第一篇：三鑫公司2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

三鑫公司2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議

簡(jiǎn)報(bào)

2009-1-9來(lái)源：中國(guó)玻璃網(wǎng)作者：三鑫公司點(diǎn)擊數(shù)：1325次

2008年12月28日，股份公司在深圳總部召開(kāi)了2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議。這是股份公司更名為“中航三鑫股份有限公司”，融入中航體系后，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。股份公司董事長(zhǎng)費(fèi)元文、總裁韓平元、常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲及職能部門(mén)經(jīng)理；各子公司、分公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理出席了會(huì)議；中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)有限（責(zé)任）公司副總經(jīng)理朱平、副總經(jīng)濟(jì)師兼發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)謝嘉寧代表貴航集團(tuán)出席會(huì)議并做了重要講話?？偛庙n平元在會(huì)上部署了股份公司2009年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，宣布了股份公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)班子成員。董事長(zhǎng)費(fèi)元文對(duì)貫徹落實(shí)2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)提出了要求。常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲簡(jiǎn)要回顧了2008年工作情況，部署了各子公司、分公司2009年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及資金籌措計(jì)劃。貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平發(fā)表了重要講話。

會(huì)議緊緊圍繞部署任務(wù)和落實(shí)責(zé)任兩個(gè)主題，認(rèn)真分析了面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了09年的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。

2009年是中航三鑫上市后五年計(jì)劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺(tái)，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負(fù)著對(duì)社會(huì)、對(duì)股東尤其是對(duì)中小投資者巨大的責(zé)任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。2009年我們一方面要看到世界金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日趨嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，另一方面也要看到國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策的實(shí)施，為我們帶來(lái)了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí)公司上市募集資金和2007年公司發(fā)行債券募集資金投入的大亞灣基地項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，離線LOW-E生產(chǎn)線及精美特AR鍍膜生產(chǎn)線也將相繼投產(chǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)和增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中航三鑫全體干部必須認(rèn)清形勢(shì)、勇于承擔(dān)上市公眾公司的重托和責(zé)任、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難中尋找機(jī)遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2009年公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是，以國(guó)家政策調(diào)整為契機(jī)，加大和加快節(jié)能玻璃重大項(xiàng)目投入，使公司盡快成為高端玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商；抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的機(jī)遇，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)接單總量的增長(zhǎng)；圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)做好2009年工作，保證公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)；多渠道籌集資金，加強(qiáng)產(chǎn)品貨款和工程進(jìn)度款的及時(shí)回收,確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施；全面推行信息化管理，提高公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、核算水平和辦公效率，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

2009年的主要任務(wù)和主要工作是：

完成十一項(xiàng)主要任務(wù)：

1、確保上市公司效益的增長(zhǎng)和價(jià)值的提升；

2、明確股份公司、子公司的職責(zé)，增強(qiáng)子公司獨(dú)立運(yùn)作能力；

3、設(shè)立海南中航特玻材料有限公司；

4、蚌埠三鑫壓延超白太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)線年底建成達(dá)產(chǎn)；

5、幕墻工程有限公司正式對(duì)外承接工程，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理公司的幕墻工程產(chǎn)

業(yè)；

6、將石巖玻璃生產(chǎn)中心注冊(cè)為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產(chǎn)業(yè)；

7、精美特公司一季度要確保2條AR觸摸屏玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，并集中精力全力開(kāi)拓電子鍍膜玻璃市場(chǎng)，保證電子功能玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；

8、幕墻產(chǎn)品公司要加大國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，為幕墻產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；

9、高度重視和積極開(kāi)展資本運(yùn)作項(xiàng)目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件；

10、樹(shù)立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；

11、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，提高各子公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。

做好四項(xiàng)主要工作：

1、加強(qiáng)子公司建設(shè)、管理和考核；

2、強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理力度，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；

