第一篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化 簡(jiǎn)介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國(guó)體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來(lái)，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴。

企業(yè)文化

1、企業(yè)精神

通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個(gè)具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神的生活理念。

整體設(shè)計(jì)由漢語(yǔ)拼音“LI”和“NING”的第一個(gè)大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神

? 象征意義

飛揚(yáng)的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動(dòng)的旋律--活力

關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)

展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過解決問題的根本來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。

2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡(jiǎn)稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做后勤保障。

我認(rèn)為，對(duì)于核心能力的培育維護(hù)和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對(duì)子公司進(jìn)行合并和分立來(lái)實(shí)現(xiàn)。2007年，“李寧收購(gòu)中國(guó)另一知名品牌“紅雙喜“。

業(yè)務(wù)組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)份額?！袄顚帯霸鵀橹袊?guó)著名足球運(yùn)動(dòng)員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請(qǐng)到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個(gè)系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購(gòu)上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國(guó)內(nèi)外零售專營(yíng)店、經(jīng)銷商資源及市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運(yùn)動(dòng)服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位外，同時(shí)也是羽毛球與舉重兩大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的世界性賽事和世界級(jí)運(yùn)動(dòng)

員的器材提供商，此次收購(gòu)之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補(bǔ)。”李寧“的乒羽系列產(chǎn)品也因這次收購(gòu)二前景光明。

網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進(jìn)行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。

健身系列，綜合運(yùn)動(dòng)和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品

企業(yè)遠(yuǎn)景與使命

（一）企業(yè)遠(yuǎn)景

作為一個(gè)逐步走向成熟和國(guó)際化的品牌，“李寧”仍然會(huì)按照自己的步伐實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)展。

1、企業(yè)的方向

（1）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會(huì)占到GDP的1-2%，而我國(guó)目前只占0.2%。另外，我國(guó)GDP增長(zhǎng)迅速，所以市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。李寧應(yīng)抓住這一時(shí)期，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

在李寧既定的三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長(zhǎng)率。2013－2018 年是第三階段，屆時(shí)李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰(zhàn)略

加大品牌建設(shè)，做大做強(qiáng)九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾強(qiáng)管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌忠誠(chéng)度。

打造鮮明的品牌個(gè)性，打造的“年輕的、時(shí)尚的”品牌個(gè)性。

收購(gòu)紅雙喜，此次并購(gòu)的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取更快的增長(zhǎng)和更大的銷售收入。乒乓球項(xiàng)目在中國(guó)具有較大的市場(chǎng)潛力，市場(chǎng)容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預(yù)計(jì)未來(lái)乒乓球市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率保持在15%左右。

3、企業(yè)能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個(gè)高端的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌?！袄顚帯笔沁\(yùn)動(dòng)的品牌、時(shí)尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運(yùn)動(dòng)專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)?！袄顚帯焙诵南M(fèi)群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國(guó)際品牌具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，而相比于國(guó)內(nèi)品牌有具備實(shí)力上的明顯優(yōu)勢(shì)，這也是李寧公司能在中國(guó)取得成功的原因。

企業(yè)使命

1、經(jīng)營(yíng)主線

李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過160年歷史的法國(guó)頂級(jí)戶外品牌——艾高AIGLE、國(guó)際領(lǐng)先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時(shí)尚”的大賣場(chǎng)品牌——ZDO新動(dòng)。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（sasacity.com）等多個(gè)合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2、經(jīng)營(yíng)目的“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、管理哲學(xué)

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國(guó)的奧運(yùn)冠軍李寧，創(chuàng)立了中國(guó)的知名品牌”李寧”。在中國(guó)以“人文奧運(yùn)”為主題取得2008年奧運(yùn)主辦資格，及東方文化備受國(guó)際重視之際。不再只是學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)，更藉由與中國(guó)藝術(shù)作品結(jié)合，發(fā)展出中國(guó)文化特色的品牌，與專業(yè)授權(quán)機(jī)構(gòu)合作，授權(quán)至國(guó)際市場(chǎng)。“結(jié)合中國(guó)文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國(guó)際”，將有機(jī)會(huì)讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨(dú)特的魅力，在我國(guó)廣泛受到關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)形象對(duì)自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說(shuō)的好：得人心者的天下，當(dāng)李寧品牌被廣大消費(fèi)群體肯定的時(shí)候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評(píng)價(jià)

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。2009年，李寧品牌全面國(guó)際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號(hào)進(jìn)行了新一輪的國(guó)際重塑，與NIKE、ADIDAS等國(guó)際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

第二篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化的分析

一．李寧簡(jiǎn)介

--------企業(yè)文化課程小組作業(yè)

（1）一個(gè)人：李寧，奧運(yùn)冠軍，原中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國(guó)單屆奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。因此被譽(yù)為“體操王子”。（2）一個(gè)企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，第一家實(shí)施ERP,第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。二．李寧文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對(duì)外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)文化本身來(lái)講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化——核心價(jià)值觀

李寧的企業(yè)文化核心就是“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。這個(gè)核心價(jià)值觀源于李寧人對(duì)體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個(gè)品牌的發(fā)展與壯大，同時(shí)在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。

崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。在崇尚運(yùn)動(dòng)這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少?gòu)氖?個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部也會(huì)定期舉辦活動(dòng)，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊(duì)曾與中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)較量。

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運(yùn)動(dòng)鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購(gòu)的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對(duì)要在最后的兩個(gè)月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時(shí)候，財(cái)務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。

創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運(yùn)動(dòng)還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國(guó)杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)時(shí)尚舒適的運(yùn)動(dòng)生活。

協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運(yùn)動(dòng)過程中的協(xié)作精神，對(duì)李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)李寧的美好未來(lái)?。?）物質(zhì)文化層

在物質(zhì)層次方面，獨(dú)特個(gè)性的李寧品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運(yùn)動(dòng)文化。李寧公司于2010年進(jìn)行品牌重塑，目標(biāo)口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對(duì)企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來(lái)約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時(shí)間的具體儀表問題。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層

李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對(duì)職工的基本義務(wù)、人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細(xì)具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方面的內(nèi)容落到實(shí)處。除此之外還建立了有效的人才測(cè)評(píng)體系，實(shí)行360反饋，開展PDP測(cè)評(píng)，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃。用制度來(lái)約束人、管理人、激勵(lì)人以及培養(yǎng)人。

