第一篇：執(zhí)行力演講

執(zhí)行力演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、銳達(dá)的家人們：

大家！上午好?！皥?zhí)行”的意思大家眾所周知，就是一件事情去做的含義，不是你想做就做，是有人給你下達(dá)命令，收到命令后，按照命令你去做這件事情才叫“執(zhí)行”。你的身邊有很多這樣的事情，你的長(zhǎng)輩、晚輩、愛人、朋友等等，他們讓你去做一件事情，你按照他們所說(shuō)的去“執(zhí)行”。當(dāng)然，既然公司給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)，我們進(jìn)入公司專題。

公司里面的執(zhí)行分上級(jí)命令下級(jí)，下級(jí)命令上級(jí)。當(dāng)然后者是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)而言“執(zhí)行”只看“執(zhí)行力”。多一后綴意義完全不一樣。下面我們分要概括公司里面的’執(zhí)行”.一、“執(zhí)行力”的否定。

公司肯定會(huì)經(jīng)歷新人成長(zhǎng)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在知道你不會(huì)做的情況下肯定會(huì)讓你做一些你不會(huì)做的事情。這時(shí)候我們就應(yīng)該想到兩者之間的想法，領(lǐng)導(dǎo)的意思很簡(jiǎn)單，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，你可能會(huì)想，不會(huì)做還讓我去做——，這意思很明白，不用多講。這樣兩者之間多多少少都會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)矛盾，對(duì)以后的“執(zhí)行”會(huì)產(chǎn)生影響。

二、“執(zhí)行力”的考驗(yàn)。

對(duì)達(dá)到一定技術(shù)要求的人，公司會(huì)下達(dá)一些針對(duì)性的命令對(duì)其進(jìn)行考驗(yàn)，這時(shí)候你就需要去“執(zhí)行”。把你在公司所學(xué)的東西淋漓精致地展現(xiàn)出來(lái)。兩者想法相向，這是大家都愿意看到的。

三、“執(zhí)行力”的對(duì)比。

一個(gè)公司一個(gè)崗位肯定不止你一個(gè)人，優(yōu)勝劣汰，遇到這種情況公司會(huì)下達(dá)一些對(duì)比性的命令讓你們?nèi)ァ皥?zhí)行”。根據(jù)“執(zhí)行力”做出決定。比如公司裁員，工薪提高，崗位分配等等，都會(huì)下達(dá)一些這樣的命令。

四、“執(zhí)行力”的肯定。

經(jīng)歷以上三點(diǎn)，公司了解你的“執(zhí)行力”會(huì)的下達(dá)一些針對(duì)性的命令讓你去“執(zhí)行”。這時(shí)候回想起以前會(huì)覺得這界太美好了，為公司發(fā)展加油，加油再加油。謝謝！

第二篇：關(guān)于執(zhí)行力演講發(fā)言

我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力演講發(fā)言1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開的非常成功，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3x靠自己的能力，7x靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢，謝謝大家!

執(zhí)行力演講發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全國(guó)都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警，看到大家都很安全時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。

在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋€(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應(yīng)該做的事，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突然的災(zāi)難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》。

執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。

“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。

“責(zé)任”——如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!

所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?

在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

執(zhí)行力演講發(fā)言3

10月15日，聽了x大學(xué)x教授《關(guān)于政府執(zhí)行力的若干問題》講座后，現(xiàn)結(jié)合自己工作實(shí)際，就本單位和個(gè)人如何提高行政執(zhí)行力談幾點(diǎn)感受。

執(zhí)行力是指組織和個(gè)人在執(zhí)行各種事務(wù)所具有的資格、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是我們常說(shuō)的“抓落實(shí)”。行政執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。如何提高行政執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

一、提高履職水平

執(zhí)行力不強(qiáng)很x度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公務(wù)員自身要加強(qiáng)理論及各種業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)任務(wù)領(lǐng)悟力。即在接受任務(wù)后有足夠的知識(shí)作依托，為解決問題、執(zhí)行任務(wù)打好基礎(chǔ)。單位要為機(jī)關(guān)干部營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，有組織、有計(jì)劃安排機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，要將學(xué)習(xí)放在重要位置來(lái)抓。

2、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。近期開展的創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)，其目的也是提高行政執(zhí)行力，活動(dòng)力爭(zhēng)在全黨形成強(qiáng)烈的爭(zhēng)先氛圍，黨組織和黨員都應(yīng)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以整體提高達(dá)到執(zhí)行力提高的目的。

二、制定履職紀(jì)律

沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙。

1、明確目標(biāo)。完善的制度是機(jī)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。一個(gè)單位、一名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該清楚的知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，然后單位應(yīng)該制定相應(yīng)的操作性制度，以規(guī)范辦事程序，使所有科室和個(gè)人為達(dá)到目標(biāo)有條不紊的奮斗。

