第一篇：樹社會(huì)主義榮辱觀 建堅(jiān)強(qiáng)“四好”班子（電網(wǎng)公司）

如何更好地把社會(huì)主義榮辱觀教育與創(chuàng)建“四好”班子結(jié)合起來，將“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)推向新水平？4月5日，公司召開2006年黨群工作會(huì)，黨組書記廖澤龍出席會(huì)議并作重要講話。他指出，2006年是ＸＸ電網(wǎng)公司“四好”班子的“建設(shè)年”，公司將把社會(huì)主義榮辱觀教育作為班子思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作和長(zhǎng)期性任務(wù)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做“八榮八恥” 的積極實(shí)踐者，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力，治企能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立“四好班子”建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為ＸＸ電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司的做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)有力的組織保證。

一個(gè)強(qiáng)化 八個(gè)抓好 推進(jìn)“四好”班子建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的興與衰，一個(gè)部門的好與差，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。過去的一年，ＸＸ電網(wǎng)公司把創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育結(jié)合起來，并以黨建貫標(biāo)為契機(jī)，通過盤活干部資源、開展執(zhí)行力和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè)，全面提升了管理干部整體素質(zhì)，促進(jìn)了“四好”班子創(chuàng)建工作的有序開展。實(shí)踐證明，一個(gè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是一面高揚(yáng)的旗幟，“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)熱潮所過之處，員工群眾無一不看到希望和方向，充滿信心和力量，全公司上下形成了上下同欲、奮發(fā)圖強(qiáng)、政令暢通的良好局面。

面對(duì)“十一五”開局之年ＸＸ電網(wǎng)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，公司將按照中組部、國資委黨委的部署，全面貫徹落實(shí)南網(wǎng)公司“四好班子建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作部署，通過實(shí)施《ＸＸ電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體方案》，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力、安全生產(chǎn)執(zhí)行能力、依法經(jīng)營的科學(xué)決策能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力等“六種能力”，把公司“四好”班子建設(shè)推向新水平。

根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)開展以來的新實(shí)踐和新情況，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，公司深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)將著重采取“一個(gè)強(qiáng)化，八個(gè)抓好”的措施，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。以豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，強(qiáng)化創(chuàng)建效果。一是強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司及各單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)活動(dòng)的過程管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，層層抓好落實(shí)。二是抓好找準(zhǔn)存在的問題，并制定整改方案，明確整改內(nèi)容目標(biāo)和時(shí)限，落實(shí)整改措施。三是深入貫徹南方電網(wǎng)公司二號(hào)令，抓好依法經(jīng)營工作。四是抓好民主集中制工作，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧。五是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作，把現(xiàn)代管理知識(shí)技能培訓(xùn)與思想政治教育結(jié)合起來，為“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。六是抓好兩級(jí)班子民主生活會(huì)。七是通過建立“員工懇談會(huì)”制度、做好中心組學(xué)習(xí)主題發(fā)言工作、開通局長(zhǎng)信箱等方式，抓好會(huì)議學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工參與面。八是抓好宣傳督導(dǎo)工作。九是按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選表彰的通知》的要求，切實(shí)抓好立體考評(píng)工作，建立和完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。

