第一篇：艾抗米公司落實(shí)法制工作三年目標(biāo)總結(jié)報(bào)告

艾抗米公司總結(jié)報(bào)告

艾抗米公司落實(shí)法制工作三年目標(biāo)總結(jié)報(bào)告

近年以來(lái),在集團(tuán)總部及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹黨的十七大及十七屆五中全會(huì)的精神，緊緊圍繞國(guó)資委于2008年5月提出的中央企業(yè)法制工作三年目標(biāo)，明確責(zé)任，扎實(shí)開展好公司法治創(chuàng)建工作。相關(guān)法律部門以經(jīng)濟(jì)工作為中心，完成公司各項(xiàng)法律工作任務(wù)，在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和教育工作，為各部門提供法律咨詢和服務(wù)，做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作?，F(xiàn)將三年來(lái)的法制建設(shè)工作匯報(bào)如下：

一、法律事務(wù)工作基本情況

根據(jù)集團(tuán)的規(guī)定，公司加快推行法律顧問(wèn)制度。艾抗米根據(jù)企業(yè)實(shí)際配備了專職法律事務(wù)人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)法律事務(wù)工作力量，對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。至此，公司法律事務(wù)組織工作體系已基本形成。

二、為規(guī)范公司管理、合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

公司的經(jīng)營(yíng)、管理，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司日益發(fā)展壯大，因此對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。因此，公司法律部門及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到規(guī)范化。同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，三、做好公司非訴訟法律工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

(一)做好領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部門的法律顧問(wèn)工作。在公司對(duì)外簽訂重大投資合同和技術(shù)合作協(xié)議過(guò)程中，做好合同的審查工作，及時(shí)提供相關(guān)法律意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。為業(yè)務(wù)員所需簽訂的合同協(xié)議及其他各種合作協(xié)議提供法律指導(dǎo)及樣本。

（二）加強(qiáng)合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對(duì)各部門拿來(lái)審查的每一份合同認(rèn)真進(jìn)行審核，將公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，認(rèn)真講解修改意見，增強(qiáng)相關(guān)人員的合同意識(shí)和簽訂合同的水平。根據(jù)各部門需要，提供相應(yīng)的合同文本。同時(shí)做好每年銷售合同的全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動(dòng)年度審驗(yàn)考核相關(guān)工作，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。

（三）處理行政處罰案件。對(duì)有關(guān)行政部門下達(dá)的行政處罰通知書，及時(shí)了解有關(guān)情況，根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，力求將公司的損失降到最小。

四、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用越來(lái)越明顯地體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)需要隨時(shí)辦理商標(biāo)查詢，避免侵犯他人商標(biāo)權(quán)而給公司造成不必要的麻煩及經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)核查市場(chǎng)部在產(chǎn)品

包裝、產(chǎn)品說(shuō)明等宣傳材料中關(guān)于商標(biāo)的說(shuō)明及使用方法是否符合規(guī)定，防止違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)專利方面的法律管理。

五、結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)法律法規(guī)和進(jìn)行法律宣傳教育工作。

始終把進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好各自的法律事務(wù)工作。對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員主要針對(duì)業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育，法律部門還利用審查設(shè)備、開發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)外簽訂合同時(shí)，針對(duì)涉及到的法律知識(shí)予以宣傳和講解，為提高管理人員的法律意識(shí)和合理合法處理業(yè)務(wù)的能力，為避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)做出努力。

總之，作為企業(yè)服務(wù)部門，我們一切工作的開展以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，運(yùn)用法律知識(shí)，通過(guò)合法合理的手段，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

艾抗米精股份有限公司

第二篇：國(guó)有公司法制工作新三年目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告

公司法制工作新三年目標(biāo)落實(shí)情況報(bào)告

按照 年 月 日集團(tuán) 部下發(fā)的《通知》要求，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)法制工作新三年目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)如下。

