第一篇：農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

文章標(biāo)題：農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

拓寬渠道強(qiáng)化管理在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

***農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機(jī)械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運(yùn)”的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無法再挽留能人，社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α?/P>

第一，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上，實(shí)行了全方位目標(biāo)管理，每項(xiàng)工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問題。2006年，公司拿出10余萬元，補(bǔ)貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-2萬元），為此讓近20的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，對耗時(shí)不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場競爭，實(shí)際上是綜合實(shí)力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時(shí)每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí)，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我們通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求，只有誠實(shí)守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求“合同履約率要達(dá)到100％，顧客滿意率實(shí)現(xiàn)98以上，單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭取100，工程優(yōu)良品率力爭在50以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí)，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制，在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們

堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗(yàn)單，在滿足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理，將ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項(xiàng)目部施工的所有工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過的嫩江

干流堤防富裕牧場段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運(yùn)站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤。

三、強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過強(qiáng)化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一，全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套，價(jià)值達(dá)3177.1萬元，我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機(jī)械施工有定額，大、中、小修有計(jì)劃，對操作機(jī)械的駕駛員簽訂專項(xiàng)《勞動(dòng)合同》，從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果，又有精心的維護(hù)與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃，公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)95以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，全面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要擴(kuò)大，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)的管理。我們在財(cái)務(wù)管理上，利用財(cái)務(wù)軟件輔助企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。還制定了一套完整的管理制度，如：在資金管理方面，實(shí)行計(jì)劃管理，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須編制計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行；在成本管理方面，實(shí)行分口管理，按照業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一由有關(guān)職能部門歸口管理，費(fèi)用支出有明確的負(fù)責(zé)人；在核算管理方面，實(shí)行報(bào)帳制，二級(jí)管理一級(jí)核算；在內(nèi)部審計(jì)方面，實(shí)行總會(huì)計(jì)師定期到各項(xiàng)目部審核。通過一系列的強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)部管理水平有了較高的提升。

第三，全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實(shí)施“采購有計(jì)劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時(shí)，先由項(xiàng)目部制定采購計(jì)劃，上報(bào)審核后，再由采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實(shí)行比價(jià)采購；材料在出入庫時(shí)，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費(fèi)；材料使用實(shí)行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的1％，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。

第四，全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局***分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機(jī)遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道

隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴(kuò)大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會(huì)虧損或倒閉，搶抓機(jī)遇，開拓市場奠定了我們的希望。

第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應(yīng)市場需求。我們公司的運(yùn)營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資1157萬元，于2002年6月組建了***鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.3萬平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià)，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤，在首屆***百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號(hào)。

為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2005年與***市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立***市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗(yàn)證了公司的誠信和實(shí)力。

第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值670萬元，上繳稅30余萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,387萬元，上繳稅金63余萬元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強(qiáng)化管理水平，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線上升，多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”；2004年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；2005年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機(jī)遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運(yùn)，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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第二篇：考研企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

★關(guān)于企管的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、關(guān)于數(shù)學(xué)

到現(xiàn)在大家應(yīng)該都差不多復(fù)習(xí)一遍了，這時(shí)候有些人說第2 遍看的時(shí)候又忘記了以前看的，這個(gè)是很正常的。在一門門按順序復(fù)習(xí)的情況下，學(xué)了后面，前面的知識(shí)點(diǎn)有點(diǎn)忘記很正常的。其實(shí)你復(fù)習(xí)的進(jìn)度不是很快的話，要到比較后面才會(huì)把數(shù)學(xué)三門融會(huì)貫通的。還有至于復(fù)習(xí)指南（不管文燈還是雙李的）現(xiàn)在有一大部分不會(huì)也是正常的，那里面的題目是偏難的，我去年到最后還有一部分是不會(huì)的。那里面太難的題目就不要深究了，有些題目簡直是用變態(tài)的方法做出來的?？佳谢究嫉倪€是基礎(chǔ)的東西，基礎(chǔ)打牢了，上130 是不難的。（想上數(shù)學(xué)拿高分是必須的）。

弄完復(fù)習(xí)指南后，可視自己的情況看是否開始做模擬題和真題。個(gè)人建議不要太早做，差不多這兩份能做到考前2個(gè)星期左右，最后留一份真題考前兩天做，保持狀態(tài)。（模擬題什么的都是會(huì)比真題難度大的，做的差點(diǎn)不用太擔(dān)心。）最后兩個(gè)星期就是總結(jié)以前做的東西，把公式什么的過一下。到后面難的可以無視了。