兩個(gè)圍繞 三個(gè)融入 四個(gè)抓住 進(jìn)一步提升黨群工作水平

2006年黨群工作將以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以南方電網(wǎng) “大政方針”和“五個(gè)概念”為核心，在“一個(gè)深入、兩個(gè)圍繞、三個(gè)融入、四個(gè)抓住”上下功夫，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和建設(shè)和諧云電提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力?！耙粋€(gè)深入”就是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆五中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀和南方電網(wǎng) “大政方針”、“五個(gè)概念”引向深入。會(huì)議要求要組織好十六屆五中全會(huì)及南方電網(wǎng)和公司工作會(huì)議精神的宣貫工作，采取組織宣貫團(tuán)的方式，分片到各基層單位宣貫公司2006年工作會(huì)議精神。要明確重點(diǎn)、精心組織，認(rèn)真抓好南方電網(wǎng)“大政方針”和“五個(gè)概念”貫徹，要制定黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心組織好黨組中心組學(xué)習(xí)。各單位黨委部門要運(yùn)用內(nèi)部報(bào)刊、局域網(wǎng)、宣傳欄及專題輔導(dǎo)、班組學(xué)習(xí)等多種渠道，采取多種形式，組織好黨員、干部和員工群眾學(xué)習(xí)、宣傳南方電網(wǎng)“大政方針”和“五個(gè)概念”工作。要深入開展樹立社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，通過中心組學(xué)習(xí)、專題討論、集中宣講、群眾座談等形式，在公司系統(tǒng)迅速掀起樹立社會(huì)主義榮辱觀的熱潮?！皟蓚€(gè)圍繞”就是圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定三大任務(wù)，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的大局，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明單位建設(shè)?！叭齻€(gè)融入”就是把思想政治工作融入公司中心工作之中，融入各項(xiàng)管理工作之中，融入廣大員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中?！八膫€(gè)抓住”是要抓住改革發(fā)展中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，做好維護(hù)穩(wěn)定工作；抓住“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”主題活動(dòng)這一載體，提高基層黨組織和黨員的服務(wù)能力，鞏固先進(jìn)性教育成果；抓住黨建貫標(biāo)這一平臺(tái)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、過程、考核的管理體系；抓住企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)根本，以南方電網(wǎng)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，建設(shè)執(zhí)行力文化。

建立健全先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 使黨員成為最優(yōu)秀的人力資源

去年，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)開展得扎實(shí)深入，收效顯著，切實(shí)做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育的成果，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以“特色支部”和“黨員先鋒崗” 為抓手,把 “兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”主題活動(dòng)推向深入；以黨建質(zhì)量體系建設(shè)工作為平臺(tái)，努力探索使廣大黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。把基層黨組織建設(shè)成團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)的政治核心和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，使黨員隊(duì)伍成為公司最優(yōu)秀的人力資源和崗位示范群體。

一是要切實(shí)抓好黨章學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章的自覺性和堅(jiān)定性。要把學(xué)習(xí)貫徹黨章與學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)踐南方電網(wǎng)大政方針、“五個(gè)概念”和公司“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”要求結(jié)合起來，做到聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通、學(xué)以致用、注重實(shí)效。二是以“特色支部”和“黨員先鋒崗”建設(shè)為抓手，建立健全“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”主題活動(dòng)的工作機(jī)制?！疤厣Р俊焙汀包h員先鋒崗”建設(shè)，要以堅(jiān)持基層黨組織的先進(jìn)性和黨員的先進(jìn)性為目的，以基層支部為主體，突出特色，倡導(dǎo)創(chuàng)新。公司將開展黨員示范崗群體建設(shè)，每個(gè)黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求，進(jìn)行崗位公開承諾，使每個(gè)黨員主動(dòng)在本職崗位上實(shí)踐和體現(xiàn)“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”，使廣大黨員能“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個(gè)樣子，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。三是進(jìn)一步建立健全先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，完善和推進(jìn)公司黨建質(zhì)量管理體系，搭建黨建工作的平臺(tái)。四是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，把“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)過努力，實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、生產(chǎn)管理骨干不低于60%的目標(biāo)。

第二篇：公司四好班子申報(bào)材料

***公司四好班子申報(bào)材料

2007年，***公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部為促進(jìn)***公司的新一輪發(fā)展而努力奮斗的決心。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。

公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問題、工作難題、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。一年來在公司黨委的組織下通過個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專題講座輔導(dǎo)和撰寫學(xué)習(xí)筆記相結(jié)合的方式，中心組成員相繼學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》、集中聽取培訓(xùn)中心周秀云作黨的十六屆六中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告、《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》、集中觀看電視教育片《慎交友啟示錄》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)合同法》、《江澤民文選》等，平均每季度至少集中學(xué)習(xí)一次，集中學(xué)習(xí)共計(jì)48學(xué)時(shí)。學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性。

