第一篇：工作總結(jié)及新年工作建議

工作總結(jié)及新年工作建議

首先非常感謝凱總及兄弟們對本人的信任，能夠再次與凱總及兄弟們共同為鎧炬事業(yè)做一點點工作，是我的榮幸！

十月底受命于非常時期，從一開始接手準(zhǔn)備會務(wù)事項時對會務(wù)事項的一知半解到逐漸明白其艱巨性，邊理解邊深入邊想辦法。最后的結(jié)果喜憂參半——首次在十二月份、且準(zhǔn)備時間不充分，同時為第一次的情況下，到場企業(yè)家超過三百人，應(yīng)為可喜之事；憂的當(dāng)然是目標(biāo)完成情況差，會議完成的效果差；喜的是收到了宣傳公司的效果，也了解到了在招商發(fā)展過程中需要改進(jìn)的一些方向；憂的是我們還有許多事情不完善，時間緊迫！喜的是一部分人熱情空前高漲，能力得到提升，團(tuán)隊得到鍛煉；憂的是一些人仍然不能溶入團(tuán)隊，工作責(zé)任感有待提高。喜的是我們終于逐漸找到了些門道，憂的是我們和聯(lián)盟商家之間的合作原來是如此的淺顯，基礎(chǔ)很差，經(jīng)不起考驗，一年里相關(guān)部門和人員浪費了大量的時間和機會……

結(jié)合這段時間的工作及觀察，我對公司的工作建議如下：

一 十年后鎧炬商聯(lián)的面貌

1.31個省市所有分公司均已經(jīng)成為各省市最大的電子商務(wù)公司；

2.鎧炬公司核心員工有50位以上的億萬富翁；3000位以上的千萬富翁；

3.鎧炬商聯(lián)旗下有商務(wù)聯(lián)盟、超市、咨詢公司、培訓(xùn)公司、策劃公司等分子公司，而且均成為相關(guān)行業(yè)很有名氣的專業(yè)公司，這些專業(yè)公司從不同側(cè)面服務(wù)著數(shù)十萬家聯(lián)盟企業(yè)；

4.中國100強服務(wù)行業(yè)公司有一半的商家是鎧炬商聯(lián)的品牌聯(lián)盟商！

5.鎧炬集團(tuán)是一個大型的綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司、資源整合界翹楚、跨行業(yè)的服務(wù)型企業(yè)。

6.集團(tuán)公司董事長鐘凱強成為國家政協(xié)副主席，集團(tuán)為社會做出巨大貢獻(xiàn)！

7.所有創(chuàng)始人均成為中國近幾年的商界名人，正在創(chuàng)造一個又一個的商界奇跡！

8.鎧炬商聯(lián)擁有近十種盈利模式：廣告、網(wǎng)站、返點、培訓(xùn)、咨詢、策劃、會議、投資、超市、物流、農(nóng)業(yè)公司等等各種收益穩(wěn)定增長。

二 五年后鎧炬商聯(lián)的面貌

1.31個省市所有分公司已經(jīng)全部正常運營并擁有至少五種以上穩(wěn)定增長的盈利模式；

2.鎧炬公司核心員工有30位以上的億萬富翁；2000位左右的準(zhǔn)千萬富翁；

3.鎧炬商聯(lián)旗下有商務(wù)聯(lián)盟、超市、咨詢公司、培訓(xùn)公司、策劃公司等分子公司，而且均成為相關(guān)行業(yè)初有名氣的專業(yè)公司，這些專業(yè)公司從不同側(cè)面服務(wù)著數(shù)十萬家聯(lián)盟企業(yè)；

4.中國100強服務(wù)行業(yè)公司有20%的商家是鎧炬商聯(lián)的品牌聯(lián)盟商！

5.鎧炬集團(tuán)逐步成長為一個大型的綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司、資源整合界翹楚、跨行業(yè)的服務(wù)型企業(yè)。

