第一篇：面對開除危機 我該主動辭職嗎?

我在一家合資公司工作了一年多，但是由于在某一項目上出現(xiàn)了問題（此問題是前任項目主管留下的，只是本人拉了最后的導火線），公司領(lǐng)導有意在此事上找一個替罪羊，于是讓我自己提出辭職申請。公司甚至還威脅說如果我不提出辭職申請，就要以嚴重違反公司財務條例為由開除我。事實上公司在出差住宿費用規(guī)定上限為200元/天，我開就的發(fā)票也在此范圍內(nèi)，但公司認為我開就的發(fā)票與住宿賓館的價格不一致。公司其他員工也在住宿發(fā)票上有我類似的問題，但公司就以此為借口來要挾我，逼我辭職。我也在幾天前遞交了辭職申請書。

我和公司當時在簽訂勞動合同時，雙方在勞動合同中約定，或者是我提出辭職申請或者是公司提出辭退我，都應給對方一個月的時間（提前一個月書面提出）。

在此種情況下，請問各位仁兄，我該怎么辦？是否可以要求公司給予我一個月的期限，給予我離職之后的一個月工資（遞交辭職申請之后，辦理勞動退工手續(xù)之前的一個月）？或者還有別的更好的辦法？

面對公司的開除威脅，他退縮了，他選擇了自己辭職；他也疑惑：單位里別人都這樣做，怎么就輪到我就要開除呢？

我們先暫且不談違反公司的財務條例是不是應該開除，而是先解決一些員工錯誤的理解：別人做了違反公司規(guī)定的事沒被處罰，我做了也不會有事。甚至有些員工還這樣對公司辯解：某某也這樣，你們怎么不處罰他？

在法律的層面上，公司是否處罰一個員工，這個權(quán)利掌握在公司的手里。所謂權(quán)利就是可以做什么，而不是一定要做什么！權(quán)利是可以放棄的。公司可以選擇處罰一個違反公司規(guī)定的員工，也可以對其不作任何處理，任之發(fā)展。雖然這樣對于公司人力資源管理上來說是非常糟糕的，有極大負面影響的，但是法律上并不認為是非法的。

事實上，很多公司對于一些員工的違規(guī)行為視而不見，并不是因為他們不處罰，而是他們知道開除、除名一個員工需要有充分的理由和足夠的證據(jù)！員工看到其他人違反公司規(guī)章，這是他的個人行為，他個人就這樣認為了：這個人違反公司規(guī)章。公司的管理層要這樣認為就不能單單憑個人認為就可以的。萬一被處罰的員工申請勞動仲裁，而公司沒有充分證據(jù)的話，公司將面臨敗訴的危險！所以公司對處罰員工不得不慎之又慎。也許正當公司發(fā)愁找不著證據(jù)時，看見別人違規(guī)的員工過于自信，以為公司同樣會睜一只眼閉一只眼，也去故意違規(guī)。假使這違規(guī)又被公司逮個正著，證據(jù)充分。那公司豈有不處罰之理？

所以從員工的角度來說，不要抱有什么僥幸心理，公司的規(guī)章制度還是需要認真遵守。

那公司說違反財務條例要開除是不是對呢？這不能一概而論。首先我們要看公司的規(guī)章制度中是不是有這樣的規(guī)定。如果沒有這樣的規(guī)定，那該處罰純屬領(lǐng)導的心血來潮，不可以作為處罰員工的理由。其次如果有這樣的規(guī)定的，我們要看這個規(guī)章制度是不是合法，這就要證明該規(guī)章制度是符合以下三個條件的：①通過民主程序制定；②內(nèi)容合法；③已向勞動者公示。尤其是第③點，很多公司都容易忽視。

關(guān)于way在問題中提到的提前30天辭職的問題，way的理解又有點偏差。法律上規(guī)定員工辭職要提前30天通知的本意是讓單位能有個充分的時間安排其他人頂替這個職位。換句話說，就是讓不知道辭職之事的單位能有個準備的時間。way和公司的合同中也說到：“都應給對方一個月的時間?！笨梢娺@類條款保護的是被提出辭職方。如果單位同意員工立即辭職的話，是法律允許的。在問題中，是公司硬逼著way自己提出辭職，最終提出辭職方還是way，我想公司一定不會提出還要way再待一個月的吧。

