第一篇：建筑公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會的講話

隨著人才強企戰(zhàn)略的實施，人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學歷、重普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨犖椋埓蠹叶嘀刚?/p>

一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀：

1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu)

我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5%。

2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)

近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很校

3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu)

目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5%、1.4%、35.7%、58.7%，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標及打算：

1、總量目標：到～年底，高技能人才總量達到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。

2、素質(zhì)目標：全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次，著力提高具有大專以上學歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達到80%以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：

1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)～中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。

2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強團隊學習，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學習、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。

4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加，并對在盛市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加～年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽，促進了公司高技能人才學習的熱潮。

四、公司高技能人才隊伍存在的問題：

1、高級技術(shù)工人占比較低，隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5%,比重太校

2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。

3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級工、技師青黃不接。

4、技術(shù)工人流動比例逐年上升我們建筑施工企業(yè)這類情況表現(xiàn)得尤其嚴重，技術(shù)工人流動太頻繁。

第二篇：建筑公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會的講話

隨著人才強企戰(zhàn)略的實施，人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學歷、重普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬?/p>

隊伍，請大家多指正。

一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀：

1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu)

我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。

2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)

近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。

3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu)

目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標及打算：

1、總量目標：到2006年底，高技能人才總量達到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。

2、素質(zhì)目標：全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次，著力提高具有大專以上學歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：

1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。

2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強團隊學習，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學習、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。

4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加，并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽，促進了公司高技能人才學習的熱潮。

四、公司高技能人才隊伍存在的問題：

1、高級技術(shù)工人占比較低，隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。

2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。

3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級工、技師青黃不接。

4、技術(shù)工人流動比例逐年上升我們建筑施工企業(yè)這類情況表現(xiàn)得尤其嚴重，技術(shù)工人流動太頻繁。

第三篇：公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會講話

文章標題：公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會講話

隨著人才強企戰(zhàn)略的實施，人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學歷、重普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨犖?，請大家多指正?/p>

一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀：

1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu)

我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。

2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)

近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。

3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu)

目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標及打算：

1、總量目標：到2008年底，高技能人才總量達到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。

2、素質(zhì)目標：全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次，著力提高具有大專以上學歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：

1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。

2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強團隊學習，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學習、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。

4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加，并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽，促進了公司高技能人才學習的熱潮。

四、公司高技能人才隊伍存在的問題：

1、高級技術(shù)工人占比較低，隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。

2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。

3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級工、技師青黃不接。

4、技術(shù)工人流動比例逐年上升我們建筑施工企業(yè)這類情況表現(xiàn)得尤其嚴重，技術(shù)工人流動太頻繁。

《公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會講話。

第四篇：建筑公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會的講話會議發(fā)言

隨著人才強企戰(zhàn)略的實施，人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學歷、重普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨犖?，請大家多指正?/p>

一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀：

1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu) 我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5%。

2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。

3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu) 目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5%、1.4%、35.7%、58.7%，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標及打算：

1、總量目標：到2006年底，高技能人才總量達到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。

2、素質(zhì)目標：全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次，著力提高具有大專以上學歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達到80%以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：

1、職工培訓(xùn)制度 我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。

2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強團隊學習，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學習、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。

4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加，并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽，促進了公司高技能人才學習的熱潮。

四、公司高技能人才隊伍存在的問題：

1、高級技術(shù)工人占比較低，隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5%,比重太小。

2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。

3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級工、技師青黃不接。

4、技術(shù)工人流動比例逐年上升 我們建筑施工企業(yè)這類情況表現(xiàn)得尤其嚴重，技術(shù)工人流動太頻繁。建筑公司在市高技能人才隊伍建設(shè)試點企業(yè)座談會的講話

第五篇：在全市高技能人才隊伍建設(shè)工作會議上的講話

在全市高技能人才隊伍建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

剛才，x副部長宣讀了書記的重要批示，我們一定要認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。會議還表彰了xxx市首席技師和技術(shù)能手，xx等3名高技能人才簡要介紹了自己的先進事跡。在此，我代表市人力資源社會保障廳向獲得表彰的同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在生產(chǎn)服務(wù)一線的高技能人才表示誠摯的問候和崇高的敬意。下面，我講三點意見。