6.所有創(chuàng)始人正在創(chuàng)造一個又一個的商界奇跡，成長商界精英！

7.鎧炬商聯(lián)擁有五種以上盈利模式：廣告、網(wǎng)站、返點、培訓(xùn)、咨詢、策劃、會議、投資、超市、物流、農(nóng)業(yè)公司等等各種收益穩(wěn)定增長。

三 2014年工作規(guī)劃

1.1月份，廣泛認(rèn)真地分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略及細(xì)節(jié)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，形成文字記錄；制定年度、3年、5年、10年各層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.重點討論商務(wù)聯(lián)盟發(fā)展方向、盈利模式、問題分析，并理清發(fā)展中的相關(guān)法律事項，免留后患；

3.重點規(guī)劃小區(qū)糧油項目，盡快實現(xiàn)盈利。

4.按照戰(zhàn)略目標(biāo)制定各月、各階段工作目標(biāo)及行動計劃；分解并制定部門工作計劃；

5.按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求調(diào)整、完善公司的組織架構(gòu)及完善人員配置、資源配置；充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式及投資參與等方式緊密結(jié)合相關(guān)的社會資源，快速有效并低成本使用社會資源。并從中

實現(xiàn)盈利。

6.3月份底，有效合作商家1000家以上；并保持每月增加400家（每季度1000家），到年底前

有效合作商家（重慶地區(qū)）真正達(dá)到3800家左右。

7.重慶地區(qū)會員發(fā)展達(dá)到60萬以上。（年底前）

8.完成二期規(guī)劃，新增省級市場5個或以上。（年底前）

9.爭取有十五個地級市場同時啟動。（年底前）

10.全國有效會員超過200萬名。

四 2014年工作建議

1.全面重新審視項目盈利模式及可行性，應(yīng)該各抒己見，抱著高度對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度而不是簡

單地為了支持他人觀點而發(fā)表意見，以幫助企業(yè)找到最佳的發(fā)展方向；

2.根據(jù)討論而達(dá)到最大程度形成共識的企業(yè)發(fā)展方向；

3.并根據(jù)新的、有共識的企業(yè)發(fā)展方向，重新優(yōu)化組織架構(gòu)及職責(zé)分工；

4.公司應(yīng)盡快實現(xiàn)較多的盈利點。這樣全體員工才更能穩(wěn)定及積極。

5.首先在容易盈利的小區(qū)業(yè)務(wù)方面制定好的策劃及實施方案，爭取在第二季度實現(xiàn)盈虧平衡，第三、四季度實現(xiàn)盈利。

6.建議用專業(yè)的方式簽約商家，如專業(yè)的人員簽酒店賓館；專業(yè)的人簽約餐飲娛樂等；最起碼可

以形成幾套根據(jù)各行業(yè)特色的簽約話術(shù)及高效行動小組。此法需可向全國推廣。

7.建議大大提升現(xiàn)行客服工作質(zhì)量，豐富公司的客服內(nèi)容，真正服務(wù)到讓聯(lián)盟商滿意，而且在服

務(wù)中實現(xiàn)公司盈利。真正做好資源整合：將商家、社會上的知識資源、資金資源、智力資源等有機整合，放對位置而產(chǎn)生巨大的互補效益！

8.充分利用在酒店面臨較大外部環(huán)境考驗的情況下，及時在會議組織、旅游等方面創(chuàng)造出幾個產(chǎn)

品和服務(wù)實現(xiàn)盈利，并擴大鎧炬品牌影響力。

9.建議在網(wǎng)站上開發(fā)團(tuán)購板塊，并為各種商家策劃專門的一些團(tuán)購產(chǎn)品長期在網(wǎng)上銷售，以此吸

引消費者及實現(xiàn)網(wǎng)上訂購，獲得現(xiàn)金收入。包括餐飲、娛樂等行業(yè)均可以制定相應(yīng)的團(tuán)購產(chǎn)品。

