第一篇：物流門店企業(yè)形象和品牌標識推廣應(yīng)用管理辦法

公司物流超市各門店

企業(yè)形象和品牌標識推廣應(yīng)用管理辦法

（試行）

為全面實施CIS戰(zhàn)略，加快公司“一體化”進程，加快品牌建設(shè)，規(guī)范公司視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，確保公司標識得到正確、統(tǒng)一、規(guī)范的推廣應(yīng)用，進一步樹立良好的公司形象，依據(jù)《上海佳翔物流有限公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》、《上海佳翔物流有限公司客戶服務(wù)中心形象規(guī)范執(zhí)行手冊》（以下簡稱公司VI手冊）以及有關(guān)文件制定本辦法。

視覺識別系統(tǒng)（以下簡稱VIS）是公司形象識別系統(tǒng)（CIS）的重要組成部分，是指將公司的理念與價值觀通過靜態(tài)的、具體化的視覺傳播形式，有組織、有計劃地傳達給社會的系統(tǒng)，是公司形象最直接、最直觀的表現(xiàn)，是公司的“門面”。做好此項工作，對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有很強的支撐作用，意義重大，全公司都要重視公司形象工作，重視公司標識的推廣應(yīng)用。

本辦法適用于公司總部各部門，上海佳翔物流有限公司、各分公司、子公司、營運中心、配送中心、車隊和物流超市門店的所有工作人員。

1、職責(zé)

1.1公司企劃部承擔(dān)管理全公司VIS整體工作，負責(zé)公司VIS推廣管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作，負責(zé)公司VI手冊修訂和完善工作。

1.2上海佳翔物流有限公司公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)，在董事辦、總經(jīng)辦、市場企劃部的指導(dǎo)下負責(zé)本部門的公司VIS推廣和實際應(yīng)用工作。

1.3各分公司、子公司負責(zé)各自單位及下屬機構(gòu)的VIS推廣應(yīng)用工作，負責(zé)建立VIS管理機構(gòu)、明確責(zé)任部門和責(zé)任人、保障推廣應(yīng)用資金，負責(zé)制定年度工作計劃并報公司企劃備案。

1.4公司總部各部門，各分公司、子公司要建立VIS工作責(zé)任人制度，設(shè)立VIS管理和推廣責(zé)任人，由熟知VIS管理規(guī)章制度、精通VI手冊及相關(guān)標準、熟悉VIS用品制作的人員擔(dān)任。VIS管理責(zé)任人負責(zé)VIS規(guī)范管理、方案審查和監(jiān)督檢查等工作。VIS推廣責(zé)任人應(yīng)負責(zé)VIS用品的具體實施、維護等工作。

2、推廣應(yīng)用管理

2.1推廣應(yīng)用公司標識以公司VI手冊及有關(guān)文件為基礎(chǔ)。在推廣應(yīng)用公司標識的過程中，要符合標準、規(guī)范，在不同的場合使用恰當(dāng)?shù)臉藴式M合，選擇合

1適的材料，確保公司標識顏色、基本組合、字體正確。

2.2推廣應(yīng)用遵循標準、美觀、協(xié)調(diào)的原則，要保證公司標識在各種場合得到正確、規(guī)范的應(yīng)用，保證公司標識推廣應(yīng)用工作的嚴肅性。凡不符合公司VI手冊和有關(guān)文件規(guī)定的，要予以制止，限期整改。

2.3公司總部各部門，各分公司、子公司要把公司標識推廣應(yīng)用工作納入規(guī)范化管理軌道，建立長效管理機制，加快公司標識的推廣應(yīng)用，把公司標識推廣應(yīng)用與安全生產(chǎn)、市場營銷、客戶服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等工作相融合，加強內(nèi)外宣傳，加強標識保護，自覺維護公司品牌形象。

2.4新建、改造、搬遷辦公場地、物流超市物流超市等，室內(nèi)外環(huán)境裝修必須嚴格按照公司VI手冊中的規(guī)范和標準實施。對原來的辦公場地等必須按照公司VI手冊中的規(guī)范和標準進行改造。