推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。充分體現(xiàn)了李寧的運(yùn)動(dòng)文化。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機(jī)（1）國(guó)際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化之路依然遙遠(yuǎn)。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失

2011年財(cái)報(bào)顯示李寧公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，報(bào)告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。下半年業(yè)績(jī)也在進(jìn)一步的惡化。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：

（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。

（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。根據(jù)新形勢(shì)新需要來(lái)革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時(shí)更要注重留住人才為己所用。

（3）企業(yè)文化單一。做體育用品的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)文化固然重要，但不能僅此一項(xiàng)。品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)沒能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（4）打造國(guó)際品牌固然重要，但首先要保住國(guó)內(nèi)的名牌。先國(guó)內(nèi)再國(guó)際，不能著急冒進(jìn)。名牌意識(shí)不突出。

第三篇：李寧企業(yè)文化手冊(cè)（模版）

李寧企業(yè)文化手冊(cè)

引言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和基本保證。企業(yè)文化建設(shè)的過程，其本質(zhì)就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決自身在獨(dú)特環(huán)境和條件下生存與發(fā)展問題的過程。面對(duì)新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

把“崇尚運(yùn)動(dòng)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要一點(diǎn)，并不只是因?yàn)槔顚幑臼巧a(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠(yuǎn)景是占中國(guó)體育用品市場(chǎng)份額第一，成為體育用品主流品牌?！?/p>

因此，1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊(cè)后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運(yùn)動(dòng)為核心的生活方式，讓崇尚運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

這個(gè)核心貫徹了以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來(lái)；既遵循文化建設(shè)的規(guī)律，又努力開拓創(chuàng)新；體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀念的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

與總結(jié)提煉企業(yè)文化相比，宣貫和落實(shí)企業(yè)文化要難的多，也更重要的多。這絕非一朝一夕的事情，但必須從一朝一夕做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴干起。希望集團(tuán)全體員工都能積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，各級(jí)管理人員更要成為建設(shè)企業(yè)文化的先鋒和模范。

如果員工能夠團(tuán)結(jié)一條心，靠文化的內(nèi)力擰成一股繩，企業(yè)的前途就會(huì)更光明，員工的生活就會(huì)更美好。

李寧企業(yè)文化手冊(cè)

第一章 背景介紹

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流刺??

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國(guó)體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來(lái)，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐

與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步圖2

圖1

創(chuàng)立之初即與中國(guó)體育發(fā)公司成為中國(guó)續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)品牌的目標(biāo)沖

提高運(yùn)作效率和品牌形象。

“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東李寧企業(yè)文化手冊(cè)

佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP方市場(chǎng)合作伙伴。

第二章 企業(yè)文化手冊(cè)

一．李寧管理發(fā)展的四個(gè)階段

（一）1990-1992年 創(chuàng)立階段

被世人譽(yù)為“體操王子”的李寧，退役后以1990年投資贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)為契機(jī)，開始了李寧公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。

李寧牌以1990年亞運(yùn)會(huì)為契機(jī)，在產(chǎn)品尚未面市之前，贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)，開創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。

（二）1993-1995年 高速發(fā)展階段

李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國(guó)傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品第一品牌。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開始進(jìn)入公司。

李寧公司開始建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國(guó)迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

（三）1996-1998年 經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段 李寧企業(yè)文化手冊(cè)

隨著李寧公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷壯大。面對(duì)亞洲金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，公司及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營(yíng)；通過開發(fā)中心的建立，引入國(guó)際設(shè)計(jì)師,確定了產(chǎn)品的新定位。

在1996年初，公司開始對(duì)資源進(jìn)行整和，成立北京李寧體育用品有限公司。1997年，為提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司開始經(jīng)營(yíng)調(diào)整，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。二是產(chǎn)品開發(fā)。三是銷售網(wǎng)絡(luò)。

（四）1999-2001年 二次發(fā)展階段

李寧公司從成立到壯大，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)成為中國(guó)體育品牌第一，市場(chǎng)占有率名列前茅，但是我們也清醒地看到，國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，保持和發(fā)展我們的優(yōu)勢(shì)是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營(yíng)方式，并將“品牌國(guó)際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動(dòng)了向國(guó)際化邁進(jìn)的第二次發(fā)展階段。

二．營(yíng)銷模式

發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有力支持來(lái)確保實(shí)施戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于一些關(guān)鍵要素的實(shí)現(xiàn) 管控架構(gòu)的選擇必須體現(xiàn)關(guān)鍵的成功要素，從而最終支持策略的實(shí)現(xiàn)。

在進(jìn)行管控架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有的管理風(fēng)格和企業(yè)的既有文化。控架構(gòu)合適與否將影響戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)李寧集團(tuán)發(fā)展策略總結(jié)渠道和零售：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張：在不同的市場(chǎng)區(qū)域?qū)嵤┒喾N方式結(jié)合的通路控制模式強(qiáng)化零售執(zhí)行：完善標(biāo)準(zhǔn)店面管理模式，大力監(jiān)控提高零售執(zhí)行效果分銷商管理：改善分銷商選擇和評(píng)估，完善分銷商政策。

研發(fā)：產(chǎn)品系列化，功能/技術(shù)系列化增加資源投入：提升研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范研發(fā)流程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向核心技術(shù)和專利，購(gòu)買為主，加強(qiáng)應(yīng)用策略性外包:加強(qiáng)聯(lián)盟與合作新的發(fā)展策略對(duì)于管控架構(gòu)的要求李寧核心的戰(zhàn)略注重市場(chǎng)占有率，在2004年實(shí)現(xiàn)銷售額20個(gè)億品牌是李寧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是專業(yè)的綜合性運(yùn)動(dòng)品牌在近期將資源主要集中在通路的建設(shè)上，在中遠(yuǎn)期加大對(duì)研發(fā)和營(yíng)銷的投入強(qiáng)化市場(chǎng)與研發(fā)的結(jié)合通路的建設(shè)服務(wù)于李寧品牌的支持，而非進(jìn)行多品牌的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)零售管理和經(jīng)銷商管理能力。