2、明確獎(jiǎng)懲。在制度制定中，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)激情，不能干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。

三、創(chuàng)造履職環(huán)境

執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，必須要有一個(gè)良好的履職環(huán)境。單位要為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵(lì)到位的履職環(huán)境，以進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。

1、氛圍和諧。首先要做到以人為本。單位要主動(dòng)關(guān)心機(jī)關(guān)干部，盡力解決機(jī)關(guān)干部工作和生活中的問題。通過關(guān)心、關(guān)懷機(jī)關(guān)干部健康成長(zhǎng)，使每一名機(jī)關(guān)干部能夠感覺到生活在一個(gè)和諧的大家庭中，所有人都要為大家庭榮譽(yù)而努力工作，工作的激情和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。其次要以活動(dòng)為載體增強(qiáng)凝聚力。要通過各類主題活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間、科室之間的互相了解、增進(jìn)協(xié)作。在我辦通常存在一種情況，就是有些農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情，工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線，精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農(nóng)業(yè)等情況都不夠了解。平時(shí)大家各忙各戰(zhàn)線事務(wù)，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí)，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象，甚至造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動(dòng)來(lái)增加交流的機(jī)會(huì)，以達(dá)到和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的目的。

2、人盡其才。要充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，建立合理的選人用人機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時(shí)也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情。

3、激勵(lì)到位。從事行政工作時(shí)間越長(zhǎng)，工作的激情會(huì)隨著時(shí)間的推移而減退。主要是大家意識(shí)到能夠得到賞識(shí)的人畢竟是少數(shù)。在日復(fù)一日單調(diào)的工作中，如何保證工作的激情呢?我認(rèn)為必須激勵(lì)到位，要有以生活待遇和政治待遇為重點(diǎn)的激勵(lì)措施。要分年齡層次激勵(lì)，如年輕人、中年人、年紀(jì)稍大一類人分類制定措施。

執(zhí)行力演講發(fā)言4

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，用心開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下方，我就一年來(lái)的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來(lái)工作，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真履行自我的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。就應(yīng)說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：

一、學(xué)習(xí)上不夠深入，個(gè)性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的潛力。

二、忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，用心采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上，透過深入系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三、在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。

四、工作方法有待進(jìn)一步改善。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

執(zhí)行力演講發(fā)言5

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來(lái)就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒有程度上的體現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂趣，不會(huì)給你帶來(lái)工作中的滿足感。

其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說(shuō)了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法，但無(wú)法把自我最真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會(huì)有任何問題，慢慢開始建造獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng)，當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話能夠說(shuō)，什么話不能夠說(shuō)，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國(guó)，要合理的安排自我的時(shí)光，對(duì)于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放下。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說(shuō)的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮的效益。

關(guān)于執(zhí)行力演講發(fā)言

第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講

——如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好！我演講的題目是《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。通過聽同事們7月份參加公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)回來(lái)后的講述和聽大家的心得“53500”，讓我意識(shí)到要想把科室管理好，打造優(yōu)秀科室的能力需要有團(tuán)結(jié)上下級(jí)關(guān)系提高自身的能力和營(yíng)造具有執(zhí)行力的氣氛就，然而如何才能做到這一點(diǎn)呢？我將我的想法和大家分享，希望大家可以給予建議。

在煤礦工作中技術(shù)科是一個(gè)知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)知識(shí)要求高的科室，我的認(rèn)識(shí)是要提高科室團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必須執(zhí)行前要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后必須要有很好的決心和信念，制定一套周密的計(jì)劃和合理的組織，明確完成工作的責(zé)任人和完成任務(wù)的規(guī)定時(shí)間，在執(zhí)行中要做到縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)，從而控制流程，把握工作動(dòng)態(tài)確保完成的質(zhì)量符合領(lǐng)導(dǎo)的初衷要求。執(zhí)行后要在提升提升自身能力的同時(shí)為企業(yè)和自身創(chuàng)造價(jià)值，不斷的總結(jié)工作，確保在以后工作中有正確心態(tài)的延續(xù)性。

同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者和組織者需要不時(shí)的叮囑和監(jiān)督，讓下屬不存在借口、抱怨和雜音。統(tǒng)一他們的思想，聲音和行動(dòng)。

從而鍛煉和逼迫自己的上進(jìn)心，做到把目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃，計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)，行動(dòng)變?yōu)榻Y(jié)果的能力。凡事一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

綜上是我一些不成熟的認(rèn)識(shí)，希望大家給我提供意見，在今后的相互之間能有團(tuán)結(jié)的信念。幫助我把技術(shù)科工作做好，為以郭總為中心領(lǐng)導(dǎo)班子打造優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，共同貢獻(xiàn)我們的力量。

