第一篇：天長市場二O一一年畜禽料銷售工作總結(jié)

天長市場二O一一年畜禽料銷售工作總結(jié)

我從2007年成立汊澗畜業(yè)合作社，本人與通威結(jié)成上下產(chǎn)業(yè)鏈，從合作之初每年試用3—5噸，到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年銷量達400噸左右，用戶占有率達80%，成員滿意度特高。市場發(fā)展速度快，這與貴公司“誠信正一，質(zhì)量第一”理念，和公司上下員工，特別是公司領(lǐng)導敬職敬業(yè)幫助分不開的。我榮興于今年五月份通過翟總審核成為公司正式業(yè)務代表，在此本人表示衷心感謝，感謝公司領(lǐng)導信任，同時給我?guī)淼檬菣C遇與挑戰(zhàn)！

5月6號從公司帶著三百噸豬料量，公司的營銷方案，回家就開始研究公司產(chǎn)品，規(guī)劃市場，考慮如何消化300噸豬料，算300噸要多少豬吃，8號從本社5個中型豬場入手，招開產(chǎn)品全程顆粒試驗會議，并且轉(zhuǎn)變他們小豬用全價料，育肥用自配料觀點，保證他們造肉成本在4、5元之下，通過兩個月實證第一批三家結(jié)果岀來造肉成本4.32元。通過實證讓我更有信心推廣，把這些數(shù)據(jù)拿著去找外圍豬場，就這樣本人通過5、6、7三個月走訪新老養(yǎng)殖戶86戶，向他們介紹公司并推動產(chǎn)品入場率達45%。進入8月份整合市場資源共有：一個經(jīng)銷商、二個養(yǎng)豬合作社、二十個年產(chǎn)100頭小豬場建立合作關(guān)系，本人8、9月份主要工作轉(zhuǎn)入服務，主要利用本人獸醫(yī)知識幫助需要的合作伙伴建立：短期防疫，基本防疫知識、環(huán)境管理、引導中小豬場算造肉成本、建立母豬檔案、教母豬七段飼喂、如何改良品種、特別是行情.政策交流。通過二個月相互交流彼此增加互信，從而得到一定量核心用戶。10、11、12月工作重點放到穩(wěn)定新客戶用料，基本能完成公司計劃任務，通過新客戶挖掘周邊養(yǎng)殖場，建立地方客戶群為篩選核心客戶做好基礎(chǔ)。后三個月總計發(fā)現(xiàn)一個合作社，二個年產(chǎn)三百頭豬場，一個年產(chǎn)五百頭豬場并且建立很好關(guān)系，對公司產(chǎn)品也做了試用，這些客戶都是為2012年重點開發(fā)用戶。通過八個月努力終于完成公司計劃任務，回頭看看這里面包含著多少人汗水，同時也暴露了公司與業(yè)務員、業(yè)務員與客戶、產(chǎn)品與市場等等諸多問題！

問題一：公司與業(yè)務員問題主要是：1飼料行業(yè)不斷前進、發(fā)展，而作為我們公司八個月，不能幫助業(yè)務員認清方向、創(chuàng)造營銷思路、推出特色銷售策略、行業(yè)知識培訓等。2公司對業(yè)務員素質(zhì)、工作效率、服務多元化培訓不到位。3公司產(chǎn)品研發(fā)力不夠，產(chǎn)品更新不能迎合市場，4部門配合不協(xié)條，造成客戶對公司有意見。5公司給業(yè)務員進豬場技術(shù)、設(shè)備不夠。

問題二：公司資源不完善：1信息平臺沒有，2產(chǎn)品不齊全，3專業(yè)技術(shù)人員缺乏，4開發(fā)力度不夠。

問題三：公司產(chǎn)品監(jiān)管不到位：1今年8月份出213質(zhì)量問題，2更換原料市場業(yè)務員有權(quán)知道，2012年本人銷售準備：(1)投入市場調(diào)查，(2)下去加強交流，建立客戶感情，(3)回訪中建立豬場檔案，（4）把我轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶做到占有率最大化（5）做好實證，（6）通過實證開設(shè)養(yǎng)豬培訓班，加大宣傳。（7）幫助需要客戶建立管理制度，防疫制度，保健制度等細節(jié)工作，讓客戶把豬養(yǎng)好，真正做到“雙贏”?。?）進一步培養(yǎng)重點用戶，使這些重點用戶成為公司的核心用戶。

