第一篇：公務員管理科科長競爭上崗演講稿

首先感謝局給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

由于業(yè)務對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導的重視和指導下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關(guān)公務員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導科學決策提供了準確可靠的依據(jù)。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理服務上求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是２３２３，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。

一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好應接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。

二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。

三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，

共同譜寫xx人事事業(yè)新篇章。謝謝。

第二篇：老干部管理科科長競爭上崗演講稿

老干部管理科科長競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝大家給了我這次競聘上崗的機會。這樣的競爭，不僅是我有生以來的第一次，而且?guī)Ыo我一種使命、一種責任、一種壓力。記得世界著名小說《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金曾有一段名言：人不能一輩子碌碌無為而過。我也向往把自己的智慧才能奉獻給社會、奉獻給水運事業(yè)、奉獻給曾經(jīng)作出過巨大貢獻的老同志們。今天，我站出來接受大家的挑選，競聘老干部管理科科長的職位。

我參與競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具備做好老干部工作的思想基礎(chǔ)。我競爭這個職位，不是看重這個職位本身的價值，而是看重這份崇高的事業(yè)。中國的老齡時代已經(jīng)到來，每個人都是人生父母養(yǎng)，我熱愛老齡事業(yè)，對老干部工作情有獨鐘，為老年人做點貢獻，是我目前最想實現(xiàn)的愿望。我有做好老干部工作的決心和信心，我會把需要別人給我的那份關(guān)愛獻給每一位老干部。

二是具備比較豐富的老干部工作經(jīng)驗。我專職從事老干部工作已經(jīng)幾年時間，我對老干部工作的有關(guān)政策、待遇規(guī)定有一定的了解。并且在與老同志的接觸過程中，鍛煉了我的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，使我能夠適應、熟悉、勝任老干部工作。

三是具備做好老干部工作的綜合素質(zhì)。我本人是軍人出身，長期接受部隊的教育和訓練，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律、踏實的工作作風和強烈的社會責任感。我一貫能吃苦耐勞、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行；既公正廉潔，講求辦事效率，又善于做人的工作，團結(jié)身邊的同志。對領(lǐng)導安排的工作，做到了干一行、愛一行、專一行。特別是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)安排到本單位后，與老干部們打了幾年的交道，造就了我尊老愛幼、尊老敬賢、敬重長輩、樂于奉獻、勇于拼搏的進取精神。

假如大家信任我，讓我擔當老干部管理科科長的重任，我的工作思路和措施是：

一是在科室當好帶頭人。要真正做好老干部工作，僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。我將在率先垂范的基礎(chǔ)上，團結(jié)全科人員，使老干部科形成一盤棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干勁，團結(jié)出效率，充分發(fā)揮大家的主觀能動性和想象力，共同把老干部工作做好。

二是視老干部為親人。老干部實際上是單位的寶貴財富，他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展可以說貢獻了畢生的心血和精力，是我們后輩學習和效仿的榜樣。作為老干部科的科長，我將在局領(lǐng)導的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培養(yǎng)成為老干部的貼心人。并通過我們的努力，把各級領(lǐng)導、組織對老干部的關(guān)懷、溫暖送到每一個家庭、每一位老同志。

三是通過創(chuàng)新服務成為大家信得過的人。一方面要通過老干部科的工作，讓單位領(lǐng)導放心；另一方面還要讓每一個老干部信任。老干部工作的管理過程其實就是一個“服務”的過程，樹立“服務第一”的思想、提高服務質(zhì)量是搞好老干部工作的根本。所以，我將在老干部服務

上具體化，體現(xiàn)一個“實”字和一個“細”字，“實”就是辦實事、辦好事；“細”就是細心、周到，結(jié)合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點，開展上門服務、電話服務、優(yōu)先服務，經(jīng)常深入老干部家中，了解他們的思想狀況、健康情況、生活需求、意見或建議等。只有親近他們，才能了解他們；只有了解他們，才能對癥下藥，為老干部排憂解難，做到事事有回音，件件有著落，急老干部所急，想老干部所想，幫老干部所需。

四是通過創(chuàng)新措施成為最受老干部歡迎的人。我將認真學習并組織全科同志認真學習上級領(lǐng)導對老干部工作的重要指示，認真學習老干部工作的先進經(jīng)驗及相關(guān)知識，準確貫徹落實老干部政策和待遇，做到對老同志生活上關(guān)心、感情上體貼、行動上敬仰。我將積極主動向領(lǐng)導匯報老干部工作開展情況，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康檔案，對老干部的情況做到了如指掌，并把對老干部的家訪、慰問、住院看望、喪事、后事處理形成制度，實行跟蹤服務。同時，我還將根據(jù)老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動和娛樂活動，在原有基礎(chǔ)上完善老干部活動室，逐步以室為點，以點帶面，把活動室擴大為活動之家或活動中心，增擴活動場所健身范圍，讓老干部們真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，讓他們安度晚年。

最后，我再次感謝各級領(lǐng)導、組織給了我競爭機會。通過今天的競聘，如果我能實現(xiàn)我的愿望，我將竭盡全力，不負眾望，把我有限的精力投入到無限的為老干部服務之中去。