二、集中精力抓市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階/

32007年國內(nèi)物資貿(mào)易流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，***公司主要經(jīng)營領(lǐng)域的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化，工程物資招標(biāo)條件更加苛刻，鋼廠資源和流動(dòng)資金日趨緊張。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，班子領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)調(diào)整了銷售策略，調(diào)整了經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對(duì)不同的銷售領(lǐng)域采取不同的政策，堅(jiān)持局內(nèi)局外兩個(gè)市場(chǎng)齊抓共進(jìn)的策略，不斷擴(kuò)大鐵道部工管中心物資招標(biāo)投標(biāo)工作力度，有效拓展了局外市場(chǎng)份額。經(jīng)過銷售政策的調(diào)整，2007年公司完成經(jīng)營總額億元，同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 同比增長(zhǎng)；新簽合同額同比增長(zhǎng)。其中局外工程物資銷售占公司總額的左右。良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)和誠實(shí)守信的經(jīng)營風(fēng)格使公司信譽(yù)大幅提升。公司先后被**鋼鐵集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀客戶”；被**省統(tǒng)計(jì)局評(píng)為**地區(qū)行業(yè)“十強(qiáng)”單位，被**省國資委評(píng)為省級(jí)文明單位稱號(hào)。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用

領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。班子成員互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個(gè)共同目標(biāo)努力拼搏。

1、是狠抓了班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持了民主生活會(huì)制度和民主集中制原則。班子成員在民主生活會(huì)上緊密結(jié)合班子整體和個(gè)人實(shí)際，本著坦城相待、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問題、促進(jìn)共同進(jìn)步的目的查擺問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，真正達(dá)到了交流思想促進(jìn)工作的目的。同時(shí)班子成員在工作中一貫堅(jiān)持民主集中制原則，如對(duì)涉及到公司的重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達(dá)，從而保證了決策的的科學(xué)性。

2、是堅(jiān)持班子成員職責(zé)明確，各管一片，以身作則，對(duì)分管部門的工作，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，并注意狠抓落實(shí)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔

2007年按集團(tuán)紀(jì)委的部署，班子成員學(xué)習(xí)了省紀(jì)委八次全會(huì)、省國資委紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議和監(jiān)管企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和效能監(jiān)察會(huì)議精神，并結(jié)合“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，在班子成員中開展反腐倡廉教育。班子成員均按集團(tuán)公司的要求簽定了07《廉政檔案》和廉政責(zé)任書，并且黨政一把手好填寫了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》，《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》，并對(duì)照要點(diǎn)檢查班子成員，給班子成員敲警鐘。通過學(xué)習(xí)研討，制定了《***公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見(試行)》。一年來，班子成員中始終從求真務(wù)實(shí)出發(fā)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為，職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，也沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益。班子的整體形象是廉潔，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信的一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體。

一年來，公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)“四好”班子、建先進(jìn)黨委的目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)民主、勤政為民、清正廉潔，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力、不斷進(jìn)取，開創(chuàng)了***公司持續(xù)健康發(fā)展的大好局面。

二〇〇八年二月一日

***公司黨委

第三篇：建四好班子 促和諧發(fā)展

建“四好”班子促和諧發(fā)展

——重慶1111供電公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作紀(jì)實(shí)

這是一個(gè)與中國第四大經(jīng)濟(jì)區(qū)重慶同步發(fā)展的中心城市，以“重慶衛(wèi)星城，特色旅游區(qū)，都市后花園”為主題的跨越式發(fā)展構(gòu)成了這個(gè)城市發(fā)展的時(shí)代命題。從“黔蜀喉襟，巴蜀險(xiǎn)要”到中心城市的跨越，開啟了1111社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新藍(lán)圖，得天獨(dú)厚的地理環(huán)境讓1111在時(shí)代聚焦下，拉開了重慶南部區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心的序幕。