一、公司法制工作現(xiàn)狀

在 集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)下，公司高度重視法制工作，不斷完善公司規(guī)章制度，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和依法決策的理念，基本形成了較好的法制工作環(huán)境和氛圍，保障了各項(xiàng)相關(guān)工作在法律框架內(nèi)的平穩(wěn)順利進(jìn)行。

（一）完善公司規(guī)章制度

在規(guī)章制度建設(shè)方面，堅(jiān)持“合法、規(guī)范、統(tǒng)一、科學(xué)”的原則，形成與新形勢(shì)相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相配套的規(guī)章制度體系，根據(jù)制度不同內(nèi)容及性質(zhì)進(jìn)行分類，形成制度匯編。

公司于 年 月至 月按照集團(tuán)要求，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法》進(jìn)行修改多次完善，堅(jiān)持依法依規(guī)進(jìn)行決策的原則，建立健全集體議事決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，嚴(yán)格遵循決策程序。堅(jiān)持科學(xué)決策原則，完善集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

（二）堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的事前法律論證程序

為了防范公司重大經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)格按照《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法》執(zhí)行，并且公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策程序過(guò)程均由 聘用律師提供法律意見再提交集團(tuán)審批或備案。

年公司啟動(dòng)兩個(gè)新項(xiàng)目xx，分別是xx，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察調(diào)研草擬完成新項(xiàng)目的組建方案、可行性報(bào)告、投資協(xié)議書等相關(guān)材料，之后由 律師 師進(jìn)行審查并根據(jù)現(xiàn)行有效的法律進(jìn)行合法性論證，為公司領(lǐng)導(dǎo)最終決策提供法律意見或建議，報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行審批或備案。

二、妥善處理法律糾紛

（一）妥善處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛

2016年上半年公司出現(xiàn)2件勞動(dòng)糾紛案件，律師對(duì)案件進(jìn)行梳理并給出意見，在 律師的協(xié)助下，公司以《勞動(dòng)法》及國(guó)家其它相關(guān)法律為準(zhǔn)則，本著對(duì)員工訴求尊重的原則，圓滿解決了兩起勞動(dòng)糾紛案件。

（二）妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛 xxxxx

三、公司法制工作存在不足之處及改進(jìn)措施

公司重大項(xiàng)目以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，決策前經(jīng)過(guò)合法性論證，決策時(shí)嚴(yán)格按照《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法》執(zhí)行，重要經(jīng)濟(jì)合同及投資協(xié)議等通過(guò)律師審核、黨支部委員會(huì)研究決定后方可簽訂并且及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告。

通過(guò)不斷努力，公司法制工作取得了一定的成績(jī)。但是，尚有不足之處，公司的規(guī)章制度在起草時(shí)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 為準(zhǔn)則，以集團(tuán)制度為范本，草擬完成后通過(guò)黨支部委員會(huì)審核和集團(tuán)黨委審核，還應(yīng)由法務(wù)人員進(jìn)行審核。

針對(duì)公司法制工作不完備之處，制定了改進(jìn)措施。第一、在條件允許的情況下，補(bǔ)充專職或者兼職法務(wù)人員；第二、根據(jù)公司各個(gè)部門工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織普法教育宣傳和培訓(xùn)工作，提高工作人員的法律知識(shí)水平，加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)；第三、繼續(xù)加強(qiáng)重要項(xiàng)目、重要經(jīng)濟(jì)合同、投資協(xié)議、規(guī)章制度等法律審核工作。

在今后的工作中，公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)對(duì)以上工作的改進(jìn)，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，爭(zhēng)取在法制工作的下一個(gè)三年中，建立并不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，進(jìn)一步做好普法教育宣傳和培訓(xùn)工作，減少法律糾紛，保證公司合法性權(quán)益。

第三篇：關(guān)于山西公司落實(shí)企業(yè)法制工作三年目標(biāo)情況的匯報(bào)

