第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

廣州珠江實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

（經(jīng)2007年10月29日召開(kāi)的公司第五屆董事會(huì)2007年第八次會(huì)議審議批準(zhǔn)）

第一章 總則

第一條 為充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《公司章程》的規(guī)定，特制定本細(xì)則。

第二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的高級(jí)管理人員。

第二章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免

第三條 公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人，財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)總經(jīng)理提名，由董事會(huì)聘任或解聘。

第四條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須專職，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得在集團(tuán)等控股股東單位及其下屬公司中擔(dān)任其他職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)須在本公司領(lǐng)取薪酬。

第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)每屆任期三年，連聘可以連任。

第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備以下條件：

1、具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公益、公司、投資者和職工的利益；

2、具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代公司管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度；

3、具有會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)類高級(jí)以上職稱，并曾擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 2 年以上。

第七條 《公司法》第147 條規(guī)定的情形以及被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的人員；因?yàn)^職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的人員；有違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為的人員，不得擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)在任職期間可以提出辭職，但應(yīng)于二個(gè)月前先向總經(jīng)理提交辭職報(bào)告，由總經(jīng)理簽字同意后報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后離任。若在不利于公司的情形下辭職或者董事會(huì)未正式批準(zhǔn)前擅自離職等原因給公司造成損失的，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

1、審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；

2、組織擬定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

3、參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；為公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財(cái)務(wù)決策信息；參與擬定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；

5、檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；

6、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；

7、制定公司內(nèi)部控制制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

8、列席董事會(huì)會(huì)議；

9、公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任和義務(wù)

第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)下列情況應(yīng)承擔(dān)責(zé)任：

1、因未履行董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，致使公司發(fā)生重大損失的；

2、未履行對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)，造成公司決策失誤的；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)的要求，向董事會(huì)報(bào)告公司財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第十一條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司合法利益，不得利用職務(wù)之便謀取私利。

第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)，不得參與對(duì)本公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或其他可能損害公司利益的行為。

第十三條 除非國(guó)家或公司章程規(guī)定或經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續(xù)履行該義務(wù)。非經(jīng)授權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得對(duì)外披露公司信息。

第十四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)遵守法律、章程、股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議的各項(xiàng)規(guī)定，因違反上述規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。

第十五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)國(guó)家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他責(zé)任和義務(wù)。

第五章 附則

第十六條 本細(xì)則有關(guān)內(nèi)容若與國(guó)家頒布的法律、法規(guī)不一致時(shí)，按國(guó)家規(guī)定辦理。

第十七條 本細(xì)則經(jīng)公司董事審議通過(guò)之日起施行。

第十八條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

浙江震元股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

(2008年10月20日六屆四次董事會(huì)通過(guò))

第一章 總則

第一條 為規(guī)范浙江震元股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，建立公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，確保資產(chǎn)的保值與增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《公司章程》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，特制定本工作細(xì)則。

第二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)投資、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和公司運(yùn)行情況的高級(jí)管理人員。

財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

第三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司章程等制度，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司和投資者的權(quán)益。

第二章 任職資格

第四條 公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。財(cái)務(wù)總監(jiān)的任期與同屆董事會(huì)任期一致為三年，連聘可以連任。

在任職期間董事會(huì)可以解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以向董事會(huì)提出辭職。

第五條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)不得在公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方中擔(dān)任除董事、監(jiān)事外的其他職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在本公司領(lǐng)取薪酬。

第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備以下條件：

1.堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，維護(hù)公司、投資者和職工的利益，身體健康，能勝任本職工作；

2.具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代公司管理知識(shí)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度；

3.具有會(huì)計(jì)、審計(jì)中級(jí)以上職稱，并主管一個(gè)單位或單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于三年；

4.具備本行業(yè)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

第七條 《公司法》第147 條規(guī)定的情形以及被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的人員；因?yàn)^職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的人員；有違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，弄虛作假、貪污受賄等違法行為的人員，不得擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第三章 職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)行使下列職權(quán)：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)控日常的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)建立健全和完善公司及控股子公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，督促公司及控股子公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況、財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情