1111地處重慶市南部，幅員2602平方公里，總?cè)丝?6萬人，渝湘高速公路橫貫全境，車程距重慶主城僅45分鐘，距重慶江北國際機(jī)場(chǎng)和寸灘保稅區(qū)也僅1小時(shí)，是重慶連接西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)走廊，在創(chuàng)業(yè)富民的浪潮中，一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，正帶領(lǐng)重慶1111供電公司700多名員工，圍繞市公司共同愿景，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，帶動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的大發(fā)展，構(gòu)建了安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

要使領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想覺悟、管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)的能力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別是樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，這是“政治素質(zhì)好”的基礎(chǔ)。

重慶1111供電公司在“四好”班子建設(shè)中，將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)人一系列重要講話，學(xué)習(xí)關(guān)于黨的基本理論和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面的文章，學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)“四好”班子建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想、文化、科技等方面的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)中，做到有計(jì)劃、有內(nèi)涵、有體會(huì)、有收獲，從而使班子科學(xué)發(fā)展的思想水平得到明顯提高。

作為在一個(gè)地區(qū)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)跑重任的供電企業(yè)，為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)的能力，重慶1111供電公司堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)和培訓(xùn)模式，不將學(xué)習(xí)成效列為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，努力打造學(xué)習(xí)型組織。為公司保持可持續(xù)發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)代管理能力，重慶1111供電公司加強(qiáng)了MBA、EMBA專項(xiàng)學(xué)歷教育培訓(xùn)，開展了職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)，拓寬領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)視野和職業(yè)發(fā)展通道。在學(xué)習(xí)過程中，重視抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和處理實(shí)際問題相結(jié)合，以及學(xué)習(xí)內(nèi)容與本單位改革發(fā)展大局相結(jié)合，力求做到“學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，調(diào)研一個(gè)課題，推動(dòng)一項(xiàng)工作”。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平、專業(yè)知識(shí)水平等都得到更進(jìn)一步提高。

科學(xué)發(fā)展是關(guān)鍵

發(fā)展是硬道理。發(fā)展講科學(xué)。堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀，就抓住了“經(jīng)營業(yè)績(jī)好”的關(guān)鍵。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果是圍繞維護(hù)黨和國家利益，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，滿足社會(huì)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣大員工的期望目標(biāo)，切實(shí)保障各方面的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的權(quán)益，就是以人為本的體現(xiàn)；如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人與自然的相和諧，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)、企業(yè)效益與社會(huì)效益相同步，就是堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀，就是實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

重慶1111供電公司在抓“四好”班子建設(shè)過程中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，將提升經(jīng)營業(yè)績(jī)作為對(duì)班子評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，將滿足政府、客戶、公司員工等各方面的滿意作為對(duì)班子衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在市公司的指導(dǎo)下，1111公司將長(zhǎng)期效益和可持續(xù)發(fā)展作為公司發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模發(fā)展型向規(guī)模效益發(fā)展型方向轉(zhuǎn)變。在公司總體經(jīng)營形勢(shì)比較好的情況下，重慶1111供電公司在抓經(jīng)營業(yè)績(jī)考核不放松的同時(shí)，確保平穩(wěn)的安生生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司注重綜合競(jìng)爭(zhēng)力的考評(píng)，制定了“1330”電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施方案，并加快電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)的大突破。公司攝入貫徹“專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和依法規(guī)范經(jīng)營的工作思路，管理水平得到持續(xù)提升。公司踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加規(guī)范。公司高度重視執(zhí)行力的提升，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

重慶1111供電公司正確處理“四個(gè)好”的平衡關(guān)系,堅(jiān)持兩手抓兩手硬，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，做到了“四好”創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)互相促進(jìn),將創(chuàng)建活動(dòng)激發(fā)的員工熱情、發(fā)展?jié)撃埽D(zhuǎn)化為建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了公司提出的“1351”戰(zhàn)略思想的要求，更好地滿足了人民群眾對(duì)電力的消費(fèi)需求和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

改進(jìn)作風(fēng)是核心

貫徹民主集中制是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針原則，是建設(shè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子的核心。

