第一篇：企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評選方案

關(guān)于設(shè)立《評選季度優(yōu)秀員工以及獎勵措施》的方案

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工

積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。

五、獎勵措施：

1、500元現(xiàn)金獎勵。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行座談并共進晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報的年度優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六.實施地點：

1、座談會在總廠“培訓(xùn)室一”。

2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。

3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資

源課課長。

人力資源課

第二篇：物業(yè)公司季度優(yōu)秀員工評選方案

山西樂佳物業(yè)管理有限公司

物業(yè)“優(yōu)秀員工”評選方案

一、目的

為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選季度“優(yōu)秀員工”活動。

二、獎項設(shè)置及獎勵

（一）各部門推選1名優(yōu)秀員工

獎勵金額：300元/人

（二）好人好事300元/次

三、評選條件

（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應(yīng)變的處理事務(wù)能力。

（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結(jié)同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。

（六）季度考勤為全勤，無請假者優(yōu)先考慮。

四、評選辦法：

（一）由各部門員工根據(jù)評選條件進行投票評選，各部門負責人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時的工作表現(xiàn)進行確定季度優(yōu)秀員工人選；

（二）各部門負責人于每季度3日前將結(jié)果上報至總經(jīng)理審核確定。

山西樂佳物業(yè)管理有限公司

五、注意事項：

1、各部門負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

2、要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

山西樂佳物業(yè)管理有限公司

二〇一七年五月三日

第三篇：季度優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、評優(yōu)目的

1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。

2、弘揚昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；

3、加強公司員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工參選的基本條件

1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。

2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀律。

3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：

A．季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達到2次以上者；

B．有早退或曠工現(xiàn)象者；

C．季度內(nèi)累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。

三、優(yōu)秀員工評選參照標準

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù)；

4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。

6、每次培訓(xùn)工作的準備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認真程度。

四、優(yōu)秀員工評選原則

1、評選應(yīng)依照公平、公正、機會均等的原則進行。

2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過公開選舉的。

五、評選程序

1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。

2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績及先進事跡寫明。

3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。

4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。

六、表彰和獎勵

1、優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；

2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；

4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

第四篇：2011季度優(yōu)秀員工評選辦法

2011季度優(yōu)秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季度進行一次優(yōu)秀員工的評選活動。

一、評選辦法

根據(jù)各個項目部各個崗位的特征和員工崗位的多重性，為體現(xiàn)

評選活動的公平性、新進性和權(quán)威性，決定應(yīng)評選辦法如下：

1.先由基層推薦，如每個站的攪拌車司機，鏟車司機等基層員工推薦心目中的優(yōu)秀員工。

2.然后由人事部組織考評小組進行審核，考評小組了解真實性

并進行初選

3.最后由總經(jīng)辦組織會議討論進行最終決定

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組成員包括生產(chǎn)中心、技術(shù)質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定

全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對站內(nèi)生產(chǎn)員工進行考評；

（2）第二考評小組成員包括人事部，后勤部關(guān)聯(lián)人員（具備客

觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)），對后勤

這塊的員工（廚師、清潔工）進行考評。

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工對自己心目中的優(yōu)秀員工進行投票或者推薦

可以按下列推薦表進行評選

季度優(yōu)秀員工推薦表

3.初選

根據(jù)各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，初步選出各個站的季度優(yōu)秀員工。

4.綜合考評

根據(jù)下面的評分標準對各個站的優(yōu)秀員工進行一次比較，評比一下各個站的員工風貌。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定每個項目上每個站的優(yōu)秀員工。

三、表彰和獎勵

對于被評選為2011年季度優(yōu)秀員工的同事將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和500元的獎金。并組織旅游。

四、推薦、考評、表彰的時間：

每個季度的最后一個月上旬開始統(tǒng)計和搜集推薦表

每個季度的最后一個月中旬開始考評

每個季度的最后一個月的下旬開始表彰

第五篇：季度優(yōu)秀員工評選規(guī)定

季度優(yōu)秀員工評選規(guī)定

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工服務(wù)的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、適用范圍

（一）評選項目

（二）個人項目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級（不含）以下員工。

（四）評選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評選流程：

（一）優(yōu)秀員工評選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評議，填報《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報人選，呈報總經(jīng)理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內(nèi)無記小過及以上處分。

3、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

2、努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

3、對推動質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。附件：《季度優(yōu)秀員工評分表》，詳見附件二 活動時間

2015年1月20日前。推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優(yōu)秀員工評選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認候選人名單。前一項工作完成后報總經(jīng)理評核、審定。公示時間：一周。

候選人經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單，表彰和獎勵

在員工大會上進行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎”每名優(yōu)秀員工將獲獎金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽證書。

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級。注意事項

禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻！附則

本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋。本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實施。附件 附件一：《季度優(yōu)秀員工推薦表》 附件二：《季度優(yōu)秀員工評分表》