第一篇：三分公司2011年工作總結(jié)

三分公司2011年工作總結(jié)

2011年，是公司執(zhí)行武漢市政建設(shè)集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃的起步年，更是公司職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖上逆水行舟，用超常規(guī)的意志和韌勁去克難制勝，力創(chuàng)新一輪的關(guān)鍵年。三分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉政意識(shí)，抓好黨建、行政及工會(huì)工作，在公司面臨暫時(shí)困難的條件下，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益，維護(hù)好分公司的穩(wěn)定，努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作和重點(diǎn)工程的建設(shè)作出應(yīng)有的努力。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

分公司全面貫徹落實(shí)全年黨建工作的基本思路，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹黨的十七大和十七屆三、四、五中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和公司三屆六次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，將“圍繞中心，服務(wù)大局，拓展領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求與公司主業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相結(jié)合，更加扎實(shí)地改革創(chuàng)新公司基礎(chǔ)黨建在“思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉”等緊要工作的方法、措施，為實(shí)現(xiàn)和超額完成年奮斗目標(biāo)而充分發(fā)揮基層黨組織和黨員隊(duì)伍“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用，迎接建黨九十周年，奠定公司“十二五”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞公司的工作實(shí)際和黨建工作，今年分公司中心組共組織和參加公司集中政治理論學(xué)習(xí)9次，內(nèi)容包括：胡錦濤總書記的“七一”和紀(jì)念辛亥革命100周年的講話；黨的十七屆六中全會(huì)精神；《黨風(fēng)

廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》；集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)講話；公司職代會(huì)通過(guò)的公司行政報(bào)告；以及公司黨委關(guān)于繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了班子成員模范執(zhí)行公司和分公司一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的自覺性，在加強(qiáng)民主管理，重大問題集中決策，增強(qiáng)工作透明度等方面都做到較好。

今年的工作重點(diǎn)是圍繞公司所承擔(dān)東沙連通這個(gè)重點(diǎn)工程，在努力發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時(shí)，為加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理中做好各項(xiàng)服務(wù)，協(xié)調(diào)配合等方面的工作，確保該工程順利完成。分公司領(lǐng)導(dǎo)在自己亮出承諾的同時(shí)，對(duì)參戰(zhàn)的三分公司人員提出了工作和管理上的要求。強(qiáng)調(diào)要以超出以前的工作作風(fēng)和管理技術(shù)做好本職工作，實(shí)現(xiàn)上東沙工程的承諾。分公司各部門全力以赴支持東沙項(xiàng)目部的工作，確保參加管理的所有方面的工作規(guī)范有序不出問題。圍繞工作目標(biāo)和要求，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別認(rèn)真做好上東沙人員的思想工作。努力實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)。

二、做好黨建帶團(tuán)建工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。

青年是企業(yè)的生力軍，是提高企業(yè)整體實(shí)力，搶占市場(chǎng)的重要人力資源。分公司加強(qiáng)現(xiàn)有管理隊(duì)伍和后背干部的培養(yǎng)及考察，關(guān)心年輕黨員、技術(shù)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展；完善黨員日常管理工作制度。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展新黨員；加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的政治理論培養(yǎng)與黨性教育，把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)；及時(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和黨費(fèi)收繳工作，確保黨組織工作正常有序開

展。

今年，三分公司共發(fā)展了2名新黨員，用有6名入黨積極分子。分公司黨總支利用各種形式組織青年團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，積極發(fā)揮青年團(tuán)員的聰明才智，發(fā)揮青年人的創(chuàng)建精神。經(jīng)常組織職工和青年不定期學(xué)習(xí)，召開青年團(tuán)員座談會(huì)，聽取他們對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的意見和建議。適時(shí)開展適合青年特點(diǎn)的各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的的積極性，抓好青年培訓(xùn)提高整體素質(zhì)，使他們進(jìn)一步融入企業(yè)的建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，讓青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏。

