第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的十道坎

成就財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO十大“絆腳石”即財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO與財(cái)務(wù)經(jīng)理區(qū)別

[ 2010-4-14 9:29:00 | By: bjtjyxm ]

1、仍然是個(gè)數(shù)字工作者絕大多數(shù)CEO都認(rèn)為作為CFO除了把數(shù)字弄對(duì)，還有更重要的素質(zhì)。事實(shí)表明，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論其具備如何高超的財(cái)務(wù)技巧，仍然無(wú)法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個(gè)戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過(guò)專注于損益表而忽略了日常的重要指標(biāo)，比如現(xiàn)金流。CFO絕不是信息輸導(dǎo)線，而應(yīng)該是一名信息過(guò)濾者和分析家。過(guò)濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達(dá)的的決策選擇。

2、有一個(gè)自負(fù)的頭腦，很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負(fù)而頑固，往往忽略他們認(rèn)為不重要的細(xì)節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后腿。因?yàn)樽晕遗蛎浛偸菍?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論或錯(cuò)過(guò)大好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切┧麄兒雎缘募?xì)節(jié)最終可能證明是影響全局的。過(guò)于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯(cuò)誤的一意孤行最終將導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的失敗。

3、在壓力下容易喪失原則獅子如果懦弱同樣沒(méi)有地位甚至食物。大多數(shù)管理者具備基本的誠(chéng)實(shí)素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅(jiān)持原則的能力。在一定程度上CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅(jiān)持其誠(chéng)實(shí)的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個(gè)短視的CEO強(qiáng)迫離開(kāi)公司，其他更多有遠(yuǎn)見(jiàn)的CEO會(huì)在公司門口迎接他們。

4、無(wú)法很好地處理各方關(guān)系任何一家公司都有很多能干的財(cái)務(wù)管理人員為成為CFO而相互競(jìng)爭(zhēng)，而那位最終爬至高位的幸運(yùn)兒一定是處理商場(chǎng)關(guān)系的高手。其實(shí)這就是商場(chǎng)上的政治學(xué)。勝出者往往就是商場(chǎng)中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當(dāng)。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場(chǎng)分析家、銀行家以及自己所在的財(cái)務(wù)部門！玄機(jī)就在于這些方面的勢(shì)力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。

其實(shí)很多CEO并不喜歡僅對(duì)其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意見(jiàn)時(shí)沖撞CEO的CFO們其實(shí)是CEO們心目中理想的人選。

5、太安于現(xiàn)狀滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動(dòng)性向來(lái)都是CFO候選者褪去財(cái)務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營(yíng)決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動(dòng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時(shí)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)能夠勝任這個(gè)一直以來(lái)你認(rèn)為不過(guò)是幻想的工作和職位。

6、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首席財(cái)務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時(shí)常出席行業(yè)會(huì)議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問(wèn)（CFO就是這樣的角色定位），別無(wú)他法。合格的CFO人選不會(huì)把財(cái)務(wù)看作是獨(dú)立的部門，他們會(huì)回看過(guò)去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來(lái)探求如何讓財(cái)務(wù)幫助企業(yè)前進(jìn)。
思索企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理模式并延伸至資本市場(chǎng)一定是那些未來(lái)首席財(cái)務(wù)官的勝出原因。

7、有個(gè)安靜的性格如果你不敢站在眾人面前大聲說(shuō)出你的觀點(diǎn)，那你一定成為不了CFO，至少不會(huì)成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個(gè)不善言辭的財(cái)務(wù)經(jīng)理永遠(yuǎn)成為不了首席財(cái)務(wù)官。言語(yǔ)的高超表達(dá)對(duì)于有思想又渴望付諸實(shí)現(xiàn)的人來(lái)說(shuō)是必不可少的。富于感染力的演講當(dāng)然會(huì)為你的競(jìng)選發(fā)言加分，而面對(duì)你的上級(jí)CEO大聲說(shuō)出你的想法更會(huì)讓你賺足人氣。

8、總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往對(duì)于公眾公司，擁有各種關(guān)系網(wǎng)對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)非常重要。無(wú)論是法律界、銀行界、新聞界以及政府機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)，如果你都有交情不錯(cuò)的朋友，那么正處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來(lái)華爾街股價(jià)下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營(yíng)危機(jī)造成信用評(píng)級(jí)下降，其中不乏經(jīng)營(yíng)情況良好但受累于市場(chǎng)的企業(yè)。如果這時(shí)你能動(dòng)用儲(chǔ)備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚(yú)不是不可能。

其實(shí)社會(huì)關(guān)系對(duì)于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過(guò)來(lái)影響這些力量對(duì)于公司的積極作用不言而喻。

9、忽視首席信息官在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來(lái)，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官（CIO）的存在和意義。