最后一點(diǎn)就是，在考研過程中總有人跳出來說自己多牛B牛B，復(fù)習(xí)的多快什么的。這種人可以 不用理他，真正牛的人都是在默默無聞的復(fù)習(xí)的。得數(shù)學(xué)者得天下，數(shù)學(xué)大家一定要花大力氣的。

2、關(guān)于英語

英語我也沒太多的經(jīng)驗(yàn)，就是一定要把真題搞爛！搞到除一些很特別的詞外都知道意思，搞到?jīng)]有什么長句看不懂為止。反正就是真題要研究很多遍就是：）其他的就是做做專項(xiàng)練習(xí)，背背單詞什么的。對了，還有模擬題，大家做模擬題時(shí)閱讀錯(cuò)十幾題什么的可以不用理，也不用懷疑自己的水平。

那些模擬題很變態(tài)。我去年買了朱泰其和畢金獻(xiàn)的模擬題，把老朱的做完了，老畢的做了4 份實(shí)在是做不下去了，完全是摳字眼，雖然真題有一些也要摳，可他那太夸張了！大家做做意思意思就可以了：）英語60 分萬歲：）

3、關(guān)于政治

政治不用太早開始，我是從9 月才開始的。把紅寶書看了一遍后發(fā)現(xiàn)什么都不懂，又看了遍人大出的還做了下課后的題（都是最簡單的），然后就一直做選擇題，單項(xiàng)多項(xiàng)一直做。我只是把陳先奎2000 題的做了3 遍，其他別的都沒做。（不過不推薦用陳的，別人反映不好，我只想說不管用誰的書

你都要把他做透，多做幾遍），到最后時(shí)刻，做了些模擬題和真題（我也只做選擇題，你們有時(shí)間也整理整理大題還是不錯(cuò)的），還背了下啟航的20 天20 題（好像沒考到：）只是找安慰，起碼我也背了些大題呵呵）。對了，建議工科跨過來的去報(bào)個(gè)沖刺班會(huì)知道要怎么答題分?jǐn)?shù)會(huì)拿高點(diǎn)。政治本人也沒什么經(jīng)驗(yàn)，大家看看就好了。沒聽過誰掛在政治上的。

4、關(guān)于專業(yè)

管理學(xué)今年改成了11 版的，比第10 版應(yīng)該說好看多了。第10 版翻譯的就跟裹腳布一樣又長又 臭！管理學(xué)應(yīng)該說廈大的老師都有自己的一套體系了。孔茨的看不大明白可以對照著看林志揚(yáng)老師的管理學(xué)原理，林志揚(yáng)的相對比較精煉。管理學(xué)里面計(jì)劃，組織，控制是重點(diǎn)，人士和領(lǐng)導(dǎo)基本不考。但前兩遍還是全面的看吧，后面就可以針對重點(diǎn)復(fù)習(xí)了。多看幾遍書后，認(rèn)真研究真題（一般看03年以后的就可以了，但還是建議看看前幾年的管理學(xué)部分，不過里面空茨書上沒有的概念可以不用看了）會(huì)發(fā)現(xiàn)管理學(xué)其實(shí)就那么點(diǎn)東西翻來覆去的考：）還有最后要認(rèn)真的研究下單車兄的23 道題，那涵蓋了很多重點(diǎn)了，肯定會(huì)有題目在那上面的：）最好有條件找個(gè)人一塊討論下。至于答題什么的相信大家都知道盡量全面詳盡了，這里就不多說了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該說是相對容易理解的，有一點(diǎn)要注意的：就是看的時(shí)候注意前后相近的地方對照著理解，比較。雖然這樣會(huì)比較累，但是效果比較好的。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重點(diǎn)還是在前幾章的商品市場

方面，生產(chǎn)要素方面則不是那么重要。大家可以少花點(diǎn)時(shí)間，但是不能說直接不看就給過去……至于每章后面的結(jié)束語大家可以無視。西經(jīng)還是建議大家弄個(gè)習(xí)題集做做，我去年做的是尹伯成的，感覺難度教真題大了點(diǎn)，如果大家有什么好的習(xí)題集可以推薦：）

專業(yè)成績也相對比較集中，掛難高分也難。唯一的方法就是多看幾遍指定的教材，把書讀薄讀爛。還有剛看第1，2 遍的時(shí)候感覺空空的把握不到東西是正常的。多看幾遍就好了……后記：記得去年考研的時(shí)候總想著什么時(shí)候是個(gè)盡頭，現(xiàn)在想想看其實(shí)半年也挺快的。希望大 家都能堅(jiān)持到最后，從我周圍的情況看，到最后踏進(jìn)考場還沒有放棄的基本最后都成功了。大家一定要堅(jiān)持！

