第一篇：創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)“活動(dòng)總結(jié)

昆樞項(xiàng)目部創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)總結(jié) 為積極響應(yīng)公司關(guān)于“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)號(hào)召，昆樞項(xiàng)目部認(rèn)真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào)” 活動(dòng)的重要意義，思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展的重要舉措，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺(tái)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上廣泛發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)組織結(jié)合本部實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。廣大職工積極響應(yīng)號(hào)召，熱情高漲，形成了黨、政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會(huì)牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。各班組充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部工會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行

表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)” 在職工中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。

二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。我們把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，項(xiàng)目部參賽職工參與面達(dá)到 100%。在創(chuàng)建過程中，我們加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的各項(xiàng)制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)工作制度、管理制度、激勵(lì)制度等一系列長(zhǎng)效機(jī)制，有力的推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)長(zhǎng)效的開展。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照公司“六比、一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把關(guān)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實(shí)際，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，深入開展 “企業(yè)增效、職工增收”競(jìng)賽、“樹典型、揚(yáng)正氣”八個(gè)十佳競(jìng)賽，在黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。

三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔谩＿M(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，為企業(yè)發(fā)展與和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會(huì)工作提供切合實(shí)際的決策依據(jù)。

以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標(biāo)，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓(xùn)行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力。在項(xiàng)目部全體人員中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了昆樞項(xiàng)目部人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)項(xiàng)目部注意豐富職工業(yè)余文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。

全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，項(xiàng)目部建設(shè)了閱覽室，購買了大量的學(xué)習(xí)書籍，為項(xiàng)目部員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

筑牢安全，維護(hù)職工合法權(quán)益 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)，組織開展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，全員安全意識(shí)、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。

項(xiàng)目部將在六月安全月活動(dòng)中，以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、事故 預(yù)

防、危險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置和安全自救等安全知識(shí)咨詢；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識(shí)宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠(chéng)信員工”簽名活動(dòng)。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認(rèn)真組織開展員工每人 “查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。不斷完善群監(jiān)競(jìng)賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。先后開展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了項(xiàng)目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。項(xiàng)目部杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢(shì) 始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，有力保障了職工的權(quán)益。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項(xiàng)工作得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力吹響“工人先鋒號(hào)”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

中鐵六局橋隧分公司昆樞項(xiàng)目部工會(huì)

2012年5月29日

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)

古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：倪長(zhǎng)青趙盡禮

副組長(zhǎng)：姬小永

成員：季永富

苑國(guó)軍

閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤(rùn)秀張古山三井通風(fēng)隊(duì)

古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”

考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則

為了全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和礦四會(huì)精神，進(jìn)一步

加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“安全生產(chǎn)年”有機(jī)地結(jié)合起來，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

一、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組基本條件

1、安全管理好；

2、文明生產(chǎn)好；

3、基礎(chǔ)工作好；

4、民主建設(shè)好；

5、創(chuàng)建活動(dòng)好；

6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項(xiàng)20分。

二、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”基本條件

1、思想道德素質(zhì)好；

2、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好；

3、團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好；

4、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好；

5、以人為本安全好；

6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項(xiàng)20分。

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)制度

1、星期一、二、五學(xué)習(xí)，早7：30點(diǎn)名，其他時(shí)間8：00

點(diǎn)名。遲到者罰款 3元，點(diǎn)名后不參加學(xué)習(xí)者罰款3元。

2、不參加班前會(huì)者、不參加井組織的“三學(xué)”知識(shí)大課及其它活動(dòng)者罰款20元，當(dāng)日不分配工作，否則罰分配人員20元。

3、班前不服從分配者，不分配當(dāng)日工作，病事假一律無效，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并加罰20元。

4、有事請(qǐng)假必須經(jīng)過班長(zhǎng)、連隊(duì)同意，否則一概不許早退，凡不請(qǐng)假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。請(qǐng)假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。