3、全面推行信息化管理；

4、加強(qiáng)工資總額、人力資源和行政管理工作。會(huì)議指出，貫徹落實(shí)明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體要求，要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。必須把完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)作為首要任務(wù)，把抓好蚌埠、海南兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把提高幕墻工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為發(fā)展重點(diǎn)，把強(qiáng)化管理、培育新人、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展基礎(chǔ)，把加強(qiáng)紀(jì)律性、提高執(zhí)行力作為組織保障，把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立上市公眾公司良好形象作為責(zé)任和使命，把促進(jìn)公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過(guò)去的一年里，各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，令人欣喜。三鑫公司過(guò)去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來(lái)的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理好三個(gè)關(guān)系：

一是處理好硬件條件與軟實(shí)力的關(guān)系。公司的硬件條件具備了相當(dāng)基礎(chǔ)，還要在軟實(shí)力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。

二是處理好母公司與子公司的關(guān)系。既要處理好與上級(jí)公司的關(guān)系，又要處理好與所屬子公司的關(guān)系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制和良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三是處理好個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系。對(duì)個(gè)人，每個(gè)負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽(yáng)光心態(tài)，有魅力人生。對(duì)團(tuán)隊(duì)，要有組織、有計(jì)劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團(tuán)結(jié)一致做好公司的事情。

會(huì)議要求，為保證年度各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，09年要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要令行禁止。要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為落實(shí)執(zhí)行力的實(shí)際體現(xiàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，通過(guò)公司上下的共同努力，確保2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：公司2014經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

***公司

2014年第一季度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

**公司在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)監(jiān)理品牌、建一流企業(yè)”的 經(jīng) 營(yíng) 方 針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，總結(jié)過(guò)去的一年，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)，截止本月止，分公司收取各項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)費(fèi)共約114萬(wàn)元。其中：北海出口加工區(qū)B區(qū)綜合樓：約60萬(wàn)元，占監(jiān)理合同比例為：44.4%。北海出口加工區(qū)B區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程（Ⅰ期封關(guān)區(qū)）場(chǎng)地平整工程3標(biāo)段：約23萬(wàn)元，占監(jiān)理合同比例為：54.2%。北海市銀灘大道改建工程路緣石、平緣石工程材料采購(gòu)工程：約22萬(wàn)元，占監(jiān)理合同比例：49.4%。而其他監(jiān)理項(xiàng)目也在有秩序，有條理的進(jìn)行中。在分公司、各監(jiān)理部全體員工經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家的精神奮斗下，目前，北海市銀灘大道改建工程路緣石、平緣石工程材料采購(gòu)工程、北海出口加工區(qū)B區(qū)綜合樓和北海出口加工區(qū)B區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程（Ⅰ期封關(guān)區(qū)）場(chǎng)地平整工程3標(biāo)段、已進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段。為新的一年奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2014年第一季度主要任務(wù)及工作計(jì)劃如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)：

（1）、計(jì)劃 2014 年第一季度完成監(jiān)理營(yíng)業(yè)收入達(dá)** 萬(wàn)以上。

（2）、確保在監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額持續(xù)增加。計(jì)劃 2014年監(jiān)理中標(biāo)

金額達(dá)**萬(wàn)元以上。

（3）、計(jì)劃參與房建房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理市場(chǎng)。

（4）、2014年上半年逐漸開(kāi)展招標(biāo)代理和資料編制的準(zhǔn)備工作。

二、其他工作計(jì)劃：

（1）盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。我公司經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)為甲級(jí)工程建設(shè)監(jiān)理單位，公司應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán) 格執(zhí)行三級(jí)管理責(zé)任制度和三級(jí)審核管理制度，積極倡導(dǎo)全員參與，傾力關(guān)注業(yè)主利益，形成了一套獨(dú)特的科學(xué)管理制度和工作程序；有效地對(duì)在 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期巡查和指導(dǎo)；制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目考核辦法；有效貫徹實(shí)施 相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有效進(jìn)行過(guò)程控制和規(guī)范化管理；完善各種管理制度； 配備各相關(guān)部門(mén)的機(jī)構(gòu)人員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新

A、國(guó)家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)變得更加強(qiáng)大，對(duì)此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識(shí)。另外，隨著政府各大建設(shè)集團(tuán)投資的加大，如何開(kāi)辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，所以我們也只有通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)

