第一篇：農(nóng)墾工作總結(jié)

農(nóng)墾工作總結(jié)

農(nóng)墾工作總結(jié)，我市農(nóng)墾工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、景德鎮(zhèn)市農(nóng)墾主管部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下，全市廣大農(nóng)墾職工大力弘揚艱苦奮斗、勇于開拓的農(nóng)墾精神，緊緊圍繞省委、省政府制定的新時期農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、深化改革、創(chuàng)新機制、充分調(diào)動廣大農(nóng)墾職工的積極性，努力克服農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的諸多困難，積極推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)墾區(qū)社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。根據(jù)要求，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

1、我市共有紅巖、梅巖、歷居山、科山、鳳凰山、十里崗等七個國有農(nóng)墾殖場、現(xiàn)均為鄉(xiāng)場合一管理體制，一個農(nóng)工商公司，共有職工6534人，其中退休職工1421人，墾區(qū)人口13817人，墾區(qū)土地面積197596畝，林地面積畝，共有固定資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)負(fù)債率萬元,資產(chǎn)負(fù)債率%。

2、國民生產(chǎn)總值萬元，其中第一產(chǎn)業(yè)

萬元，第二產(chǎn)業(yè)

萬元，第三產(chǎn)業(yè)

萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值

萬元，銷售收入

萬元，固定資產(chǎn)投資

萬元，實現(xiàn)利潤

萬元，分別較上年增長

%。

二、解放思想、創(chuàng)新工作思路，推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。

為使我市農(nóng)墾企業(yè)成為我市農(nóng)村改革試點區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的示范區(qū)，新

農(nóng)村建設(shè)的示范區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工聚集區(qū)，我市墾區(qū)廣大干部職工大膽解放思想、開拓進(jìn)取，大力發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)、鞏固第二產(chǎn)業(yè)、拓展第三產(chǎn)業(yè)，積極為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，探索新思路、積累新經(jīng)驗、采取新舉措，努力創(chuàng)造一個多功能、多形式，多種經(jīng)濟(jì)成分并村、多種經(jīng)營方式協(xié)調(diào)發(fā)展，充滿活力的經(jīng)營模式。我市梅巖墾殖場被列為全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和江西省農(nóng)業(yè)高新科技示范園。

大力發(fā)展墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

以來，我市積極落實國家一系列惠農(nóng)政策，積極引導(dǎo)廣大墾區(qū)職工加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)糧食增產(chǎn)，土地增效，職工增收。

我市加大先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是我市積極爭取到了省農(nóng)業(yè)

廳項目資金50萬元，對種豬場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)三氣工程，對豬糞便進(jìn)行無公害處理，大力發(fā)展高效種、養(yǎng)殖業(yè)，帶動廣大墾區(qū)職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；二是推廣無公害水生蔬菜400畝，新鮮場花大棚40畝，精品果園1200畝，加快綠化食品開發(fā)；三是舊蔬菜加工、食品加工、油脂加工、無公害精制茶葉加工，果酒加工，蘆筍加工等食品加工企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品增值，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全市糧食播種面積

畝，糧食總產(chǎn)量

斤，生豬

頭，全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值

萬元。

鞏固工業(yè)企業(yè)

我市充分利用墾區(qū)土地、資源、人力有時，大力開展招商引資工作，發(fā)展新企業(yè)，深化場辦工業(yè)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)機建制，鞏固老企業(yè)，增殖支柱產(chǎn)業(yè)，加快墾區(qū)工業(yè)發(fā)展。一是我市墾區(qū)企業(yè)把招商引資工作作為土墾區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要工作來

抓，堅持引資招商，招商引資，不斷擴(kuò)大開放，全年共引進(jìn)電子、膨潤土、油脂加工、家俱、糧食加工等企業(yè)二十一家，為企業(yè)增加財稅收入，擴(kuò)大就業(yè)、拓寬了路子；二是將場辦工業(yè)承包給職工經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)工業(yè)發(fā)展。

積極拓展第三產(chǎn)業(yè)