三、抓好輿論宣傳工作，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

為了維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，引導(dǎo)職工正確的思想觀、人生觀、價(jià)值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工等方面，圍繞慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年等活動(dòng)，開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動(dòng)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以正面宣傳為主，牢牢把握正確方向，貼近公司中心工作，貼近施工現(xiàn)場(chǎng)，貼近職工群眾，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，報(bào)告會(huì)、專題會(huì)、《市政人》等形式，加大輿論宣傳的力度和深度，從而增強(qiáng)推動(dòng)公司發(fā)展的主旋律。通過(guò)宣傳報(bào)道，在東沙工程中，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，為東沙連通工程作出了貢獻(xiàn)。

四、做好信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)工會(huì)民主管理。

三分公司工會(huì)緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力發(fā)揮職工群眾積極性、創(chuàng)造性作用，保證職工的主人翁地位，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

今年4月16日組織工會(huì)職工代表參加公司的職工代表大會(huì)，討論公司的重大決策等議題，6月30日組織職工代表參入2011年調(diào)資工作方案，今年6月8日組織三分公司委員、小組長(zhǎng)學(xué)習(xí)一次（關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定）同時(shí)我們堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，不斷完善民主管理監(jiān)督制度的落實(shí)，對(duì)廠務(wù)公開的廣泛、內(nèi)容和形式做了進(jìn)一步擴(kuò)展，凡是群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等反面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)廠務(wù)公開事務(wù)公開工作不斷提高，今年廠務(wù)公開2次。

認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作是領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)的重要方面，為此，分公司總支在這方面認(rèn)真做好各個(gè)方面的工作，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)來(lái)訪尤其是債務(wù)方面的來(lái)訪者，認(rèn)真做好工作，耐心接待，并根據(jù)實(shí)際解決他們的實(shí)際問題。在做好工作的同時(shí)，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，針對(duì)年底要債的高峰期，黨總支召開專門的維穩(wěn)工作會(huì)議，布置維穩(wěn)工作，包括成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，防止突發(fā)事件，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，做到遇事不推諉。在做好上述工作的同時(shí)，加大對(duì)外結(jié)算審計(jì)和催收工程款的力度，做到每周有安排，每周有檢查落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，為解決年內(nèi)的資金矛盾打基礎(chǔ)。

分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，高度重視職工群眾的切身利益，掌握職工情緒和基層動(dòng)態(tài)，努力將矛盾解決在一線，消滅在萌芽狀態(tài)。以群眾觀點(diǎn)對(duì)待信訪維穩(wěn)工作，接待來(lái)訪時(shí)做到“五個(gè)一”和“八個(gè)及時(shí)”，使職工及家屬感受到公司團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛和溫暖，極力杜絕發(fā)生越級(jí)上訪或群眾上訪等現(xiàn)象。分公司工會(huì)走訪職工家庭

困難慰問職工8人次，送慰問金2893.30元。切實(shí)做好維護(hù)女職工特殊利益的工作，并要求年青的女職工積極參加公司組織活動(dòng)，同時(shí)并認(rèn)真落實(shí)好女職工的體檢工作，按時(shí)發(fā)放女職工衛(wèi)生費(fèi)、獨(dú)生之女的保健費(fèi)及學(xué)費(fèi)等6345元。工會(huì)還配合行政接待來(lái)訪（債務(wù)）人員30人次，為他們做好解釋工作，將矛盾大事化小，小事化無(wú)使來(lái)訪者笑臉離開。

武漢市第二市政工程有限公司三分公司

2011年12月

第二篇：鉆井三分公司工作報(bào)告

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話

（××年月日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。

⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

⒌隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，董文革被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。

××年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

⒋扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語(yǔ)，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标?duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

⒌加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)

××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

××年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jī)，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。××年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。

⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。

⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)％，完好率達(dá)％，口井更換率控制在臺(tái)件以下。

⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。

⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

⒎隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)

××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。

要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！痢聊?，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)工程事故。

在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性?！痢聊辏叭龣z查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽?zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

第三篇：二○○九年三分公司安全工作總結(jié)(新)

二○○九年三分公司安全工作總結(jié)