營(yíng)部自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以 2014 年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，增加公司相關(guān)部門(mén)的員工，并在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要。

B、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才。形成工程建設(shè)階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢(xún)?nèi)藛T兼?zhèn)?、在職?xiàng)目骨干和專(zhuān)家兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，提高咨詢(xún)服務(wù)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)更是如此。入世后國(guó)外公司已參與監(jiān)理咨詢(xún)?nèi)瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，對(duì)此監(jiān)理公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才，還要制定穩(wěn)定的政策措施。

C、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。加大人員培訓(xùn)力度，加快人才造就，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技巧人員的造就，勉勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)步監(jiān)理人員持證上崗比例。

（3）進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理制度

1、堅(jiān)持監(jiān)理部例會(huì)制度

每周的監(jiān)理部例會(huì)，將監(jiān)理部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)

導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

3、針對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的糾偏管理制度

對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

4、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提高工作效率。新的一年意味著新的起點(diǎn)，分公司全體成員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，再接再厲，使工作更上一層樓。

2014年*月*日

第三篇：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（2013年）編制部門(mén) 總經(jīng)辦 董事會(huì)、總經(jīng)辦責(zé)任中心 運(yùn)營(yíng)管理中心 審計(jì)監(jiān)察部成本中心 財(cái)務(wù)部 批 準(zhǔn)

日 期2012-11-8

深圳一方美度投資發(fā)展有限公司

一、20113年的經(jīng)營(yíng)方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2013年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各管理層、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

二、20113年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2013年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入3000 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，保底銷(xiāo)售收入2500 萬(wàn)元；稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，稅后利潤(rùn)率12，資產(chǎn)回報(bào)率10，保底利潤(rùn)萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

（二）銷(xiāo)售目標(biāo)分解A、銷(xiāo)售目標(biāo)分解表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）目標(biāo)客戶(hù)群（商超經(jīng)銷(xiāo)商）

目 標(biāo) 第一季 第二季 第三季 第四季 累 計(jì)責(zé)任部門(mén) 華南區(qū) 華東區(qū) 華北區(qū) 東北區(qū) 西 南 西北區(qū) 銷(xiāo)售占 的 合 計(jì)B、銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）目標(biāo)客戶(hù)群（酒莊、團(tuán)購(gòu)等分經(jīng)銷(xiāo)商）

目 標(biāo) 第一季 第二季 第三季 第四季 累 計(jì)責(zé)任部門(mén) 華南區(qū) 華東區(qū) 華北區(qū) 東北區(qū) 西 南 西北區(qū) 公 司 形象店 銷(xiāo)售占 的 合 計(jì)按市場(chǎng)渠道類(lèi)型分解，按 執(zhí)行 上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解，《20113銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》（附件）。

三、主要經(jīng)營(yíng)策略：不同產(chǎn)品、不同市場(chǎng)，不同政策的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。

（一）市場(chǎng)策略 要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2013 年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資拓展市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。2．商超渠道和特渠道必須整合各項(xiàng)資源，在2013年上半年，采取一切措施，集中精力做好客戶(hù)和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的拓展、簽約工作。3．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主攻方向是商超客戶(hù)群和名酒連鎖群市場(chǎng)，并以“重點(diǎn)發(fā)展華南、華東、華北區(qū)客戶(hù)，繼續(xù)開(kāi)拓東北及西南/西北市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃80 家，力爭(zhēng)120 家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。

（二）產(chǎn)品策略 市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。2013 年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單類(lèi)產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．運(yùn)營(yíng)管理中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從多品牌產(chǎn)品向系列產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助助銷(xiāo)為主（如零散產(chǎn)品及餐酒），提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對(duì)AOC系列產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)進(jìn)引系列酒、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿(mǎn)足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充系列，必要調(diào)整系列，少量改進(jìn) 系列，增加低價(jià)位餐酒系列、中價(jià)位系列，新引進(jìn)多國(guó)葡萄酒項(xiàng)目。

2）針對(duì)葡萄酒產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)

