第一篇：新公司全方位規(guī)劃

公司成立全方位規(guī)劃

本規(guī)劃適合剛成立的公司參考與適合業(yè)務(wù)市場開拓較差的公司參考。針對目前市場形勢分析和對現(xiàn)代化企業(yè)管理模式深刻理解基礎(chǔ)上擬定的。規(guī)劃分為合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、現(xiàn)代的管理方法、市場的拓展與維護(hù)、公司文化、實(shí)際操作案例等。規(guī)劃內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，不過在實(shí)施過程中應(yīng)該參照公司的性質(zhì)以及產(chǎn)品的定位等加以綜合，才能制定出一套切合公司實(shí)際的完整而高效之規(guī)劃。

一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)

指導(dǎo)思想：

1、盡量簡化辦事處機(jī)構(gòu):工作內(nèi)容能兼則兼，以便員工能盡快熟悉公司，了解公司產(chǎn)品及工作方式，同時(shí)也能為辦事處節(jié)省不必要的開支。當(dāng)然，機(jī)構(gòu)設(shè)置必須按總部要求和以往的成功經(jīng)驗(yàn)而定。

2、實(shí)行專家推廣策略:吸引專業(yè)精英加入本辦事處。員工對本公司產(chǎn)品的熟悉程度關(guān)系公司對外形象也直接影響到客戶對公司及公司產(chǎn)品的信任程度。

3、機(jī)構(gòu)要少而精，人海戰(zhàn)術(shù)顯然已經(jīng)成為過去，要知道，一個(gè)好的將領(lǐng)能退千軍萬馬的道理。

二、現(xiàn)代先進(jìn)的部門管理方法

·辦公室管理

辦公室應(yīng)提倡誠信、高效、節(jié)約。

1、協(xié)助辦事處制定公司近期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。

2、協(xié)助辦事處制定公司年度工作目標(biāo)，并組織與實(shí)施。

3、協(xié)助辦事處建立市場渠道及片區(qū)拓展計(jì)劃及實(shí)施與檢查。

4、協(xié)助辦事處擬定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理制度及人員任免、招聘等方面工作。

5、協(xié)助辦事處對重點(diǎn)客戶和行業(yè)的組織、主管部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

6、協(xié)助辦事處處理公司合同履行、質(zhì)量管理、過程控制、客戶意見等問題。

7、協(xié)助公司內(nèi)部管理考核及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)等工作。

8、協(xié)助相關(guān)部門并獨(dú)立完成公司日常工作檢查、相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)及接待工作。

10、完成辦事處交辦的其他工作。

·新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)與發(fā)展，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融人到另一個(gè)團(tuán)體的過程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能的過程。新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動(dòng)行為的開始。新員工的培訓(xùn)就有以下內(nèi)容：

1、公司概況

有效的新員工培訓(xùn)方案首先應(yīng)讓員工全面了解、認(rèn)識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質(zhì)條件如工作環(huán)境、工作設(shè)施等，也包括無形的如公司創(chuàng)業(yè)過程、經(jīng)營理念等。一般來說，公司概況應(yīng)包括如下信息：

1)工作場所與設(shè)施；

2)企業(yè)歷史、前景規(guī)劃；

3)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；

4)企業(yè)的客戶和市場競爭狀況；

5)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及重要人物。

2、職位說明及職業(yè)必備

要向新員工詳細(xì)說明職位說明書上的有關(guān)條款，你需要向新員工描述出恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨椋⒆龀鍪痉?，制定日程安排，并在?guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題并給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核、晉職、加薪等規(guī)定也要詳加說明。所謂職業(yè)必備是指員工應(yīng)掌握的在具體工作中的同事的聯(lián)絡(luò)、上司的管理風(fēng)格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

·高效的崗位制度與以人為本的管理理念

企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人和物，當(dāng)然物這里的物包括了財(cái)物和信息，因此，企業(yè)管理就是具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性組織。因此，企業(yè)管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調(diào)動(dòng)企業(yè)人對物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理就必然也應(yīng)該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，獲得具體的和抽象的物質(zhì)資源越來越容易，而企業(yè)發(fā)展更取決于第一資源的擁有的質(zhì)和量，因此從前瞻的眼光來看，具有與以往傳統(tǒng)人事管理有別的人本管理，將是人事管理的新趨勢。

因此，以人為本，營造愉快的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都快樂的工作。將能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

制定員工手冊、員工崗位工作責(zé)任制度、嚴(yán)格的考勤制度，合理、合法、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度并上報(bào)總部批復(fù)。所有員工必須嚴(yán)格遵守。在對員工的管理中力爭做到公司決策的權(quán)威性與對員工的人文管理想結(jié)合。

三、市場拓展與管理維護(hù)

面對各行各業(yè)日趨激烈的市場競爭，率先搶占市場已成為各行業(yè)首要任務(wù)。面對各行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商等眾多，如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，辦事處近期應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、認(rèn)真分析產(chǎn)品所能涉及的領(lǐng)域，多渠道全方位的市場定位，針對不同的領(lǐng)域設(shè)立目標(biāo)及方案。

