第一篇：董事長在新員工培訓(xùn)會上的講話

董事長在新員工培訓(xùn)會上的講話

各位新員工：

今天是大家進入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱烈的歡迎?？吹酱蠹页瘹馀畈⒊錆M活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時代，感到十分的高興。因為一個公司，只有不斷有新的人才、新的血液充實進來，才能持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)辦公室的安排，今天大家參觀了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等情況，并聽了由尹老師講的實效銷售及職業(yè)規(guī)劃課。趁這個機會，我也在這里講幾句，和大家一起交流。我就講三個詞：過去、現(xiàn)在、將來。

首先講一下過去。也就是公司過去19年來的發(fā)展。公司的情況，通過今天來的培訓(xùn)，應(yīng)該都有了初步的了解。19年來，公司七易其址，發(fā)展迅速，經(jīng)歷了從無到有、從弱到強、從小到大的發(fā)展歷程，現(xiàn)在回過頭去看，可以說我們在行業(yè)里，一直在進步，一直在引領(lǐng)，一直在創(chuàng)新，都走在行業(yè)的前面。也就是說，我們創(chuàng)造了金華火腿發(fā)展的歷史、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的。我們這個行業(yè)，原來有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今天？為什么我們能脫穎而出？為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先？靠的就是我們這個團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實干。我在外面講，我們最寶貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都非常強。再講一下現(xiàn)在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規(guī)模、市場、品牌等方面都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構(gòu)建了一個良好的發(fā)展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會、更好的品牌，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才。企業(yè)無非是幾種，一種是有錢有人才、一種是沒錢有人才，一種是沒錢沒人才。有錢有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒錢有人才的企業(yè)發(fā)展可能會慢一點，沒錢沒人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿足不了公司發(fā)展的需要。所以我們要加強人力資源，要引進人才，吸引新生力量，并加大培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理、激勵力度，讓我們每一個在公司的人都能得到成長、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。

再著重講一下未來。先從宏觀的層面來說，我們國家經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)步入一個消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大時期，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高，為我們創(chuàng)造了一個最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會有多大。再從行業(yè)層面來講，在世界上，火腿都是一個很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬人口火腿產(chǎn)量是6000多萬條，西班牙3000萬人口火腿產(chǎn)量是4000多萬條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬條。從國內(nèi)來講，肉類是食品當(dāng)中最大的一個產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類當(dāng)中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類消費的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是非常巨大的。

那么，從我們公司的情況來看，如果把公司上市作為第一次創(chuàng)業(yè)，接下去就是我們的第二次創(chuàng)業(yè)階段。公司將以上市為新的起點，切實提高經(jīng)營管理、品牌營銷、資本運營等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍！一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系；二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)養(yǎng)殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實了養(yǎng)殖基地的土地，在開發(fā)區(qū)的新廠房也正在規(guī)劃當(dāng)中，其他項目正在洽談中；三是建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設(shè)立分公司，并在全國各大城市設(shè)立辦事處，同時也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系。

大家來到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期，滄海橫流，方現(xiàn)英雄本色。公司的使命，就是為大家提供發(fā)展的平臺和機會，能不能發(fā)展、能不能抓住機會，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來的時間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏得同伴們的贊許，贏得自我價值的實現(xiàn)！我也相信，大家一定能在公司得到成長、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就！

我就講到這里，謝謝！

第二篇：董事長在公司安全培訓(xùn)會上的講話

在公司安全培訓(xùn)會上的講話 董事長 *** 2016年7月4日

在公司全體員工的共同努力下，公司安全工作總體不錯，特別是7月1日省、市、縣安全督查組來公司檢查，省安監(jiān)局黨組成員、副局長吳金爐同志對公司的安工作給予了高度評價：基礎(chǔ)扎實，認識到位，工作扎實，前景光明。這是全體員工共同努力的結(jié)果，是公司專兼職安全員辛勤付出的結(jié)果，在此，我謹代表公司及個人對大家的勞動表示誠摯的感謝！

一、就如何貫徹落實我公司特種作業(yè)安全會議精神，提三點要求：

1、按標準修訂完善：即嚴格按照新的國家特種作業(yè)標準，修訂完善我公司特殊作業(yè)管理制度。

2、強化培訓(xùn)教育：即嚴格按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》、《公司新的特種作業(yè)管理制度》進行全員培訓(xùn)，提高全員安全意識，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全。

3、嚴格照章辦事：在工作中，務(wù)必嚴格執(zhí)行公司新修訂的特種作業(yè)管理制度，以鐵的紀律維護制度的權(quán)威性，嚴防死守，做到全員安全。

二、就下一步公司的安全工作提出四點要求

1、“一牢”：牢固樹立安全“四大”（安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的節(jié)約、安全是最大的穩(wěn)定）的理念，實現(xiàn)公司長治久安。牢記2011.7.19爆竹廠爆炸事件的教訓(xùn)。

2、“二?！保捍_保時時刻刻講安全，確保時時處處保安全。

3、“三步”：進一步強化全員安全意識；進一步落實全員安全責(zé)任，特別是要高度重視季節(jié)性安全；進一步完善各項安全措施，嚴把每一道防線。

4、“四心”：要以用心、細心、專心、虛心的心態(tài)盯住安全問題，盯準安全問題，從問題中尋找我們的安全管理的不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)攻堅，徹底消除事故隱患，真正達到企業(yè)的平安和諧。

第三篇：董事長在調(diào)研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負責(zé)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強縣，有較強的經(jīng)濟實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運行的過程中，作為我們負責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎(chǔ)。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現(xiàn)公司的宏偉目標中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結(jié)會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責(zé)任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細心聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨?jīng)理的工作報告總結(jié)成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟指標；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實、團結(jié)的管理隊伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經(jīng)營目標。下面，我就如何抓好今年工作再強調(diào)幾點：

一、科學(xué)應(yīng)對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢

2012年，可能是公司經(jīng)濟發(fā)展形勢最為嚴峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負重擔(dān)，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。

（一）清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導(dǎo)致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學(xué)決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運量的需求。

（二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略帶來的新機遇。

目前。一大批項目陸續(xù)進駐北部經(jīng)濟園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運量業(yè)務(wù)平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設(shè)，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。

（三）深刻領(lǐng)會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。

根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略

和“把技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務(wù)目標130萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。全面落實以上目標任務(wù)，在推進公司全面發(fā)展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點

貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當(dāng)前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設(shè)中就要做到“一個堅持，三個增強"。

做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責(zé)任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和

責(zé)任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。

（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當(dāng)前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務(wù)。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進。

一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質(zhì)高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。

四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學(xué)明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進一步凝聚加快推進公司全面發(fā)展的工作合力

完成2012年目標任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。

（一）進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強有力的經(jīng)營班子。二要切實加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩(wěn)運行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進實施具體工作。

（二）進一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。

（三）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風(fēng)加快推進公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！