“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，正確識(shí)位、正確定位，既能切實(shí)履行自己的職責(zé)，又能主動(dòng)關(guān)心全局工作，班子成員互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，從而塑造一個(gè)重事業(yè)、顧大局、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。而作為領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持勤政廉政是必備的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和筑牢黨紀(jì)國法、思想道德防線的有效途徑，是領(lǐng)導(dǎo)班子“作風(fēng)形象好”的根本所在。

在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，重慶1111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持和注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定、辦法和制度，始終堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)共事、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，著力打造和建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的工作團(tuán)隊(duì)，在員工中樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形象。公司將創(chuàng)建市級(jí)文明單位、“五個(gè)好”基層黨組織、電網(wǎng)先鋒黨支部等與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了黨群工作的建設(shè)。

作為國有企業(yè)管理者，重慶1111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢記國有企業(yè)的職責(zé)，帶領(lǐng)企業(yè)努力踐行供電服務(wù)大眾的企業(yè)宗旨，積極回報(bào)社會(huì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)公民。重慶1111供電公司不僅大力發(fā)展業(yè)務(wù)，努力改善服務(wù)，為廣大老百姓提供最優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，還努力回報(bào)社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，公司組織開展了扶貧資助工程和各類送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在一系列重大事件中，積極帶頭，身先士卒，總是出現(xiàn)在最關(guān)鍵的時(shí)刻最需要的地方，與廣大員工一起，為確保黨和國家、人民群眾的電力供應(yīng)，為和諧社會(huì)的建立發(fā)揮了重要作用，受到社會(huì)各方面的好評(píng)，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

常抓不懈是保障

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就。建“四好”以來，重慶1111供電公司把“四好”班子創(chuàng)建納入重要議事日程來抓,做到了認(rèn)識(shí)高、措施硬、成效實(shí)，建立了創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。公司黨組高度重視發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)建工作，不斷拓寬創(chuàng)建工作的群眾基礎(chǔ)，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公司將現(xiàn)場(chǎng)民意測(cè)評(píng)納入“四好”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員向員工代表述職述廉制度，使員工的參與權(quán)、選擇權(quán)得到充分尊重。

為切實(shí)把“四好”創(chuàng)建工作抓實(shí)抓出成效，公司黨組根據(jù)實(shí)際，逐漸探索出“四個(gè)結(jié)合”的創(chuàng)建工作方法：注重結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合，注重了創(chuàng)建工作和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，注重了日常創(chuàng)建和基礎(chǔ)工作規(guī)范化相結(jié)合，注重了日常管理和多維度了解領(lǐng)導(dǎo)班子情況相結(jié)合。與此同時(shí)，將健全考評(píng)機(jī)制、完善評(píng)價(jià)體系作為重要抓手，改進(jìn)評(píng)比驗(yàn)收工作方法，豐富考評(píng)內(nèi)容，涵蓋經(jīng)營績(jī)效、政治理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)關(guān)系、日常黨建、作風(fēng)建設(shè)等方方面面，增加了考評(píng)體系中定量指標(biāo)的比例，不斷增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性和說服力。

一個(gè)企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。有了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的員工隊(duì)伍，企業(yè)管理水平才能不斷提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)。重慶1111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子將緊緊依靠市公司黨組織的正確指導(dǎo)，緊緊依靠班子的高度熱情，緊緊依靠廣大員工群眾的熱忱參與，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)短板，前瞻未來，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與提升企業(yè)軟實(shí)力結(jié)合起來，為整體提升班子戰(zhàn)斗力，為整體提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，為整體推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，作出新努力，實(shí)現(xiàn)新貢獻(xiàn)！

第四篇：公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照集團(tuán)公司黨委“四好”班子的建設(shè)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀和權(quán)力觀為要點(diǎn)。堅(jiān)持黨組織在公司生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，并積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得積極成果。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，全面完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)和討論以及對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理分析并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記并寫出心得體會(huì)。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和和十七屆四中全會(huì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員以實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在金融危機(jī)的沖擊下，努力化危為機(jī)，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了在逆境中 1