這些計劃在公司支持下、本人努力下，2012年飼料銷售量在天長一定會朝著新的目標發(fā)展而騰飛??！

天長市場

邵大昌

二0一二年一月二號

第二篇：市場銷售年計劃

2011計劃

計劃任務量：15萬元。

拜訪量：月均100-120，重點走訪地區(qū)------常德、岳陽、湘西，加強對中等、大型、連鎖店面的重復拜訪量。

加強客情統(tǒng)計、爭取節(jié)日、生日的特殊拜訪，以達到高質(zhì)量拜訪的目的。

代理商方面：積極與各大代理商加深溝通，加大對暫未合作的代理商的感情拜訪及維護工作，以助推新品項的上市。鮮果吧方面由省代過度為市級代理，或以直接供貨的形式合作，市級代理的尋訪以嬰童渠道為主但不局限于嬰童行業(yè)。竹纖維系列繼續(xù)與代理商合作，在訂貨會上加強工作力度，密切關(guān)注庫存及換貨細節(jié)。出差過程中加大巡店力度及培訓力度。

終端店：在湖南市場重點加強小規(guī)格的銷售。加強對依然有積貨店鋪的拜訪，給予店方信心與適當支持。食品在市級代理確立后開始與商家接洽，同時拜訪曾今進行過合作的終端店鋪，以全新模式的食品重新溝通，之后加強產(chǎn)品培訓，運用公司提供的活動方案進行溝通，打造VIP樣板門店 并長期維護。

連鎖：中大型連鎖機構(gòu)以直供為主，細節(jié)方面，如上架、條碼等需溝通磨合，小型連鎖運用公司政策及贈送貨品的形式進行溝通。

第一階段：在各市縣尋找食品類代理，渠道不限于嬰童，通過代理商渠道進行前期鋪貨工作。

第二階段：對上貨店鋪進行產(chǎn)品知識的培訓工作，并開發(fā)新門店，加大竹纖維系列和食品的鋪貨量。重點接觸中小型連鎖機構(gòu)，促成合作。加大訂貨會及展會的工作力度，做好訂貨會工作。

第三階段：確定樣板店的選擇，針對個別VIP店鋪重點維護和拜訪工作。食品方面通過前期的市場了解，進行新渠道的開辟和發(fā)掘。

第四階段：整理市場，對各品牌進行統(tǒng)計。

第三篇：市場銷售工作總結(jié)

在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。一起來看看關(guān)于市場銷售工作總結(jié)范文精選5篇，希望能幫助到大家!

市場銷售工作總結(jié)范文1

20_年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了必須的收獲。回顧這一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫忙下，提高自我的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自我的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情景總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自我心智的成熟。

今年的銷售任務從年初的x億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自我的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上頭，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每一天我們的銷售中心的人氣都十分的旺。

而這個時候我的工作就放到總控上頭，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自我確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢(我沒有銷售總提成)，有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是x總、x經(jīng)理真的也很理解我，對我關(guān)懷和幫忙，同事們也十分配合我的工作，我應當感激他們。

20_年的主要工作資料如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，異常有些客戶不講道理，死纏爛打。應對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作資料，冷靜處理客戶問題，力求到達客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、認真做好市場調(diào)研工作

對_市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價供給依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售

配合策劃部門的活動作出應對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應對突發(fā)情景，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯。

3、做好客戶問題的處理

客戶多了什么樣的情景都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)

加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習，共同提高。新員工的培訓學習安排，考核。

二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)

在20_年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不一樣新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習，在這一年里我看完了x本暢銷書(《貨幣戰(zhàn)爭》x本、《激蕩30年》x本、《從優(yōu)秀到卓越》)，為自我充電。

向周圍的領(lǐng)導、同事進行學習，尤其是_老總和_經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自我還是有點提高。經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理本事、問題客戶的處理本事、銷售案場的銷售氛圍營造本事等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

進取提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1、脾氣太急躁

個人心理承受本事不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之。

2、不細心

研究問題太少不夠精細，該研究的問題沒研究到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3、管理方式有些“粗獷”

