第一篇：不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì)是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。

2、講評程序。由當(dāng)班隊(duì)（班）長對上班工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評，對當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。

3、布置工作。簡要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會(huì)上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道安全問題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

6、入井前安全宣誓

值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)所有人員入井。

（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家?。?/p>

三、班前會(huì)要求

1、各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由隊(duì)長或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開，當(dāng)班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對各隊(duì)具體特殊情況有選擇性的參加。時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。

2、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、每班職工必須提前到隊(duì)部參加班前會(huì)，所有參加班前會(huì)的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會(huì)議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動(dòng)，無特殊情況嚴(yán)禁接聽電話，(范文網(wǎng)　004km.cn)否則按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。

5、班前會(huì)整個(gè)過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊(duì)長、副隊(duì)長每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于10次，生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)情況和現(xiàn)場安全防范重點(diǎn)。

7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行情況和隊(duì)長、副隊(duì)長、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)次數(shù)。

四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。

第二篇：煤礦綜合隊(duì)班前會(huì)時(shí)間及制度

澄合百良公司綜合隊(duì)班前會(huì)時(shí)間及制度

時(shí)間：早班： 8:00檢修班： 7:30

前夜：14:30后夜：23:30

會(huì)議制度：

為了更好更全面的安排工作，按時(shí)（以點(diǎn)名時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)入會(huì)議室（所有上班人員，包括隊(duì)干），在開會(huì)時(shí)間嚴(yán)禁喧嘩、吸煙，手機(jī)關(guān)機(jī)或者打在震動(dòng)狀態(tài)；如有違反者區(qū)隊(duì)給予一定的處罰；值班人員每天按時(shí)參加早班的班前會(huì)。處罰規(guī)定：

遲到20元/次曠會(huì)50元/次曠工100元/天手機(jī)響20元/次

綜合隊(duì)

2014年5月21日

第三篇：不連溝煤礦百日安全活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

今年以來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對煤礦安全生產(chǎn)方針政策，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦安全管理水平進(jìn)一步提高，抗災(zāi)防險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為鞏固安全生產(chǎn)成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產(chǎn)無事故。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“百日安全”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照礦長領(lǐng)導(dǎo)，部門督查，區(qū)隊(duì)落實(shí)，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格整改整治，最大限度地預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保全年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“百日安全”活動(dòng)順利有效地開展，扎實(shí)抓好后100天安全生產(chǎn)工作，成立”百日安全“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王澤民

常務(wù)副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計(jì)

成 員 ：趙 強(qiáng) 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主任由尤盤所兼任。聯(lián)系電話：4850815

四、活動(dòng)目標(biāo)

全面提高我礦從業(yè)人員安全意識，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除重大危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。奮戰(zhàn)100天，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五、活動(dòng)安排

本次“百日安全”活動(dòng)從2011年9月26日開始到12月31日結(jié)束，共計(jì)100天。活動(dòng)分三個(gè)階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)階段。各單位首先要采取標(biāo)語、板報(bào)、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，積極組織開展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》活動(dòng)，普及安全知識。結(jié)合今年以來部分煤礦的安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合我礦實(shí)際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓(xùn)。在全礦范圍內(nèi)廣泛張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動(dòng)高潮，具體事宜由“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，大檢查活動(dòng)要求每旬至少組織一次。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對存在問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求實(shí)效，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，成立“百日安全”活動(dòng)專業(yè)檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進(jìn)）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關(guān)小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實(shí)。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井一通三防的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實(shí)。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強(qiáng)

成 員：葉文團(tuán)、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井地測防治水安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機(jī)電運(yùn)輸安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗褪┕^(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實(shí)。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井爆破器材使用及爆破作業(yè)的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實(shí)。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識競賽、合理化建議評選、安全宣傳片播放、現(xiàn)場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動(dòng)。屆時(shí)“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對組織的比賽活動(dòng)進(jìn)行評選，對獲得前三名的將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200至1000元。

為了確保安全文化活動(dòng)開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、策劃、評選。

1、安全知識競賽、井口慰問送溫暖活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關(guān)小高、王秀

2、“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強(qiáng)

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團(tuán)、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現(xiàn)場提問活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結(jié)評比階段。各單位要對“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)?？隙ǔ煽?，表彰先進(jìn)，找出差距，改進(jìn)提高。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、板報(bào)、漫畫、講座、安全知識競賽等多種形式，大力營造安全活動(dòng)氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動(dòng)推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識教育培訓(xùn)。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓(xùn)工作力度，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)綜合素質(zhì)，創(chuàng)建安全工作長效機(jī)制。