一、準確研判形勢，切實增強做好新常態(tài)下高技能人才隊伍建設(shè)工作的責任感、使命感

近年來，按照市委、市政府的一系列決策部署，我x各級人力資源社會保障部門大力實施人才強x戰(zhàn)略，聚焦高技能人才隊伍建設(shè)這一戰(zhàn)略重點，解放思想，主動作為，深處發(fā)力，不斷創(chuàng)新完善政策，著力優(yōu)化人才環(huán)境，高技能人才隊伍建設(shè)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出重要步伐，高技能人才總量不斷擴大，結(jié)構(gòu)布局逐步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高，為全x經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的技能人才支撐。截止2021年底，我x技能人才總量x萬人，高技能人才達到x萬人，占技能人才的比例達到x％。高技能人才素質(zhì)顯著提升，x人獲得中華技能大獎，x人享受國務(wù)院特殊津貼，x人獲得全國技術(shù)能手稱號，數(shù)量居全國前列；xx人被評為全省x首席技師，xx人獲得全省x技術(shù)能手稱號，xx人被評為全省x有突出貢獻的技師。技能人才隊伍的發(fā)展壯大，主要基于以下幾方面因素：一是高技能人才載體建設(shè)取得新成效。截止2021年底，我x有國家級高技能人才培訓(xùn)基地x個、國家級技能大師工作室x個；建成x級高技能人才培訓(xùn)基地xx家、x級技師工作站xx家。二是職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量和效益不斷提升。堅持以實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)為目標，全面實施新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)五年規(guī)劃，強化勞動者的就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力、轉(zhuǎn)移就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)?！笆濉币詠?，全x共開展就業(yè)技能培訓(xùn)xxx萬人。其中，培訓(xùn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員xxx萬人、在崗職工xxx萬人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xx萬人，培訓(xùn)后就業(yè)創(chuàng)業(yè)率達xx％以上。三是技工院校轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐。緊緊抓住加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的有利時機，集中力量制定出臺推進技工院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見等一系列文件，在搭建技工院校與中職學校統(tǒng)一招生平臺、實現(xiàn)“雙證互通”、深化校企合作、加強教師隊伍建設(shè)、加大財政投入等方面，實現(xiàn)了歷史性突破。確定在x所技師學院、高職院校開展高等職業(yè)教育與技師教育合作培養(yǎng)試點，打通技工院校學生的上升通道。實施技工院校x級示范專業(yè)群建設(shè)項目，支持建設(shè)xx個與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的專業(yè)群，推動高技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。四是高技能人才發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。完善高技能領(lǐng)軍人才選拔管理辦法，加大x首席技師、x有突出貢獻的技師、x技術(shù)能手的表彰獎勵力度。以提升質(zhì)量為核心，強化職業(yè)技能鑒定監(jiān)管，不斷提高服務(wù)水平。2021年，全市xxx萬人參加職業(yè)技能鑒定，xxx萬人獲得國家職業(yè)資格證書。廣泛開展職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，每年組織x級競賽近xx項，參賽職工達xx多萬人，為更多優(yōu)秀高技能人才展示技能、脫穎而出搭建了廣闊舞臺。