2009年，是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”，我分公司根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的2009安全、環(huán)境工作計(jì)劃，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)到施工、生產(chǎn)全過(guò)程，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全技術(shù)措施費(fèi)的足額投入，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，規(guī)范日常施工（生產(chǎn)）行為

分公司嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在日常施工及工作中主動(dòng)從嚴(yán)約束自己的行為；同時(shí)以集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)所轄土建和安裝兩分部的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全施工（生產(chǎn)）行為。

二、深入細(xì)致的開展安全生產(chǎn)檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；為保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，分公司先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項(xiàng)目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查”、“09年上半年安全生產(chǎn)大檢查”、“國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)檢查”等各類專項(xiàng)通知和分公司例行大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。真正做到了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“安全生產(chǎn)”雙豐收。

2009年我分公司在建項(xiàng)目有20個(gè)：

1、寧波市第二醫(yī)院醫(yī)療用房擴(kuò)建工程。

2、中基·第一國(guó)際。

3、金海大灑店、金海大酒店二期。

4、維科·水岸風(fēng)情1標(biāo)段工程。

5、象山綠城百合公寓一標(biāo)段、象山綠城百合公寓二標(biāo)段、象山綠城百合公寓三標(biāo)段。

6、東海明園。

7、寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴(kuò)建綜合樓。

8、金色城品住宅小區(qū)、9、華茂賽德廣場(chǎng)學(xué)府1號(hào)G3、G4和幼兒園。

10、盈升國(guó)貿(mào)商務(wù)大廈。

11、望春街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

12、東寅商座。

13、盛光大酒店。

14、和風(fēng)麗園。

15、余姚冠中印染廠房一期和二期。

16、貝聯(lián)大廈。

17、浙江球冠特種線纜有限公司500KV三標(biāo)段。

18、青島綠城“理想之城”安置房B區(qū)塊五標(biāo)段。

19、廣天·世紀(jì)鋒尚1-23#1#地下車庫(kù)工程。20、華商國(guó)際廈。

2009年我分公司竣工項(xiàng)目有7個(gè)：

1、東海明園。

2、寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴(kuò)建綜合樓。

3、華茂賽德廣場(chǎng)學(xué)府1號(hào)G3、G4和幼兒園。

4、望春街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

5、和風(fēng)麗園。

6、余姚冠中印染廠房一期。

7、青島綠城“理想之城”安置房B區(qū)塊五標(biāo)段。

華茂賽德廣場(chǎng)學(xué)府1號(hào)G3、G4和幼兒園被評(píng)為鄞州區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工地，和風(fēng)麗園被評(píng)為嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化工地，金海大酒店和東海明園被評(píng)為寧波市標(biāo)準(zhǔn)化工地，其中金海大酒店已上報(bào)到省里爭(zhēng)取被評(píng)為浙江省標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、廣泛開展安全、環(huán)境知識(shí)教育，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。為了貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，增加員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，分公司堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管轄、誰(shuí)

負(fù)責(zé)”原則和真正落實(shí)第一責(zé)任人的管理制度，樹立了安全為天，責(zé)任重于泰山的思想，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，在做好各項(xiàng)日常安全管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)員工安全知識(shí)和操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊工種和農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)，以此減少作業(yè)過(guò)程中的安全隱患。

三級(jí)安全教育是建筑施工過(guò)程中保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，分公司項(xiàng)目部在每一個(gè)項(xiàng)目開工之前、每一位新工人進(jìn)場(chǎng)前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，要求員工對(duì)本崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有足夠的了解和識(shí)別能力，掌握相應(yīng)的防范措施和處理辦法，從而消除不安全因素和事故隱患，避免了事故的發(fā)生。

寧波建工第三分公司

2009年12月28日

第四篇：三分公司反恐演練方案

三分公司反恐演練方案

為切實(shí)加強(qiáng)防恐反恐工作，提高分公司員工的防范意識(shí)和應(yīng)急處理技能，結(jié)合分公司實(shí)際，組織分公司員工進(jìn)行一次反恐演習(xí)，特制定演練方案。具體情況如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立反恐工作小組