無(wú)法盡快向CEO、監(jiān)管部門、分析家們以及公司內(nèi)部各部門經(jīng)理傳達(dá)更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務(wù)的絆腳石。這時(shí)了解CIO并努力成為他或她的朋友也許是你的補(bǔ)救辦法。但是對(duì)于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因?yàn)檫@些公司的CFO不可能永遠(yuǎn)花費(fèi)大量的金錢和精力向顧問(wèn)們?nèi)ピ儐?wèn)CIO是否正在明智地決策。

10、不具備領(lǐng)導(dǎo)才能，領(lǐng)導(dǎo)才能是一種無(wú)形的財(cái)富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡(jiǎn)單加總的能量。很多有抱負(fù)的CFO可能會(huì)敗倒在這一要求面前。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可能包括強(qiáng)大的說(shuō)服本領(lǐng)、天才的評(píng)價(jià)能力、人才的甄選能力、團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計(jì)能力以及上述能力的時(shí)機(jī)把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。

第二篇：業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

1、王老板口頭上同意經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒(méi)有打款。當(dāng)你打電話或上門拜訪時(shí)，他又以種種原因推脫說(shuō)這幾天很忙再過(guò)幾天就打款。請(qǐng)問(wèn)你該如何讓王老板盡快打款進(jìn)貨？

2、張老板是你的新客戶，由于尚未建立相互信任度，張老板要求貨到后再付款，但公司明文規(guī)定經(jīng)銷商必須先打款后發(fā)貨。請(qǐng)問(wèn)你該怎么辦？

3、你認(rèn)為張老板信用度比較高，并以自己的工資做擔(dān)保向公司申請(qǐng)貨到付款，但貨到后，張老板又對(duì)產(chǎn)品挑三撿四，以種種理由要求只付貨款的90%給你，剩余的10%作為換貨保證金，否則他就讓你把這些貨拉回公司。請(qǐng)問(wèn)你如何讓張老板全額付款？

4、郭老板很想經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，你也認(rèn)為郭老板是我公司在T市最合適的經(jīng)銷商，但郭老板向你提出兩個(gè)要求：第一，要求產(chǎn)品降價(jià)；第二，要求公司為其做一塊戶外廣告牌，費(fèi)用5000元。公司執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，不會(huì)為個(gè)別市場(chǎng)降價(jià)，而且在郭老板尚未給公司創(chuàng)造出利潤(rùn)的前提下不支付5000元廣告費(fèi)。請(qǐng)你提出合理的解決方案讓郭老板盡快打款進(jìn)貨。

5、李老板經(jīng)銷我公司產(chǎn)品已經(jīng)三年了，3個(gè)月前他進(jìn)的一批價(jià)值5萬(wàn)塊錢的貨物沒(méi)有賣出去，他認(rèn)為這些貨物已經(jīng)過(guò)時(shí)不適合他地區(qū)銷售了，李老板讓你幫他把這5萬(wàn)塊錢的貨物退回公司，否則他就不進(jìn)公司新上市的新產(chǎn)品并時(shí)刻準(zhǔn)備退出，但公司規(guī)定產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題貨物7折退貨并且包裝完好。王老板這點(diǎn)根本就不同意，請(qǐng)問(wèn)你該如何讓李老板盡快配合公司新品上市，并幫助他把積壓的貨物賣出去？

6、馬經(jīng)理是B公司在S市的經(jīng)銷商，經(jīng)銷B公司的所有產(chǎn)品，但他已經(jīng)半年沒(méi)從B公司進(jìn)貨了，而且還欠公司兩萬(wàn)元貨款，另外他還有500箱B公司的飲料沒(méi)有銷售。假如你是B公司的業(yè)務(wù)員，你得知S市的陳經(jīng)理很愿意經(jīng)銷你的八寶粥產(chǎn)品，通過(guò)幾次接觸，陳經(jīng)理表示如果你撤消馬經(jīng)理的經(jīng)銷權(quán)，他就從公司進(jìn)貨。你了解到馬經(jīng)理在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系復(fù)雜，如果處理不當(dāng)會(huì)對(duì)公司市場(chǎng)造成負(fù)面影響，同時(shí)你又對(duì)陳經(jīng)理的市場(chǎng)能量估計(jì)不足，而公司又催促你S市20天內(nèi)必須進(jìn)貨。請(qǐng)問(wèn)你該如何操作S市的市場(chǎng)。

7、在促銷力度不強(qiáng)的情況下，你如何銷售品牌知名度不高而價(jià)位又與知名品牌同類競(jìng)品相差無(wú)幾的中高檔新產(chǎn)品？

8、如果公司在市場(chǎng)上受到競(jìng)品、促銷等方面的強(qiáng)力沖擊，你該如何應(yīng)對(duì)？

9、你認(rèn)為在市場(chǎng)操作中終端（零售商）和中間商（經(jīng)銷商、二批商）孰重孰輕，為什么？

10、公司銷售中，所有的產(chǎn)品大致有400多個(gè)品種，假如現(xiàn)在你可以挑出100個(gè)品種，可以隨便挑，給你一個(gè)空白區(qū)域，比如一個(gè)地區(qū)，讓你在一個(gè)月內(nèi)完成8萬(wàn)銷售額，請(qǐng)問(wèn)你具體怎么做，寫一下你的具體實(shí)施計(jì)劃，并說(shuō)明你認(rèn)為這樣實(shí)施成功的理由？

