第一篇：01綜合部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

平頂山平東熱電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/PDRD 302005-2015

Q/PDRD

綜合部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2015年4月30日

發(fā)布

2015年4月30日 實(shí)施

平頂山平東熱電有限公司

發(fā)布 Q/PDRD 302005-2015

前言

本標(biāo)準(zhǔn)由平頂山平東熱電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由平頂山平東熱電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：平頂山平東熱電有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬 龍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：李曉敏。本標(biāo)準(zhǔn)審定人：胡銀鋒。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：姚大林。本標(biāo)準(zhǔn)2012年首次發(fā)布。

本標(biāo)準(zhǔn)替代Q/PDRD 302005-2012。

Q/PDRD 302005-2015

綜合部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了平頂山平東熱電有限公司綜合部主任的職責(zé)與權(quán)限、工作要求與內(nèi)容、任職資格、檢查與考核等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于平頂山平東熱電有限公司綜合部主任崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/PDRD 202018-2014 《辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 202019-2014 《法律事務(wù)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 202022-2014 《信訪工作管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 202025-2014 《督辦工作管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 202027-2014 《車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 202028-2014 《保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 211001-2012 《市場(chǎng)營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 211002-2012 《電量熱量結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》 Q/PDRD 216005-2014 《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》

CPIHNPDRD-21-05-01-02/L 《中層干部績(jī)效考核管理辦法》 CPIHNPDRD-21-13-01-02/L《接待工作管理制度》 CPIHNPDRD-21-13-01-03/L 《公文管理辦法》 3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

3.1.1 在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持綜合部的全面工作，組織全部門(mén)人員積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)，努力完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。3.1.2 組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)工作人員分工協(xié)作，積極參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作。3.1.3 帶領(lǐng)部門(mén)員工做好費(fèi)用控制工作。

3.1.4 加強(qiáng)廉政教育，標(biāo)本兼治，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)內(nèi)容。3.1.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好職工思想工作和隊(duì)伍建設(shè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)管理綜合部的一切工作。

3.2.2 有權(quán)向副主任安排、部署工作任務(wù)。3.2.3 有權(quán)向公司各二級(jí)部門(mén)檢查督辦工作。3.2.4 有權(quán)參加公司內(nèi)各種行政會(huì)議。

Q/PDRD 302005-2015 3.2.5 有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出決策建議。

3.2.6有權(quán)代表公司在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通。3.2.7 有權(quán)制止違犯經(jīng)濟(jì)法規(guī)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。4 任職資格

4.1 忠誠(chéng)企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。

4.2 具有本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱。4.3 具有從事相關(guān)管理工作5年及以上的工作經(jīng)歷。4.4 熟悉辦公室業(yè)務(wù)，熟悉國(guó)家體制改革的方針政策及企業(yè)深化改革的目標(biāo)任務(wù)，掌握電力工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。熟悉電力工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、工業(yè)企業(yè)管理、法學(xué)、邏輯學(xué)、文秘檔案等專門(mén)知識(shí)。熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的主要規(guī)章制度；掌握公文寫(xiě)作、函電格式、文書(shū)檔案和科技情報(bào)檢索等基礎(chǔ)知識(shí)。熟悉經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，了解現(xiàn)代管理原理和方法。熟知上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)電、來(lái)函的處理方法和原則，精通對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上行文的規(guī)則。

4.5 熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。熟悉火力發(fā)電行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)。熟悉國(guó)家在電力改革與發(fā)展上的政策、規(guī)定，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，掌握電力市場(chǎng)一系列規(guī)則與有關(guān)管理辦法。掌握本公司主要設(shè)備的性能、參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，熟悉電力生產(chǎn)的流程以及確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗等基礎(chǔ)知識(shí)。掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、物流管理、投融資管理等基礎(chǔ)知識(shí)。掌握成本、定額的制定，掌握過(guò)程控制和項(xiàng)目投資分析，熟知國(guó)家、地方政府部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)稅務(wù)、財(cái)務(wù)、物資、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)規(guī)定。掌握工商管理和國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)原理和方法。掌握合同管理、投融資管理、稅務(wù)管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定及簽訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和投資合作協(xié)議應(yīng)遵循的原則程序。熟悉全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等現(xiàn)代化管理知識(shí)。4.6 熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《電力法》、《行政訴訟法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《保密法》及有關(guān)配套政策法規(guī)，以及國(guó)家其它經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.7 具備一定英語(yǔ)翻譯及閱讀能力。能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成信息的收集、處理及相關(guān)管理工作。4.8 身體健康，沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。