2.5調(diào)度場所、物流超市、客戶呼叫中心、營運中心、配送中心等重點生產(chǎn)經(jīng)營場所，是公司標識推廣應(yīng)用的重點區(qū)域，各單位要著重規(guī)劃建設(shè)。

2.6各部門要加強學(xué)習(xí)，不斷提高推廣應(yīng)用公司標識的水平。

3、基本要求

3.2.1公司視覺識別系統(tǒng)標準品，主要包括橫式門楣招牌，垂直懸掛燈箱，雙面小型識別燈箱（方形、圓形），燈箱，各級機構(gòu)、物流超市營業(yè)網(wǎng)點銘牌，營業(yè)時間牌，玻璃門、落地窗醒示防撞條，不銹鋼護欄等。為確保質(zhì)量，上述標準品要由公司指定的生產(chǎn)廠家統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，各單位必須制作安裝。在營運期間如上述物品損壞的，要及時上報公司及部門領(lǐng)導(dǎo)，快速做好更新工作。

3.2.2名片、信箋、胸卡、文件夾、檔案盒、不干膠、紙杯、紙袋、即時貼、資料架、各類表單等。上述物品原則上要由總公司統(tǒng)一制作或統(tǒng)一定購，也可授權(quán)營運中心制作，但要選擇專業(yè)制作公司，確保公司標識的準確應(yīng)用。

3.2.3二類VIS用品具備一定的標準化程度，具有部分通用性，主要包括門牌，內(nèi)環(huán)境指示牌，各種室內(nèi)提示牌，各種室內(nèi)背景等。確保顏色、字體、標準組合等的正確無誤。

3.2.4門店工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，保持飽滿的精神狀態(tài)也是維護企業(yè)視覺系統(tǒng)的要求之一。各門店須將此項要求納入日常管理制度，加以要求和強化。

4、維護

4.1各部門、單位要保持VIS用品的完整、鮮明、規(guī)范、清潔。

4.2柜臺服務(wù)（窗口）人員要保持臺面整潔，在客戶視線可及范圍內(nèi)，減

少物品陳列，整齊有序地擺放公司VIS用品。

4.3各部門、單位要對VIS用品的制作、使用情況進行跟蹤。各類VIS用品（包括器具和易耗品）發(fā)生損壞、過期或即將消耗完畢時，要及時維修或更換。

4.4公司公司視覺識別系統(tǒng)標領(lǐng)導(dǎo)小組會不定時地對各門店進行突擊檢查，對不符合公司公司視覺識別系統(tǒng)標要求的門店負責(zé)人及相關(guān)人員做相應(yīng)的處理。

5、附則

6.1物流超市VIS用品規(guī)范和推薦標準參及物流超市企業(yè)形象規(guī)范管理制度見本管理辦法附件。

6.2本規(guī)定由公司企劃部負責(zé)解釋。

6.3本規(guī)定自發(fā)布之日起正式實施。

物流超市VIS用品規(guī)范和推薦標準

為指導(dǎo)物流超市推廣應(yīng)用公司標識，制定以下規(guī)范和推薦標準，供實際工作中參照應(yīng)用。

1、物流超市功能分區(qū)指引規(guī)范

1.1物流超市功能分區(qū)指引應(yīng)遵循整潔、清晰、明了的原則。物流超市業(yè)務(wù)分區(qū)指示牌的陳列要讓陌生顧客一目了然，避免產(chǎn)生凌亂和不知所措的感受。

1.2物流超市業(yè)務(wù)分區(qū)的指引務(wù)必做到清晰明確。物流超市須具備指示各業(yè)務(wù)分區(qū)的標識，如路標、門牌、提示桌牌等。功能分區(qū)較多或者面積較大的物流超市，要增加落地或掛墻式內(nèi)環(huán)境指示牌。

1.3內(nèi)環(huán)境指示牌應(yīng)陳列在距離物流超市正門入口處最近的一個分流位置附近。如果物流超市有兩個以上入口，重要入口都應(yīng)陳列內(nèi)環(huán)境指示牌。

1.4不具備條件的應(yīng)在側(cè)面陳列落地指示牌，樣式參照內(nèi)環(huán)境指示牌。每個崗位設(shè)置業(yè)務(wù)提示桌牌，統(tǒng)一陳列在辦公位置的左手邊，該柜員的辦公電腦顯示屏的外側(cè)。