我的演講完畢謝謝大家！

第四篇：執(zhí)行力演講

是黃土高原的渾厚；賦予了心靈世界的遼闊；是黑土地的厚重；培育出生命品質(zhì)的樸實(shí)。

無(wú)論天空多風(fēng)有雨；心中充盈理想的追求；無(wú)論道路平坦坎坷；人生總是堅(jiān)定的腳步。

于是，把生命的熱血和青春的激情；都融進(jìn)波濤起伏的煤海深處。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的同事們大家好！

強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、加強(qiáng)落實(shí)，打造完美執(zhí)行力。

人體由筋骨、血肉、靈魂組成。同樣認(rèn)為執(zhí)行力也需要三個(gè)要素：責(zé)任、素質(zhì)、落實(shí)。打造完美的執(zhí)行力就需要從這三個(gè)方面入手。

第一，執(zhí)行力的筋骨--------責(zé)任

說(shuō)起責(zé)任，我想起了美國(guó)作家費(fèi)拉爾·凱普的《沒有任何借口》這本書?！皼]有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的重要行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。它所體現(xiàn)的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐。第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排？是責(zé)任，是精神，是中國(guó)人民的信任和期望，是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐的強(qiáng)大集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

同樣一個(gè)單位的興衰，每個(gè)員工都有著不可推卸的責(zé)任，只有具備了責(zé)任心才會(huì)有執(zhí)行力，只有具備了執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高。

第二，執(zhí)行力的血肉--------素質(zhì)。

素質(zhì)，顧名思義是“素有的品質(zhì)”，它包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等。沒有相應(yīng)的素質(zhì)，不可能成為優(yōu)秀人才；沒有相應(yīng)的素質(zhì)，提高執(zhí)行力就只是一句口號(hào)。怎樣的素質(zhì)才能提高執(zhí)行力呢？

首先就是可靠性。在工程技術(shù)上，無(wú)論是一個(gè)元件，還是整套設(shè)備，第一個(gè)要求就是可靠性。一會(huì)兒好、一會(huì)兒壞的東西，誰(shuí)敢使用？對(duì)人的素質(zhì)而言，人無(wú)信而不立也是這個(gè)道理。同樣執(zhí)行從北京到上海這個(gè)任務(wù)。動(dòng)車需要八個(gè)小時(shí)，高鐵需要五個(gè)小時(shí)，飛機(jī)需要兩個(gè)小時(shí)。這里速度就是能力素質(zhì)，也就是高的能力素質(zhì)，可以提高的執(zhí)行力。

第三，執(zhí)行力的靈魂----------落實(shí)

記得有一位領(lǐng)導(dǎo)去煤礦檢查時(shí)說(shuō)過這樣一句話，他說(shuō)：“問題不在于檢查多少，在于落實(shí)，檢查出10條問題，落實(shí)好一條就是提高和進(jìn)步，作為一名安監(jiān)人員，我更能體會(huì)安全責(zé)任重在落實(shí)，同樣在改革開放以來(lái)，中國(guó)人民生活發(fā)生翻天覆地的變化，這正是我們國(guó)家落實(shí)十一屆三中全會(huì)精神，加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)執(zhí)行力的必然結(jié)果，所以說(shuō)加強(qiáng)落實(shí)就能提高執(zhí)行力。

人體，有了筋骨、血肉、靈魂統(tǒng)一協(xié)調(diào)的結(jié)合，才能正常工作；只有強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、加強(qiáng)落實(shí)才能打造出完美的執(zhí)行力。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，用我們的實(shí)際行，做大雁精神的使者。傳播愛與光明！

第五篇：王笑菲執(zhí)行力演講

王笑菲執(zhí)行力演講

有一個(gè)問題想問到您，我想問各位總裁：您覺得是自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)的效果比較好，還是公司花錢讓您來(lái)學(xué)習(xí)的效果比較好？我想所有人的回答都是自費(fèi)參加的效果更好。為什么呢？因?yàn)樽约撼鲥X來(lái)參加課程，如果學(xué)習(xí)的效果不好，或者不認(rèn)真學(xué)習(xí)的話，自己的錢就白花了。但是公司出錢來(lái)參加課程的話，結(jié)果就不一樣了。即便我沒有獲得很多的收獲，浪費(fèi)的錢也不是我自己的。所以我想報(bào)名來(lái)參加我們西點(diǎn)課程的95％以上都是公司出錢。所以說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們?cè)谕顿Y的時(shí)候，要對(duì)這次學(xué)習(xí)的結(jié)果要關(guān)注。因?yàn)槲覀冎?，誰(shuí)投資，誰(shuí)應(yīng)該關(guān)注結(jié)果。所以我想提醒各位企業(yè)家的是，您今天報(bào)名來(lái)參加我們西點(diǎn)的課程，無(wú)論您是一個(gè)人來(lái)，還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)，您都應(yīng)該關(guān)注本次培訓(xùn)到底能給您的企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果。這樣的方式才是正確的投資，因?yàn)槲覀兩钌畹闹?，給企業(yè)的員工報(bào)名參加學(xué)習(xí)，絕不能把它看做一項(xiàng)福利，而是看做投資。我們知道，福利是什么概念，福利就是說(shuō)，人人都可以享受，但是大家都可以不做貢獻(xiàn)。但投資不一樣，投資我們就要關(guān)注結(jié)果。