我市充分利用墾區(qū)旅游資源優(yōu)勢，大力開展招商引資工作，加快旅游資本的開發(fā)，我市洪源仙境、文山石林、歷居寺避暑山莊，交通住宿、餐飲等基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善，旅游人數(shù)逐步增加，旅游收入逐年增長，全市森林旅游收入1500萬元，大大提升了墾區(qū)知名度，促進(jìn)職工再就業(yè)，推動了墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、加快社會注意新農(nóng)村建設(shè)步伐，我市按照中共中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針的總體要求和省委提

出的“五新一好”目標(biāo)，堅持“政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、干部服務(wù)、社會參與”的工作機制，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，大力開展墾區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，通過努力，我市農(nóng)墾分場面貌發(fā)生了較大變化，形成了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)墾職工增收、場容村貌改善，干部職工關(guān)系融洽的良好局面。

一是我市以省農(nóng)墾新農(nóng)村建設(shè)試點村梅巖蘆家為示范點，組織全市農(nóng)場企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，帶動全市墾區(qū)各分場的新農(nóng)村建設(shè)；二是加強宣傳，把新農(nóng)村建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展結(jié)合起來，廣泛動員干部職工積極參與，營造新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍；三是積極引導(dǎo)廣大農(nóng)墾職工投資投勞，有步驟、有計劃、有重點的逐步推進(jìn)墾區(qū)新農(nóng)村建設(shè)；四是引導(dǎo)廣大墾區(qū)職工大力發(fā)展特色林業(yè)經(jīng)濟(jì)和綠色食品種植，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)增強后勁；五是充分利用墾區(qū)土地，解決墾區(qū)富余勞動力，推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；六是大力開展場容場貌的整治，加快了“三清、六改、四普及”工程進(jìn)度，努力提升墾殖場品位，改善墾殖場形象，為推進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

四、存在的問題

企業(yè)負(fù)債累累，職工生活困難。

1、管理人員多，職工負(fù)擔(dān)過重。

由于歷史原因，我市國有墾殖場行管人員過多、機構(gòu)繁多、人員繁雜、管理費用相當(dāng)大，平均每兩個職工要負(fù)擔(dān)一個行管人員。

2、各種負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)難以承受。

長期以來，國有墾殖場除了上繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理費和上交利潤外，還要承擔(dān)部分文教、衛(wèi)生等政府承擔(dān)的費用。目前雖

然文教、衛(wèi)生已剝離，類似三提五統(tǒng)已基本取消，但長期以來遺留下來巨額債務(wù)，壓得企業(yè)喘不過氣來。

3、企業(yè)經(jīng)營困難，職工生活極度貧困。

我市各國有墾殖場大都處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，信息不靈，由于農(nóng)田水利設(shè)施年久失修，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。隨著農(nóng)資和各種生活必須品價格上揚，企業(yè)職工生活水平遠(yuǎn)低于附近農(nóng)村農(nóng)民，現(xiàn)邊遠(yuǎn)分場不通電、不通水、不通郵、不通電視、不通公路情況比比皆是，大部分職工居住條件極差，舊房、危房占三成以上，至今仍有點煤油燈照明的生產(chǎn)隊。近年來，國家落實了農(nóng)墾企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老保險優(yōu)待政策，但企業(yè)無力承擔(dān)本應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的20%統(tǒng)籌金全部由職工個人負(fù)擔(dān)。廣大職工不堪重負(fù)，無力支付，至今仍有四成職工因無錢交納養(yǎng)老統(tǒng)籌金而未能參加社會養(yǎng)老保險。

體制不順，外部環(huán)境不佳。

1、鄉(xiāng)場合一，政企不分。我市眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均是在農(nóng)墾殖場的基礎(chǔ)上成立的，從此企業(yè)就成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)附庸，鄉(xiāng)長、場長一肩擔(dān)、財務(wù)一本賬、審批一支筆，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府隨意從企業(yè)調(diào)錢、調(diào)物、借人，企業(yè)無經(jīng)營自主權(quán)。近年來鄉(xiāng)政府開展招商引資，所占用土地均是從企業(yè)無償劃撥，使國有資產(chǎn)大量流失，國有土地面積逐年減少。近年來甚至還存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府挪用職工社保統(tǒng)籌金行為，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆至今無法填補。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)三年一換屆，帶來了短期行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為突出任期政績，根本不對企業(yè)進(jìn)行投入，而是采取過量索取，急功近利，長期以掠奪式經(jīng)營使企業(yè)喪失了自我生存和發(fā)展機能。全市各國有墾殖場個個負(fù)債累累，場辦工業(yè)全軍覆沒，下崗職工生活無依無靠。

