第一篇：安全監(jiān)察部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

湖南省火電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)

安全監(jiān)察部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q1501-303.025-2002

1崗位素質(zhì)要求

1.1能正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策，思想端正，作風(fēng)正派，工作責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)，能開創(chuàng)安全工作新局面。

1.2具有大專以上文化程度或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，所學(xué)專業(yè)為工程技術(shù)類專業(yè)，熟悉一門外語，能借助工具書閱讀本專業(yè)外文資料。

1.3能較深刻地理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，善于結(jié)合安全管理工作的實(shí)際提出解決問題的對(duì)策。

1.4了解電力生產(chǎn)全過程，熟悉電力建設(shè)施工現(xiàn)場。

1.5對(duì)本職范圍內(nèi)有權(quán)處理的問題和突發(fā)事件，能從全局、整體利益出發(fā)，迅速作出正確決策，妥善處理。

1.6能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本專業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

1.7具有較強(qiáng)的的語言、文字表達(dá)能力組織協(xié)調(diào)能力。

1.8從事安全監(jiān)察工作5年以上，其中在本部門擔(dān)任副主任1年以上。

2崗位待遇

享受公司中層管理崗位的工資和福利待遇。

3直接上級(jí)

公司生產(chǎn)副經(jīng)理

4直接下級(jí)

4.1安全監(jiān)察高級(jí)工程師

4.2安全監(jiān)察工程師、(項(xiàng)目部)安全監(jiān)察工程師、安全監(jiān)察助理工程師

4.3交通安全監(jiān)察工程師

5本職工作

負(fù)責(zé)公司安全管理與安全監(jiān)察工作

6直接責(zé)任 Q1501-303.025-2002

6.1在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，確保公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定等。

6.1.2每年元月底前制定好本年度公司安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。

6.1.3在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，每年3月底前組織籌備召開公司安全管理工作會(huì)議，研究部署當(dāng)年安全工作，協(xié)助公司經(jīng)理同下屬各單位簽訂本年度安全目標(biāo)責(zé)任承包書。

6.1.4根據(jù)公司實(shí)際情況組織制定公司安全文明施工管理制度及安全獎(jiǎng)懲辦法，頒發(fā)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

6.1.5參加合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的安全資質(zhì)審查，并提出審查意見。

6.1.6協(xié)助公司總工組織對(duì)重大施工項(xiàng)目，特殊危險(xiǎn)性作業(yè)的安全技術(shù)措施審核，并檢查貫徹實(shí)施情況。

6.1.7參加施工組織設(shè)計(jì)的審查及新技術(shù)，新工藝的安全鑒定工作。

6.1.8負(fù)責(zé)抓好員工的三級(jí)安全教育、日常安全培訓(xùn)、安規(guī)學(xué)習(xí)及考試工作，組織開展各種安全競賽活動(dòng)。

6.1.9負(fù)責(zé)向人資部提出起重司索工、操作工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車司機(jī)、司爐工、架子工、電工、氣（火）焊割等特殊作業(yè)人員中的新增人員或已取證需復(fù)審人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃或復(fù)審計(jì)劃。

6.1.10協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重傷、死亡事故及重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)審核公司報(bào)出的各種安全報(bào)表。

6.1.11督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作，督促醫(yī)務(wù)部門做好職業(yè)病防治工作及兩年一次的職工身體普檢工作。

6.1.12領(lǐng)導(dǎo)交通聯(lián)組做好公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員的年檢、年審工作，并及時(shí)辦理各種證件、票券。

6.1.13參與公司與安全工作有關(guān)的各種先進(jìn)的評(píng)比工作，行使“安全一票否決權(quán)”。負(fù)責(zé)抓好公司安全合格班組建設(shè)活動(dòng)。

Q1501-303.025-200

26.1.14負(fù)責(zé)合理調(diào)配、使用公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在每年的安全管理工作會(huì)上報(bào)告上一年度安全經(jīng)費(fèi)的使用情況。

6.1.15組織撰寫公司年度安全施工總結(jié)及各種安全工作匯報(bào)材料。

6.1.16注意收集國內(nèi)外電建行業(yè)安全施工方面的先進(jìn)技術(shù)或方法，對(duì)其中可行的在公司內(nèi)推廣。負(fù)責(zé)組織公司各類技術(shù)人員進(jìn)行安全設(shè)施或安全操作方法的研究或改進(jìn)，提高公司安全科技水平。

