第一篇：電工工作總結(jié)及工作改進(jìn)建議

2014年工作總結(jié)及工作改進(jìn)建議

本人從2010年入職至今，今在11月份剛剛從機(jī)床營(yíng)銷總部的機(jī)床生產(chǎn)部調(diào)到機(jī)床設(shè)計(jì)部從事電氣設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)的工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和同事們的相互幫助下完成磨床,銑床，車床，十字滑臺(tái)等機(jī)床的數(shù)控化改造，為公司的發(fā)展出了一份綿力！經(jīng)過(guò)一年多的努力工作，各項(xiàng)技能得到進(jìn)一步的提升?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，對(duì)機(jī)床生產(chǎn)部和機(jī)床設(shè)計(jì)部作出以下的總結(jié)。

一、在思想覺(jué)悟方面，我在職期間能夠嚴(yán)格要求自己，遵守公司的一切規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心！工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，為新進(jìn)的年輕員工樹立了一個(gè)好的榜樣！

二、專業(yè)技術(shù)水平方面！鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全操作流程，保證機(jī)床的改造質(zhì)量和精度，嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好自己的本職工作。認(rèn)真進(jìn)行數(shù)控車床電氣裝配與調(diào)試，學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)和程序編制等各種基本功能，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工藝電氣自動(dòng)化提供技術(shù)支持。

三、為公司培訓(xùn)人才即師帶徒。今年，部門新招聘了一批剛剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)新同事，作為一個(gè)老師傅，帶著新來(lái)的學(xué)生，教他們裝機(jī)的步驟和修機(jī)的能力，這過(guò)程要注意什么，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，該如何去分析！從而解決問(wèn)題！增強(qiáng)工作處理能力，為公司的人才發(fā)展也出一份力！畢竟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)！

四、在工作態(tài)度方面。在工作期間，服從安排，對(duì)班長(zhǎng)安排下來(lái)的工作是竭力完成，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，把握好質(zhì)量，全心投入工作，堅(jiān)持做到最好！，熱心助人，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)按量按質(zhì)完成。

總的來(lái)說(shuō)，電工，是一門比較細(xì)心的技術(shù)，要做好就要不斷深入學(xué)習(xí)，將技術(shù)能力更上一層樓！為公司為部門創(chuàng)造更大的價(jià)值！本人工作四年，都是電工裝配，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為電氣設(shè)計(jì)，在轉(zhuǎn)制成功后，本人還是會(huì)一如既往的工作態(tài)度去努力工作，發(fā)揮自己的余光余熱。

第二篇：工作改進(jìn)及建議

工作改進(jìn)及建議

科技在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。隨著與日俱增的科技創(chuàng)新，我們?nèi)粘９ぷ饕残枰粩喔倪M(jìn)和創(chuàng)新。

在此，僅以電機(jī)室為例講述一些工作改進(jìn)及建議。

我們電機(jī)室所檢測(cè)的對(duì)象可謂是包羅萬(wàn)象，有電容、保護(hù)器、啟動(dòng)器等等。就拿保護(hù)器來(lái)說(shuō)吧，之前我們測(cè)試保護(hù)器的動(dòng)作溫度、復(fù)位溫度時(shí)，用的工裝是錐形柱，測(cè)試時(shí)需要把保護(hù)器引出端插到上面，但是由于我們所檢測(cè)的保護(hù)器形狀各異，對(duì)于普通的保護(hù)器來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要。可是，對(duì)于整體式保護(hù)器來(lái)說(shuō)就漏洞百出了，我們?cè)谘b夾整體式保護(hù)器的過(guò)程中，不僅不易裝夾，而且時(shí)常在測(cè)試過(guò)程當(dāng)中松開，以致測(cè)試失??！而對(duì)于分體式保護(hù)器，那就更不用提了，我們不僅僅要外接一根引線，而且還要將引線纏繞在錐形住上，極為費(fèi)時(shí)且易松動(dòng)！因而，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們將測(cè)試工裝錐形住換成了小夾子。如此，無(wú)論我們測(cè)試什么形式的保護(hù)器，都只需將引線或是引出端夾在小夾子上便可以進(jìn)行測(cè)試了，而且，測(cè)試過(guò)程中再不會(huì)出現(xiàn)測(cè)試一半就松開的現(xiàn)象，這對(duì)于正常測(cè)試一批都需要四個(gè)小時(shí)的保護(hù)器來(lái)說(shuō)，不僅僅是節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間而已，還極大的提高了測(cè)試效率！關(guān)于改進(jìn)值得一提的還有我們的工作臺(tái)，原本我們的工作臺(tái)就是一個(gè)平臺(tái)，密密麻麻的放滿了設(shè)備。我們?cè)谶M(jìn)行測(cè)試時(shí)時(shí)常因?yàn)榈胤接邢蓿鴮⒃O(shè)備或是測(cè)試對(duì)象移來(lái)挪去的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，測(cè)試效率也極為有限！于是，我們便在工作臺(tái)上架起了“二層小樓”設(shè)備分層擺放，不僅看起來(lái)美觀整齊，而且，極大的節(jié)省了空間！

