第一篇：成本核算和工程管理轉(zhuǎn)正申請書

成本核算和工程管理轉(zhuǎn)正申請書,關(guān)鍵詞是工程管理,申請書,核算,成本,

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

以前在大學(xué)里習(xí)慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應(yīng)，總覺得沒有學(xué)校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續(xù)鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內(nèi)部部分成本核算和工程管理這一塊，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務(wù)處理軟件。以前我學(xué)的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學(xué)習(xí)，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內(nèi)基本上掌握了新中大財務(wù)軟件，并能進行帳務(wù)處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是：

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質(zhì)的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。這才使我能盡快地熟悉各種帳務(wù)的處理，在此，我非常感謝蔡部長、龔老師和鳳姐對我的幫助。以后我會更加的努力工作，來感謝同事感謝遠海建工，在這里有各種優(yōu)秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業(yè)文化，讓我學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的東西。

經(jīng)過這兩個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。我目前的工作經(jīng)驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學(xué)肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調(diào)動自身主觀能動性。請領(lǐng)導(dǎo)考慮我的請求，批準(zhǔn)我如期轉(zhuǎn)正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：成本核算和工程管理轉(zhuǎn)正申請書 （本站推薦）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2008年8月11日成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，根據(jù)重慶遠海建工（集團）有限公司員工手冊的規(guī)定，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

以前在大學(xué)里習(xí)慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應(yīng)，總覺得沒有學(xué)校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續(xù)鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內(nèi)部部分成本核算和工程管理這一塊，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務(wù)處理軟件。以前我學(xué)的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學(xué)習(xí)，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內(nèi)基本上掌握了新中大財務(wù)軟件，并能進行帳務(wù)處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是：

1、核算部門產(chǎn)值收入。

2、績效考核部門的費用分?jǐn)?，包括：水電、物管、清潔、房屋、辦公設(shè)施、辦公用品等。

3、管理固定資產(chǎn)，包括：新增的固定資產(chǎn)的確認和計量、固定資產(chǎn)的折舊等。

4、公司汽車維修保養(yǎng)記錄。

5、工程項目完成情況。

6、項目部創(chuàng)收核算。

7、桐元倉庫物質(zhì)管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質(zhì)的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。這才使我能盡快地熟悉各種帳務(wù)的處理，在此，我非常感謝蔡部長、龔老師和鳳姐對我的幫助。以后我會更加的努力工作，來感謝同事感謝遠海建工，在這里有各種優(yōu)秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業(yè)文化，讓我學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的東西。

經(jīng)過這兩個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。我目前的工作經(jīng)驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學(xué)肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調(diào)動自身主觀能動性。請領(lǐng)導(dǎo)考慮我的請求，批準(zhǔn)我如期轉(zhuǎn)正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

此致

敬禮

第三篇：工程管理轉(zhuǎn)正申請書

工程管理轉(zhuǎn)正申請書

在現(xiàn)在的社會生活中申請書在現(xiàn)實生活中使用廣泛，申請書可以使我們的愿望和請求得到合理表達。我們該怎么寫申請書呢？以下是小編精心整理的工程管理轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是工程管理部的×××，于20xx年10月01日有幸成為公司的一員，到今天試用期即將期滿。現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為正式員工。在這段時間里，我的工作是工程管理部管網(wǎng)組組長一職，具體負責(zé)組內(nèi)工作的協(xié)調(diào)，負責(zé)對望城分公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督管，包括參加技術(shù)交底會、方案的內(nèi)審，對現(xiàn)場實施過程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、問題收集反饋、溝通協(xié)調(diào)等。另抽空我也參加了公司組織的乒乓球隊。通過這段時間，我熟悉了大概的工作流程，認識了相應(yīng)的人員。在此，我要特地感謝公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我入職的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。當(dāng)然，對于剛進入水工這個大家庭的我，還有很多不足的地方，比如處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。需要不斷學(xué)習(xí)以提高自己。

我很喜歡這份工作，通過近一個月我學(xué)到了很多，感悟了很多。能融入到這樣的集體，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，做出自己的貢獻，和公司一起成長。如若能轉(zhuǎn)正，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來！