中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。

3）針對(duì)AOC級(jí)以上產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推商超和名酒城、適對(duì)酒莊”為策略，以出經(jīng)銷(xiāo)訂單為主，以適度利潤(rùn)為目標(biāo)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量訂購(gòu)訂單，否則，以較少精力投入。3．商品中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的拓展、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品拓展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近二十年的經(jīng)營(yíng)，“一方美度”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；同樣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，“一方美度”也已成為“一方美度”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，2013年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群，綜合運(yùn)用商超、名酒連鎖、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和酒莊等市場(chǎng)推廣“一方美度”和“一方酩酒”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下：

1．運(yùn)營(yíng)管理中心應(yīng)以“一方美度”為主打品牌，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、采購(gòu)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商為目標(biāo)大力開(kāi)展招商活動(dòng)。

2．運(yùn)營(yíng)管理中心應(yīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主推“一方酩酒”品牌，采用以商招商、廣告招商、專(zhuān)員招商、展會(huì)招商等手段，面向商超、名酒城、酒莊、團(tuán)購(gòu)和意向投資的潛在客戶(hù)展開(kāi)強(qiáng)力招商活動(dòng)。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）資源保障

1．公司新增投資萬(wàn)元，增加設(shè)備，擴(kuò)大場(chǎng)地，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售3000 萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。

2．商品中心作為二線部門(mén)，理應(yīng)成為運(yùn)營(yíng)管理中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織拓展、物料采購(gòu)、商品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)。

3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。商品中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4．商品成本特別是成本的控制，將是考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、動(dòng)力成本等在內(nèi)的各項(xiàng)成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本控制在以?xún)?nèi)。

（二）人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源中心2013年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《2013 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2013年4月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和經(jīng)銷(xiāo)商或加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源配合、運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，2013 年1 月1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于201

3年4 月1 日起，各運(yùn)營(yíng)中心對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）綜合管理保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是進(jìn)口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在葡萄酒壁壘上體現(xiàn)，客戶(hù)必將更加關(guān)注產(chǎn)品體系等技術(shù)性措施；公司將2013年定義成為未來(lái)3—5 年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

1．由人力資源主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自2013年3 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6 個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。

2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

（四）財(cái)務(wù)資源保障2013 年，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費(fèi)用審批：在2012年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各中心總監(jiān)（經(jīng)理），以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“從結(jié)果處理改為過(guò)程管理”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。

4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，2013 年2 月15日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2013 年2 月12 日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，20113年2 月12 日前，以董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保重大事故控制為零。

5．由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理

想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成2013 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品拓展的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的訂單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng) 行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)是2013年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效得寶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下列文件是本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)文件或附件：詳見(jiàn)附表：《公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（2013）》《人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（2013）》《人工成本預(yù)算計(jì)劃（2013）》《稅后利潤(rùn)分配計(jì)劃（2013）》《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)2013）》《2013 銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》《銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法（運(yùn)營(yíng)管理中心2013）》以下無(wú)正文 深圳一方美度投資發(fā)展有限公司 2012-11-8

第四篇：邢浩鑫：三下鄉(xiāng)計(jì)劃

2010年淮南師范學(xué)院美術(shù)系暑期三下鄉(xiāng)活

動(dòng)策劃書(shū)

淮南師范學(xué)院美術(shù)系

社會(huì)實(shí)踐部

2010年淮南師范學(xué)院美術(shù)系暑期三下鄉(xiāng)工作計(jì)劃

大學(xué)生開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于引導(dǎo)青年學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，大力弘揚(yáng)和培育民族精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，積極拓展大學(xué)生思想政治教育，引導(dǎo)大學(xué)生在實(shí)踐中熏陶感情，充實(shí)精神生活，提高道德境界，增長(zhǎng)知識(shí)才干具有重要意義。同學(xué)應(yīng)該把自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同祖國(guó)興衰聯(lián)系起來(lái)，我們以“服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家園”為主題，全面宣傳落實(shí)黨的各項(xiàng)政策為主要活動(dòng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人和自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)而作充分準(zhǔn)備。