2、在網(wǎng)絡(luò)信息化高度文明的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)銷方式顯然已是力不從心。經(jīng)過對各級市場的仔細(xì)考察并認(rèn)真分析，個(gè)人認(rèn)為任何有限公司應(yīng)該注重以下的現(xiàn)代化營銷方式，利用固有資源再充分發(fā)揮電子商務(wù)的無窮魅力，并根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃、目標(biāo)，確立各階段工作重心。銷售方案為全方面多渠道且突出重點(diǎn)，初步擬定方案如下：

⑴、自身的營銷

一個(gè)企業(yè)競爭的強(qiáng)弱，其中一個(gè)重要的因素就是營銷隊(duì)伍的素質(zhì)。隨著公司市場的不斷拓展、規(guī)模的不斷壯大不。營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高問題也愈發(fā)顯得重要。我們把營銷人員分為四類：一為營銷戰(zhàn)略性管理人才；二為營銷戰(zhàn)術(shù)性管理人才；三為各級執(zhí)行經(jīng)理；四為普通營銷人員。

當(dāng)然，既然要簡化機(jī)構(gòu)，作為負(fù)責(zé)人就應(yīng)該具有提出合理可行的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的超強(qiáng)能力，肩負(fù)隨時(shí)準(zhǔn)備投入執(zhí)行和親自銷售的重任，并在這過程中培養(yǎng)新人，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

直銷是大多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品采取的主要銷售手段，公司當(dāng)然也不例外。由于剛成立公司的產(chǎn)品還不為大多數(shù)人所了解，更別談接受了。所以我們在直銷上不能走守株待兔的路線，應(yīng)該主動(dòng)出擊。如招聘業(yè)務(wù)員從公司產(chǎn)品所能涉及的領(lǐng)域：市政建設(shè)、園林建設(shè)、自然景觀、文物古建筑等的修復(fù)及保護(hù)，建筑商、裝飾公司、綠化公司、家庭裝修、生活用品，食品集市等方面入手開展業(yè)務(wù)；組織公司宣傳隊(duì)伍到商業(yè)中心、建材市場、裝飾市場、小區(qū)等進(jìn)行宣傳演示；利用各種傳媒方式進(jìn)行廣告宣傳，如電視廣告、移動(dòng)公交廣告、站臺燈箱廣告等模式合理進(jìn)行宣傳。當(dāng)然目前的宣傳方式多樣靈活，具體怎么操作應(yīng)有計(jì)劃的推進(jìn)并靈活變通。

爭取以點(diǎn)帶面，以根據(jù)地的市場帶動(dòng)整個(gè)臨近區(qū)縣市場，進(jìn)而帶動(dòng)周邊省市等地市場。選址最好是在與自身企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品有直接或間接關(guān)系的市場之間進(jìn)行選擇。好的直銷點(diǎn)對產(chǎn)品在根據(jù)地市場造成的影響和對周邊的輻射有戰(zhàn)略作用。當(dāng)然，如果自己根據(jù)地的市場已有了一定的發(fā)展，就可以考慮在當(dāng)?shù)氐亩壋鞘性O(shè)立經(jīng)銷商或者直銷店了。

采取多樣的促銷方式，可以利用進(jìn)駐展銷會、商業(yè)區(qū)、各生活小區(qū)進(jìn)行宣傳、演示，讓涉及的市場和客戶能從初步了解我們的產(chǎn)品到逐步接受并使用我們的產(chǎn)品，最后到依賴并宣傳我們的產(chǎn)品。(這是我們對公司產(chǎn)品的充分自信和努力宣傳推廣所期望達(dá)到的最佳效果)。必要時(shí)還可以招收一些職能部門中對本行業(yè)有興趣和熱情，并能為本公司提供銷售渠道和幫助的兼職人員。招聘相關(guān)行業(yè)的專家加盟也是考慮之列。當(dāng)然，社會的多樣復(fù)雜性我們也要靈活運(yùn)用，專家、公務(wù)員可以采取兼職或者提成的方式加盟本公司。一切正常的合法行為，只要能為公司和辦事處的發(fā)展壯大開路，我們都可以接受。

只要能把自己根據(jù)地的直銷路子做出特色和成績，必將能吸引更多的經(jīng)銷商、代理商加盟，并能給他們的業(yè)務(wù)以強(qiáng)大的支持和起到潛在的宣傳效果。同時(shí)也能帶動(dòng)網(wǎng)上店鋪的業(yè)務(wù)和公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊，使公司業(yè)務(wù)和公司宣傳推廣雙盈。

3、電子商務(wù)