況，并對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督；

3.監(jiān)督公司及控股子公司建立全面預(yù)算制度，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的年度全

面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

4.負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部控制制度，監(jiān)督控股子公司建立內(nèi)部控制制度，并負(fù)責(zé)對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、內(nèi)控評(píng)價(jià)；

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事宜提出方案并提交有權(quán)部門(mén)審批；

6.對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)狀況（包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離的預(yù)警報(bào)告和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的及時(shí)報(bào)告）；

7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作和資產(chǎn)評(píng)估工作；

8.負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)，包括對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等投資項(xiàng)目的方案擬訂、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)方案及執(zhí)行結(jié)果的報(bào)告；

9.公司及控股子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況提出建議或發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)外派到參股公司的人員提出建議；

10.負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)核銷、壞帳處理、財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損等需董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)的制度或財(cái)務(wù)決策方案，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定的制訂；

11.參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的審查；

12.列席董事會(huì)會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公會(huì)議；

13.公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任：

1.對(duì)公司執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成公司重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；

2.承擔(dān)健全公司會(huì)計(jì)核算體系的責(zé)任；

3.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性向董事會(huì)負(fù)

責(zé)；

4.對(duì)擬定、參與擬定的計(jì)劃、決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督和檢查公司及控股子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)工作，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度和有可能造成公司資產(chǎn)流失的行為，有權(quán)制止和糾正。

第十一條 與董事長(zhǎng)或總經(jīng)理聯(lián)簽下列業(yè)務(wù)：

1.提供貸款擔(dān)保，債務(wù)擔(dān)保，資產(chǎn)抵押；

2.提取現(xiàn)金及單筆一定數(shù)額以上的現(xiàn)金支出；

3.單筆一定數(shù)額以上的銀行結(jié)算及單筆一定數(shù)額以上的費(fèi)用支出；

4.限額范圍內(nèi)不良資產(chǎn)的處理及資產(chǎn)盤(pán)虧、毀損的處理。

第十二條 全面預(yù)算方案（包括籌融資預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本預(yù)算）、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署。

第十三條 達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽：

1.交易涉及的資產(chǎn)總額占上市公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的 10%以上，該交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)；

2.交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的 10％以上，且絕對(duì)金額超過(guò)

1000 萬(wàn)元人民幣；

3.交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的 10％以上，且絕對(duì)金額超過(guò) 100

萬(wàn)元人民幣；

4.交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）占上市公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10％以上，且絕對(duì)金額超過(guò)1000 萬(wàn)元人民幣；

5.交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的

10％以上，且絕對(duì)金額超過(guò) 100 萬(wàn)元人民幣。

上述指標(biāo)計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)如為負(fù)值，取其絕對(duì)值計(jì)算。

第十四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)遵守法律、章程、股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議的各項(xiàng)規(guī)定，因違反上述規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。

第十五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)國(guó)家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)，不得參與對(duì)本公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或其他可能損害公司利益的行為。

第十六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)在任職期間可以向董事會(huì)提出辭職，但應(yīng)提前一個(gè)月向董事會(huì)提交辭職報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后離任。若在不利于公司的情形下辭職或者董事會(huì)未正式批準(zhǔn)前擅自離職等原因給公司造成損失的，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十七條 公司解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)就被公司解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向董事會(huì)提交個(gè)人陳述報(bào)告。

第十八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)：

1.出現(xiàn)本細(xì)則第七條所規(guī)定情形之一；

2.在履行職務(wù)時(shí)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤或疏漏，給公司造成重大損失；

3.違反國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、公司章程等，給公司造成重大損失。

第十九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)離任前，應(yīng)當(dāng)接受董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理或待辦理事項(xiàng)，在公司審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下移交。