1.5其他隔間式功能區(qū)，應(yīng)統(tǒng)一在門側(cè)安裝貼墻式或外插式門牌。

2、宣傳分區(qū)陳列指引規(guī)范

2.1宣傳分區(qū)布置、宣傳品陳列應(yīng)遵循美觀、大方和實用的原則。管理人員要定期檢查物流超市，及時更新宣傳內(nèi)容的陳列。

2.2年度性主要業(yè)務(wù)的宣傳應(yīng)利用掛墻式海報架進行張貼。具體物流超市可根據(jù)實際情況，懸掛一至多個掛墻式海報架。海報內(nèi)容由各門店提出申請，公

司企劃部統(tǒng)一設(shè)計，行政部負責(zé)落實制作和采購。網(wǎng)點采光充足的，可利用外界光源；采光不充足的，應(yīng)單獨增加射燈。

2.3階段性重點業(yè)務(wù)的宣傳應(yīng)利用易拉寶或X展架，陳列于顧客洽談區(qū)附近。

2.4短期、時效性強的業(yè)務(wù)宣傳應(yīng)利用落地式告示架，陳列于物流超市入口處，定期更新。

2.5填單臺、封閉柜臺等狹小但顧客接觸多的位置，可適當(dāng)陳列小型組合臺式資料架。

2.6有大面積窗體的物流超市可采用以下幾種辦法處理窗體處的宣傳：

2.6.1利用現(xiàn)有的易拉寶或X展架，陳列于窗前，作為“活動櫥窗”；

2.6.2根據(jù)審定的設(shè)計稿，自行制作噴畫。噴畫尺寸須大于全開海報。同時，要注意不影響正常的采光。也可以直接懸掛或張貼公司下發(fā)的海報成品；

2.6.3制作懸掛式燈箱或海報架。

2.7窗體面積小，不適合進行裝飾的，保持空白。

2.8加強機具使用說明的陳列管理。應(yīng)針對各種機具設(shè)備提供充足的使用說明。文字要簡潔通俗，易于初次使用者或老人能夠在無人指導(dǎo)的情況下辦理業(yè)務(wù)。

2.9在條件具備的營業(yè)窗口，設(shè)立無障礙通道，體現(xiàn)公司以人為本、親和力和人文精神。

3、光亮工程規(guī)范

3.1為了使物流超市更具有生命力、提升公司整體形象，要求所有物流超市都盡可能實施光亮工程。光亮工程應(yīng)達到照明美觀、公司標識清晰的效果。

3.2實施光亮工程重點區(qū)域：位于車流量大的交通干道旁；地處商業(yè)旺地；顧客頻繁光顧場所；精品物流超市及有發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鞒械取?/p>

3.3各門店戶外門楣燈箱亮燈時間為下午17：00至次日8：00，也可根據(jù)日照時間設(shè)置自動調(diào)整模式。

3.4VIS用品要定期清潔。不同的材料、顏料對腐蝕的耐受程度不同，在選擇清潔劑時應(yīng)先試用。

3.5利用有機玻璃告示架、海報架擺放告示、海報等資料，應(yīng)端正牢固地貼在內(nèi)層有機片上，不得直接貼在外層有機片上。

3.6折頁架上擺放的折頁、單張應(yīng)整齊有序，并及時進行整理和更新，保持一定的擺放量以滿足客戶和業(yè)務(wù)的需要。

物流超市企業(yè)形象規(guī)范管理制度

為加強佳翔物流直營店管理，規(guī)范直營店的日常運作，達到保障和促進直營店具有規(guī)模、形象、效益之目的，樹立和打響佳翔物流的品牌效應(yīng)，特制訂以下管理辦法。

1、上班后半小時內(nèi)，各門店負責(zé)人須組織店員做好門店外的清潔衛(wèi)生，保持店內(nèi)外地面干凈整潔。重點做好橫式門楣招牌、小型識別燈箱、物流超市銘牌、玻璃門及落地窗防撞條、戶外指示牌、營業(yè)時間牌以及室內(nèi)的形象墻、宣傳海報、業(yè)務(wù)告示牌、資料架等等公司形象實物的擦拭和清潔工作，確保以上物品干凈整潔。