落實(shí)企業(yè)法制工作三年目標(biāo)情況的報(bào)告

山西省總公司：

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)建設(shè)的要求，按照總公司有關(guān)文件精神的要求，我公司以合同評(píng)審為主線，狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范；以查找法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控；以普法教育為基礎(chǔ)，切實(shí)提升各級(jí)管理人員的法律素質(zhì)；以應(yīng)訴維權(quán)為平臺(tái)，著力化解法律糾紛?？傊?，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，為公司的平穩(wěn)、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)有力的法律支撐?，F(xiàn)將公司2012年至2014年公司落實(shí)國(guó)資委法制工作三年目標(biāo)的相關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、三年法制工作情況

（一）法律事務(wù)機(jī)構(gòu)與法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)情況

一是在法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立方面：公司設(shè)立了法律事務(wù)部，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作；

二是在法律隊(duì)伍建設(shè)方面：

公司任命1名副總經(jīng)理主管公司全面法律事務(wù)工作；2012年11月起選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的律師擔(dān)任公司的常年法律顧問(wèn)，參與全公司的法務(wù)工作；公司法務(wù)部現(xiàn)有員工3名，選擇具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)過(guò)硬的1名同志擔(dān)任法務(wù)部負(fù)責(zé)人；選擇的1名具有企業(yè)法律顧問(wèn)資格同志擔(dān)任專職法務(wù)人員；今年還從新招收的大學(xué)生中挑選1名具有法律職業(yè)資格證的研究生充實(shí)到法務(wù)隊(duì)伍；

分公司指定1名兼職法務(wù)負(fù)責(zé)人全面對(duì)接法律事務(wù)，負(fù)責(zé)分公司范圍法律事務(wù)；項(xiàng)目部選派1名兼職法務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目法務(wù)的工作。

公司重視法務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、案例研討、交流等方式不斷提升法律人員的理論知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力，三年來(lái)法律人員總體法律意識(shí)增強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)得到提高，為企業(yè)法制工作的順利開展提供了人才保障。

（二）規(guī)章制度法律審核情況

三年間，對(duì)公司不斷加強(qiáng)出臺(tái)的規(guī)章制度的法律審核工作。今年公司還強(qiáng)化了全公司制度的梳理工作。目前，由發(fā)展部牽頭開展制度的梳理、匯編工作。共梳理出制度146項(xiàng)，其中體系內(nèi)新增15項(xiàng)、合并65項(xiàng)。與此同時(shí)，公司法務(wù)部也注重了自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度修訂力度，根據(jù)總公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要求著手開始修訂《法律事務(wù)管理辦法》，提高法律防范措施，為更好的履行職責(zé)提供依據(jù)和規(guī)范。公司規(guī)章制度的法律審核工作逐漸進(jìn)入到制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的管理，今后將加大法律審核力度的嚴(yán)肅性和程序性，爭(zhēng)取達(dá)到100%。

（三）經(jīng)濟(jì)合同法律審核情況

公司為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，三年間相繼出臺(tái)了《合同管理辦法》、《勞務(wù)分包合同示范文本》、《機(jī)具租賃合同示范文本》、《物資采購(gòu)合同示范文本》、《委托加工合同示范文本》等文件，規(guī)范了合同簽訂流程和文本及各項(xiàng)管理制度，明確了法務(wù)部及各部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的審核責(zé)任，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管控起到積極防范作用，使合同從文本選取、簽訂談判、條款評(píng)審、合同履約、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)都有規(guī)可循，有效防范了合同的風(fēng)險(xiǎn)，避免了經(jīng)濟(jì)糾紛。自2012年起，公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同審核實(shí)現(xiàn)全部100%網(wǎng)上審核，實(shí)現(xiàn)信息化管理。對(duì)合同總價(jià)超過(guò)五千萬(wàn)的合同，實(shí)行會(huì)議評(píng)審，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。三年共審核合同957份，標(biāo)的額達(dá)83.53億元。

（四）企業(yè)重要決策法律服務(wù)情況

參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供法律服務(wù)并對(duì)重要決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與判斷，是企業(yè)法務(wù)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。三年間，法務(wù)主管領(lǐng)