總指揮：吳亨

副總指揮：簡(jiǎn)錦榮

指揮小組組員：梁志瀛、陳思茗、黃嘉輝、董曉慧

二、演練時(shí)間

2012年1月6日 下午

三、演練地點(diǎn)

珠江村站S站

四、演練內(nèi)容

（一）站臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑遺留物品。

（二）站臺(tái)內(nèi)出現(xiàn)持刀恐怖份子。

五、演練目的（一）提高各站臺(tái)員工的防恐意識(shí)。

（二）增強(qiáng)各站臺(tái)員工應(yīng)急處理和自防自救能力。

六、演練程序

（一）站臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑遺留物品

1、站臺(tái)流動(dòng)崗流動(dòng)時(shí)在S1子站S1-2卡位發(fā)現(xiàn)乘客遺留的包裹；

2、經(jīng)查詢無(wú)人認(rèn)領(lǐng)后并目測(cè)無(wú)法判斷包裹內(nèi)物品屬性時(shí)，流動(dòng)崗初步判定此包裹為可疑物品（爆炸物）；

3、流動(dòng)崗立即疏散可疑包裹附近乘客，并行至距可疑包裹30米外安全距離，用對(duì)講機(jī)將情況報(bào)告站長(zhǎng)，并阻止乘客靠近可疑包裹；

4、站長(zhǎng)接報(bào)后馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步判定為可疑物品后，根據(jù)《BRT站臺(tái)疏散應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，用雪糕筒和警戒帶，封閉S1子站，同時(shí)撥打“110”報(bào)警，并立即將情況報(bào)告調(diào)度中心與分公司安全管理員；

5、在警察還未到達(dá)前，（調(diào)度中心已根據(jù)站臺(tái)情況報(bào)告，通知將要進(jìn)入S1子站的運(yùn)營(yíng)車輛改變?？靠ㄎ唬?，站長(zhǎng)與流動(dòng)崗指引乘客在適當(dāng)卡位候乘。并對(duì)可以物品拍照備案（注意在未能確認(rèn)為爆炸物前，盡量不要引起乘客恐慌）；

6、2名警察（由應(yīng)急隊(duì)員扮演）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)疑似爆炸物進(jìn)行進(jìn)一步勘查和認(rèn)定。

⑴確認(rèn)為非爆炸物，站長(zhǎng)與流動(dòng)崗解除封閉，報(bào)告調(diào)度中心與分公司安全管理員，站臺(tái)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，按照公司《遺失物品處理指引》對(duì)遺留物品進(jìn)行處理。

⑵確認(rèn)為爆炸物，根據(jù)《BRT站臺(tái)疏散應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，立即疏散站臺(tái)內(nèi)所有乘客和工作人員，封閉整個(gè)

S站臺(tái)，隨即撤離，并立即報(bào)告調(diào)度中心與分公司安全管理員。

（二）發(fā)現(xiàn)持刀的恐怖分子

1、S1子站出現(xiàn)兩名持刀的恐怖分子，劫持一名年輕女子，情況十分危急。

2、流動(dòng)崗在保證自身安全的前提下，立即撥打“110”報(bào)警，并立即將情況用對(duì)講機(jī)報(bào)告站長(zhǎng)；

3、站長(zhǎng)接報(bào)后馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，在保證自身安全的前提下，根據(jù)《BRT站臺(tái)疏散應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，用雪糕筒和警戒帶，封閉S站臺(tái)，并立即將情況報(bào)告調(diào)度中心與分公司安全管理員；

4、在警察還未到達(dá)前，在保證自身安全的前提下，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，阻止乘客進(jìn)站，并隨時(shí)向分公司安全管理員報(bào)告有關(guān)情況（調(diào)度中心已根據(jù)站臺(tái)情況報(bào)告，通知將要進(jìn)入S站臺(tái)的運(yùn)營(yíng)車輛站外運(yùn)營(yíng)或跳停運(yùn)營(yíng)）；