6.2負(fù)責(zé)全公司的安全監(jiān)察工作

6.2.1協(xié)助公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每年組織兩次全公司性安全大檢查，對(duì)查出的問題督促責(zé)任部門及時(shí)整改。

6.2.2監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用。監(jiān)督檢查有關(guān)部門定期做好各種安全工器具、起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛、特種設(shè)備的安全技術(shù)性能檢測和試驗(yàn)工作。

6.2.3深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，協(xié)助解決安全施工問題，并嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

6.2.4對(duì)公司所屬多種經(jīng)營企業(yè)的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)行歸口管理。

6.3負(fù)責(zé)做好本部質(zhì)量管理工作

6.3.1認(rèn)真貫徹公司的《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)》和程序文件，確保體系的正常運(yùn)行，使全公司的安全工作在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

6.3.2參加公司管理評(píng)審會(huì)議，接受內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)對(duì)本部在質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6.4負(fù)責(zé)做好本部業(yè)務(wù)、組織工作

6.4.1負(fù)責(zé)本部的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)，推行科學(xué)管理，健全部內(nèi)各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮本部全體人員的工作積極性。

6.4.2負(fù)責(zé)組織專（兼）職安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作。

6.4.3每半年組織召開一次安全工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)交流，推廣安全施工方面的經(jīng)驗(yàn)，研究業(yè)務(wù)工作。

6.5與公司保衛(wèi)部主任互相協(xié)商，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目部安保部的工作。

6.6按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)安全主管部門布置的其它工作任務(wù)。

7領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 7.1對(duì)安監(jiān)部正確執(zhí)行國家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)方針政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)。

7.2對(duì)公司安全管理工作和安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)。

7.3對(duì)公司對(duì)外提交的事故分析處理報(bào)告及對(duì)外報(bào)出的安全報(bào)表、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

7.4對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的合理使用負(fù)責(zé)。

7.5對(duì)公司內(nèi)各種安全防護(hù)用品的采購進(jìn)行監(jiān)督，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入公司。

7.6對(duì)違章違紀(jì)員工處理工作的正確實(shí)施負(fù)責(zé)。

7.7對(duì)進(jìn)入公司施工的外包隊(duì)的安全資質(zhì)負(fù)責(zé)。

7.8對(duì)本部室人員思想、組織、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)。

8主要權(quán)限

8.1有權(quán)制止和處罰違章違紀(jì)行為，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

8.2有權(quán)向發(fā)生事故的單位和個(gè)人索取事故原始資料、報(bào)告、記錄等。

8.3有權(quán)對(duì)事故責(zé)任者及不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和不認(rèn)真執(zhí)行反事故措施的人員提出處理意見。

8.4有權(quán)對(duì)在安全工作方面做出優(yōu)異成績或防止事故發(fā)生做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人提出表彰和給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。

8.5對(duì)安全資格審查不合格或在實(shí)際工作中安全文明施工極差的包工隊(duì)，有權(quán)建議取消承包資格或解除承包合同。

8.6有權(quán)調(diào)整本部人員的業(yè)務(wù)分工，有權(quán)對(duì)本部人員提出考核、獎(jiǎng)懲和晉級(jí)意見。9檢查與考核

9.1由本崗位直接領(lǐng)導(dǎo)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。

9.2檢查考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，該記錄是本崗位人員上崗、下崗、晉級(jí)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。

（此頁無正文）

附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部歸口管理 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王衛(wèi)軍 本標(biāo)準(zhǔn)由張國勝審核

本標(biāo)準(zhǔn)由鐘術(shù)蒙審定

本標(biāo)準(zhǔn)由譚茂春批準(zhǔn)

第二篇：01安全監(jiān)察部主任崗位說明書

**供電公司 **供電公司 崗位說明書

崗 位 說 明 書

編制日期

2010 年 11 月 9 日

生效日期

文件版本

A/0

撰寫人

***

審核人

審批人

崗位名稱 所屬部門 崗位級(jí)別

主任

崗位編碼 崗位類別 崗位定員數(shù)

A-02

安全監(jiān)察部

經(jīng)營管理類 1

崗位概述

依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和上級(jí)要求，組織制定公司安全策略、防人身事故安全措施和 安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃及安全措施計(jì)劃，建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察體系，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察工作，組織對(duì)公司各單位安全生產(chǎn)業(yè)績考核，組織或參加公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查，確保公司安全生產(chǎn)工作可控、能控、在控，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