4.9 特別優(yōu)秀的，可以突破上述條件的限制，經(jīng)公司黨、政、工聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)，破格聘任。5 工作目標(biāo)

組織部門(mén)員工，緊密?chē)@公司中心任務(wù)，做好辦公室和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。完成年度公司分解到部門(mén)的成本費(fèi)用指標(biāo)任務(wù)。確保不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生人負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故。中層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部不發(fā)生違法違紀(jì)的案件；不發(fā)生私設(shè)“小金庫(kù)”、賬外賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題；不發(fā)生集體越級(jí)上訪等重大問(wèn)題和突發(fā)事件。穩(wěn)步提高綜合部員工綜合素質(zhì)，不斷提高辦公室和市場(chǎng)營(yíng)銷工作水平。6 工作要求與內(nèi)容

6.1 根據(jù)企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵問(wèn)題，組織進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)掌握各個(gè)時(shí)期全公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作情況和存在的問(wèn)題，提出解決方案和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。6.2 傳達(dá)總經(jīng)理指示，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)行政各部門(mén)的工作，對(duì)全公司行政部門(mén)的工作和全公司生產(chǎn)行政工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。

6.3 閱批上級(jí)機(jī)關(guān)或外單位來(lái)文，提出擬辦意見(jiàn)，并按文件要求對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

Q/PDRD 302005-2015 6.4 組織起草公司年度工作計(jì)劃和總結(jié)，組織編制審核上報(bào)的綜合性和以公司名義發(fā)出的公文、公函等。6.5 組織審核全公司對(duì)內(nèi)對(duì)外上下行文。

6.6 根據(jù)制度規(guī)定和總經(jīng)理指示，組織做好總經(jīng)理辦公會(huì)及其它全公司性行政會(huì)議的準(zhǔn)備、召集、記錄、編寫(xiě)紀(jì)要，就會(huì)議布置的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、檢查。6.7 及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)企業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)，了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，提出本企業(yè)改革方向和好的管理方法。

6.8 組織對(duì)外接洽、交涉和聯(lián)系有關(guān)行政方面的工作，作好來(lái)公司的外賓、上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作和食宿安排。

6.9 組織有關(guān)人員按期完成文書(shū)處理、檔案管理、報(bào)刊、信函收發(fā)等工作。6.10 組織做好信訪的協(xié)調(diào)督辦工作。

6.11 組織做好企業(yè)法律訴訟工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。6.12 負(fù)責(zé)公司通訊管理的有關(guān)事宜。

6.13 負(fù)責(zé)全公司的小車(chē)調(diào)度、修理及管理工作。6.14 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司保密工作.6.15 嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度》、《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理制度》和中電投河南公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)規(guī)章制度。

6.16 定期召開(kāi)本部門(mén)工作人員會(huì)議，對(duì)中、長(zhǎng)期電力、熱力市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析，提供公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

6.17 根據(jù)河南區(qū)域電（熱）力市場(chǎng)供需平衡與機(jī)組特點(diǎn)，積極開(kāi)展短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為公司編制年度綜合計(jì)劃提供基礎(chǔ)，以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)建議調(diào)整計(jì)劃中與市場(chǎng)不相適應(yīng)的部分。

6.18 落實(shí)公司年度電量（熱量）計(jì)劃，做好公司電、熱價(jià)測(cè)算工作。6.19 負(fù)責(zé)公司與河南電網(wǎng)公司《購(gòu)售電合同》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的談判和簽約工作。

6.20 負(fù)責(zé)銷售電量、熱量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)和爭(zhēng)議處理、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好電熱費(fèi)的回收及管理工作。

6.21 按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷信息平臺(tái)以及競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)方案在本公司的建設(shè)實(shí)施。

6.22 按時(shí)分析公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷情況，并按中電投河南公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理相關(guān)規(guī)章制度的要求及時(shí)向中電投河南公司市場(chǎng)部報(bào)送各類市場(chǎng)營(yíng)銷信息。

6.23 在公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的同時(shí)，緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)行電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析，全面反映公司計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷情況及特點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決辦法和建議，并對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)下一階段工作提出意見(jiàn)和建議。

6.24 組織做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作。7 檢查與考核

7.1 考核人：人力資源部。

7.2 考核時(shí)間：每月第一周，年度考核12月31日前。

7.3 公司對(duì)綜合部主任工作的月度、年度檢查與考核，按照公司CPIHNPDRD-21-05-01-02/L《中層干部績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。