（一）活動(dòng)目的 ：

響應(yīng)團(tuán)，團(tuán)省委關(guān)于暑期三下鄉(xiāng)活動(dòng)的精神，踐行“三個(gè)代表”思想，牢固和科學(xué)發(fā)展觀，踐行榮辱觀，共產(chǎn)黨先進(jìn)性，服務(wù)社會(huì)，讓學(xué)生揚(yáng)起投入新農(nóng)村建設(shè)的激情。

（二）活動(dòng)意義：

提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，以及向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的謙虛態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，磨練吃苦耐勞的品質(zhì)，在火熱的實(shí)踐中陶冶思想情操，提升精神境界，增長(zhǎng)知識(shí)和才干。使同學(xué)們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，使大學(xué)生的人生觀，價(jià)值觀，世界觀更加正確和堅(jiān)定。用切實(shí)的行動(dòng)為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦。也讓同學(xué)們的認(rèn)識(shí)國(guó)情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)基層以及認(rèn)識(shí)農(nóng)村基層有遠(yuǎn)大而廣闊得發(fā)展前景，把個(gè)人追求同與社會(huì)的需要緊密的結(jié)合起來(lái)，牢固基層，到祖國(guó)最需要的地方建功立業(yè)。

（三）活動(dòng)主題

“服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家園”

（四）舉辦單位

主辦：共青團(tuán)淮南師范學(xué)院委員會(huì) 承辦：淮南師范學(xué)院美術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

（五）活動(dòng)內(nèi)容 ：

通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、宣傳板報(bào)、等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建先進(jìn)基層組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，即“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的思想，以及科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。向已經(jīng)投入到農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)秀大學(xué)生學(xué)習(xí)高尚的品質(zhì)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)文藝演出與革命前輩聊天等形式慰問(wèn)敬老院老人，重溫紅色歷史，學(xué)習(xí)光榮的革命傳統(tǒng)。

（六）活動(dòng)計(jì)劃 ：

一、社會(huì)調(diào)研階段

1）由社會(huì)實(shí)踐部商討并確定前期部署 2）向?qū)W院團(tuán)委匯報(bào)并申領(lǐng)“介紹信”。

3）與洛河鎮(zhèn)大同村淮建村溝通，商定“三下鄉(xiāng)活動(dòng)”的。

4）下鄉(xiāng)與當(dāng)?shù)卮枭?，并考察情況，與當(dāng)?shù)剡_(dá)成活動(dòng)意向。

二、前期策劃階段

1）修訂策劃書(shū)并，并制作電子檔，2）審核策劃書(shū)

3）統(tǒng)計(jì)下鄉(xiāng)人員名單。

三、啟動(dòng)儀式

“三下鄉(xiāng)活動(dòng)”啟動(dòng)儀式，由畢書(shū)記等老師對(duì)活動(dòng)提出指導(dǎo) 意見(jiàn)

四、活動(dòng)實(shí)施階段（7月10日至7月13日）

7月10號(hào)上午參觀合作社，了解農(nóng)村基本生產(chǎn)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，下午幫助合作社出宣傳板報(bào)，宣傳“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

7月11參觀淮建村蔬菜基地，深入田間地頭，與農(nóng)民交流互動(dòng)，增進(jìn)了解。

7月12號(hào)大學(xué)生村官座談會(huì)，了解大學(xué)生在基層的工作情況，聽(tīng)取大學(xué)生村官的寶貴意見(jiàn)。

7月13號(hào)到敬老院慰問(wèn)，和老人談心，并帶去文藝節(jié)目。

五、活動(dòng)總結(jié)

1）參與活動(dòng)的學(xué)生寫(xiě)實(shí)踐心得。2）整理下鄉(xiāng)資料，并向系做書(shū)面總結(jié)。

4）制作“暑假三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)”電子檔 活動(dòng)地點(diǎn)：安徽省淮南市洛河鎮(zhèn)大同區(qū)淮建村 參與人員：美術(shù)系在校大學(xué)生 指導(dǎo)老師：張老師 帶隊(duì)老師：張老師 組長(zhǎng)：夏祖權(quán) 隊(duì)員人數(shù)：21人

