第一篇：企業(yè)諸侯文華9種表現形式

企業(yè)諸侯文化9種表現形式-------孫文

1、中國的民營企業(yè)為什么難以做大？難以做成全國連鎖？原因何在？難道是產品質量不好？產品沒有市場？產品不賺錢嗎？我看不一定是產品不好，沒市場，不賺錢。比如我們的產品質量不好嗎？沒有市場需求？不賺錢嗎？為什么我們目前做不成全國連鎖公司？很重要的原因之一就是各自為政，諸侯文化盛行。上級的中央精神，思想傳達不下去，甚至就不傳達。不是以公司利益為重，不是以公司長遠發(fā)展利益為重；不認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而是以自我為中心，以個人興趣愛好做事。公司的精神、思想符合自己利益的事就做就傳達；符合自己興趣愛好的就做就傳達，否則要么不傳達，要么不做，甚至消極對抗，做上有政策，下有對策的兩面人。具體表現為公司文件、會議精神，通知都不下發(fā)、都不傳達，公司提倡什么、反對什么，不宣傳、不落實；公司精神、思路在有些分公司和部門就不傳達。比如我們?yōu)槭裁醋寙T工免費吃飯、給員工提供班車，公司的目的是什么？李紅梅本人被罰款500元當事人當時都不知道，沒起到警戒罰款的目的。

2、不聽指揮，不服從命令，自己想怎么干就怎么干，公司多次提醒、指導說怎么辦，就不按公司要求去辦。一意孤行，只按自己的想法去辦、自己的愛好去辦，公司下達的指令到他那就變形、就走樣，美其名曰靈活變通運用，為了公司好。但是思想和精神原則的事是不能變通和變形的。

3、不學習、不上進。公司為了提倡學習，營造學習氣氛不惜花

大錢，請專家、搞內訓、派出去學習，有些人就是為了應付領導，根本沒有實際行動、意識上沒認識到學習的重要性、必要性。平時也不看書、也不看光盤。既不學習公司的文件制度、流程、也不學習專業(yè)知識和管理知識。表現為說話辦事靠過去的一些經驗，一點新內容都沒有，辦公書柜內沒有一本業(yè)務書籍和管理書籍，也從沒見過看書、買書或談到新讀了什么書，看了什么光盤，結交了什么方面的成功人士學到了什么。自認為自己老子天下第一，誰都不服，誰都不如自己，實際上自己非常愚昧無知。我們公司文化中有一句話講的很好：“當一個人學的東西越多，越感到自己很無知。一個人口頭經常說自己什么都會、什么都能做，不是無知是什么？簡直是井底之蛙。一個人、一個組織不學習，哪有什么創(chuàng)新？哪有什么前途？

4、工作不按制度、流程辦事，工作沒有標準、沒有數字化、沒有量化，大概差不多就行，工作不認真、不嚴謹、不追求完美、不追求卓越、差不多湊合就行。表現為連個報表、計劃、日志、短信短短幾十字、幾百字，錯字百出，漏洞百出，這樣的工作作風、工作態(tài)度能把企業(yè)管理好嗎？能把工作做好嗎？法乎其上，得乎其中，法乎其中得乎其下，從不嚴格要求自己，嚴格要求下屬。大概、差不多、湊合、過的去、是這些人的口頭禪。工作計劃性差，工作目標不量化，工作進度沒有量化，工作無標準或標準不量化。

5、對工作制度，標準流程，不定期進行整理、修訂完善；不是用制度管人、用流程管人；不是任人唯賢、任人為能，而是以和自

己親屬、遠近、喜好用人，不是以公司崗位需要選人、用人、培養(yǎng)人。

6、不培養(yǎng)下屬，怕教會徒弟餓死師傅，這種狹窄的小個體戶思想盛行，不把工作中好的經驗進行總結整理分享，而是自我心中有數，全是一個人干，對誰都不放心，對誰都不信任，誰做事、做什么事都不如自己做的好。