10.完善公司在信息研究及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟蹤的職能設(shè)置，最好是設(shè)置有專人負(fù)責(zé)的信息中心。專門

跟蹤行業(yè)各種新技術(shù)、新動向。

11.認(rèn)真策劃好每一期鎧巨海培訓(xùn)項目的主題及實施方案，擴大公司知名度及實現(xiàn)盈利。

12.解決好上述核心問題后，大力開展招商工作。

13.技術(shù)部門應(yīng)該不僅僅是做做網(wǎng)站及網(wǎng)頁而已。必須將APP等技術(shù)進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，充分將網(wǎng)站

資源用活、用好、用足！

14.公司應(yīng)設(shè)置研發(fā)總監(jiān)職務(wù)，將技術(shù)部、信息中心的工作協(xié)調(diào)起來。并與行業(yè)技術(shù)大平臺資源進(jìn)

行溝通整合，充分利用各種平臺資源，快速提升公司的影響力和綜合實力！如與百度、騰訊、中國移動、大型銀行、大型企業(yè)等進(jìn)行業(yè)務(wù)對接！

第二篇：2012工作總結(jié)及2013新年工作展望

2012工作總結(jié)及2013新年工作展望

炮竹聲中辭舊歲，寒風(fēng)縷縷迎新春。舊的一年已接近尾聲，新的一年已經(jīng)緩緩而來，在此新舊交替之際，我僅代表自己對日常工作做一個簡單的總結(jié)及未來發(fā)展發(fā)表一下自己的觀點。

2012年九月本人中道改行進(jìn)入鈺立金屬制品有限公司這個大集體，新人新氣象，新地新面貌，勵志在此能夠更好的發(fā)揮自己的才能，為公為私做出些力所能及的事情。工作有失有得，有過錯的地方要保持清醒的認(rèn)識，有則改之無則加勉。下面說說工作中的不足，爭取在新的一年有所改進(jìn)。

1.產(chǎn)線品質(zhì)效率未能達(dá)到理想狀況，爭取在新的一年里品質(zhì)效率更上一個臺階，在原有的基礎(chǔ)上提升10%，加強崗前培訓(xùn)和教育訓(xùn)練。

2.產(chǎn)線紀(jì)律方面不是很理想，新的一年中現(xiàn)場管理提升，充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，率先垂范。對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理有序。

3.產(chǎn)線報廢率居高不下，后續(xù)工作中每2H巡線查看不良品狀況盡量維修，減少不良品，有問題及時向前制程反饋，盡量減少批量性不良。

4.產(chǎn)線6S評比不盡人意，從新年開始從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，樹立從我做起，從身邊做起，加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，注意自己身邊的環(huán)境衛(wèi)生，使制造部6S達(dá)標(biāo)。

以上是我個人2012工作總結(jié)，俗話說：點點滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作枯燥還是多姿多彩，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

報告人：周鵬軍

第三篇：年末工作總結(jié)新年工作展望

年末工作總結(jié)新年工作展望

轉(zhuǎn)眼，作為班級的文藝委員已經(jīng)有一學(xué)期之久?；叵脒^去的工作，感覺，應(yīng)該還可以吧。不像宿管女生部、勞動部、體育部、學(xué)習(xí)部那樣查寢、查衛(wèi)生、查操、查晚自習(xí)，不像他們那樣評分，不像他們那樣為班級建設(shè)付出那么多的心血。在班級建設(shè)這方面和他們比較，我感覺自己很渺小，很微不足道，也感到有幾分羞愧。

但是，從另一個角度講，我作為文藝委員，在文藝部工作，我盡了我最大的努力去建設(shè)班級，在每一次的與班級建設(shè)有關(guān)的活動或是其他活動中，我盡力去參與，盡力去邀請、勸說同學(xué)去參與，盡力去活躍活動現(xiàn)場的氣氛。感覺我的工作還做的不錯。