崗位關(guān)系圖
總經(jīng)理

主任 副主任

統(tǒng) 計(jì)

變 電

輸 電

配 電

車 輛

1

**供電公司 **供電公司 崗位說明書

崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系
對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)： 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等主管領(lǐng)導(dǎo)及公司其他領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及需 求；與生技部、基建部、農(nóng)電部、調(diào)通中心等部門協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)事宜。對(duì)外協(xié)調(diào)： 對(duì)外協(xié)調(diào)：向省公司安全監(jiān)察部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和需求；向白銀市安全監(jiān)督管理局匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織報(bào) 送有關(guān)安全生產(chǎn)報(bào)表，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故。

工作職責(zé)
1.監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和上級(jí)文件的貫徹執(zhí)行；組 織制定并完善公司安全策略；組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和防人身事故安 全措施；組織制定公司安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃和安全措施計(jì)劃，并貫徹 落實(shí)。2.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，組織審查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)資質(zhì)、安全監(jiān)察人員資格和安全監(jiān)察裝備水平；監(jiān)督安全生產(chǎn)保證體系滿足安全生產(chǎn) 管理要求；協(xié)助、組織召開有關(guān)安全會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況。3.監(jiān)督人身安全防護(hù)狀況和電網(wǎng)、設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)狀況；監(jiān)督、檢查安 全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施和反事故措施的落實(shí)；監(jiān)督安全措施費(fèi)用的提取與使用； 監(jiān)督、檢查安全設(shè)施、設(shè)備的管理與使用；監(jiān)督、檢查勞保用品、安全防護(hù)用 品、安全工器具的購置、發(fā)放和使用。4.監(jiān)督工程建設(shè)、農(nóng)電、多經(jīng)、交通、消防、電力設(shè)施保護(hù)、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物品、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員等安全管理工作。5.組織檢查安全生產(chǎn)工作，組織開展安全性評(píng)價(jià)，監(jiān)督及時(shí)消除生產(chǎn)安全事 故隱患和及時(shí)整改監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。6.提出、落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫安全簡報(bào)等安全交流材料，組織開展安全交流活動(dòng)和安全規(guī)程考試，負(fù)責(zé)推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7.組

織、參加、監(jiān)督安全生產(chǎn)績效考核，提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 基金使用建議。8.監(jiān)督、組織、參加或協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，提出處理意見或建議，監(jiān)督 “四不放過”原則的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；組織有關(guān)安全生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送。9.參與電網(wǎng)規(guī)劃、工程與技改項(xiàng)目、施工組織設(shè)計(jì)審查；參與工程和技改項(xiàng) 目的開工審查和竣工驗(yàn)收；監(jiān)督電網(wǎng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則、“兩措”計(jì)劃、安全設(shè) 施“三同時(shí)”原則的貫徹落實(shí)；參與工程、設(shè)備招投標(biāo)，審查工程施工各方安 全資質(zhì)，監(jiān)督設(shè)備選型滿足安全要求。10.負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的預(yù)算、審核及其它財(cái)物資源分配。11.宣傳、貫徹、執(zhí)行公司方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核、獎(jiǎng)懲、培 訓(xùn)等日常工作，并對(duì)員工任免提出意見； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持本部門氣氛和諧，完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)；代表本部門與其他部門協(xié)調(diào)。12.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

業(yè)務(wù)流程

安全監(jiān)察流程 安全性評(píng)價(jià)流程

安全生產(chǎn)事故處理流程

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2

**供電公司 **供電公司 崗位說明書
1.人身事故：不發(fā)生電力生產(chǎn)、基建、農(nóng)電人身死亡事故。2.生產(chǎn)事故：不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。3.火災(zāi)事故：不發(fā)生特大火災(zāi)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故。4.交通事故：不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的有人員傷亡的特大交通事故。

需要專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)；有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；有關(guān)安全生產(chǎn)事故 案例分析能力；電力安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)。

工作時(shí)間 ■ 辦公班，實(shí)際工作時(shí)間 8 小時(shí)； □ 綜合計(jì)算工時(shí)工作制； □不定時(shí)工作制

工作環(huán)境 主要工作場所： 主要工作場所 ■ 室內(nèi) 工作環(huán)境的舒適性： 工作環(huán)境的舒適性 □ 舒適 □室外 ■ 一般 □ 較差