申請人：

申請日期：

我于 x年6月1日進入公司，目前擔(dān)任工程渠道管理一職，負責(zé)衛(wèi)星數(shù)據(jù)投遞工程管理工作。

公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入工作角色，工作開展起來順利有效?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1.融入公司，投身工作。我能快速適應(yīng)、融入公司環(huán)境，全身投入到新的工作崗位，在較短的時間內(nèi)調(diào)整好自己的各方面狀態(tài)。公司hr組織的新員工培訓(xùn)，系統(tǒng)而全面地講解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)體制、業(yè)務(wù)方向和規(guī)章制度。公司總經(jīng)理的“爭作合格員工”的動員報告，入情入理，激揚斗志，催人奮進。公司倡導(dǎo)“智問、博見”，企業(yè)文化高屋建瓴、寓意深刻。6、7月參加公司hr組織的干部培訓(xùn)，溫故知新，管理認識和體會更加深入。

2.勝任本職，真抓實干。建立、健全工程管理工作中所需要的各項規(guī)制。到目前為止，建立完成包括上門服務(wù)規(guī)范、派工單等在內(nèi)的12項配套規(guī)制，定稿測試用戶安裝服務(wù)協(xié)議和用戶入網(wǎng)協(xié)議。同時，積極推動測試用戶工程建設(shè)。向工程施工單位派單26次，成功安裝用戶21戶，實地勘察確定不具備安裝條件的5戶，處理故障用戶4戶。深入一線施工現(xiàn)場，親自安裝調(diào)試4戶，實地體驗工程安裝過程，掌握一手信息，為工程管理奠定基矗

3.支持領(lǐng)導(dǎo)工作，團隊合作制勝。公司創(chuàng)建時間不長，很多方面都在逐步完善和規(guī)范。部門領(lǐng)導(dǎo)肩負重任，承上啟下，任務(wù)頗多。我盡己所能，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，發(fā)揮助手作用。認真、快速完成部門負責(zé)人交辦的各項任務(wù)。強調(diào)teamwork精神，凝聚部門人員，增強部門整體實力，全面推進部門工作開展。

4.知行合一，追求卓越。當(dāng)今世界，發(fā)展速度以秒計。國家、組織和個人都被國際化，認清發(fā)展新形勢，樹立新觀念，開闊新視野，學(xué)習(xí)新知識，拓展新技能，注重自身發(fā)展與進步，不僅是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、卓越的員工。追求卓越，惟德惟勤。

xx公司有大氣磅礴、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)，有和諧奮進、專業(yè)高效的團隊。在“鼓勵人才、善用人才”的機制之下，xx公司的強大與輝煌，經(jīng)全體員工的不懈努力，一定會實現(xiàn)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：xx

2xxx年8月23日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于XX年X月X日成為公司的試用員工，到今天X個月試用期已滿，根據(jù)公司員工手冊的規(guī)定，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

以前在大學(xué)里習(xí)慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應(yīng)，總覺得沒有學(xué)校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續(xù)鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內(nèi)部部分成本核算和工程管理這一塊，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)下：

一、非常注意的向周圍的.老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務(wù)處理軟件。以前我學(xué)的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學(xué)習(xí)，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內(nèi)基本上掌握了新中大財務(wù)軟件，并能進行帳務(wù)處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是：

1、核算部門產(chǎn)值收入。

2、績效考核部門的費用分?jǐn)?，包括：水電、物管、清潔、房屋、辦公設(shè)施、辦公用品等。

3、管理固定資產(chǎn)，包括：新增的固定資產(chǎn)的確認和計量、固定資產(chǎn)的折舊等。

4、公司汽車維修保養(yǎng)記錄。

5、工程項目完成情況。

6、項目部創(chuàng)收核算。

7、倉庫物質(zhì)管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質(zhì)的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。建工，在這里有各種優(yōu)秀的人才，有先進的管理制度，有很深的企業(yè)文化，讓我學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的東西。經(jīng)過這兩個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。我目前的工作經(jīng)驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學(xué)肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調(diào)動自身主觀能動性。請領(lǐng)導(dǎo)考慮我的請求，批準(zhǔn)我如期轉(zhuǎn)正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年x月-x月本人主要擔(dān)xxx項目的監(jiān)理工作，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交x作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧試用期的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：不過自己覺得自己的表現(xiàn)能符合試用期的崗位要求，符合轉(zhuǎn)正條件。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：園林綠化工程成本核算

園林綠化工程成本核算

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。?組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平、落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點。

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項目。

成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細，既要便于反映工程的實際成本，叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。

具體來說，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨立編制旌工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型園林工程(如主題公園施工)應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程．可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項目，由同一單位施工、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象；一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近、屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少問接費用分?jǐn)?，減少核算工作量。