三．產(chǎn)品質(zhì)量

2008年（第22屆）中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)上，李寧公司獲得了由北京國(guó)體世紀(jì)體育用品質(zhì)量認(rèn)證中心（NSCC）頒發(fā)的認(rèn)證，成為中國(guó)首家獲得運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品認(rèn)證的體育用品組織。目前李寧公司是首家獲得了該認(rèn)證的企業(yè)，這表明李寧品牌的產(chǎn)品質(zhì)量已得到中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

李寧公司首席運(yùn)營(yíng)官郭建新也表示：“借助認(rèn)證手段，使運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品質(zhì)量邁上了新臺(tái)階，達(dá)到了國(guó)家優(yōu)等品和國(guó)際先進(jìn)水平，相信通過認(rèn)證，李寧品牌更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

為了能使產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，李寧積極地尋找著合作伙伴。當(dāng)時(shí)美國(guó)杜邦公司新開發(fā)出來(lái)一種新型面料，是杜邦專利開發(fā)的四條排汗管道纖維制成，能將人體運(yùn)動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的汗李寧企業(yè)文化手冊(cè)

水迅速排至衣服表層蒸發(fā)，使人體皮膚在高速運(yùn)動(dòng)或高溫狀態(tài)下，也能保持清爽、舒適。1998年6月，美國(guó)杜邦公司亞太市場(chǎng)總監(jiān)在對(duì)李寧集團(tuán)全面考察后，決定同李寧公司攜手合作，將其公司新近開發(fā)的COOLMAX面料，提供給李寧公司，生產(chǎn)“李寧牌”T恤衫。

[案例] 1999年8月的一天，在素有世界體育用品業(yè)“奧運(yùn)會(huì)”這稱的慕尼黑博覽會(huì)上，世界體育巨頭阿迪達(dá)斯公司的代表突然發(fā)現(xiàn)，毗領(lǐng)自己展位旁邊的是一家從沒聽說(shuō)過的品牌——中國(guó)“李寧”牌體育用品。與這樣一個(gè)“寵然大物”比肩而立，讓初出茅廬的“李寧”人剛開始心懸在半空中。有幸的是，這不祥的預(yù)感沒有成為現(xiàn)實(shí)。闖蕩世界多年的經(jīng)銷商們，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。他們仔仔細(xì)細(xì)地地觀看李寧公司生產(chǎn)的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，看款式、摸面料、查做工、審視科技含量，有些細(xì)心的商人還一個(gè)針眼一個(gè)針眼地細(xì)瞧??

最后，李寧公司的產(chǎn)品終于讓他們信服了。來(lái)自歐洲和西亞等地的客商當(dāng)場(chǎng)就簽訂了幾十萬(wàn)德國(guó)馬克的訂貨意向，不少商人一擁而上，爭(zhēng)著談銷售代理權(quán)。

四．用人策略

李寧公司的發(fā)展可概括為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、二次創(chuàng)業(yè)期。根據(jù)每個(gè)階段發(fā)展的過程，公司的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生了變化，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)了外部人才，實(shí)現(xiàn)了人才的升級(jí)。

發(fā)展過程及其人才升級(jí)

（一）.創(chuàng)業(yè)期：在這一階段，管理團(tuán)隊(duì)是情感型的，由李寧的隊(duì)友、親屬和朋友組成。

當(dāng)時(shí)，李寧公司先憑借隊(duì)友、親屬和朋友的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，然后用特許經(jīng)營(yíng)的方式，聯(lián)系全國(guó)個(gè)體戶經(jīng)銷李寧牌產(chǎn)品。李寧公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李寧的親屬。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的李寧還不認(rèn)識(shí)什么管理人士，相比之下，自己的親屬比較容易信任。

（二）.成長(zhǎng)期：從這一階段開始，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

隨著企業(yè)的發(fā)展，親友的管理力量日顯薄弱，因此，李寧在1992年就開始啟用職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)，加盟的有來(lái)自國(guó)內(nèi)名牌“十佳”、“梅花”等廠家的專業(yè)技術(shù)人員和銷售管理人員。這為李寧公司的長(zhǎng)足發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，李寧公司總監(jiān)以上的高層管理者幾乎都是在這一時(shí)期加入的。1.引進(jìn)人才，并善用之

一位長(zhǎng)期接觸過李寧公司的人士說(shuō)：“李寧是一個(gè)很會(huì)管理的人，他懂得知人善用。不管是原來(lái)的陳總（陳義紅），還是現(xiàn)在的張總（張志勇），李寧對(duì)他們都很信任?！?/p>

現(xiàn)任李寧公司執(zhí)行董事的陳義紅曾是李寧公司早期股份制改造的關(guān)鍵人物，他還把股份制專家、北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司的董事長(zhǎng)劉紀(jì)鵬帶到了李寧身邊。

1994年底，在劉紀(jì)鵬的力勸和幫助下，李寧公司成功地解決了與健力寶集團(tuán)的關(guān)系問題。李寧逐步還清健力寶投資的1600萬(wàn)元，獲得80%的控股權(quán)。這使李寧公司初步明確了股權(quán)結(jié)構(gòu)，為日后的股份制改造打下了基礎(chǔ)。2.請(qǐng)出親屬關(guān)系的人員 李寧企業(yè)文化手冊(cè)

在陳義紅和劉紀(jì)鵬為李寧公司制定并實(shí)施股改方案時(shí)，卻受到了家族力量的抵制，由此而引起了一段“高管危機(jī)”。在這次事件中，李寧表現(xiàn)出處理危機(jī)的相當(dāng)水平。陳最終沒有離開李寧公司，但是，集團(tuán)辦公室副主任柳寧（李寧的嫂子）、集團(tuán)銷售中心常務(wù)副總經(jīng)理覃謙（李寧的表弟）和銷售部副經(jīng)理陳義勇（陳義紅的胞弟）相繼離職。將有親屬關(guān)系的人員請(qǐng)出公司后，李寧進(jìn)行對(duì)外公開招聘人員，并對(duì)高層實(shí)行股份制，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)理人員的積極性。

（三）.二次創(chuàng)業(yè)期：這一時(shí)期，李寧公司管理團(tuán)隊(duì)逐漸從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W院型過渡，更加重視制度和規(guī)律。