（三）開展好“十個(gè)一”活動(dòng)。即：讀一本安全生產(chǎn)的書籍或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一場安全生產(chǎn)的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動(dòng)。通過活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、練硬工、強(qiáng)本領(lǐng)及參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，切實(shí)提高廣大煤礦職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動(dòng)。要?jiǎng)訂T廣大干部職工 普查“三違”現(xiàn)象，深查事故根源。要加大對“三違”人員和事故責(zé)任者的懲處力度，對“三違”行為進(jìn)行公開爆光，利用事故案例，引導(dǎo)職工深刻反思，把反“三違”及事故活動(dòng)變成全體職工搞好安全工作的自覺行動(dòng)。

（六）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實(shí)工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點(diǎn)對我礦薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患大排查。重點(diǎn)檢查通風(fēng)、防塵灑水系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘工作面安全管理等進(jìn)行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點(diǎn)結(jié)合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部要組織專業(yè)技術(shù)人員對各單位開展活動(dòng)情況，隱患整改情況進(jìn)行檢查。對查出的重大事故隱患要落實(shí)對責(zé)任人的責(zé)任追究。

七、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)清這次活動(dòng)的重大意義，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實(shí)。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案。活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署，親自參加，嚴(yán)禁圖形式、走過場，確?；顒?dòng)深入有效開展。

（二）突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間必須做到：礦區(qū)有標(biāo)語，區(qū)隊(duì)有板報(bào)，班組有活動(dòng)，必須使每一位職工都參與活動(dòng)，受到教育。做到“人人關(guān)系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動(dòng)方案于2011年9月23日前報(bào)礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要根據(jù)活動(dòng)的開展情況，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息，編制簡報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫出書面報(bào)告。

八、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位進(jìn)行綜合評定。對超額完成生產(chǎn)任務(wù)，不出現(xiàn)輕傷以上安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象或一般三違月累計(jì)不超過三次，無重大安全隱患，對一線單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二線單位獎(jiǎng)勵(lì)8000元，地面單位獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

2、對“百日安全”活動(dòng)期間組織的比賽項(xiàng)目，均設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動(dòng)中出現(xiàn)一人次輕傷及以上事故，除按規(guī)定制度處罰外，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 2000 元，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評先資格。

2、凡在“百日安全”活動(dòng)中本單位月一般“三違”現(xiàn)象累計(jì)超過4次的，除對責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動(dòng)期間，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，除對責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加“三違”責(zé)任人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)各 2000元罰款，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評先資格。

4、在煤業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和礦旬檢達(dá)不到 92 分以上的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動(dòng)期間，對重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源未能及時(shí)排查報(bào)告，或未按期整改治理到位或監(jiān)督控制不力的，除按規(guī)定處罰外，對單位領(lǐng)導(dǎo)各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第四篇：不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案為了深刻吸取全國各大煤礦發(fā)生的屢屢礦難的教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我礦井安全生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，我車隊(duì)決定自今日起，認(rèn)真組織落實(shí)安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運(yùn)輸工作，具體實(shí)施方案如下：

一、要求車隊(duì)成立責(zé)任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊(duì)全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的安全運(yùn)行、應(yīng)急處理并做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的重要指示及相關(guān)文件，以車隊(duì)為單位做好系統(tǒng)管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊(duì)車輛的協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)行工作，保證車輛的正常運(yùn)行，保質(zhì)保量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)。

副組長張軍平配合組長完成車隊(duì)車輛的檢修、安全檢測及性能校驗(yàn)，保證車隊(duì)車輛的安全運(yùn)行；并及時(shí)配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯(lián)系廠家的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，做好應(yīng)急備用車輛的定期檢修、保養(yǎng)工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達(dá)，并組織車隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好車隊(duì)員工的培訓(xùn)、教育工作，并做好相關(guān)材料的上報(bào)、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，確保重要文件精神的貫徹學(xué)習(xí)。

為了實(shí)現(xiàn)不連，溝煤礦百日安全生產(chǎn)，我車隊(duì)全體人員堅(jiān)決落實(shí)學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)每日一題、班前會(huì)安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評比并組織考試。對存在的問題及時(shí)組織落實(shí)，保證

第五篇：《感恩不連溝》策劃(討論稿)