★管院試題答題技巧

一、簡述題應(yīng)答程序技巧規(guī)則、不能輕視審題認(rèn)為題干很簡單一看便知匆忙回答，明了所提問題抓住題中的關(guān)鍵詞和答題要求

2、在分析題目基礎(chǔ)上理清答題思路確立要點(diǎn)順序

3、解答不能太少，多答比少答有利

4、解答不要羅嗦

5、答題給出要點(diǎn)序號(hào)或分出段落

6、簡述題答題注意事項(xiàng)

1)認(rèn)真審題把握問題絕竅

2)分析題目理清答題思路

3)回答分層次先環(huán)境后內(nèi)部先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)

4)只答要點(diǎn)少做解釋

5)要點(diǎn)范圍要擴(kuò)展寧濫勿缺管理職能管理對策內(nèi)外環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域

6)編寫要點(diǎn)序號(hào)卷面清楚整潔

7、簡述題回答應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤

1)忽略審題匆忙做答

2)邊想邊寫邏輯順序主次不分

3)答題范圍狹窄得分點(diǎn)覆蓋率低

4)勤于解釋卷面太滿

5)隨意涂改卷面混亂

6)字跡不清天地間不留空白

二、分析題答題技巧案例分析題回答宜分為三部分

第一步明確分析出案例所反映的類似企業(yè)的共性問題是什么并用鮮明的語言表達(dá)出來針對這種共性的問題應(yīng)該從哪些大方面大視角著手解決

第二步針對第一步發(fā)現(xiàn)的共性問題針對案例所提出的問題從宏觀角度高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議即提出具有本質(zhì)性的建議措施不必糾纏于具體公司內(nèi)容細(xì)節(jié)矛盾問題

第三步在第二步戰(zhàn)略問題解決的基礎(chǔ)上就案例中具體矛盾和問題提出制度性功能性的改進(jìn)建議而不必就事論事卷面一定要整潔根據(jù)文章中心思想變化劃分段落并標(biāo)記一等順序以便尋找得分點(diǎn)上述2 中三步內(nèi) 容要結(jié)構(gòu)合理重點(diǎn)突出第三步措施建議可以給予必要解釋和展開文章字?jǐn)?shù)過多和過少都不理想以卷面整潔留夠天地空當(dāng)恰當(dāng)用完略有節(jié)余為佳加紙回答非常沒有 必要

三、有關(guān)管理答題共同點(diǎn)

（一）權(quán)變因素情景因素

選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒〞r(shí)應(yīng)考慮以下因素組織規(guī)模技術(shù)人員管理者所處的位置下級(jí)個(gè)人的熟度環(huán)境等 具體體現(xiàn)如下計(jì)劃有效性的影響因素組織規(guī)模管理層次環(huán)境的不確定性所經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 2 決策有效性環(huán)境組織文化決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過去的決策時(shí)間緊迫性集權(quán)或分權(quán)的有效性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)的規(guī)模與組織形式?jīng)Q策的重要性環(huán)境條件人員 素質(zhì)工作性質(zhì)業(yè)務(wù)確定型規(guī)則性靈活性組織設(shè)計(jì)的有效性環(huán)境戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)服從它技術(shù)人員素質(zhì)組織規(guī)模組織所處的發(fā)展階段管理幅度的影響因素人員素質(zhì)工作內(nèi)容和性質(zhì)工作復(fù)雜性變化性下屬工作的相似性計(jì)劃控制的明 確性及難易程度非管理性事務(wù)的多少工作條件助手配備信息手段配備下級(jí)人員工作地點(diǎn)的相近性組織環(huán)境組織變革的因素戰(zhàn)略環(huán)境技術(shù)組織規(guī)模組織成長階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對情景的適應(yīng)性環(huán)境人員個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)與工作性質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)所 處的位置下屬成熟度信息溝通的障礙人員技能技術(shù)知識(shí)態(tài)度社會(huì)文化控制的權(quán)變因素外部環(huán)境變化組織內(nèi)部的變化組織成員的素質(zhì)

（二）一般過程

1、組織變革過程

1）發(fā)現(xiàn)問題征兆認(rèn)識(shí)變革的必要性

2）診斷問題將目標(biāo)具體化

3）選擇變革的方法以人或以技術(shù)或以組織結(jié)構(gòu)為主

4）分析變革的限制條件

5）正確地選擇推行變革的方法和策略命令式參與式分權(quán)式計(jì)劃式改良式突破式漸進(jìn)式

6）實(shí)施變革計(jì)劃

7）及時(shí)收集可以衡量變革的指標(biāo)信息反饋

2、計(jì)劃的過程

1）確定目標(biāo)