7、忘記了自己是什么角色，什么崗位，混同于一般辦事人員。好像自己是全能冠軍，什么都比下屬強，都比別人做的好，事無具細全自己干，一會兒自己采購，一會自己走手續(xù)，一會自己配車，一會自己追郵件，一會自己替某個部門跑腿辦事，如跑銀行等表現行為。忙的不亦樂乎，而且樂此不彼，看起來很忙，實際上是忙亂，忙的沒有重點，忙的忘了自己是什么職位，沒有了分工，沒有了安排，沒有了指揮，沒有了監(jiān)督檢查，混同于一般的辦事人員了。自認為老子天下第一，什么都會，什么都能，什么都比別人干得好，這違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律，因為這不可能：尺有所短，寸有所長，人人都有自己的長處和短處，沒有完美的個人，只有完美的團隊，工作干事是團隊配合協作的過程。個人英雄主義盛行，忘記了團隊的力量比個人力量要大的多。

8、認為公司開會不重要、認為自己手頭的事比什么都重要，比總裁開會都重要，把自己手頭的事當成了天大的事。實質上是一葉障目，只見樹木不見森林，只見土丘看不到高山，更看不到山頂。

9、我們的共同愿景是什么？不清楚，我們的戰(zhàn)略圖是什么？不清楚，忘了大利益、大前途、大發(fā)展、只是把本人和部門利益放在第一位，眼前利益放在第一位，目光短淺，缺乏見識，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃。

以上9種現象就是中國民營企業(yè)為什么難以做大、做強、做成 全國連鎖根本原因 諸侯文化害死企業(yè)！

2012年1月7日月例會發(fā)言總結

第二篇：企業(yè)文華讀后感

學習《蒙牛企業(yè)文化》有感
什么是企業(yè)文化，全世界據說有 180 多種定義，仁者見仁，眾說 紛紜，但沒有合適的定義。企業(yè)文化的概念雖然沒有嚴格意義的定義，我認為，企業(yè)文化是企業(yè)的總和，是企業(yè)的物質文化和精神文化的 總和，是企業(yè)管理中硬件與軟件的結合，包括企業(yè)的辦公環(huán)境、文化 教育、產品以及管理制度、行為方式等等 蒙牛公司現在的管理模式是一個區(qū)域經理可能管理幾個億的銷 售額，一個中心經理就得操作十幾億。實際上對這些現任的儲備干部 來說，我們現在以經在考慮培養(yǎng)自己的銷售團隊、建立自己的銷售機 制。尤其是我們市場細分各有差別。我們應該對這個公司做貢獻，我 們是決策者之一，我們也是服務者之一，在現今的工作中我們應為決 策提供資源和智囊。公司現在給我們良好的薪資報酬，良好的工作環(huán) 境以及向上發(fā)展平臺，但最大的禮物是我們的企業(yè)使命、核心理念。一個向上發(fā)展的公司投入大量的人力，物力，財力去推崇蒙牛品牌，我們怎樣因地制宜，市場上怎樣的個性化需求全靠我們自己。我們的 營銷經理要根據地方市場制定個性化的策劃，要以消費者的身份、以 被服務的心態(tài)要求公司給自己的區(qū)域提供個性化的服務。你不是動畫 大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術家，但是你是享受藝術的，再高的大師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費者服 務的，如果沒有強大的消費者支持，企業(yè)只會在一夜間垮塌，核心的 企業(yè)文化，就是對我們戒定服務的標準，企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。

在蒙牛企業(yè)中，每個員工都應對在公司的工作崗位，薪資待遇上 有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，都是對公司未來的有 個美好的設想，這個設想是企業(yè)前進的動力也是推動個人前進的動 力，是企業(yè)文化的深遂。我們要在蒙牛的企文化中自立謀局，我們的工作將會有一個新的 艷陽天，企業(yè)也將走上一個全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降 人才，是老虎就給你一個更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的 天空！

淺議企業(yè)文化建設 —— 讀《企業(yè)文化——管理的靈魂》有感 企業(yè)文化——管理的靈魂》 ——管理的靈魂

徐曉峰
111 111 由中國石化出版社出版，趙建平編著的 《企業(yè)文化——管理的靈魂 》 一書，40 萬字，約 售價 28 元。111 全書共分四篇十八章，包括常識篇，重點介紹企業(yè)文化的內容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團隊學習、確定共同愿景、調整心智模式、自我超越和系統思考五個方面介紹企業(yè)和領導者提高文 化素養(yǎng)的修煉方法；第三篇理