第二篇：面對隱性裁員不要主動辭職

日前，國內(nèi)某大型網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商悄悄裁員或被稱為“隱形裁員”的消息在IT業(yè)內(nèi)不脛而走。不管事情到底如何，“隱形裁員”事件在國內(nèi)已屢見報端，并有逐漸增多之勢，眼下到底哪些屬于“隱形裁員”，員工在“隱性裁員”面前又應如何保護自己的權(quán)益，就這些問題記者近日采訪了數(shù)位勞動人力方面的專業(yè)人士。

●“隱性裁員”雖無法律定義但現(xiàn)實中存在“隱性裁員”已不是一個新鮮的名詞，早在2008年就出現(xiàn)了這一說法。百度上對“隱性裁員”是這么解釋的：企業(yè)不明說裁員，而是以一些行為表現(xiàn)出讓員工自己辭職，如給員工放長假、調(diào)離部門與崗位、企業(yè)提前聲明公司之間要合并等，一些員工熬不住就會“主動辭職”了。

勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員左祥琦律師說：“法律上并沒有隱性裁員的明確概念，只是有媒體或者其他人用了這么一個名詞在社會上傳播?！?/p>

上海勞達企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席顧問魏浩征先生也表示，“隱性裁員”在法律上不是一個專業(yè)術(shù)語，但現(xiàn)實當中很多企業(yè)在用這樣一個做法，因此有些媒體或員工把其稱之為“隱性裁員”。

●“隱性裁員”的做法是違法的企業(yè)之所以采取“隱性裁員”的做法，hefeifp100.com實際上是想裁員，但是按照勞動合同法企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難做到，因為員工沒有違反相關(guān)要求，這樣企業(yè)就很難合法進行裁員。而違法裁員，企業(yè)又要承擔法律風險，加之現(xiàn)在員工的維權(quán)意識也非常強，綜合考慮之后企業(yè)只好采取“隱性裁員”的做法。

上海勞達企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席顧問魏浩征認為：“隱性裁員的現(xiàn)象反映出兩個問題，一個就是企業(yè)方的法律意識增強了，不敢隨意違法去解雇職員，因此企業(yè)采取了這樣一個相對比較間接，法律風險比較小的做法。另一方面也說明現(xiàn)在的勞動者法律意識比較強，所以企業(yè)不敢隨便去裁員。企業(yè)采取隱性裁員的方式，實際上是沒有辦法按照法律途徑去裁員而采取的一種變相的做法。說白了，企業(yè)在想方設(shè)法讓員工自己提出辭職。只要是員工自己辭職的，企業(yè)方收到員工的辭職信，你離職，這就是合法的，甚至企業(yè)方不需要給員工支付相關(guān)的違約補償金。”

勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員左祥琦指出：“有時企業(yè)跟員工商量，勸說員工離開企業(yè)，然后交辭職報告，給補償金，這種方法是雙方解除勞動合同的一種協(xié)商過程。如果員工愿意接受的話，辭了職，領(lǐng)了補償金，就不算違法。但員工不辭職，企業(yè)采用別的辦法，比如調(diào)崗、扣工資，員工可以和其產(chǎn)生勞動爭議，按照合同里的權(quán)益，企業(yè)不可以擅自

改變勞動合同內(nèi)容。勞動合同里面清楚的寫著工作崗位和工資，企業(yè)單方面改變合同里的內(nèi)容，這就是違約行為了?！?/p>

●員工如何維護自身的合法權(quán)益

在采訪中，相關(guān)專家提到“隱性裁員”問題是勞動部門比較難介入的，因為從員工離職的原因看，是員工自己主動辭職的。

對此，魏浩征指出：“其實在雙方的勞動合同、在公司的規(guī)章制度以及相關(guān)法律上是有一些保障的，所以當企業(yè)采取‘隱性裁員’的做法時，員工完全可以不同意企業(yè)的做法，要求企業(yè)按照勞動合同的條文來。