第二十條 公司在聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)應(yīng)與其簽訂保密協(xié)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)遵守公司的信息保密制度。除非國(guó)家或公司章程規(guī)定或經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續(xù)履行該義務(wù)。非經(jīng)授權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得對(duì)外披露公司信息。

第四章 考核與獎(jiǎng)懲

第二十一條 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期和任期考核，考核的結(jié)果作為其續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的待遇由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議定。

第五章 附則

第二十二條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司董事會(huì)，自董事會(huì)通過(guò)后試行

廣州友誼集團(tuán)股份有限公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

第一章總則

第一條為促進(jìn)廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“本公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及本公司《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。

第二條財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的高級(jí)管理人員，對(duì)公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性向董事會(huì)以及董事會(huì)屬下機(jī)構(gòu)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制

度，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)全體股東的利益。

第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格

第四條集團(tuán)公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則經(jīng)董事會(huì)審議決定聘任或解聘。財(cái)務(wù)總監(jiān)任期與同屆董事會(huì)任期相一致，連聘可以連任。

第五條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)不得在公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方中擔(dān)任除董事、監(jiān)事外的其他職務(wù)。

第六條財(cái)務(wù)總監(jiān)任職應(yīng)具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格，以及曾主管一家企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于3年。

第七條凡有下列情形的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)：

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）曾違反法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，有弄虛作假、貪污受賄等違法違紀(jì)行為者；

（三）個(gè)人負(fù)有數(shù)額較大的到期未清償債務(wù)者；

（四）被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除者；

（五）按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不宜擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)者。

第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

第八條財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)履行下列職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告工作，提出財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)核算等方面的建議和分析；

（二）負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表及定期報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則合會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；

（三）負(fù)責(zé)建立和健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算規(guī)范，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

（四）負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；

（五）負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并、重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂等重大事項(xiàng)的研究、審議，協(xié)助管理層作出決策；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；

（七）根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案；

（八）負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（九）負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算議案和利潤(rùn)分配議案；

（十）負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅機(jī)關(guān)、上級(jí)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門(mén)保持良好關(guān)系，尋求良好的專業(yè)服務(wù)支持；

（十一）履行《總經(jīng)理工作細(xì)則》中高管人員適用的職責(zé)要求。

第九條財(cái)務(wù)總監(jiān)行使下列權(quán)限：

（一）財(cái)務(wù)決策參與權(quán)：參與公司對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、工程項(xiàng)目建設(shè)、貸款、抵押擔(dān)保、資金調(diào)度、重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂等涉及財(cái)務(wù)收支的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，從其合法性、真實(shí)性、效益性方面進(jìn)行審查，協(xié)助管理層做好決策分析。

（二）財(cái)務(wù)收支審批權(quán)：對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目建設(shè)、商品采購(gòu)等事項(xiàng)的資金使用進(jìn)行審核和會(huì)簽；審批物料采購(gòu)、貨款結(jié)算、稅金計(jì)繳及各種費(fèi)用的報(bào)支；對(duì)大額資金的調(diào)配使用實(shí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)名審批。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用開(kāi)支的合法性和真實(shí)性進(jìn)行審核，有權(quán)制止和糾正違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為；審核公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)年度（季度、月度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)年度預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，按照公司制定的規(guī)章制度，實(shí)施考核、監(jiān)督、控制和獎(jiǎng)懲。

第四章附則

第十條本細(xì)則由集團(tuán)公司董事會(huì)解釋。

第十一條本細(xì)則自集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)之日起生效。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)（本站推薦）

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下全面監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作，具體職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，以及監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況。

2、年初預(yù)算、編制收支計(jì)劃，成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、根據(jù)各校長(zhǎng)上報(bào)計(jì)劃。及時(shí)督促各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)增收、節(jié)支，摸清運(yùn)行狀況，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、制訂、季度預(yù)算調(diào)整，審核校長(zhǎng)上報(bào)計(jì)劃（劍橋、雅思、少兒部）。

5、建立、健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，記錄保管與定期存檔工作，定期利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