不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一年開始了，又是一個新的紀元，20_年的任務目標x億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自我應當貢獻的力量。我應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面

努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情景做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則

做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、注重本部門的工作作風建設(shè)

加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。

4、提高工作進取性

不斷提升銷售部團隊成員工作進取性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成任務指標。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度

維護公司利益，進取為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，市場銷售工作總結(jié)范文2

2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首今年的工作，即有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫忙下，個人較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將本具體工作完成情景總結(jié)如下：

一、全年銷售完成情景

二、具體工作開展情景

(一)強化內(nèi)涵，提高素養(yǎng)

隨著社會的快速發(fā)展，要適應現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，必須要不斷的提高自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，這樣才能跟得上時代發(fā)展的需求，本，本人重點經(jīng)過多種形式，不斷提高自我的思想內(nèi)涵素養(yǎng)，一方面，經(jīng)過多形式，多渠道，不斷提升自我的理論修養(yǎng)，品質(zhì)修養(yǎng)，另一方面，進取學習現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務知識，經(jīng)過學習，了解現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的各種新知識，新技術(shù)，為未來工作更好的開展夯實了基礎(chǔ)。此外，還重點學習了銷售學等新的專業(yè)知識，經(jīng)過各種有效的學習活動，極大的提高了自我的知識儲備，提升了自我的綜合素養(yǎng)。

(二)遵章守紀，團結(jié)同事

今年來，在工作中，我嚴格遵守各項工作制度，做到不遲到不早退;在工作，凡是同事遇到的困難，我都能夠進取的去幫忙他人，不計較個人得失，如：下半年，公司司機辭職后，新司機招聘未果，根據(jù)領(lǐng)導工作安排，我進取完成好原本由司機承擔的送貨任務，確保能夠把公司的各種飼料獸藥按時送到各豬場等客戶手中，從不計較，自我工作的得失多少。

(三)做好銷售，熱心服務

為圓滿本的銷售目標任務，我進取主動的做好公司各種新產(chǎn)品的推廣工作，經(jīng)過各種形式渠道，加強與豬場等客戶群體的交流溝通，真實了解他們的消費需求，進取宣傳我司新推產(chǎn)品，為全年銷售任務的順利完成夯實了基礎(chǔ);此外，除去做好新產(chǎn)品的推廣外，我還進取做好各項服務工作，當新產(chǎn)品第一次被客戶采納使用時，為了了解產(chǎn)品效力，解答實際使用過程中的各種難題，我甚至一天連續(xù)跑同一客戶家?guī)状?，為的就是真實掌握情景，了解實情，?jīng)過我的熱心服務，真心服務，客戶的滿意度極大的得到了提高，全年無任何投訴。

三、明年計劃

(一)加大學習力度，不斷提高自我掌握新知識的水平，儲備新知識，迎接新挑戰(zhàn)。

(二)圍繞著銷售任務計劃，做好計劃安排，確保銷售任務圓滿順利完成。

(三)進一步強化服務意識，用真誠的服務，耐心的服務，鞏固老客戶，力爭經(jīng)過老客戶的口碑開辟更多新的客戶，同時，自我我進取主動，經(jīng)過多形式不斷開辟更多的新客戶。

時光飛逝，充滿期望的2016年就伴隨著新年伊始即將臨近，在新的一年里，個人將立足本職，扎實做好各項銷售工作，為公司科學發(fā)展貢獻出自我更大的力量。

市場銷售工作總結(jié)范文3

轉(zhuǎn)眼之間，20_年即將成為過去，又到了盤點一年工作和總結(jié)得失成敗的時候了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎傮w來說自我的工作既有可圈可點之處，也有不盡如人意的地方。

下頭我對自我一年來的工作開展情景作簡要總結(jié)：

一、銷售任務完成情景

20_年在公司領(lǐng)導團體的正確領(lǐng)導和支持下，我和我的團隊共完成了_件產(chǎn)品的銷售任務，總銷售收入為_萬元，產(chǎn)品數(shù)量比去年增加_件，總銷售收入較去年增加了_%另外在維護好現(xiàn)有客戶的同時，在公司產(chǎn)品極具市場競爭力的前提下，我和伙伴們經(jīng)過用心用情的真誠服務新挖掘了_名新客戶，新客戶帶來的銷售收入占到了總銷售收入的_%。