3、國家惠農(nóng)政策不能貫徹落實。近年來國家雖然對農(nóng)業(yè)進(jìn)行大量補助，但經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一再克扣，真正到職工手中已所剩無幾，國家對農(nóng)墾企業(yè)的轉(zhuǎn)移支付，就已下?lián)艿搅耸∝斦?，?jīng)過漫漫的長征路，6月才下?lián)艿搅耸胸斦?，真正到農(nóng)懇企業(yè)不知還要等到何年何月。國家制定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民低保均在民政和社保部門產(chǎn)生了梗阻，未能得到落實。

4、企業(yè)周遍環(huán)境狀況惡化。全市各國有墾殖場均存在著周邊村民集體對全民山林、水、耕地蠶食和侵害，廣大企業(yè)和職工得罪不起，敢怒不敢言，終日生活焦慮不安。

過量采伐，森林資源危機。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對國有墾殖場的管理上存在嚴(yán)重的短期行為，采取“竭澤而漁” 的做法，為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅收入，完成上繳管理費用，加大對國有墾殖場林木的過度采伐，由于企業(yè)缺乏造林更新、撫育資金。全市各國有農(nóng)墾企業(yè)只砍不造，早已出現(xiàn)大面積“返荒”，采育比例失控，資源危機嚴(yán)重，許多墾殖場早已無樹可砍，森林資源出現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境惡化，我市墾區(qū)甚至出現(xiàn)前所未有的山體滑坡現(xiàn)象。

觀念陳舊，人員素質(zhì)下降。

長期以來，墾殖場職工居山、守山、吃山、靠山，交通不便，信息不暢，加上特殊的地理環(huán)境閉塞，思想“因循守舊、求穩(wěn)怕險”，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)無法推廣，致富經(jīng)驗無法傳播，一些基層領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取，無所用心，不是守攤子就是想挪位子，缺乏責(zé)任感和危機感，除此之外，企業(yè)人才外流相當(dāng)嚴(yán)重，由于林區(qū)、墾區(qū)條件艱苦，交通不便、信息不靈，教育、衛(wèi)生和文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于廣大農(nóng)村

集體，眾多年輕力壯職工和有一技之長的職工對墾區(qū)失去了信心，為了自己、為了子女不得不忍痛離開自己曾經(jīng)為之奮斗的沃土，揮淚遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)導(dǎo)地，形成了有親靠親、無親投友，紛紛外出打工，留下來的都是一些老弱病殘職工，使農(nóng)墾企業(yè)勞動力整體素質(zhì)下降。

五、農(nóng)墾工作打算

農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展關(guān)系到城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，我市農(nóng)墾工作著力開展了以下幾個方面工作：

改革現(xiàn)有的墾殖場管理體制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與國有墾殖場徹底分開，真正使墾殖場成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)營實體。

改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制。一是精簡企業(yè)管理人員，充實到生產(chǎn)第一線，打破鐵飯碗，建立平等競爭、擇優(yōu)上崗、能上

能下，合理流動的用才機制；二是大力發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)職工家庭農(nóng)場，家庭林場，鼓勵職工承包荒山，發(fā)展高效林業(yè)，對現(xiàn)有的果木林、經(jīng)濟(jì)林、竹林承包給職工長期經(jīng)營，安置下崗職工；三是通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整林種、樹種和農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)；四是充分利用國有農(nóng)墾殖場的森林資源和地下礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，大力開展招商引資工作，帶動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)，安排企業(yè)下崗職工再就業(yè)。

市財政恢復(fù)對農(nóng)墾事業(yè)財政預(yù)算。改變目前國有墾殖場管理有攤子、無編制、無經(jīng)費的窘迫現(xiàn)狀；加大對墾區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施維修的投入。盡快落實財政轉(zhuǎn)移支付。

加大對墾區(qū)周邊環(huán)境的治理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

加快場辦工業(yè)改制改革，通過大力開展

招商引用資，為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)注入新的生機和活力。

加快墾區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐，改善墾區(qū)交通、飲水等職工生產(chǎn)生活條件，提高廣大干部職工生活水平。