導(dǎo)及外聘專職法律顧問(wèn)通過(guò)參加公司職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、部門專業(yè)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等各種會(huì)議，參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改制、投資入股等各項(xiàng)重大決策的論證及策劃中。通過(guò)商務(wù)談判、法律文件的起草及審查、出具專業(yè)的法律意見等方式，強(qiáng)化了法律審核在公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制作用，確保了公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（五）重大法律糾紛案件管理

公司法務(wù)部秉承“事前防范與事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的糾紛管理原則，按照總公司《重大民事法律糾紛案件管理暫行辦法》、公司《法律事務(wù)管理辦法》要求，及時(shí)有效進(jìn)行各種糾紛案件的處理。對(duì)債權(quán)債務(wù)明確的案件，責(zé)成分公司采取庭外調(diào)解、簽訂還款協(xié)議等方式積極處理，爭(zhēng)取協(xié)商解決，減少損失；對(duì)疑難復(fù)雜的被訴案件，通過(guò)加強(qiáng)庭前案情分析，證據(jù)搜集，案件論證，制定周密庭審攻略等方式，爭(zhēng)取將案情吃透，證據(jù)充份，將損失降至最低。對(duì)于依法起訴案件，起訴前進(jìn)行充份準(zhǔn)備，查找相關(guān)證據(jù)，做到有理有據(jù)，爭(zhēng)取利益最大化。形成三年間，共處理案件136起，標(biāo)的額達(dá) 11.33億元，減少損失約0.7億元。案件處理中加強(qiáng)與各級(jí)法院、總公司、分公司、項(xiàng)目部及外聘法律顧問(wèn)的協(xié)調(diào)與溝通，為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。

（六）普法宣傳工作

三年間，我們依據(jù)“六五”普法的相關(guān)要求，積極開展普法工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加普法學(xué)習(xí)與考試

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)法律知識(shí)，通過(guò)自學(xué)、中心組會(huì)議等積極學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法讀本》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法讀本》。2013年參加了全省開展的“六五”普法中期無(wú)紙化法律知識(shí)考試。通守學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了依法經(jīng)營(yíng)、依法決策的能力。

2、組織參加“施工企業(yè)法律大講堂”培訓(xùn)。

“施工企業(yè)法律大講堂”是山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)為會(huì)員單位免費(fèi)提供 的。2012年——2013年期間相繼組織各相關(guān)部門，于每月28日按時(shí)參加法律培訓(xùn)。先后學(xué)習(xí)《投標(biāo)辦法細(xì)則》、《工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《建設(shè)工程施工合同糾紛的仲裁與訴訟》、《BOT、BT項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同評(píng)析》、《工程結(jié)算及依法解決拖欠款問(wèn)題》等內(nèi)容，增加了法律知識(shí)。

3、以案說(shuō)法，重視典型案例培訓(xùn)。

每個(gè)典型案例都是企業(yè)血與淚的教訓(xùn)。從身邊的案例著手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析成因，查找管理漏洞，制定防范措施，更能觸及大家，引發(fā)共鳴與警覺。2013年，法務(wù)部選編出8起典型案例與大家共同分享。一同查找風(fēng)險(xiǎn)源、逐個(gè)進(jìn)行案例剖析、共同進(jìn)行防范措施研討，提高員工的法律意識(shí)和法律技能。

4、開展合同法律培訓(xùn)，增強(qiáng)抵御合同風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

2014年于每月的第三個(gè)星期六，邀請(qǐng)公司常年法律顧問(wèn)利用公司的視頻會(huì)議，在全公司連續(xù)開展合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的法律培訓(xùn)。從2013版建筑工程施工合同（示范文本）的條文的詳解開始，到合同條款的具體填寫等實(shí)務(wù)操作，期間貫穿真實(shí)的案例。通過(guò)細(xì)致的培訓(xùn)，讓各級(jí)管理人員熟悉條款約定，掌握填寫技巧，真正防范合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防糾紛案件產(chǎn)生。

