第一篇：?jiǎn)T工意見(jiàn)和建議01

關(guān)于公司的意見(jiàn)和建議

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。

愿公司的明天會(huì)更好！

第二篇：?jiǎn)T工意見(jiàn)及建議管理制度

員工意見(jiàn)及建議管理制度

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)酒店的凝聚力，特制定本制度：

1.凡對(duì)酒店各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均在可提范圍。

2.建議及意見(jiàn)可用書(shū)面形式或口頭形式。

3.酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開(kāi)箱一次。

4.酒店領(lǐng)導(dǎo)審閱建議后，及時(shí)將建議或意見(jiàn)的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

5.對(duì)有效建議根據(jù)實(shí)用價(jià)值由行政人事部提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

6.所有有效建議都作為績(jī)效考核的參考及提升、晉升、增資的依據(jù)。

第三篇：?jiǎn)T工建議及意見(jiàn)的管理制度

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員工建議及意見(jiàn)的管理制度

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1.凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均在可提之列。

2.建議可用書(shū)面形式（包括信函、電報(bào)、傳真等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1.提議人將書(shū)面建議或意見(jiàn)交人事部，或由人事部根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書(shū)面建議或意見(jiàn)。

2.人事部對(duì)建議或意見(jiàn)進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理辦法。

4.人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見(jiàn)的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

三、處理時(shí)間

1.人事部收到建議或意見(jiàn)后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)建議或意見(jiàn)于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢，部門(mén)經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。

3.人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理并跟蹤辦理情況。

4.人事部應(yīng)在建議或意見(jiàn)呈交15個(gè)工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

四、對(duì)不愿署名建議及意見(jiàn)的處理

人事部收到不愿署名的建議或意見(jiàn)后，應(yīng)即作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

五、對(duì)有效建議的鼓勵(lì)

1.對(duì)有效建議由人事部提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

2.所有建議都作為評(píng)比的參考及提升晉級(jí)的依據(jù)。

第四篇：年末員工座談會(huì)員工意見(jiàn)和建議

年末員工座談會(huì)員工意見(jiàn)和建議

訪談對(duì)象：安裝組全員訪談時(shí)間：2013.01.1512:00--12:30訪談地點(diǎn)：會(huì)議室

1.加班工資的問(wèn)題

2.工資開(kāi)的不公平

3.安裝工兼職當(dāng)司機(jī)開(kāi)車的問(wèn)題，13年交通法規(guī)這么嚴(yán)格，若出了交通事故是員工還是公司承擔(dān)，建議公司要有明文規(guī)定

4.員工的福利問(wèn)題：要求簽勞動(dòng)合同、社保保險(xiǎn)問(wèn)題、員工工傷等相關(guān)問(wèn)題

5.明確員工的出差補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、住宿問(wèn)題

6.公司制定的休息間日不應(yīng)該和法定假日混為一談

7.安裝工在外出差的通訊補(bǔ)貼的問(wèn)題

8.2013年員工要求加工資的問(wèn)題

噴涂組訪談時(shí)間：2013.1.1612:00-12:30訪談地點(diǎn)：人事行政部反饋意見(jiàn)如下：

1.要求年前一次性把工資結(jié)清，感覺(jué)到工資有點(diǎn)低。過(guò)完年有可能不來(lái)的打算。

第五篇：?jiǎn)T工意見(jiàn)評(píng)價(jià)及建議匯總

-----員工意見(jiàn)評(píng)價(jià)及建議匯總對(duì)于公司這次的評(píng)價(jià)表活動(dòng)我感到萬(wàn)分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會(huì)盡自己最大的力量爭(zhēng)取為公司得到最大的利益，看見(jiàn)公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能從中學(xué)到更多，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，也讓我能很好的利用自己學(xué)到的知識(shí)發(fā)揮自己的能力，公司規(guī)章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對(duì)于本公司的意見(jiàn)以及建議：

一、薪資福利

1、希望能在原來(lái)基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來(lái)越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國(guó)家規(guī)定購(gòu)買員工保險(xiǎn)（五保）也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。

2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、個(gè)人發(fā)展

1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；

2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長(zhǎng)。

3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程具有組織、強(qiáng)化和瓦解 的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w，例如快樂(lè)、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。而不 適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是—個(gè)最有利的結(jié)果。

三、行政人事管理

1、意見(jiàn)箱由最高管理者來(lái)管理，以便于相關(guān)意見(jiàn)的保密性與不致于中間被中斷；