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度將從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從數(shù)量擴張型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升型增長。新常態(tài)既給高技能人才隊伍建設(shè)工作帶來了重要發(fā)展機遇，也帶來了許多困難和挑戰(zhàn)，提出了新的工作要求。主要表現(xiàn)在：一是日益激烈的國內(nèi)外人才競爭對高技能人才隊伍建設(shè)工作提出了新的要求。當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，國家間、地區(qū)間綜合實力的競爭日趨激烈，而這種競爭歸根到底是人才，特別是高素質(zhì)人才的競爭，人才數(shù)量和質(zhì)量逐步成為衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭力的重要指標。從世界發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗看，德國、美國、日本、韓國等發(fā)達國家既高度重視高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，又紛紛把加強高技能人才隊伍建設(shè)作為提升經(jīng)濟競爭力的“秘密武器”，大力發(fā)展職業(yè)教育，積極培育高素質(zhì)勞動者。從國內(nèi)看，廣東、江蘇、浙江等先進地區(qū)著眼搶占未來發(fā)展制高點，創(chuàng)新機制、完善政策，培養(yǎng)引進高技能人才力度前所未有，河南、重慶等x市奮力趕超，在推動技能人才隊伍建設(shè)方面出臺了很多優(yōu)惠政策，取得的成績令人矚目，國內(nèi)區(qū)域間人才競爭日趨激烈。從我x情況看，目前高技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、財政投入少、發(fā)展環(huán)境差等問題突出，社會上“重學歷，輕技能”的觀念仍然根深蒂固，高技能人才待遇偏低、社會地位不高的問題仍然存在，特別是企業(yè)主體作用沒有發(fā)揮出來，很多企業(yè)對技能人才“重使用、輕培養(yǎng)，要求多、支持少”，不舍得花錢搞培訓(xùn)，不支持職工參加技能培訓(xùn)。我們必須增強緊迫感、使命感，奮起直追，切實抓好高技能人才隊伍建設(shè)，努力搶占人才競爭的制高點，為實現(xiàn)“走在全國前列”奮斗目標培養(yǎng)更多的高技能人才。二是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略對高技能人才隊伍建設(shè)工作提出了新的要求。新常態(tài)下，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅需要一大批設(shè)計師、工程師、高級管理人員，也需要一大批技藝精湛的高技能人才和數(shù)以百萬計的高素質(zhì)勞動者。如果不造就一支高技能、專業(yè)化的勞動大軍，再先進的科學技術(shù)和機器設(shè)備也很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。比如市場上同樣一個產(chǎn)品，合資組裝的質(zhì)量往往比不上原裝進口的，差距往往不在于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)，而在于制造加工水平，在于一線操作工人的素質(zhì)和技能。因此，我們必須適應(yīng)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的新要求，努力培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理的技能人才，助推企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和研發(fā)制造能力，推動經(jīng)濟增長走上主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的良性軌道上來。三是解決就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾對高技能人才隊伍建設(shè)工作提出了新的要求。當前，我x就業(yè)工作面臨的突出矛盾是，就業(yè)難與招工難同時并存，供需結(jié)構(gòu)性矛盾更加凸顯，一方面相當數(shù)量的城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)困難；另一方面，招工難，尤其是“技工荒”已成為許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題，甚至已影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。特別是隨著時間的推移，結(jié)構(gòu)性矛盾正呈由東部沿海地區(qū)向西部欠發(fā)達地區(qū)蔓延的趨勢。一季度，我市26.02萬個崗位要求具有一定的職業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)，而具備職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)的求職人員為10.15萬人，缺口6萬。解決就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾最根本、最有效的舉措就是，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升勞動者職業(yè)技能水平。我們必須適應(yīng)就業(yè)形勢的新變化，大規(guī)模培訓(xùn)勞動力，提高素質(zhì)，增強技能，把勞動力的數(shù)量優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為建立在高素質(zhì)、高技能基礎(chǔ)上的人力資源優(yōu)勢，提高勞動者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

總之，新常態(tài)下，我們比歷史上任何時期更需要一支高技能人才隊伍。我們必須堅定不移地把高技能人才隊伍建設(shè)作為人才工作的戰(zhàn)略重點，切實增強緊迫感、責任感和使命感，認真研究新常態(tài)下高技能人才隊伍建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作，進一步加強和改進高技能人才隊伍建設(shè)工作，加快培養(yǎng)造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍。

二、主動作為，推動高技能人才隊伍建設(shè)工作加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

做好今后一個時期高技能人才隊伍建設(shè)工作的總體思路是：深入貫徹全國高技能人才表彰大會和全國職業(yè)能力建設(shè)工作座談會精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，大力實施人才強x戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，堅持“提升能力、以用為本、高端引領(lǐng)、整體推動”，充分發(fā)揮政府指導(dǎo)調(diào)控作用和市場在高技能人才資源開發(fā)和配置中的決定性作用，以健全面向全體勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度為基礎(chǔ)，以實施高技能人才振興和高技能人才發(fā)展計劃為龍頭，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以用好用活高技能人才為根本，突出重點、抓住關(guān)鍵、主動作為，健全完善以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為重點的高技能人才工作體系，進一步擴大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，大力推動高技能人才隊伍建設(shè)工作加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，為經(jīng)濟文化強x建設(shè)提供強有力的技能人才保證。