比如在廣播操比賽中，我知道我作為班委的責(zé)任。我在訓(xùn)練過程中我積極思考，想一些陣形的變換，給其他人提出的想法給一些意見。最終使得大家團(tuán)結(jié)一心，在比賽過程中變換整齊有序而且新穎別致，使得我們在比賽中獲得第一的好成績。這一次的成績，我感覺不僅體現(xiàn)了各個班委的組織策劃能力，還體現(xiàn)了全班同學(xué)的積極性和團(tuán)結(jié)共進(jìn)的心態(tài)和絕不放棄、誓奪第一的決心和豪情。

緊接著的是主題班會——一個體現(xiàn)班風(fēng)班紀(jì)，體現(xiàn)各人素質(zhì)作風(fēng)兼娛樂的活動。班級的全體同學(xué)感到責(zé)任很大，在排練過程中也很賣力，積極配合各負(fù)責(zé)人的工作。我在其中負(fù)責(zé)開場節(jié)目——歌曲和手語《感恩的心》，還有最后的節(jié)目——歌曲《媽媽的吻》。我感到很大的壓力。首先，開場是要給來賓和觀眾帶來一定的視覺或聽覺的沖擊，給大家先來點震撼，讓大家融入這種感恩的氣氛之中；其次，在主題班會尾聲時大家已進(jìn)入了回憶和反思狀態(tài)，在這時，需要抓住機會升華主題，所以，感覺在最后用一首帶有感激之情的大家很熟悉的經(jīng)典老歌來帶動；然后，我感覺我在這方面的組織安排能力不夠，擔(dān)心不能擔(dān)此重任，擔(dān)心把好好的一次主題班會搞砸。還好，同學(xué)們很配合我的工作，最終大家齊心協(xié)力把這兩項重任拿下了。雖然其中出現(xiàn)了

一些小小的不足，但我為我第一次參與和組織這樣的活動，還取得一定效果感到了無上的光榮和自豪，佩服自己取得的成績。

總的來說，我感覺我的 各方面能力都得到了提升。雖然文藝委員這一職還算是比較清閑的，但是還要看你個人怎樣對待這一職務(wù)，如果你沒有積極工作的心態(tài)，有再多的事對你來說也等于沒有。那樣的話，你就不是“算是比較清閑”，而是相當(dāng)清閑，說的不好聽，那就是空有虛名，一個花瓶而已。一切在于自己，事在人為！

2009年在輕松而又繁忙的，快樂交織著痛楚的大一上學(xué)期結(jié)束了，我的大學(xué)第一學(xué)期的工作也就此結(jié)束了。隨之而來的是2010年，這將是充滿美好的憧憬和幻想的一年，是我們09級同學(xué)完全收獲大一的一年。在這一年里，我們應(yīng)該有全新的活力，對嶄新的一切充滿熱情和希冀。此時的我，也對新的一學(xué)年有了新的規(guī)劃和展望。

在新的一學(xué)年里，如果我有幸能得到同學(xué)們的喜愛和信任，能繼續(xù)擔(dān)任文藝委員一職，我將以更加飽滿的熱情和更加積極的工作態(tài)度對待每一次活動，無論大小；認(rèn)真完成每一項該完成的工作。讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)工作之余能進(jìn)一步體味到課余生活的樂趣和一些活動帶給我們的享受。盡自己最大的努力為班級建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

在新的一學(xué)年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)放在首位，在學(xué)習(xí)好的前提下去完成自己的工作，去組織策劃一些活動。

在新的一學(xué)年里，我將繼續(xù)發(fā)展和同學(xué)之間的關(guān)系，和他們打成一片，讓他們在每一次活動中都能積極主動參與，展示個人才藝，表現(xiàn)自我風(fēng)采；多和其他班委商量策劃一些班級活動，爭取把每一次活動都辦得有聲有色，打響班級的名聲。