如何關(guān)注結(jié)果，我想從三個(gè)方面我們應(yīng)該關(guān)注。

第一個(gè)關(guān)注，在學(xué)習(xí)之前我們應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備。應(yīng)該對(duì)這次課程有什么樣的結(jié)果定義。也就是說(shuō)您希望通過這三天的課程當(dāng)中，獲得哪些收獲。在參加課程之前，就應(yīng)該組織所有參加課程的人討論，把結(jié)果確定下來(lái)。像我就經(jīng)常帶領(lǐng)我們公司的人到外面參加培訓(xùn)，而在參加課程的前一天，我們一定要跟大家溝通，我們參加這次培訓(xùn)無(wú)論是2天，3天，或者5天，10天，我們要的結(jié)果是什么。必須把它歸納起來(lái)，而且每個(gè)人必須把他的結(jié)果建立起責(zé)任。

第二，在培訓(xùn)的過程中，您就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督以及將他們的表現(xiàn)記錄下來(lái)，因?yàn)槲覀冎?，員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。在整個(gè)培訓(xùn)的過程中我們應(yīng)該怎么做檢查呢？如果今天，您做為公司的總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，您不能親自來(lái)參加課程的話，我負(fù)責(zé)任的跟您說(shuō)，本次課程的培訓(xùn)效果，一定會(huì)至少打5折，為什么至少會(huì)打5折呢，因?yàn)槲覀冎?，一家公司?zhí)行的好壞，應(yīng)該看到這家公司的總經(jīng)理是否第一推動(dòng)。無(wú)論是跟我們公司合作共同建立西點(diǎn)軍校的所有客戶，還是參加我們西點(diǎn)執(zhí)行力的所有學(xué)員，我們都對(duì)那些企業(yè)進(jìn)行提醒，而且鄭重提醒各位企業(yè)家，如果您不能來(lái)參加我們的課程的話，培訓(xùn)效果一定會(huì)打折扣。因?yàn)槲覀兌贾?，一家公司想打造真正偉大的?zhí)行力的話都必須有公司高層的第一推動(dòng)。如果沒有公司高層的以身作則和第一推動(dòng)的話，我相信執(zhí)行力是不會(huì)提高的，或者說(shuō)執(zhí)行力無(wú)法像我們想象的提升的那樣快。

第三點(diǎn)，培訓(xùn)結(jié)束之后，我們應(yīng)該如果關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系。所以如果您不能參加我們的課程，怎么能夠關(guān)注培訓(xùn)的收獲和企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系呢？所講的內(nèi)容怎么能融合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化進(jìn)行理解呢？因此我們相信，我們的三天課程，對(duì)所有的企業(yè)演講是一樣的，但是每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)出的效果不一樣。原因就在于團(tuán)隊(duì)來(lái)參加學(xué)習(xí)的時(shí)候在事前事中事后這三個(gè)環(huán)節(jié)，做的工作不一樣。所以我要再次提醒各位企業(yè)家，如果您已經(jīng)報(bào)名參加了我們西點(diǎn)執(zhí)行力課程，就請(qǐng)您必須要認(rèn)真的思考，必須親自帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)來(lái)參加學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冎涝谖鼽c(diǎn)執(zhí)行力的課程現(xiàn)場(chǎng)上，真正給企業(yè)帶來(lái)的有幾個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容都是關(guān)于執(zhí)行力方面的內(nèi)容。

但是我想請(qǐng)問您一個(gè)問題，這個(gè)問題是什么呢？您的企業(yè)里面存在著種種執(zhí)行力方面的問題，責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)，比如說(shuō)：有很多企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)，我們公司這些員工，在開會(huì)的時(shí)候經(jīng)常推卸責(zé)任、大家都互相推倭，整個(gè)會(huì)議開完之后呢，結(jié)果問題沒有解決，但是大家把責(zé)任都推的一干二凈，好像所有的責(zé)任都應(yīng)該由公司來(lái)承擔(dān)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢，責(zé)任在誰(shuí)？好了按照我們公司的觀念是，責(zé)任應(yīng)該在公司的總裁，因?yàn)槟€根本沒有懂得他們?cè)趫?zhí)行的過程中，如何把結(jié)果做好、如何把責(zé)任歸屬好，第二：公司里面的老總經(jīng)常提到這樣的一個(gè)問題，我們公司的員工他們總是叫我很辛苦，我很累，很忙，經(jīng)常加班，但為什么公司的利潤(rùn)沒有提升，為什么公司的效率沒有提高呢，很顯然，公司的員工只關(guān)注了工作的流程，只關(guān)注了工作的時(shí)間，而跟本沒有關(guān)注工作所