（一）堅持高端引領(lǐng)，加快培養(yǎng)造就一支技能領(lǐng)軍人才隊伍。

技能領(lǐng)軍人才數(shù)量是高技能人才隊伍建設(shè)的重要標志。要突出高端，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，全面實施高技能人才振興行動，進一步提升我x高技能人才隊伍的整體水平。一是突出抓好技能領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選拔項目。組織實施好泰山產(chǎn)業(yè)技能領(lǐng)軍人才工程，面向海內(nèi)外，選拔引進一批能夠引領(lǐng)技術(shù)革新、技術(shù)改造和技能攻關(guān)的產(chǎn)業(yè)技能領(lǐng)軍人才。精心組織x首席技師、有突出貢獻技師的選拔培養(yǎng)，加大x技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，加快建設(shè)一支掌握精湛技藝、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高技能人才隊伍。二是打造“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)品牌。要強化措施，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面加強對企業(yè)一線的高級工和技師的技能培訓(xùn)，每年培養(yǎng)高級技師1千名、技師3千名，引導(dǎo)更多的勞動者走上素質(zhì)就業(yè)、技能成才道路。三是突出抓好高技能人才培養(yǎng)載體建設(shè)。依托大型企業(yè)、技工院校和培訓(xùn)機構(gòu)，加快建設(shè)國家級和x級高技能人才培訓(xùn)基地，加強國家級技能大師工作室和x技師工作站建設(shè)。依托載體，重點開展高技能人才技能提升培訓(xùn)、人才評價、職業(yè)技能競賽等活動，發(fā)揮載體在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、傳技帶徒等方面的重要作用，打造高技能人才聚集地。同時，統(tǒng)籌做好高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者、退役士兵等群體的職業(yè)培訓(xùn)，增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

（二）堅持激勵引導(dǎo)，激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

要注重發(fā)揮表彰激勵、技能競賽的引導(dǎo)作用，完善獎勵辦法，深化收入分配制度改革，真正讓高技能人才想干事有機會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發(fā)展，為更多人才脫穎而出創(chuàng)造條件、搭建舞臺。一是進一步完善高技能人才選拔制度。完善以政府獎勵為導(dǎo)向、企業(yè)獎勵和社會力量獎勵為主體的高技能人才獎勵體系，進一步提升高技能人才經(jīng)濟待遇和社會地位。加大x首席技師、x有突出貢獻技師的表彰力度，積極選拔推薦優(yōu)秀高技能人才參與政府特殊津貼、中華技能大獎等評選，選拔和樹立一批優(yōu)秀高技能人才典型。各市、縣（市、區(qū)）也要建立完善技能人才獎勵制度，對做出突出貢獻的技能人才予以獎勵。二是健全完善收入分配激勵機制。深化收入分配制度改革，研究制定高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才享受同等待遇的政策，鼓勵企業(yè)充分考慮技能勞動者的業(yè)績貢獻，在制定薪酬時向高技能人才傾斜。鼓勵企業(yè)采取高薪聘用、股權(quán)激勵、兼職兼薪、特聘顧問等方式，引進高技能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，激發(fā)技能人才推動技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、提高生產(chǎn)效率的積極性和創(chuàng)造活力。三是充分發(fā)揮競賽激勵作用。要發(fā)揮職業(yè)技能競賽在發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才中的作用，完善以企業(yè)崗位練兵為基礎(chǔ)、以技能競賽為主體、國內(nèi)競賽與國際競賽相銜接的技能競賽體系。組織“技能興淮”職業(yè)技能系列競賽活動，積極做好全國職業(yè)技能競賽、世界技能大賽的參賽工作，力爭在全國及世界技能大賽中取得好名次。引導(dǎo)企業(yè)職工參加崗位練兵和技能競賽活動，對技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，要按規(guī)定授予“技術(shù)能手”等榮譽稱號，晉升職業(yè)資格等級，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

（三）堅持公平公正，建立健全高技能人才評價體系。

高技能人才評價體系是推進高技能人才隊伍建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，也是高技能人才管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，完善社會化職業(yè)技能鑒定，推進企業(yè)技能人才評價，逐步建立由政府、社會、用人單位和勞動者共同參與的多元化技能人才評價體系。一是深化職業(yè)技能鑒定管理方式改革。要規(guī)范職業(yè)資格證書管理，減少職業(yè)資格許可和認定，嚴格控制準入類職業(yè)資格設(shè)置，改革水平評價類職業(yè)資格認定辦法。同時，適應(yīng)職業(yè)資格管理方式轉(zhuǎn)變的需要，加強職業(yè)技能鑒定的服務(wù)與事中、事后監(jiān)管，確保不出任何問題。二是建立完善職業(yè)技能鑒定工作體系。完善以社會化職業(yè)技能鑒定、企業(yè)技能人才評價、院校職業(yè)資格認證為主要內(nèi)容的多元評價體系。健全職業(yè)技能鑒定管理制度，規(guī)范鑒定程序，構(gòu)建符合技能人才成長規(guī)律的人才評價體系。三是分類改革考評辦法。按照“崗位分類、統(tǒng)一標準、自主申報、社會考評、企業(yè)聘任”的原則，進一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，不斷完善高技能人才考評辦法，暢通高技能人才成長通道。突出實際操作能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)難題能力的考核，加強新技術(shù)、新知識考評，全面提高技能人才評價的科學化水平。研究制定知識技能型人才、復(fù)合技能型人才評價的新方法，強化綜合考核和多技能考核，鼓勵具有多種技能的優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）堅持以用為本，最大限度發(fā)揮高技能人才的作用。