……

新的一學(xué)年，有太多的打算和想法。但是，那僅僅只是打算和想法，實現(xiàn)這些打算和想法還是要靠自己一步一個腳印地去實踐努力。沒有天上掉餡餅的事，堅定不移，頑強努力才能得到餡餅。

回首過去，有太多值得記憶留戀的東西，有太多值得深思學(xué)習(xí)的東西；放眼未來，有太多遙不可及的夢想，亦或是幻想，有太多近在眼前只需跨那一小步就可得到的東西。

我們不曾忘記理想地努力，我們不曾得到夢想地奮斗，只為心中的那個神圣的殿堂。

武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院09232班陳亞雄2010年2月5日星期五

第四篇：工作總結(jié)和新年工作安排

**市**區(qū)愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室

**年工作總結(jié)和**年工作安排

一、**年工作總結(jié)

一年來，我區(qū)愛國衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市愛衛(wèi)辦、市政環(huán)衛(wèi)處的大力支持下,以環(huán)境衛(wèi)生整治工作為切入點,以進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，以文明城創(chuàng)建為載體，以強化管理，嚴(yán)格督導(dǎo)為手段，不斷加大愛國衛(wèi)生工作力度，強化環(huán)境衛(wèi)生整治，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改觀。

（一）廣泛發(fā)動，精心組織，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動成效顯著。圍繞全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量這一工作中心，積極組織，廣泛發(fā)動，先后開展了“春季城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅行動”、“農(nóng)村面貌改造提升專項行動”、“城區(qū)主要道路和小區(qū)環(huán)境集中整治活動”，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改觀。1.抓農(nóng)村環(huán)境整治，提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（1）突出重點，全面推進(jìn)，積極開展“四清”、“四化”環(huán)境衛(wèi)生整治活動。以提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，以四清（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院）、四化（凈化、綠化、亮化、美化）為重點，加大人力、物力、財力投入，積極組織開展“農(nóng)村面貌改造提升專項行動”，整治提升農(nóng)村環(huán)境。以轄區(qū)非文明生態(tài)村、農(nóng)村集貿(mào)市場及學(xué)校周邊環(huán)境治理以及***國道西出口、遷曹線為整治重點，積極組織開展“四清”活動，共出動**人次，**車次，清理雜物**噸，清除垃圾污物**噸，清殘垣斷壁及危房**平米，清庭院**個，為保持環(huán)境潔凈打下良好基礎(chǔ)。實施“四化”工程，對村莊出入口、主干街道、集貿(mào)

細(xì)化管理力度,進(jìn)一步提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。1.加強保潔公司的管理。繼**年底，我區(qū)本著“市場運作、便于管理、體現(xiàn)競爭、提高質(zhì)量”的原則，深化環(huán)衛(wèi)體制改革，將城區(qū)主次干道清掃保潔及城區(qū)生活垃圾清運對外承包，分包到三個保潔公司，為確保道路清掃保潔、垃圾清運質(zhì)量，從規(guī)范保潔公司內(nèi)部管理入手，積極幫助、協(xié)調(diào)保潔公司建立、完善內(nèi)部監(jiān)督考核管理機制，強化內(nèi)部管理，解決管理不嚴(yán)，獎懲不明，分工不細(xì)，操作不規(guī)范等影響道路環(huán)境質(zhì)量問題，逐步走向制度正規(guī)化，管理科學(xué)化，操作規(guī)范化道路，充分調(diào)動職工工作積極性，有效提高城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生和垃圾清運質(zhì)量。2.強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）愛衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站管理。以強化督導(dǎo)、嚴(yán)格獎懲為手段，從堅持長效機制入手，規(guī)范各鎮(zhèn)（街）愛衛(wèi)辦管理，明確任務(wù)，責(zé)任落實，真正做到管理到位，責(zé)任到位，確保環(huán)境衛(wèi)生工作扎實有效開展。3.加強道路清掃保潔和垃圾清運管理。（1）嚴(yán)格落實道路清掃制度，加強道路清掃管理，從提高機械化清掃率入手，加大機械化清掃力度，全區(qū)由保潔公司投資購置清掃保潔車輛**部，加大道路清掃力度，提高初掃質(zhì)量。嚴(yán)格道路保潔管理，采取“三定一包”的措施，加大道路保潔管理力度，三定即定人員：按照每人每天保潔面積**平方米的標(biāo)準(zhǔn)配齊保潔人員；定路段：人均日保潔面積**平方米，明確保潔范圍，落實保潔責(zé)任，確保道路全范圍保潔，不留衛(wèi)生死角；定時間：嚴(yán)格保潔時間，做到主要干道道路保潔18小時不缺崗、不斷檔；包質(zhì)量，嚴(yán)格保潔質(zhì)量，嚴(yán)格獎懲，確保道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（2）嚴(yán)格垃圾清運制度，加大垃圾污物清運管理力度，及時清除社區(qū)內(nèi)的垃圾污物，做到垃圾“日產(chǎn)日清”，