電子商務(wù)成功的基本要點(diǎn)第一是要發(fā)現(xiàn)大的容易明確的市場；第二是要找到滿足此市場的產(chǎn)品或服務(wù)；第三是要運(yùn)用好的網(wǎng)絡(luò)營銷手段；第四是要不斷地后續(xù)跟進(jìn)您的產(chǎn)品或服務(wù)。發(fā)揮現(xiàn)代電子商務(wù)特點(diǎn)，拓展網(wǎng)絡(luò)市場，迅速建立云、貴、川各地網(wǎng)點(diǎn)。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把公司網(wǎng)站努力設(shè)計(jì)得更人性化，更具宣傳鼓動(dòng)力。特別是對產(chǎn)品的特點(diǎn)以及產(chǎn)品給人們生活家居帶來的方便實(shí)惠入手。如：宣傳廚衛(wèi)使用本產(chǎn)品后能達(dá)到的效果等。讓他們想象一下，在衛(wèi)生間里洗浴時(shí)地板，墻壁等不沾水并防污的情境。

網(wǎng)上鋪店。在易趣，淘寶等大型網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，開店。

4、大力發(fā)展批發(fā)商和經(jīng)銷商

發(fā)展批發(fā)商和經(jīng)銷商是擴(kuò)大銷量和產(chǎn)品知名度的有力措施，當(dāng)然，由于產(chǎn)品使用范圍的局限性，所發(fā)展的經(jīng)銷商不一定是專一的，可以考慮在云貴川的重要城市的建材商，裝飾商等之間進(jìn)行選擇，當(dāng)然也不排除和其它防水材料商進(jìn)行交流與合作。每發(fā)展一家經(jīng)銷商，辦事處就要全身心的投入并幫助他們開展專業(yè)知識及產(chǎn)品銷售和宣傳推廣策略等方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。力爭作到發(fā)展一個(gè)商家，帶活一個(gè)城市的業(yè)務(wù)。

5、有計(jì)劃的發(fā)展加盟商和代理商

加盟商分為直營加盟和特許加盟，根據(jù)不同地區(qū)有計(jì)劃的設(shè)立加盟商。

充分發(fā)揮各地代理商的資源優(yōu)勢。以優(yōu)惠的條件和全方位的服務(wù)鼓勵(lì)代理商在當(dāng)?shù)貙Ξa(chǎn)品進(jìn)行各種宣傳和推廣，鼓勵(lì)他們在所轄區(qū)域發(fā)展下級代理和經(jīng)銷商。

6、售后服務(wù)

此項(xiàng)工作是除銷售外的另一重要任務(wù)。隨著人們生活水平的提高，對各種產(chǎn)品的要求也更加嚴(yán)格，不僅僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對售后服務(wù)的要求也越來越高。一個(gè)公司有良好售后服務(wù)態(tài)度和完整規(guī)范的售后服務(wù)模式將直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的競爭力，更關(guān)系到公司的生命力。在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格差異較小的情況下，售后服務(wù)的好壞完將直接決定公司產(chǎn)品在市場的比重。

四、公司文化

誠實(shí)守信、平等互利、感恩回報(bào)社會，以人為本的快樂工作環(huán)境等。

五、實(shí)際操作案例

暫略，希望各位有志創(chuàng)業(yè)的朋友能聯(lián)系我，咱

們在以后的創(chuàng)業(yè)路上共同探討，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。

北京泛華園林建設(shè)有限公司

聯(lián)系QQ：438028

第二篇：全方位金融理財(cái)規(guī)劃協(xié)議書

全方位金融理財(cái)規(guī)劃協(xié)議書

我，[客戶名]__________，身份證號________________________________ 住址：_________________________________________________________

今授權(quán)[理財(cái)師名]__________，[公司名]_____________________之理財(cái)師為本人提供撰寫“全方位金融理財(cái)規(guī)劃書”之服務(wù)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評估，以決定本人是否需要該公司提供的持續(xù)金融理財(cái)服務(wù)。

在此次服務(wù)過程中，上述理財(cái)師應(yīng)承諾：

*收集、分析和評估本人及家庭提供的所有家庭財(cái)務(wù)資訊；

*盡可能地了解本人及家庭的真實(shí)想法和期望，明確本人及家庭的目標(biāo)；

*在本人及家庭財(cái)務(wù)資源不能滿足全部需求的情況下，調(diào)整本人及家庭的預(yù)期； *為本人及家庭準(zhǔn)備書面金融理財(cái)規(guī)劃書，并使其與所示范的理財(cái)規(guī)劃書樣本的結(jié)構(gòu)相一致；

*在服務(wù)過程中將恪守理財(cái)師的職業(yè)道德，堅(jiān)持以客戶為中心的原則。

同時(shí)本人承諾：

*提供該理財(cái)師進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需的資訊和數(shù)據(jù)；

*盡可能地讓理財(cái)師了解本人及家庭的真實(shí)想法和期望；

*如有需要，安排資金到位；

*在理財(cái)師需要和目前為本人及家庭提供其他服務(wù)的專業(yè)人士（如律師、銀行經(jīng)理）溝通時(shí)，從中協(xié)調(diào)和安排；

*如期支付服務(wù)費(fèi)用。

本人愿意為此次費(fèi)用支付咨詢服務(wù)費(fèi)人民幣（大寫）__________元，預(yù)付40%，確認(rèn)驗(yàn)收“全方位金融理財(cái)規(guī)劃書”后，再支付60%。