6、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作監(jiān)督檢查，并對(duì)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，做好保密工作。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)撥融通。審批財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。

9、每月向董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，反映各校長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

10、完成董事長(zhǎng)交代的其他工作。

行政部門(mén)管理制度

一、辦公室制度 A、辦公室制度

B、值班制度（假期）

C、宣傳管理制度（大型活動(dòng)、報(bào)紙）D、網(wǎng)站管理制度 E、物品領(lǐng)用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度

二、考勤制度 A、簽到制度 B、休假制度 C、請(qǐng)假制度

三、人事制度 A、合同制度 B、培訓(xùn)制度 C、績(jī)效考核制度 D、薪酬制度

四、后勤制度 A、安全制度 B、車輛使用制度 C、衛(wèi)生管理制度

五、書(shū)籍管理制度 A、購(gòu)入制度 B、領(lǐng)用制度 C、庫(kù)存管理

六、采購(gòu)制度 A、制定采購(gòu)計(jì)劃

B、建立供應(yīng)商管理制度

C、要求供應(yīng)商提供市場(chǎng)價(jià)格分析、評(píng)估 D、制定賬物管理辦法（每個(gè)物品登記入賬）E、部門(mén)業(yè)務(wù)合作方法（財(cái)務(wù)室）F、制定費(fèi)用核算辦法 G、統(tǒng)計(jì)、分析 ①、隨時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，每月盤(pán)庫(kù) ②、制定每月價(jià)格調(diào)整分析表 ③、每月底與供應(yīng)商對(duì)賬一次

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告

這篇財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的

表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2019年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制

工作。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來(lái)一年工作計(jì)劃的重頭戲，但是一些財(cái)會(huì)朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。2010年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：(一)安排部署財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開(kāi)始執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。《實(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。(三)積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開(kāi)支。

按照國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開(kāi)支，我積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬(wàn)元;二是對(duì)海口、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬(wàn)元。(四)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)

多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。

(五)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來(lái)的問(wèn)題，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見(jiàn)，監(jiān)督落實(shí)。(六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問(wèn)題的處理

1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問(wèn)題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

2、對(duì)有些問(wèn)題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國(guó)際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問(wèn)題，對(duì)此我們提供了大 量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說(shuō)明工作。(七)組織清理國(guó)際分公司遺留問(wèn)題。

國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒(méi)有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。(八)積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。

市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問(wèn)題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì)資源，同國(guó)資委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益。(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)制度建設(shè)、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面向國(guó)資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國(guó)資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。(十)組織開(kāi)展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。

按照國(guó)家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過(guò)成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿成功。通過(guò)競(jìng)賽這種形式，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才;擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。(十一)抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。

認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。(十二)認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了具體要求。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化組織落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，肯定成績(jī)，指出不足及今后努力的方向，對(duì)的財(cái)務(wù) 信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。(十三)加強(qiáng)資金管理，積極籌措資金。

生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下，通過(guò)同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬(wàn)元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過(guò)外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度，收回了以前股利萬(wàn)元，其中貨幣資金收取萬(wàn)元，轉(zhuǎn)賬收取萬(wàn)元，主要為其申報(bào)上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證。共收取總承包費(fèi)萬(wàn)元。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對(duì)公司的帳戶多次查封，面對(duì)困境，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)，對(duì)所屬子公司上財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見(jiàn)書(shū)。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過(guò)程中，我們通過(guò)抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來(lái)管人，對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門(mén)廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開(kāi)展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒(méi)有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要有：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)要求過(guò)高，態(tài)度過(guò)激，方法欠妥;三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性，離開(kāi)了整體性，企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績(jī)效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強(qiáng)。

目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配，強(qiáng)化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng);統(tǒng)一考核，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng);統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí)，樹(shù)立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項(xiàng)目盈利水平。五是在國(guó)家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢(shì)嚴(yán)峻，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響。注意事項(xiàng)

1、寫(xiě)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;

2、財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心;