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象j發(fā)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項費用、劃清有關(guān)費用的界限、正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、‘機械作業(yè)”、‘輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、‘待攤費用”和“預(yù)提費用”等科目。其中，“工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費。該科目貸方記錄已完工程成本；‘機械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用。該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；‘輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)(如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等)所發(fā)生的各項費用；“間接費用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施t生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出。在實際工作中，核算人員應(yīng)正確把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計人各項期間費用的數(shù)額；將應(yīng)計人工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)；將每個月應(yīng)計人工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入‘lT程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四、成本核算過程中容易忽視的問題

(一)成本的均衡性問題

成本的均衡性問題：施工的過程分三個階段，人、材、物的投入各有不同，每個階段的成本核算也各有特點。在實際工作中，這些往往被忽視。

籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計人固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計人‘長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤?cè)顺杀?。也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計人工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計人相應(yīng)科目核算。如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

(二)分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

(三)預(yù)算與會計的不同

成本口徑差異問題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同，如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同，預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的Jf缶時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在一些差異。預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生費用。

五、關(guān)于解決現(xiàn)存問題的幾點建議

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干、不會算，絕大部分搞‘I秋后算賬”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。對此，應(yīng)積極尋求對策。

(一)加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉(zhuǎn)變

改變現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟思想觀念意識上徹底轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或遲滯項目施工管理。項目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，實行競爭上崗，使工程項目核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立規(guī)范有序 婀施工成本管理與核算，變被動管理為自覺向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。

(二)加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算女的責(zé)任感

各工程項目負責(zé)人應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理，并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也可為防止工程竣工結(jié)算時出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機制}日激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對認真履行職責(zé)、忠于職守、做出成績的成本核算員。公開進行表彰，鼓勵和保護；對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進行嚴(yán)格查處．堅決取消上崗資格。

(三)加強成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)

首先，要全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，無法保障成本核算工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過，還有的迫于壓力和干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而造成混亂局面，給工作順利開展帶來影響。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務(wù)知識與能力的強化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護公司的整體利益。

(四)控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用通過實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除他們的后顧之憂。

成本核算是全員的，不只是哪一兩個人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟責(zé)任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合，使每位管理人員都能從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關(guān)會計數(shù)值，從而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。

(五)明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

要使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支、降低成本的目的?！?，每當(dāng)一項工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析；會同旅工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃．并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個人；明確項目部每個成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在完成設(shè)計、交出底圖紙并經(jīng)會審后，項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象；或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員在完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的逝工作業(yè)計劃(或按分部分項工程)編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份。定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要。大批量的材料采購必須由項目負責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量、查驗質(zhì)量、辦理入庫存手續(xù)。材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料所需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項目工程結(jié)束，保管員要將“材料消耗表”與‘任務(wù)掣’一并交財務(wù)部門，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于“任務(wù)單”定額數(shù)，由保管員負責(zé)賠償，嚴(yán)重的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班組長按工程量下達到個人，并做到施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在‘任務(wù)爭’上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記lT分連同‘I{工務(wù)單”一并交財務(wù)部門。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策的依據(jù)。

我國加入WTO后，在國際市場上，園林旎工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚，樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益意識，因為品牌效益和規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價。新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本，使企業(yè)進人良性發(fā)展軌道。

第五篇：工程成本核算管理辦法

電氣安裝作業(yè)區(qū)成本核算管理辦法為了規(guī)范作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理，促進作業(yè)區(qū)正常運行，做到從細處抓起，從源頭堵塞漏洞，達到節(jié)能降耗，節(jié)支增效，使成本核算規(guī)范化，達到事前預(yù)測，事中控制目的，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)利潤應(yīng)得利潤最大化之目的。

1、人工費的控制：原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制，工段合理安排人工的分工職責(zé)，減少人工費開支。

2、材料費的控制：應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、與材料員核對。

3、機械費的控制：機械設(shè)備的使用一律采用作業(yè)區(qū)吊車和客貨。因工程急需，作業(yè)區(qū)車輛無法滿足工程施工，可以通過作業(yè)區(qū)機械臺班專管人向外單位租賃，但必須確定合理的機械臺班使用，降低機械臺班費用。

4、施工管理費用的控制：做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。盒飯的節(jié)約、工器具定期檢查保養(yǎng)、減少維修費用。

5、其他費用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。