在雙方溝通順暢的情況下，理財(cái)師將于_____年____月____日完成并向本人解釋“全方位金融理財(cái)規(guī)劃書”。

授權(quán)人：_________________（簽名），日期：_____________

受托人：_________________（簽名），日期：_____________

第三篇：新公司上市方案如何做好規(guī)劃(詳細(xì))（范文模版）

公司上市方案規(guī)劃

第一部分 內(nèi)部程序

一、董事長要考慮的事情

二、董事會秘書是企業(yè)上市的先行官

三、企業(yè)上市籌備階段的工作協(xié)調(diào)

四、具體操作

第二部分 外部程序

一、報(bào)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)

二、報(bào)交易所申請上市

三、證券交易所統(tǒng)一股票上市交易后的上市公告

公司上市方案規(guī)劃（詳細(xì)）

第一部分 內(nèi)部程序

一、董事長要考慮的事情

1.為什么要上市？分析上市與不上市的利弊，得出結(jié)論。

2.自查企業(yè)家底，產(chǎn)權(quán)是否明析，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，管理團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定、是否目標(biāo)一致。

3.募集資金規(guī)模，投向哪些項(xiàng)目，以及盈利預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.到哪里上市——境內(nèi)外、主板市場、中小企業(yè)板或創(chuàng)業(yè)板？

5.預(yù)計(jì)上市時(shí)間、上市費(fèi)用、機(jī)會成本。

6.如何選擇中介機(jī)構(gòu)及合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部由誰來負(fù)責(zé)上市全過程的總協(xié)調(diào)？

7.哪些是不確定因素以及防范措施？

8.當(dāng)前宏觀政策是否有利促進(jìn)企業(yè)上市，如何整合上市資源，突出企業(yè)上市優(yōu)勢，爭取順利通過核準(zhǔn)上市？

二、董事會秘書是企業(yè)上市的先行官董事會秘書作為企業(yè)高管（副經(jīng)理級別的人擔(dān)任董事會秘書），其定位具有角色的特殊性，董事會秘書的職業(yè)操守包括專業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)上市工作的成功與否。因?yàn)槎聲貢瞧髽I(yè)融資、企業(yè)上市的主要策劃人之一，也是具體的執(zhí)行人。在選擇中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)改制設(shè)立、申請及報(bào)批、發(fā)行上市等上市前的各環(huán)節(jié)中，始終起著關(guān)鍵作用。所以工作中，常常把董事會秘書定義為企業(yè)上市的先行官?！豆痉ā返?24條規(guī)定：“上市公司設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜?！倍聲貢啥麻L提名，經(jīng)董事會聘任或解聘，董事會秘書應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)。擬上市企業(yè)的董事會秘書在上市運(yùn)作的整個(gè)過程中都應(yīng)以上市公司董事會秘書的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，接受董事會秘書的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)法規(guī)政策，理清思路，找準(zhǔn)方向，審時(shí)度勢，為企業(yè)擬訂上市規(guī)劃并報(bào)企業(yè)決策層審議通過后操作實(shí)施，同時(shí)配合中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場協(xié)同作戰(zhàn)。

三、企業(yè)上市籌備階段的工作協(xié)調(diào)企業(yè)上市一般分為五個(gè)階段，即：上市籌備階段、聘請中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)股份制改組階段、上會核準(zhǔn)申報(bào)材料制作及申報(bào)階段、股票發(fā)行上市階段。

1、上市籌備階段，由企業(yè)一把手掛帥，正式成立上市領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)上市工作，由擬選董事會秘書代理執(zhí)行具體工作。設(shè)立上市籌備組，主要成員單位有：辦公室、財(cái)務(wù)部、法律部、生產(chǎn)部、市場銷售部、科研開發(fā)部、后勤部等部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)候選的董事會秘書等，各成員之間互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。其主要工作有：

ⅰ.企業(yè)財(cái)務(wù)部配合會計(jì)師及評估師進(jìn)行公司財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估及盈利預(yù)測編制工作；

ⅱ.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會秘書負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與省、市各有關(guān)政府部門、行業(yè)主管部門、中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)以及各中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，并把握整體工作進(jìn)程；

ⅲ.法律部與律師合作，處理上市有關(guān)法律事務(wù)，包括編寫發(fā)起人協(xié)議、公司章程、承銷協(xié)議、各種關(guān)聯(lián)交易協(xié)議等；

ⅳ.生產(chǎn)部、市場銷售部、科研開發(fā)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作和提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

ⅴ.董事會秘書完成各類董事會決議、申報(bào)主管機(jī)關(guān)批文、上市文件等，并負(fù)責(zé)對外媒體報(bào)道及投資者關(guān)系管理。

四、具體操作

1、成立內(nèi)部的上市班子(董事會辦公室：由董事會秘書牽頭成立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的綜合協(xié)調(diào)工作室、財(cái)務(wù)工作室、法務(wù)工作室)。制定各工作室的工作職責(zé)；

