第一篇：公司征詢合理化建議的通知

文章標(biāo)題：公司征詢合理化建議的通知

各部室、公司、工會：

為了全面貫徹落實(shí)公司2006年工作安排，調(diào)動廣大干部職工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營管理，全面推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理會議研究，決定在公司全體員工中征詢合理化建議?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門員工將合理化建議以

統(tǒng)一格式投入到公司東南門的意見箱或點(diǎn)擊公司網(wǎng)頁按照指定方式填寫提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉(zhuǎn)換機(jī)制；盤活資產(chǎn)，拓寬渠道；增收節(jié)支，提高效益；狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)“的工作方針，側(cè)重從推進(jìn)公司內(nèi)部改革，完善管理制度；服務(wù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；強(qiáng)化管理，增收節(jié)支；加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營造良好工作氛圍等方面為內(nèi)容進(jìn)行。

3、合理化建議征集時(shí)間：2006年2月15日——2月24日。

4、經(jīng)總經(jīng)理會議研究決定采納的合理化建議將對建議人給予獎勵(lì)。

5、各部門要切實(shí)重視這次合理化建議活動，要認(rèn)真組織，積極動員，防止敷衍應(yīng)付和走過場。

附：公司公司合理化建議征求意見表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建議征求意見表

建議人姓名

部門

請您對公司公司2006年工作提出寶貴意見和建議（紙不敷可另附頁）：

提建議參考內(nèi)容（可選擇以下一項(xiàng)或多項(xiàng)工作內(nèi)容提出合理化建議）：

⑴經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變、市場拓展方面；⑵服務(wù)創(chuàng)新方面；⑶工作制度改進(jìn)和完善方面；⑷改革與發(fā)展方面；⑸加強(qiáng)公司xiexiebang.com-http://004km.cn/內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)方面；⑹公司各部門、公司工作方面；⑺節(jié)能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建設(shè)方面；⑼其它方面；

注：

1、填寫好的表格，請于2月24日前，投入公司東南門“意見箱”。

2、《公司公司合理化建議征求意見表》同時(shí)在公司公司網(wǎng)公布，您也可以打開公司網(wǎng)頁點(diǎn)擊合理化意見箱欄目，按照提示內(nèi)容直接填寫后提交。

《公司征詢合理化建議的通知》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司征詢合理化建議的通知。

第二篇：關(guān)于公司合理化建議的通知

關(guān)于開展征集合理化建議活動的通知 為營造以人為本、創(chuàng)新管理的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，推進(jìn)公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，提高公司工程建設(shè)和日常管理的工作效率，公司工會決定面向全體員工開展征集合理化建議活動。

一、合理化建議內(nèi)容

1、關(guān)于工程建設(shè)管理、安全文明施工管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、軟環(huán)境等的建議；

2、關(guān)于降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議；

3、關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議；

4、關(guān)于提高效率、提高質(zhì)量、提高回收率（節(jié)約材料、廢物利用）等的措施和成功經(jīng)驗(yàn)；

5、關(guān)于對公司現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)的建議；

6、關(guān)于您對未來公司經(jīng)營管理思路和方法工作等方面的合理化建議；

7、關(guān)于促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作熱情、提高工作效率等事項(xiàng)的建議；

8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議；

9、其它有關(guān)工作的合理化建議。

二、征集流程

1、集中收集時(shí)間：3月12日-3月28日。

2、其他收集時(shí)間：自本次集中收集合理化建議后，各位員工可隨時(shí)提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到工會郵箱，工會工作組將定期進(jìn)行查看收集，公司將針對各項(xiàng)不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、活動要求

1、“合理化建議”活動是民主管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，是員工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。請廣大員工踴躍建議，把潛藏在平時(shí)工作生活中的真知灼見轉(zhuǎn)化為效益成果。

2、提建議時(shí)請?jiān)谥赋鰡栴}的同時(shí)，盡可能提出解決問題的辦法和措施。對于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。

四、合理化建議采納與獎勵(lì)