從2000年開始，李寧公司的員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司，來(lái)自意大利和法國(guó)等地的海外設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)工作室先后加盟。2001年，1992年10月加入李寧公司的張志勇接替陳義紅出任北京李寧公司的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。目前，李寧公司已有6位總監(jiān)，分別監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等。

五．技術(shù)創(chuàng)新及改造

第一是文化層面，公司要有創(chuàng)新文化。如果你是第一次到李寧公司的辦公室來(lái)，你會(huì)感到震撼，因?yàn)檫@里的建筑給你的視覺感受都不一樣。創(chuàng)新需要氛圍，要提供一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，要讓大家坐在這里就感覺到這個(gè)氛圍不是拘束的，而是放松的。比如，我們的工位多數(shù)是開放式的，工位之間有一個(gè)回廊，這些回廊中有公共的桌椅，便于交流。我們的桌椅擺放都是有講究的，對(duì)于圍檔多高最合適，我們都非常注意.第二個(gè)層面是要有制度可以執(zhí)行。沒有制度，文化最終也沒有辦法落到實(shí)處。比如，我們辦創(chuàng)新大賽，去年是做產(chǎn)品的創(chuàng)新大賽，在奧運(yùn)之前我們也專門做了一次創(chuàng)新大賽。公司還設(shè)有創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年都頒獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。

第三個(gè)層面是要做有意義的創(chuàng)新。即不是胡亂的創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對(duì)消費(fèi)者的洞察。我們真正的能力是洞察消費(fèi)者的需求，根據(jù)這些需求向消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和營(yíng)銷故事。因此，我們要有目的的設(shè)計(jì)、有意義的設(shè)計(jì)。

作為代表中國(guó)的國(guó)際品牌，“李寧”在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。“李寧”一直致力于通過與具有專業(yè)技術(shù)的國(guó)際知名品牌合作，為中國(guó)的消費(fèi)者提供更為獨(dú)特的具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

[案例]：今年奧運(yùn)會(huì)，我們?yōu)閲?guó)家隊(duì)做了很多產(chǎn)品贊助，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是有創(chuàng)新的。

具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一是心理方面。如何在產(chǎn)品上給運(yùn)動(dòng)員心理暗示？這種暗示要有物質(zhì)載體，比如我們?yōu)橹袊?guó)射擊隊(duì)設(shè)計(jì)的比賽服上有一顆星，因?yàn)樯鋼艨赡苁钱a(chǎn)生中國(guó)第一塊金牌的項(xiàng)目，我們就給運(yùn)動(dòng)員這樣一個(gè)心理暗示，而且我們的產(chǎn)品上都有 L 形的“幸運(yùn)線”設(shè)計(jì)，這也就是我們說(shuō)的心理暗示要視覺化。李寧企業(yè)文化手冊(cè)

第二是功能上的創(chuàng)新。還是以射擊隊(duì)比賽服為例。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)空氣自動(dòng)流動(dòng)的體系。運(yùn)動(dòng)員手舉起來(lái)的時(shí)候，比賽服后背的透氣口就會(huì)張開，透氣性會(huì)大大加強(qiáng)。射擊是個(gè)非常需要穩(wěn)定和安靜的項(xiàng)目，因此如何使運(yùn)動(dòng)員保持穩(wěn)定和安靜，功能設(shè)計(jì)就很重要。這就是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

六．團(tuán)隊(duì)精神

李寧公司認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要有一流的人才，這些人才要有國(guó)際眼光，要有策劃意識(shí)及市場(chǎng)推廣能力。

“李寧”擁有的第一批職業(yè)經(jīng)理人有來(lái)自班尼路的王鸝、來(lái)自可口可樂的徐偉軍等，他們各自很快在營(yíng)銷總監(jiān)及市場(chǎng)部經(jīng)理的位置上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。如今，李寧公司新招納的員工平均年齡不足30歲，大學(xué)本科以上占93％?？偨?jīng)理、總監(jiān)一級(jí)的管理人員都在北大光華管理學(xué)院受過EMBA教育。

李寧公司的員工來(lái)自不同的行業(yè)領(lǐng)域，但都勇于進(jìn)取，敢于面對(duì)困難、富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)精神。對(duì)李寧精神的崇拜、對(duì)體育事業(yè)的理解、對(duì)個(gè)人成就感的追求、對(duì)李寧公司現(xiàn)代規(guī)范管理的認(rèn)同，使他們匯集在李寧公司，形成合力，組成了這支頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

李寧公司的氛圍、李寧的個(gè)人魅力，加上公司對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，李寧公司是一個(gè)能夠充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方。張慶及他的同事們?yōu)樽约耗軌虺蔀椤袄顚幦恕倍湴痢?/p>

這種凝聚力和精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，也吸引著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外人才加盟。

[ 案例]運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對(duì)于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向10個(gè)億目標(biāo)的銷售額進(jìn)軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心。

截止到當(dāng)年10月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的80％，比去年同期增長(zhǎng)了30％，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對(duì)要在最后的兩個(gè)月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時(shí)候，財(cái)務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。

事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營(yíng)管理方式上采取的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001年器材事業(yè)部的銷售額已達(dá)5000萬(wàn)。2002年公司整體銷售額突破10億，李寧企業(yè)文化手冊(cè)

當(dāng)時(shí)，器材事業(yè)部承擔(dān)的指標(biāo)為8000萬(wàn)，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動(dòng)申請(qǐng)將部門的目標(biāo)提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。

七．競(jìng)爭(zhēng)

張小巖先生說(shuō)，“產(chǎn)品和科技上的創(chuàng)新一直都是李寧公司堅(jiān)持不懈的追求，同時(shí)也是‘李寧’走向國(guó)際的重要戰(zhàn)略。憑借來(lái)源于兵馬俑武士‘鎧甲’的創(chuàng)意思路設(shè)計(jì)出‘飛甲’籃球鞋；由趙州橋的拱形減震原理推出的‘李寧弓’技術(shù)平臺(tái)；由燕子風(fēng)箏概念設(shè)計(jì)的‘逐風(fēng)’系列跑鞋，無(wú)不體現(xiàn)出李寧將東方智慧與現(xiàn)代科技完美結(jié)合的創(chuàng)新理念。東方特色的產(chǎn)品創(chuàng)新已成為李寧品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)中有效的一步?！?/p>