高技能人才作為一種特殊的資源，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，評價是手段，核心在于使用。我們必須聚焦人才使用，完善制度，創(chuàng)新政策，強化服務(wù)，切實做到在使用中培養(yǎng)，為使用而引進，以使用來激勵，提高高技能人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功率。一是探索完善高技能人才發(fā)揮作用的政策措施。破除用人觀念上的各種束縛，創(chuàng)新完善有利于高技能人才成長發(fā)展、發(fā)揮作用的制度辦法，充分發(fā)揮高技能人才在解決技術(shù)難題、推動科技創(chuàng)新、培養(yǎng)后備人才等方面的重要作用。加快研究制定高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通辦法，拓寬技能人才發(fā)展通道。二是引導(dǎo)高技能人才合理有序流動。堅持以市場為導(dǎo)向，依法維護用人單位和高技能人才的合法權(quán)益，建立健全高技能人才流動服務(wù)體系，鼓勵各類職業(yè)中介機構(gòu)為高技能人才提供服務(wù)，促進高技能人才按需合理流動。做好高技能人才在不同所有制單位、不同行業(yè)和跨地區(qū)流動中社會保險關(guān)系的接續(xù)工作，逐步突破部門、行業(yè)、地域和所有制限制，引導(dǎo)高技能人才向全x發(fā)展的重點項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)配置流動。樹立“不求所有，但求所用”的引才理念，鼓勵實施高技能人才“柔性流動”的政策措施，更多地引進包括人才、技術(shù)和信息在內(nèi)的高技能人才資源。三是提高高技能人才管理服務(wù)水平。要完善人社部門的人才公共服務(wù)職能，推動建設(shè)專業(yè)性、行業(yè)性高技能人才市場，大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，努力提供專業(yè)化、信息化、社會化人才交流服務(wù)。

（五）堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動建設(shè)特色鮮明、國內(nèi)一流的技工院校。

深入貫徹國家和x委x政府加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決策部署，把加快技工院校轉(zhuǎn)型發(fā)展與服務(wù)經(jīng)濟、促進就業(yè)緊密結(jié)合起來，繼續(xù)擴大辦學規(guī)模，著力提高培養(yǎng)質(zhì)量，形成學歷教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉、適應(yīng)我市經(jīng)濟社會發(fā)展需要的現(xiàn)代技工教育新格局。一是全面提升辦學水平。堅持以突出特色、內(nèi)涵發(fā)展、多元辦學為目標，研究制定技工院校“十四五”改革發(fā)展規(guī)劃，明確技工院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路、目標和重點，完善學制教育功能，強化社會培訓(xùn)功能，把技工院校打造成集技能人才培養(yǎng)、職業(yè)技能培訓(xùn)、考核鑒定、就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多種功能為一體的綜合性教育、培訓(xùn)基地。集中資源，重點建設(shè)一批國內(nèi)一流的技工院校和特色專業(yè)，不斷增強綜合競爭力，加快建設(shè)以技師學院為龍頭、高級技工學校為骨干、技工學校為基礎(chǔ)的現(xiàn)代技工教育培訓(xùn)體系。二是深化校企合作。發(fā)揮技工院校培養(yǎng)高技能人才主渠道作用，對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，合理規(guī)劃專業(yè)設(shè)置，培育優(yōu)勢，樹立品牌，提升競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與學校發(fā)展的良性互動。支持學校與企業(yè)合作辦學、合作育人，推動校企雙方互利雙贏，共同發(fā)展。支持創(chuàng)建多種形式的技工教育辦學聯(lián)合體，走規(guī)模化、集團化辦學路子。三是加強教師隊伍建設(shè)。辦好技工教育，教師是根本。要加快推進人事制度、分配制度改革，進一步增強技工院校發(fā)展活力。深化教師職稱制度改革，開展增設(shè)正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格試點，打通教師成長發(fā)展通道。創(chuàng)新人才引進辦法，落實兼職教師政策，建立靈活多元的教師供給機制。完善分配激勵機制，吸引更多優(yōu)秀人才從事技工教育，打造一流的師資隊伍。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)高技能人才隊伍建設(shè)工作新局面