2、店面人員的職業(yè)工作時間一律著工作裝，要求著裝整齊、大方得體、配戴胸牌。

具體要求是頭發(fā)：干凈無異味，不漂染異色，不留怪發(fā)型；臉部：清潔無異物；手：清潔、無過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油；著裝：必須著公司統(tǒng)一的服裝，要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處；胸牌：胸牌必須端正的掛于胸前；站立：上身要穩(wěn)定，雙手安放兩側(cè)，不要背著雙手，也不要雙手抱在胸或插入褲袋，身子不要側(cè)歪在一邊；坐姿：坐姿要端正，不要蹺“二郎腿”。

3、營業(yè)期間要保持店內(nèi)外的設(shè)施和桌椅的干凈整潔，接待完顧客后要及時清理和打掃。（時間店長可合理安排）隨時保持店面及倉庫清潔，確保給客戶營造一個溫馨舒適的環(huán)境。

4、在接待客戶期間，各店工作人員要禮貌熱情，規(guī)范日常工作禮貌用語，不過管任何情況，以維護公司形象為原則，在與客戶接觸過程中保持其專業(yè)莊重形象。

5、各門店戶外門楣燈箱亮燈時間為下午17：00至次日8：00，也可根據(jù)日照時間設(shè)置自動調(diào)整模式。

6、各店在公司企業(yè)形象和品牌推廣管理方面必須有各店店長負責(zé)，可安排專人兼職負責(zé)日常的維護工作，對安排不力，突擊檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，由各店店長負全部責(zé)任。

7、具體檢查和考核辦法由業(yè)務(wù)部門配合完成。

上海佳翔物流有限公司企劃部

2011-8-31

第二篇：物流公司投稿企業(yè)形象品牌

企業(yè)形象品牌

企業(yè)的生存狀態(tài)是蒸蒸日上，還是曇花一現(xiàn)，應(yīng)是在于是否能合理的熟知和把控其本身的核心利益所在。核心的利益，其一方面是在于經(jīng)營過程中為公司所帶來的直接經(jīng)濟效益，另一方面是著實于顧客群的實際利益為出發(fā)點。兩者不能很好的把控，企業(yè)的發(fā)展著眼局限，其必將會曇花一現(xiàn)。對于企業(yè)本身而言，創(chuàng)造自身利益最大化自然是我們的重要目標，而我們的利益目標客戶群，他們?nèi)绾卧诒姸嗥髽I(yè)中取信于我們？或者說他們?yōu)槭裁匆x擇我們？

一個企業(yè)只有堅持不懈的努力，在大眾環(huán)境中樹立自己優(yōu)良的形象，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷膬?yōu)良口碑，才能打造出一個耳熟能詳?shù)钠放?，而這個品牌效應(yīng)則會給我們帶來無法想象而且持久的經(jīng)濟利益和社會利益。

一個項目，一片區(qū)域，我們在對其運作的時候，如果只單單把重點放在該項目和區(qū)域的宣傳上。那么，它眼下可能會讓你“甜”，但一個項目在一個地區(qū)的運營它不是一年或者兩年的問題。

“飲水要思源”，你要從這塊土地上的自然人中獲取利益，就必須為他們的利益而考慮，有了他們的認可和擁戴，你的生存和發(fā)展也自然的順理成章了。

在該區(qū)域樹立自己的優(yōu)良企業(yè)形象，宣傳自己企業(yè)的厚度和實力，增加強有力度的親民政策（讓目標客戶能切實感

受到的優(yōu)惠方式，這種方式能讓他們感受到企業(yè)的實力雄厚，又讓他們享受到實惠），可以做到為我獨大，讓其明白只有我們能夠做到，能夠做好；久而久之，優(yōu)良的口碑自然就將企業(yè)形象品牌化了。

為客戶利益出發(fā)，讓客戶直觀感受企業(yè)帶給他們的利益。樹立優(yōu)良的形象工程，彰顯企業(yè)品牌影響力和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造力。