中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨白熱化，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國(guó)的第一，必須成為國(guó)際品牌。為此，李寧公司將國(guó)際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國(guó)際化、再市場(chǎng)國(guó)際化的策略。

為了配合品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，2003年下半年，李寧公司將品牌推廣的軸心轉(zhuǎn)向了高端市場(chǎng)，推廣靶心也轉(zhuǎn)向了國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這無(wú)疑對(duì)其專業(yè)化提出了更高的要求。事實(shí)上，李寧公司早已走上了專業(yè)化之路：1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。

從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑步等系列產(chǎn)品。根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下。他們平均年齡不到40歲，都擁有本科以上的學(xué)歷；他們分工明確，秩序井然。

八．營(yíng)銷策略

（一）淺談專業(yè)化的策略

1.市場(chǎng)推廣與消費(fèi)者共鳴

“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨(dú)有的內(nèi)涵?！袄顚帯碧峁┑慕^不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

2，體育營(yíng)銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程

體育營(yíng)銷不是“一錘子買賣”，單純的體育贊助和“體育明星＋廣告”的營(yíng)銷策略，已經(jīng)不能滿足大眾對(duì)品牌認(rèn)知的渴望。從2003年底開始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷方面，走出了自己的步調(diào)。

可以看出，針對(duì)自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營(yíng)銷體系：針對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營(yíng)銷模式和新開發(fā)體育營(yíng)銷資源，李寧企業(yè)文化手冊(cè)

李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。3，專業(yè)化之路：立足本土的國(guó)際化進(jìn)程

通過自主研發(fā)和廣泛開展國(guó)際合作，李寧公司逐步擁有了同國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技的專業(yè)能力。從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑鞋、乒乓球等系列產(chǎn)品，根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下，許多關(guān)鍵指標(biāo)上甚至還要優(yōu)于國(guó)際頂級(jí)品牌的產(chǎn)品，因此，受到了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的普遍認(rèn)可和歡迎。2005年春季剛剛推出的Run Free系列專業(yè)超輕跑鞋，在全國(guó)都出現(xiàn)熱銷局面，重點(diǎn)推廣的8大城市，都出現(xiàn)了脫銷的現(xiàn)象。

(二).體育專業(yè)化對(duì)李寧品牌和市場(chǎng)的具體要求

李寧公司總經(jīng)理張志勇向記者袒露了其品牌推廣的市場(chǎng)意圖：“我們要體現(xiàn)李寧牌的高科技含量，改變過去人們認(rèn)為的李寧牌只是實(shí)惠，產(chǎn)品缺乏高科技含量的習(xí)慣認(rèn)知?！?/p>

企業(yè)界普遍認(rèn)為：這是李寧國(guó)際化推廣的又一步重要舉措，甚至把這作為是李寧牌三級(jí)跳的又一次飛躍，從2000年6月?lián)魯“⒌?，拿下法?guó)體操隊(duì)的贊助權(quán)，2001年贊助體壇強(qiáng)國(guó)俄羅斯參加北京世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，到今天進(jìn)軍世界女籃錦標(biāo)賽，李寧要讓世界知道，自身不僅是個(gè)有一定知名度的國(guó)際品牌，同時(shí)自己產(chǎn)品的專業(yè)性也無(wú)可挑剔。

李寧的這種從“普遍”到“專業(yè)”轉(zhuǎn)變的前提則是業(yè)界對(duì)中國(guó)體育品牌市場(chǎng)的重新定義。以往各大體育品牌看中的只是中國(guó)普通意義上的體育市場(chǎng)，最大的希望則是更多的人穿上自己的服裝品牌，而那時(shí)的中國(guó)消費(fèi)者，也往往是一套運(yùn)動(dòng)裝備用來(lái)參加近乎自己喜歡的所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。因此，李寧希望更多的人們建立自己的品牌概念，針對(duì)這種變化，體育品牌在營(yíng)銷策略上也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，改變以往單純吸引注意力的營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷方面，體現(xiàn)出專業(yè)。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅(jiān)持的宗旨。在專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)裝備的支持方面，李寧公司也有著突出表現(xiàn)：“李寧”為中國(guó)排球甲A聯(lián)賽16支代表隊(duì)設(shè)計(jì)并提供全套專業(yè)比賽裝備、為國(guó)內(nèi)第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)26支代表隊(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)了各具特色的裝備、為法國(guó)體操隊(duì)提供全系列訓(xùn)練、比賽服裝等等，這些都體現(xiàn)出了李寧公司專業(yè)化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)水。李寧企業(yè)文化手冊(cè)

第三章 結(jié)論

在營(yíng)銷策略方面，李寧堅(jiān)持著三大點(diǎn)原則:1市場(chǎng)與消費(fèi)者共鳴。2體育營(yíng)銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程。3專業(yè)化之路：立足本土的國(guó)際化進(jìn)程。

“李寧”在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位?！袄顚帯币恢敝铝τ谕ㄟ^與具有專業(yè)技術(shù)的國(guó)際知名品牌合作，為中國(guó)的消費(fèi)者提供更為獨(dú)特的具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在競(jìng)爭(zhēng)方面，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國(guó)的第一，必須成為國(guó)際品牌。為此，李寧公司將國(guó)際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國(guó)際化、再市場(chǎng)國(guó)際化的策略。李寧目的明確，且通過自己的努力，正向這方面進(jìn)行積極地努力和改造，成功的借助本次08年北京奧運(yùn)會(huì)打入了國(guó)際市場(chǎng)，讓更多的國(guó)際友人知道了中國(guó)不僅有個(gè)優(yōu)雅的體操王子李寧，還有個(gè)屬于體操王子的牌子——李寧。李寧企業(yè)文化手冊(cè)

參考文獻(xiàn)