念篇，從經營理念、企業(yè)精神、團隊意識、竟爭合作、企業(yè)形象和創(chuàng)新 等 6 個方面論述企業(yè)文化的培育；第四篇典型篇，重點介紹華為文化和華僑城文化。111 本人于是 2003 年 9 月進入寧波大榭開發(fā)區(qū)投資控股公司的子公司——寧波大榭開發(fā)區(qū)碼頭發(fā) 展有限公司。在此之前，曾在外商獨資企業(yè)工作，也進行過企業(yè)文化建設的培訓，對企業(yè)文化的了解 自以為比較深刻，在學習了 《企業(yè)文化——管理的靈魂 》 一書后才發(fā)現原來 對企業(yè)文化的認識是 膚淺的和片面的。書中的一些內容如《第五項修煉》等，曾學過臺灣的資料，那時的感性認識不強，籠統地知道企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。通過學習《企業(yè)文化——管理的靈魂 》，對企業(yè)文化有了 一個進一步的認識，同時也比較深刻地明白了企業(yè)文化對于建設現代企業(yè)來說是非常之重要，本人針 對企業(yè)特點，在對全書認真學習之后，重點學習了第三篇理念篇，它是從經營理念、企業(yè)精神、團隊 意識、競合意識、企業(yè)形象和創(chuàng)等方面探討企業(yè)文化的培育方法。什么是企業(yè)文化？ 111 什么是企業(yè)文化？ 111。我們應該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 我們應該培育怎樣的企業(yè)文化？ 111 首先控股公司需有團隊學習的氛圍，學習是適應新經濟及企業(yè)內外部環(huán)境變化的需要，當前西方 企業(yè)管理的核心已進入“能本管理”階段，作為人的最高需要的自我實現（按照人的興趣、能力從工 作中取得成就），正成為西方人追求的重要目標，用我們中國人常說的話來說，就是通過工作實現自

我價值。通過團隊學習，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把企業(yè)的員工塑造成“能力人”。當前我們控股公司在學習方面可以說是精心策劃，有的學習內容可以說是受益匪淺，但學完后就完了，當初學習時體會頗深，但若不能應用于工作實際，等于白學，還有些培訓項目，如非財務人員的財務 知識培訓，懂行的人本來就懂，不懂行的人因為內容太深學了還是不懂，這樣的培訓將是沒有意義的，寧愿學得淺些，但可以學會。我們的學習方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業(yè)人員，可以由本企業(yè)的人員為本企業(yè)員工進行一些專業(yè)知識的培訓，一方面增加了員工間的交流 機會，一方面也讓講課的員工發(fā)揮其特長，這樣就能培育團隊學習的氛圍。同時通過了解員工想學什 么，對什么知識感興趣，有針對性地進行學習提高。當然，目前采取外聘教員進行專題講座等形式仍 然是有必要的。111 其次是確立共同愿景。所有企業(yè)都要有自己的愿景，控股公司也不例外，這是企業(yè)精神的核心。在企業(yè)

業(yè)中，每個員工對于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對 公司未來都有個設想，這個設想是企業(yè)前進的動力。而共同愿景是一種比個人愿景更大的整體使命感，也就是全體員工渴望完成一項重要的整體任務——事業(yè)或成就。愿景是先進文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結合行業(yè)特點和企業(yè)特點，公司通過“六個一”的方式來建設我們的企業(yè)文化，這 是企業(yè)文化培育過程中的很好的方式，以后還應建立我們企業(yè)共同愿景，就相當于學校有校訓，中港 第三航務工程局有“三航精精神”，一些著名企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，如海爾集團的企業(yè)愿景是“創(chuàng) 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業(yè)愿景是什么？這需要領導與全體員工努力，讓 我們的企業(yè)擁有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做過的，這是改善心智模式的一項內容。有個故事說：某此發(fā)現了一座金礦，人們一窩蜂地擁去，但有一條大河擋住必經之路，你會怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運？”這就是心智模式，要有很強的悟性，不是大多數員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和開發(fā)員工的潛力，不但要把握機遇，還要善于捕捉機遇，要有決心，對事業(yè) 要有決心，對事業(yè)執(zhí)著追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越?！傲鶄€一”工程中的挑戰(zhàn)性項目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和壓 力，要有獨立意識，要有自強不息的精神，要揚長避短，選準目標，要有堅定的信念，要做別人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握現在，要挑戰(zhàn)現狀、永不滿足。超階級自我是有較大難度，我認為首 先不再結果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。不怕屢戰(zhàn)屢敗，但要屢敗 屢戰(zhàn)，最終會達到自我超越的目標。第五是學會系統思考。111 第五是學會系統思考。人的優(yōu)勢是具有思維能力、善于思考。人的業(yè)績是思考創(chuàng)造的，人的幸福 是思考創(chuàng)造成就的享受，人的工薪是思考創(chuàng)造的回報，人的進步是靠思考實現自我超越。系統思考，就是要拉開時間跨度，擴大觀察領域，把企業(yè)組織、市場結構及其內在運行規(guī)律、發(fā)展趨勢分析研究 清楚。所以企業(yè)思考問題、作重大決策不能拍腦袋，而是消除學習和信息上的智障，努力獲取和掌握 大量真實的信息，擴大思考范圍，進行周密系統的思考。企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策都需要系統