進(jìn)一步落實國家一系列惠農(nóng)政策，加強職工養(yǎng)老金的收繳、發(fā)放管理，落實職工醫(yī)療保險，最低生活保障、離退休職工死亡撫恤，確保國家1 2 下一頁

第二篇：農(nóng)墾工作總結(jié)

2008 年，我市農(nóng)墾工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、景德鎮(zhèn)市農(nóng)墾主管部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下，全市廣大農(nóng)墾職工大力弘揚艱苦奮斗、勇于開拓的農(nóng)墾精神，緊緊圍繞省委、省政府制定的新時期農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、深化改革、創(chuàng)新機制、充分調(diào)動廣大農(nóng)墾職工的積極性，努力克服農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的諸多困難，積極推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)持

續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)墾區(qū)社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。根據(jù)要求，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況、我市共有紅巖、梅巖、歷居山、科山、鳳凰山、十里崗等七個國有農(nóng)墾殖場、現(xiàn)均為鄉(xiāng)場合一管理體制，一個農(nóng)工商公司，共有職工 6534人，其中退休職工 1421人，墾區(qū)人口 13817人，墾區(qū)土地面積 197596畝，林地面積 155102.5畝，共有固定資產(chǎn) 1986.6萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 3823.9萬元 ,資產(chǎn)負(fù)債率 103.46%。、2008年國民生產(chǎn)總值 1243.5萬元，其中第一產(chǎn)業(yè) 萬元，第二產(chǎn)業(yè) 萬元，第三產(chǎn)業(yè) 萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 萬元，銷售收入 萬元，2008年固定資產(chǎn)投資 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，分別較上年增長 %。

二、解放思想、創(chuàng)新工作思路，推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。

為使我市農(nóng)墾企業(yè)成為我市農(nóng)村改革試點區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的示范區(qū)，新農(nóng)村建設(shè)的示范區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工聚集區(qū)，我市墾區(qū)廣大干部職工大膽解放思想、開拓進(jìn)取，大力發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)、鞏固第二產(chǎn)業(yè)、拓展第三產(chǎn)業(yè)，積極為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，探索新思路、積累新經(jīng)驗、采取新舉措，努力創(chuàng)造一個多功能、多形式，多種經(jīng)濟(jì)成分并村、多種經(jīng)營方式協(xié)調(diào)發(fā)展，充滿活力的經(jīng)營模式。2008年我市梅巖墾殖場被列為全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和江西省農(nóng)業(yè)高新科技示范園。

（一）大力發(fā)展墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

2008 年以來，我市積極落實國家一系列惠農(nóng)政策，積極引導(dǎo)廣大墾區(qū)職工加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)糧食增產(chǎn)，土地增效，職工增收。

我市加大先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是我市積極爭取到了省農(nóng)業(yè)廳項目資金 50萬元，對種豬場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)三氣工程，對豬糞便進(jìn)行無公害處理，大力發(fā)展高效種、養(yǎng)殖業(yè)，帶動廣大墾區(qū)職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；二是推廣無公害水生蔬菜 400畝，新鮮場花大棚 40畝，精品果園 1200畝，加快綠化食品開發(fā)；三是舊蔬菜加工、食品加工、油脂加工、無公害精制茶葉加工，果酒加工，蘆筍加工等食品加工企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品增值，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全市 2008年糧食播種面積 畝，糧食總產(chǎn)量 斤，生豬 頭，全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 萬元。

（二）鞏固工業(yè)企業(yè)

我市充分利用墾區(qū)土地、資源、人力有時，大力開展招商引資工作，發(fā)展新企業(yè)，深化場辦工業(yè)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)機建制，鞏固老企業(yè)，增殖支柱產(chǎn)業(yè)，加快墾區(qū)工業(yè)發(fā)展。一是我市墾區(qū)企業(yè)把招商引資工作作為土墾區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要工作來抓，堅持引資招商，招商引資，不斷擴(kuò)大開放，全年共引進(jìn)電子、膨潤土、油脂加工、家俱、糧食加工等企業(yè)二十一家，為企業(yè)增加財稅收入，擴(kuò)大就業(yè)、拓寬了路子；二是將場辦工業(yè)承包給職工經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)工業(yè)發(fā)展。