如果競聘不成功，我也決不會背上思想包袱，我會一如既往地、主動積極地做好領(lǐng)導交辦的各項工作。請大家考驗我吧！

第三篇：公務員管理科科長競爭上崗演講稿與公務員管理科科長競職演講稿

公務員管理科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國已經(jīng)真正的融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作××年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的 是在抓好公務員義務與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局“一盤棋”，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，為××做出一番成績

第四篇：督查科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我叫@@@@，今年@@歲，本科文化，1997年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任目督辦目標管理科副科長。按照區(qū)委辦關(guān)于科級干部競爭上崗的有關(guān)要求，我報名參加“區(qū)目督辦目標督查科負責人”和的競爭。

首先向各位領(lǐng)導、同事匯報一下我的工作簡歷：

1992年—2003年分別在我區(qū)大有巷小學、商業(yè)場小學、天涯石小學任教，任教期間愛崗敬業(yè)、肯鉆業(yè)務、熱愛學生，深受學生的喜愛和家長的信任。多年來一直擔任年級組長、教研組長，2000年9月?lián)瘟松虡I(yè)場小學副教導主任，2003年被列為成都市青年骨干教師。所設(shè)計的活動方案、撰寫的論文多次獲得全國、省、市、區(qū)的等級獎。所教班級被評為成都市“雛鷹中隊”，還多次被評為錦江區(qū)優(yōu)秀班集體。2003年選調(diào)到區(qū)教育局辦公室工作，任副主任科員，負責過目標管理、系統(tǒng)團委、安全、綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女兒童、支教等具體工作，還兼任我區(qū)春熙路、“五朵金花”解說員工作。由于政治思想素質(zhì)過硬、工作踏實肯干、勇于創(chuàng)新，得到了上級主管部門和有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定，2005年分別被省婦聯(lián)評為“優(yōu)秀婦女工作者”、被市教育局評為“安全工作先進個人”。2005年任區(qū)教育系統(tǒng)團委書記期間，區(qū)教育系統(tǒng)團委被推薦參加四川省“五四紅旗團委” 的評選。

2006年1月調(diào)到區(qū)委辦，先后在信息科、目督辦工作。調(diào)到區(qū)委辦工作后，我更加注重樹立黨員和黨委機關(guān)工作人員的良

好形象，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心學習，工作中不怕苦、不怕累，嚴格遵守規(guī)章制度，不遲到、不早退，踏實干好本職工作。

其次，我談一談對督查工作的認識。目標督查工作負責中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府目標管理督查辦公室批示件及區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批辦、交辦和議決事項的督辦和對區(qū)委、區(qū)政府重要文件、重要部署貫徹落實情況的督查工作；負責區(qū)目督辦的文件、專報、通報和有關(guān)重要信息的起草制發(fā)工作；結(jié)合督查工作深入基層調(diào)查研究，針對基層出現(xiàn)的熱點、難點問題提出解決的意見和建議，還要完成領(lǐng)導交辦的其它工作，做到“事事有落實，件件有回音”，保證區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的決定落到實處。目標督查科負責人，主要在目督辦主任、副主任的領(lǐng)導下開展工作

第三，關(guān)于做好督查科負責人工作的設(shè)想。

（一）必須明確督查工作的意義所在。督查是推動工作落實的重要手段，督查工作的辦理情況，直接關(guān)系到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批交辦事項的落實，關(guān)系到區(qū)委、區(qū)政府重大決策的落實，關(guān)系到政令是否暢通，事關(guān)全局，意義重大。

（二）督查是發(fā)現(xiàn)、解決矛盾的活動。督查的本質(zhì)是通過促進工作落實，為領(lǐng)導及領(lǐng)導集體服務，歸根到底為最廣大人民群眾的利益服務；既要通過督查推動落實，為領(lǐng)導分憂解愁，不把矛盾上交，不留后遺癥，又要通過督查，保護基層工作積極性，協(xié)助基層解決問題。

（三）督查科副科長要有高度的政治責任感和使命感。作為

督查工作的執(zhí)行者，督查過程中，要做稱職“欽差”。督查是代表領(lǐng)導或領(lǐng)導集體，要不辱使命，既要有“欽差”的威嚴，更要有“親和力”，不狐假虎威；要當好宣講員。督查者要準備、全面把握領(lǐng)導意圖和有關(guān)精神，并要有相當表達能力，能釋疑解惑；要當好評判員。督查者要有相當?shù)亩床炝?，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能辨?zhèn)巫R真。對工作進度和效果能做恰如其分的評定，敢揭短處，善言長處；要當好通訊員。將督查情況全面、準確地向有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)方面進行反饋，不隱瞞、不夸張。需要克服“三化”，即：簡單化、形式化、主觀化。因此在督查時，既要了解情況，又要分析原因；既要指出不足，又要幫助協(xié)調(diào)問題，這樣的督查才能提高我們的督查質(zhì)量。

（四）注重加強自身的政治理論和業(yè)務知識學習。我們充分認識到督查工作要提高水平，首先必須要加強自身的政治理論學習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力；認真學習督查業(yè)務知識，以此指導我們的督查協(xié)調(diào)工作，提高督查協(xié)調(diào)工作的超前性、針對性和有效性。