物流公司招商營銷部

袁宇翔

2011-11-14

第三篇：企業(yè)形象及品牌管理制度

企業(yè)形象及品牌管理制度

為了合理利用企業(yè)資源，進行有效準確的企業(yè)宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象，積累品牌價值，需要認真貫徹和大力推行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”，特制定本制度試行。

品牌管理工作的主要范疇：

? 品牌管理主要涉及以下幾方面的工作管理范疇： ? 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立、推廣以及實施監(jiān)控； ? 新的產(chǎn)品和服務(wù)品牌的設(shè)立和審核；

? 產(chǎn)品和服務(wù)品牌的宣傳和推廣工作的管理； ? 企業(yè)形象和產(chǎn)品服務(wù)品牌的公關(guān)工作管理；

? 涉及以上范疇的總公司以及分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審核工作； ? 其他與品牌管理工作相關(guān)的工作。

品牌管理小組的組成：

? 涉及企業(yè)形象、新品牌創(chuàng)立、品牌營銷定位等重大事宜的，由公司領(lǐng)導(dǎo)參與討論，并給出最終決策。

? 討論定案后的推廣與實施，在既定方案和原則的前提下，本著提高效率，節(jié)約成本，保障質(zhì)量的原則，所有涉及品牌管理和審核的工作，由品牌小組獨立負責(zé)。

? 品牌小組的組長設(shè)在公司總部，根據(jù)需要配置具體組員；在通信、彩訊、炫彩公司的后勤、營銷或HR等兼管部門設(shè)立兼職的組員，負責(zé)監(jiān)督和實施品牌管理工作在各自公司的運作情況，貫徹和傳達品牌小組的工作要求，并向品牌小組的領(lǐng)導(dǎo)匯報和負責(zé)。

品牌小組的常規(guī)工作：

? 企業(yè)VIS，產(chǎn)品和服務(wù)品牌的培訓(xùn)和推廣工作；

? 總公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審核工作；

? 分公司所有印刷品、廣告投放等媒體和介質(zhì)的制作實施前的審批工作以及實施過程中的協(xié)調(diào)和協(xié)助工作；

? 總公司以及分公司品牌管理制度的執(zhí)行情況的檢查和整改工作； ? 品牌發(fā)展策略和規(guī)劃；

? 企業(yè)公關(guān)活動的組織與策劃；

? 其他涉及品牌管理范疇的工作安排與組織。

第四篇：化工公司企業(yè)文化理念和企業(yè)形象標識

（一）企業(yè)文化理念

1.企業(yè)核心價值觀 興業(yè)益國，節(jié)用利民； 以人為本，以誠立世； 以質(zhì)求存，以精至善； 以銳創(chuàng)新，以和共贏。2．企業(yè)核心理念

即使公司和整個世界都已發(fā)展并改變，我們也未曾改變共同許下的承諾： 1.安全健康

我們堅持把確保員工以及我們經(jīng)營的企業(yè)周圍人員的安全和健康作為企業(yè)最重要的責(zé)任和最首要的任務(wù)。

2.環(huán)境監(jiān)管

我們將貫徹可持續(xù)發(fā)展的道路，保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。

3.敬業(yè)愛國

我們始終牢記肩負的使命，以中華民族的騰飛為己任，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出積極的貢獻。

4.開拓進取

我們超越傳統(tǒng)的思想與工作的限制，引入新思維、新技術(shù)，弘揚閩臺文化創(chuàng)

造精神，緊跟信息時代潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。

5.感恩回饋

我們感謝每位員工的貢獻，把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，努力營造良好的工作環(huán)境，使員工生活得更加幸福。我們感謝股東和客戶的信任，用最高的職業(yè)道德標準從事生產(chǎn)經(jīng)營，以謀求共同發(fā)展、互利共贏。

3.企業(yè)宗旨

為建設(shè)更美好的中國添油助力 4.企業(yè)愿景

我們以建設(shè)中國乃至世界范圍經(jīng)濟價值和社會價值持續(xù)創(chuàng)造，資源節(jié)約、環(huán)境友好和本質(zhì)安全型的一流化工企業(yè)為目標。

