第一篇：董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)董事長(zhǎng)6月20日在生產(chǎn)銷(xiāo)售聯(lián)席會(huì)議上的講話(huà)的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛(ài)惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹(shù)立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機(jī)床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識(shí)到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個(gè)公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車(chē)間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點(diǎn)上不斷鼓勵(lì)班組員工提出合理化建議，以期提高我們車(chē)間班組的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車(chē)間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

六、通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動(dòng)力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第二篇：董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話(huà)簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對(duì)新時(shí)期面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們要發(fā)展，要取得更大的成績(jī)卻遇到了很多瓶頸。

董事長(zhǎng)指出了我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會(huì)整合能力。我認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更上一層樓是值得我們考慮的問(wèn)題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢(shì)是值得深思的問(wèn)題。在看到速度的同時(shí)，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問(wèn)題是針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來(lái)的?，F(xiàn)代化、國(guó)際化、個(gè)性模式都是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，著眼于市場(chǎng)的開(kāi)拓和自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。我們?cè)缫呀?jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問(wèn)題都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問(wèn)題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有證券市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面的人才，這是我們需要解決的問(wèn)題。用好證券市場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的開(kāi)拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問(wèn)題，即人的知識(shí)和能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)能力才能解決好這些問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)未來(lái)將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個(gè)員工個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個(gè)人工作能力，提升個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長(zhǎng)講話(huà)內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國(guó)際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題。講話(huà)內(nèi)容同時(shí)也為每一個(gè)員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來(lái)自：004km.cn 范文庫(kù)

第三篇：董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話(huà)簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對(duì)新時(shí)期面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們要發(fā)展，要取得更大的成績(jī)卻遇到了很多瓶頸。

董事長(zhǎng)指出了我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會(huì)整合能力。我認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更上一層樓是值得我們考慮的問(wèn)題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢(shì)是值得深思的問(wèn)題。在看到速度的同時(shí)，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問(wèn)題是針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來(lái)的?，F(xiàn)代化、國(guó)際化、個(gè)性模式都是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，著眼于市場(chǎng)的開(kāi)拓和自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。我們?cè)缫呀?jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問(wèn)題都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問(wèn)題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有證券市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面的人才，這是我們需要解決的問(wèn)題。用好證券市場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的開(kāi)拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問(wèn)題，即人的知識(shí)和能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素

質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)能力才能解決好這些問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)未來(lái)將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個(gè)員工個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個(gè)人工作能力，提升個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長(zhǎng)講話(huà)內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國(guó)際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題。講話(huà)內(nèi)容同時(shí)也為每一個(gè)員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來(lái)自：004km.cn 范文庫(kù)

第四篇：【1】董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)心得

近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話(huà)的內(nèi)容，全體科級(jí)會(huì)議上董事長(zhǎng)回顧了2012年的成績(jī)及工作中存在的問(wèn)題以及對(duì)2013年的工作部署。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要感受頗多。

董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問(wèn)題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話(huà)中分析了2013年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了2013年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為車(chē)間主任我將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的講話(huà)精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長(zhǎng)提出的“十項(xiàng)能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。

針對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)我對(duì)2013年工作思路如下：

1、加強(qiáng)自我管理，加強(qiáng)執(zhí)行力

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對(duì)重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒(méi)有做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。

二、對(duì)的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問(wèn)題的能力較差，工作浮于表面。

三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類(lèi)上報(bào)工作不及時(shí)。

四、分廠(chǎng)各類(lèi)文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。

五、整改工作存在問(wèn)題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對(duì)以上問(wèn)題我個(gè)人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開(kāi)展。

2、加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律管理

公司已將勞動(dòng)紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車(chē)間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作

要對(duì)員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，通過(guò)談話(huà)及做思想工作來(lái)統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識(shí)，滿(mǎn)足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺(tái)，讓其有建議和意見(jiàn)有地方可以說(shuō)，可以及時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案、反饋意見(jiàn)和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對(duì)問(wèn)題的看法都會(huì)不同，所以要注意心態(tài)建設(shè)，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動(dòng)蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛(ài)職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷害 要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠(chǎng)下發(fā)的各類(lèi)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開(kāi)展安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設(shè)備健康水平。