要的結(jié)果，這些現(xiàn)象通通都是執(zhí)行問題，但是這些問題的出現(xiàn)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？甚至有很多企業(yè)家經(jīng)常抱怨，我們公司哪些元老，我們公司哪些高層，當(dāng)初一起打江山的時(shí)候，大家都很拼命，但是公司取得了一點(diǎn)點(diǎn)成就，或者他們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)的成就、地位的時(shí)候，結(jié)果怎么樣，現(xiàn)在不思進(jìn)取，自我滿足，好了這些問題都表現(xiàn)出來(lái)了，哪我想再次問一下您，責(zé)任在誰(shuí)？

我相信，公司里面出現(xiàn)這樣種種的執(zhí)行力的問題，責(zé)任只在一個(gè)人，就是公司的董事長(zhǎng)或者說(shuō)公司的總經(jīng)理，因?yàn)槲覀冋f(shuō)要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，真正要想讓公司具備的優(yōu)良的執(zhí)行文化，真正想要公司組織變得強(qiáng)大，誰(shuí)是執(zhí)行能力的第一推動(dòng)者，當(dāng)然是總裁，沒有第二個(gè)人選，同時(shí)，我想要提醒各位企業(yè)家的是，今天如果真正想要您公司的執(zhí)行力提升的話，有兩件事，您可千萬(wàn)不能授權(quán)，一旦這兩件事情授權(quán)的話，您的公司一定就會(huì)走向彎路，您公司在執(zhí)行的過程當(dāng)中或在發(fā)展成長(zhǎng)的過程當(dāng)中，都有可能走向歧途。

哪兩件事情不能授權(quán)呢，第一件事情：就是公司的企業(yè)文化，《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯曾經(jīng)講過這樣一句話，他說(shuō)：“真正保證一家公司基業(yè)長(zhǎng)青的、長(zhǎng)盛不衰的是深深根治于每一個(gè)員工心中的核心價(jià)值觀。”什么是核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀就是您公司里面最重要的文化，大家在執(zhí)行的時(shí)候，大家在工作的時(shí)候，都用這樣的核心價(jià)值觀、用這樣的文化來(lái)執(zhí)行自己，所以您公司的核心價(jià)值觀，您公司的最最重要的一些文化應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)打造，當(dāng)然是公司的創(chuàng)始人，或者說(shuō)公司的現(xiàn)任總裁來(lái)進(jìn)行傳承，因?yàn)槲覀冎溃嬲齺?lái)引導(dǎo)我們員工行為的，真正能讓我們公司基業(yè)長(zhǎng)青的是公司的文化和核心價(jià)值觀，您公司有核心的執(zhí)行能力的文化嗎？如果沒有的話，在我們?nèi)斓恼n程現(xiàn)場(chǎng)上，一定會(huì)給您滿意的答案；第二件事情：不能授權(quán)的，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定是一把手工程，決對(duì)不能授權(quán)給二把手或下面的人去做，為什么呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)到底想要打造成什么樣的狀況，當(dāng)然是有總經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)然有總經(jīng)理來(lái)觀注結(jié)果，因?yàn)榭偨?jīng)理要對(duì)公司的發(fā)展和前景負(fù)責(zé)，公司的發(fā)展前景一定是要建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，所以你不關(guān)注這個(gè)結(jié)果，還應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)關(guān)注呢？更何況，在這三天的課程當(dāng)中，我們會(huì)給大家提供豐富的執(zhí)行方面的知識(shí)，比如說(shuō)，在這里面我們給大家講到，一家企業(yè)里面優(yōu)秀的員工，必須懂得結(jié)果是公司所關(guān)注的，必須懂得我們是用結(jié)果來(lái)同公司交換的，當(dāng)然有很多人說(shuō)，《勞動(dòng)法律》規(guī)定，工作多長(zhǎng)時(shí)間，就得付多少的報(bào)酬，是的，勞動(dòng)法里有這樣的規(guī)定，我們不能夠去違被，但是，我們應(yīng)該讓每一個(gè)職業(yè)化的員工都應(yīng)該懂得，今天我交換工資的決不是我工作時(shí)間的多少，決不是我付出了多少的辛苦，而是我為公司提供了什么樣的結(jié)果，為我們所服務(wù)的客戶創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值。