5、編寫法務(wù)宣傳手冊(cè)。

2013年法務(wù)部編寫《法務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，從合同簽約管理、合同履約管理、簽證管理、工程索賠法律實(shí)務(wù)、工程清欠法律問(wèn)題、勞務(wù)管理法律問(wèn)題、訴訟知識(shí)、項(xiàng)目部往來(lái)文書函件示范文本等八方面進(jìn)行法務(wù)工作指南，加強(qiáng)法務(wù)知識(shí)宣傳。

6、加強(qiáng)案件追責(zé)，起到防微杜漸效果。

2014年，法務(wù)部會(huì)同公司紀(jì)委對(duì)4個(gè)分公司的8起典型案件，集中進(jìn)行責(zé)任追究約談，促使分公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員深入探究案件的成因，剖析損失造成的責(zé)任，制定詳細(xì)的善后措施。紀(jì)委進(jìn)行督巡，跟蹤每個(gè)案件的后續(xù)進(jìn)展，促使各級(jí)管理人員從中吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)制度，防

范風(fēng)險(xiǎn)。

（七）法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作是法務(wù)工作的重中之重。

2012年公司主編了《崗位風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》，建立起覆蓋全公司領(lǐng)導(dǎo)和部門及各級(jí)崗位的防范管理體系，梳理防控管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控管理措施，對(duì)各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、明示和防范。

法務(wù)部主編了《日常工作法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施匯編》，梳理出公司市場(chǎng)開發(fā)、工程管理、糾紛處理三個(gè)方面66個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出274條防范措施，加強(qiáng)建設(shè)施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

2013年法務(wù)部主修《法律事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)突發(fā)工程事故、人身傷害事故、群體上訪事件、打架斗毆案件、刑事訴訟案件、公共衛(wèi)生事件等緊急法律事務(wù)進(jìn)行法務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)處置，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

2014年法務(wù)部深入到部分分公司，排查拖欠分包隊(duì)伍結(jié)算款、材料商材料款、勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工資等風(fēng)險(xiǎn)隱患，分類進(jìn)行分析、指導(dǎo)、督促。深入公司直屬項(xiàng)目部，調(diào)研項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行防范措施的指導(dǎo)。

三年以來(lái)，公司法務(wù)部在國(guó)資委及總公司“中央企業(yè)法制工作三年目標(biāo)”的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，不斷完善企業(yè)的法制工作規(guī)章、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、不斷提升業(yè)務(wù)水平，基本完成了中央企業(yè)法制工作三年目標(biāo)。但是，公司法制工作也呈現(xiàn)出了一定程度上的不足，主要體現(xiàn)在：一是目前的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制尚待進(jìn)一步健全，以更有力的支撐公司快速發(fā)展；二是法律人員專業(yè)素養(yǎng)較高，但創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。這些不足，將在今后的法制工作中予以逐一克服。

二、未來(lái)3年法制工作重點(diǎn)

今年，公司法務(wù)部在做好合同管理及糾紛管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度。繼續(xù)從制度上、機(jī)制上保障企業(yè)

法律顧問(wèn)制度的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法律顧問(wèn)職責(zé)的全面履行，通過(guò)修訂《法律事務(wù)管理辦法》明確細(xì)化企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的法律審核職責(zé)和具體方式，為企業(yè)法律顧問(wèn)履行職責(zé)提供制度保障。

二是做進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作。關(guān)注分包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)等法律風(fēng)險(xiǎn)的聚集區(qū)域，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，貫徹“提前介入預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、全程參與控制風(fēng)險(xiǎn)”執(zhí)業(yè)理念，做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三是進(jìn)一步做好規(guī)章制度的梳理工作。依據(jù)2014年對(duì)公司規(guī)章制度體系的清理與匯編結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善公司的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮法務(wù)部在建章立制中的審核把關(guān)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌作用。