工作環(huán)境的特殊性： 工作環(huán)境的特殊性 無 工作的時(shí)間特征：□是 ■ 否（是否有不規(guī)則的工作時(shí)間要求）工作的時(shí)間特征： 任職資格 1.學(xué)歷與專業(yè)要求 2.職業(yè)資格要求 3.工作經(jīng)驗(yàn)要求 4.專業(yè)知識(shí) 5.工作技能 6.培訓(xùn)經(jīng)歷要求 7.能力素質(zhì)要求 8.身體要求
電力系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)本科及以上文化程度 具有電力工程系列高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格 八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事五年及以上電力生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年及以上副職管理 工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和電力安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí) 熟練掌握電力企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握安全生產(chǎn)管理流程，
，熟悉生產(chǎn)安全事故處理流程，熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用 參加過國家、國網(wǎng)公司舉辦的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；參加過中層管理人員崗位培訓(xùn) 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)能力，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及影響力，有較好的戰(zhàn)略思考能力，有良好的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)與方法，有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力，有較強(qiáng)的分析、判斷能力，有較好的授權(quán)技巧能力，有較強(qiáng)的培養(yǎng)下屬能力 身體健康，無妨礙工作的疾病

員工發(fā)展通道 可晉升的崗位 可輪換的崗位 崗位調(diào)任途徑
安全總監(jiān) 生技部主任、生技部主任、基建部主任 安全部副主任

3

**供電公司 **供電公司 崗位說明書

控制的主要資源 1.物資管理：部門辦公設(shè)施、設(shè)備 物資管理：
2.3.

經(jīng)費(fèi)管理： 經(jīng)費(fèi)管理：公司給部門核定的辦公費(fèi)用 合同簽署： 合同簽署：本部門項(xiàng)目合同

4.人員管理：對(duì)本部門副主任、各專責(zé)進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià) 人員管理：

述職簽字

任職人

任職人 上 級(jí)

人 力 資源部

4

第三篇：市場部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（定稿）

Q/GD.Z.202.023-2007

市場部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市場部主任的職責(zé)與權(quán)限，崗位基本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于市場部主任的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1主任在公司經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

2.1.2執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程制度和條例，負(fù)有宣傳、監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任。

2.1.3主任是各項(xiàng)工作的全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.1.4主任是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所轄全體人員、臨時(shí)人員的人身安全負(fù)責(zé)。

2.1.5領(lǐng)導(dǎo)副主任、銷售人員、管理人員，搞好各項(xiàng)工作。

2.1.6熟悉有關(guān)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查本單位各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。

2.1.7負(fù)責(zé)審核本單位年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，全面兼顧，統(tǒng)籌安排。

2.1.8負(fù)責(zé)完成本單位對(duì)公司簽訂的承包合同指標(biāo)。

2.2權(quán)限

2.2.1向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提出工作建議

2.2.2對(duì)本單位所有人員在工作上有指揮權(quán)。

2.2.3對(duì)本單位各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任有權(quán)進(jìn)行檢查和考核。

2.2.4對(duì)本單位違犯勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)的職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。

2.2.5有權(quán)召集副主任、銷售人員及管理人員開會(huì)研究本單位重大問題，做出決策。

2.2.6根據(jù)工作需要，對(duì)本單位職工崗位的調(diào)整變動(dòng)有建議權(quán)。

2.2.7對(duì)本單位所有人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

2.2.8對(duì)本單位所得各種獎(jiǎng)金和其他收入有權(quán)制訂分配方案。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度

Q/GD.Z.202.023-2007

具有大學(xué)本科及以上文化程度或具有中級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3.2專業(yè)知識(shí)

應(yīng)熟悉本公司產(chǎn)品性能，對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的相關(guān)知識(shí)有一定掌握，熟悉《合同法》、《工礦產(chǎn)品銷售合同》等內(nèi)容。

3.3管理知識(shí)

熟悉企業(yè)管理和營銷管理相關(guān)知識(shí)。

3.4實(shí)際工作能力

3.4.1理解判斷能力：對(duì)市場有良好的把握能力，具有良好的市場預(yù)測和分析能力。

3.4.2組織協(xié)調(diào)能力：能夠協(xié)調(diào)與其他單位的協(xié)作關(guān)系，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.4.3語言文學(xué)能力：有較好的語言表達(dá)能力，能夠獨(dú)立起草文字通順的工作報(bào)告、文件和工作計(jì)劃。