第二篇：市場(chǎng)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（定稿）

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市場(chǎng)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市場(chǎng)部主任的職責(zé)與權(quán)限，崗位基本技能，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)部主任的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1主任在公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本公司各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

2.1.2執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程制度和條例，負(fù)有宣傳、監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任。

2.1.3主任是各項(xiàng)工作的全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.1.4主任是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所轄全體人員、臨時(shí)人員的人身安全負(fù)責(zé)。

2.1.5領(lǐng)導(dǎo)副主任、銷售人員、管理人員，搞好各項(xiàng)工作。

2.1.6熟悉有關(guān)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查本單位各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。

2.1.7負(fù)責(zé)審核本單位年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，全面兼顧，統(tǒng)籌安排。

2.1.8負(fù)責(zé)完成本單位對(duì)公司簽訂的承包合同指標(biāo)。

2.2權(quán)限

2.2.1向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提出工作建議

2.2.2對(duì)本單位所有人員在工作上有指揮權(quán)。

2.2.3對(duì)本單位各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任有權(quán)進(jìn)行檢查和考核。

2.2.4對(duì)本單位違犯勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)的職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。

2.2.5有權(quán)召集副主任、銷售人員及管理人員開(kāi)會(huì)研究本單位重大問(wèn)題，做出決策。

2.2.6根據(jù)工作需要，對(duì)本單位職工崗位的調(diào)整變動(dòng)有建議權(quán)。

2.2.7對(duì)本單位所有人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

2.2.8對(duì)本單位所得各種獎(jiǎng)金和其他收入有權(quán)制訂分配方案。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度

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具有大學(xué)本科及以上文化程度或具有中級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3.2專業(yè)知識(shí)

應(yīng)熟悉本公司產(chǎn)品性能，對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的相關(guān)知識(shí)有一定掌握，熟悉《合同法》、《工礦產(chǎn)品銷售合同》等內(nèi)容。

3.3管理知識(shí)

熟悉企業(yè)管理和營(yíng)銷管理相關(guān)知識(shí)。

3.4實(shí)際工作能力

3.4.1理解判斷能力：對(duì)市場(chǎng)有良好的把握能力，具有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力。

3.4.2組織協(xié)調(diào)能力：能夠協(xié)調(diào)與其他單位的協(xié)作關(guān)系，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.4.3語(yǔ)言文學(xué)能力：有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠獨(dú)立起草文字通順的工作報(bào)告、文件和工作計(jì)劃。

3.4.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能夠樹(shù)立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策、文件指令和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)營(yíng)銷管理工作有綜合分析能力，不斷提高管理水平。

3.4.5開(kāi)拓能力：具備獨(dú)立完成本崗位工作能力和一定的社會(huì)活動(dòng)能力，組織開(kāi)展市場(chǎng)部各項(xiàng)工作，及時(shí)正確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)反映工作中的問(wèn)題，應(yīng)有勤于學(xué)習(xí)，善于思考，解放思想和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1參加上級(jí)安排組織的有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。

4.2接受上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)應(yīng)急任務(wù)，組織人員按時(shí)完成。

4.３ 根據(jù)總公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，量化分解制訂本部室工作計(jì)劃，指標(biāo)到位。

4.４ 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)月度工作計(jì)劃，及時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，月底對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度計(jì)劃完成率不低于85％。

4.５ 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和售后服務(wù)工作，客戶滿意率≥90％。

4.6及時(shí)處理客戶或消費(fèi)者的抱怨與投訴，客戶滿意率≥90％。

4.7對(duì)重點(diǎn)工程的公關(guān)、投標(biāo)策劃，重點(diǎn)客戶的跟蹤回訪。

4.8負(fù)責(zé)召開(kāi)本部室各種會(huì)議，包括、年中、月度科務(wù)會(huì)議以及周例會(huì)。

4.9及時(shí)通報(bào)計(jì)劃工作會(huì)議和調(diào)度會(huì)會(huì)議精神和工作安排。

4.10負(fù)責(zé)制訂和修訂完善本部室各種管理制度并監(jiān)督其被有效執(zhí)行。

4.11負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的布置和檢查，負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，通

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過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。

4.12負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的控制，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。

4.13負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工的考核和考評(píng)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4.14負(fù)責(zé)制訂本部室員工的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析。

