第一篇：北京中德工程咨詢公司

北京中德工程咨詢公司

概述

北京中德工程咨詢公司由北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司共同出資組建。擁有中國和外國專家和工程師，公司率先成為服務(wù)型文化的傳播者、踐行者，提升企業(yè)的核心競爭力，提高員工的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的良性互動(dòng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程咨詢

依托德方母公司深厚的設(shè)計(jì)能力，根據(jù)國內(nèi)外客戶的要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段，為建設(shè)工程提供全方位、全過程（或某一環(huán)節(jié)）的設(shè)計(jì)及其相關(guān)咨詢服務(wù)。在滿足工程投資及進(jìn)度的前提下，確保設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)功能目標(biāo)。中德咨詢公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)。

工程監(jiān)理

中德咨詢公司配備由國內(nèi)外專家共同組成的國際化項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)工程承包合同和監(jiān)理合同，在施工階段控制工程建設(shè)的投資、工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行安全管理、合同管理并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益，為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)先進(jìn)、踏實(shí)敬業(yè)、認(rèn)真嚴(yán)格的高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)。中德咨詢公司在2011年取得中國住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，承攬了多條高速鐵路監(jiān)理項(xiàng)目，贏得客戶的廣泛好評(píng)。

項(xiàng)目管理

引進(jìn)德方母公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理技術(shù)，配備由國內(nèi)外專家共同組成的國際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)外客戶及工程建設(shè)項(xiàng)目提供市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究論證、項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目工程策劃、投資估算、工期策劃等），代表客戶進(jìn)行施工圖審核、預(yù)算審核、合同管理、現(xiàn)場施工管理及最終竣工結(jié)算審核全過程（或其中某一環(huán)節(jié)）的專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域項(xiàng)目管理服務(wù)。

背景

北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司為了響應(yīng)北京市和鐵道部有關(guān)建設(shè)工程咨詢市場的政策導(dǎo)向，于2010年9月共同出資組建。北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司在中國6000余家工程咨詢監(jiān)理企業(yè)中經(jīng)營規(guī)模名列第三位，鐵路行業(yè)內(nèi)產(chǎn)值連續(xù)多年排名第一，被中國鐵道部確定為首批做強(qiáng)做大試點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)，2002年通過了國際ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過中國國家二級(jí)檔案認(rèn)證，2006年通過國際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司是世界著名工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，在德國通過了IS045001認(rèn)證和DIN EN ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，1997年獲得了IS09001認(rèn)證，1998年被評(píng)為歐洲500家高新技術(shù)企業(yè)，為全球客戶提供了全方位的工程設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目爭取、實(shí)施和運(yùn)營階段的輔助咨詢工作，并對(duì)工作成果負(fù)總責(zé)。國際認(rèn)證

公司取得中國住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，并通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，借助股東企業(yè)雄厚的人力、財(cái)力、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等資源，集中了合資雙方高精人才、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)特長和技術(shù)儲(chǔ)備，具備了按照國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念從事特大型公路、鐵路、市政交通建設(shè)項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及工程施工監(jiān)理能力。

第二篇：工程咨詢公司排行

關(guān)于表彰浙江省2009-2010優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企

業(yè)的通報(bào)