對于企業(yè)所謂的‘隱性裁員’措施，比如工資降了、崗位調(diào)了，員工維權(quán)的途徑首先是跟企業(yè)方的協(xié)商，另外一個途徑就是勞動爭議仲裁。”

中人網(wǎng)資深人力資源管理專家鮑明剛先生認為：“從人力資源和職業(yè)發(fā)展角度看，員工面對‘隱性裁員’，需要結(jié)合自身和當前單位的具體情況，綜合考慮工作機會、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟補償三個要素進行權(quán)衡取舍，來決定自己的具體對策。如果當前的工作機會對于自己非常重要和難以替代的，并且自己仍然具有爭取保留這份工作的可能性，則可以通過具體的‘合作式’談判策略進行，并更多通過自身的努力和改善來證明自己的潛力和價值。如果當前工作機會已經(jīng)不重要，或者雖然很重要但是爭取的可能性已經(jīng)微乎其微，而當前單位的‘離職證明’等對自己的未來職業(yè)發(fā)展影響又不大，則可以重點采取‘對抗式’的談判策略，采取拒絕主動離職、積極的策略性獲取和保留‘被裁員’的證據(jù)，依靠法律手段維護自身權(quán)益?！?/p>

●專家建議不要主動提出離職

鮑明剛指出:“目前的中國勞動力市場，員工的上崗就業(yè)仍然存在大環(huán)境和個體機遇兩個方面因素的共同影響。從個體機遇角度，如果員工感覺并非因為自身能力素質(zhì)而是由于自身與公司或崗位的匹配性問題而導致自己可能會成為被‘隱性裁員’的對象，這種情況下，員工需要在踏踏實實完成本職工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身職業(yè)規(guī)劃積極提前尋找‘下家’，但是在自己還沒有找到比較確定的理想‘下家’且單位沒有提出裁員要求之前，建議不要主動提出離職。

左祥琦建議，作為員工來講，你要搞清楚自己的權(quán)利是什么，企業(yè)找你辭職或者企業(yè)在跟你協(xié)商辭職的時候，員工如果認為這些條件是不能夠接受的，你完全有權(quán)不辭職。如果你不辭職企業(yè)就調(diào)崗降薪，改變勞動合同里約定的工作崗位或者工作內(nèi)容的時候，員工也完全有權(quán)拒絕。但如果企業(yè)強行這么做了，員工就可以去勞動爭議仲裁，員工肯定勝訴。如

果員工認為，企業(yè)給你補償金請你辭職，而你覺得這是愿意選擇的一種方式，員工當然也是可以接受的。

第三篇：辭職、辭退、開除

辭職、辭退、開除

1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向人力資源部提出辭職報告，到人力資源部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人力資源辦理辭退手續(xù)。

3、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

4、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領(lǐng)導批準后，由勞人力資源部辦理職手續(xù)。

5、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

6、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

7、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

8、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)人力資源事部核實，領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實和領(lǐng)導批準的，不得辭退。

9、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

10、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。

11、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

12、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第四篇：面對婚姻危機該怎么辦

面對婚姻危機該怎么辦

許婷婷

心理學家一直提醒女性，要警惕婚姻文化中美麗的謊言。那 種把婚姻描述得萬般好，或要求美好的婚姻應該怎樣的教條是一 種毒害人的，讓人失去警惕的，使人失去心理防御能力的東西。迷戀于美麗教條只能讓人越來越脫離現(xiàn)實。取代童話式的美麗謊言的應該是現(xiàn)實的理性。女性不能為婚姻失去自我?；橐錾钪皇悄闼凶晕疑钪械?一部分，不是全部。有沒有愛情都要保持心身的完整性。男性有 一種天然的想把愛的女人變成自己附屬品的心理傾向，他會無意 識地削弱你的生存能力，人格獨立能力，甚至精神的覺知能力?？雌饋硭坪跛陉P(guān)心你，想全方位地照料你，但你由此失去 得更多。正確地理解婚姻。你不得不承認這個婚姻看起來很美，但它 也許只是生命歷程中的一個階段，它也許會在不期之間離開你。如果你珍視它，就要善待它，并把握你們相愛的每時每刻。情感 是非理性的，婚姻是理性的。可以在內(nèi)心保持感性世界，保持心 靈的自由與非凡的創(chuàng)造性與情感感受力。在婚姻中保持理性，維 護兩個人的共同利益。正確地理解男人?；橐鲭m然是一種非常鄭重的彼此承諾，但