3、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。篇二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié) 分類：財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2896時(shí)間：2013-12-31 簡(jiǎn)介：說(shuō)個(gè)實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，終于閑下來(lái)了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫(xiě)寫(xiě)自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。

第三種：超級(jí)（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營(yíng)；績(jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值。

除了沒(méi)有自己做過(guò)老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過(guò)了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒(méi)當(dāng)過(guò)，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒(méi)有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國(guó)企（幾萬(wàn)人）干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì)，也混了副科級(jí)，工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重，也有過(guò)做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評(píng)資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒(méi)事就看書(shū)，而且涉及得比較廣泛，會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對(duì)我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國(guó)，變化日新月異。

我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開(kāi)始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工作，主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對(duì)這些很熟，加之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多，對(duì)于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說(shuō)，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾

個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見(jiàn)。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問(wèn)題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)（還有那么幾斤幾兩），過(guò)去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是無(wú)比寶貴的，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力。

做財(cái)務(wù)的門(mén)欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生（當(dāng)然如果你連一個(gè)賬房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對(duì)做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號(hào)人物就是財(cái)務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對(duì)老板或ceo有制肘的作用，甚至常對(duì)老板或ceo說(shuō)：no?。ó?dāng)然你得注意方法）。其實(shí)，這對(duì)防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要，如果你是老板或ceo，你得財(cái)務(wù)總監(jiān)總是和你的意見(jiàn)一致或附和你的意見(jiàn)、那你的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問(wèn)題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？ 我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的技巧，才理解什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，說(shuō)實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說(shuō)這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開(kāi)始也只是老板的一塊牌子，對(duì)外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。其實(shí)對(duì)內(nèi)是董事長(zhǎng)助理（其實(shí)這很自然，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門(mén)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過(guò)程的），實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹(shù)立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問(wèn)題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財(cái)務(wù)上反映出來(lái)，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢(shì)也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見(jiàn)和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬(wàn)要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過(guò)你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說(shuō)個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過(guò)的香港同行，在討論的過(guò)程中每每對(duì)企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)都讓我說(shuō)中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是t型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精

通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過(guò)你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過(guò)交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問(wèn)題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問(wèn)題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過(guò)多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說(shuō)我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問(wèn)題，明天老板就炒我的魷魚(yú)。所以，你們要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)（同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問(wèn)題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說(shuō)要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說(shuō)是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施erp，我去看了一下，大樂(lè)。就對(duì)公司高層管理人員說(shuō)，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他

任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒(méi)有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒(méi)有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見(jiàn)和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有t字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫(xiě)東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫(xiě)了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平。學(xué)知識(shí)的目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。你要記住你寫(xiě)的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語(yǔ)言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說(shuō)明你的水平越高，嗬嗬?。Ｘ?cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說(shuō)明你水平高，你寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)嗎？

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人挺不錯(cuò)，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的意見(jiàn)大了去了，財(cái)務(wù)部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門(mén)都低，同級(jí)別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)偏愛(ài)些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說(shuō)話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒(méi)有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來(lái)在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬(wàn)不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自篇三：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 本人自x年x月參加工作以來(lái)，歷任xxx單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，xx單位主辦會(huì)計(jì)、xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，自xx年以來(lái)被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?；仡櫴嗄陙?lái)的工作，我覺(jué)得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，也獲得了不少榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 第一部分主要工作成績(jī)

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。xx年擔(dān)任xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》（附復(fù)印件），并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。xx年比xx月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年比xx月份，被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后，更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子，于年x月和x年x月，兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》（樣板書(shū)第11頁(yè)改一下復(fù)?。聸Q了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

二、受公司委托，從x年x月開(kāi)始，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書(shū)》（發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)?。?。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊(cè)》（發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)?。?，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎(jiǎng)勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)（事實(shí)沒(méi)有？不用怕，先這么說(shuō)了再說(shuō)，沒(méi)人查你）。

五、x年x月份，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開(kāi)展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2002年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找），并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不