附件1：

浙江省2009-2010優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江萬邦工程管理咨詢有限公司 2 浙江科佳工程咨詢有限公司 3 浙江耀信工程咨詢有限公司 4 杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司 5 中國建設(shè)銀行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投資咨詢有限公司 7 浙江中際工程項(xiàng)目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨詢有限公司 9 浙江中達(dá)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司 10 杭州建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 11 浙江華夏工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 12 浙江新誠信工程造價(jià)咨詢有限公司 13 浙江中匯工程咨詢有限公司 14 杭州市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司 15 浙江天健工程造價(jià)咨詢有限公司 16 浙江同方工程管理咨詢有限公司 17 浙江金誠工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 18 浙江新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 19 浙江立興造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 20 杭州建業(yè)造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司 21 寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司 22 中國建設(shè)銀行股份有限公司寧波市分行 23 寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所有限公司 24 寧波世明建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 25 寧波市中瑞工程造價(jià)咨詢有限公司 26 寧波科信建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 27 浙江國信工程管理咨詢有限公司 28 慈溪市基建審計(jì)事務(wù)所 29 寧波欣達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 30 寧波凱翔工程造價(jià)咨詢有限公司 31 寧波國咨工程造價(jià)咨詢有限公司 32 寧波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程項(xiàng)目管理有限公司 34 中國建設(shè)銀行股份有限公司溫州分行 35 溫州市興城工程造價(jià)審計(jì)咨詢事務(wù)所 36 浙江中興工程項(xiàng)目管理有限公司 37 浙江翔實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 38 浙江明業(yè)項(xiàng)目管理有限公司 39 浙江宏業(yè)工程咨詢有限公司 40 嘉興市中誠建設(shè)投資咨詢有限公司 41 嘉興市銀建工程咨詢?cè)u(píng)估有限公司 42浙江和誠房地產(chǎn)估價(jià)有限公司

浙江中信工程咨詢有限公司 44 浙江宏譽(yù)工程咨詢有限公司 45 浙江安泰工程咨詢有限責(zé)任公司 46 中國建設(shè)銀行股份有限公司衢州分行 47 浙江建經(jīng)投資咨詢有限公司 48 浙江大興建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 49 浙江方舟工程造價(jià)咨詢有限公司 50 浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司

附件2：

浙江省2009-2010通報(bào)表揚(yáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江韋寧工程審價(jià)咨詢有限公司 2 杭州豪圣工程招標(biāo)代理咨詢有限公司 3 寧波市科翔工程項(xiàng)目管理有限公司 4 寧波中成工程造價(jià)咨詢有限公司 5 余姚市建筑工程咨詢有限公司 6 溫州市百川工程造價(jià)咨詢有限公司 7 湖州江南工程咨詢有限公司 8 金華和信工程造價(jià)咨詢有限公司 9 衢州市聯(lián)合工程咨詢有限公司 10 臺(tái)州中永工程造價(jià)咨詢有限公司 11 浙江建航工程咨詢有限公司 12 浙江萬事達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司 13 浙江誠遠(yuǎn)工程咨詢有限公司

第三篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設(shè)立

（一）工程咨詢公司的登記注冊(cè)

工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。

（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個(gè)

包括：1規(guī)劃咨詢，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

包括：（1）項(xiàng)目前期策劃階段的

a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告；b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）；c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。

（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì)；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項(xiàng)目開工報(bào)告等。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理；c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測評(píng)價(jià)等。

（4）項(xiàng)目完工階段的a編制開車運(yùn)營方案，制訂運(yùn)營管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營效益測算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。

在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

（5）項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的各個(gè)方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質(zhì)

（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級(jí)

甲級(jí)和乙級(jí)工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計(jì)委審定簽發(fā)，丙級(jí)資格證書由省級(jí)計(jì)委（計(jì)經(jīng)委）審定簽發(fā)。

甲級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

（二）工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查

工程咨詢單位的資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個(gè)：

1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊(cè)資金和7年?duì)I業(yè)額等項(xiàng)指標(biāo)。

定期進(jìn)行資格復(fù)評(píng)。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)

綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

（1）有一個(gè)職能化系統(tǒng)

（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，（3）應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來完成項(xiàng)目；

（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；

（5）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

工程咨詢公司的資質(zhì)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

認(rèn)定機(jī)構(gòu)為國家發(fā)展和改革委員會(huì)

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認(rèn)定時(shí)限

每年定期集中受理、集中評(píng)審。初審期限為20個(gè)工作日，國家發(fā)改委收到初審意見和材料后，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后，20個(gè)工作日內(nèi)作出決定，若未按時(shí)作出決定，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個(gè)工作日。資格升級(jí)、降級(jí)、變更和終止

1.資格升級(jí)