新常態(tài)下，開創(chuàng)高技能人才隊伍建設(shè)工作的新局面，要求我們必須有新境界、新作風，自覺做到知難而進、勇于擔當，銳意進取、奮發(fā)有為。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級人力資源社會保障部門要切實負起責任，真正把高技能人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，及時研究解決改革發(fā)展中遇到的困難和問題，為加強高技能人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主要負責同志要深度謀劃高技能人才隊伍建設(shè)工作，經(jīng)常聽取有關(guān)情況匯報；分管負責同志要靠上抓，真正把高技能人才隊伍建設(shè)工作抓到手上、落到實處。要找準人力資源社會保障部門與其他部門工作的結(jié)合點，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合提升現(xiàn)有高技能人才政策、計劃、項目，逐步形成分工合理、錯位發(fā)展、有序引才、合理用才的新格局。要狠抓各項政策落實，強化高效服務(wù)，搞好督促檢查，推動高技能人才隊伍建設(shè)工作加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）強化支持保障措施。

要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、完善制度、加大投入，為技能人才發(fā)展創(chuàng)造條件，提供保障。一是強化投入保障。沒有投入，就沒有產(chǎn)出；只有大投入，才有大產(chǎn)出。加強高技能人才隊伍建設(shè)工作，必須加大資金投入。要積極爭取財政部門的大力支持，加大公共財政投入，將公辦技工學校經(jīng)費納入各級財政預(yù)算，大力扶持職業(yè)技能培訓(xùn)、技工院校專業(yè)建設(shè)、職業(yè)技能競賽和高技能人才培訓(xùn)基地等建設(shè)。拓寬籌資渠道，吸引更多的社會資金投入高技能人才培養(yǎng)，逐步形成政府引導(dǎo)、企業(yè)支持、社會參與、個人出資的多元化資金投入新機制。加強資金分配使用監(jiān)督和績效管理，實施全程監(jiān)管，確保專款專用，堅決杜絕資金的跑冒滴漏，把有限的資金用在刀刃上。二是強化信息化支撐。當前，信息技術(shù)不斷向人社工作融合、滲透，對人社事業(yè)發(fā)展的理念、方式和手段等產(chǎn)生了不可估量的影響，未來甚至可能徹底改變傳統(tǒng)人社工作的運行模式和發(fā)展格局。要堅持以信息化引領(lǐng)高技能人才隊伍建設(shè)，加快高技能人才信息統(tǒng)籌整合，建立完善信息庫，著力打造高技能人才同業(yè)交流、聯(lián)合攻關(guān)、培訓(xùn)深造的信息交流平臺，全面提升工作水平。三是強化規(guī)劃引領(lǐng)。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在完成“十三五”規(guī)劃評估的基礎(chǔ)上，高標準高質(zhì)量地編制好高技能人才“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、目標任務(wù)、戰(zhàn)略重點、政策措施。

（三）加大輿論宣傳力度。

加強高技能人才隊伍建設(shè)，離不開社會各界的關(guān)心、支持和參與。要進一步挖掘技能人才的典型代表，利用各種形式、途徑，大力宣傳他們在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻，大力宣傳他們的先進事跡，倡導(dǎo)新的求學觀、擇業(yè)觀和成才觀，努力改變社會上重學歷、輕技能的偏見，形成“尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造”的新風尚。在勞模評選、授予榮譽稱號等活動中，要注重向做出突出貢獻的高技能人才傾斜，提高他們的社會地位，形成有利于技能人才成長成才的良好社會氛圍。

同志們，做好新常態(tài)下的高技能人才隊伍建設(shè)工作任務(wù)艱巨，使命光榮。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，主動作為，扎實工作，努力開創(chuàng)高技能人才隊伍建設(shè)工作的新局面，為建設(shè)經(jīng)濟文化強x提供堅強的技能人才保證，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

謝謝大家！