斷地改進(jìn)。

1、××××××虧損××××，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

第三部分建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向

建議、意見(jiàn)

在××××××××改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。篇四：財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

述職述廉報(bào)告 2011年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，在經(jīng)營(yíng)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及公司工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門(mén)目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2011年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。第一部分：個(gè)人基本情況

本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來(lái)較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。本人注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績(jī)

一、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)

務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價(jià)銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷售價(jià)格。在資金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)部對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價(jià)以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則，努力的降低采購(gòu)成本；在費(fèi)用報(bào)銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》，尤其是對(duì)管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成本。通過(guò)以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

二、稅收籌劃

稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新，由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對(duì)稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。目前，國(guó)稅2011年56號(hào)文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開(kāi)采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問(wèn)題的公告》設(shè)計(jì)公司采掘業(yè)，勢(shì)必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價(jià)的提高等一系列影響。本人就此問(wèn)題多方了解，并依據(jù)各項(xiàng)

政策法規(guī)進(jìn)行充分的測(cè)算，努力使新法規(guī)對(duì)公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓(xùn)

為貯備公司三貴口項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，今年吸納了一員財(cái)務(wù)人員，為確保其派上用場(chǎng)，指定專人對(duì)其進(jìn)行“傳、幫、帶”。在對(duì)其灌輸紫金文化的同時(shí)，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著工程全面鋪開(kāi)，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營(yíng)、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使本人對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。全年累計(jì)新增融資 1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

五、對(duì)外協(xié)調(diào)

本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)

系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析 “金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階。目前，工作中仍存在以下問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面，沒(méi)能把財(cái)務(wù)的觸角延伸到公司的各個(gè)方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。

2、國(guó)家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒(méi)能及時(shí)跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財(cái)務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財(cái)事，保持平常心，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。

第四部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門(mén)就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門(mén)，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營(yíng)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參謀人。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說(shuō)大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，通過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此，多年來(lái)的財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。篇五：財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)

財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門(mén)同仁的大力支持配合下，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門(mén)積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。2012年，財(cái)務(wù)部工作開(kāi)展較好，具體方面如下：

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)；

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定崗位職責(zé)；

3、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在實(shí)際工作中自我評(píng)定和修正；

4、審核憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，賬目清楚準(zhǔn)確。嚴(yán)把開(kāi)支管理，要求各

項(xiàng)支出符合規(guī)定，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能，盡量減少現(xiàn)金支付，保證資金、人員安全和節(jié)省交通費(fèi)用。

5、把k3倉(cāng)庫(kù)管理軟件和友商在線深入使用，保證生產(chǎn)、物流、銷售、采購(gòu)、成本管理工作的順利進(jìn)行；

6、資金調(diào)控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配；

7、加強(qiáng)銷售客戶往來(lái)明細(xì)管理，使銷售員的每筆業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的客

戶，強(qiáng)化了公司對(duì)終端客戶和經(jīng)銷商的管理調(diào)控；

8、配合銷售員及時(shí)做好銷售發(fā)票的開(kāi)具、郵寄，為銷售員開(kāi)展業(yè)務(wù)提

供支持；在2012，銷售發(fā)票的郵寄采用機(jī)打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫(xiě)出錯(cuò)的機(jī)率。

9、與物流部共同做好運(yùn)費(fèi)的審核、支付以及后期的審查工作，核實(shí)貨

物發(fā)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

10、與項(xiàng)目部加強(qiáng)聯(lián)系，配合項(xiàng)目部做好報(bào)表制作、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn) 收、項(xiàng)目資金收入和支出方面的工作；

11、配合審計(jì)部做好、季度、月度等各項(xiàng)報(bào)表的編制統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)

確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；

12、加強(qiáng)與采購(gòu)部的溝通，款項(xiàng)支付手續(xù)符合公司規(guī)定，每筆支出款需

有申請(qǐng)單、對(duì)帳單，確?？铐?xiàng)支出準(zhǔn)確無(wú)誤；

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時(shí)、準(zhǔn)確撥付，社會(huì)養(yǎng)老保