2、選擇好中介機(jī)構(gòu)。包括：。具體來說就是要委托合適的投資銀行（包括財(cái)務(wù)顧問、上市保薦人、主承銷商等）、律師事務(wù)所、會計(jì)師（審計(jì)）事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)共同完成上市工作任務(wù)，這是上市前的準(zhǔn)備工作中首先必須完成的主要環(huán)節(jié)；

a)選擇中介機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)主要有： i.必須具備證券從業(yè)資格，具有良好的職業(yè)道德和社會信譽(yù)； ii.準(zhǔn)備參與本項(xiàng)目的主要人員精通證券上市業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，并在該方面擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； iii.該中介機(jī)構(gòu)規(guī)模要大； iv.熟悉擬上市民營企業(yè)所屬的行業(yè)業(yè)務(wù)

b)選擇保薦人的標(biāo)準(zhǔn)主要有： i.要看保薦人是否與其他知名中介機(jī)構(gòu)有良好的合作記錄； ii.要看保薦人是否擁有自己的發(fā)行渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)； iii.要看保薦人是否熟悉擬上市企業(yè)所從事的行業(yè)或領(lǐng)域。

3、制定公司上市規(guī)劃。該項(xiàng)工作應(yīng)由各中介機(jī)構(gòu)在保薦人的統(tǒng)籌安排下對公司進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查后進(jìn)行。盡職調(diào)查（亦稱細(xì)節(jié)調(diào)查）是由保薦人在正式開展上市工作之前，依據(jù)本行業(yè)公認(rèn)的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)謹(jǐn)慎、職業(yè)道德，從法律、財(cái)務(wù)的角度對一切與公司有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和資料審查。其目的是對企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，找出與上市條件所存在的差距。

a)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容有： i.公司成立及歷史沿革； ii.組織和人事狀況； iii.公司的生產(chǎn)和產(chǎn)品狀況； iv.銷售網(wǎng)絡(luò)及市場拓展?fàn)顩r； v.售后服務(wù)情況； vi.所屬行業(yè)與競爭狀況； vii.重大資產(chǎn)及其證明； viii.公司財(cái)務(wù)狀況； ix.公司的發(fā)展規(guī)劃和資本安排等。由保薦人會同公司上市工作小組、律師、注冊會計(jì)師、評估師在進(jìn)行上述盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，集思廣益，認(rèn)真分析擬上市企業(yè)目前存在的問題，找出解決的思路與方法，進(jìn)而制定公司的上市規(guī)劃。

b)上市規(guī)劃的主要內(nèi)容有： i.公司目前現(xiàn)狀分析； ii.公司改制和重組的目標(biāo)、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資產(chǎn)重組的原則和內(nèi)容、重組中應(yīng)當(dāng)注意的問題； iii.公司上市操作的相關(guān)事宜； iv.工作程序和時(shí)間安排； v.組織實(shí)施及職責(zé)劃分等；

4、對公司管理層進(jìn)行《公司法》、《證券法》，以及相關(guān)的上市工作方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)把不規(guī)范的東西改正過來，特別是要進(jìn)行管理層洗腦，不能做不規(guī)范的事。如：產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易的投資行為進(jìn)行工商變更。

5、改制與重組。需要進(jìn)行上市前的股份制改造，通過資產(chǎn)重組成立股份有限公司，使其做到主營業(yè)務(wù)突出、成長性強(qiáng)并嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。

a)目標(biāo)： i.為了明晰產(chǎn)權(quán)，ii.為了規(guī)范公司的經(jīng)營和管理，滿足上市所需的條件。

b)在制定改制與重組方案時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則： i.重組過程應(yīng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定； ii.重組過程應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)營業(yè)績的連續(xù)計(jì)算問題，如原企業(yè)在近2年內(nèi)，以現(xiàn)金方式增資擴(kuò)股，且資金使用效果良好的，可能允許連續(xù)計(jì)算經(jīng)營業(yè)績； iii.剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)的同時(shí)，要注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，樹立企業(yè)的良好形象； iv.重組后應(yīng)保證母公司擁有控股權(quán)； v.重組后公司應(yīng)具有獨(dú)立的運(yùn)營能力，做到人員獨(dú)立、資產(chǎn)獨(dú)立和財(cái)務(wù)獨(dú)立； vi.重組后企業(yè)主營業(yè)務(wù)突出、單一，效益良好，有較高的成長潛力； vii.募集資金最大化、資金投向合理化； viii.避免同業(yè)競爭，減少關(guān)聯(lián)交易。根據(jù)上述原則，為了滿足上市的條件，在制定改制與重組方案過程中，應(yīng)由保薦人和主承銷商對業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組和管理重組等方面做出全面統(tǒng)一安排，保證改制重組工作順利推進(jìn)。

6、準(zhǔn)備好跑政府部門。與當(dāng)?shù)匕l(fā)改委、證監(jiān)局、金融辦、稅務(wù)、工商、環(huán)保搞好關(guān)系。