口號(hào)：服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家園 隊(duì)員選擇： 在挑選隊(duì)員的過(guò)程中，一是推薦。二是篩選，開(kāi)始對(duì)各部長(zhǎng)推薦上來(lái)的09級(jí)人員進(jìn)行初步挑選，選出預(yù)選人，再對(duì)預(yù)選人進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從體質(zhì)、態(tài)度、素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合分析，最終挑選出三下鄉(xiāng)的人員共 21名隊(duì)員，他們對(duì)社會(huì)實(shí)踐充滿(mǎn)熱情，具有強(qiáng)烈的社會(huì)實(shí)踐意愿，有吃苦耐勞的精神，有較強(qiáng)的交際能力，還有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)所必須具備應(yīng)有能力的同學(xué)。

美術(shù)系 團(tuán)總支

學(xué)生會(huì)

社會(huì)實(shí)踐部 邢浩鑫

第五篇：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理

KL集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)“目標(biāo)”管理計(jì)劃

集團(tuán)公司的“成本管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃”是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)公司綜合經(jīng)營(yíng)（開(kāi)發(fā)、建筑、物業(yè)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)運(yùn)行等）有序運(yùn)營(yíng)的依據(jù)。因而作為公司每一級(jí)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，對(duì)集團(tuán)公司的綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使其人、財(cái)、物等各種資源都能得到充分的利用。建立資源需求共享規(guī)范、信息適度、合理配置及有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度體系是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)。

一、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

（一）總則 第一條 成本目標(biāo)管理方針是現(xiàn)代管理的一種高效手段。公司為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定組織的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和公司發(fā)展的方針計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系，制定措施。確定制度，組織實(shí)施并嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員公司所有部門(mén)及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作；有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定方針的依據(jù) 第二條

國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。上級(jí)部門(mén)第三條

第四條

第五條

（三）第六條

第七條

第八條

第九條 下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量、范圍、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代管理規(guī)劃、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量升級(jí)和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、安保環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。

國(guó)、省內(nèi)及項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等）

公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年公司方針目標(biāo)實(shí)施中的遺留問(wèn)題。

方針目標(biāo)編制的程序 在每年初，由公司分管主管領(lǐng)導(dǎo)、總工提出公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論，形成決議方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

由專(zhuān)人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，按開(kāi)發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)公司、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、監(jiān)察部等各部門(mén)提出下方針目標(biāo)目標(biāo)設(shè)想，并收集制定制定方針目標(biāo)的依據(jù)資料。

部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部門(mén)方針目標(biāo)計(jì)劃。

發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。

第十條 經(jīng)公司辦公會(huì)討論審議通過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在年初第一個(gè)月編制公司戰(zhàn)略方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

（四）戰(zhàn)略方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十一條

戰(zhàn)略方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則，目標(biāo)值盡可能量化。其內(nèi)容一般包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)行能力、科研技改、職能管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流、薪資福利等。

第十二條

公司方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實(shí)貫徹縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則。

第十三條

分管主管、總工方針目標(biāo)的展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門(mén)方法相同，分管主管編制完成，經(jīng)核審校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條

各部門(mén)、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等項(xiàng)。

第十五條

各部門(mén)要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)及分管主管領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制定本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。第十六條

班組方針目標(biāo)由班長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén) 方針目標(biāo)和本班組分保管工作的重點(diǎn)，列出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、檢查評(píng)比、總結(jié)等項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針執(zhí)行圖要在XX時(shí)間完成。

第十七條

各部門(mén)方針目標(biāo)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)形態(tài)由負(fù)責(zé)人分管審核，運(yùn)行行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核，分管主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（五）方針目標(biāo)的實(shí)施

第十八條

為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理指令定制。

第十九條

各部門(mén)要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月25號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。

第二十條

在方針目標(biāo)的實(shí)施中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛的開(kāi)展大眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十一條

要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(六)