5、2名警察和4名武警（由應(yīng)急隊(duì)員扮演）5分鐘后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)2名持刀恐怖分子進(jìn)行突襲制伏，站長(zhǎng)將有關(guān)情況報(bào)告調(diào)度中心及分公司安全管理員；

6、站臺(tái)險(xiǎn)情解除后，站長(zhǎng)與流動(dòng)崗解除站臺(tái)封閉，報(bào)告調(diào)度中心與分公司安全管理員；

7、站臺(tái)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。

六、工作要求

（一）所有工作人員要在14：00前到達(dá)珠江村站進(jìn)行預(yù)演，穿著工衣，應(yīng)急隊(duì)員要穿著作訓(xùn)迷彩服。

（二）觀摩演練的所有人員要聽從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的指揮和安排。

七、物資道具需求

對(duì)講機(jī)8臺(tái)，室外用喊話器1臺(tái)，不銹鋼護(hù)欄3個(gè)，50*50CM紙板一塊，注意線一卷，“演練進(jìn)行中”VI指示牌，紙質(zhì)刀具道具2把。

三分公司

二〇一二年一月四日

第五篇：拉薩市公交三分公司會(huì)議紀(jì)要1

拉薩市公交三分公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱：安全與生產(chǎn)例會(huì)暨半年工作總結(jié)會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2011年6月21日20點(diǎn)30分 會(huì)議地點(diǎn)：拉薩市公交三分公司一樓會(huì)議室

參加會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)：拉薩市交通運(yùn)輸管理局行業(yè)管理科：黃華科長(zhǎng) 會(huì)議主持人：趙忠海、李立紅 會(huì)議記錄人：廖和平

參加會(huì)議人員：普布、普布次仁、扎諾、元旦、王越東、達(dá)次、劉加兵、吳平祿、拉珍、小央珍、瓊吉、巴桑拉姆、次仁卓瑪、卓瑪拉姆、拉窮、巴桑、次仁玉珍、各線路車組長(zhǎng)、各線路優(yōu)秀駕駛員、各線路優(yōu)秀乘務(wù)員，職工代表等。

會(huì)議開始，趙忠海經(jīng)理與李立紅經(jīng)理攜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體參會(huì)人員，對(duì)市交通局行業(yè)管理科的黃華科長(zhǎng)能在百忙之中抽時(shí)間來(lái)參加公司半年工作總結(jié)會(huì)議表示熱烈的歡迎，黃華科長(zhǎng)的參加是對(duì)我們公交三公司半年來(lái)工作最大的肯定，也是對(duì)我們目前工作開展給予的最大支

持，為我們今后工作動(dòng)力是最大的鼓舞。

會(huì)議首先由公司趙忠海經(jīng)理作出近期公司安全生產(chǎn)工作所存在的問題，其一，3路、4路、11路、12路、21路還存在安全生產(chǎn)隱患問題，實(shí)施細(xì)則落實(shí)不全面，路隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)自檢自查，找出問題，解決問題。其二，票款采集問題，司乘人員下班與交接班的責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)刷卡機(jī)未采、漏采等現(xiàn)象，不單影響乘客正常刷卡，也給公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)數(shù)據(jù)不完整，希望各路隊(duì)長(zhǎng)及司乘人員要從自身找原因，及時(shí)有效的提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。其三，乘務(wù)員思想問題，集體思想觀缺乏，整體素質(zhì)需強(qiáng)化，企業(yè)與個(gè)人形象急需樹立，在建黨90周年及西藏和平解放60周年到來(lái)之際，我們司乘人員應(yīng)該以什么樣的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)新面貌去迎接這普天同慶的節(jié)日，全體司乘人員及干部職工應(yīng)該深思。其四，安檢部門工作要加強(qiáng)，要嚴(yán)查早、中、晚各線路車輛車速情況，嚴(yán)肅處理超速行為，晚收車務(wù)必做到每車?yán)邪矙z，堅(jiān)決要把事故隱患防好控好。其五，冷線路與熱線路問題，公司熱線路（20路、22路、23路）目前保持著良好的營(yíng)運(yùn)格局，關(guān)鍵需努力發(fā)掘的是冷線路潛力，5條冷線路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大問題是票款流失較多，主要原因一是某些乘務(wù)員法律意識(shí)淡薄，存在貪污現(xiàn)象。二是客流高峰期，前門上、后門下的乘車秩序貫徹不好，存在乘客漏票、逃票現(xiàn)象。三是刷卡機(jī)采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或數(shù)據(jù)的流失。希望全體司乘人員要加強(qiáng)集體主義思想觀，繼續(xù)保持還發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、巧干的企業(yè)精神，為公司的公交營(yíng)運(yùn)與公交服務(wù)更上一層做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，各路隊(duì)、各管理層