3.4.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能夠樹立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策、文件指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)營銷管理工作有綜合分析能力，不斷提高管理水平。

3.4.5開拓能力：具備獨(dú)立完成本崗位工作能力和一定的社會(huì)活動(dòng)能力，組織開展市場部各項(xiàng)工作，及時(shí)正確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反映工作中的問題，應(yīng)有勤于學(xué)習(xí)，善于思考，解放思想和開拓創(chuàng)新的能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1參加上級(jí)安排組織的有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。

4.2接受上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)應(yīng)急任務(wù)，組織人員按時(shí)完成。

4.３ 根據(jù)總公司經(jīng)營計(jì)劃，量化分解制訂本部室工作計(jì)劃，指標(biāo)到位。

4.４ 負(fù)責(zé)制定本部門月度工作計(jì)劃，及時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，月底對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度計(jì)劃完成率不低于85％。

4.５ 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)工作，客戶滿意率≥90％。

4.6及時(shí)處理客戶或消費(fèi)者的抱怨與投訴，客戶滿意率≥90％。

4.7對(duì)重點(diǎn)工程的公關(guān)、投標(biāo)策劃，重點(diǎn)客戶的跟蹤回訪。

4.8負(fù)責(zé)召開本部室各種會(huì)議，包括、年中、月度科務(wù)會(huì)議以及周例會(huì)。

4.9及時(shí)通報(bào)計(jì)劃工作會(huì)議和調(diào)度會(huì)會(huì)議精神和工作安排。

4.10負(fù)責(zé)制訂和修訂完善本部室各種管理制度并監(jiān)督其被有效執(zhí)行。

4.11負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的布置和檢查，負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，通

Q/GD.Z.202.023-2007

過公司相關(guān)部門的驗(yàn)收。

4.12負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的控制，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

4.13負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工的考核和考評(píng)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4.14負(fù)責(zé)制訂本部室員工的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析。

4.15負(fù)責(zé)并檢查監(jiān)督本單位管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)制訂本單位管理目標(biāo)并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，負(fù)責(zé)組織與本單位有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的制訂。

4.16負(fù)責(zé)總公司各種管理制度的執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況，確保無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

4.17負(fù)責(zé)總公司各種文件的宣灌和本公司員工精神文明建設(shè)工作，做好職工的穩(wěn)定工作，杜絕各種違法違紀(jì)事件的發(fā)生。

5檢查與考核

按照《職工績效考核實(shí)施辦法》規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。

第四篇：后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后勤部主任崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核

本標(biāo)準(zhǔn)適用于后勤管理工作 2 崗位職責(zé)

2.1 在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長負(fù)資 2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門職工對(duì)工作規(guī)范、崗位工作職責(zé)和管理制度的貫徹實(shí),提出修改意見

2.3 負(fù)責(zé)部門職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。2.4 負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用的審核和開票工作

2.5 負(fù)責(zé)院內(nèi)綠化監(jiān)督管理工作,督促并安排綠化人員進(jìn)行院內(nèi)綠化和日常維修

2.6 負(fù)責(zé)全院社會(huì)治安綜合治理、防火、門衛(wèi)等管理工作,做好街辦社區(qū)、公安、消防部門間的工作聯(lián)系 2.7 負(fù)責(zé)全院日常各項(xiàng)維修工作的審核安排

2.8 負(fù)責(zé)全院的水電管理及抄表上報(bào)工作,做到按時(shí)抄表,準(zhǔn)確無誤上報(bào)到財(cái)務(wù)室。工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1 部門管理在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長負(fù)責(zé)

3.1.1 部門業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的督促落實(shí), 及時(shí)完成,保質(zhì)保量

3.1.2負(fù)責(zé)部門職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量 3.2院用電、水、氣管理

加強(qiáng)對(duì)全院用電、水、氣的管理,按月核實(shí)總表,杜絕偷用水、電氣的現(xiàn)象發(fā)生,停水、停電、停氣通知。

3.2.1 經(jīng)常檢查管道、路線、水電表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.2.2 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因,按照院相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理 3.2.3 及時(shí)通知各部門做好儲(chǔ)備工作 3.3院綜治、安全、消防、計(jì)生的管理