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在年初制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的組織下完成了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)和兩期中干培訓(xùn)。不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時(shí)，積極支持工會(huì)及共青團(tuán)組織開展各種有益活動(dòng)，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學(xué)計(jì)劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學(xué)就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等系列活動(dòng)，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了組織基礎(chǔ)和思想保證。

二、經(jīng)營業(yè)績(jī)好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機(jī)仍在不斷蔓延和加劇，面對(duì)金融危機(jī)和十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利影響，努力采取各項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

今年以來，公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，從細(xì)節(jié)上下功夫，加大設(shè)備節(jié)能技改投入，同時(shí)注重成本管理，生產(chǎn)各項(xiàng)物耗指標(biāo)與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)價(jià)早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導(dǎo)致今年8月份才滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致質(zhì)量及價(jià)格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場(chǎng)因素影響，原材料供應(yīng)緊缺，導(dǎo)致各原材料價(jià)格大幅上漲。

三、基層設(shè)施布局不合理，導(dǎo)致人工成本、運(yùn)行成本及運(yùn)輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營管理工作開展情況：面對(duì)這場(chǎng)空前嚴(yán)重的金融危機(jī)，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進(jìn)一步提高。

1、注重目標(biāo)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。因受金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認(rèn)真分析目前及今后一段時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分考慮一些不確定因素可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，科學(xué)合理的制定了本生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐月制定工作目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，對(duì)各部門各月的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考評(píng)。

2、強(qiáng)化定額管理，細(xì)化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)原成本定額考核方案進(jìn)行了修改和調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化成本考核指標(biāo)和壓縮成本，使其考核指標(biāo)更具科學(xué)性、合理性和可操作性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運(yùn)行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運(yùn)行，為最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)，這不僅節(jié)約了辦公費(fèi)用，同時(shí)也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確。安全管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；制定了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

（五）、全面推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住建設(shè)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅(jiān)持實(shí)行任前測(cè)評(píng)和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔(dān)當(dāng)起部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培養(yǎng)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行溝通和交流，圍繞大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)。注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，作出了認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問題立即解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實(shí)幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨總支相關(guān)部門對(duì)公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對(duì)重要職能部門強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，11月份安排女職工進(jìn)行了身體檢查。

3、支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工疾苦，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

五、公司對(duì)2010年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，將中心工作自覺融入科學(xué)發(fā)展的要求之中。

（二）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全工作一號(hào)令”和“依法經(jīng)營二號(hào)令”的工

作方針。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，確?！八摹⑽?、六”工程的順利開展。

第五篇：公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃

公司創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)規(guī)劃

****年是公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)和諧企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全局企業(yè)實(shí)施全面脫鉤重組并按新體制運(yùn)營管理的開局之年。準(zhǔn)確把握新的形勢(shì)和大局，明確企業(yè)自身加快發(fā)展的重要性和緊迫性，肩負(fù)起帶領(lǐng)廣大干部職工全力打好第二次公司規(guī)范發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的歷史重任，需要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，也迫切需要從“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績(jī)好”等四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。為此，根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)班子****年創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)規(guī)劃。

一、創(chuàng)建目標(biāo)

****年公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好班子”的目標(biāo)是：按照上級(jí)開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)的總體要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)建活動(dòng)，努力造就一支政治過硬、思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，懂經(jīng)營、會(huì)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、廉潔奉公、敬業(yè)勤政，得到職工群眾擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)集體，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展，為和諧企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“四好班子”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，成員由黨群部長(zhǎng)、人事（干部）部長(zhǎng)、辦公室主任、團(tuán)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記、綜合管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、審計(jì)部長(zhǎng)、安全監(jiān)察部長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，公司黨委副書記、紀(jì)委書記任主任，黨群部副部長(zhǎng)（分管組織）任副主任。辦公室設(shè)在公司黨群部，負(fù)責(zé)日常工作。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