5.企業(yè)使命

我們?yōu)槿祟愄峁┳詈玫幕ぎa(chǎn)品。6.企業(yè)精神

為國為民、振興石化 7.安全理念

以人為本、安全至上 8.管理理念

平等待人、嚴紀律人 9.人才理念

任人唯賢，人盡其才 10.質(zhì)量理念

質(zhì)量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。

11.品牌理念 追求卓越，至臻至善 12.營銷理念 光明正大，誠信經(jīng)營

（二）管理格言

1.溝通從尊重他人開始 2.合作是一切團隊繁榮的根本

3.安全無小事，永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰

（三）作風(fēng)建設(shè)

1.認真務(wù)實，腳踏實地 2.嚴于律己，防微杜漸 3.執(zhí)政以廉，為官以勤

（四）企業(yè)形象標識

已苯環(huán)外形為主，代表石化的主要產(chǎn)品。外形C代表化學(xué)CHEMICAL。

第五篇：創(chuàng)新品牌、樹立企業(yè)形象

應(yīng)用：對企業(yè)創(chuàng)新品牌、樹立企業(yè)形象有指導(dǎo)性作用。

內(nèi)容：

21世紀是品牌角逐的世紀。品牌已經(jīng)超越了人力、技術(shù)、資金等資源，成為企業(yè)的核心資源。面對激烈的全球市場競爭，品牌是獲取競爭優(yōu)勢的最強武器。因此企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，必須不斷豐富企業(yè)品牌的內(nèi)涵，提升品牌的創(chuàng)新能力，才能盡快提升本企業(yè)在全球市場中的核心競爭力。

企業(yè)如何創(chuàng)新品牌，保持企業(yè)的核心競爭力？根據(jù)本人的工作經(jīng)驗，我認為可以從如下四法則來進行：一是以傳統(tǒng)品牌創(chuàng)新現(xiàn)代品牌法則；二是以單一品牌創(chuàng)新結(jié)構(gòu)品牌法則；三是以貼牌創(chuàng)新互置品牌法則；四是以全面品牌創(chuàng)新服務(wù)品牌法則。

解釋：

對于一個企業(yè)來說，品牌比產(chǎn)品本身更重要。擁有了好的品牌，就等于擁有了“特別經(jīng)營權(quán)和品牌忠誠度”，它在市場上也就有“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的魅力。因此，品牌需要不斷創(chuàng)新。

一、以傳統(tǒng)品牌創(chuàng)新現(xiàn)代品牌法則。在高新技術(shù)層出不窮的今天，企業(yè)僅擁有傳統(tǒng)品牌是遠遠不夠的，而是要對傳統(tǒng)品牌不斷創(chuàng)新，注入新的科技含量才能使其保持價值不衰。如上?！叭A生牌”電扇，曾是中國首屈一指的名牌產(chǎn)品，在二十世紀三十年代，華生電扇曾經(jīng)風(fēng)行中國和東南亞大半個世紀，但改革開放以后，卻在市場經(jīng)濟競爭中逐漸銷聲匿跡。究其原因，是因為該品牌沒有實施創(chuàng)新而遭市場淘汰?！肮鸹ā迸剖俏夜境隹诨鄣膫鹘y(tǒng)品牌，許多做滑石業(yè)務(wù)的客戶都知道這個牌子。但原來我們的滑石粉只是被當(dāng)作化工原料來推銷，銷量非常有限。為了擴大銷量，我公司對該品牌實行了創(chuàng)新，即通過投入技術(shù)，增加了該產(chǎn)品的科技含量，對該產(chǎn)品進行深加工，使該產(chǎn)品不僅可以做工業(yè)原料，同時還可以做化妝品、生物醫(yī)藥等產(chǎn)品原料。因此“桂花”牌滑石粉的銷路迅速打開，現(xiàn)在，“桂花”牌滑石粉已暢銷日本、東南亞和歐美。商家擁有了一個品牌，如需將品牌下產(chǎn)品作大，可以借鑒此方法。