方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十二條

設(shè)立一個(gè)有關(guān)方針目標(biāo)管理（考核驗(yàn)收）綜合部門(mén)（CＩ執(zhí)行辦），分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)，歸口部門(mén)必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十三條

總經(jīng)理組織方針診斷是確保公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在公司辦公會(huì)主持下，歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題。

第二十四條

總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知（由審監(jiān)中心制定、總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查取證、收集情報(bào)，形成書(shū)面信息調(diào)研記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十五條

總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷由總經(jīng)理、分管主管、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)、逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)令有關(guān)部門(mén)組織整改。

第二十六條

根據(jù)目標(biāo)值實(shí)際情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)（或按1、2、3級(jí)）。

甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好、成績(jī)顯著； 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般；

丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主管努力不夠所致。

第二十七條

對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞給予表彰（或獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)另定；），列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十八條

各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

第二十九條

各部門(mén)的方針應(yīng)按要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

二、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

（一）總 則

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的、季度、月底計(jì)劃，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 公司各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，第四條 第五條 第六條 第七條 全公司分：總經(jīng)理辦公會(huì)、審監(jiān)中心、各分公司及部門(mén)主管進(jìn)行管理。審監(jiān)中心是集團(tuán)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各個(gè)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

為保證公司計(jì)劃目標(biāo)工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)職（兼職）的計(jì)劃人員。

公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的組成部分，是公司產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條

第二條

第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確保公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

1、公司產(chǎn)品規(guī)劃的發(fā)展方向；

2、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模；

3、公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

4、公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

5、公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)條件的改善；

6、員工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；

7、員工生活福利設(shè)施的改造。

編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

2、市場(chǎng)需求；

3、公司的信息、技術(shù)條件；

4、宏觀調(diào)控政策的發(fā)展趨勢(shì)；

5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工自身綜合素質(zhì)及技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管公司計(jì)劃、方針目標(biāo)的主管領(lǐng)導(dǎo)主持。監(jiān)察管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃（草案）。

（三）綜合計(jì)劃

第一條 綜合計(jì)劃是公司全體員工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)第二條

第三條 綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工方針、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管目標(biāo)計(jì)劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)“按管什么業(yè)務(wù)，就編制什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)和下達(dá)工作。

綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)

1、上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

2、總經(jīng)理提出的方針目標(biāo)；

3、市場(chǎng)銷(xiāo)售合同（及預(yù)定合約）和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息

資料；

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

5、前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；

6、經(jīng)審定過(guò)的各項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)比例及經(jīng)濟(jì)定額

（成本管控）第四條 編制目標(biāo)計(jì)劃所需資料由各部門(mén)、項(xiàng)目部等相互提供，任何部門(mén)和個(gè)人都不得拒絕。

第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)。報(bào)送計(jì)劃的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)主管和編制人簽章后方才有效。

（四）指標(biāo)管理

第一條 綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映集團(tuán)公司的技術(shù)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種“階段性”指標(biāo)，建立健全集團(tuán)公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)決定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。集團(tuán)公司指標(biāo)（總指標(biāo)）由審監(jiān)中心負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各個(gè)分公司及部門(mén)（分指標(biāo)）負(fù)責(zé)歸口管理。以各單位主管為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目班組指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管控。

第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線（程序）進(jìn)行反饋。

第五條 集團(tuán)公司指標(biāo)的設(shè)置，由集團(tuán)公司“目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”根據(jù)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系”要求和集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

第六條 必須在當(dāng)年12月份正式下達(dá)次年集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系計(jì)劃”。

（五）計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條 為維護(hù)計(jì)劃目標(biāo)的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)決議通過(guò)并下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。經(jīng)決議通過(guò)方可實(shí)施。

1、各分公司及部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由本部門(mén)

主管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部門(mén)（審監(jiān)中心）簽署意見(jiàn)后，經(jīng)決議審核后報(bào)總經(jīng)理審批；屬集團(tuán)公司下達(dá)的硬性計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)董事長(zhǎng)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季

度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有

關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面

批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

（六）計(jì)劃的檢查和考核

第一條 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。

第二條 檢查計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、信息業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)。

第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

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2013.2.16