【1】《企業(yè)文化手冊(cè)》前言 【2】李寧運(yùn)動(dòng)品牌

【3】李寧的的企業(yè)文化——運(yùn)動(dòng)文化 【4】李寧：商海中的“托馬斯全旋” 【5】激蕩三十年

【6】李寧再奪金牌—記李寧體育用品有限公司 【7】重塑李寧：“一切皆有可能” 【8】李寧：品牌重塑革命

小組任務(wù)分配情況

劉強(qiáng)——引言

陳懷勝——背景介紹 沈傲文——結(jié)論 董靜——發(fā)展階段 胡二瓊——經(jīng)營(yíng)模式

王毅豐——產(chǎn)品質(zhì)量,用人策略

高萍——技術(shù)創(chuàng)新及改造，團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)爭(zhēng) 史甜甜——營(yíng)銷策略 楊磊——排版

第四篇：企業(yè)文化之李寧

企業(yè)文化之李寧

阿飛 金融X班 js1000000

摘要：“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。李寧已成為中國(guó)體育用品第一品牌的李寧,正努力朝國(guó)際化方向發(fā)展。2010年6月30日，李寧公司宣布正式啟用新的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳口號(hào)“Make The Change”(讓改變發(fā)生)，這同時(shí)標(biāo)志著李寧開啟了新一輪的品牌重塑戰(zhàn)略。作為國(guó)內(nèi)最大的體育用品制造商，李寧公司是基于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)考慮，憑什么他就能在中國(guó)體育品牌有一席之位。本文將詳述李寧公司的文化。

關(guān)鍵詞：李寧、崇尚運(yùn)動(dòng)、價(jià)值觀

一、“四化”的價(jià)值主張

成功的品牌重塑必須有一個(gè)清晰的價(jià)值主張。來(lái)自紐約的品牌咨詢專家諾瑞姆布

認(rèn)為，耐克的成功，就在于“雖然在視覺和語(yǔ)言表達(dá)方面遠(yuǎn)比大多數(shù)品牌變化更多，但耐克始終表達(dá)一個(gè)態(tài)度：‘只要你擁有一個(gè)身體，你就是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員?！@一主張讓耐克專注于挖掘潛能，激發(fā)每一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)熱情?！蹦抢顚幍膬r(jià)值主張又是什么呢？

（1）品牌化李寧非常急于擺脫“土”的形象。由于來(lái)自本土，而且缺乏令人耳目一新的技術(shù)創(chuàng)新和品牌特色，李寧在大多消費(fèi)者眼中略顯普通和沉悶，甚至有點(diǎn)“土”。2009年春節(jié)期間，在位于上海南京東路的旗艦店鋪外墻上，李寧在其“L”形狀的品牌標(biāo)識(shí)下面放了一個(gè)“土”字，組合出一個(gè)大大的、形象化的“王”字—李寧“變土為王”之心昭然若揭。李寧顯然不會(huì)滿足銷售上獲得的成功，它更希望能成為一個(gè)堪比耐克、阿迪達(dá)斯的品牌。為此，李寧的市場(chǎng)廣告和品牌推廣費(fèi)用已連續(xù)3年超過其銷售收入的17%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的10%。

（2）專業(yè)化李寧希望通過品牌重塑樹立一個(gè)更為專業(yè)的品牌形象。在推出新的廣告和口號(hào)的同時(shí)，李寧對(duì)運(yùn)動(dòng)品類、產(chǎn)品組合、店鋪形象等進(jìn)行了升級(jí)調(diào)整。以產(chǎn)品系列為例，為了迎合運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和不同消費(fèi)者的特定需求，李寧仿效競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克和阿迪達(dá)斯的品類管理方式，將李寧新產(chǎn)品分成幾大類。比如針對(duì)運(yùn)動(dòng)者的頂級(jí)裝備系列、具有多場(chǎng)合功能的都市輕運(yùn)動(dòng)系列、體現(xiàn)品牌資產(chǎn)的全橙全能系列以及邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外新銳藝術(shù)家合作的跨界設(shè)計(jì)系列。此外，李寧還先后簽約了奧尼爾、伊辛巴耶娃等國(guó)際運(yùn)動(dòng)明星，旨在強(qiáng)化專業(yè)形象。

（3）差異化李寧在差異化方面的努力由來(lái)已久?！拔覀兊钠放平⒈仨殞?shí)現(xiàn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化”，Abel Wu強(qiáng)調(diào)李寧一直以來(lái)都有意“標(biāo)新立異”。在新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，李寧公司自2006年開始將羽毛球確定為公司重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略品類—就好比足球?qū)τ诎⒌线_(dá)斯、籃球?qū)τ谀涂四菢又匾?。為此，李寧收?gòu)了凱勝，并推出了專為羽毛球運(yùn)動(dòng)所設(shè)計(jì)的鞋和服裝。在最新的系列廣告中，林丹無(wú)處不在。說(shuō)不定哪天，李寧會(huì)推出一系列“林丹”鞋，就像耐克當(dāng)年推出“喬丹”那樣，誰(shuí)知道呢？一切皆有可能！

（4）年輕化李寧本人已是兩鬢白發(fā)，追求年輕時(shí)尚的心卻是一腔熱血。這不難理解，即使剛剛度過60歲生日的阿迪達(dá)斯，仍然不斷致力于將品牌塑造成一個(gè)15至25歲年輕人忠愛的品牌。雖然僅僅鎖定90后的年輕人在許多市場(chǎng)專業(yè)人士看來(lái)略顯激進(jìn)，但要從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，李寧決定劍走偏鋒。公司首席執(zhí)行官?gòu)堉居略诮榻B公司啟動(dòng)品牌重塑這一方案時(shí)強(qiáng)調(diào)：“李寧品牌與所有年輕人一樣渴望表達(dá)自我與實(shí)現(xiàn)自我，我們用新的語(yǔ)言和他們進(jìn)行溝通。”李寧應(yīng)該知道這樣做的風(fēng)險(xiǎn)，但為了吸引90后的關(guān)注，李寧不惜一切。美中不足的是，對(duì)于品牌國(guó)際化發(fā)展，這一次品牌重塑沒有給出清晰答案。在《發(fā)達(dá)國(guó)家眼中的中國(guó)品牌》一文中，香港大學(xué)商學(xué)院國(guó)際營(yíng)銷學(xué)講座教授謝桂枝指出：“中國(guó)品牌在真正走向世界的道路上所面臨的終極挑戰(zhàn)，在于能否成功地吸引全球各富裕市場(chǎng)的消費(fèi)者?！崩顚幉坏蚁?，而且敢做——它已經(jīng)先后將設(shè)計(jì)中心和店鋪開到了耐克總部的眼皮底下。但李寧的國(guó)際化之路充滿挑戰(zhàn)。謝教授的研究表明，只有3.7%的美國(guó)消費(fèi)者以及1.4%的英國(guó)消費(fèi)者熟悉李寧這一品牌?！斑@個(gè)事實(shí)表明，中國(guó)品牌進(jìn)軍富裕經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的主要障礙并不在于消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌接受與否，而是他們對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知度太低?！?/p>