4.15負(fù)責(zé)并檢查監(jiān)督本單位管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)制訂本單位管理目標(biāo)并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，負(fù)責(zé)組織與本單位有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的制訂。

4.16負(fù)責(zé)總公司各種管理制度的執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況，確保無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

4.17負(fù)責(zé)總公司各種文件的宣灌和本公司員工精神文明建設(shè)工作，做好職工的穩(wěn)定工作，杜絕各種違法違紀(jì)事件的發(fā)生。

5檢查與考核

按照《職工績(jī)效考核實(shí)施辦法》規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

后勤部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后勤部主任崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核

本標(biāo)準(zhǔn)適用于后勤管理工作 2 崗位職責(zé)

2.1 在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)資 2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)職工對(duì)工作規(guī)范、崗位工作職責(zé)和管理制度的貫徹實(shí),提出修改意見(jiàn)

2.3 負(fù)責(zé)部門(mén)職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。2.4 負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用的審核和開(kāi)票工作

2.5 負(fù)責(zé)院內(nèi)綠化監(jiān)督管理工作,督促并安排綠化人員進(jìn)行院內(nèi)綠化和日常維修

2.6 負(fù)責(zé)全院社會(huì)治安綜合治理、防火、門(mén)衛(wèi)等管理工作,做好街辦社區(qū)、公安、消防部門(mén)間的工作聯(lián)系 2.7 負(fù)責(zé)全院日常各項(xiàng)維修工作的審核安排

2.8 負(fù)責(zé)全院的水電管理及抄表上報(bào)工作,做到按時(shí)抄表,準(zhǔn)確無(wú)誤上報(bào)到財(cái)務(wù)室。工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1 部門(mén)管理在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤部的工作,對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)

3.1.1 部門(mén)業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的督促落實(shí), 及時(shí)完成,保質(zhì)保量

3.1.2負(fù)責(zé)部門(mén)職工的思想教育工作,要求職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量 3.2院用電、水、氣管理

加強(qiáng)對(duì)全院用電、水、氣的管理,按月核實(shí)總表,杜絕偷用水、電氣的現(xiàn)象發(fā)生,停水、停電、停氣通知。

3.2.1 經(jīng)常檢查管道、路線、水電表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.2.2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)查明原因,按照院相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理 3.2.3 及時(shí)通知各部門(mén)做好儲(chǔ)備工作 3.3院綜治、安全、消防、計(jì)生的管理

做好安全、突發(fā)事件檢查巡視,加強(qiáng)全院職工的防火安全教育,認(rèn)真履行院綜合管理制度 3.3.1 經(jīng)常檢查、巡視監(jiān)測(cè)

3.32 普及消防自防自救常識(shí)和安全逃生技能,人人有消防意識(shí),知道火警電話 “119”。

3.4 環(huán)境管理

監(jiān)督園林綠化人員向院部提交院內(nèi)綠化實(shí)施方案,合理發(fā)展院苗木花草,做好電視、寬帶繳費(fèi)、管理,環(huán)境衛(wèi)生管理

3.4.1 做到樹(shù)型美、花常開(kāi)及時(shí)修剪草坪,定期除草殺蟲(chóng)。3.4.2 按時(shí)繳納,出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系修復(fù) 3.4.3 按照院規(guī)章制度,加強(qiáng)管理、教育 3.5 勞保、領(lǐng)料開(kāi)票

3.5.1 按時(shí)、按規(guī)定購(gòu)發(fā),需要更換品種需征求領(lǐng)導(dǎo)及職工代表意見(jiàn),不得隨意更改

3.5.2 按照低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)及各部門(mén)需領(lǐng)物資開(kāi)領(lǐng)料單,有領(lǐng)料人簽字, 分管領(lǐng)導(dǎo)審核

3.6食堂、門(mén)衛(wèi)、離退休職工的管理

隨時(shí)檢查門(mén)房值班記錄、交接班,白日、夜間巡視、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生等工作

3.6.1 考核合理、有依據(jù)。3.62 照章管理,交接班記錄清晰 3.7 票據(jù)報(bào)銷做好票據(jù)報(bào)銷工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度履行報(bào)銷手續(xù),對(duì)違反規(guī)定的開(kāi)支和手續(xù)不完備的票據(jù)拒報(bào) 4 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