第二部分

外部程序根據(jù)《證券法》與《公司法》的有關(guān)規(guī)定，股份有限公司上市的程序如下：

一、報(bào)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)根據(jù)《證券法》第 43-46 條規(guī)定：股份有限公司申請其股票上市交易，必須報(bào)經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)證券交易所依照法定條件和法定程序核準(zhǔn)股票上市申請。國家鼓勵(lì)符合產(chǎn)業(yè)政策同時(shí)又符合上市條件的公司股票上市交易。向國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提出股票上市交易申請時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

1、上市報(bào)告書；

2、申請上市的股東大會決議；

3、公司章程；

4、公司營業(yè)執(zhí)照；

5、經(jīng)法定驗(yàn)證機(jī)構(gòu)驗(yàn)證的公司最近三年的或者公司成立以來的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；

6、法律意見書； 7證券公司的推薦書；

8、最近一次的招股說明書。股票上市交易申請經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，其發(fā)行人應(yīng)當(dāng)向證券交易所提交核準(zhǔn)文件和前條規(guī)定的有關(guān)文件。證券交易所應(yīng)當(dāng)自接到該股票發(fā)行人提交的前款規(guī)定的文件之日起六個(gè)月內(nèi)，安排該股票上市交易。

二、報(bào)交易所申請上市

1、上市的推薦人應(yīng)在公司申請上市過程完成相關(guān)工作，公司在材料提供方面予以協(xié)助。

2、公司向交易所申請上市，至少需在擬訂上市日的五至七個(gè)工作日前向交易所提供齊備的申請材料（見《申請上市提交資料目錄》）。

3、發(fā)行結(jié)束后，上市推薦人應(yīng)及早和存管部聯(lián)系，在上市之前5個(gè)工作日將全體股東托管資料交存管部登記托管完畢，填寫相關(guān)審查表并交存管部確認(rèn)后，報(bào)送上市部。

4、上市部對公司提交的上市申請材料進(jìn)行審查，符合上市條件的，報(bào)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。

5、上市安排經(jīng)證監(jiān)會同意后，公司應(yīng)當(dāng)在上市交易日第五日內(nèi)在指定報(bào)刊上刊登上市公告書，并與交易所簽訂《上市協(xié)議》和《股票發(fā)行登記長期服務(wù)合同》。股票上市交易申請經(jīng)證券交易所同意后，上市公司應(yīng)當(dāng)在上市交易的五日前公告經(jīng)核準(zhǔn)的股票上市的有關(guān)文件，并將該文件臵備于指定場所供公眾查閱。

三、證券交易所統(tǒng)一股票上市交易后的上市公告《證券法》第47 條規(guī)定：“股票上市交易申請經(jīng)證券交易所同意后，上市公司應(yīng)當(dāng)在上市交易的五日前公告經(jīng)核準(zhǔn)的股票上市的有關(guān)文件，并將該文件臵備于指定場所供公眾查閱?！薄蹲C券法》第48 條規(guī)定：上市公司除公告前條規(guī)定的上市申請文件外，還應(yīng)當(dāng)公告下列事項(xiàng)：

（一）股票獲準(zhǔn)在證券交易所交易的日期；

（二）持有公司股份最多的前十名股東的名單和持有數(shù)額；

（三）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及有關(guān)高級管理人員的姓名及持有本公司股票和債券的情況。通過上述程序，股份有限公司的股票可以上市進(jìn)行交易。上市公司喪失《公司法》規(guī)定的上市條件的，其股票依法暫停上市或終止上市。上市公司有下列情形之一的，由證監(jiān)會決定暫停其股票上市： 1．公司股本總額、股份結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化，不再具備上市條件； 2．公司不按規(guī)定公開其財(cái)務(wù)狀況，或者對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告做虛偽記載； 3．公司有重大違法行為； 4．公司最近三年連續(xù)虧損。上市公司有前述的 2、3項(xiàng)情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)且后果嚴(yán)重的；或有前述第 1、4 項(xiàng)的情形之一，在限期內(nèi)未能消除，不再具備上市條件的，由證監(jiān)會決定其股票上市。

第四篇：廣安市規(guī)劃和建設(shè)局開展全方位立體式反腐倡廉

廣安市規(guī)劃和建設(shè)局開展全方位立體式反腐倡廉

近年，隨著我國反腐倡廉力度的不斷加大，一些關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、要害部門、重要崗位大案要案頻發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛落馬，一時(shí)之間成為反腐倡廉關(guān)注的焦點(diǎn)，而不太起眼不太重要的清水衙門則被忽視，導(dǎo)致違紀(jì)違法案件日益增多，嚴(yán)重侵害了人民群眾利益，阻礙了經(jīng)濟(jì)社會健康有序發(fā)展。本文旨在通過對廣安市規(guī)劃和建設(shè)局下屬某事業(yè)單位（以下簡稱某單位）領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗行為的剖析，進(jìn)一步歸納出所謂清水衙門腐敗現(xiàn)象的特點(diǎn)和原因，科學(xué)探索如何建立有效的反腐保廉預(yù)防體系。