（一）狠抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。中心組集中學(xué)習(xí)每月不少于二次，采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，通讀和精讀相結(jié)合，座談?dòng)懻摵蛯ｎ}發(fā)言相結(jié)合等多種形式，堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，用十七大精神統(tǒng)一全系統(tǒng)干部職工思想，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作為各項(xiàng)工作的主線。著力解決新體制下加快企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展面臨的大量新課題；著力解決新體制下提高企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面臨的大量新課題；著力解決新體制下確保持續(xù)安全、路風(fēng)、穩(wěn)定面臨的大量新課題。進(jìn)一步深化對(duì)黨的十七大精神的理解，加深對(duì)中國特色社會(huì)主義理論的理

解，深刻認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，全面把握黨的建設(shè)新的偉大工程的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作部署。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。班子成員除參加上級(jí)組織安排的黨校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，還要積極參加社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)、大專院校組織的現(xiàn)代企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。不僅自己要學(xué)好，還要教育引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)，并將所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)理念和技術(shù)與公司經(jīng)營的發(fā)展結(jié)合起來，力求在公司經(jīng)營的規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、戰(zhàn)略發(fā)展方向等方面有新思路、新舉措和新成果。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)班子年中要進(jìn)行一次專題理論研討，黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記結(jié)合企業(yè)黨建、經(jīng)營管理和廉政建設(shè)等方面工作實(shí)際，分別作一次形勢(shì)教育報(bào)告，上一次黨課，開展一次法制宣講。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成班子整體合力

1、堅(jiān)持民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的要求，班子成員間相互支持配合、互相補(bǔ)臺(tái)，善于聽取各方面意見，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，積極發(fā)揮班子的整體功能。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，不斷增強(qiáng)班子成員民主決策、科學(xué)決策意識(shí)，避免決策失誤。充分發(fā)揮專家課題組決策咨詢的作用，最大限度地保證決策的科學(xué)性。

2、加強(qiáng)班子成員之間的溝通，通過民主生活會(huì)、黨風(fēng)雙月談、中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)席會(huì)等方式，暢通信息交流渠道，使黨政之間配合協(xié)調(diào)，班子成員之間溝通有效，班子內(nèi)部思想見面，團(tuán)結(jié)和諧。

3、發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)肅認(rèn)真地開好班子的民主生活會(huì)，誠懇征集基層干部群眾對(duì)班子和班子成員的意見，正確對(duì)待批評(píng)意見，認(rèn)真檢查自己，剖析思想根源，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；在班子內(nèi)部做到既嚴(yán)格要求別人，又與人為善，既幫助查找問題，又幫助分析問題原因，既批評(píng)別人，又聯(lián)系自己，從大局出發(fā)，認(rèn)真制訂和落實(shí)整改措施，并向全集團(tuán)公司予以公布，以增強(qiáng)班子貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)指示精神的自覺性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立班子良好形象

1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持民主集中，工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，生活作風(fēng)上堅(jiān)持潔身自好。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在抓好班子成員廉潔自律工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的落實(shí)和預(yù)防、懲治腐敗體系各項(xiàng)制度的建設(shè)，從體制機(jī)制上做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各方面的工作。

3、深入基層，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心群眾疾苦，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系。

4、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持公務(wù)接待“必要、節(jié)約”的原則，下基層輕車簡(jiǎn)從，不搞特殊化，謹(jǐn)慎交友，不參加不健康的娛樂活動(dòng)。

（四）堅(jiān)持改革方向，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

1、堅(jiān)持學(xué)以致用，努力提高經(jīng)營管理水平，提升班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、處理復(fù)雜矛盾和管理日常事務(wù)的能力。

2、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營和管理，通過扎實(shí)、高效和高質(zhì)量的工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入“百億”目標(biāo)。

3、繼續(xù)深化改革，按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展”的要求，平穩(wěn)有序地推進(jìn)公司的重組整合。優(yōu)化分配和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

4、在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地為職工群眾辦實(shí)事，不斷提高職工的物質(zhì)、文化、生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

四、保證措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員須以本規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合自身工作職責(zé)，制訂出個(gè)人保證措施。

2、按照上級(jí)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，年底前班子須對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次對(duì)照檢查，寫出工作總結(jié)，上報(bào)上級(jí)黨委，并向所屬單位通報(bào)。

3、本規(guī)劃自公布之日實(shí)施。