第一篇：董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書(shū)記宣讀了集團(tuán)[XX]6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。

今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是義烏實(shí)施國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開(kāi)局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國(guó)第四個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)?？梢?jiàn)，當(dāng)今的中國(guó)、浙江和義烏都正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時(shí)代，這對(duì)于我們?nèi)?lái)說(shuō)，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在了我們的面前。

不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會(huì)環(huán)境快速變化的步伐，我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢(shì)，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：

一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；

三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國(guó)、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)?shí)力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣，社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開(kāi)了第十三次宏觀形勢(shì)分析會(huì)，明確了未來(lái)十年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個(gè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過(guò)渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；

三是從廠房經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。

這“三個(gè)過(guò)渡”是實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過(guò)程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗(yàn)著全體員工干部的智慧、實(shí)力、膽識(shí)與魄力。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F(tuán)要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊(duì)伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門(mén)的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過(guò)資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的擴(kuò)張；其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來(lái)；內(nèi)部管控部門(mén)，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實(shí)現(xiàn)新的作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控。

可以說(shuō)，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過(guò)多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過(guò)此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的白熱化的中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第二篇：董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言與董事長(zhǎng)工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言

尊敬的各位同仁： 大家上午好！

剛才，金書(shū)記宣讀了集團(tuán)[xx]6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。

今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是義烏實(shí)施國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開(kāi)局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國(guó) 國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國(guó)、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)?shí)力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣，社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開(kāi)了 在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門(mén)的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過(guò)資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的擴(kuò)張；其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來(lái)；內(nèi)部管控部門(mén)，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實(shí)現(xiàn)新的作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控。

可以說(shuō)，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過(guò)多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過(guò)此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的白熱化的中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

產(chǎn)品做好做精。

3、社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。

二、拼博意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識(shí)

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。

要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！

家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

公司的管理力量還需要加強(qiáng)，xx公司計(jì)劃準(zhǔn)備年內(nèi)將拿出兩個(gè)副職的職位，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，讓大家充實(shí)到公司核心管理團(tuán)隊(duì)里面來(lái)。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對(duì)控股的大股東。但其實(shí)國(guó)有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由管理骨干進(jìn)行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來(lái)希望你們進(jìn)一步改善公司的管理層級(jí)，將人力資源漸進(jìn)式的發(fā)展放到公司發(fā)展的重要?dú)v程。公司應(yīng)該創(chuàng)造更多更好的發(fā)展階梯，實(shí)現(xiàn)員工的不斷發(fā)展。

公司的發(fā)展，還是需要各位主管及管理團(tuán)隊(duì)共同的努力。公司改制9年來(lái)，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得有聲有色，公司許多業(yè)務(wù)的開(kāi)展還是比較順利的。這個(gè)月將開(kāi)設(shè)西班牙簽證申請(qǐng)中心，這個(gè)中心的開(kāi)業(yè)，將給人力資源的管理帶來(lái)更大的壓力。沒(méi)有一套好的人力資源的激勵(lì)機(jī)制，我覺(jué)得我們各個(gè)管理人員都會(huì)承受巨大的壓力，那么我希望各個(gè)中心能夠依據(jù)貢獻(xiàn)度，能夠多設(shè)一些崗位出來(lái)，多設(shè)管理崗位、儲(chǔ)備干部的崗位出來(lái)，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價(jià)值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機(jī)會(huì)走上管理崗位，更多地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。有句話叫做“快樂(lè)工作，幸福生活”，其實(shí)這個(gè)也是我所追求的，我希望能夠?yàn)楦嗟娜酥\幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，我依然將這個(gè)責(zé)任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領(lǐng)大家開(kāi)始公司發(fā)展的新階段，也為其

他的二級(jí)企業(yè)的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進(jìn)取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質(zhì)決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動(dòng)公司的發(fā)展。公司新的項(xiàng)目的開(kāi)展，也有賴于每位員工的努力。同時(shí)，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力。

親愛(ài)的員工朋友們，跨入XX年，我們機(jī)遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)xxx超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)xxx更加和諧美好的明天

再過(guò)幾天，春節(jié)就要到了，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的實(shí)破。下面，我代表市交通局、公司董事會(huì)談幾點(diǎn)想法，供同志們參考：

一、公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，三個(gè)文明建設(shè)躍上新的臺(tái)階