第二，我們?yōu)榇蠹覝贤?，一家公司?zhí)行的方向，也就是說(shuō)如果一家公司在開戰(zhàn)略會(huì)的時(shí)候，都通通不討論客戶的話，那這家公司的戰(zhàn)略會(huì)決對(duì)是無(wú)效的，也就是說(shuō)，一家公司的員工在開會(huì)的時(shí)候，大家都推卸責(zé)任，大家都不關(guān)注公司結(jié)果的話，證明他們心中沒有客戶，因?yàn)樗麄兏静欢帽ＷC一家公司基業(yè)長(zhǎng)青的、能夠讓一家公司形成百年基業(yè)的一定是我們所服務(wù)的客戶，所以我們?nèi)绻荒転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的話，這家公司無(wú)法存在。

第三，我們會(huì)讓大家懂得一家公司里的執(zhí)行人才，什么樣的人是執(zhí)行人才？我想請(qǐng)問各位總裁，執(zhí)行人才與年齡有關(guān)嗎？與知識(shí)有關(guān)嗎？與性格有關(guān)嗎？有心胸有關(guān)嗎？在這里，我會(huì)很負(fù)責(zé)的告訴您，執(zhí)行人才通通和這些都沒有關(guān)系，那到底和什么有關(guān)呢？我們會(huì)在三天的課程當(dāng)中，給您滿意的答案！到底如何從您公司人力資源面識(shí)的時(shí)候，就能夠慧眼識(shí)到英才，從而在您公司現(xiàn)有體系當(dāng)中，如何打造執(zhí)行人才的方向，通通都會(huì)告訴您！

第四，我們會(huì)在這三天的課程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，會(huì)告訴您，如果今天一家公司真正變得強(qiáng)大的話，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)公司對(duì)客戶方面的承諾，也就是說(shuō)，一家公司對(duì)客戶有沒有承諾，當(dāng)然是有承諾，只要我們合同一簽定，必然對(duì)客戶有承諾，這樣的承諾機(jī)制如何讓它層層傳遞到公司和員工之間的承諾，也就是說(shuō)，如果一家公司的管理者，不懂得如果把這種責(zé)任層層往下分解，層層往下去管理的話，這說(shuō)明什么呢？這說(shuō)明公司層面的價(jià)值沒有把它傳遞到員工層面上，這說(shuō)明一家公司的管理者就會(huì)很累，所以在企業(yè)里面，經(jīng)常存在這樣的情況，為什么老總們總

是沒有時(shí)間，而下屬們總是沒有工作，這樣的局面如何解決？在這三天當(dāng)中，我們專門有一個(gè)研討會(huì)，會(huì)告訴您答案，也就是說(shuō)讓我們擺脫，為什么我們總是沒有時(shí)間，而我們下屬總是沒有工作這樣的局面，讓公司里面每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注客戶價(jià)值，關(guān)注公司結(jié)果，每一個(gè)人都能形成責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等。

