電企業(yè)率先實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)微機(jī)五防，獲總公司科技成果二等獎。這些成績的取得，一方面得益于總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持，另一方面得益于××公司業(yè)已形成的鼓勵科技進(jìn)步的好環(huán)境和一支素質(zhì)較高、愛鉆研的科技隊伍。

一、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視科技進(jìn)步工作，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，職能部門和各二級單位負(fù)責(zé)人為成員的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，科技小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，各部門、單位設(shè)專責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室職責(zé)，堅持每年至少召開兩次科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決科技工作中的主要問題，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)成員和專責(zé)時時抓的良好格局。

（二）建立激勵機(jī)制

根據(jù)《××電力總公司科技進(jìn)步獎勵管理辦法》，制定和完善《××市電力公司科技進(jìn)步獎勵實施細(xì)則》，將科技進(jìn)步工作納入工作目標(biāo)考核，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同布置、同檢查、同評比，同考核。對取得上級獎勵的科技成果，公司配套給予相應(yīng)獎勵，充分調(diào)動廣大干部職工科技創(chuàng)新的積極性和主觀能動性。

（三）加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)

堅持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，每年定期組織科技人員到總公司、大專院校和設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)基地和施工作業(yè)現(xiàn)場開展理論技能培訓(xùn)，提高科技人員的理論知識和專業(yè)技能。近五年來，共組織培訓(xùn)708人次，科技隊伍整體水平大幅提高。每年通過組織參加全市“科普”宣傳教育，開展樹科技標(biāo)兵等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，大力宣傳科學(xué)思想、科學(xué)知識和科學(xué)方法，增強(qiáng)廣大干部職工科技意識，營造良好科技創(chuàng)新氛圍。

（四）強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃

圍繞公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，以提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為核心，以解決關(guān)鍵技術(shù)問題為首要任務(wù)，以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點，從電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)管理、用電營銷、調(diào)度自動化、信息化建設(shè)等方面著手，立足公司實際，扎實做好《××電力科技進(jìn)步“十一五”規(guī)劃》編制和修編工作，為科技工作的有序開展奠定了良好基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)科技項目管理

認(rèn)真貫徹落實《××電力總公司科技進(jìn)步管理辦法》，對科技項目選題、科技經(jīng)費(fèi)來源及使用、項目立項與計劃編制、項目實施、項目驗收、項目成果、項目知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過程、全方位管理。在“準(zhǔn)”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“快”字上見成效。“準(zhǔn)”就是選題要準(zhǔn)，做到每年公司組織研究的課題是生產(chǎn)實踐中迫切需要解決的難題；“實”就是公司對各二級指導(dǎo)的課題任務(wù)要具體，措施要明確；“快”就是應(yīng)用型課題研究要講效率，要有實實在在的進(jìn)展，防止無效益、無結(jié)果的現(xiàn)象。

（六）加大科技投入和科技應(yīng)用力度

近五年來，公司共投入科技資金1170萬元，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，電網(wǎng)科技含量大幅提高。其中，以電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造項目為載體，投入650萬元，完成35kV及以上斷路器無油化改造，建成OPEN3000調(diào)度自動化系統(tǒng)和ON2000變電站集控系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外告警系統(tǒng)、IP語音電話和網(wǎng)絡(luò)微機(jī)防誤系統(tǒng)；以信息化建設(shè)為載體，投入 280萬元，全面應(yīng)用辦公OA、輸變電生產(chǎn)管理、SG186、物資管理、財務(wù)管理、雷電監(jiān)測定位、遠(yuǎn)程抄表等管理應(yīng)用系統(tǒng)；以提高設(shè)備裝備水平為載體，投入240萬元，新增油色譜分析、油微水測試、變頻串聯(lián)諧振試驗裝置等新設(shè)備。

（七）積極開展群眾性科技活動

認(rèn)真貫徹落實《××電力總公司質(zhì)量管理小組活動辦法》，圍繞電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，深入開展群眾性技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理活動。2009年，公司共注冊成立12個QC小組12個課題，其中現(xiàn)場型課題8個，創(chuàng)新型課

題1個，服務(wù)型3個，公司發(fā)布QC成果3個，推薦××QC小組《××》成果送××公司發(fā)布，對在公司內(nèi)部發(fā)布的成果參照總公司QC活動成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。充分調(diào)動了廣大職工投身科技創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)了職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識，達(dá)到了提高職工隊伍素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、主要經(jīng)驗

近年來，在科技工作實踐中我們深刻體會到，要實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，須牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意識，不斷加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)；須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)發(fā)展的著眼點放到依靠科技進(jìn)步和提高廣大干部職工素質(zhì)上；須進(jìn)一步加大科技投入力度，創(chuàng)造有利于科技進(jìn)步的良好環(huán)境；須進(jìn)一步加大對外合作與交流力度，鞏固合作成果；須進(jìn)一步加大科普宣傳力度，努力增強(qiáng)廣大干部職工的科技意識；須進(jìn)一步深化科技管理激勵機(jī)制，充分調(diào)動和保護(hù)科技人員的積極性。歸結(jié)起來，搞好科技工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、本質(zhì)在服務(wù)、基礎(chǔ)在隊伍、突破在創(chuàng)新、根本靠投入。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：雖然我們在科技進(jìn)步工作中取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到公司科技基礎(chǔ)條件薄弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，與州總公司的要求還有很大差距。我們決心以這次

會議為契機(jī)，認(rèn)真分析研究制約公司科學(xué)技術(shù)發(fā)展的問題，找準(zhǔn)切入點，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，努力實現(xiàn)科技管理上水平，為推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：長春市富源晟和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（推薦）

長春市富源晟和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡介

長春市富源晟和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊在長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬自然人獨資企業(yè)，注冊于2009年9月，注冊資金800萬元，法定代表人孫志彬。公司現(xiàn)有員工50余人，公司的上層管理人員均由吉林省盛世房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人員擔(dān)任，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

公司成立伊始，就得到長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會的認(rèn)可，2009年8月27日致吉林省長光盛世科技股份有限公司《關(guān)于同意中科院長春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購房開工建設(shè)的函》中明確，“經(jīng)研究同意，中科院長春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購房于2009年9月由長春市富源晟和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開工承建”。中科院長春分院系統(tǒng)內(nèi)職工團(tuán)購房區(qū)域，建設(shè)用地711354平方米，建筑面積約1071977.98平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為中高檔住宅小區(qū)，現(xiàn)部分建筑基礎(chǔ)已經(jīng)完成，今年4月下旬全面開工，預(yù)計2011年末該區(qū)域工程全部結(jié)束。

注明： 吉林省盛世房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊在朝陽區(qū)，法定代表人孫志彬，近幾年開發(fā)的樓盤有延安大路“富苑花園”小區(qū)、南湖廣場“富苑華城”小區(qū)、新民廣場“富苑盛世城”項目等。（2010年4月8日）