第三篇：業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

業(yè)務(wù)員十道經(jīng)典面試題

1、王老板口頭上同意經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒(méi)有打款。當(dāng)你打電話或上門拜訪時(shí)，他又以種種原因推脫說(shuō)這幾天很忙再過(guò)幾天就打款。請(qǐng)問(wèn)你該如何讓王老板盡快打款進(jìn)貨？

2、張老板是你的新客戶，由于尚未建立相互信任度，張老板要求貨到后再付款，但公司明文規(guī)定經(jīng)銷商必須先打款后發(fā)貨。請(qǐng)問(wèn)你該怎么辦？

3、你認(rèn)為張老板信用度比較高，并以自己的工資做擔(dān)保向公司申請(qǐng)貨到付款，但貨到后，張老板又對(duì)產(chǎn)品挑三撿四，以種種理由要求只付貨款的90%給你，剩余的10%作為換貨保證金，否則他就讓你把這些貨拉回公司。請(qǐng)問(wèn)你如何讓張老板全額付款？

4、郭老板很想經(jīng)銷我公司產(chǎn)品，你也認(rèn)為郭老板是我公司在T市最合適的經(jīng)銷商，但郭老板向你提出兩個(gè)要求：第一，要求產(chǎn)品降價(jià)；第二，要求公司為其做一塊戶外廣告牌，費(fèi)用5000元。公司執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，不會(huì)為個(gè)別市場(chǎng)降價(jià)，而且在郭老板尚未給公司創(chuàng)造出利潤(rùn)的前提下不支付5000元廣告費(fèi)。請(qǐng)你提出合理的解決方案讓郭老板盡快打款進(jìn)貨。

5、李老板經(jīng)銷我公司產(chǎn)品已經(jīng)三年了，3個(gè)月前他進(jìn)的一批果汁還有200箱沒(méi)有賣出去，李老板讓你幫他把這200箱果汁退回公司，否則他就不進(jìn)公司新上市的八寶粥產(chǎn)品，但公司規(guī)定產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不準(zhǔn)退貨。請(qǐng)問(wèn)你該如何讓李老板盡快配合公司新品上市？

6、馬經(jīng)理是B公司在S市的經(jīng)銷商，經(jīng)銷B公司的所有產(chǎn)品，但他已經(jīng)半年沒(méi)從B公司進(jìn)貨了，而且還欠公司兩萬(wàn)元貨款，另外他還有500箱B公司的飲料沒(méi)有銷售。假如你是B公司的業(yè)務(wù)員，你得知S市的陳經(jīng)理很愿意經(jīng)銷你的八寶粥產(chǎn)品，通過(guò)幾次接觸，陳經(jīng)理表示如果你撤消馬經(jīng)理的經(jīng)銷權(quán)，他就從公司進(jìn)貨。你了解到馬經(jīng)理在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系復(fù)雜，如果處理不當(dāng)會(huì)對(duì)公司市場(chǎng)造成負(fù)面影響，同時(shí)你又對(duì)陳經(jīng)理的市場(chǎng)能量估計(jì)不足，而公司又催促你S市20天內(nèi)必須進(jìn)貨。請(qǐng)問(wèn)你該如何操作S市的市場(chǎng)。

7、在促銷力度不強(qiáng)的情況下，你如何銷售品牌知名度不高而價(jià)位又與知名品牌同類競(jìng)品相差無(wú)幾的中高檔新產(chǎn)品？

8、如果公司在市場(chǎng)上受到競(jìng)品、促銷等方面的強(qiáng)力沖擊，你該如何應(yīng)對(duì)？

9、你認(rèn)為在市場(chǎng)操作中終端（零售商）和中間商（經(jīng)銷商、二批商）孰重孰輕，為什么？

10、公司生產(chǎn)銷售中高檔、低檔八寶粥、中高檔、低檔杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多個(gè)產(chǎn)品，假如給你一個(gè)空白區(qū)域，比如一個(gè)地區(qū)，讓你在一個(gè)月內(nèi)完成8萬(wàn)銷售額，請(qǐng)問(wèn)你具體該怎么做？

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)doc

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見(jiàn)和建議；

2、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查略、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

3、參與擬定和審核重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，包括預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等；

4、參與貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)；

5、對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和大額資金流動(dòng)事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤報(bào)告，做到事前、事中和事后監(jiān)督；

6、對(duì)屬下全資、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)決策活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性；

7、對(duì)下屬單位主管財(cái)會(huì)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管的和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議；

8、定期董事會(huì)、總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況、重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案實(shí)施情況以及其它應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)；

9、董事會(huì)賦予的其他職權(quán)。