董事長(zhǎng)講話(huà)中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。

第五篇：團(tuán)拜會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得（模版）

團(tuán)拜會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)學(xué)習(xí)心得

2013年2月19日，凱悅集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇子凱先生在春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，蘇董事長(zhǎng)的講話(huà)高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了凱悅集團(tuán)新的一年發(fā)展的思路、目標(biāo)及任務(wù)，指出了目前集團(tuán)在取得了基礎(chǔ)性的發(fā)展，正邁向新臺(tái)階、求發(fā)展的歷史階段中存在的不足之處，尤其對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)各子公司、分公司、部門(mén)中企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了實(shí)行開(kāi)放的人才戰(zhàn)略，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要特別注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定出科學(xué)、合理的工作計(jì)劃，全面推行機(jī)制管理等八個(gè)方面的具體工作目標(biāo)。

研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:

1、董事長(zhǎng)講到“企業(yè)文化最外層是物質(zhì)文化，中層是企業(yè)的管理制度。內(nèi)層是精神文化，也是企業(yè)文化的核心和最關(guān)鍵的部分，內(nèi)層是精神、是靈魂、是信仰，是人生的價(jià)值觀。我們企業(yè)現(xiàn)在缺乏的是這種內(nèi)在的靈魂的東西”。因此，我認(rèn)為企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

也可以這樣理解核心價(jià)值觀作用的最集中體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。

因此，通過(guò)學(xué)習(xí)講話(huà)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，有人說(shuō)員工素質(zhì)可以由“思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新”，這12個(gè)字來(lái)概括，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界。我想，它對(duì)我們建立凱悅的核心精神文化也有借鑒作用。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)決摒棄“文化可有可無(wú)”的錯(cuò)誤思想，一定要大力建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為講話(huà)中，具體要實(shí)施的“辦公區(qū)的文化裝飾，著書(shū)立言，辦好企業(yè)月刊，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善企業(yè)形象，倡導(dǎo)親情文化，強(qiáng)化節(jié)日文化，建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”等各項(xiàng)要求認(rèn)真部署，嚴(yán)加督導(dǎo)，使本部門(mén)成為企業(yè)文化發(fā)展中的排頭兵。

2、董事長(zhǎng)講到“凱悅是個(gè)巨大平臺(tái)、也是巨大的資源庫(kù)；實(shí)行開(kāi)放的人才戰(zhàn)略打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，這是非常鼓舞和振奮人心的。

毋庸置疑，企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略的儲(chǔ)備是密不可分的，企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f(shuō)法：“有人則企，無(wú)人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿(mǎn)意程度的提高。

拜讀了董事長(zhǎng)的講話(huà)，我深刻體會(huì)作為一個(gè)部門(mén)的一把手，我們一定要對(duì)企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢。

一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；

二要弄清對(duì)人才的結(jié)構(gòu)需求，包括年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等，做到結(jié)構(gòu)合理；

三要弄清對(duì)人才的層次需求，做到搭配得當(dāng)，新老結(jié)合，男女適當(dāng)搭配； 四要弄清對(duì)人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。

還要在在摸清人才需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培育和引進(jìn)人才。

一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進(jìn)和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；

二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)家型人才；

三是管理不善、經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人； 四是科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家；

五是技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)能工巧匠。

工作有指導(dǎo)，創(chuàng)新有鼓勵(lì)，生活有保證，精神有依靠?？梢栽O(shè)想讓每一個(gè)成員做到“人盡其才，為其所用”，達(dá)到一種真正和諧團(tuán)結(jié)的整體風(fēng)貌。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里我們的凱悅?cè)瞬糯筌姳囟〞?huì)所向披靡，再創(chuàng)佳績(jī)。

3、在講話(huà)中，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要特別注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)與管理水平”。他說(shuō)“不努力學(xué)習(xí)，不提高精神境界，就很難提高領(lǐng)導(dǎo)水平，也就無(wú)法更好的做好領(lǐng)導(dǎo)工作。作為各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，更要重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、精于學(xué)習(xí)。知不足而后學(xué)，學(xué)然后而知不足”。

是的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們既是決策者，又是執(zhí)行者；既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要做好群眾工作，那么我們自身素質(zhì)的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我總結(jié)出：一靠工作實(shí)踐，“實(shí)踐出真知”；還有更重要的一點(diǎn)就是靠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就要落伍，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此。

通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出：領(lǐng)導(dǎo)干部必須努力學(xué)習(xí)和掌握與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。