凡取得丙級(jí)資格證書3年、乙級(jí)資格證書2年的單位可按規(guī)定申請(qǐng)辦理升級(jí)。

2.資格降級(jí)或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，做降級(jí)處理：

（1）經(jīng)檢查，違反工程咨詢持證執(zhí)業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則和市場競爭規(guī)則的；

（2）經(jīng)核實(shí)，工程咨詢質(zhì)量考核存在問題的。

注意：對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)辦理變更或終止手續(xù)：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更時(shí)；

（3）因宣告破產(chǎn)或其他原因終止工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)

第四篇：工程咨詢公司質(zhì)量管理制度

工程咨詢管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計(jì)委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程咨詢協(xié)會(huì)《工程咨詢成果評(píng)定辦法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率100%。

一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度

1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。

1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)。總工程師為本單位工程咨詢產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二.工程咨詢程序管理制度

2.1嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。

2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見，報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在總工程師審核后，報(bào)專家評(píng)審組審定，以專家評(píng)審組審核意見為準(zhǔn)。

三.考核獎(jiǎng)懲管理制度

為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。

3.1本考核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

3.2.1公司原則上實(shí)行坐班制，所有員工必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退，做到有事必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天扣30元；遲到或脫崗超過2小時(shí)的視同曠工一天對(duì)待；曠工一天視情節(jié)輕重扣40-50元，全年累計(jì)曠工5天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。

3.2.2恪盡職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話聊天，不得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。

3.2.4搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣10元。3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不得批準(zhǔn)擅自幫助非本公司人員查閱及復(fù)印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對(duì)公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處罰。

3.2.6公司電腦實(shí)行專人專責(zé)管理，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用不當(dāng)或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價(jià)自負(fù)。

3.2.7嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請(qǐng)假，請(qǐng)假要說明事情的真實(shí)理由，不得含糊其詞。凡請(qǐng)假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上必須憑請(qǐng)假條履行審批程序，并將請(qǐng)假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。

3.2.8享受國家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報(bào)告，經(jīng)總工審批報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，不得擅自超假，否則以曠工論處。

3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內(nèi)向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請(qǐng)假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請(qǐng)假，并保持電話隨時(shí)可以聯(lián)系上，以便臨時(shí)有事通知，不按規(guī)定而給工作造成影響的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話或來人要熱情禮貌，對(duì)于顧客的業(yè)務(wù)咨詢要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處罰。3.2.11維護(hù)公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項(xiàng)目單位及其他相關(guān)單位對(duì)公司產(chǎn)生不良印象，形成負(fù)面影響的，每次扣50-150元。

3.2.12嚴(yán)格遵守各種管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。

3.2.13尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)做到按質(zhì)按量按時(shí)完成，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能按時(shí)按質(zhì)按量完成者，一次扣50-100元。

團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對(duì)待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。

3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，對(duì)未能履行崗位職責(zé)，并對(duì)公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時(shí)上報(bào)資料致使不能如期注冊(cè)以及延誤優(yōu)秀工程咨詢成果評(píng)獎(jiǎng)，未能做好日常維護(hù)致使車輛不能保證公務(wù)正常使用，辦公設(shè)備未能較好的維護(hù)致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規(guī)定管理致使不能便捷調(diào)用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責(zé)等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。

3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

3.3.1作為主創(chuàng)人員完成的咨詢成果獲省、國家優(yōu)秀工程咨詢 成果獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

3.3.2鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師等的學(xué)習(xí)。凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊(cè)師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

3.3.3全年出勤達(dá)245天（自然日）以上，并無一次違犯公司各項(xiàng)管理制度記錄的，獎(jiǎng)500元。

3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書面方式向領(lǐng)導(dǎo)反映，并被采納者一次獎(jiǎng)500元；建議被采納后成效顯著者另議。

3.3.5為集體利益挺身而出，表現(xiàn)突出，致使公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)免受損失或損害的，見義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.6本制度由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)登記備案，并做好日?？己擞涗?。

四.辦公管理制度

4.1工作紀(jì)律

4.1.1公司所有工作人員，必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個(gè)月累計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。