一、案情：清水衙門職務(wù)犯罪案例剖析

（一）辦事人員出謀劃策，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。2006年4月，某事業(yè)單位決定將單位垃圾清運(yùn)車輛由燒汽油改為燒天然氣，主持工作的茍某安排工作人員牟某和羅丕華到南充、廣安改裝市場進(jìn)行實(shí)地考察。考察中，羅丕華與廣安興隆汽修老板黃中華商定改裝費(fèi)為1.6萬元/臺，但黃中華只收取1.53萬元/臺，其差價(jià)部分給羅丕華個(gè)人，然后在1.6萬元/臺的基礎(chǔ)上再提高價(jià)格，該加價(jià)部分交由該單位領(lǐng)導(dǎo)處理。羅丕華向茍某匯報(bào)后，茍某予以了認(rèn)可。

（二）辦事人員從中操控，領(lǐng)導(dǎo)坐地分錢。羅丕華見茍某同意后，便與黃中華假意磋商，后雙方議定為1.8萬元/臺。2006年5月8日，黃中華掛靠廣安市岳池縣宏達(dá)汽車修理廠與該單位簽訂了《廣安該單位ＣＮＧ改裝委托合同》。合同約定，甲方委托乙方將該事業(yè)單位的9輛垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車進(jìn)行ＣＮＧ改裝，單價(jià)1.8萬元/輛。前后共計(jì)改裝了10臺車輛。在支付改裝費(fèi)18萬元后，黃中華付給羅丕華現(xiàn)金2萬元。羅丕華分別給茍某1.1萬元、牟某5000元，并說明是黃中華返回來的錢，其余4000元落入羅丕華腰包。2006年7月初的一天，在黃中華的興隆汽修廠，黃中華老婆揚(yáng)蘭再給了羅丕華現(xiàn)金7000元。茍某、牟某、羅丕華將所得現(xiàn)金均各自用于了個(gè)人日常生活開支。

（三）紀(jì)檢部門發(fā)力查案，天網(wǎng)疏而不漏。廣安市紀(jì)檢監(jiān)察部門得到茍某、牟某、羅丕華3人利用職務(wù)之便吃回扣2萬元用于私分線索后，立即展開調(diào)查，多方查證屬實(shí)，認(rèn)定他們行為已嚴(yán)重違紀(jì)。2009年1月15日，廣安市紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第八十三條、第八十五條和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第二十三條之規(guī)定，決定給予茍某留黨查看一年、行政撤銷其主任科員職務(wù)處分，給予牟某黨內(nèi)警告處分。鑒于羅丕華系聘用人員，既非中共黨員，又不是行政監(jiān)察對象，建議廣安市規(guī)劃和建設(shè)局按照聘用人員相關(guān)規(guī)定作出處理。

二、教訓(xùn)：清水衙門職務(wù)犯罪的原因剖析

（一）先入為主，認(rèn)識偏差。該單位主要負(fù)責(zé)城市保潔，“吃”的是財(cái)政飯，沒有行政審批權(quán)和收費(fèi)項(xiàng)目，無錢無權(quán)無勢，姥姥不疼爺爺不愛。人們普遍認(rèn)為該單位是個(gè)清水衙門，缺乏滋生腐敗的溫床，不由自主地放松了監(jiān)督。

（二）權(quán)利集中，我行我素。一般人認(rèn)為該單位沒有油水可撈，對其主要領(lǐng)導(dǎo)是否執(zhí)行民主集中制就毫不在意，大事小事主要領(lǐng)導(dǎo)拍板定音，導(dǎo)致其權(quán)利過分集中，我行我素。

（三）機(jī)構(gòu)不全，可乘之機(jī)。該單位領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置一正一副，處長一名（副縣級）、副處長一名（正科），但組織部很長一段時(shí)間未配置處長，工作都是由副處長茍某主持，任何事情都是茍某一人說了算。案發(fā)后，茍某埋怨組織未盡職盡責(zé)，讓他想找班子成員商議都不可能。

（四）公開不力，霧里看花。垃圾運(yùn)輸車油改氣的市場價(jià)格在一個(gè)地方是相對固定的，而此案例中油改氣費(fèi)用高出市場價(jià)，在財(cái)務(wù)管理制度不健全、政務(wù)不公開的情況下，很長一段時(shí)間未被人揭發(fā)、戳穿。

（五）放松學(xué)習(xí)，意志薄弱。茍某平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，特別是不注重開展反腐倡廉宣傳教育，放松了對自己世界觀、金錢觀的改造，理想信念逐漸缺失，思想防線垮塌，在糖衣炮彈

面前就敗下陣來。

（六）制度缺失，監(jiān)督缺位。該單位內(nèi)部監(jiān)督制度、機(jī)制不健全，又沒有很好的執(zhí)行，一切事務(wù)唯主要領(lǐng)導(dǎo)說了算，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。又由于茍某在該單位時(shí)間較長，對行業(yè)監(jiān)管體系較為了解，很容易避過行業(yè)監(jiān)管，進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)操作，致使外部監(jiān)督觸角無法深入，監(jiān)督力度滲透不深。

三、措施：構(gòu)建清水衙門反腐保廉的長效機(jī)制

該單位出現(xiàn)了商業(yè)賄賂窩案后，給廣安市規(guī)劃和建設(shè)局黨組很大的震動(dòng)，痛定思痛，決心舉一反三，加大反腐倡廉力度，多措并舉堵塞漏洞，建立起治理腐敗的長效機(jī)制。

