第一篇：項目資金管理制度

項目資金管理制度

一、編制項目預(yù)算，并由財政、衛(wèi)生部門審核后下達項目預(yù)算，規(guī)范資金使用。

二、是資金核算制度。實行“專戶儲存，專賬核算”，并按照會計核算辦法和公共衛(wèi)生資金管理特點，制定公共衛(wèi)生資金會計核算條目，統(tǒng)一、規(guī)范公共衛(wèi)生資金核算，確保公共衛(wèi)生資金發(fā)揮最大效益。

三、是資金撥付制度。公共衛(wèi)生資金按照“花錢買服務(wù)，辦事不養(yǎng)人”的原則，區(qū)級財政預(yù)算安排的部分由區(qū)財政預(yù)撥，省級部分根據(jù)年度項目實施情況預(yù)撥，年終根據(jù)督查考核結(jié)果按多扣少補的原則進行結(jié)算。

四、是資金使用反饋制度。根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)項目年度實施計劃，編制項目實施情況季報表，按季報送，為管理部門及其領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、是專項督查監(jiān)督制度。每年不定期對資金使用情況和項目實施情況進行跟蹤追效，并定期組織檢查考核，及時做出績效評價。

六、是檔案管理制度。資金核算檔案在年度結(jié)束后整理歸檔，項目管理檔案在項目結(jié)束后整理歸檔，完整保存公共衛(wèi)生資金管理情況。

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第二篇：項目資金管理制度

項目資金管理制度

第一條

為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

第二條

項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。

第三條

財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：

（一）經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字；

（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責(zé)人審核；

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)核準簽字。

第四條

凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。

（一）違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的；

（二）不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的；

（三）不符合合同條款規(guī)定的；

（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；

（五）不合理的負擔(dān)和攤派。第五條

定期做好項目資金分析。

項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第三篇：項目資金管理制度

項目資金管理制度

1.每次用款前要上交資金申請表及支票申請單，各部門簽字后才能付款，并且付款前必須提供發(fā)票，發(fā)票單位名稱必須與付款單位名稱一致。

2.股份制項目必須在簽完股份制協(xié)議后預(yù)先估計前期至少一個月內(nèi)需先墊資的金額并在協(xié)議后的一個星期內(nèi)所有股東按比例把資金存入公司賬戶，項目上所有用款（包括備用金、工資、材料款等等）都應(yīng)向公司申請并支付給項目部或相應(yīng)的單位。

3.股份制項目部人員應(yīng)記現(xiàn)金流水帳（包括所有現(xiàn)金支出）和項目總資金流水賬。以便于各股東及時了解資金動向等。

4.項目上的工資由項目提出計劃然后報至公司，有各相關(guān)部門簽字后公司統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放前各班組準備好工資單及借條！

5.項目上小額備用金應(yīng)該先提出申請，然后有項目上專人保管。單據(jù)應(yīng)該有相關(guān)經(jīng)辦人，項目經(jīng)理，各在現(xiàn)場的股東簽名才能支付！每月上報公司。

6.項目上的收入（押金、罰款以及廢品買賣）應(yīng)開具收據(jù)，收據(jù)有公司提供并蓋公司章，辦理收入收據(jù)時至少有3人簽字（經(jīng)辦人、材料經(jīng)理、項目負責(zé)人），并且每月上繳公司并入賬。

7.股份制項目部現(xiàn)金支出必須整理歸類一下，具體先分為兩大類，可報銷可入公司帳{辦公用品類、車費、電話費、汽車所有費用（除保險）、差旅費（住宿費）、辦公費（電腦維修、資料、日用品）、水電費、工資單、培訓(xùn)費、零星有發(fā)票材料費、班組借款等}和不可報銷入項目成本帳（餐費、煙、酒及白條等）。各小類應(yīng)該分開粘貼。

8.材料款不能付現(xiàn)金，特殊情況除外！

第四篇：項目資金管理制度

項目資金管理制度

一、資金風(fēng)險防范

1、項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金?？顚Ｓ?，專戶管理，專帳核算制度。

2、建立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預(yù)算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的規(guī)定嚴肅查處。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。

二、資金管理機構(gòu)

資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。

三、資金管理方式

每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請和季度項目資金。

四、資金撥付方式

工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付%；工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付%。

第五篇：項目資金管理制度

項目資金管理制度

為了規(guī)范我公司項目資金使用行為，提高資金使用效益，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的使用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、程序化，從而更好的進行項目建設(shè)，特制訂本制度：

一、專項資金實行“專人管理、專戶存儲、專賬核算”。

二、專項資金的使用，經(jīng)項目負責(zé)人簽字審批，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后由財務(wù)部支付。

三、專項資金實行縣級報賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付。

四、專項資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復(fù)內(nèi)容，不準擅自縮項，更不準拆借、挪用、擠占資金，嚴禁白條入賬。

五、嚴格履行報賬制，做到手續(xù)齊備，票據(jù)真實、有效、合法。

六、加強審計監(jiān)督，項目完工后，整體項目驗收審計。

七、強化財務(wù)監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度；做到監(jiān)督檢查經(jīng)?；?、制度化、建立建全項目資金公示制度，杜絕違紀違規(guī)問題發(fā)生，確保資金專款專用，不斷提高資金使用效益。

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