做好安全、突發(fā)事件檢查巡視,加強(qiáng)全院職工的防火安全教育,認(rèn)真履行院綜合管理制度 3.3.1 經(jīng)常檢查、巡視監(jiān)測

3.32 普及消防自防自救常識(shí)和安全逃生技能,人人有消防意識(shí),知道火警電話 “119”。

3.4 環(huán)境管理

監(jiān)督園林綠化人員向院部提交院內(nèi)綠化實(shí)施方案,合理發(fā)展院苗木花草,做好電視、寬帶繳費(fèi)、管理,環(huán)境衛(wèi)生管理

3.4.1 做到樹型美、花常開及時(shí)修剪草坪,定期除草殺蟲。3.4.2 按時(shí)繳納,出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系修復(fù) 3.4.3 按照院規(guī)章制度,加強(qiáng)管理、教育 3.5 勞保、領(lǐng)料開票

3.5.1 按時(shí)、按規(guī)定購發(fā),需要更換品種需征求領(lǐng)導(dǎo)及職工代表意見,不得隨意更改

3.5.2 按照低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)及各部門需領(lǐng)物資開領(lǐng)料單,有領(lǐng)料人簽字, 分管領(lǐng)導(dǎo)審核

3.6食堂、門衛(wèi)、離退休職工的管理

隨時(shí)檢查門房值班記錄、交接班,白日、夜間巡視、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等工作

3.6.1 考核合理、有依據(jù)。3.62 照章管理,交接班記錄清晰 3.7 票據(jù)報(bào)銷做好票據(jù)報(bào)銷工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度履行報(bào)銷手續(xù),對(duì)違反規(guī)定的開支和手續(xù)不完備的票據(jù)拒報(bào) 4 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

消防安全管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院消防安全管理員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為明確本院消防安全管理員工作內(nèi)容及要求,加強(qiáng)消防安全管理工作,切實(shí)保障本院消防安全,特制定此標(biāo)準(zhǔn)。3 崗位職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)巡查、檢查全院的安全消防情況并做好記錄。

3.2 完善本院的相關(guān)安全消防制度,定期組織職工和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行安全消防知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.3 糾正、制止違反安全消防規(guī)定的行為,消除安全隱患34熟悉各項(xiàng)安全消防系統(tǒng)的操作、使用和檢修

3.5 督促有關(guān)部門或個(gè)人落實(shí)逐級(jí)安全消防責(zé)任制。4工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 負(fù)責(zé)擬定消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作。4.2 負(fù)責(zé)組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,并檢查督促其落實(shí)。

4.3 負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案44負(fù)責(zé)組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作 4.5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本單位消防安全設(shè)施、滅火器材和消防標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。4.6 負(fù)責(zé)組織管理義務(wù)、志愿消防隊(duì)

4.7 負(fù)責(zé)組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培調(diào),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練

4.8 負(fù)責(zé)消防責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 負(fù)責(zé)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消安全的重大問題。5 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核

消防安全管理規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院院區(qū)內(nèi)消防安全管理規(guī)范本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為加強(qiáng)院區(qū)消防安全工作,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,維護(hù)全院安全穩(wěn)定,保障本院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,確保全體院民的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國消防法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本規(guī) 3 管理規(guī)范

3.1 加大宣傳、培訓(xùn)力度,對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,讓每位員工熟知消防知識(shí)

3.2 明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書,按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的工作原則,真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處

3.3 加大檢查整改力度,除每周組織專項(xiàng)檢查外,每天都要巡查檢查安全防火情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理34每年組織滅火疏散演練

3.5 加強(qiáng)火源,電源的管理,落實(shí)好天然氣、液化氣的檢查制度,電氣線路設(shè)備的檢查制度,及時(shí)清楚火險(xiǎn)隱患 3.6 建立消防檔案,組建義務(wù)消防隊(duì),做到預(yù)防為主、防消結(jié)合 3.7 檢查做好安全出口,疏散通道的專項(xiàng)治理和檢查工作,對(duì)發(fā)生火災(zāi)或火災(zāi)隱患整改不及時(shí),將加倍處罰責(zé)任人

3.8 保障消防設(shè)施設(shè)備在位,完整好用,符合法律法規(guī)要求

突發(fā)事件、分類、識(shí)別及控制規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分類、識(shí)別及控制的辦法及管理要求。