思 考。111 企業(yè)文化的建設和培育是一項長期而艱巨的過程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業(yè)領導 的正確引導，通過“六個一工程”使之深入每個員工的內心深處。111 通過閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結合我公司的實踐，就公司的企業(yè)文化建設與培

育方面，提出一些設想： 111 1．通過“六個一”活動，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業(yè)文化； 111 2．建立企業(yè)精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達出來并 成為我們?yōu)橹畩^斗的目標； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發(fā)揮 員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工個人的才華得到很好的發(fā)揮，相反，就造成人才資源的浪費，并使 企業(yè)形象受損，潛移默化地為企業(yè)培育了不良的企業(yè)文化。不良的企業(yè)文化一旦形成，再要更改幾乎 是不可能的。

第三篇：企業(yè)宣傳片文字表現形式

企業(yè)宣傳片文字表現形式

文字表現形式：

為了更好表現企業(yè)形象，在語言選擇上，一部分采用工整、對仗的句式，以表達品牌力度與恢弘氣勢。整體行文則體現一種沉穩(wěn)，簡潔，有力度，唯美的風格，以保證與企業(yè)整體形象相一致，力求展現企業(yè)蒸蒸日上的面貌、反映企業(yè)無限的發(fā)展前景

文字表現特征：

為了不斷加深觀看者對品牌與企業(yè)的認識，所以，行文中在每一段切換處，均多次重復“頂呱呱（頂瓜瓜）”這一名稱，以求強化品牌的記憶力，從而使品牌深入人心，最終達到引起重視，強化品牌意識的效果。

在表現品牌價值等起始與結束部分，為營造一種想象的氛圍，制造一個回味的意境，同時也為了結合宣傳片特點，故文字簡短，而且在段與段之間沒有關聯詞或銜接詞。但在每一段的闡述后，都有一句概括本段的短句。

語言述求方法

不站在企業(yè)的角度表述文章，而是站在一個消費者感受品牌、感受企業(yè)角度與過程敘述，以求與觀看者思維同步，同時容易引起共鳴，產生購買欲望并且增強品牌忠誠度。

遵循宗旨

突出企業(yè)關愛健康、引領時尚

字數控制

按照一般宣傳片的貫列，語速以每分鐘80-100字計，10分鐘片長，故字數在1000字左右，而目前為1600字，故要刪節(jié)與改動，望集思廣益，提出建議

例：

企業(yè)宣傳片文案

1、引言

經緯之鄉(xiāng)