消防安全管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院消防安全管理員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與考核本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為明確本院消防安全管理員工作內(nèi)容及要求,加強(qiáng)消防安全管理工作,切實(shí)保障本院消防安全,特制定此標(biāo)準(zhǔn)。3 崗位職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)巡查、檢查全院的安全消防情況并做好記錄。

3.2 完善本院的相關(guān)安全消防制度,定期組織職工和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行安全消防知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.3 糾正、制止違反安全消防規(guī)定的行為,消除安全隱患34熟悉各項(xiàng)安全消防系統(tǒng)的操作、使用和檢修

3.5 督促有關(guān)部門(mén)或個(gè)人落實(shí)逐級(jí)安全消防責(zé)任制。4工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 負(fù)責(zé)擬定消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作。4.2 負(fù)責(zé)組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,并檢查督促其落實(shí)。

4.3 負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案44負(fù)責(zé)組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作 4.5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本單位消防安全設(shè)施、滅火器材和消防標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。4.6 負(fù)責(zé)組織管理義務(wù)、志愿消防隊(duì)

4.7 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培調(diào),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練

4.8 負(fù)責(zé)消防責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 負(fù)責(zé)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消安全的重大問(wèn)題。5 監(jiān)督與考核

院考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核

消防安全管理規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院院區(qū)內(nèi)消防安全管理規(guī)范本規(guī)范適用于本院消防安全管理工作 2 總則

為加強(qiáng)院區(qū)消防安全工作,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,維護(hù)全院安全穩(wěn)定,保障本院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,確保全體院民的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本規(guī) 3 管理規(guī)范

3.1 加大宣傳、培訓(xùn)力度,對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,讓每位員工熟知消防知識(shí)

3.2 明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書(shū),按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則,真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處

3.3 加大檢查整改力度,除每周組織專項(xiàng)檢查外,每天都要巡查檢查安全防火情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理34每年組織滅火疏散演練

3.5 加強(qiáng)火源,電源的管理,落實(shí)好天然氣、液化氣的檢查制度,電氣線路設(shè)備的檢查制度,及時(shí)清楚火險(xiǎn)隱患 3.6 建立消防檔案,組建義務(wù)消防隊(duì),做到預(yù)防為主、防消結(jié)合 3.7 檢查做好安全出口,疏散通道的專項(xiàng)治理和檢查工作,對(duì)發(fā)生火災(zāi)或火災(zāi)隱患整改不及時(shí),將加倍處罰責(zé)任人

3.8 保障消防設(shè)施設(shè)備在位,完整好用,符合法律法規(guī)要求

突發(fā)事件、分類、識(shí)別及控制規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本院對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分類、識(shí)別及控制的辦法及管理要求。

本規(guī)范適用于本院預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作。2 總則

為確保我院各類突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理保障我院老人、職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本規(guī)范 3突發(fā)事件

突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件 4分類

可分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四類 5識(shí)別

一般依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況,由高到低劃分為特別重大(1級(jí))、重大(Ⅱ級(jí))較大(Ⅲ級(jí))、一般(Ⅳ級(jí))四個(gè)級(jí)別。6控制

6.1 判斷要準(zhǔn)確及時(shí)。突發(fā)事件有各類型:特大安全事故、惡性刑事治安案件和規(guī)模較大的群體性事件等。因其突發(fā)性強(qiáng),事件一旦發(fā)生,在短時(shí)間內(nèi)往往是信息不靈或信息不準(zhǔn),所以準(zhǔn)確及時(shí)的判斷對(duì)妥善處置突發(fā)事件顯得尤為重要。作為主要領(lǐng)導(dǎo)處于決策和指揮的位置,要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手材料,然后對(duì)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、性質(zhì)以及可能造成的后果等進(jìn)行認(rèn)真分析,要盡可能征求班子成員以及了解事件情況的有關(guān)人員的意見(jiàn),以達(dá)到集思廣益的目的。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)要做到遇變不驚沉著冷靜。

6.2 方案要周密細(xì)致。突發(fā)事件往往情況復(fù)雜,處理起來(lái)比較棘手,所以制定行之有效的實(shí)施方案是妥善處置的關(guān)鍵。要注意方案的全面性,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、后勤保障、善后處理、新聞報(bào)道等等都要有詳細(xì)的安排。要注意方案的科學(xué)性,制定方案必須請(qǐng)熟悉情況的專家及有關(guān)人員參加,并充分尊重他們的意見(jiàn)和建議 63 處置要果斷有力。一般來(lái)說(shuō),突發(fā)事件不僅突發(fā)性強(qiáng),而且事態(tài)蔓延快,所以處置突發(fā)事件,“果斷”二字非常重要,這是盡快控制局面,防止事態(tài)擴(kuò)大的基本要求。主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)復(fù)雜多變的情況,不僅要善于決策更要勇于決策