1月6日召開(kāi)的二屆六次董事會(huì)議，高度評(píng)價(jià)了XX年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、內(nèi)部改革等方面取得的顯著成績(jī)。XX年，在公司經(jīng)理班子、黨總支的正確帶領(lǐng)下，面對(duì)剛性成本持續(xù)上漲、發(fā)展制約日益凸現(xiàn)的新形勢(shì)，經(jīng)受考驗(yàn)、迎難拼搏、奮力爭(zhēng)先，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人振奮的長(zhǎng)足進(jìn)步。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓創(chuàng)出了新佳績(jī)。公司堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的質(zhì)量和效益逐年提高，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。特別是客運(yùn)班線公司化經(jīng)營(yíng)改造成效明顯，走在全省前列。二是企業(yè)科學(xué)管理水平得到了新的提高。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念，以人為本，健全完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高人員素質(zhì)，企業(yè)管理不斷規(guī)范，社會(huì)形象逐步提升。特別是安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻(xiàn)。三是企業(yè)內(nèi)部改革邁出了新步伐。公司進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，增添企業(yè)活力，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。四是企業(yè)員工人均收入有了新的增長(zhǎng)。公司把提高員工待遇作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，保持員工收入逐年增長(zhǎng)，并為員工辦理了年金及補(bǔ)充養(yǎng)老金，企業(yè)凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，是交通局黨委和公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府和交通行業(yè)管理部門(mén)一如既往關(guān)心支持

的結(jié)果，是公司經(jīng)理班子、黨總支科學(xué)決策、通力合作、群策群力的結(jié)果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果。去年的成績(jī)來(lái)之不易，要倍加珍惜當(dāng)前發(fā)展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步向前。

二、搶抓機(jī)遇再創(chuàng)佳績(jī)，在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要搶抓發(fā)展機(jī)遇。

從企業(yè)發(fā)展外部大環(huán)境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)如期達(dá)標(biāo)；以工業(yè)應(yīng)稅銷售首次突破千億元大關(guān)和全年到位注冊(cè)外資突破3億美元為標(biāo)志，宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展躍上更高平臺(tái)。1月9日，市委市政府召開(kāi)“交通重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員會(huì)議”，會(huì)議明確了今年我市將投資9.1億元，實(shí)施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國(guó)道梅塍段改造工程等4項(xiàng)公路交通重點(diǎn)建設(shè)工程，我市交通建設(shè)新高潮即將快速掀起。今年交通重點(diǎn)工程的開(kāi)工建設(shè)，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區(qū)域性交通樞紐的地位更加凸現(xiàn)。宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和交通“兩個(gè)率先”步伐的進(jìn)一步加快，必將擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展半徑，引發(fā)新一輪的客運(yùn)需求。

從企業(yè)自身看，公司通過(guò)5年發(fā)展已有較好的基礎(chǔ)和積累，特別是前期保持高強(qiáng)度投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革、強(qiáng)化管理的效應(yīng)將逐步釋放，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。同時(shí)企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度也在逐步提升。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，各種困難和挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，各種瓶頸和發(fā)展制約日益凸現(xiàn)。特別是即將開(kāi)工建設(shè)的高鐵、輕軌等對(duì)企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重影響和燃油上漲造成企業(yè)剛性成本持續(xù)攀升的經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)此公司經(jīng)營(yíng)層要有清醒的思想認(rèn)識(shí)，要提前研究應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的辦法和措施，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)(來(lái)自好范 文網(wǎng)..)展不停步。

一是要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。要牢牢抓住宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全力以赴增收創(chuàng)效。要在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展；要堅(jiān)持趨利避害，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不利因素，攻堅(jiān)克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探索新的增長(zhǎng)方式，拓展多元發(fā)展空間，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展。

二是要積極為構(gòu)建和諧交通爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。要突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發(fā)生頻率。要以安全創(chuàng)品牌，為構(gòu)建和諧交通爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

三是要進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象，要牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)軟硬件建設(shè)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵和拓展外延，提高企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要切實(shí)保障員工合法權(quán)益。

搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須充分發(fā)揮員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，要強(qiáng)化以人為本的理念，切實(shí)維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，保證員工收入逐年有所增長(zhǎng)，突出企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工；要切實(shí)解決好涉及員工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，充分發(fā)揮新時(shí)期職代會(huì)的作用

充分發(fā)揮職代會(huì)作用，既是員工參與民主監(jiān)督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會(huì)的形式，發(fā)動(dòng)全體職工代表獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參政議政，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