2）確定計(jì)劃前提預(yù)測

3）發(fā)掘可行方案確定備選方案

4）評(píng)估備選方案

5）選定方案

6）擬定派生計(jì)劃

7）編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化

8）反饋

3、決策的過程

1）調(diào)查研究提出問題

2）系統(tǒng)分析確定目標(biāo)

3）收集信息科學(xué)預(yù)測

4）擬定方案

5）方案評(píng)價(jià)

6）選定方案

7）進(jìn)行試點(diǎn)檢驗(yàn)決策

8）實(shí)施決策控制反饋

4、管理人員考評(píng)的程序與方法

1）確定考評(píng)內(nèi)容

2）確定考評(píng)方法

3）選擇考評(píng)者實(shí)施考評(píng)

4）分析考評(píng)結(jié)果

5）傳達(dá)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋

6）根據(jù)結(jié)果建立人才檔案

5、控制的工作過程

1）制定控制的標(biāo)準(zhǔn)要求簡明適用穩(wěn)定 可行可操作原則 反映計(jì)劃要求控制關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)控制趨勢

組織適宜例外方法確定控制對象選擇控制重點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)的方法

2）衡量實(shí)際工作要求衡量必須與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)樣本具有代表性衡量的可靠性信息的適用性適宜的衡量頻度方法口頭匯報(bào)書面匯報(bào)直接觀察

3）鑒定偏差與矯正措施偏差原因外部環(huán)境變化原定目標(biāo)與計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)組織調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)

營策略原計(jì)劃不合理需調(diào)整管理不佳控制手段人員配備控制實(shí)施評(píng)價(jià)控制正式組織結(jié)構(gòu)控制政策與法規(guī)控制財(cái)務(wù)控制自適應(yīng)控制控制方法財(cái)務(wù)人員綜合控制糾偏注意問題優(yōu)選方案充分考慮原先計(jì)劃實(shí)施的影響爭取多數(shù)人的支持

第三篇：電大企業(yè)管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

小組作業(yè)

2北京懷柔區(qū)歐曼汽車廠車間主管崗位職責(zé)說明書

地理位置 懷柔區(qū) 趙各莊村

北汽福田汽車股份有限公司北京歐曼重型汽車廠（以下簡稱歐曼）成立于2002年，是福田司投資10億元建成的亞洲最現(xiàn)代化的商用車生產(chǎn)基地，具備生產(chǎn)中重卡所需的沖壓、裝焊、涂裝、總裝四大生產(chǎn)工藝。隨著第二工廠奠基完成，2010年底將形成年生產(chǎn)能力20萬輛的規(guī)模。公司規(guī)模

1.沖壓車間

具有國內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)開卷線，擁有6條日本小島1000T以上的沖壓設(shè)備，沖壓車間37臺(tái)沖壓設(shè)備，另有小壓力機(jī)30臺(tái)，年沖壓能力15萬臺(tái)份。

2.涂裝車間

建筑面積3.8萬平方米，采用全封閉、集中送風(fēng)、橫混凈化結(jié)構(gòu)，擁有機(jī)器人自動(dòng)面漆線、精修線、陰極電泳線、集中供漆裝置等生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備全部從德國進(jìn)口，全線工藝節(jié)拍為3.34分鐘，年生產(chǎn)能力為10萬輛。

3.裝焊車間

建筑面積6800平方米，主要由地板及車身總成裝焊線、車身總成調(diào)整線、成品車身積放輸送鏈、左/右側(cè)圍分裝焊及車門合邊設(shè)備等組成，工藝節(jié)拍為3.3分鐘。并且實(shí)現(xiàn)寬窄車身、長短

車身及高頂平頂車的共線裝焊，即時(shí)切換。

4.底盤總裝車間

擁有內(nèi)飾裝配及輸送線、輪胎輸送線、車身輸送積放鏈、發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線、檢測線等生產(chǎn)分裝線，擁有德國BOSCH公司進(jìn)口組合擰緊等先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)效率高，年生產(chǎn)能力140萬輛，是目前亞洲最大、最現(xiàn)代化的總裝車間。

5.車架車間

采用國內(nèi)唯一的一條重卡數(shù)控沖孔折彎生產(chǎn)線SOENEN三維縱梁數(shù)控沖孔設(shè)備，集機(jī)械、液壓、數(shù)控、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的多項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)于一身，實(shí)現(xiàn)了全模具沖壓，大大提升了產(chǎn)品的安全質(zhì)量。