5、休班實(shí)行排休制，由班長(zhǎng)安排休班時(shí)間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎(jiǎng)，以隊(duì)點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)，需要連班加班時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)里審批。

6、每天班組分配完任務(wù)后，必須及時(shí)下井工作，無正當(dāng)理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。

7、崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機(jī)械事故及中斷影響的從重處罰。

8、必須保質(zhì)保量完成井、隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊(duì)討論，追查班組的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。

9、班中不準(zhǔn)喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關(guān)的活動(dòng)，出現(xiàn)一次罰款10元。

10、工作中因三違造成輕傷或其他責(zé)任事故時(shí)，要追究責(zé)任者，并取消評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)資格。

11、班長(zhǎng)必須抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務(wù)。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評(píng)比資格。

古山三井通風(fēng)隊(duì)

古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組長(zhǎng)”

考核評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)

一、思想道德素質(zhì)好

熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責(zé)任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。

二、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好

有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

三、團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好

團(tuán)結(jié)同志，以身作則，工作扎實(shí)，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。維護(hù)員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好

積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，制定可行的班組建設(shè)辦法。增強(qiáng)班組竟?fàn)幜?，各?xiàng)活動(dòng)起到模范帶頭作用。

五、以人為本安全好

堅(jiān)持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動(dòng)

紀(jì)律，無違章指揮，無違紀(jì)行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開好班前會(huì)，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。

古山三井通風(fēng)隊(duì)

第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運(yùn)行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準(zhǔn)備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機(jī)泵風(fēng)機(jī)單試聯(lián)運(yùn)、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)、全系統(tǒng)氣密試驗(yàn)等甲醇裝置投料試車準(zhǔn)備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅(jiān)決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。三班堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會(huì)、班組會(huì)、節(jié)前會(huì)等形式開展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細(xì)微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績(jī)的取得絕非偶然，班長(zhǎng)王波平時(shí)就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場(chǎng)模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個(gè)主要步驟做了事故不至于擴(kuò)大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴(yán)格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。

實(shí)行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時(shí)傳達(dá)公司及部門的文件和會(huì)議精神，并積極落實(shí)。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。3.重培訓(xùn)匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，在班組內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國(guó)Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識(shí)競(jìng)賽第1名”、“首屆勞動(dòng)知識(shí)技能競(jìng)賽第2名”的優(yōu)異成績(jī)。

三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會(huì)，相互溝通，談心得體會(huì)，幫助員工解決工作生活上的困難，及時(shí)化解他們的負(fù)面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費(fèi)出資進(jìn)行聚餐、釣魚、野游等活動(dòng)促進(jìn)班組成員間的溝通、增進(jìn)大家的友誼。同時(shí)，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動(dòng)，綻放自己的青春活力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識(shí)到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻(xiàn)自己的青春力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開車準(zhǔn)備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅(jiān)，奮斗在項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。當(dāng)時(shí)其它班組已將公司“9.30”計(jì)劃的空分系統(tǒng)開起來了。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對(duì)各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負(fù)有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報(bào)送分析化驗(yàn)，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進(jìn)水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長(zhǎng)王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對(duì)淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，他們干起來可謂費(fèi)盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標(biāo)，不放過一個(gè)死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗(yàn)收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進(jìn)行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來裝填。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細(xì)的裝填方案。對(duì)每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c(diǎn)、裝料計(jì)數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計(jì)算值。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個(gè)罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費(fèi)用34.5萬，僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場(chǎng)硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場(chǎng)切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊(duì)伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬難，有力保障透平機(jī)組試車成功

透平試車這又是一場(chǎng)硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場(chǎng)給當(dāng)日準(zhǔn)備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓?，F(xiàn)場(chǎng)開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開始升速，現(xiàn)場(chǎng)主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時(shí)至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場(chǎng)烈日暴曬，噪音不斷，他們?cè)诟邷氐恼羝h(huán)境中有時(shí)一呆就是好幾個(gè)小時(shí)，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細(xì)排查消除安全隱患