四是進(jìn)一步提高法律人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)專精的管理型法律人才，加快法律人才轉(zhuǎn)型。一方面通過(guò)繼續(xù)教育、案例研討會(huì)等形式提高法律人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和掌握，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理理念、方法的學(xué)習(xí)，使法律人才的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，從而使公司法務(wù)工作更加服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到與公司經(jīng)營(yíng)管理融會(huì)貫通，進(jìn)一步提高公司法務(wù)工作的專業(yè)性、科學(xué)性、可操作性和有效性。

2014年9月26日

第四篇：公司法制工作三年目標(biāo)完成情況總結(jié)匯報(bào)

公司法制工作三年目標(biāo)完成情況總結(jié)匯報(bào)

近年來(lái)，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，積極推進(jìn)依法治企，法制工作整體水平有所提升，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地促進(jìn)和保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2012年是企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的啟動(dòng)之年，公司去取得了一些進(jìn)展，特此匯報(bào)：

一、取得的成效

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，法律支撐能力與服務(wù)水平有所提升 為推進(jìn)企業(yè)法制工作，我公司成立了以分公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的落實(shí)法制工作新三年目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)此項(xiàng)工作，包括：組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考評(píng)驗(yàn)收公司新三年目標(biāo)有關(guān)工作，審定新三年目標(biāo)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，研究解決落實(shí)新三年目標(biāo)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

為提高企業(yè)法制工作的專業(yè)化水平，我公司在綜合部設(shè)立兼職法律事務(wù)崗，由法律專業(yè)背景的工作人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，并積極組織公司有志從事法律事務(wù)工作的同志參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，并鼓勵(lì)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，加快培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型法律人才，加快提高法律工作隊(duì)伍素質(zhì)和依法治企能力水平。

（二）規(guī)范法律審核流程，法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)一步完善 健全“以事前預(yù)防和事中控制為主，以事后救濟(jì)為輔”的全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)把法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在確保市分公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策等三項(xiàng)法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的基礎(chǔ)上，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高法律審核質(zhì)量和水平。細(xì)化法律風(fēng)險(xiǎn)管控流程，采取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的流程之中。拓展法律服務(wù)范圍，系統(tǒng)地開展前瞻性法律研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、從合同的訂立到履行、從重大項(xiàng)目的決策到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程監(jiān)控。注重在為企業(yè)解決重大糾紛、化解法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也為企業(yè)尋找和把握新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展契機(jī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。采取法律顧問(wèn)參加決策會(huì)議、參加項(xiàng)目組、會(huì)簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應(yīng)保存相關(guān)書面材料，確保法律論證發(fā)揮作用有渠道，書面意見可查找。及時(shí)跟蹤和評(píng)估法律論證的實(shí)際效果，確保法律審核論證能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化建設(shè)。細(xì)化操作指引性文件，結(jié)合實(shí)際建設(shè)市分公司標(biāo)準(zhǔn)法律文本庫(kù)和專業(yè)工作指導(dǎo)手冊(cè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加快推進(jìn)法律管理信息化，通過(guò)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律糾紛等管理系統(tǒng)建設(shè)，健全市分公司信息資源共享機(jī)制，提高法律審核質(zhì)量和管理實(shí)效。

（三）妥善處理法律糾紛，違規(guī)類重大法律案件基本杜絕 嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)遵循性要求，大力推進(jìn)專業(yè)線依法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)制度宣貫，強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善依法依規(guī)決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的工作機(jī)制，全面開展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，增強(qiáng)全員自覺遵守法律法規(guī)的理念，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有部門和全體員工的共同職責(zé)，促進(jìn)決策者、管理者和全體員工自覺運(yùn)用法律手段，依法依規(guī)處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)涉法業(yè)務(wù)，從源頭上和過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各類法律風(fēng)險(xiǎn)的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。