1、此次活動將由公司組織對合理化建議客觀性、先進(jìn)性、可行性、效益性的進(jìn)行討論研究。

2、對于提出的合理化建議，公司通過論證，對切合實(shí)際的、有可行性的、操作性強(qiáng)的，能夠解決公司工程建設(shè)和工作中存在的具體問題的，一經(jīng)采納，按照不同等次，給予適當(dāng)獎勵(lì)。

3、本活動將納入公司績效工作考核，以職工提出率和合理化建議采納率作為公司推優(yōu)評選的依據(jù)。

4、本次活動收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入公司相關(guān)業(yè)務(wù)考核，進(jìn)行整改落實(shí)。

附：合理化建議表

xxxxxx公司工會

合理化建議表

編號：

第三篇：征詢意見通知2011

關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

征求意見或建議的通知

各基層黨委、總支、直屬支部：

按照上級通知要求，林業(yè)局黨委擬于11月上旬召開以“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。為了開好這次班子民主生活會，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問題、推進(jìn)工作落實(shí)的效果，現(xiàn)向各基層單位的廣大職工群眾征求相關(guān)意見或建議。

征求意見的主要內(nèi)容：貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)；自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)自身修養(yǎng)方面的差距和不足等方面的意見或建議。

各單位接到通知后，要認(rèn)真組織，做好意見的征集工作，不允許走過場，應(yīng)付了事，每個(gè)單位征集的意見或建議不得少于5條，意見要實(shí)事求是、切合實(shí)際，建議要有一定代表性和借鑒指導(dǎo)意義。要充分發(fā)揚(yáng)民主，采取調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、召開班子民主生活會和黨員組織生活會等多種形式，廣泛征詢收集職工群眾的意見和呼聲，原汁原味地反映干部群眾關(guān)注、關(guān)心的實(shí)際問題。并將梳理后的意見和建議

于10月29日前報(bào)林業(yè)局黨委組織部。預(yù)期不報(bào)者，將進(jìn)行通報(bào)批評。

附：《意見征詢單》

聯(lián)系人：馮勇

電子信箱：fy99990000@126.com方正林業(yè)局黨委組織部 2011年10月19日

林業(yè)局班子民主生活會意見征詢單

第四篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對于其他工程師也是不公平的。

第五篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人已進(jìn)入公司工作近四個(gè)月，由于工作需要對各個(gè)部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責(zé)任與義務(wù)多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強(qiáng)大公司。只有公司強(qiáng)大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個(gè)共同體一榮俱榮?，F(xiàn)在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強(qiáng)大。

1、中央信息處理

隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部門及產(chǎn)業(yè)公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發(fā)現(xiàn)很多部門的信息都未經(jīng)過處理，就直接上報(bào)給總經(jīng)理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領(lǐng)導(dǎo)對信息的處理也因此影響了領(lǐng)導(dǎo)的決策。我個(gè)人認(rèn)為，我們公司應(yīng)該有個(gè)中央信息處理部門，這個(gè)部門要起到上傳下至的作用，將各個(gè)部門或產(chǎn)業(yè)公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣即減少了領(lǐng)導(dǎo)對信息的處理量，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)作出最正確的選擇，領(lǐng)導(dǎo)有任何的指示，也可以及時(shí)快速的傳遞到各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司。

在工作中，這個(gè)部門還可以作為各個(gè)部門工作對接的連接環(huán)節(jié)，當(dāng)需要多個(gè)部門共同合作完成一件事時(shí)，可先由需求部門提出需求上報(bào)到這個(gè)部門，再由這個(gè)部門將信息處理后，聯(lián)系對接方，從中協(xié)調(diào)并牽頭協(xié)助將事情處理完成。這個(gè)部門更可以作為領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和手，對各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司的大事進(jìn)行監(jiān)督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現(xiàn)“這件事不歸我管，這件事不是我負(fù)責(zé)”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負(fù)面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現(xiàn)因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負(fù)工作，例如資產(chǎn)信息共享不及時(shí)，只有資產(chǎn)管理人知道公司還有什么資產(chǎn)，而其他人或部門一無所知。當(dāng)其他的人或部門需要資產(chǎn)時(shí)，只能申請采購，這樣就造成了資源與經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。同理人才也可以共享，例如一個(gè)酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要幫助其他部門及產(chǎn)業(yè)公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復(fù)崗位也減少了外出設(shè)計(jì)的費(fèi)用。