承壓奮進(jìn) 再創(chuàng)輝煌

——《感恩不連溝》畫冊文案

新時(shí)期，不連溝公司深入把握集團(tuán)戰(zhàn)略和華電煤業(yè)構(gòu)想，在王澤民總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)公司各級干部員工，承壓奮進(jìn)，煤炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，市場局面不斷打開，勾勒出了一幅艱難時(shí)期不連溝人積極團(tuán)結(jié)拼搏、生機(jī)勃勃的畫面。“上下齊心，其利斷金”，不斷拓進(jìn)的背后，是公司全體員工的辛勞和汗水，無論是在生產(chǎn)一線，還是在運(yùn)銷、管理等職能部門，都留下了她們忙碌的身影。不連溝人不屈不撓、拼搏努力和專業(yè)敬業(yè)精神彰顯出公司深厚的文化底蘊(yùn)，如果把公司比作一棵大樹，那么唯有數(shù)千不連溝員工不懈付出方能枝繁葉茂。越是在艱難的時(shí)候，不連溝人越是需要“內(nèi)聚軍心，外振士氣”，推動(dòng)“以文化保生產(chǎn)，以文化促管理，以文化聚軍心”，將公司的核心文化貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，狠抓管理，夯實(shí)根基，為公司的再次騰飛奠定基礎(chǔ)。

不連溝的文化需要植根于大眾，既服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略，又是職工所積極參與喜聞樂見的，諸如書畫、文學(xué)、球類比賽、征文和攝影等活動(dòng)和作品，過去數(shù)年有了不少積累，但都是零散的，初擬為《感恩不連溝》畫冊，以展示公司在新時(shí)期奮進(jìn)的風(fēng)貌，不斷凝聚成文化合力，將各項(xiàng)工作推向高潮。

PART.1 領(lǐng)軍靈魂——酬辛勞而沉淀

王澤民總經(jīng)理上任伊始，面對著整體行業(yè)不景氣，銷量和價(jià)格持續(xù)下滑，困難重重。王總帶領(lǐng)全體員工不畏艱難，實(shí)現(xiàn)了2013年全年產(chǎn)煤1600多萬噸，銷售渠道不斷擴(kuò)展，鐵路運(yùn)量大幅增加，顯示了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司副總/（高有亮、相關(guān)相片）

高有亮副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)輸銷售部門，不斷開拓，銷售局面持續(xù)向好，在煤炭行業(yè)處于極其困難時(shí)期，不連溝公司能取得較好的銷售業(yè)績，這和他的努力密不可分。

礦長/（楊玉樹、相關(guān)相片）

在楊玉樹礦長的帶領(lǐng)下，2013年10月份生產(chǎn)原煤154.31萬噸，再次刷新了月產(chǎn)原煤新記錄，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原煤1620.02萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12566米，創(chuàng)造了新奇跡，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)礦長/（李飛、相關(guān)相片）

無論酷暑或嚴(yán)寒，李飛礦長都365天如一日的奔走于不連溝煤礦的井下與地面廠區(qū)。2013年煤礦創(chuàng)造紀(jì)錄的產(chǎn)量、進(jìn)尺的數(shù)字背后，是他的默默付出與耕耘。礦

井就是他的全部，他付出了全部。

其他領(lǐng)導(dǎo)。。

PART.2懷夢精英——遵己任而完善

不連溝公司有一批專業(yè)高素質(zhì)的中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員，他們在各自崗位盡心盡責(zé)，在生產(chǎn)和銷售一線，他們挺起公司的脊梁，在這塊熱土上傾注血汗。涌現(xiàn)出了如盧存喜、高雄飛、吳建軍、尤盤鎖、劉引奴、王洪亮、陳萬輝、李世盈等中層管理干部和技術(shù)人才，他們在本質(zhì)崗位上，盡心盡責(zé)，以礦為家，拼搏奮進(jìn)，揮灑青春，展現(xiàn)了不連溝新時(shí)期的精神風(fēng)貌。

PART.3織夢旅程——逐風(fēng)雨而成長

公司煤礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)三班榮獲華電集團(tuán)“五型”標(biāo)桿班組稱號；運(yùn)輸銷售中心榮獲華電煤業(yè)“先進(jìn)集體”稱號；煤礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)三班榮獲“五型”標(biāo)桿班組稱號；煤礦連采一隊(duì)機(jī)電檢修班等6個(gè)班組榮獲華電煤業(yè)“五型”優(yōu)秀班組稱號.生產(chǎn)一線：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等

洗煤廠

綜合管理部

安全監(jiān)察部

運(yùn)銷部門

救護(hù)隊(duì)

保安隊(duì)

……

PART.4：筑夢征途——循市場而升級

取得了多項(xiàng)指標(biāo)的歷史性跨越，邁出了由“規(guī)模型發(fā)展”向“精益化管理”轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)一步。

企管部：績效管理體系

運(yùn)銷中心：鐵路運(yùn)量大幅增加，港口業(yè)務(wù)不斷升級

生產(chǎn)部門：產(chǎn)量再創(chuàng)新高，連續(xù)無安全事故

……

PART.4逐夢遠(yuǎn)航——聚心力而拼搏

……

2． 創(chuàng)新能手（圖文結(jié)合）

PART.5：感恩有你——攜祝福而邁進(jìn)

2． 攝影作品