4.1.2嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。職工因事因病請(qǐng)假需寫《請(qǐng)假條》，中層及以上干部請(qǐng)假，不論時(shí)間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

4.1.3嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。

4.1.5關(guān)于公休假制度。公司員工享受國家政策休假待遇。4.1.6重大事項(xiàng)報(bào)告制度：①工作人員在接到上級(jí)的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②公司購臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.7搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人 辦公的其它行為。

4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。

4.1.11公司電腦實(shí)行專人專管專用，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。

4.1.13提高消防意識(shí)，正確使用各種辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。

4.1.14加強(qiáng)防范保衛(wèi)意識(shí)，下班時(shí)，各工作人員必須仔細(xì)檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案管理

4.2.1對(duì)本公司的文件、咨詢文本、會(huì)計(jì)帳薄、技術(shù)及有關(guān)專業(yè)檔案、圖書資料等實(shí)行統(tǒng)一管理和保管。

4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對(duì)口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對(duì)。

4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。

4.2.4任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場所。4.2.5未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。4.3保密規(guī)定

4.3.1全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國家的機(jī)密。

4.3.1所有公司內(nèi)部文件、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對(duì)所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。

4.3.3公司召開的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及其他各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員不得對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。

4.3.4文件與資料要存放在有專門安全設(shè)施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專人負(fù)責(zé)。

4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無關(guān)人員談?wù)撁孛芪募?nèi)容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。

4.3.6嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來人員不得隨意翻閱文件，不準(zhǔn)擅自向外提供數(shù)據(jù)、資料。

4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走。

五.員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必須樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，思索實(shí)際問題，不斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。5.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

5.3鼓勵(lì)公司工程咨詢成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予主要完成人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4鼓勵(lì)員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊(cè)工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊(cè)工程師資格后，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提1萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。購書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購圖書一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。

5.7借閱圖書時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。

六.工作人員崗位責(zé)任制度

為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。

6.1公司經(jīng)理

6.1.1主持公司全面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。

6.1.2負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司 重大事務(wù)。

6.1.3負(fù)責(zé)公司咨詢業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。6.1.4負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。

6.1.5負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)臵，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。

6.1.6簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類項(xiàng)目咨詢文本及公司對(duì)外其他文件。

6.1.7確定咨詢業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。

6.1.8負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。6.1.9負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開展思想政治工作。6.1.10負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。

6.1.11負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。6.1.12完成上級(jí)組織交辦的其他工作。6.2副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢工程師

6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.2.2負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

6.2.3負(fù)責(zé)咨詢工作的專家組織、聘請(qǐng)、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司人員承擔(dān)工作任務(wù)的分解，組織專家現(xiàn)場踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定稿。6.2.4指導(dǎo)專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

6.2.5參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫工作。

6.2.6作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢文本。

6.2.7負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.2.8加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。6.2.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.3紀(jì)檢監(jiān)察員

6.3.1履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

6.3.2負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.3.3負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。6.3.4負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

6.3.5負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6.3.6負(fù)責(zé)公司員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及“三金”交納的具體事項(xiàng)。

6.3.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

6.3.8負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.4收發(fā)員兼駕駛員

6.4.1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷毀處理。

6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時(shí)入帳。6.4.3參與公司的辦公設(shè)備及日常用品的采購、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6.4.4參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證 照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.4.5負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)駕駛、車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。6.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.5項(xiàng)目主管、公司文秘

6.5.1履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫咨詢文本等。

6.5.2參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.5.3項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。

6.5.4參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。

6.5.5作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢文本的定稿。

6.5.6負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

6.5.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及工作總結(jié)及其他文稿。6.5.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.6項(xiàng)目主管

6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。

6.6.2參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.6.4負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.6.5負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見征詢及反饋工作。

6.6.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.7營銷主管

6.7.1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場營銷工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。6.7.2負(fù)責(zé)公司檔案工作，及時(shí)對(duì)各類檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目錄編號(hào)、包裝、封存工作。6.7.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介，不斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員寄發(fā)明信片等。

6.7.4負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。

6.7.5負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.7.6負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。