本規(guī)范適用于本院預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作。2 總則

為確保我院各類突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理保障我院老人、職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本規(guī)范 3突發(fā)事件

突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件 4分類

可分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四類 5識(shí)別

一般依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況,由高到低劃分為特別重大(1級(jí))、重大(Ⅱ級(jí))較大(Ⅲ級(jí))、一般(Ⅳ級(jí))四個(gè)級(jí)別。6控制

6.1 判斷要準(zhǔn)確及時(shí)。突發(fā)事件有各類型:特大安全事故、惡性刑事治安案件和規(guī)模較大的群體性事件等。因其突發(fā)性強(qiáng),事件一旦發(fā)生,在短時(shí)間內(nèi)往往是信息不靈或信息不準(zhǔn),所以準(zhǔn)確及時(shí)的判斷對(duì)妥善處置突發(fā)事件顯得尤為重要。作為主要領(lǐng)導(dǎo)處于決策和指揮的位置,要立即趕到現(xiàn)場獲得第一手材料,然后對(duì)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、性質(zhì)以及可能造成的后果等進(jìn)行認(rèn)真分析,要盡可能征求班子成員以及了解事件情況的有關(guān)人員的意見,以達(dá)到集思廣益的目的。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)要做到遇變不驚沉著冷靜。

6.2 方案要周密細(xì)致。突發(fā)事件往往情況復(fù)雜,處理起來比較棘手,所以制定行之有效的實(shí)施方案是妥善處置的關(guān)鍵。要注意方案的全面性,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系、現(xiàn)場處置方案、后勤保障、善后處理、新聞報(bào)道等等都要有詳細(xì)的安排。要注意方案的科學(xué)性,制定方案必須請(qǐng)熟悉情況的專家及有關(guān)人員參加,并充分尊重他們的意見和建議 63 處置要果斷有力。一般來說,突發(fā)事件不僅突發(fā)性強(qiáng),而且事態(tài)蔓延快,所以處置突發(fā)事件,“果斷”二字非常重要,這是盡快控制局面,防止事態(tài)擴(kuò)大的基本要求。主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)復(fù)雜多變的情況,不僅要善于決策更要勇于決策

方法要靈活機(jī)動(dòng)。突發(fā)事件往往來勢較猛且具有較強(qiáng)的對(duì)抗性,所以處置過程要注意靈活機(jī)動(dòng),針對(duì)不同情況采取不同的措施。要把握火候?qū)彆r(shí)度勢,寬嚴(yán)相濟(jì)

6.5 善后要妥善合理。突發(fā)事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同樣會(huì)帶來一系列問題,有些還會(huì)引發(fā)新的突發(fā)事件,所以要克服重平息事態(tài)、輕善后工作的錯(cuò)誤傾向,把善后工作作為處置突發(fā)事件的重要一環(huán)妥善安排,合理處置。善后工作一般應(yīng)在處置方案中統(tǒng)盤考慮,提前安排有些要與處置過程同步進(jìn)行

6.6 教訓(xùn)要反思汲取。突發(fā)事件的發(fā)生,表面上屬偶發(fā)性事件,實(shí)質(zhì)上都具有必然性的一面,事件所造成的社會(huì)影響往往也是較大的。所以,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尤其是要認(rèn)真剖析導(dǎo)致事件發(fā)生的深層次原因,找出工作中存在的失誤和不足。

第五篇：總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

工作項(xiàng)目

工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求

額定

得分

考核條件

扣減

分?jǐn)?shù)

一

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

15分

本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；

1-10分

2、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

協(xié)調(diào)不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召開一次部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。

不按時(shí)召開會(huì)議，造成政令不暢的。

1-3分

二

行政事務(wù)

4、（1）妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司大事記的編寫。

10分

1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；

2、有較大疏漏，影響較小的；

3、有疏漏，未造成影響的；

10分

8分

1-5分

三

會(huì)務(wù)管理

5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會(huì)，檢查督促會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會(huì)的記錄；做好董事會(huì)記錄及決議；

10分

會(huì)議記錄決議不及時(shí)做

檢查落實(shí)情況不到位；

1-5分

6、完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；

職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。

1-4分

四

目標(biāo)管理制度修訂

7、按照部署,組織完成公司經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

10分

組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；

5-10分

五

來賓接待

8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。

5分

因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績效考核工作。

10分

考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題

2-10分

七

其它工作

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)～完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

5分

不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門工作

5分