行業(yè)與企業(yè)性質(zhì)

對于國內(nèi)重卡市場而言，雖然最近群雄并起，各種資本紛紛進(jìn)入，競爭異常殘酷激烈，但目前大的格局基本已定：解放、東風(fēng)、重汽、陜汽、歐曼將躋身第一集團(tuán)；上汽依維柯紅巖、江淮、北奔、華菱做為第二集團(tuán)，將向第一集團(tuán)的地位不斷發(fā)起沖擊；而廣汽、集瑞、長安、大運(yùn)等后起之秀或許會(huì)后來居上、有所作為，有待市場考驗(yàn)。

但從2010年1至6月份的銷售數(shù)據(jù)來看，第一集團(tuán)的重卡銷量占到全國重卡銷量的83%，集中度已然很高。因此，真正能夠幫助福田提高國內(nèi)市場占有率的因素，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、提高售后服務(wù)質(zhì)量，在愈來愈同質(zhì)化的產(chǎn)品中樹立自己的特色、針對用戶的不同情況提供最佳的運(yùn)營解決方案。而與戴姆勒合資在這些方面對福田幫助不大。而隨著國產(chǎn)重卡成本的不斷推高，以及中國重卡用戶對高端產(chǎn)品的需求不斷增加，歐洲進(jìn)口高端重卡在中國市場的銷量將不斷擴(kuò)大。而戴姆勒的梅賽德斯－奔馳重卡已經(jīng)超過沃爾沃成為在中國銷量最多的重卡品牌。并且隨著與福田合資對中國市場的影響，戴姆勒將擁有比其他歐洲重卡廠商更大的機(jī)會(huì)在華擴(kuò)大市場占有率。

對于海外市場而言，對福田更是不利?！蹲h案》中曾提到：“中重卡及其發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目是雙方全球合作的第一步，也是雙方未來俄羅斯、南亞和中南美洲等全球合作業(yè)務(wù)的運(yùn)營中心，即為雙方全球合作業(yè)務(wù)的管理決策、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷管理等中心，俄羅斯等合資項(xiàng)目將作為區(qū)域性生產(chǎn)和銷售中心員工總數(shù)6000多人盈利狀況

公司擬與戴姆勒股份公司及戴姆勒東北亞投資有限公司合資生產(chǎn)中重型載貨汽車及其發(fā)動(dòng)機(jī)，公司以現(xiàn)有歐曼中重卡業(yè)務(wù)可拆分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估價(jià)值31.62億元（不包括非中重卡的沖壓業(yè)務(wù)和正在建設(shè)中的位于北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)的歐曼二工廠）中的28億元出資，占50%的股權(quán)。由于本次資產(chǎn)評(píng)估后，歐曼業(yè)務(wù)資產(chǎn)增值25.06億元，福田公司利潤總額將增加25.06億元。

組長張穎提問：您好李主管，請問您的工作職責(zé)是什么？

答：保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、相關(guān)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施；對車間的8S工作全面負(fù)責(zé)，把車間8S區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車間管理人員進(jìn)行8S的自查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔；對車間里發(fā)生的異常狀況，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，不能有效處理的及時(shí)向上一級(jí)部門報(bào)告；定期檢查、整治車間管理中存在的問題；檢查、審核車間每月的成本狀況，并采取措施進(jìn)行改善；組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求；關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

他工作。

組員：王雪生提問：您好，李主管，請問擁有權(quán)力是什么? 1.對生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；

2.對下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3.對下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)； 4.對下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)；

組員：李蕾，請問李主管您應(yīng)擔(dān)責(zé)任是什么？

答：對生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；因工作失職所造就的結(jié)果應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；違反國家相關(guān)法律、法規(guī)構(gòu)成犯罪，應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任

組員：何敏，李主管，這個(gè)崗位要求素質(zhì)和資格是什么？

答：理工科大專以上學(xué)歷；機(jī)械制造、安全生產(chǎn)、電子信息、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；5年以上車間或部門生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

組員：曹海彬，李主管平時(shí)培訓(xùn)員工嗎？

答：會(huì)安排員工有崗位知識(shí)培訓(xùn)，還有師傅帶徒弟的單個(gè)培訓(xùn)

組員：房繼鶴，李主管工作時(shí)間有要求嗎，平時(shí)加班有加班費(fèi)嗎？ 答：8小時(shí)（周一到周五）周六日休息，加班按國家規(guī)定付酬

謝謝您，李主管，今天大概先問這么多，我們會(huì)參照您公司的詳細(xì)規(guī)章制度和崗位說明書，完成更詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，謝謝您的配合！