富澤之地

物華天寶

臥虎藏龍

2、品牌價值、品牌文化與品牌內涵

（品牌價值）

采擷天地自然色彩，關愛民眾健康生活

頂瓜瓜，一個頂級彩棉服飾品牌

讓每一個人的生活更具價值

頂瓜瓜，彩棉服飾

采擷自然光輝

綿延健康生活

（品牌文化）

傳承東方服飾古典神韻，博采西方品牌經典時尚

古典，現代 讓每一件服飾傳遞一種獨特的品位與潮流

天然，高貴，時尚，健康

頂瓜瓜，一個響亮的知名品牌

讓我們共同感受，超越服飾本身的內涵與文化

（品牌內涵）

頂瓜瓜

頂天地正氣，問人間冷暖

3、企業(yè)歷程、企業(yè)體系、企業(yè)精神與企業(yè)展望

2002年，頂瓜瓜誕生于著名的紡織之鄉(xiāng)—常州，短短兩年之間，頂瓜瓜已經成為目前廣具影響力的品牌之一。

頂瓜瓜，一個迅速崛起的品牌，百經商海錘煉，卻獨秀品牌之林，依靠的是誠信、質量、創(chuàng)新、服務，毅力、信心、人才、理念的共同組合。

頂呱呱的企業(yè)精神：誠信；卓越；旺盛的企圖心；意志力；團對精神；創(chuàng)新意識；學習；責任：憂患意識。

頂呱呱的行動口號：不斷否定自己，不斷開拓創(chuàng)新

頂呱呱的經營理念：讓客戶賺錢，讓顧客滿意，讓公司強大，讓員工增殖

頂呱呱在成長中不斷探索。

依托江蘇紡織之鄉(xiāng)的成熟技術和專利優(yōu)勢，憑借強大的生產能力，超強的設計能力，與國際接軌的研發(fā)能力、實戰(zhàn)的營銷策略，頂呱呱，無可辯駁的成為行業(yè)霸主。

目前，頂呱呱的營銷網絡遍布全國，營銷網點達兩千多個。在鞏固國內市場的同時，頂呱呱又來到了美國、日本、荷蘭等60多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯5000多萬美元，總銷售額已突破12億元。

天然的新疆種植基地，108臺日本先進噴氣式織機生產線，1000多萬平米年產量，以及創(chuàng)建中的650畝工業(yè)園，5000臺配套加工設備，六個現代化生產車間，2800多萬套年產量，為營銷網絡構筑強大的平臺保證。

頂瓜瓜，一流的原料，一流的設備，一流的人才，一流的營銷體系，一流的網上定貨保證。

頂瓜瓜，構建CSI系統工程，在全國范圍內實行統一的品牌、統一的形象，統一的管理，統一的價格

頂瓜瓜，注重品牌建設，維護品牌價值，頂瓜瓜，向全國消費者鄭重承諾，永不打折！

品質不打折！服務不打折！價值不打折！

頂瓜瓜，永遠感受成功品牌的信心與保證

思而悟，悟而行，行必高遠。

頂呱呱的最高追求：用20年時間，創(chuàng)建一個令世人矚目、尊敬的一流企業(yè)。

頂呱呱的企業(yè)使命：為中國老百姓手中的錢創(chuàng)造更多價值

4、服飾特色、服飾設計

頂瓜瓜，第一個獲得國際環(huán)境認證證書，同時獲得國家綠色環(huán)境標志認證。頂瓜瓜，色彩天成，無污染，不含化學顏料，不含偶氮等有害物質

沉穩(wěn)，內斂，質樸，品位

頂瓜瓜，用自然之美扮美世界。

依托紐約、香港、上海等世界一流的設計公司，無論內衣、絨衫、針織，家紡，還是童裝、T恤、襯衫、家居服、襪子，頂瓜瓜的十大系列800多個品種，款式與世界流行同步。

頂瓜瓜，創(chuàng)造流行新焦點

頂瓜瓜，一個專為白領精英傾力打造的品牌服飾

頂瓜瓜，擁抱自然，擁抱健康

5、感受

柔軟，舒適、貼心、細致

頂瓜瓜

更健康，更自信

穿上頂瓜瓜的那一刻，心兒似乎更貼近自然。

頂瓜瓜，源于自然，回歸自然

頂呱呱

引領時尚新潮流，倡導健康新生活

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第四篇：中國種業(yè)五十強企業(yè)

中國種業(yè)五十強企業(yè)