潔權(quán)對外承包的基礎(chǔ)上，擴大道路公共設(shè)施保潔范圍，將永盛路、**國道公共設(shè)施納入保潔范圍，每天擦拭保潔，有效保持了主要道路公共設(shè)施和帶狀公園潔凈。6.嚴(yán)格“門前三包”責(zé)任制落實。（1）加強宣傳。以提高意識為目的，從強化宣傳入手，印制并發(fā)放《唐山市“門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)”衛(wèi)生責(zé)任制規(guī)定》、《河北省愛國衛(wèi)生條例》、《唐山市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》宣傳手冊各**份。（2）嚴(yán)格責(zé)任制落實。督導(dǎo)各鎮(zhèn)街與沿街店鋪簽訂“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任狀，共簽訂責(zé)任狀**份，簽訂率達(dá)到**%以上，有效提高了沿街商鋪“門前三包”責(zé)任意識。（3）加大執(zhí)法力度，結(jié)合各鎮(zhèn)（街）、工商、綜合執(zhí)法、市場建設(shè)等部門，采取聯(lián)合執(zhí)法的措施，本著“教育與處罰并重”的原則，規(guī)范經(jīng)營行為，有效遏制亂堆亂放、亂停亂倒、亂貼亂畫、店外經(jīng)營行為，確保了繁華路段環(huán)境衛(wèi)生潔凈。7.加強城區(qū)主次干道和小區(qū)管理。下發(fā)《關(guān)于劃分城區(qū)主次干道、小區(qū)環(huán)境綜合整治責(zé)任區(qū)的通知》，明確牽頭單位、分包責(zé)任單位，以主次干道兩側(cè)垃圾污物、廣告牌匾、店外經(jīng)營以及小區(qū)垃圾污物、私搭亂建、亂圍亂種、亂貼亂畫、亂堆亂放、小廣告整治為重點，采取定期整治、巡回檢查、加強監(jiān)管等多種方式，加大人力、物力、財力投入，全力做好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包道路和小區(qū)，利用每周六組織機關(guān)干部義務(wù)勞動，確保了分包責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，城區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。8.加強督導(dǎo)檢查。以強化督導(dǎo),嚴(yán)格檢查為手段，以提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，積極開展環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo)工作。采取“日巡視、周暗訪、月聯(lián)查、季考核、年評比”的方式,不斷加大村莊、小區(qū)、城鄉(xiāng)道路環(huán)境衛(wèi)

二、2015年工作安排

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神為指導(dǎo)，以鞏固文明城創(chuàng)建成果為抓手，扎實做好愛國衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)各項工作。

（一）加強硬件建設(shè)，滿足環(huán)衛(wèi)工作需要。結(jié)合全區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，設(shè)備狀況，加大資金投入力度，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，滿足環(huán)衛(wèi)工作需要。

（二）強化環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo),進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。采取“日巡視、周暗訪、月聯(lián)查、季考核、年評比”的方式，加大督導(dǎo)力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保城鄉(xiāng)環(huán)境潔凈。