那個男人并不是專為自己而生的。生命屬于他自己，他有自己的 宿命，有自己的人生軌跡。他可能只能陪伴我一陣子，也許別的 女子、事故、疾病會把他從我的生活中帶走。我會因為他愿意相 伴我而心存感激，哪怕在一個很短暫的時期。有一天他選擇要離 開我，我知道這是他的權(quán)利，我會祝福他。正確地理解道德。保持正常的道德心是很重要的，道德是一 種自我約束力，來對抗本能中不理智的東西，規(guī)劃自我行為。但 極度的道德化是不可取的，它是一種自我陷阱，讓人動彈不得。我們可以選擇用道德來約束自己，但我們不能用道德去約束他 人。危機公關(guān)——盡最大的努力，做最壞的打算 首先要假定給你帶來痛苦與心理創(chuàng)傷的男人仍舊是可以信 賴的，善良的，對你是誠懇地，不然你想挽回他的一切努力都變 得滑稽。既然我們把他當作個好男人，我們就要適當?shù)亟o他施展 道德壓力。案例：她 21 歲與丈夫結(jié)婚，兩人白手起家下海創(chuàng)業(yè)，終于有了 成就。以后孩子出生，她回到家里養(yǎng)育孩子，料理家務。而丈夫 則成為有名的企業(yè)家，8 年前在外地辦了分公司，丈夫常年奔波 兩地照管生意。有一天，她發(fā)現(xiàn)丈夫的口袋里有一封小孩的信，原來丈夫不僅有外遇，還有另一個家庭和另一個孩子。解決：哪些是可以做的 ● 適度地表達自己的悲傷，讓那個男人可以真切地感受到他給

你帶來的痛苦。你要讓他覺得你

是那么地期盼他，渴望他回到你 身邊，等那個男人消除了防御心，你才慢慢地流露出來，這時男 人可能被你的真情擊穿?！?在你們身體接觸的時候，你要讓他感受到你們之間的親密。在談及你們的分歧時要有節(jié)制地哭，并且讓那個男人感覺他對你 好，你就會快樂。● 要利用一切可利用的資源，比如孩子與父親的關(guān)系。前期你 要稍微替那個男人隱瞞，往往知道的人越少，男人回頭的可能越 大?！?要故意夸大你們共同擁有的生活，興趣，愛好，讓男人覺 得要失去你會失去他喜歡的生活方式?！?盡管你心中還有不平與怨恨，表示你已經(jīng)原諒了他是很重要 的。不原諒等于把他推向另一個女子。

哪些是不能做的 ● 大吵大鬧尋死覓活會讓男人感覺繼續(xù)留在你身邊如處身地 獄，頓生害怕之心。貶低另一個女人或找她算賬也不可取的，更 不能做的事是到男人單位去鬧。● 最好不做的還有在面對危機時變得過度依賴，以為要讓男人 覺得離開你你會活不了。討好男人也是不可取的，在危機時刻女 性更要保持一種自尊?！?自己是受害者，卻替男人考慮是不可取的。