要繼續(xù)深入強(qiáng)化制度落實(shí)責(zé)任，及時(shí)溝通司乘人員思想動(dòng)態(tài)，解決執(zhí)行自檢自查風(fēng)氣，努力提高自身管理水平。

趙忠海經(jīng)理接下來(lái)講到：“自2010年12月16日拉薩市中巴車退市，公交車全面運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公交三公司從最初的組建到如今的突飛猛進(jìn)，從公交運(yùn)營(yíng)秩序的不正常到如今運(yùn)營(yíng)秩序規(guī)范，依靠的是拉薩市市委、拉薩市市政府、拉薩市交通運(yùn)輸局、拉薩市公共交通總公司等上級(jí)主管部門的親切關(guān)懷與正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠的是社會(huì)各界及新聞媒體朋友的大力支持，依靠的是廣大拉薩市民乘客的密切配合，依靠的是公交三公司全體干部職工的共同努力，特別是堅(jiān)持在一線工作的干部職工們，您們辛苦了，我們向您們表示感謝！”

趙忠海經(jīng)理宣讀了公司運(yùn)營(yíng)情況暨半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告明確、客觀的分析了公司運(yùn)營(yíng)情況：公司運(yùn)營(yíng)車輛72臺(tái)，從最初的（2010年12月16日—2011年3月20日）營(yíng)運(yùn)車輛平均日收入731.5元，單車日平均油耗486.3元，到現(xiàn)階段（2011年3月21日—2011年6月20日）營(yíng)運(yùn)車輛平均日收入901.5元，單車日平均油耗472.9元，單車收入同比增長(zhǎng)率為24%，單車油耗同比大幅下降0.929%（5月1日夏季營(yíng)運(yùn)時(shí)間修改，在原營(yíng)運(yùn)時(shí)間上增加發(fā)車3600/趟次,增加營(yíng)運(yùn)里程66033公里），累計(jì)安全營(yíng)運(yùn)里程達(dá)232萬(wàn)多公里，運(yùn)送乘客人數(shù)達(dá)790多萬(wàn)人次，發(fā)車車次近13萬(wàn)次，發(fā)車率達(dá)97%，市民出行率達(dá)95%，車廂衛(wèi)生合格率達(dá)94%，乘客滿意率達(dá)95%，未發(fā)生重特大交通傷亡事故。報(bào)告詳細(xì)闡述了公司半年工作的具體情況，報(bào)告分三部分，首先是運(yùn)營(yíng)初期的問題，主要兩個(gè)方面，一是人員的問題，包括兩方面，駕駛員與乘務(wù)員問題。二是宣傳指導(dǎo)上的問題。其次是營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的具體工作與問題與解決措施：

（一）、加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。

（二）、著重規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序。

（三）、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理，增進(jìn)社會(huì)效益、安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、努力提高服務(wù)水平，樹立良好的公交形象。

（五）、注重信息回饋系統(tǒng)。

（六）、建立過(guò)程控制，突出服務(wù)細(xì)節(jié)的鏈接和完善。

（七）、加強(qiáng)成本核算、減員增效、創(chuàng)收節(jié)支的具體實(shí)施工作。

（八）、領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理干部深入基層，駐扎一線，為穩(wěn)定良好的營(yíng)運(yùn)秩序保駕護(hù)航。