第六個(gè)方面，在這三天的課程當(dāng)中，我們會(huì)告訴您一家公司的戰(zhàn)略定的再偉大，都不可能直接變成公司的業(yè)績(jī)，我們發(fā)現(xiàn)，世界級(jí)優(yōu)秀的公司，包括國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公司，越強(qiáng)大的公司，體系越多的公司，他們?cè)阶⒅卣麄€(gè)、關(guān)注戰(zhàn)略落地的流程，也就是說(shuō)，我們公司有一套專門保證公司的戰(zhàn)略變成業(yè)績(jī)的一整套的執(zhí)行工具，一整套的制度執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程，我知道，今天我們做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三個(gè)部分來(lái)做，比如說(shuō)，我們參加這次培訓(xùn)，事前，我們應(yīng)該做哪些事情，事前，我們應(yīng)該進(jìn)行結(jié)果定義，我們應(yīng)該和我們的員工建立起一對(duì)一的責(zé)任，讓每一個(gè)人都懂得每一個(gè)人在這三天的過程當(dāng)中每一個(gè)人都應(yīng)該得到哪些收獲，而且責(zé)任不是一對(duì)多的，而是一對(duì)一的。在事情的執(zhí)行當(dāng)中，我們應(yīng)該如何檢查和監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的效果，在事后，我們應(yīng)該如何評(píng)估和獎(jiǎng)罰，所以在一家公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，都可以把它分成這三個(gè)部分，優(yōu)秀的公司，無(wú)論是IBM，還是GE公司，或者是能數(shù)的上來(lái)的世界級(jí)的優(yōu)秀公司，通通都是通過這樣的運(yùn)營(yíng)流程，來(lái)讓公司變得強(qiáng)大，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間，溝通如何把公司年初的戰(zhàn)略目標(biāo)變成年底的業(yè)績(jī)，如果我們不懂得這樣的運(yùn)營(yíng)流程的話，我可以很負(fù)責(zé)的告訴很多企業(yè)家，如果您今天不懂得整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，雖然您年初定立了目標(biāo)，年終真得實(shí)現(xiàn)了，那不是你真得很懂管理，而是您運(yùn)氣比較好，所以我經(jīng)常和很多企業(yè)家溝通，您的目標(biāo)達(dá)成，真得是因?yàn)槟娴煤芏芾韱?？不一定，也許，是您的運(yùn)氣比較好，也許是因?yàn)橹袊?guó)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也許是因?yàn)槟漠a(chǎn)品具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但它不能說(shuō)明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保證我們的年初的戰(zhàn)略變成年終的業(yè)績(jī)呢？我們專門有一個(gè)下午的時(shí)間告訴您，我們公司的3S制度執(zhí)行力是如何保證結(jié)果落地的，但是我認(rèn)為這六個(gè)方面都沒有第七個(gè)方面重要，因?yàn)槲覀兩钪?，如果一家公司里沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，沒有良好的執(zhí)行文化的話，這家公司不可能強(qiáng)大，我們公司的課程叫《西點(diǎn)執(zhí)行力》，西點(diǎn)執(zhí)行力什么意思呢？因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校是美國(guó)非常著名的軍校，也是世界第一名的軍校，至今已經(jīng)有200多年的歷史，那為什么這所軍校為何能培訓(xùn)出如此多的將軍，也培養(yǎng)出了這么多的商業(yè)領(lǐng)袖，我們研究它之后，我們發(fā)現(xiàn)真正讓這家軍校強(qiáng)大的地方，不在于它的教官有多么的優(yōu)秀，而在于它有一整套把一個(gè)普通人打造成一個(gè)美國(guó)所需要的軍人的流程，在我們中國(guó)有這樣一句話，叫“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵！”什么意思，也就是說(shuō)，兵是經(jīng)常流動(dòng)的，比如說(shuō)，現(xiàn)在服兵是兩年的時(shí)間，兩年之后，這些人應(yīng)該怎么辦，可能大部分人都離開軍隊(duì)了，都退伍了，但是，軍隊(duì)要不要生生不息的發(fā)展下去，那軍隊(duì)是如何生生不息的發(fā)展呢？我們發(fā)展，真正讓軍隊(duì)生生不息發(fā)展的有兩個(gè)重要的因素：第一個(gè)因素，它有一個(gè)非常龐大的招兵的渠道，第二個(gè)，就是如何把招來(lái)的人通過很短的時(shí)間內(nèi)打造成國(guó)家所需要的人！我們可以試想一下，一個(gè)人在參軍之前，他可能身上有很多不好的習(xí)慣，為什么參軍三五個(gè)月之后，他們身上的很多習(xí)慣都突然改掉了呢？其實(shí)他們內(nèi)心當(dāng)中真得愿意去改變，還是在這三五個(gè)月的新兵訓(xùn)練當(dāng)中，讓很多人懂得了今天你要想成為一個(gè)軍人，必須把你所有的習(xí)慣都通通拋棄掉，在這三五個(gè)月內(nèi)重新樹立起軍人所必須具備的人格，好了，現(xiàn)在我想請(qǐng)問各位老總的是，是不是今天社會(huì)上隨便一個(gè)人，您的公司都可以接納呢？是不是您公司認(rèn)為技術(shù)好的人、學(xué)歷高的人就一定能適合在您的公司發(fā)展呢？是不是您的公司的人認(rèn)為，在公司里面，在社會(huì)學(xué)歷很高的人、有一定經(jīng)驗(yàn)的人就一定在您公司里工作很好呢，事實(shí)證明，很多情況，都不是這樣的，事實(shí)證明，很多我們認(rèn)為他在社會(huì)上很好的人來(lái)到企業(yè)當(dāng)中，不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，甚至對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行了沖擊，所以這說(shuō)明了什么呢？這說(shuō)明一家優(yōu)秀的公司都懂得培訓(xùn)體系的重要性，因?yàn)槲覀兩钪患夜镜呐嘤?xùn)體系是干什么的，為什么世界500強(qiáng)的公司當(dāng)中70%的企業(yè)當(dāng)中都有自己的掛牌大學(xué)，他們都知道，投資一間大學(xué)需要投資很多的金錢，需要消耗很多精力，但他們?yōu)槭裁赐顿Y呢？因?yàn)樗麄兩钪纠锩嬗凶约旱拇髮W(xué)、自己的大學(xué)，目的就是把這些社會(huì)人通過公司里的培訓(xùn)體系，在通過很短的時(shí)間內(nèi)，把他們培養(yǎng)成自己公司所需要的人，所以你可以想象中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有很多都有自己的掛牌大學(xué)，我們熟知的海爾、中信、春蘭、TCL這些企業(yè)通通都有自己的大學(xué)，因?yàn)樗麄優(yōu)槭裁赐顿Y這么多錢開辦自己的大學(xué)呢，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兩钪鐣?huì)上的人，不一定適合本企業(yè)的文化，不一定懂得本企業(yè)的文化，必須通過公司自己的培訓(xùn)體系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培訓(xùn)體系嗎？所以我們認(rèn)為，一家公司的環(huán)境，一家公司優(yōu)秀的文化，是如何養(yǎng)成的，一家公司的環(huán)境，是如何打造的，當(dāng)然，每一家公司里面不一定有自己的掛牌大學(xué)，但一定有符合自己企業(yè)文化所需要的培訓(xùn)體系，這個(gè)培訓(xùn)體系最重要的并不在于在專業(yè)技能的上培訓(xùn)，我相信，很多公司在專業(yè)技能上的培訓(xùn)都很重視，對(duì)吧！但更重要的是這個(gè)員工之所在您企業(yè)里面懂得用原則做事情，靠結(jié)果進(jìn)行交換是因?yàn)楣疚幕凸局贫确矫娴挠?xùn)練，而公司文化和公司制度方面的訓(xùn)練，才是真正能夠保證您公司能夠長(zhǎng)青的公司的培訓(xùn)體系，優(yōu)秀公司里面他們都最注重公司文化和制度方面的訓(xùn)練，因?yàn)槲覀冎乐挥羞@樣的培訓(xùn)體系才能打造出符合公司所需要的、具備商業(yè)人格的人。所以我們說(shuō)軍人他們有軍人的人格，企業(yè)里面的人應(yīng)該有商業(yè)人格，您公司有員工，但您公司有核心團(tuán)隊(duì)嗎？您公司每一個(gè)人都有借口，但他們有商業(yè)人格嗎？