全體職工代表要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，不斷提高自身素質(zhì)，圍繞公司三個(gè)文明建設(shè)總體目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，以只爭(zhēng)朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

各位代表，我堅(jiān)信，有局黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有地方政府和行業(yè)管理部門(mén)一如既往的支持，有公司黨政工團(tuán)組織的群策群力、和衷共濟(jì)，有全體員工的共同努力，公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)一定會(huì)有新的突破，一定會(huì)有更加輝煌燦爛的明天。

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

董事長(zhǎng)工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

××××年×月×日下午×點(diǎn)×分，×××集團(tuán)有限公司在××?xí)h室召開(kāi)了×前期工作總結(jié)會(huì)議?！痢林鞒至诉@次會(huì)議，并對(duì)我們應(yīng)該怎樣看待這次會(huì)議提出了具體要求。而后，由××董事長(zhǎng)對(duì)我們前期工作前期的成績(jī)給予肯定，所出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說(shuō)今天的會(huì)開(kāi)得很倉(cāng)促，但是很必要。從開(kāi)業(yè)至今，我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問(wèn)題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)。

總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jī)雖少，成績(jī)卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績(jī)：北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元，牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jī)就說(shuō)北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作，這樣說(shuō)是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過(guò)，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒(méi)有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷售成績(jī)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績(jī)，這就力量?？v觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來(lái)了困難，而他們拿出了成績(jī)，說(shuō)明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中，我們不單在業(yè)績(jī)上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。首先，我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規(guī)模的企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì)，以往我們只能通過(guò)文字交流，現(xiàn)在我們可以通過(guò)多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對(duì)我們來(lái)講都是非常有益的。

作為企業(yè)對(duì)人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的 問(wèn)題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)提升。以至于全國(guó)最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)遲遲上不去。

在“家里”，我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對(duì)公司的制度置若罔聞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問(wèn)題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題，也有許多不應(yīng)有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢？歸根結(jié)底就是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來(lái)×ד走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo)，也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì)用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)?，硬碰硬的在?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)。

第三篇：局長(zhǎng)在人事布置會(huì)發(fā)言

同志們：

一、事情要抓緊

今天布置的三項(xiàng)工作，在時(shí)間上都有規(guī)定要求。學(xué)科帶頭人人選材料，5月30日前上報(bào)省廳；巾幗文明崗和巾幗建功標(biāo)兵的申報(bào)材料，5月30日之前報(bào)我們市局；全市教學(xué)技能競(jìng)賽，5月24日就要正式舉行。這三件事，無(wú)一例外地都要在5月下旬做好。時(shí)間有一個(gè)月，看起來(lái)似乎很松，其實(shí)很緊。

一個(gè)月做三件事，為什么我會(huì)說(shuō)時(shí)間緊？這是因?yàn)椋旱谝唬蝿?wù)重。這三項(xiàng)工作，都是屬于“首屆”的。既然是史無(wú)前例第一次，那就意味著沒(méi)有曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)可循。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就要去摸索經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再用經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)具體的工作實(shí)踐，這就得花費(fèi)時(shí)間；第二，影響大。三項(xiàng)工作都是人的工作。人都有名譽(yù)感、都有利益觀，都有自己的價(jià)值觀念。而我們即將去做的這三項(xiàng)工作，無(wú)一不涉及到教師的名譽(yù)、利益、地位。因此，要慎之又慎，不可等閑視之、等閑處之。否則，就要影響教師的情緒，影響教學(xué)秩序的穩(wěn)定。這就需要做大量的工作。工作量大，時(shí)間花費(fèi)就多，這是成正比的；第三，要求高。選學(xué)科帶頭人，就是選人材；選巾幗建功標(biāo)兵，就是選先進(jìn)；舉辦教學(xué)技能競(jìng)賽，就是選選手。這三選，都要名至實(shí)歸，都不能濫竽充數(shù)。這就需要好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。要在選中比較、比較中遴選，就得費(fèi)力耗時(shí)；第四，程序多。做好這三項(xiàng)工作，都有嚴(yán)格的規(guī)定動(dòng)作：要組建機(jī)構(gòu)，要宣傳發(fā)動(dòng)，要組織報(bào)名，要考察評(píng)議，要確定人選，要張榜公示，要上報(bào)材料。整個(gè)推選工作，規(guī)范有序、井井有條，嚴(yán)絲密縫、環(huán)環(huán)相扣。要做到環(huán)節(jié)不脫、程序不亂，一步一腳印、一環(huán)扣一環(huán)，不耗時(shí)、不認(rèn)真，絕對(duì)不行。