險(xiǎn)及時(shí)繳納；

14、做好與銀行的對(duì)接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運(yùn)作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù)；針對(duì)銀行的規(guī)則，多余資金及時(shí)還貨，節(jié)省公司的利息支出。積極籌措資金，及時(shí)還貸和借貸。

15、加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合溝通，協(xié)同核定成本，制定成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格

控制成本費(fèi)用；

16、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員日常管理，督促和指導(dǎo)保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)

計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力。

18、做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó) 家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

19、加強(qiáng)監(jiān)督職能，與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)糾正已存在的問(wèn)題，主動(dòng)服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。20、加強(qiáng)與外部相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù) 人、政府的有關(guān)部門(mén)主動(dòng)有效溝通，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)匯繳各項(xiàng)稅費(fèi)；

21、重大事項(xiàng)及時(shí)與股東和董事會(huì)保持聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為股東的各項(xiàng)管理提供決策依據(jù)。

上述工作成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體財(cái)務(wù)人員的共同的努力，本，相繼有**、***二位會(huì)計(jì)因身體等原因離職，會(huì)計(jì)工作壓力增加較大。在財(cái)務(wù)人員大幅減少的情況下，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，憑借對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)工作的熱忱，在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉并快速成長(zhǎng)，較圓滿地完成了財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會(huì)計(jì)xxx、xxx、工作細(xì)心、耐心、熱心，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真清點(diǎn)每筆收支款，工作有序。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項(xiàng)日清月結(jié)。他們時(shí)常加班加點(diǎn)，樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，對(duì)待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。尤其讓人感動(dòng)的是xxx會(huì)計(jì)由于年齡的原因，將要離開(kāi)工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時(shí)間里無(wú)論從業(yè)務(wù)技能和個(gè)人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個(gè)新來(lái)的會(huì)計(jì)。這種視職業(yè)為生命，心地?zé)o私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對(duì)他們抱以最誠(chéng)摯的感謝。xxx、xx二個(gè)新會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們?cè)谛碌囊荒?，勇挑重?fù)?dān)，把學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)和近一年多的實(shí)踐運(yùn)用的實(shí)際工作中去。按照貨幣資金會(huì)計(jì)的制度要求循規(guī)蹈矩，讓自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、個(gè)人品質(zhì)更加精進(jìn)。

銷售會(huì)計(jì)xxx為人溫和，做事認(rèn)真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件、在線友商進(jìn)銷存和excel。準(zhǔn)確無(wú)誤記錄客戶往來(lái)帳目，及時(shí)為銷售提供專業(yè)、精確的數(shù)據(jù)。月底認(rèn)真、細(xì)致核算銷售報(bào)表和銷售提成；年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計(jì)分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹(shù)立銷售部的良好的工作人員形象！xxx會(huì)計(jì)，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實(shí)、勤懇兢業(yè)。負(fù)責(zé)銷售出入庫(kù)數(shù)字核對(duì)、食堂出納會(huì)計(jì)和dbst銷售發(fā)票開(kāi)具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開(kāi)具的過(guò)程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時(shí)開(kāi)具并郵寄，其盡心、細(xì)心的服務(wù)已獲得了大家的認(rèn)同。在倉(cāng)庫(kù)數(shù)字審核中與保管員的及時(shí)聯(lián)系，配合成本會(huì)計(jì)審核每筆出入庫(kù)業(yè)務(wù)，管理保管好各類票據(jù)，為會(huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。****會(huì)計(jì)身兼多職，在做好新能源會(huì)計(jì)工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個(gè)公司目前的規(guī)模沒(méi)有達(dá)到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細(xì)碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會(huì)計(jì)都能做到有條不紊、井然有序。ddddd會(huì)計(jì)，從事會(huì)計(jì)近20年，為人忠厚隨和，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎，處理業(yè)務(wù)全面老到，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要，經(jīng)常參加報(bào)稅會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，及時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)制度對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行納稅處理。同時(shí)每月還要面對(duì)統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、經(jīng)信委、銀行、開(kāi)發(fā)區(qū)等各個(gè)單位。滿足他們的報(bào)表填制要求。并且協(xié)助項(xiàng)目部、辦公室做好項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)據(jù)工作。dddd會(huì)計(jì)同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠(chéng)實(shí)勤勉、態(tài)度和善。認(rèn)真做好公司總帳憑證登記、報(bào)表打印、運(yùn)費(fèi)審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項(xiàng)的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個(gè)人的工