什么叫商業(yè)人格？如何打造商業(yè)人格？這當(dāng)然都需要您公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系，所以在這三天的課程當(dāng)中，我們給您最大的收獲，如何通過一整套的流程，幫您企業(yè)打造出一整套的培訓(xùn)體系，把每一個(gè)人變成有商業(yè)人格、有獨(dú)立的商業(yè)人格的人，讓大家在職業(yè)化的進(jìn)程當(dāng)中幫助您的企業(yè)共建企業(yè)價(jià)值，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)他自己的個(gè)人價(jià)值，所以我說(shuō)，在這三天的課程當(dāng)中，在這些方面都能給您帶來(lái)收獲，但是，我在這里，再次負(fù)責(zé)的告訴您，如果您不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做第一推動(dòng)力來(lái)參加學(xué)習(xí)的話，結(jié)果必將打了折扣，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)西點(diǎn)軍校，我們西點(diǎn)執(zhí)行力課程，所真正培養(yǎng)的不是如何做一名出色的員工，我們所培養(yǎng)的是如何當(dāng)一名優(yōu)秀的管理者，能夠成為公司出色的管理者，真正培養(yǎng)領(lǐng)袖的課程，在這三天的課程當(dāng)中，真正給您帶來(lái)的收獲就是懂得了一家公司最重要的方向在客戶價(jià)值，讓您懂得在一家最重要的是要培養(yǎng)執(zhí)行人才，而培養(yǎng)執(zhí)行人才最重要的不是您在外面參加了多少課程，而是您公司自己有沒有培訓(xùn)體系，因?yàn)?，我們可以看到，所有世界?jí)優(yōu)秀的公司，他們都把自己公司的培訓(xùn)體系都看作是非常重要的位置，都愿意投資很多的金錢，原因在哪里？就因?yàn)樗麄冎?，公司里面有再好的制度，公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面沒有良好的文化，和優(yōu)秀的執(zhí)行人才的話，哪些通通都等于零。有事實(shí)證明，ISO在中國(guó)90%以上的企業(yè)都是徹底失敗的，這難道說(shuō)ISO不好嗎？還是因?yàn)楣纠锩鏇]有良好的執(zhí)行人才，和優(yōu)秀的執(zhí)行文化，是什么導(dǎo)致ISO在中國(guó)的徹底失敗，并不是因?yàn)檫@套系統(tǒng)和工具，而是您公司里面有執(zhí)行文化嗎？有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嗎？有執(zhí)行人才嗎？在這三天的課程當(dāng)中，我們中旭，都會(huì)給您滿意的答案。我們期待，在課程現(xiàn)場(chǎng)上，和您做更深入的交流，記住，總裁永遠(yuǎn)是公司文化和執(zhí)行力的第一推動(dòng)者，在課程現(xiàn)場(chǎng)上見到你！謝謝！