關(guān)于改進(jìn)我還想講述一下的就是，我們的電機(jī)測(cè)試系統(tǒng)，我們?cè)谧鲭姍C(jī)性能時(shí)，總要先調(diào)氣隙，但是我們調(diào)氣隙所站的位臵正對(duì)著開關(guān)，而且，由于開關(guān)的位臵又正好對(duì)著膝蓋，常常不小心就將風(fēng)機(jī)開關(guān)給關(guān)掉了。眾所周知，我們?cè)跍y(cè)試電機(jī)時(shí)，電機(jī)會(huì)發(fā)熱，如若不用風(fēng)機(jī)降溫，很多時(shí)候都會(huì)影響測(cè)試結(jié)果，尤其是夏天！因此，我們就給風(fēng)機(jī)開關(guān)戴了個(gè)“口罩”，如此簡(jiǎn)單就輕松解決問(wèn)題了！就電機(jī)室而言，諸如以上改進(jìn)措施不勝枚舉，在此便不在多言！

關(guān)于節(jié)約，俗話說(shuō)：“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由舍”，在資源緊張甚至于不久的將來(lái)，將一度匱乏的當(dāng)今社會(huì)，“節(jié)約資源”亦是勢(shì)在必行的!

資源作海，節(jié)約為舟。泛舟于海方知海之寬闊！“節(jié)約資源”可以說(shuō)大到世界各國(guó)，小至個(gè)別人士，無(wú)一不受資源的影響與制約！而對(duì)于企業(yè)是否“節(jié)約資源”也有著生死存亡的關(guān)聯(lián)！

在此仍以電機(jī)室為例，就節(jié)約資源提一點(diǎn)建議：我們檢測(cè)電容時(shí)，每批都要做電容引出端之間耐壓試驗(yàn)，僅這一項(xiàng)就需要報(bào)廢五個(gè)電容，而同時(shí)我們還要對(duì)該批電容進(jìn)行阻燃檢測(cè)，又要報(bào)廢三個(gè)，雖然這三個(gè)是從物理室報(bào)廢的五個(gè)中拿的，但是加一塊還是要報(bào)廢十個(gè)。我覺(jué)得電容引出端之間耐壓試驗(yàn)只是將電容內(nèi)部性能破壞，并不影響物理室所檢測(cè)的項(xiàng)目，而物理室室做過(guò)之后仍不會(huì)影響到阻燃試驗(yàn)。因此，可以將測(cè)過(guò)引出端之間耐壓的五個(gè)電容給物理室檢測(cè)，之后再做阻燃，這樣一批電容就只需報(bào)廢五個(gè)即可，節(jié)省五個(gè)豈不更好！

總之，只有以節(jié)約為前提不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能立足于這日月如梭、科學(xué)技術(shù)瞬間即變的當(dāng)今社會(huì)！

第三篇：工作改進(jìn)建議

工作改進(jìn)建議

通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見：

一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

2、抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

二、軟件管理問(wèn)題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫流水頁(yè)碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

孟慶奎20130706

第四篇：工作改進(jìn)建議

關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來(lái)公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問(wèn)題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問(wèn)題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來(lái)極大的難度。現(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒(méi)有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

二、樹立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō)：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來(lái)的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來(lái)的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說(shuō)明書

針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問(wèn)題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì)；不會(huì)因某個(gè)部門存在問(wèn)題而推缷責(zé)任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴(yán)格的愛(ài)，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來(lái)逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛(ài)斯團(tuán)隊(duì)中來(lái)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表?yè)P(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來(lái)感化員工。

1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會(huì)制度

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；

4、早會(huì)，由車間主任或班組長(zhǎng)組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！

第五篇：企業(yè)工作改進(jìn)建議

企業(yè)工作改進(jìn)的建議

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如

1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出 1

去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng) 2

該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。