● 挑起孩子對丈夫的憤怒和拒絕也是不可取的。這是一種懲罰 行為，如果你立意是想那個男人回來，這樣做不僅違背你的初衷，也糟蹋了孩子對親情的美好感受與信任。

哪些是可做可不做的 ● 把危機告訴共同的知心朋友，父母。但不能像祥林嫂那樣到 處去傾訴?！?咨詢心理醫(yī)生，尤其是咨詢對婚姻調(diào)整有經(jīng)驗的醫(yī)生。心理 醫(yī)生會幫助你找到更有效的方法來實現(xiàn)你保衛(wèi)愛情和保衛(wèi)家庭 的愿望。同時心理醫(yī)生可以幫助你疏導情緒，使你重建婚姻信心，撫平創(chuàng)傷，在面對男人的時候更有情緒的管理能力?！?咨詢離婚律師，你需要做最壞的打算，開始對家庭財產(chǎn)做 一番考慮。中國的司法是誰主張誰取證，對個人的財產(chǎn)缺乏監(jiān)控，你需要找專業(yè)人士收集證據(jù)。一旦婚姻走到死胡同，你可以立即 申請財產(chǎn)保全。要警惕男人的拖延戰(zhàn)術(shù)，缺少道德修養(yǎng)的男人在 離婚前大多會轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，在沒有完成的時候，他拖，或者答應會 給你多少多少，等一切資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完成后跟你翻臉，一副要命有一 條，要錢沒有的無賴樣。獲取關(guān)系惡化后的財產(chǎn)證據(jù)就很重要?！?婚內(nèi)分居，或者暫時的分居。適當?shù)鸟娉质强扇〉?，有?嚴的女人常常選擇暫時的分房，等那個男人有悔意的時候再接受 他。有身份的人會選擇兩個人暫時分開，大家都需要時間思考?！?如果你不想有一個情人，就不要找異性朋友傾訴。這個時候

女性心理極脆弱，容易被異性的關(guān)心感動，這樣會把本來就很復 雜的情感

感問題變得更為復雜。
大多數(shù)婚姻問題專家把焦點放在“積極聆聽”上，包括解釋、證實和 確認你配偶的回應。但是，美國從事了 30 年人際關(guān)系研究的心理學 家 Gottman 醫(yī)學博士著一書中建議，想要一個幸福的婚姻，就得停止 相互挑剔，把爭吵的力氣省下來解決更大的事情。為了婚姻幸福，以下是面對婚姻中矛盾的九個處理方法： 1 別把事情鬧大：和藹點，不要攻擊人品，不要罵人。2 作些小讓步：小讓步很重要，你一定要對對方寬容，而且要經(jīng) 常做小讓步。3 說具體行為：不要說“你是個糟糕的人”，要說“我很不滿意 你把衣服扔在地上”。這樣的說法表示了你對一個具體行為的感覺，這樣對方才可能會改變他的行為。4 不能“翻舊賬”：不要找茬，不要把 5 年或 10 年前的事情都 翻出來，肯定不能解決問題。5 暫停爭吵，盡量冷靜：在吵嘴中你越平靜，對方越會認真對待。遇到矛盾時，你先深吸氣――從一數(shù)到十――再呼氣。如發(fā)現(xiàn)有不適 的感覺，立即暫停爭吵，等幾小時，等到你不生氣的時候處理，感覺 會好一些，你會有一個全新的視角。

6 選擇正確的時間：不要在晚上，不要在人們疲倦、饑餓、孩子 在場的時候，或者有要緊工作必須完成的時候。7 多考慮：考慮你配偶的觀點，考慮你的每個動作的含義。8 用特殊方法修復關(guān)系：可用幽默方式，也可用讓步方式。轉(zhuǎn)移 目標，使事情從傾覆的邊緣回轉(zhuǎn)過來。9 在電話里討論矛盾：這是一個有效的方法，這樣能消除所有的 非語言表達。不是面對面，她不會看到他瞪著天花板；他也不會看到 她翻白眼。這樣能讓事情有更積極的發(fā)展。
美國心理學家卡奇特·沃利斯坦在研究的基礎(chǔ)上推出了 《美滿婚姻》 一書中收集的大量 的“好婚姻”的例子，總結(jié)出八條“好婚姻”規(guī)則。這本書在美國引起轟動，成為一本熱門暢銷 書。這八條規(guī)則如下：

1． 結(jié)束過去，重新開始。2． 不要只想自己，隨時準備作出讓步。3． 是 婚姻的基礎(chǔ)，設(shè)法改變不協(xié)調(diào)狀況。4．找出時間來兩人獨處，結(jié)婚后 依然是情侶。5．幽默有特殊的意義，學會日常遇到麻煩時開個玩 笑。6．想出解決矛盾的辦法，不要忍耐或動武。7．學會處理家庭危 機。8．雙方互相支持。

第五篇：面對危機(素材)