1.中國種子集團公司2.遼寧東亞種業(yè)有限公司3.山東登海種業(yè)股份有限公司4.北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司5.北京德農種業(yè)有限公司6.山西屯玉種業(yè)科技股份有限公司7.四川國豪種業(yè)有限公司8.黑龍江北大荒種業(yè)集團有限公司9.合肥豐樂種業(yè)股份有限公司10.袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司11.三北種業(yè)有限公司12.北京金色農華種業(yè)科技有限公司13.湖南隆平高科農平種業(yè)有限公司14.湖北荊楚種業(yè)股份有限公司15.遼寧丹玉種業(yè)科技有限公司16.河南農科院種業(yè)有限公司17.吉林吉農高新技術發(fā)展股份有限公司18.湖北省種子集團公司19.南京紅太陽種業(yè)有限公司20.江蘇明天種業(yè)科技有限公司21.江蘇省大華種業(yè)集團有限公司22.江西省種子公司23.承德裕豐種業(yè)有限公司24.新疆康地農業(yè)科技發(fā)展有限責任公司25.成都市種子總公司26.吉林省吉東種業(yè)有限責任公司27.新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司28.海南神農大豐種業(yè)科技股份有限公司29.江蘇中江種業(yè)股份有限公司30.襄樊正大農業(yè)開發(fā)有限公司31.德農正成種業(yè)有限公司32.山西強盛種業(yè)有限公司33.四川農大高科農業(yè)有限責任公司34.重慶市種子公司35.山東冠豐種業(yè)科技有限公司36.山西天元種業(yè)有限公司37.安徽天禾農業(yè)科技股份有限公司38.安徽隆平高科種業(yè)有限公司39.廣西壯族自治區(qū)種子公司40.河南敦煌種業(yè)新科種子有限公司41.內蒙古大民種業(yè)有限公司42.四川隆平高科種業(yè)有限公司

43.河間市國欣農村技術服務總會

44.河南省滑縣種子公司

45.鐵嶺郁青種業(yè)科技有限責任公司

46.河南黃泛區(qū)地神種業(yè)有限公司

47.勿忘農集團有限公司

48.河北省寬城種業(yè)有限責任公司

49.新疆華西種業(yè)有限公司

50.河南金博士種業(yè)有限公司

第五篇：中小型企業(yè)換種思路做戶外廣告

中小型企業(yè)換種思路做戶外廣告

一提到戶外廣告的投放，大家都會自然、不自然的聯想到巨額的廣告費，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現實中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預算是有限的。

中小企業(yè)為了實現快速的發(fā)展，在特定的市場上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進產品的銷售。但現實情況時，戶外廣告的價格非常高，好的廣告位廣告費有的一年20萬左右，自己的費用有限，況且做了廣告，花了錢，也并不一定能夠起到拉動銷售的效果，中小企業(yè)真的是非常的矛盾。

有沒有一種方法，不花錢也可以做廣告呢？首先讓我們先來看一下戶外廣告公司的盈利模式吧。

戶外廣告公司是通過廣告位的銷售與廣告的制作來實現盈利的，由于廣告位資源的稀缺性，所有的廣告公司都在想法設法增加自己的廣告位，爭取成為行業(yè)的第一，但廣告位增加了，費用花出去了，廣告公司必須將廣告位賣出才能實現盈利，否則，手中的暫時閑置的廣告位就是一堆垃圾，現實情況是廣告公司在每年中由于銷售等原因，都會出現閑置的廣告位，如何確保自己的廣告位不閑置，能夠實現各公司投放廣告的良好銜接，使自己手中的資源一年中都能夠變成真金白銀，便成了廣告公司的首要問題。

鑒于戶外廣告公司的實際情況，我們有針對性的同廣告公司談判，達成了雙方雙贏的條件：

1、廣告公司一年之中利用自己的閑置資源為我們做廣告，但一年之中的廣告面積不得低于200平米，位置可以視廣告位的銷售情況隨時調整。

2、對于廣告公司的費用，以一年為例，超出去年銷售額的部分進行相應的提成X%，但如低于去年銷售額，則沒有任何提成，我公司只承擔廣告的制作費。

3、廣告公司派駐會計對我公司產品的銷售金額進行監(jiān)督。

我們通過同戶外廣告公司的合作，取得了銷售額翻番的效果，同時廣告公司也從我們公司賺取了滿意的利潤。

這只是同廣告公司合作的一種良好方法，這種方法的實現一方面要看廣告公司的經營狀況，同時還要看中小企業(yè)所處的行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展狀況是否屬于上升期，同時企業(yè)自身的是否信譽良好，只有雙方本著誠信互利的態(tài)度，才能實現零投入做廣告的雙贏效果，否則是不會有雙方之間是不會有良好合作的！