二、以單一品牌創(chuàng)新結(jié)構(gòu)品牌法則。單一化品牌是指所有的目標都承載于一個品牌之上。這種策略從某種角度來說，能壯大企業(yè)的聲勢與實力感，提高新產(chǎn)品的成功率，但它往往不能滿足更多地開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求。如果企業(yè)能按照

市場潛在需求，形成市場合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與品牌結(jié)構(gòu)組合，將會有利于提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。如“昂立公司”開發(fā)的“昂立一號口服液”，該產(chǎn)品品牌問世以來，該公司以昂立一號為依托，順勢推出系列產(chǎn)品如：昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋參、昂立養(yǎng)生酒等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品借助“昂立一號口服液”的品牌優(yōu)勢，幾乎囊括了不同人群的多種暢銷保健品，昂立美知之品牌成為了知名的女性美容品牌。我公司在推銷石灰膏產(chǎn)品時，使用了此法則，取得了較好效果。如我公司的“建”字牌是石灰粉的牌子，該牌子在香港市場是一著名品牌，“建”字牌石灰粉在香港銷量名列第一，但我公司的石灰膏產(chǎn)品在香港卻因競爭不過廣東的產(chǎn)品而賣不出去。為了將石灰膏打入香港市場，我公司將石灰膏注冊為“建”字牌，通過“建”字牌的效應(yīng)，買家開始接受和使用我們的產(chǎn)品，我公司的“建”字牌石灰膏也借勢進入了香港市場。商家欲將一個品牌下的多個產(chǎn)品推入市場時，可以采用這一法則。

三、以借助品牌創(chuàng)新互置品牌法則。貼牌是指企業(yè)通過合同方式委托其它同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，并直接貼上自己的品牌商標。實行貼牌，企業(yè)可以通過品牌聯(lián)盟，借助其它知名企業(yè)的品牌，擴大國際經(jīng)營，提升國際經(jīng)營能力。但企業(yè)在貼牌中，自己的產(chǎn)品品牌也有可能逐步被異化的風(fēng)險。而互置品牌是借助于各自企業(yè)的品牌、商標、信譽等，互為貼牌制造與經(jīng)營，以品牌建立廣泛的市場同盟體。如上海縫紉機廠向昆明縫紉機廠輸出“飛人”品牌時，實行聯(lián)營定牌生產(chǎn)，10年來該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量累計達90多萬臺，產(chǎn)品在西南市場供不應(yīng)求。另外如廣州珠江鋼琴，它們收購了一家具有很好美譽度的德國小企業(yè)，通過它的品牌去占領(lǐng)市場，兩年就把韓國企業(yè)趕出了美國市場，許多美國家庭以為他們消費的是德國品牌。我公司出口的鑄鐵管也是借用“香港振亞公司”的“鉆石牌”之勢打開香港市場的銷路的?？梢姡碳疫\用貼牌制造，能迅速培育本企業(yè)產(chǎn)品的品牌，迅速打開市場銷路。

四、以全面品牌創(chuàng)新服務(wù)品牌法則。在個性化需求日益增多的市場發(fā)展中，服務(wù)顧客、滿足顧客需求是企業(yè)經(jīng)營的最高目標。如 TCL公司，在全國手機三包政策的出臺之前，TCL手機就承諾三包。它是全國第一家實施手機三包的移動通信公司。TCL公司由于樹立了很好的服務(wù)品牌形象，該公司的手機在市場逆境中脫穎而出，到2002年4月底，TCL手機就銷售了160萬臺，居國產(chǎn)手機第一。當(dāng)前，如由于受資金約束，國營外貿(mào)公司自營出口難做，我公司也意識到

了惟有創(chuàng)新服務(wù)品牌，才能保持發(fā)展優(yōu)勢，從而積極發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，通過國際貿(mào)易服務(wù)，拓展了新路子?？梢?，服務(wù)可以成為品牌拉近顧客的黏合劑，服務(wù)可以提高了企業(yè)的美譽度和企業(yè)形象。商家在考慮創(chuàng)新品牌服務(wù)時，必須跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟競爭思維，把服務(wù)放到比產(chǎn)品與價格競爭更高的位置上。

綜上所述，品牌經(jīng)營已成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的有效手段，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新品牌，才能做到內(nèi)增效益，外增規(guī)模。