（九）、響應(yīng)上級(jí)指示，妥善安排中巴車退市人員安置工作。

（十）、公司建立健全路隊(duì)動(dòng)態(tài)、公交信息、快訊簡(jiǎn)報(bào)等宣傳欄。最后是下一步工作安排與打算：在下一步工作中公司將繼續(xù)解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題作為主要內(nèi)容，深入常態(tài)化的加強(qiáng)管理營(yíng)運(yùn)成本、減員增效、創(chuàng)收節(jié)支、營(yíng)運(yùn)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、榜樣示范、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的問題，主要內(nèi)容是：

（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，著力解決運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面的問題。

（二）、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，解決管理人員隊(duì)伍建設(shè)問題。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，解決安全生產(chǎn)方面突出的問題。

（四）、持續(xù)樹立榜樣示范作用，解決公司品牌建設(shè)問題。

（五）、加強(qiáng)深化公司改革，提高管理工作效率。報(bào)告最后總結(jié)半年工作：回顧半年的工作，拉薩市公交三公司有了很大的變化，從起步到成熟，從制度空白到制度健全，從人心渙散到步調(diào)一致，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化依靠的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實(shí)地、百折不撓、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，靠的是有一支兢兢業(yè)

業(yè)、任勞任怨、顧全大局的職工隊(duì)伍。只要公司全體干部職工繼續(xù)樹立信心、同心同德、鍥而不舍、，搶機(jī)遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天！

李立紅經(jīng)理講到，這個(gè)會(huì)議既是半年總結(jié)，也是對(duì)今后工作的探討，目前工作獲得良好成績(jī)，可初期工作過(guò)程很艱辛，面臨的困難也很多，中間也付出了很多的汗水，也有淚水，可大家都沒有氣餒，苦干、實(shí)干的精神發(fā)揚(yáng)的很好，法定節(jié)假日大家都沒有休息過(guò)，深入一線、駐扎一線、團(tuán)隊(duì)精神與集體主義精神可嘉，和大家一起奮斗感到很自豪，在此向您們表示感謝。各線路最初都存在著油料成本較高、營(yíng)運(yùn)時(shí)間觀念不強(qiáng)，服務(wù)水準(zhǔn)不規(guī)范，通過(guò)管理層的“一對(duì)一、一幫一”企業(yè)管理模式，規(guī)范管理與制度管理相結(jié)合，并廣泛采納意見，安全隱患做到預(yù)防為主，使目前事故費(fèi)用控制在一萬(wàn)元以內(nèi)，油料下降兩萬(wàn)四千多，精簡(jiǎn)人員，壓縮開支，工資開支下降三萬(wàn)多，收入增長(zhǎng)到每月190多萬(wàn)元，盈利在16—20萬(wàn)之間，真正做到了從虧損到盈利。現(xiàn)階段工作已初步穩(wěn)定，也為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)，可全體干部職工要時(shí)刻保持，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體主義精神，要有團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力，要科學(xué)管理、規(guī)范管理、人性化管理，要有今后工作開展、管理思路的初步規(guī)劃，為拉薩市民的平安出行擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，為拉薩市文明建設(shè)、城市建設(shè)擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，努力打造公交明星線路真正品牌。

最后，黃華同志應(yīng)邀參加了此次會(huì)議，她說(shuō)，雖然第一次和三公司的干部職工在一起，但三公司的成績(jī)離不開全體干部職工的共同努

力，安全生產(chǎn)工作做的比較扎實(shí)細(xì)致，工作總結(jié)的很全面，原因分析的很透徹，這半年來(lái)，大家都很辛苦，我代表局行業(yè)科向大家表示感謝！”她用二十四個(gè)字對(duì)三公司的工作給予肯定，也對(duì)會(huì)議起到了畫龍點(diǎn)睛的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)管理、齊心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌、制度健全、落實(shí)到位。

此次會(huì)議振奮人心，與會(huì)者紛紛表示，領(lǐng)導(dǎo)給予了工作成績(jī)的極大的肯定，鼓舞與激勵(lì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈蛹颖豆ぷ?，以更?yōu)異的成績(jī)向市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。