方法要靈活機(jī)動(dòng)。突發(fā)事件往往來(lái)勢(shì)較猛且具有較強(qiáng)的對(duì)抗性,所以處置過(guò)程要注意靈活機(jī)動(dòng),針對(duì)不同情況采取不同的措施。要把握火候?qū)彆r(shí)度勢(shì),寬嚴(yán)相濟(jì)

6.5 善后要妥善合理。突發(fā)事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同樣會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題,有些還會(huì)引發(fā)新的突發(fā)事件,所以要克服重平息事態(tài)、輕善后工作的錯(cuò)誤傾向,把善后工作作為處置突發(fā)事件的重要一環(huán)妥善安排,合理處置。善后工作一般應(yīng)在處置方案中統(tǒng)盤(pán)考慮,提前安排有些要與處置過(guò)程同步進(jìn)行

6.6 教訓(xùn)要反思汲取。突發(fā)事件的發(fā)生,表面上屬偶發(fā)性事件,實(shí)質(zhì)上都具有必然性的一面,事件所造成的社會(huì)影響往往也是較大的。所以,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尤其是要認(rèn)真剖析導(dǎo)致事件發(fā)生的深層次原因,找出工作中存在的失誤和不足。

第四篇：總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

工作項(xiàng)目

工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求

額定

得分

考核條件

扣減

分?jǐn)?shù)

一

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

15分

本室工作當(dāng)月沒(méi)有按計(jì)劃完成；

1-10分

2、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

協(xié)調(diào)不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。

不按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，造成政令不暢的。

1-3分

二

行政事務(wù)

4、（1）妥善保管公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；（2）公司文書(shū)資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司大事記的編寫(xiě)。

10分

1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒(méi)有按制度要求管理的；

2、有較大疏漏，影響較小的；

3、有疏漏，未造成影響的；

10分

8分

1-5分

三

會(huì)務(wù)管理

5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會(huì)，檢查督促會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會(huì)的記錄；做好董事會(huì)記錄及決議；

10分

會(huì)議記錄決議不及時(shí)做

檢查落實(shí)情況不到位；

1-5分

6、完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；

職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。

1-4分

四

目標(biāo)管理制度修訂

7、按照部署,組織完成公司經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。

10分

組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒(méi)有按要求組織該次工作或沒(méi)有協(xié)助好該工作的；

5-10分

五

來(lái)賓接待

8、做好公司來(lái)賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。

5分

因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒(méi)有做到其中一項(xiàng)的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績(jī)效考核工作。

10分

考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

2-10分

七

其它工作

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)～完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

5分

不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門(mén)工作

5分

第五篇：調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、具有煤炭院校采礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷;

2、具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的工作經(jīng)歷;

3、取得安全管理員B類資格證后方可任職，并做到持證上崗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、組織安排好每天早上的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，根據(jù)早調(diào)度會(huì),各單位所提出問(wèn)題和當(dāng)天生產(chǎn)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作任務(wù),安排布置好調(diào)度室當(dāng)天和當(dāng)班的工作、協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的生產(chǎn)并對(duì)安排布置的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)督促檢查完成情況;

2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)有關(guān)安全文件、指令,對(duì)全礦日常的生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮,值班時(shí)組織好每天的調(diào)度會(huì);

3、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，對(duì)礦井日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮;

4、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示和布置的工作，并督促和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)按時(shí)向局匯報(bào)，提供組織完成情況，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;

5、礦井發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)調(diào)度人員、財(cái)物、車(chē)輛,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);

6、負(fù)責(zé)礦井重大事故隱患的排查整改,對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),必須立即做出落實(shí)整改處理的調(diào)度指揮;

7、負(fù)責(zé)組織雨季“三防”和冬季“三防”工作,經(jīng)常檢查落實(shí),杜絕洪水灌井事故等洪水災(zāi)害和冬季“三防”事故的發(fā)生;

8、負(fù)責(zé)組織礦調(diào)度員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

9、負(fù)責(zé)全礦井采掘、機(jī)、運(yùn)、通的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn);

10、負(fù)責(zé)搜集和匯報(bào)生產(chǎn)平衡會(huì)所需要各類材料,并整理匯報(bào)。