第五篇：人才科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導和親愛的同事：

大家好！

很高興有這樣一次展示自我、挑戰(zhàn)自我、提升自我的機會。

我叫××，今年××歲，本科學歷，×××年×月畢業(yè)于××大學，××年×月調(diào)入××，現(xiàn)在×××工作。我演講的題目是《挑戰(zhàn)自我 超越昨天》

其實在參加本次競爭之前我內(nèi)心很矛盾，產(chǎn)生了很多想法，一方面擔心自己的能力不能勝任新的崗位，另一方面心里有些膽怯，怕假如我競爭不上怎么辦，最后我想起了一句話，心有多大，舞臺就有多大。于是我毅然決定競爭人才科科長這個職位。

這次單位中層干部公開競爭，對我個人而言，是一個展示自我、挑戰(zhàn)自我、提升自我、超越自我的一個舞臺，同時也是激發(fā)事業(yè)心，增強責任感和競爭意識，調(diào)動各方面的積極性，提升自我素質(zhì)的鍛煉機會。作為一名符合報名條件的機關(guān)干部，我愿意接受組織的考驗和篩選，無論結(jié)果如何，這次的競爭對我來說都是一次難得的歷練。

轉(zhuǎn)眼到單位工作三年了，三年來我的收獲頗多，雖然部里工作量很大，經(jīng)常加班加點，但漸漸的發(fā)現(xiàn)在辛勤的付出背后，自己的能力有了大幅度提升，由以前一個只知道埋頭工作，不聞世事的職場新人，變成現(xiàn)在一個能夠總結(jié)、勤于思考、懂得團結(jié)的科員。雖然平日里領(lǐng)導對我們要求很嚴，有的時候心里難免有些想法，但是當遇到難題，迎刃而解的時侯才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的良苦用心。工作起來變得游刃有余。特別是到研究室后，我的視野變得開闊起來，通過學習各種文件、信息，對黨的各項政策的實施、各種主題實踐活動的開展有

1了全面的了解，特別是負責××××工作以來，我的寫作水品漸漸在提高，雖然現(xiàn)在的寫作還處于初級水品，但隨著自己不斷地努力，相信在不遠的將來會有大起色。不管我在那個崗位總是能在工作之余發(fā)揮自己的專長幫助同事解決各種計算機難題。

人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好實施人才強國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標提供堅強人才保證和廣泛智力支持。在我日常的工作中，我非常關(guān)心人才工作，從人才的管理、選拔、使用都有一定了解。如果我成功當選，我將從以下幾個方面加強我旗人才工作。

1、管理人才。進一步建立完善工作機制，創(chuàng)新工作思路，拓展服務領(lǐng)域，加大人才開發(fā)工作力度，切實擔負起責任，做好自身職能范圍內(nèi)的有關(guān)工作。同時，在當前全旗人才摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，拓寬人才管理的領(lǐng)域，會同旗人社局對全旗各類人才以農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、水利、電子、藝術(shù)等領(lǐng)域進行歸納、分類管理，按領(lǐng)域的不同形成條目清晰的人才信息庫。

2、發(fā)掘人才。一是建立科學的人才評價機制，加大人才選拔力度，制定和完善我旗人才選拔和管理辦法，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將作出突出貢獻的優(yōu)秀人才納入各類優(yōu)秀專家、拔尖人才的選拔范圍；二是建立末位淘汰制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題。三是建立公推直考人才機制，通過公眾推薦，專家考核，以人才考人才，發(fā)掘人才。（例如：3位水利方面的專家考核一名推選出來的水利人才）。

3、激勵人才。建立激勵機制，結(jié)合實際定期或不定期地進行評審，對在各個領(lǐng)域做出重大貢獻、取得突出成績、獲得優(yōu)異成果、推動行業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才在物質(zhì)、精神、政治方面都給予表彰和獎勵，讓廣大干部群眾學有榜樣，干有樣板，真正起到開發(fā)一批能人、帶動一方百姓、搞活一片經(jīng)濟的激勵效應。

4、培養(yǎng)人才。要推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，立足我旗實際，培養(yǎng)一大批實用人才，按照“實際、實用、實效”的原則，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)、整合培訓資源，擴大培訓規(guī)模，豐富培訓形式，提高培訓質(zhì)量，采取上掛下派、離崗鍛煉，“走出去，請進來”，傳、幫、帶等多種形式從橫向和縱向兩個方面進行人才的培養(yǎng)鍛煉。抓好年輕人才、緊缺人才的培養(yǎng)。圍繞市場需求繼續(xù)加強定向培訓和訂單培訓。

收獲，來源于付出，更來源于一種信念。只有執(zhí)著的信念，不懈的追求，才能體會到進步和成長帶來的愉悅。我的昨天有這樣一種信念在支撐，挑戰(zhàn)自我是為了更好的明天，超越昨天是為了擁有美好的未來，這種信念也必將指引著我的今天和明天，使我百折不撓，勇往直前，越走越遠，越走越好！。