二、文化的制度

文化隨著公司的發(fā)展不斷地在變化并且反作用于企業(yè)的發(fā)展。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)。每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

隨著李寧企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化也在不斷地融合、發(fā)展和積累，逐漸形成了自己的企業(yè)核心價(jià)值觀。

三、核心價(jià)值觀

李寧公司的核心價(jià)值觀，即：崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作。崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛，專業(yè)從事某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，或在業(yè)余時(shí)間里積極鉆研某一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，并有所成就。熱愛體育運(yùn)動(dòng)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。公司要求每一個(gè)李寧人熱愛運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造的激情與歡愉，希望以自己的實(shí)際行動(dòng)，去感染周圍的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神。

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同事，建立積極進(jìn)

取的工作氛圍。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。

求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。

創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。

四、個(gè)人經(jīng)歷

在大一暑假，為了使自己的假期更加充實(shí)。我決定出去找一份兼職，便來(lái)到了李寧專賣店。剛來(lái)到店里，我說(shuō)明了來(lái)歷。接著找到店長(zhǎng)，填了一份兼職單，然后和店長(zhǎng)聊聊天。最后由于我的熱情開朗使得店長(zhǎng)錄取了我。第二天我便來(lái)到專賣店上班。我是負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)的，每個(gè)人都穿著相同的衣服。這使得顧客一進(jìn)來(lái)感覺很專業(yè)，還有專門人員站在門口迎賓“歡迎光臨李寧”。這就是李寧，非常注重企業(yè)文化。

今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創(chuàng)造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。我們正以累積而來(lái)的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)踐李寧人的使命——以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量?？偠灾?，加強(qiáng)李寧公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是加強(qiáng)產(chǎn)品的向下延伸，完善多品牌策略，強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理和增加零售商數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳促銷活動(dòng)，制定能適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的價(jià)格體系等。只有在李寧公司內(nèi)部，所有的員工都確信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李寧品牌才會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)上創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī)——“一切皆有可能.[參考文獻(xiàn)]

1.劉忻.李寧公司培訓(xùn)管理問題實(shí)證研究[M].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理

2.王巖.職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)分析[D].上海體育學(xué)院

3.許廣崇.李寧換標(biāo)與品牌演繹思考[J].文體用品與科技.4.張競(jìng).基于公司戰(zhàn)略的公司大學(xué)研究[D].浙江大學(xué)

第五篇：李寧：企業(yè)文化的自我救贖

李寧：企業(yè)文化的自我救贖

引言：李寧正面臨品牌轉(zhuǎn)身與蛻變的陣痛，企業(yè)從巔峰滑入低谷，到目前為止李寧仍在變革的沼澤中困難前行。同時(shí)這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)將要面臨的問題，那么在這個(gè)過程中企業(yè)文化又該如何蛻變，如何幫助企業(yè)度過困難？ 關(guān)鍵詞：李寧 企業(yè)文化 文化變革

過去的十年，李寧公司跨越了一個(gè)個(gè)巔峰，業(yè)務(wù)收入從10億元、50億元到90億元，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進(jìn)入2011年，李寧的業(yè)績(jī)十年來(lái)第一次出現(xiàn)了滑坡，2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且虧損高達(dá)20億元。面對(duì)持續(xù)下滑，李寧公司何去何從？

2012年7月，李寧公司發(fā)布公告，原行政總裁張志勇退任，公司的創(chuàng)始人李寧本人則走向前臺(tái)，擔(dān)任執(zhí)行主席。這家曾經(jīng)輝煌的公司已跌入谷底，戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫(kù)存高壓、高管離職。李寧本人將承擔(dān)把公司重新駛向正確航向的重任。

李寧復(fù)出后，將公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“三個(gè)聚焦”：聚焦核心品牌（李寧）、聚焦核心業(yè)務(wù)（籃球）、聚焦中國(guó)市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略思想與以前的全面出擊的經(jīng)營(yíng)思想完全不同，表明了公司對(duì)以前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面反思。

作為執(zhí)行主席，李寧將把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么誰(shuí)來(lái)幫助李寧破局呢？2012年，金珍君率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司，擔(dān)任董事會(huì)副主席，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及變革。在其主導(dǎo)下，公司關(guān)掉了很多盈利不佳的門店，出臺(tái)了渠道復(fù)興計(jì)劃，回購(gòu)庫(kù)存??

變革計(jì)劃實(shí)施一年后，截止2013年上半年，李寧公司業(yè)務(wù)收入29.1億元，利潤(rùn)負(fù)1.8億元。顯然，李寧公司還在沼澤中跋涉，重生之路仍然漫漫。在自我救贖的道路上，李寧的企業(yè)文化能否支撐其全面變革？

（一）業(yè)績(jī)從云端跌落，2010年后開始負(fù)增長(zhǎng)

2004年，是李寧公司的一個(gè)新的起點(diǎn)。在銷售額突破10億元的瓶頸后，李寧在當(dāng)年赴港上市。上市后，李寧一路高歌猛進(jìn)，帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)驚喜。

2008年奧運(yùn)會(huì)，李寧在鳥巢的驚艷出演，給李寧公司帶來(lái)更多的機(jī)遇。憑借奧運(yùn)會(huì)的余威，李寧公司在2009年以84億元的銷售額超越阿迪達(dá)斯，成為國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的第二名，距耐克只有一步之遙。但是在2010年業(yè)務(wù)收入達(dá)到94億元以后，李寧公司開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，有限的資源被稀釋

2004年，幫助李寧在市場(chǎng)上率先實(shí)現(xiàn)突破的是籃球業(yè)務(wù)。當(dāng)年，李寧公司成為西班牙男女籃的贊助商；2005年更進(jìn)一步，與NBA聯(lián)盟簽署合作協(xié)議，成為“NBA官方市場(chǎng)合作伙伴”；2006年簽約NBA球星“大鯊魚”奧尼爾。然而，李寧在這個(gè)時(shí)候卻放緩了在籃球領(lǐng)域前進(jìn)的腳步。