最近一段時(shí)間我在跟進(jìn)IT方面的信息，一些IT方面的資產(chǎn)我已做好了詢價(jià)，但是當(dāng)采購部門也要采購IT方面的資產(chǎn)時(shí)，他們又去做了詢價(jià)了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復(fù)了，這不僅僅是浪費(fèi)了我們的時(shí)間，而且耗費(fèi)了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個(gè)人去完成，有這么一個(gè)專門的詢價(jià)員，他有著專業(yè)全面的價(jià)格庫，而且他還可以將我們合作過的優(yōu)質(zhì)商戶做記錄，由他詢價(jià)后給予采購部門采購意見，這樣我們即節(jié)省了時(shí)間，還可以將采購詢價(jià)的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家,“規(guī)者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規(guī)不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細(xì)致化，并要完整的匯編成冊，每個(gè)員工都要去閱讀、了解并熟記。這個(gè)制度不僅僅是為了規(guī)范行為，更是我們雍貴公司的一種企業(yè)文化甚至是我們雍貴公司的一種企業(yè)形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門需要什么資產(chǎn)就直接申請，對于資產(chǎn)的配置是否合理無專業(yè)的人審核（尤其是電子數(shù)碼產(chǎn)品方面），這樣就造成了資產(chǎn)配置的不合理化，配置過高，對公司的經(jīng)濟(jì)造成了浪費(fèi)，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個(gè)人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點(diǎn)，我個(gè)人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不記名打分。分?jǐn)?shù)可分為幾個(gè)等級，低分者可進(jìn)行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現(xiàn)金、表揚(yáng)、升職等獎勵(lì)措施。

6、獎罰共存制度

為了更好的激勵(lì)、鞭策員工，我個(gè)人建議實(shí)施獎罰制度，將所有罰款建立?？钯~戶，當(dāng)有工作表現(xiàn)特別突出，或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的員工，可將處罰回來的專項(xiàng)資金用于獎勵(lì)這些優(yōu)秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發(fā)員工對工作的積極性、責(zé)任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現(xiàn)我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的關(guān)心。但是同級別的員工飯卡補(bǔ)助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負(fù)面情緒，同時(shí)也造成了公司經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。長期住宿的員工補(bǔ)助金額就多，不住宿的員工補(bǔ)助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補(bǔ)吃不完（因平時(shí)下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補(bǔ)不夠用。我個(gè)人認(rèn)為，餐補(bǔ)應(yīng)該調(diào)整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現(xiàn)金充值，這樣誰也不會有負(fù)面情緒了，還能為公司經(jīng)濟(jì)減輕部分壓力。

我個(gè)人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費(fèi)的茶葉和咖啡，質(zhì)量不用太好，普通的即可，平時(shí)可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態(tài)去完成工作。將這個(gè)也作為一項(xiàng)員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設(shè)

在近期的工作中我發(fā)現(xiàn)由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發(fā)價(jià)約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費(fèi)行為，（例如一個(gè)文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領(lǐng)導(dǎo)審核），這樣不僅造成了浪費(fèi)現(xiàn)象還會給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。我個(gè)人建議以無紙化辦公為目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費(fèi)既為公司減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)。

9、團(tuán)隊(duì)活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的交流與溝通。我個(gè)人建議各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在不影響公司正常運(yùn)營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項(xiàng)目應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，費(fèi)用由參加人員共同承擔(dān)，這樣既打造了穩(wěn)定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標(biāo)，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業(yè)公司，還是酒店，只要是為客戶服務(wù)的部門，就應(yīng)該接受客戶的監(jiān)督。我個(gè)人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個(gè)人，登記造冊并調(diào)查落實(shí)情況后視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格執(zhí)行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責(zé)任心。