二、工作措施

(一)認真學習，不斷提高自身本事，提升工作高質(zhì)開展

作為一名銷售經(jīng)理，我深刻認識到處在當前這樣一個各行各業(yè)的競爭都相當激烈的環(huán)境中，僅有不斷加強學習，努力提高自我才能不被社會和市場所淘汰。所以，我利用一切能夠利用的時間認真學習銷售、管理等相關(guān)知識，并將其運用到實際工作中加以提煉升華，使之能夠更好的指導自我的實際工作，從而促進自我的綜合素質(zhì)和工作本事得到了全面的提高。在我的帶動下，我所帶領(lǐng)的團隊都養(yǎng)成了愛學習的好習慣，濃厚的學習氛圍也讓團隊的戰(zhàn)斗力得到了不斷的提高。

(二)建章立制，不斷完善管理制度，促進工作有序開展

今年，根據(jù)實際情景，我對以往已經(jīng)制定的工作制度進行了更加合理的修訂，同時，在實際工作中，我作為銷售經(jīng)理，隨時注意并做到了以身作則的遵守執(zhí)行，為整個部門工作的順利有序的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)嚴格管理，公開公平公正獎懲，促進業(yè)績不斷攀升

在實際管理工作中，我注重團隊人員進取性的調(diào)動，在人性化管理的前提下，嚴格執(zhí)行兌現(xiàn)公司的獎勵懲處制度，在團隊內(nèi)部營造了一個你追我趕、勇攀高峰、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍，從而使我們的銷售業(yè)績得到了節(jié)節(jié)攀升。

(四)用心服務，經(jīng)過維護客戶利益，樹立口碑堅持形象

工作經(jīng)歷告訴我們，要做好銷售工作，需要在供給優(yōu)質(zhì)貼心服務上下功夫?；诖?，在今年，我更進一步堅持了自我親自跑市場維持客戶，與團隊伙伴們的工作構(gòu)成了珠聯(lián)璧合、相得益彰的良好局面。

三、存在的問題

雖然，今年20_年我的工作比起去年有了大的改觀和提高，可是自我仍然存在諸如溝通管理本事有待提高和市場開拓力度有待加強及客戶維護仍有待改善等問題不足，需要自我在今后的工作中有針對性的加以改善。

總之，成績屬于過去，作為一名銷售管理人員，在新的一年里，我將以更加進取的心態(tài)，更加昂揚的斗志，發(fā)揚成績，彌補不足，帶領(lǐng)我的團隊為取得新的更大的成績而不懈努力。

市場銷售工作總結(jié)范文4

轉(zhuǎn)眼之間，2020年即將成為過去，又到了盤點一年工作和總結(jié)得失成敗的時候了。回顧一年來的工作，總體來說自我的工作既有可圈可點之處，也有不盡如人意的地方。下頭我對自我一年來的工作開展情景作簡要總結(jié)。

一、銷售任務完成情景

2020年在公司領(lǐng)導團體的正確領(lǐng)導和支持下，我和我的團隊共完成了___件產(chǎn)品的銷售任務，總銷售收入為___萬元，產(chǎn)品數(shù)量比去年增加___件，總銷售收入較去年增加了__%另外在維護好現(xiàn)有客戶的同時，在公司產(chǎn)品極具市場競爭力的前提下，我和伙伴們經(jīng)過用心用情的真誠服務新挖掘了__名新客戶，新客戶帶來的銷售收入占到了總銷售收入的__%。

二、工作措施

(一)認真學習，不斷提高自身本事，提升工作高質(zhì)開展

作為一名銷售經(jīng)理，我深刻認識到處在當前這樣一個各行各業(yè)的競爭都相當激烈的環(huán)境中，僅有不斷加強學習，努力提高自我才能不被社會和市場所淘汰。所以，我利用一切能夠利用的時間認真學習銷售、管理等相關(guān)知識，并將其運用到實際工作中加以提煉升華，使之能夠更好的指導自我的實際工作，從而促進自我的綜合素質(zhì)和工作本事得到了全面的提高。在我的帶動下，我所帶領(lǐng)的團隊都養(yǎng)成了愛學習的好習慣，濃厚的學習氛圍也讓團隊的戰(zhàn)斗力得到了不斷的提高。