第四篇：盤錦農(nóng)墾（范文）

盤錦農(nóng)墾2011年上半年工作情況

農(nóng)墾職工危房改造工程是國家保障性安居工程的重要組成部分，也是當(dāng)前盤錦農(nóng)墾工作的重中之重，盤錦市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了盤錦市農(nóng)墾職工危房改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)墾危房改造工程的推進(jìn)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，盤錦農(nóng)墾危房改造工作取得了一定的進(jìn)展，樂觀估計(jì)，今年任務(wù)指標(biāo)到年底能夠順利完成，爭取的指標(biāo)將有較大進(jìn)展，現(xiàn)將這段時(shí)間以來盤錦農(nóng)墾職工危房改造工作進(jìn)展情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)：

一、制定方案，分解指標(biāo)

2011年，省局下達(dá)給我市危房改造任務(wù)是7712戶，盤錦市委、市政府又自加壓力，申請追加指標(biāo)22288戶，想法是兩年任務(wù)一年完成。我們按照省農(nóng)墾局《關(guān)于印發(fā)〈2011年遼寧農(nóng)墾職工危房改造建設(shè)指導(dǎo)意見〉的通知》（遼墾規(guī)財(cái)字[2011] 38號(hào)）精神，結(jié)合省下達(dá)給我市2011年農(nóng)墾職工危房改造工程任務(wù)指標(biāo)以及盤錦申請追加的2012年指標(biāo)任務(wù)，制定了《2011年盤錦農(nóng)墾職工危房改造工程建設(shè)指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）?！吨笇?dǎo)意見》闡述了實(shí)施農(nóng)墾職工危房改造工程的必要性，明確了農(nóng)墾職工危房改造工程的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，其中工程實(shí)施方案在改造方式、改造計(jì)劃和資金籌措渠道、改造標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)進(jìn)度上提出了明確要求，在組織保障、實(shí)施等方面做出了具體規(guī)范，是推進(jìn)我市農(nóng)墾職工危房改造工程建設(shè)的指導(dǎo)性文

件。

根據(jù)兩縣、兩個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)場分布和農(nóng)場危房的實(shí)際情況，我們及時(shí)將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理分解，將今年必須完成的7712戶和申請追加指標(biāo)22288戶，共30000戶任務(wù)指標(biāo)落實(shí)在兩縣、兩個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的24個(gè)農(nóng)場。其中，大洼縣14個(gè)農(nóng)場，總?cè)蝿?wù)數(shù)12389戶，2011年指標(biāo)4889戶，追加指標(biāo)7500戶；盤山縣5個(gè)農(nóng)場，總?cè)蝿?wù)數(shù)5114戶，2011年指標(biāo)1626戶，追加指標(biāo)3488戶；遼濱經(jīng)濟(jì)區(qū)2個(gè)農(nóng)場，總?cè)蝿?wù)數(shù)1994戶，2011年指標(biāo)394戶，追加指標(biāo)1600戶；遼河口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)3個(gè)農(nóng)、葦場，總?cè)蝿?wù)數(shù)10503戶，2011年指標(biāo)803戶，追加指標(biāo)9700戶。

二、協(xié)助建投完成可研，完善貸款有關(guān)手續(xù)

農(nóng)墾職工危房改造工程實(shí)施以來，我們積極協(xié)調(diào)中遼國際公司、市建設(shè)投資有限責(zé)任公司等與兩縣、兩經(jīng)濟(jì)區(qū)以及農(nóng)場的對接，幫助催辦保障性安居工程建設(shè)前期所需的各種數(shù)據(jù)、材料以及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。目前，可研報(bào)告所需的各種數(shù)據(jù)、材料、圖表等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已就緒，可研報(bào)告已基本形成。目前，我們正在積極配合市建設(shè)投資有限責(zé)任公司完善項(xiàng)目貸款所需的各種手續(xù)，爭取早日把貸款資金爭取下來，為危房改造工程建設(shè)所用。

三、全力抓房屋建設(shè)，搶工期促進(jìn)度

按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，我們分成3個(gè)工作組，1個(gè)宣傳組，馬不停蹄地赴兩縣、兩經(jīng)濟(jì)區(qū)及各農(nóng)場督辦危房改