（三）積極拓展第三產(chǎn)業(yè)

我市充分利用墾區(qū)旅游資源優(yōu)勢，大力開展招商引資工作，加快旅游資本的開發(fā)，我市洪源仙境、文山石林、歷居寺避暑山莊，交通住宿、餐飲等基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善，旅游人數(shù)逐步增加，旅游收入逐年增長，2008年全市森林旅游收入 1500萬元，大大提升了墾區(qū)知名度，促進(jìn)職工再就業(yè)，推動了墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、加快社會注意新農(nóng)村建設(shè)步伐

2008 年，我市按照中共中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針的總體要求和省委提出的“五新一好”目標(biāo)，堅持“政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、干部服務(wù)、社會參與”的工作機制，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，大力開展墾區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，通過努力，我市農(nóng)墾分場面貌發(fā)生了較大變化，形成了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)墾職工增收、場容村貌改善，干部職工關(guān)系融洽的良好局面。

一是我市以省農(nóng)墾新農(nóng)村建設(shè)試點村梅巖蘆家為示范點，組織全市農(nóng)場企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，帶動全市墾區(qū)各分場的新農(nóng)村建設(shè)；二是加強宣傳，把新農(nóng)村建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展結(jié)合起來，廣泛動員干部職工積極參與，營造新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍；三是積極引導(dǎo)廣大農(nóng)墾職工投資投勞，有步驟、有計劃、有重點的逐步推進(jìn)墾區(qū)新農(nóng)村建設(shè)；四是引導(dǎo)廣大墾區(qū)職工大力發(fā)展特色林業(yè)經(jīng)

濟(jì)和綠色食品種植，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)增強后勁；五是充分利用墾區(qū)土地，解決墾區(qū)富余勞動力，推動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；六是大力開展場容場貌的整治，加快了“三清、六改、四普及”工程進(jìn)度，努力提升墾殖場品位，改善墾殖場形象，為推進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

四、存在的問題

（一）企業(yè)負(fù)

債累累，職工生活困難。、管理人員多，職工負(fù)擔(dān)過重。

由于歷史原因，我市國有墾殖場行管人員過多、機構(gòu)繁多、人員繁雜、管理費用相當(dāng)大，平均每兩個職工要負(fù)擔(dān)一個行管人員。、各種負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)難以承受。

長期以來，國有墾殖場除了上繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理費和上交利潤外，還要承擔(dān)部分文教、衛(wèi)生等政府承擔(dān)的費用。目前雖然文教、衛(wèi)生已剝離，類似三提五統(tǒng)已基本取消，但長期以來遺留下來巨額債務(wù)，壓得企業(yè)喘不過氣來。、企業(yè)經(jīng)營困難，職工生活極度貧困。

我市各國有墾殖場大都處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，信息不靈，由于農(nóng)田水利設(shè)施年久失修，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。隨著農(nóng)資和各種生活必須品價格上揚，企業(yè)職工生活水平遠(yuǎn)低于附近農(nóng)村農(nóng)民，現(xiàn)邊遠(yuǎn)分場不通電、不通水、不通郵、不通電視、不通公路情況比比皆是，大部分職工居住條件極差，舊房、危房占三成以上，至今仍有點煤油燈照明的生產(chǎn)隊。近年來，國家落實了農(nóng)墾企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老保險優(yōu)待政策，但企業(yè)無力承擔(dān)本應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的 20%統(tǒng)籌金全部由職工個人負(fù)擔(dān)。廣大職工不堪重負(fù)，無力支付，至今仍有四成職工因無錢交納養(yǎng)老統(tǒng)籌金而未能參加社會養(yǎng)老保險。