(二)建章立制，不斷完善管理制度，促進工作有序開展

今年，根據(jù)實際情景，我對以往已經(jīng)制定的工作制度進行了更加合理的修訂，同時，在實際工作中，我作為銷售經(jīng)理，隨時注意并做到了以身作則的遵守執(zhí)行，為整個部門工作的順利有序的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)嚴格管理，公開公平公正獎懲，促進業(yè)績不斷攀升

在實際管理工作中，我注重團隊人員進取性的調(diào)動，在人性化管理的前提下，嚴格執(zhí)行兌現(xiàn)公司的獎勵懲處制度，在團隊內(nèi)部營造了一個你追我趕、勇攀高峰、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍，從而使我們的銷售業(yè)績得到了節(jié)節(jié)攀升。

(四)用心服務，經(jīng)過維護客戶利益，樹立口碑堅持形象[由004km.cn整理]　　工作經(jīng)歷告訴我們，要做好銷售工作，需要在供給優(yōu)質(zhì)貼心服務上下功夫。基于此，在今年，我更進一步堅持了自我親自跑市場維持客戶，與團隊伙伴們的工作構(gòu)成了珠聯(lián)璧合、相得益彰的良好局面。

三、存在的問題

雖然，今年我的工作比起去年有了大的改觀和提高，可是自我仍然存在諸如溝通管理本事有待提高和市場開拓力度有待加強及客戶維護仍有待改善等問題不足，需要自我在今后的工作中有針對性的加以改善。

總之，成績屬于過去，作為一名銷售管理人員，在新的一年里，我將以更加進取的心態(tài)，更加昂揚的斗志，發(fā)揚成績，彌補不足，帶領(lǐng)我的團隊為取得新的更大的成績而不懈努力。

市場銷售工作總結(jié)范文5

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們_專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今日的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和進取的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

回顧這x周來，自我的工作情景，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。所以，更要及時強化自我的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自我還必須程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們_專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。

所以，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次，注意自我銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自我真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們_專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們_專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們_的優(yōu)質(zhì)服務品牌。

再次，要深化自我的工作業(yè)務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會應對不一樣的顧客，采用不一樣的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自我稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最終，端正好自我心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。

如果一個人領(lǐng)悟了經(jīng)過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自我人生的經(jīng)歷。

總之，經(jīng)過理論上對自我這x周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自我積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。

在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自我的工作本事和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力理解業(yè)務培訓，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。

扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力!

第四篇：市場銷售工作總結(jié)（推薦）

市場銷售工作總結(jié)

自己從XX年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止XX年12月24日，XX年完成銷售額134325元，完成全年銷售任務的39％，貨款回籠率為49％，銷售單價比去年下降了15％，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了52％和36％?，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務

并及時催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導；

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)

務員業(yè)務技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。

二、明確任務，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：

1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在

裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。

2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細情況后及時匯報領(lǐng)導并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產(chǎn)的YH5WS－17／50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求

確定可代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務存在問題；二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深

入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務造的40％，故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：

（一）、市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

（二）、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形

成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低，YH5WS－17／50型避雷器銷售價格僅為80元／支、PRW7－10／100銷售價格為60元／支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、XX年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，XX年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、依據(jù)XX年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給

代理商以展開縣局的銷售工作。

（二）、針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領(lǐng)導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。

（三）、對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因XX年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o用量，XX年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

（四）、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

（五）、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定

人力資源基礎(chǔ)。

（六）、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

（一）、XX年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）、XX年應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。

（三）、XX年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務員可每周到廠1－2天辦理其他事務，如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及時間，在接領(lǐng)導通知后按時到廠，以便讓業(yè)務

員有充足的時間進行銷售策劃。

（四）、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，XX年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。

第五篇：市場銷售和工作總結(jié)

市場方案和工作總結(jié)

自6月進入公司開始工作，從前期市場摸底到辦事處成立，辦事處工作有一定了解，現(xiàn)對工作和市場操作做如下闡述： 一:前期摸底情況總結(jié)：

1：市級代理（意向代理商）總結(jié)