造工程開工建設(shè)，以確保這項(xiàng)工程能抓住工期，按進(jìn)度要求得到落實(shí)。目前，我市今年任務(wù)7712戶已經(jīng)全面開工建設(shè)，追加指標(biāo)也有大部分開工，涌現(xiàn)出了一批具有盤錦特色的亮點(diǎn)工程。大洼縣榆樹農(nóng)場新建農(nóng)墾佳苑小區(qū)，占地400畝，建筑面積30萬平方米，小區(qū)分三期建設(shè)，一期工程700戶，計(jì)劃建設(shè)18棟回遷樓，建筑面積6萬平方米，是我市最早開工建設(shè)的集中安置樓。前進(jìn)農(nóng)場結(jié)合城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，把農(nóng)墾危房改造同城區(qū)發(fā)展規(guī)劃相融合，選擇建豐幸福里、億居新城、昆侖新天地、林海景天四個(gè)小區(qū)集中為1000戶農(nóng)墾職工建房，房屋設(shè)計(jì)、戶型確定、小區(qū)綠化、配套工程等都體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，目前基礎(chǔ)已做完，主體框架在建；遼河口經(jīng)濟(jì)區(qū)安排石山種畜場、羊圈子葦場集中為803戶農(nóng)墾職工興建新房，現(xiàn)已全部開工建設(shè)，尤其是羊圈子葦場在和泰馨城小區(qū)承建584戶農(nóng)墾職工住宅，設(shè)計(jì)了四種戶型，該小區(qū)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，極富現(xiàn)代感，建有文化娛樂廣場8100平方米，休閑廣場4000平方米，綠化面積4000平方米，并安排專業(yè)園丁綠化養(yǎng)護(hù)；盤山縣胡家農(nóng)場紅巖分場是朝鮮族聚集村，有人口398人，157戶。由于民族習(xí)慣，過去存在大量的茅草屋、土坯房，村民住房十分簡陋，村屯建設(shè)也不規(guī)范。今年國家出臺(tái)農(nóng)墾職工危房改造政策后，農(nóng)場黨委和分場黨支部經(jīng)過充分研究，從提升村民生活質(zhì)量、改善職工居住條件入手制定了詳細(xì)改造規(guī)劃。他們積極籌措資金新建具有民族特色的房屋28戶，改造完成45戶，計(jì)劃到今年10月末，完成全村157戶房屋 的改建工程，使其形成具有民族特色的韓式住宅小區(qū)。

四、抓政策宣傳，做好基礎(chǔ)性工作

我們結(jié)合國家、省出臺(tái)的關(guān)于農(nóng)墾職工危房改造政策及市委、市政府關(guān)于這項(xiàng)工作的部署，立足各縣、經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)際，通過調(diào)研、摸底，掌握了基本情況后，通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)大力宣傳農(nóng)墾職工危房改造政策、建設(shè)意義及進(jìn)展情況，自辦了《農(nóng)墾危房改造工作簡報(bào)》，半個(gè)月出一期，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握情況。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表及匯報(bào)材料，向市里、省里及時(shí)反映情況及數(shù)據(jù)。我們要求各危房改造工程建設(shè)小區(qū)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范了標(biāo)牌尺寸，把項(xiàng)目名稱統(tǒng)一為：遼寧盤錦墾區(qū)農(nóng)墾危房改造工程---（農(nóng)場名稱）農(nóng)墾佳苑項(xiàng)目。對標(biāo)牌內(nèi)容也有一定規(guī)范；要求各縣、經(jīng)濟(jì)區(qū)每周三定期報(bào)省里進(jìn)度表和市里制訂的周報(bào)表，有情況及時(shí)反映，填充到《簡報(bào)》內(nèi)容里；同時(shí)，實(shí)行危房改造工程月調(diào)度制度，匯總情況、研究解決問題、推進(jìn)落實(shí)；還設(shè)計(jì)印發(fā)了職工危房改造檔案，把各戶基本情況備案存檔，要求上報(bào)職工家庭花名冊和改造的老房屋照片等。

農(nóng)墾職工危房改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重，我市各級(jí)相關(guān)部門正以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、疏環(huán)節(jié)、勤督促，做扎實(shí)有效的工作。雖然取得了一定進(jìn)展，但與其他兄弟市相比還有差距，與任務(wù)目標(biāo)的完成還有距離，我們一定不斷加大危房改造工作力度，全力推進(jìn)危房改造政策的落實(shí)，為墾區(qū)職

工群眾造福。

第五篇：農(nóng)墾贊歌

青春不死，奮斗不息

青春是什么

有的人說青春是操場上肆意揮灑的汗水，是學(xué)校的朗朗書聲，是幽靜小道上的牽手，是面對生活的熱情洋溢，是面對困難的不屈不饒，面對誘惑時(shí)的輕易淪陷?每個(gè)人對青春都有自己的詮釋，每個(gè)人都有每個(gè)人的答案。正是為了尊重這種各自迥異的答案與詮釋，人們才會(huì)匆匆走上一條無盡的道路，去探尋屬于自己的謎底，破譯青春的密碼。