在籃球領(lǐng)域止步不前的原因，主要是因?yàn)楣鹃_始了全面的擴(kuò)張：李寧進(jìn)入跑步產(chǎn)品領(lǐng)域；斥資并購(gòu)“紅雙喜”，進(jìn)軍乒乓球市場(chǎng)；獲得ATP（國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球）官方合作伙伴；成為中國(guó)羽毛球隊(duì)的主贊助商。李寧公司希望借助這些中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，與耐克、阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域足球、籃球形成差異化。但是，乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球與足球、籃球有很大的不同，后者不僅有廣泛的參與人群，同時(shí)還有市場(chǎng)化極高的職業(yè)體育賽事，這讓民眾的參與最終能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的購(gòu)買力。李寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有達(dá)到業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（三）管理團(tuán)隊(duì)日益國(guó)際化，新老文化難以融合

從一個(gè)家族企業(yè)、上市公司，到國(guó)際化公司，李寧這一步步走得非常艱辛。李寧公司一直在公司內(nèi)部實(shí)行人才的國(guó)際化，早在2001年起，李寧就開始聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)提升管理水平。

大批空降兵的到來(lái)，使得所謂的國(guó)際化視野與本土思維之間頻頻出現(xiàn)沖突，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)營(yíng)銷策略，空降兵與本土員工的思路經(jīng)常是大相徑庭。空降兵在使公司文化產(chǎn)生大量差異的同時(shí)，也擾亂了李寧公司內(nèi)員工的上升通道，打破了公司內(nèi)部薪酬等方面的公平。許多頗具才華的本土中堅(jiān)力量遭遇職業(yè)天花板，高級(jí)職位被空降兵占據(jù)，不得不離職謀求更好的發(fā)展。

（四）更換新LOGO，新形象仍然有待認(rèn)可

2010年，李寧公司發(fā)布全新的品牌標(biāo)識(shí)（LOGO）和品牌口號(hào)（SLOGAN）。象征著“平衡與靈巧”的火紅“松鼠尾巴”已經(jīng)延續(xù)了20年，但一直被詬病與NIKE相似，有模仿的嫌疑。為了擺脫這種觀念，李寧重塑品牌，將LOGO換成分開的L和N，也代表Li-Ning的意思。李寧希望通過對(duì)品牌基因、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等做出全新的改變，但是，在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)時(shí)期，李寧遭遇空前失敗，業(yè)績(jī)表現(xiàn)很不理想，品牌的認(rèn)知度大幅下降，新的LOGO還需要一個(gè)逐漸被接受的過程。

（五）國(guó)際化戰(zhàn)略，步履蹣跚

在2009年，李寧公司明確提出：“李寧已經(jīng)跨出了國(guó)際化的第一步，最終要做全球品牌”。公司戰(zhàn)略明確寫著：2013-2018年，李寧公司的目標(biāo)是成為世界前5位的體育品牌公司。

但是，李寧公司的國(guó)際化策略并不成功。2012年，在美國(guó)的旗艦店不堪重負(fù)，最終關(guān)門；而后，李寧公司的西班牙授權(quán)商破產(chǎn)，香港唯一一家分店關(guān)閉，李寧位于美國(guó)波特蘭的設(shè)計(jì)中心已流失一半雇員。李寧公司在海外市場(chǎng)一再受挫，其國(guó)際化戰(zhàn)略被迫宣告調(diào)整。案例點(diǎn)評(píng)：

李寧的發(fā)展道路是很多中國(guó)企業(yè)的縮影，在經(jīng)歷了初期業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張之后，很多企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題開始顯現(xiàn)。在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期管理的矛盾并不突出，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定程度需要開始進(jìn)入瓶頸時(shí)各種問題就開始暴露。公司業(yè)務(wù)持續(xù)下滑、國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)空降、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、原管理高層紛紛離職、公司短期業(yè)績(jī)壓力巨大這些問題不僅僅是李寧的難題。

變革成為了企業(yè)必然要選擇的道路，但是怎樣推進(jìn)變革才能保證企業(yè)平安度過陣痛期？這背后離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化的支持。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的凝練，但是事實(shí)是經(jīng)歷了多年急速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和組織機(jī)構(gòu)的膨脹后企業(yè)文化大都傷痕累累。那么在這個(gè)特殊的時(shí)期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化呢？

首先，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖的力量。在經(jīng)歷變革的時(shí)期，領(lǐng)袖是最能凝聚人心的力量。案例中，李寧的復(fù)出正是李寧公司開始變革的第一步。在企業(yè)文化經(jīng)歷了多年迷茫之后一個(gè)富有魅力的領(lǐng)袖是修復(fù)企業(yè)文化，重鑄企業(yè)精神的必要保證。

第二，推進(jìn)空降團(tuán)隊(duì)和本土企業(yè)人的文化融合。李寧企業(yè)文化的破碎和其高速發(fā)展期時(shí)大量引進(jìn)國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)不無(wú)關(guān)系。外來(lái)人才帶來(lái)先進(jìn)的理念、管理方法和設(shè)計(jì)思路，但是也不能忽略本土員工的作用。企業(yè)走國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)還是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，而本土員工正式最了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的群體。同時(shí)國(guó)內(nèi)員工也不乏精英。企業(yè)必須平衡兩者，實(shí)現(xiàn)融合。

第三，強(qiáng)調(diào)中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合。中國(guó)的才是世界的，對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助傳統(tǒng)文化來(lái)提煉自身的企業(yè)文化無(wú)疑是最適合，最快捷的途徑。筆者也認(rèn)為這是國(guó)內(nèi)企業(yè)最好的一個(gè)選擇，隨著國(guó)家的發(fā)展國(guó)際對(duì)于中國(guó)文化的認(rèn)同感正在提升，這個(gè)時(shí)候凝練具有中國(guó)傳統(tǒng)味道的企業(yè)文化不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平緩過渡的良策也是將企業(yè)和國(guó)家發(fā)展相聯(lián)系的共進(jìn)之路。