創(chuàng)新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行重大案件即時(shí)報(bào)送制度，借助集團(tuán)法律糾紛管理系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大法律糾紛案件報(bào)備、處置及指導(dǎo)工作的一體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)案件信息和訴訟經(jīng)驗(yàn)技巧實(shí)時(shí)共享。加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，加大重大案件的過(guò)程管控力度，最大程度減少損失、維護(hù)公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)案件的分析評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示，不斷促進(jìn)專業(yè)部門完善經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，消除管理體系內(nèi)的訴訟隱患，有效推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管理機(jī)制的形成和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的不足

一是根據(jù)專業(yè)化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，法律工作人員持證上崗還未實(shí)現(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；二是市分公司內(nèi)部各單位之間法制基礎(chǔ)管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進(jìn)一步強(qiáng)化；三是法制工作與公司經(jīng)營(yíng)管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

企業(yè)法制工作三年目標(biāo)已經(jīng)歷了一年，未來(lái)兩年分公司將在取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化制度建設(shè)，提高干部員工法律意識(shí)，讓公司的依法治企水平再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好服務(wù)保障。

第五篇：中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

中央企業(yè)法制建設(shè)三年目標(biāo)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

（第39期）

國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策法規(guī)局

二○一二年七月十日

編者按：為進(jìn)一步指導(dǎo)推進(jìn)中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，定期做好情況通報(bào)工作。按照委領(lǐng)導(dǎo)指示要求，近日國(guó)資委正式印發(fā)了《中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2012〕94號(hào)），請(qǐng)各中央企業(yè)據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化新三年目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，采取具體措施，全面推動(dòng)新三年目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，按照新三年目標(biāo)“三個(gè)完善，兩個(gè)提高”的總體要求，現(xiàn)制訂如下考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

一、完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制（25分）

（一）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)規(guī)章制度法律審核。（5分）

1.企業(yè)規(guī)章制度法律審核的相關(guān)管理辦法健全。（1分）

2.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)歸口管理企業(yè)規(guī)章制度。（1分）

3.法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度制定、修改的工作流程。（1分）

4.企業(yè)規(guī)章制度的法律審核率實(shí)現(xiàn)100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（二）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律審核。（5分）

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律審核的相關(guān)管理辦法健全。（1分）

6.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)歸口開展企業(yè)合同基礎(chǔ)管理工作。（1分）

7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律審核程序明確、規(guī)范，企業(yè)法律顧問(wèn)全程參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約、履約工作。（1分）

8.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的法律審核率實(shí)現(xiàn)100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（三）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)重大決策法律審核。（5分）

9.企業(yè)重要決策法律審核的相關(guān)管理辦法健全，或在企業(yè)相關(guān)制度中明確規(guī)定重要決策須經(jīng)法律審核的內(nèi)容。（1分）

10.企業(yè)重要決策法律審核程序明確、規(guī)范，企業(yè)總法律顧問(wèn)或法律顧問(wèn)通過(guò)出席重要決策會(huì)議、參加項(xiàng)目組、會(huì)簽文件以及出具法律意見書等形式對(duì)企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律審核。（2分）

11.企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決策的法律審核率實(shí)現(xiàn)100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（四）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)重大法律糾紛案件管理。（5分）

12.企業(yè)重大法律糾紛案件管理制度健全。（2分）

13.企業(yè)歷史遺留的重大法律糾紛案件基本解決。（2分）

14.按照《中央企業(yè)重大法律糾紛管理暫行辦法》的規(guī)定，定期就本企業(yè)重大法律糾紛案件情況向國(guó)資委備案。（1分）

15.企業(yè)因自身違法違規(guī)引發(fā)新的重大法律糾紛案件基本杜絕。（實(shí)行反向扣分，每發(fā)生一起扣3分）

（五）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。（5分）

16.集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)制訂法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引文件或手冊(cè)。（2分）

17.集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)基本形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范的完整鏈條，定期對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)開展分析、評(píng)估、預(yù)警等工作。（2分）

18.重要子企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)的崗位防控，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。（1分）