（二）體制不順，外部環(huán)境不佳。、鄉(xiāng)場合一，政企不分。我市眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均是在農(nóng)墾殖場的基礎(chǔ)上成立的，從此企業(yè)就成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)附庸，鄉(xiāng)長、場長一肩擔(dān)、財務(wù)一本賬、審批一支筆，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府隨意從企業(yè)調(diào)錢、調(diào)物、借人，企業(yè)無經(jīng)營自主權(quán)。近年來鄉(xiāng)政府開展招商引資，所占用土地均是從企業(yè)無償劃撥，使國有資產(chǎn)大量流失，國有土地面積逐年減少。近年來甚至還存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府挪用職工社保統(tǒng)籌金行為，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆至今無法填補。、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)三年一換屆，帶來了短期行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為突出任期政績，根本不對企業(yè)進(jìn)行投入，而是采取過量索取，急功近利，長期以掠奪式經(jīng)營使企業(yè)喪失了自我生存和發(fā)展機能。全市各國有墾殖場個個負(fù)債累累，場辦工業(yè)全軍覆沒，下崗職工生活無依無靠。、國家惠農(nóng)政策不能貫徹落實。近年來國家雖然對農(nóng)業(yè)進(jìn)行大量補助，但經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一再克扣，真正到職工手中已所剩無幾，國家對農(nóng)墾企業(yè)的轉(zhuǎn)移支付，2005年就已下?lián)艿搅耸∝斦?，?jīng)過漫漫的長征路，2008年 6月才下?lián)艿搅耸胸斦?，真正到農(nóng)懇企業(yè)不知還要等到何年何月。國家制定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民低保均在民政和社保部門產(chǎn)生了梗阻，未能得到落實。、企業(yè)周遍環(huán)境狀況惡化。全市各國有墾殖場均存在著周邊村民集體對全民山林、水、耕地蠶食和侵害，廣大企業(yè)和職工得罪不起，敢怒不敢言，終日生活焦慮不安。

（三）過量采伐，森林資源危機。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對國有墾殖場的管理上存在嚴(yán)重的短期行為，采取“竭澤而漁”的做法，為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅收入，完成上繳管理費用，加大對國有墾殖場林木的過度采伐，由于企業(yè)缺乏造林更新、撫育資金。全市各國有農(nóng)墾企業(yè)只砍不造，早已出現(xiàn)大面積“返荒”，采育比例失控，資源危機嚴(yán)重，許多墾殖場早已無樹可砍，森林資源出現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境惡化，我市墾區(qū)甚至出現(xiàn)前所未有的山體滑坡現(xiàn)象。

（四）觀念陳舊，人員素質(zhì)下降。

長期以來，墾殖場職工居山、守山、吃山、靠山，交通不便，信息不暢，加上特殊的地理環(huán)境閉塞，思想“因循守舊、求穩(wěn)怕險”，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)無法推廣，致富經(jīng)驗無法傳播，一些基層領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取，無所用心，不是守攤子就是想挪位子，缺乏責(zé)任感和危機感，除此之外，企業(yè)人才外流相當(dāng)嚴(yán)重，由于林區(qū)、墾區(qū)條件艱苦，交通不便、信息不靈，教育、衛(wèi)生和文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于廣大農(nóng)村集體，眾多年輕力壯職工和有一技之長的職工對墾區(qū)失去了信心，為了自己、為了子女不得不忍痛離開自己曾經(jīng)為之奮斗的沃土，揮淚遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)導(dǎo)地，形成了有親靠親、無親投友，紛紛外出打工，留下來的都是一些老弱病殘職工，使農(nóng)墾企業(yè)勞動力整體素質(zhì)下降。

五、2009年農(nóng)墾工作打算

農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展關(guān)系到城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，2009年我市農(nóng)墾工作著力開展了以下幾個方面工作：

（一）改革現(xiàn)有的墾殖場管理體制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與國有墾殖場徹底分開，真正使墾殖場成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)營實體。

（二）改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制。一是精簡企業(yè)管理人員，充實到生產(chǎn)第一線，打破鐵飯碗，建立平等競爭、擇優(yōu)上崗、能上能下，合理流動的用才機制；二是大力發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)職工家庭農(nóng)場，家庭林場，鼓勵職工承包荒山，發(fā)展高效林業(yè)，對現(xiàn)有的果木林、經(jīng)濟(jì)林、竹林承包給職工長期經(jīng)營，安置下崗職工；三是通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整林種、樹種和農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)；四是充分利用國有農(nóng)墾殖場的森林資源和地下礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，大力開展招商引資工作，帶動墾區(qū)經(jīng)濟(jì)，安排企業(yè)下崗職工再就業(yè)。