任務(wù)重、影響大、要求高、程序多，集中到一點(diǎn)，就是時(shí)間緊。所以，我希望同志們一不要錯(cuò)誤地認(rèn)為時(shí)間寬裕而喪失緊迫感；二不能錯(cuò)誤地低估它的意義而喪失使命感；三不可錯(cuò)誤地看待求之過(guò)苛而喪失責(zé)任心；四不得錯(cuò)誤地對(duì)待規(guī)范程序而喪失道德心！我的要求是：各縣（市、區(qū)）教育局人事股包括市局人事科的同志，都要在做好本職崗位的日常工作的同時(shí)，把握中心、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌全面、協(xié)調(diào)各方，以急事急辦、特事特辦的超常行為，把今天會(huì)議布置的三項(xiàng)事情抓緊落實(shí)，做到得令即動(dòng)、雷厲風(fēng)行?？h（市、區(qū)）教育局的同志也要區(qū)分工作的輕重緩急，積極部署、認(rèn)真安排，勤加過(guò)問(wèn)、嚴(yán)加督促，使這三項(xiàng)工作順利地進(jìn)行、如期地完成。

二、工作要從嚴(yán)

今天的會(huì)議，是部門(mén)會(huì)議，也是全局性會(huì)議。我們局黨組之所以對(duì)這次會(huì)議很重視，我之所以要擠出時(shí)間來(lái)參加，是因?yàn)榻裉斓臅?huì)議直接涉及到人。我們都知道，人是生產(chǎn)力諸多要素中最基礎(chǔ)、最根本、最本質(zhì)而又最活躍的要素。要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，首先就得重視人的作用，就得充分地發(fā)掘和發(fā)揮人力資源的潛力和效能。以人為本，為什么會(huì)定義為科學(xué)發(fā)展觀的核心？道理就全在這里。我們同樣都知道，教師是振興教育的希望。要發(fā)展教育進(jìn)而振興民族，首先就得重視教師的主導(dǎo)作用，就得充分地調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)教師的積極性和創(chuàng)造力。黨的十七大在提出“優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”的任務(wù)中，為什么會(huì)強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)”？道理當(dāng)然也在這里。正是從“以人為本”的高度去認(rèn)識(shí)，正是從“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)”的視野去看待，我們局黨組就必須重視今天會(huì)議所布置的三項(xiàng)工作。否則，就是缺乏政治敏感性，就是缺失政治洞察力。

我們做黨務(wù)工作的同志、我們做人事工作的同志、我們從事黨的教育事業(yè)的同志，無(wú)一例外地都是做人的工作、做教師工作的。因此，對(duì)開(kāi)展今天會(huì)議布置的三項(xiàng)工作的意義，認(rèn)識(shí)上不能糊涂；對(duì)其影響，思想上不能輕視；對(duì)其作用，考量上不能低估。我希望同志們按照三個(gè)文件的要求去做，不可松動(dòng)、不得走樣、不容違背！推薦中小學(xué)學(xué)科帶頭人和骨干教師一要嚴(yán)格局限于規(guī)定的評(píng)選范圍內(nèi)，要突出一線教師，不能突破教研機(jī)構(gòu)和校外教育機(jī)構(gòu)10%、正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5%、副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)15%的名額分配指標(biāo)；二要堅(jiān)持基本條件和評(píng)選條件，基本條件不得或缺，評(píng)選條件不容降低。我們要做到寧缺勿濫。要知道，只要有一人濫竽充數(shù)，就會(huì)人心不服而至天怒人怨，而至教育秩序大亂；三要遵循“公開(kāi)、公平、公正、陽(yáng)光操作、群眾公認(rèn)”的原則，不得關(guān)親顧友、徇情舞弊，不得弄虛作假、徇私枉縱。如果因?yàn)閬G失或者拋棄原則引起舉報(bào)告狀或者上訪滋事，我們將嚴(yán)肅實(shí)行責(zé)任追究，決不姑息、絕不手軟！評(píng)選“巾幗文明崗”和“巾幗建功標(biāo)兵”，同樣要堅(jiān)持范圍、條件和原則，真正體現(xiàn)名實(shí)相符，真正能發(fā)揮典型引領(lǐng)、模范帶動(dòng)的榜樣作用。中小學(xué)教師教學(xué)基本技能競(jìng)賽要認(rèn)真組織、扎實(shí)開(kāi)展，通過(guò)層層選拔，使真正的優(yōu)秀選手脫穎而出，使參賽選手一路過(guò)關(guān)斬將，在省賽中爭(zhēng)銀奪金、一顯身手。