一是基礎(chǔ)文化知識(shí)。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。

二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)在無(wú)論干什么工作，沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不行的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)技能方面由“外行”變“內(nèi)行”，才能更好地開(kāi)展工作。

三是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)和掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理等知識(shí)，努力使自己博學(xué)多才，一鉆多能，視野更加開(kāi)闊；要學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，提高工作效率；要掌握現(xiàn)代的科學(xué)思維方法，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維。

誠(chéng)如董事長(zhǎng)所說(shuō)“要向同行學(xué)習(xí)，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，日常要多學(xué)點(diǎn)歷史和人物知識(shí)”，“ 正所謂：留心處處皆學(xué)問(wèn)”。

4、要使工作“有理、有序的進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)完整的工作計(jì)劃就必不可少的”，這一點(diǎn)，董事長(zhǎng)在講話(huà)中，做了具體要求。

所謂“工作計(jì)劃 ＝工作目標(biāo) ＋ 行動(dòng)措施”，作為管理者，工作計(jì)劃可以給予員工明確的工作方向，使員工更好的完成工作！作為員工，工作計(jì)劃可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任務(wù)。

建立工作列表既能避免遺忘，又能快速著手工作，有效利用瑣碎時(shí)間。在工作中，我不僅自己一絲不茍的按集團(tuán)的要求制定工作計(jì)劃，將任務(wù)科學(xué)有效分解，也要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定切實(shí)合理的工作計(jì)劃，每個(gè)人都要做到：

A、隨時(shí)記下要做的工作，讓所有事情一目了然。

B、注意區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情。

C、注重效率更注重效果。

D、設(shè)置并重視完成期限，作為對(duì)自己的承諾。

切實(shí)合理的工作計(jì)劃，是任務(wù)目標(biāo)得以完成的保證。

5、董事長(zhǎng)在講話(huà)中，特別提到了“全面推行機(jī)制管理，提升管理效能，大力激發(fā)全員工作熱情”, “實(shí)行機(jī)制管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是激勵(lì)全員進(jìn)行有計(jì)劃有目標(biāo)工作的最直接最有效的方式。沒(méi)有機(jī)制就難分優(yōu)劣，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的考核”。

通過(guò)多年的工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)講話(huà)，我深刻地體會(huì)到機(jī)制雖小但是可以起到大作用，可以四兩撥千斤，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者可以巧妙的使用機(jī)制發(fā)揮盡可能大的作用。

為什么員工工作不用心？也許他們認(rèn)為不關(guān)系到他們的利益，事不關(guān)己而高高掛起，也許認(rèn)為自己付出多而得到的少，總而言之要把他們的利益與公司的利益聯(lián)系起來(lái)，才能激發(fā)他們工作的積極性。好的機(jī)制增強(qiáng)員工的工作積極性，奮發(fā)向上。

一個(gè)好的企業(yè)不是他們的員工兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作就足夠，那樣只能說(shuō)明員工在很認(rèn)真的付出勞動(dòng)拿工資，一個(gè)好的企業(yè)，他們里面的每個(gè)員工都樂(lè)觀積極向上，他們把企業(yè)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的樂(lè)園，對(duì)它有期望有祝愿。好的機(jī)制可以使員工團(tuán)結(jié)一致。

有時(shí)候不是我們不努力，有時(shí)候不是我們不用心，有時(shí)候也不是我們沒(méi)有付出，但是為什么沒(méi)有預(yù)期的效果？我們的思想是正確的，可能是我們的方法不對(duì)，導(dǎo)致了我們事倍功半，甚至以失敗告終，更多的時(shí)間里我們想的應(yīng)該是什么樣的機(jī)制能使我們達(dá)到目標(biāo)，而不是一味的盲干。好的機(jī)制增加效益。

董事長(zhǎng)說(shuō)“有了機(jī)制通俗點(diǎn)講就會(huì)讓大家知道：干好了怎么辦，沒(méi)干好怎么辦；達(dá)到了目標(biāo)怎么辦，沒(méi)達(dá)到怎么辦。使上級(jí)和機(jī)制簽訂方心里都有數(shù)。有了機(jī)制后要嚴(yán)格兌現(xiàn)，這樣在獎(jiǎng)懲方面便可以做到直觀和透明了，可以極大起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策他人的作用”。機(jī)制很重要。

蘇董事長(zhǎng)的講話(huà)，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

總之，我們應(yīng)該按照此次講話(huà)精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化講話(huà)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。

2013年2月28日