（三）市財政恢復(fù)對農(nóng)墾事業(yè)財政預(yù)算。改變目前國有墾殖場管理有攤子、無編制、無經(jīng)費的窘迫現(xiàn)狀；加大對墾區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施維修的投入。盡快落實財政轉(zhuǎn)移支付。

（四）加大對墾區(qū)周邊環(huán)境的治理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（五）加快場辦工業(yè)改制改革，通過大力開展招商引用資，為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)注入新的生機和活力。

（六）加快墾區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐，改善墾區(qū)交通、飲水等職工生產(chǎn)生活條件，提高廣大干部職工生活水平。

（七）進(jìn)一步落實國家一系列惠農(nóng)政策，加強職工養(yǎng)老金的收繳、發(fā)放管理，落實職工醫(yī)療保險，最低生活保障、離退休職工死亡撫恤，確保國家惠農(nóng)補貼、補助資金及時、足額到位。

第三篇：2012年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照“整體推進(jìn),盤活存量,分步實施”的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計和評估.

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3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)“國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見”(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作

根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照“局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)”的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).

共2頁,當(dāng)前第1頁12 二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運行情況:

工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;

奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;

加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題:

1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.

四,明年工作計劃:

1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進(jìn)一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進(jìn),規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人),要從自覺踐行“三個代表”重要思想的政治高度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達(dá)到整體改制的目的.共2頁,當(dāng)前第2頁12

第四篇：2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照“整體推進(jìn),盤活存量,分步實施”的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計和評估.3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)“國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見”(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.

xx年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.

4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作

根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照“局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)”的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).

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二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運行情況:

工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;

奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;

加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).

三,存在的主要問題:

1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃:

1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進(jìn)一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進(jìn),規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人),要從自覺踐行“三個代表”重要思想的政治高度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達(dá)到整體改制的目的.4,加大目標(biāo)管理.進(jìn)一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體制,經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)xx年年目標(biāo)完成情況,切實制定2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把2009年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點來抓,制定相應(yīng)措施和方案,責(zé)任到人到崗,以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成.

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第五篇：海南農(nóng)墾生產(chǎn)隊工作總結(jié)

篇一：2010年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2010年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù),訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預(yù)算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.2,抓好企業(yè)改革,改制工作

3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作

根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運行情況: 全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計完成: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;實現(xiàn)總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;實現(xiàn)利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃:篇二：2015年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2015年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù),訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預(yù)算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照整體推進(jìn),盤活存量,分步實施的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計和評估.3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作

根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運行情況: 全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計完成: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;實現(xiàn)總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;實現(xiàn)利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃:1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進(jìn)一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進(jìn),規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人),要從自覺踐行三個代表重要思想的政治高度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達(dá)到整體改制的目的.4,加大目標(biāo)管理.進(jìn)一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體制,經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)xx年年目標(biāo)完成情況,切實制定2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把2015年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點來抓,制定相應(yīng)措施和方案,責(zé)任到人到崗,以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成.篇三：2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo),積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照整體推進(jìn),盤活存量,分步實施的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定,共同設(shè)立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例,新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé),對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計和評估.3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)[xx]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān),全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.xx年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標(biāo),深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作根據(jù)年初目標(biāo)要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo),與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標(biāo),一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預(yù)案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素,認(rèn)真進(jìn)行排查,認(rèn)真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預(yù)見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認(rèn)真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).共2頁,當(dāng)前第1頁12 二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)運行情況: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo),基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負(fù)擔(dān)重,資金不足,機制不活,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重,附加值低,銷售利潤薄.3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.四,明年工作計劃: 1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神,進(jìn)一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),深化廠務(wù)公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進(jìn),規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.2,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人),要從自覺踐行三個代表重要思想的政治高度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達(dá)到整體改制的目的.4,加大目標(biāo)管理.進(jìn)一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體制,經(jīng)營機制方面上有所突破和創(chuàng)新.并根據(jù)xx年年目標(biāo)完成情況,切實制定2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把2009年的目標(biāo)管理工作作為明年的工作重點來抓,制定相應(yīng)措施和方案,責(zé)任到人到崗,以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成.