作任務(wù)。但是該同志積極主動(dòng)、出色的完成上述各項(xiàng)工作，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。sssss會(huì)計(jì)sss會(huì)計(jì)嚴(yán)格律己，堅(jiān)持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。審核原始憑證認(rèn)真細(xì)心，嚴(yán)格把關(guān)，不合規(guī)的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷；記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個(gè)地點(diǎn)，吳文清既是主管會(huì)計(jì)又是文員、記帳員、報(bào)稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調(diào)做人、高調(diào)做事的風(fēng)格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

以上同志，在2012的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出，我代表公司向他們表示真誠(chéng)的感謝。

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，財(cái)務(wù)部成績(jī)的取得離不開(kāi)各部門(mén)的支持和協(xié)調(diào)，在未來(lái)，我們財(cái)務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽(tīng)從公司的指揮，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我們，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔(dān)起公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望2013，我們需要給自己確立理想、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng)。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作

地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)該做什么

1、地產(chǎn)項(xiàng)目投資測(cè)算

2、涉稅管理，房地產(chǎn)涉及的稅種很多，要非常熟悉每個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生哪些稅，搞不好就多納稅或偷稅。房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃能力要強(qiáng)，同時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通。

3、融資。地產(chǎn)企業(yè)主要融資來(lái)源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)比較頭疼的事。同時(shí)還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的一大強(qiáng)項(xiàng)。很多地方是誰(shuí)能貸下款誰(shuí)就當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

4、資金管理。房地產(chǎn)收錢付錢太多太密，必須建立強(qiáng)有力的資金控制流程，確保資金的收付安全。另外起碼要有個(gè)資金預(yù)算體系，財(cái)務(wù)總監(jiān)要知道自己什么時(shí)候該去籌錢了。

5、成本控制與合同管理。建筑行業(yè)貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強(qiáng)工程審計(jì)，建立強(qiáng)大的內(nèi)部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)有：

1、洞悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程，深刻了解各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)，力求讓各個(gè)環(huán)節(jié)的效益最大化。

2、不斷更新掌握房地產(chǎn)涉稅知識(shí)，掌握房地產(chǎn)基本的納稅籌劃技巧。

3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務(wù)是主要對(duì)外部門(mén)，擺平他們需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的口才和酒量。

4、掌握房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)，強(qiáng)有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要面對(duì)銷售部門(mén)和工程部門(mén)的發(fā)難，還要戰(zhàn)勝他們，把他們控

制在財(cái)務(wù)的成本控制體系下。如果不樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)地位，財(cái)務(wù)成本控制將舉步維堅(jiān)。（在會(huì)上吵架是常事）

5、優(yōu)秀的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞查能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，封殺漏洞。

6、卓越的目標(biāo)管理能力和強(qiáng)大執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)是計(jì)劃管理非常強(qiáng)的行業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)各部門(mén)必須緊密配合，為支撐項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，必須認(rèn)認(rèn)真真做好財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的目標(biāo)管理工作，不能讓別的部門(mén)抓到把柄。這樣才能在其他部門(mén)樹(shù)立威信。

7、財(cái)務(wù)分析能力。在做好財(cái)務(wù)測(cè)算的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在財(cái)務(wù)報(bào)表中，在與預(yù)算的對(duì)比中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整策略。不要等企業(yè)撞到南墻才知道回頭。