因此，要將這三件事情做好，要將這三項(xiàng)工作做出色，我們就得從嚴(yán)要求。規(guī)不能破、矩不能亂，威不可降、律不可廢。只有重威峻法、嚴(yán)紀(jì)治律，我們就能達(dá)事全功。

三、任務(wù)要求實(shí)

三件事情或者說(shuō)三項(xiàng)工作，都是當(dāng)前教育人事方面的三大任務(wù)，都必須如期地、圓滿地完成。所謂如期，是時(shí)間問(wèn)題；所謂圓滿，則是質(zhì)量問(wèn)題。任務(wù)的完成要達(dá)到圓滿，我看，除了工作從嚴(yán)，還得工作從實(shí)。

工作求實(shí)，是工作作風(fēng)問(wèn)題，是嚴(yán)肅的政治態(tài)度問(wèn)題。要成就事業(yè)，要作出貢獻(xiàn)，就必須作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度端正，就必須腳踏實(shí)地，把實(shí)事干好、好事做實(shí)。即將開(kāi)展的三項(xiàng)工作，我們應(yīng)當(dāng)作為事業(yè)來(lái)干、作為職責(zé)來(lái)履行，不得搞形式主義而敷衍了事，不得犯官僚主義而虛應(yīng)故事，不得去弄虛作假而廢功敗事。只有做到這“三個(gè)不得”，我們不僅能使這三項(xiàng)工作，而且能使整個(gè)教育人事工作凝聚人心、凝聚力量，功成業(yè)就、功德圓滿。

工作求實(shí)，我認(rèn)為，還應(yīng)該體現(xiàn)工作求細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，所以成事要善于細(xì)為。如何細(xì)為？我的經(jīng)驗(yàn)是：任何細(xì)節(jié)都不能忽視、都不能疏漏、都不能輕慢。要將今天會(huì)議布置的三項(xiàng)工作做好做圓滿，我們就要關(guān)注細(xì)節(jié)、做好細(xì)部、善于細(xì)為。具體地說(shuō)，就是要按程序辦事。中小學(xué)學(xué)科帶頭人和骨干教師的評(píng)選，一定要按照本人申請(qǐng)、單位評(píng)議、公示報(bào)縣，縣級(jí)審議、確定推薦、公示報(bào)市，市級(jí)考察、綜合評(píng)審、公示報(bào)省的逐級(jí)選拔推薦的程序進(jìn)行。巾幗文明崗和巾幗建功標(biāo)兵的評(píng)選也須按自下而上、逐級(jí)評(píng)選、逐級(jí)申報(bào)的程序開(kāi)展。中小學(xué)教師教學(xué)基本技能競(jìng)賽也應(yīng)按照賽事的程序?qū)嵭袑訉舆x拔、逐級(jí)遴選。我認(rèn)為，只要嚴(yán)格按程序辦事、實(shí)施陽(yáng)光操作，我們的工作就會(huì)服人心、得人心，就會(huì)增強(qiáng)公信力，就會(huì)讓全體教師滿意！

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

第四篇：董事長(zhǎng)在系統(tǒng)中期會(huì)議發(fā)言

挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素 確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

2013年6月

尊敬的市國(guó)資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家好：在控股公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對(duì)今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神入手，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長(zhǎng)環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開(kāi)展挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素作用“大討論”活動(dòng)為動(dòng)力，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實(shí)要成效，有力促進(jìn)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)。1—6月份累計(jì)完成銷售收入10.1億元，進(jìn)出口額8650萬(wàn)美元，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值1.76億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)406萬(wàn)元，比去年同期分別增長(zhǎng)1%、4.67%、0.8%、1.49%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”預(yù)期目標(biāo)。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會(huì)議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報(bào)。題目是：挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素、確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

一、總體思路

圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進(jìn)新一輪國(guó)有企業(yè)改革 1

調(diào)整的精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“八字方針”和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的部署要求，在堅(jiān)持天泰公司“改善內(nèi)生增長(zhǎng)環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長(zhǎng)要素作用，鞏固擴(kuò)大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)推進(jìn)新一流國(guó)企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個(gè)深入、六個(gè)著重”任務(wù)和18項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元、進(jìn)出口額1.73億美元、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值3.5億元、利潤(rùn)800萬(wàn)元目標(biāo)，力爭(zhēng)更好一些。