6.7.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程咨詢管理職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條 工作內(nèi)容與要求

1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。

1.2 主持本公司的全部工作，通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。

1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問題做出改進(jìn)決策。

1.5 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。

1.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。

1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1 對(duì)公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。2.1.2 對(duì)公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。2.1.3 對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。

2.2 對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。

2.3 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4 對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。2.5 對(duì)公司全體職工有表揚(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條 檢查與考核

接受上級(jí)主管部門的檢查與考核。

第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第五條 工作內(nèi)容與要求

5.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。

5.3 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對(duì)各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。

5.4 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng) 目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。

5.5 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。

5.6 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。

第六條 責(zé)任與權(quán)限

6.1 對(duì)推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。

6.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3 審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。

6.4 對(duì)項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5 對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。

6.6 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。

第三章

綜合辦公室工作職責(zé)

第七條 綜合辦公室的職能

根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

第八條 工作職責(zé)

8.1 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。8.2 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會(huì)議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。

8.3 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活 福利服務(wù)工作。

8.4 管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊(cè)

管理工作。

8.5 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。8.6 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。

8.7 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪圖、信息收集貯存等需要。

8.8 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。

8.9 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實(shí)施實(shí)行。

8.11 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審的組織工作。

第四章

人力資源部職責(zé)

第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。

第十二條 第十三條

工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。

第十四條習(xí)和培訓(xùn)。

第十五條 辦公室實(shí)施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)

第五章

會(huì)計(jì)職責(zé)

會(huì)計(jì)工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，提高效益。

10.1 正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。

10.2 按月編制工資冊(cè)，負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。10.3 及時(shí)準(zhǔn)確交納稅金。

10.4 負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。

10.6 制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳、總帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8 做好財(cái)會(huì)資料的歸檔、管理工作。10.9 完成分配的其他工作。

第六章

出納職責(zé)

11.1 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。

11.2 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3 及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。

11.4 保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會(huì)計(jì)印鑒。11.5 及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等。11.6 完成分配的其他工作。

第五篇：北京中漢威工程咨詢有限公司

北京中漢威工程咨詢有限公司成立于2003年，是一家以公路、城市道路、橋梁和交通工程的勘察設(shè)計(jì)及咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的股份制高新技術(shù)企業(yè)。

公司確立了“嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、友愛、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)立足市場的經(jīng)營理念，建立了完善的市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制及后續(xù)服務(wù)體系，凝聚了各相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，培育了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，制定了定期的學(xué)術(shù)活動(dòng)制度，形成了大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁、鋼橋及特殊復(fù)雜橋梁結(jié)構(gòu)獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，積攢了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，始終保持了在橋梁設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

公司樹立了良好的口碑，培育了可觀的客戶群，業(yè)務(wù)范圍遍及北京、江蘇、廣東、山東、內(nèi)蒙古、安徽、寧夏、河南、浙江、甘肅以及斐濟(jì)、也門、馬里等國家。

公司注重企業(yè)文化的建設(shè)，推崇積極向上的人生追求，提倡健康陽光的生活方式,制定了堅(jiān)持多年的文體活動(dòng)制度；

公司注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，擁有寬敞舒適的辦公場所和集體宿舍，協(xié)助員工辦理北京工作居住證，努力幫助員工在購房和子女求學(xué)等方面享受北京市民待遇，同時(shí)為服務(wù)一定年限的員工提供安家購房資金支持。

公司注重人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人才會(huì)委以與之才能相應(yīng)的重任，為職場新人設(shè)立了導(dǎo)師制度，同時(shí)建立了完備的晉升制度。

公司實(shí)行全員年薪制，技術(shù)人員最低年薪5萬元；除依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)外，還為員工提供商業(yè)保險(xiǎn)。

公司辦公地社區(qū)成熟、交通方便，距地鐵5號(hào)線天通苑站僅200米。

北京中漢威工程咨詢有限公司熱忱歡迎志同道合者的加入！公司招聘專用電子郵箱為chn.hw_zhaopin@163.comzhaopin@chighway.com

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