（三）開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動和全力做好文明城復(fù)檢迎查工作，進(jìn)一步推動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作再上新臺階。以文明城創(chuàng)建為契機，積極組織開展春季、冬季環(huán)境整治攻堅活動，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

（四）繼續(xù)開展“四清、四化”，農(nóng)村廁所改造工作。在20１４年農(nóng)村環(huán)境整治提升專項行動的基礎(chǔ)上，加大農(nóng)村四清四化工作力度，鞏固成果。強化農(nóng)村廁所改造，本著“抓服務(wù)、抓進(jìn)度、保質(zhì)量”的原則，全力做好農(nóng)村廁所改造工作。

（五）扎實做好消殺、秋季滅鼠和禁煙控?zé)煹雀黜棎坌l(wèi)工作。從加強宣傳、提高意識，加大投入，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，加大消殺、秋季滅鼠和禁煙控?zé)煿ぷ?，確保各項愛衛(wèi)工作取得圓滿成效。

（六）加強道路清掃保潔和垃圾清運管理，進(jìn)一步提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。以文明城創(chuàng)建為契機，不斷加大道路清掃保潔和

第五篇：工作計劃(新年建議)

建議

1、建立公司資源的分享平臺

匯總公司各部門資料，例如設(shè)備資料、生產(chǎn)工藝、工作流程、設(shè)備故障記錄、故障排除方法、工作任務(wù)注意事項等，匯總編寫行成各工作手冊。

工作手冊的用途：新員工入職培訓(xùn)資料、部門培訓(xùn)資料、晉升考核題庫等方面；

2、豐富新員工入職培訓(xùn)

為了提高新員工入職培訓(xùn)的效果，使新員工感受到公司對新員工的關(guān)注及期望，在現(xiàn)有培訓(xùn)科目的基礎(chǔ)上增加人力資源部主任或人事總監(jiān)與新員工溝通環(huán)節(jié)，提出對新員工的期望，布置試用期考核任務(wù)和工作目標(biāo)?，F(xiàn)行新員工入職培訓(xùn)形式主要以講授形式，培訓(xùn)形式可適當(dāng)采用一些小組討論、參與式討論、播放教學(xué)視頻等的形式。培訓(xùn)結(jié)束待試用期結(jié)束之際，人力資源部會同用人部門組織新員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核和談話，并對員工試用期期間的工作表揚優(yōu)點，指正不足。

3、組織開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)

由于員工對行業(yè)發(fā)展和職業(yè)方面了解的欠缺，從而對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃比較模糊，缺乏明確的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)計劃，可適當(dāng)對工作表現(xiàn)較好的員工和新入職員工組織開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，制定員工在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以激勵和促進(jìn)員工的成長，搭建人才梯隊，培養(yǎng)后備管理干部。

4、人事工作

對人事檔案進(jìn)行整理和完善，補充人事檔案不全的資料進(jìn)行收集和補充； 對人事報表經(jīng)行整理和統(tǒng)一，人事相關(guān)數(shù)據(jù)（離職率、到崗率、轉(zhuǎn)正率等）每月進(jìn)行計算和匯總；

5、企業(yè)文化建設(shè)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)每年節(jié)假日期間對住宿員工經(jīng)行1-2次慰問；

設(shè)立總經(jīng)理或總監(jiān)溝通日，每月利用半個工作日與基層管理人員、基層員工進(jìn)行溝通交流；

設(shè)立公司圖書室，以公司各部門業(yè)務(wù)相關(guān)書籍為主，方便員工借閱和查閱，為員工解決工作問題提供書籍、報刊方面的紙質(zhì)資料和電子資料；

6、宿舍管理工作

建立員工宿舍財產(chǎn)登記制度，將員工入離職期間入住和搬離宿舍發(fā)生的財產(chǎn)

經(jīng)行登記；