當(dāng)我們走出校園的那一刻，我以為我們的青春要終結(jié)了，工作、工資、家庭等等一系列的瑣事將會(huì)埋葬我們的青春，我們不再天真、樂觀、無憂無慮，取而代之的是迷茫，焦慮。惆悵。而實(shí)際上并沒有，每一個(gè)人的青春都不只有享受快樂玩耍的安逸，我們需要為自己的未來人生破障前行，看著一眼望不到邊的金色稻田，感受著如今這大片沒有硝煙的秋收戰(zhàn)場，我不禁想起了中國人民解放軍102師在接受毛澤東主席屯墾戍邊的改編建設(shè)命令的時(shí)候，望著眼前一片：遠(yuǎn)看無邊蘆葦亂點(diǎn)頭，近看地上螃蟹起高樓，嘴干了想喝茶，咸水難靠牙，走路不留心，就能掉進(jìn)坑。面對這樣一個(gè)艱苦卓絕的境遇，指戰(zhàn)員們風(fēng)餐露宿，“一把大鍬一桿槍，一張?zhí)J席做營房，喝咸水，睡地床，”顧不得蚊子，螞蝗和蛇的襲擾，迎酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒，硬是在這荒草灘變成大片綠洲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。歲月如春風(fēng)化雨，滋潤著農(nóng)墾人的心田，隨著歲月不斷的變遷，從拓荒戰(zhàn)役到建設(shè)兵團(tuán)，從體制創(chuàng)新到轉(zhuǎn)換機(jī)制，從以前的人工作業(yè)到如今的基本全機(jī)械化作業(yè)，從解決溫飽到追求糧食安全與品質(zhì)，農(nóng)墾人都在不斷探索提高行業(yè)競爭力的道路上奮勇前行。

開拓者的足跡是歷史的新起點(diǎn)，奮斗者的雙肩是時(shí)代進(jìn)步的新階梯，翻開江蘇農(nóng)墾的建設(shè)史，每一頁都刻著農(nóng)墾人一個(gè)個(gè)鑒定的腳印，農(nóng)墾的今天穩(wěn)固如山，但這不是農(nóng)墾人的風(fēng)格，他們要的不是穩(wěn)定條件下的追求安逸，而是不斷開拓下的奮勇前行。就如同打仗一樣，我們在一片戰(zhàn)場上獲得了勝利和收獲，就要穩(wěn)固后轉(zhuǎn)移到下一個(gè)戰(zhàn)場，如今的農(nóng)墾也正是追尋這樣一條道路，正在泗洪、阜寧等地“開辟戰(zhàn)場”，甚至有五年農(nóng)墾再造計(jì)劃的宏偉目標(biāo)?？v然買地，整地，規(guī)劃都要花費(fèi)巨資，又要面對地方各種因素的阻撓，縱然困難重重，但是農(nóng)墾人不斷的在用吃苦耐勞、頑強(qiáng)不息的軍墾精神奮勇前行。如今的太平生產(chǎn)區(qū)已然步入正軌，農(nóng)墾人正在用奮斗的汗水，揮灑著企業(yè)青春的熱血。

而作為剛離開校園的我們，心中不免有青春散場的失落，對未來的迷茫。但是當(dāng)我們走進(jìn)農(nóng)墾，走入農(nóng)場，感受著農(nóng)墾風(fēng)雨幾十年的過往，感受著農(nóng)墾如今的輝煌，感受到的農(nóng)墾明天的希望，猶如一股春風(fēng)注入我們的腦海，讓我們忘卻煩惱和憂傷，我們毫無保留的全心全意投入工作，忙碌著也學(xué)習(xí)著，所以我們的青春并沒有散場，也沒有凋零，而是在我們的工作崗位上閃爍著無盡的光芒。

青春經(jīng)得起磨練卻經(jīng)不起消磨，經(jīng)得起開發(fā)卻經(jīng)不起揮霍。保爾·柯察金曾經(jīng)說過 “人最寶貴的是生命，生命最寶貴的是青春，生命對于每個(gè)人來說只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A的悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧”。當(dāng)他臨死的時(shí)候，他說過“我的整個(gè)生命和全部青春，都已經(jīng)獻(xiàn)給了世界上的最偉大的事業(yè)——人類的解放”。所以我們應(yīng)該珍惜青春，趁著自己還年輕，盡自己所能，在青春的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己亮麗而獨(dú)特的風(fēng)采，像我們的農(nóng)墾一樣，青春不死，奮斗不息！