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進(jìn)蒸汽之前，班長(zhǎng)王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進(jìn)汽，勢(shì)必造成管網(wǎng)嚴(yán)重水擊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道支撐和設(shè)備平臺(tái)的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。班長(zhǎng)王波迅速向部門報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間?？辗珠_車前，三班對(duì)該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個(gè)閥門的壓力等級(jí)遠(yuǎn)低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，空分開車時(shí)必然引起事故，這種潛在的危險(xiǎn)總是藏在粗心的背后，三班隨后對(duì)整個(gè)裝置進(jìn)行排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個(gè)，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴(yán)細(xì)的成本控制能力，來源于經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長(zhǎng)王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運(yùn)行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運(yùn)行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個(gè)月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場(chǎng)又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗(yàn)的積累，三班當(dāng)機(jī)立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報(bào)送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場(chǎng)屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開車成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開車進(jìn)度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術(shù)探討時(shí)，班長(zhǎng)平時(shí)很注意鼓勵(lì)大家多提建議、多想點(diǎn)子。天然氣壓縮機(jī)聯(lián)動(dòng)試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個(gè)分離器出口返回天壓機(jī)入口，回路無法與合成氣壓縮機(jī)切斷，而此時(shí)合成氣壓縮機(jī)不具備進(jìn)氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機(jī)干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個(gè)分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。該建議報(bào)送設(shè)計(jì)部，后經(jīng)采納實(shí)施，天壓機(jī)聯(lián)運(yùn)成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵(lì)出，梅花香自苦寒來?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績(jī)，是集群眾之力、融團(tuán)體智慧，拼搏實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的結(jié)果。榮譽(yù)和掌聲都已成過去，在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行三班 2012年11月12日

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料

作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

一、科室齊心，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”

福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點(diǎn)?？?，科室人員配備合理，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)齊全，服務(wù)專業(yè)到位。科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員17人，其中中高級(jí)職稱8人，設(shè)消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎(chǔ)學(xué)科，有一個(gè)相對(duì)完善的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，努力營(yíng)造“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)

學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作?？剖沂冀K堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神以及各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象?？剖胰藛T團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強(qiáng)，做到心往一處想，勁往一處使，具有團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評(píng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級(jí)三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對(duì)科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時(shí)堅(jiān)持每周五的業(yè)務(wù)知識(shí)小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平。醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

3、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng)。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對(duì)子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對(duì)象、定計(jì)劃、定目標(biāo)”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護(hù)人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時(shí)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護(hù)理技術(shù)能手。

4、舉辦各種形式的護(hù)理技能操作比賽：內(nèi)科護(hù)理人員積極參加醫(yī)院護(hù)理部每年舉行的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護(hù)理人員取得優(yōu)越成績(jī)，通過比賽活動(dòng)可提高廣大護(hù)士技術(shù)水平，并激勵(lì)她們愛崗敬業(yè)，實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對(duì)象提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)。

三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我科堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目，2010年以來，我科發(fā)揮特色專科治療，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點(diǎn)，開展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進(jìn)最先進(jìn)的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設(shè)有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務(wù)，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動(dòng)，陶冶職工情操，樹立團(tuán)隊(duì)精神

內(nèi)科在醫(yī)院里是一個(gè)比較活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動(dòng)中都發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎(jiǎng)；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒-志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，開展免費(fèi)義診及健康咨詢活動(dòng)；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的家庭中，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊(duì)精神。科室團(tuán)隊(duì)精神最能體現(xiàn)的是在工作中。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人利益。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012上半年科室出色完成了工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均比上有不同程度增長(zhǎng)（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（住院病歷甲級(jí)率達(dá)到90%以上，門診病歷書寫合格率達(dá)到90%，處方書寫合格率達(dá)98%以上，住院三日確診率達(dá)98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達(dá)95以上）。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達(dá)98%以上。