我區(qū)域主要是資陽、內(nèi)江、自貢、樂山、眉山、雅安、宜賓、瀘州，通過走訪了解情況總結(jié)如下：

A、意向客戶情況：意向客戶有11家（分別為：天玖商行、銘仕商

行、茗品商行、澳啟商行、恒順商行、金樽糖酒、欣怡商貿(mào)、廣生商行、瑞豐、質(zhì)德商貿(mào)、諾益貿(mào)易）。這些客戶都是經(jīng)營白酒為主、其中諾益貿(mào)易以進口食品為主。前期我們跑的都是做白酒的，對公司食品重視不夠。也沒有什么可以拿給客戶看的，只是意向客戶聊得比較好的，在食品這塊有個溝通。

B、通過了解，現(xiàn)在市場上的客戶大多數(shù)都是以銷售團購較多，傳

統(tǒng)的市場銷售渠道都掌握在老一批的大型經(jīng)銷商手里。面臨市場壓貨壓力比較大。一批做團購的客戶正在崛起。這也符合我們公司主要以做團購來帶動銷售贏得了契機。

C、市場客戶都以專賣店的方式在經(jīng)營，做的比較強勢的在一個市

能有好幾家專賣店，其中以樂山、自貢、宜賓、內(nèi)江居多。市場上還有很多的大型酒類加盟店在連鎖銷售。

二：公司門店工作

門店工作主要體現(xiàn)如下：

A、客戶接待：專賣店工作是以提供高品質(zhì)產(chǎn)品、服務為主體的，其中以良好的形象、服務、專業(yè)的知識來體現(xiàn)專賣店質(zhì)量的高低、硬件設(shè)施我們已經(jīng)具備。就像體現(xiàn)葡萄酒的好壞，是用客戶在品完酒后的滿意來決定。

B、平常的日常工作管理。

三：渠道建設(shè)和規(guī)劃

公司現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動食品，加上代理的紅酒。在一個市場上要找一個經(jīng)銷商來代理產(chǎn)品不現(xiàn)實，涉及到銷售渠道和產(chǎn)品特點的不統(tǒng)一。食品是個周轉(zhuǎn)很快的產(chǎn)品，也有保質(zhì)期的限制，固在市場上選擇客戶的反向要適應產(chǎn)品的特點。建議如下：

1、在一個市場，按公司產(chǎn)品的分類來招代理商，因為只有把產(chǎn)品

放到合適的經(jīng)銷商手里才能讓銷售出去。加快產(chǎn)品流動，特別是食品這塊，2、選擇三到四個重點市場來做，建立樣板市場（模式：公司辦事

處模式）我區(qū)域內(nèi)（如樂山、眉山、瀘州、內(nèi)江）等城市、3、終端選擇。前期我們可以要求代理商在渠道上選擇比較好的團

購零售商來操作，要零售商的質(zhì)量，不要數(shù)量。

4、招商預計：在我區(qū)域內(nèi)有8個城市，能完成4個城市的葡萄酒

和食品的招商。同時完成4個城市零售網(wǎng)點的布局還是需要一定的時間。定的時間是在3-5個月。

四：市場布局：

通過前期市場的走訪情況，我把區(qū)域內(nèi)的市場劃分為：

重點市場：內(nèi)江、瀘州、樂山、眉山

潛力市場：資陽、宜賓、自貢

關(guān)注市場：雅安。

A、重點市場操作：重點市場完成招商后，積極尋找高質(zhì)量的團

購零售商。目標定在15到20家，特別關(guān)注做紅花郎團購的零售商。

B、潛力市場做為市場前期區(qū)域市場的輔助市場，應結(jié)合客戶資

源共同完產(chǎn)品銷售。

五：市場操作原則：

A、聚焦原則，集中客戶和公司資源，把團購好的零售商潛力挖掘出來，提升銷售信心。

B、“一地一策”原則，公司要快速啟動市場，可按當?shù)厥袌銮闆r，實行“一地一策”，先審批，公司備案處理。

五：總結(jié)

以上是我的一些市場操作的個人觀點，銷售工作思路要明確，方向要正確，重要的還是執(zhí)行力，市場開拓離不開公司高效的管理制度，公司銷售團隊的贏聚力，公司營銷團隊的溝通水平、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素，所以加強公司高績效管理，激發(fā)市場銷售人員的信心是發(fā)展的關(guān)鍵。

宋剛

2012-4-29