（一）抓預(yù)防教育，提升干部職工政治素質(zhì)。

每年都組織全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是下屬清水衙門的領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)開展“九個(gè)一”系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，即：一次“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)、一次反腐倡廉宣講活動(dòng)、組織觀看一部電教片、開展一次專題研討、舉辦一次圖片展覽、組織一次黨紀(jì)法規(guī)知識競賽、開展一次“踐行黨章、真情服務(wù)”演講比賽、讀好一本反腐書籍、學(xué)好一位英烈（2009年是王瑛）。通過領(lǐng)導(dǎo)講課、專家授課、報(bào)告會、演講比賽、知識競賽、組織參觀、文藝參演等形式，推動(dòng)了教育活動(dòng)的深入開展，反腐教育深入人心，夯實(shí)了道德防線，提高了政治素質(zhì)。

（二）抓機(jī)制創(chuàng)新，拓展預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域。

一是建立中層干部輪崗制，規(guī)定下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人每2年進(jìn)行一次輪崗。二是推行中層干部競爭上崗制，對下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人每2年進(jìn)行一次競爭上崗，由全系統(tǒng)事業(yè)人員來競爭上崗。三是繼任財(cái)務(wù)審核制，規(guī)定下屬事業(yè)單位繼任負(fù)責(zé)人必須對前任負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，對前任違紀(jì)違規(guī)行為視而不見聽而不聞不予向局黨組匯報(bào)的包庇者就地免職。四是財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制，規(guī)定每月機(jī)關(guān)、各下屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)開支必須經(jīng)局紀(jì)檢監(jiān)察部門審核后方能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（三）抓制度完善，構(gòu)建反腐保廉體系的保障。

一是要抓好所有工作人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和制度的落實(shí)，推行廉潔述評制度。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確第一責(zé)任人，單位負(fù)責(zé)人則是單位范圍內(nèi)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，一旦發(fā)生腐敗，應(yīng)追究第一責(zé)任人的責(zé)任。三是進(jìn)一步健全政務(wù)公開制度，健全班子成員議事的范圍、內(nèi)容和程序，做到政務(wù)至少每月公開一次，財(cái)務(wù)收支情況每半月公布一次，重大事項(xiàng)須經(jīng)班子成員民主決策。四是全面推行民主評議制度。將評議結(jié)果與干部的政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益和職務(wù)去留直接掛鉤，切實(shí)加大群眾監(jiān)督力度。五是加強(qiáng)物資采購、公共設(shè)施維護(hù)、維修等資金運(yùn)行監(jiān)督制度，杜絕一切利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)個(gè)人利益的違法違規(guī)行為。六是探索建立大額流動(dòng)資金監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，建立重大項(xiàng)目監(jiān)督員制度、公示制、代建制和責(zé)任追究制。七是充分發(fā)揮紀(jì)檢檢查部門在預(yù)防和懲治工作人員職務(wù)犯罪中的重要作用，以法律手段推進(jìn)社會主義民主法制建設(shè)。

2008至2009年，廣安市規(guī)劃和建設(shè)局修改完善和新建立《責(zé)任追究制度》、《一票否決》等各類制度近40個(gè)，建立起一整套嚴(yán)密的反腐制度，對干部予以立體監(jiān)督和保護(hù)。

第五篇：新公司總結(jié)

新公司總結(jié)

總結(jié)可以讓我們回顧以往的工作，制定好下一步工作計(jì)劃，下面是小編整理的新公司總結(jié)范文，希望對你有幫助。

新公司總結(jié)范文一

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作，更好地融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過公司對新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個(gè)管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)；品質(zhì)部門內(nèi)的實(shí)習(xí)，了解了生產(chǎn)工藝知識和產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，為更好的管理好實(shí)驗(yàn)室提供了接口的平臺，擴(kuò)大了對各個(gè)部門人員的熟悉，方便以后對工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室的管理，更新了實(shí)驗(yàn)室的流程，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結(jié)果的可靠性。

三、實(shí)驗(yàn)室管理程序文件的編寫，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室要規(guī)范化管理，目標(biāo)是要通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，從現(xiàn)在開始，我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ)，按照iec17025的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作。

四、龍崗xx 實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃完善和xrf儀器的選型評估，監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集，xrf檢測超標(biāo)后情況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種實(shí)驗(yàn)室管理知識和化學(xué)分析知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

新公司總結(jié)范文二

今年四月份，我調(diào)動(dòng)了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀

態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報(bào):

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了xx任務(wù)。

四、協(xié)同工作。

作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好xx工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到:

一、夯實(shí)基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。

二、努力做一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn)，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才。

新公司總結(jié)范文三

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)

結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí) 際

其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。

新公司總結(jié)范文四

不知不覺間，來到***公司已經(jīng)有**年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)

的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)

當(dāng)。

3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空

間。

2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以

后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、20xx年工作計(jì)劃

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。