二、具體任務(wù)和措施

（一）深入認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，著重拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個(gè)必須看到”。一是透過(guò)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和匯率變化，必須看到市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，以世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理念?yuàn)^力開(kāi)展積極主動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是透過(guò)有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，必須看到市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)缺失等問(wèn)題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)；三是透過(guò)人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進(jìn)一步突出，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮窄；四是透過(guò)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展要求。進(jìn)一步樹(shù)牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實(shí)的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢(qián)難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅(jiān)克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的主力軍。

2、操作層面：應(yīng)對(duì)好“三種態(tài)勢(shì)”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)缺失的態(tài)勢(shì)。消化好原材料和能源價(jià)格不斷上漲，社會(huì)不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)金繳費(fèi)基數(shù)帶來(lái)的影響，緩解運(yùn)營(yíng)成本壓力；二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)群體和需求多樣化的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競(jìng)爭(zhēng)策略，不簡(jiǎn)單依賴于傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場(chǎng)定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)邁進(jìn)，把價(jià)值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準(zhǔn)做精、做強(qiáng)、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標(biāo)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻力，抓好市場(chǎng)機(jī)遇，業(yè)務(wù)做精細(xì)節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開(kāi)發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭(zhēng)非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達(dá)到50%以上。

5、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運(yùn)營(yíng)效果

6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并隨著改革調(diào)整進(jìn)度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項(xiàng)目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，盡快達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)活力。

7、大力開(kāi)發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣(mài)店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其產(chǎn)品存量打開(kāi)內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向內(nèi)銷為主兼做對(duì)外加工和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

8、所屬企業(yè)增強(qiáng)盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費(fèi)用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價(jià)過(guò)低的客戶，努力與合作客戶實(shí)現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢(qián)，勞動(dòng)成果由他人占有的現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國(guó)企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，著重提高租賃收益增強(qiáng)清欠作用

9、進(jìn)一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。重點(diǎn)是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強(qiáng)，與未來(lái)發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。

10、進(jìn)一步對(duì)退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組有序推進(jìn)整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對(duì)退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費(fèi)用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費(fèi)用變化等事項(xiàng)，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準(zhǔn)實(shí)”，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控。

12、進(jìn)一步增強(qiáng)租賃收入清償歷史欠賬的作用。對(duì)有租賃收入的企業(yè)期間費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)審核，確保收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開(kāi)展“四互三標(biāo)”活動(dòng)，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處

13、進(jìn)一步深化“四互三標(biāo)”活動(dòng)。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進(jìn)水平、知工作標(biāo)準(zhǔn)、知自身存在差

距。二是學(xué)先進(jìn)，力求“一升一降”。即：收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率要升上去，滯留“中止庫(kù)”人員數(shù)量要降下來(lái)。三是加大工作力度，貫徹“四個(gè)文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫(kù)”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個(gè)文件，把貫徹“四互三標(biāo)”活動(dòng)要求落在實(shí)處。

14、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好托管辦事處各項(xiàng)管理制度。落點(diǎn)是：運(yùn)行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)化、進(jìn)托管中心人員滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。

15、進(jìn)一步增強(qiáng)托管辦事處集中管理能力。重點(diǎn)是：對(duì)尚沒(méi)有進(jìn)入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動(dòng)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負(fù)任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作需要具備不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的能力。

16、進(jìn)一步加大“中止庫(kù)”清零和收繳個(gè)人8%保險(xiǎn)費(fèi)的力度，降低后期費(fèi)用。滯留“中止庫(kù)”人員同比減少80%以上，收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率同比提高10%，全年后期費(fèi)用（除去政策性增長(zhǎng)因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)

17、超前謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進(jìn)國(guó)企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實(shí)際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，為擬定發(fā)展方向和目標(biāo)提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，突出六個(gè)要點(diǎn)，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓內(nèi)生增長(zhǎng)作用、彰顯推動(dòng)力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實(shí)力；隊(duì)伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)貫穿于經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展全過(guò)程。

總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對(duì)困難問(wèn)題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標(biāo)任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量！

第五篇：董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言

一、危機(jī)意識(shí)

公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。

當(dāng)前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。

二、拼博意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識(shí)

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。

要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！