1．禍兮，福之所倚：福兮，禍之所伏。(老子)

2．當上帝為你關(guān)上一扇門時，就會為你打開另一扇窗。(西方諺語)

材料:在香港的股市，有所謂“跳樓指數(shù)”。當股市狂跌，許多人投資血本無歸、絕望地跳樓自殺時，就有等待多時的高手入場。往往他們進場沒幾天，股市就止跌回升了。議論:山窮水盡的地方，往往就會柳暗花明；絕望的那一刻，往往是希望的開始；危機的盡頭，往往就是轉(zhuǎn)機。當你在人生的股市遭遇危機、打算離場的時候，注意，有人正興致勃勃地打算入場。其實，只要你再堅持一刻，就能捕捉到轉(zhuǎn)機，成功就會屬于你！

材料:11月13日，吉化公司發(fā)生爆炸，含有苯及其它有毒物質(zhì)的污水泄入松花江。這一突發(fā)事件在對當?shù)孛癖娙粘Ｉ町a(chǎn)生較大影響的同時，對哈爾濱啤酒公司也帶來了一次經(jīng)營上的危機：當?shù)孛癖娪捎趯枮I啤酒生產(chǎn)水源缺乏了解，紛紛搶購外地產(chǎn)的啤酒。外地啤酒廠商如百威、三星等啤酒則迅速搶灘登陸，而其口味也得到了廣大市民的認可，哈爾濱啤酒所占據(jù)的市場份額大幅度下滑。

面對嚴峻的市場形勢，哈爾濱啤酒公司高層經(jīng)過緊急磋商，采取了一系列積極主動的措施：節(jié)約出部分啤酒生產(chǎn)用水，在廠區(qū)前開設(shè)指定供水站，免費向市民供應最優(yōu)質(zhì)的地下深井水；派出印有哈啤標志的兩輛流動供水車，為街區(qū)的孤寡老人送水上門；加強與新聞媒體的交流，各新聞媒體紛紛出現(xiàn)以“哈啤雪中送炭”等為標題的文章，同時，廣泛宣傳哈啤生產(chǎn)用水全部采自地下80米的深井水。經(jīng)過一系列的動作，越來越多的市民改變了對哈啤的認識，市場營銷工作也隨之柳暗花明。

分析：出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵在于問題出現(xiàn)后，以一種什么樣的態(tài)度認識問題、研究問題、處理問題。不管是什么樣的問題，只要堅持誠信為本的處理原則，壞事完全可以變成好事，危機同樣可以成為轉(zhuǎn)機。學會從危機中尋找轉(zhuǎn)機。

辨證分析：轉(zhuǎn)機與創(chuàng)新往往是在危機時刻產(chǎn)生的，危機中包含著轉(zhuǎn)機。危機并不可怕，可怕的是危機之后屈服于現(xiàn)實，失去了東山再起的力量和勇氣，也失去了另辟蹊徑、創(chuàng)新思維的膽識。其實，危機一直包含著兩個方面的內(nèi)容——危險和機遇。如果有“危機就是轉(zhuǎn)機”的精神，有背水一戰(zhàn)、置于死地而后生的勇氣與膽識，在危機中就能尋求到柳暗花明。

1、危機意味著轉(zhuǎn)機。只要我們不畏不懼，針對危機做出一定的調(diào)整，危機就有可能轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機。

2、最可怕的是，對危機的這個可能轉(zhuǎn)換缺乏認識，一挨遭遇危機，立即亂了分寸，亂了步調(diào)。

3、實際上，危機的各種表現(xiàn)，都不過是關(guān)系發(fā)生“病變”的“癥狀”。而只要找到“病根”，并對癥下藥，生一場病是可以有效地增加免疫力的。經(jīng)過礪煉，危機可以變成了轉(zhuǎn)機。

4、然而，為了能完成這樣的轉(zhuǎn)變，我們需要付出一定的代價。沒有不付出代價的成長，沒有順境條件下的自然成熟。逆境變?yōu)榫褙敻皇怯袟l件的。有道是，“不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹” 要接受各種考驗，穿越危險地帶，最后迎來風和日麗，鳥語花香。