第一篇：員工意見和建議01

關(guān)于公司的意見和建議

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

第二篇：員工意見及建議管理制度

員工意見及建議管理制度

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的能動性和積極性，增強(qiáng)酒店的凝聚力，特制定本制度：

1.凡對酒店各方面建設(shè)有利的建議及意見均在可提范圍。

2.建議及意見可用書面形式或口頭形式。

3.酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。

4.酒店領(lǐng)導(dǎo)審閱建議后，及時將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

5.對有效建議根據(jù)實(shí)用價值由行政人事部提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎勵意見。

6.所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據(jù)。

第三篇：員工建議及意見的管理制度

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員工建議及意見的管理制度

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1.凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均在可提之列。

2.建議可用書面形式（包括信函、電報、傳真等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1.提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.人事部對建議或意見進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

三、處理時間

1.人事部收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對建議或意見于5個工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。

3.人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。

4.人事部應(yīng)在建議或意見呈交15個工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

四、對不愿署名建議及意見的處理

人事部收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)即作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

五、對有效建議的鼓勵

1.對有效建議由人事部提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎勵意見。

2.所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。

第四篇：年末員工座談會員工意見和建議

年末員工座談會員工意見和建議

訪談對象：安裝組全員訪談時間：2013.01.1512:00--12:30訪談地點(diǎn)：會議室

1.加班工資的問題

2.工資開的不公平

3.安裝工兼職當(dāng)司機(jī)開車的問題，13年交通法規(guī)這么嚴(yán)格，若出了交通事故是員工還是公司承擔(dān)，建議公司要有明文規(guī)定

4.員工的福利問題：要求簽勞動合同、社保保險問題、員工工傷等相關(guān)問題

5.明確員工的出差補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、住宿問題

6.公司制定的休息間日不應(yīng)該和法定假日混為一談

7.安裝工在外出差的通訊補(bǔ)貼的問題

8.2013年員工要求加工資的問題

噴涂組訪談時間：2013.1.1612:00-12:30訪談地點(diǎn)：人事行政部反饋意見如下：

1.要求年前一次性把工資結(jié)清，感覺到工資有點(diǎn)低。過完年有可能不來的打算。

第五篇：員工意見評價及建議匯總

-----員工意見評價及建議匯總對于公司這次的評價表活動我感到萬分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會盡自己最大的力量爭取為公司得到最大的利益，看見公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個機(jī)會，讓我能從中學(xué)到更多，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，也讓我能很好的利用自己學(xué)到的知識發(fā)揮自己的能力，公司規(guī)章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對于本公司的意見以及建議：

一、薪資福利

1、希望能在原來基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會物質(zhì)要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規(guī)定購買員工保險（五保）也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。

2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價值。

二、個人發(fā)展

1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會；

2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，以便于員工更快成長。

3、公司的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對人的認(rèn)知過程具有組織、強(qiáng)化和瓦解 的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w，例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認(rèn)知過程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。而不 適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認(rèn)知過程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營有著重要的意義。員工對企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業(yè)資源的使用效率也會越高，這對于企業(yè)來說，無疑是—個最有利的結(jié)果。

三、行政人事管理

1、意見箱由最高管理者來管理，以便于相關(guān)意見的保密性與不致于中間被中斷；