二、完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度（30分）

（一）中央企業(yè)集團(tuán)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)。（5分）

19.集團(tuán)總法律顧問(wèn)相關(guān)制度健全，或者已納入企業(yè)章程。（1分）

20.集團(tuán)設(shè)立總法律顧問(wèn)。（2分）

21.集團(tuán)總法律顧問(wèn)為專職（即專門擔(dān)任總法律顧問(wèn)，或者由企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)兼任但具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格或其他法律資格）。（2分）

（二）重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)。（15分）

22.法制工作重要子企業(yè)戶數(shù)。（此項(xiàng)為附加分）

23.重要子企業(yè)全部設(shè)立總法律顧問(wèn)。（5分，按設(shè)立比例得分）

24.重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)專職率達(dá)到80％。（10分，超過(guò)80％的另附加分，最多加2分）

（三）中央企業(yè)及其重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)制度定位及作用。（10分）

25.總法律顧問(wèn)作為企業(yè)高級(jí)管理人員，與總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總經(jīng)理（總裁）助理處于同一職務(wù)序列，或者高于此序列。（2分）

26.總法律顧問(wèn)直接對(duì)本企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2分）

27.總法律顧問(wèn)全面履行《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》（國(guó)資委令第6號(hào)）第21條規(guī)定的七項(xiàng)職責(zé)。（3分）

28.總法律顧問(wèn)能夠全面組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)法律事務(wù)工作，能夠確保參加企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)等重要決策會(huì)議。（3分）

三、完善企業(yè)法律工作體系（15分）

29.集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。（2分）

30.重要子企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)健全。（3分）

31.集團(tuán)具備對(duì)全系統(tǒng)的法律管控能力，集團(tuán)總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)全系統(tǒng)法律工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，建立了系統(tǒng)法律工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期上報(bào)制度。（2分）

32.企業(yè)境外重大項(xiàng)目和境外大型機(jī)構(gòu)均派駐或在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)專職法律顧問(wèn)，有效實(shí)施對(duì)境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律管控。（1分）

33.每年召開全系統(tǒng)法律工作會(huì)議。（2分）

34.全系統(tǒng)法律管理實(shí)現(xiàn)信息化，建立了規(guī)章制度、合同、糾紛案件、法律人員等信息

系統(tǒng)。（2分）

35.全面實(shí)行集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)法律工作述職制度。（2分）

36.全面實(shí)行重要子企業(yè)法律糾紛案件向集團(tuán)備案制度。（1分）

四、全面提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍素質(zhì)（15分）

37.企業(yè)全系統(tǒng)法律顧問(wèn)隊(duì)伍人數(shù)。（2分）

38.全系統(tǒng)法律顧問(wèn)持證上崗率達(dá)到80％。（10分，超過(guò)80％的另附加分，最多加2分。）

39.集團(tuán)及其重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)每年參加中央企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力相關(guān)培訓(xùn)。（1分）

40.每年定期對(duì)系統(tǒng)法律顧問(wèn)開展培訓(xùn)。（1分）

41.全系統(tǒng)已經(jīng)開展法律顧問(wèn)等級(jí)資格評(píng)審工作。（1分）

五、全面提高企業(yè)依法治企能力（15分）

42.成立集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)法制工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并聽取法制工作專門匯報(bào)。（2分）

43.依法治企工作納入集團(tuán)對(duì)子企業(yè)的績(jī)效考核。（3分）

44.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員定期學(xué)法。（2分）

45.每年定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員開展普法培訓(xùn)。（2分）

46.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度健全，投資、采購(gòu)、并購(gòu)重組、勞動(dòng)關(guān)系、安全生產(chǎn)等重大經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域均有完善的制度可循，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。（2分）

47.依據(jù)干部管理層級(jí)權(quán)限，落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任追究制度，有效實(shí)行“兩個(gè)問(wèn)責(zé)”。（2分）

48.在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開展合規(guī)文化建設(shè)，并有具體舉措。（2分）