在“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī)，他們用自己辛勤的汗水及勞動(dòng)譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績(jī)屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠(yuǎn)，在今后工作中，將會(huì)繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

**廠務(wù)公開民主管理暨

“工人先鋒號(hào)”會(huì)議材料

完善機(jī)制突出重點(diǎn)

深入推進(jìn)廠務(wù)公開、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作

山東某某有限公司工會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進(jìn)廠務(wù)公開和“工人先鋒

號(hào)”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績(jī)。特別是去年以來，面對(duì)“金融風(fēng)暴”突襲，我們?cè)诟骷?jí)黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項(xiàng)目順利試車投產(chǎn)。在前段時(shí)間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會(huì)上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范員工之家”，被***省總工會(huì)、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“職代會(huì)優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號(hào)”，原液車間、機(jī)修車間獲得“縣工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。我們的做法是：

一、健全廠務(wù)公開四項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧

一是發(fā)揮廠務(wù)公開動(dòng)力機(jī)制作用。為了化“金融風(fēng)暴”

之“危”為“建功立業(yè)”之“機(jī)”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會(huì)、公開欄、《某某》報(bào)、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識(shí)大體、顧大局，正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，正確判斷自我，堅(jiān)定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。去年以來，先后開展形勢(shì)教育、知識(shí)技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報(bào)自去年7月以來開辟了“直面危機(jī)看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。

二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機(jī)制作用。越是困難的時(shí)候期，越是矛盾的多發(fā)時(shí)期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動(dòng)”，堅(jiān)決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機(jī)、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個(gè)人因金融危機(jī)下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價(jià)格跌入低谷的有利時(shí)機(jī)，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項(xiàng)目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個(gè)。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈(zèng)板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。從去年開始我公司實(shí)行帶薪休假制度。

三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制作用。加強(qiáng)廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅(jiān)定員工信心的重要抓手。重點(diǎn)在工程承包、輔料采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)實(shí)施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評(píng)議的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高管每季度進(jìn)行一次360度評(píng)價(jià)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標(biāo)相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場(chǎng)變化作市場(chǎng)預(yù)判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。

四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機(jī)制作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)困難，把維護(hù)員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。我們始終堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績(jī)效考核工資，每月員工績(jī)效工資增長(zhǎng)到達(dá)10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對(duì)員工實(shí)行免費(fèi)午餐。為了保障員工的健康，去年我們?cè)邳S河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，突出五項(xiàng)重點(diǎn)

近年來,我們不斷充實(shí)調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方

案，以降本增效和節(jié)能減排為重點(diǎn),以打造某某“金牌工人”為目標(biāo),教育引導(dǎo)員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動(dòng)員組織廣大員工廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一是以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng), 先后有2000余人次參加了活動(dòng)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家30多人次。與某某第二高級(jí)技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會(huì)上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動(dòng)性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。

三是以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對(duì)德國(guó)魯奇工藝設(shè)備進(jìn)行大膽改進(jìn)，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項(xiàng)，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。

四是以節(jié)能減排活動(dòng)為重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)金融危機(jī)的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子活動(dòng)，把節(jié)約能源的壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)員工身上，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機(jī)用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設(shè)備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對(duì)設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項(xiàng)目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護(hù)問題，一次性投資1.8億元，引進(jìn)英國(guó)、德國(guó)、奧地利等國(guó)世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會(huì)各界的好評(píng)

五是以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。越是困難之時(shí)，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)工作，樹立典型。通過聘請(qǐng)專家、教授，舉辦各類安全知識(shí)講座10余次，對(duì)所有員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)，并開展安全知識(shí)競(jìng)賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識(shí)。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報(bào)了“全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認(rèn)識(shí)到，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”還有很多工作要做。我們將乘這次會(huì)議東風(fēng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實(shí)有效的工作，求真務(wù)實(shí)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！