第一篇：執(zhí)行力

對(duì)于一個(gè)社會(huì)單位（如一個(gè)企業(yè)）、一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)（如一個(gè)行業(yè)、一項(xiàng)職業(yè)）而言，“誠(chéng)信”可以說(shuō)是立業(yè)之本?！罢\(chéng)信”作為一項(xiàng)普遍適用的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，是建立行業(yè)之間、單位之間以及人與人之間互信、互利的良性互動(dòng)關(guān)系的道德杠桿。很難設(shè)想，一個(gè)不講誠(chéng)信、不守信用的單位或企業(yè)，在現(xiàn)代法治社會(huì)會(huì)有長(zhǎng)期立足之地。一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也只有依靠誠(chéng)信立業(yè)，才能順利發(fā)展。我們青少年要做到恪守誠(chéng)信，就要對(duì)自己講的話承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，言必有信，一諾千金。答應(yīng)他人的事，一定要做到。同他人約定見(jiàn)面，一定要準(zhǔn)時(shí)赴約。上學(xué)或參加各種活動(dòng)，一定要準(zhǔn)時(shí)趕到。要知道，許諾是非常慎重的行為，對(duì)不應(yīng)辦或辦不到的事情，不能輕易許諾，一旦許諾，就要努力兌現(xiàn)。如果我們失信于人，就等于貶低了自己。如果我們?cè)诼男兄Z言過(guò)程中情況有變，以至無(wú)法兌現(xiàn)自己的諾言，就要向?qū)Ψ饺鐚?shí)說(shuō)明情況并表示歉意。這與言而無(wú)信是完全不同兩件事,所以說(shuō)樹(shù)立誠(chéng)信要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。

誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，是人與人相互信任的基礎(chǔ)。講信譽(yù)、守信用是我們對(duì)自身的一種約束和要求，也是外人對(duì)我們的一種希望和要求。如果一個(gè)從業(yè)人員不能誠(chéng)實(shí)守信，那么他所代表的社會(huì)團(tuán)體或是經(jīng)濟(jì)實(shí)體就得不到人們的信任，無(wú)法與社會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往，或是對(duì)社會(huì)缺乏號(hào)召力和響應(yīng)力。因此，誠(chéng)實(shí)守信不僅是社會(huì)公德，而且也是任何一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德。

誠(chéng)實(shí)守信作為職業(yè)道德，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其基本作用是樹(shù)立良好的信譽(yù)，樹(shù)立起值得他人信賴的行業(yè)形象。它體現(xiàn)了社會(huì)承認(rèn)一個(gè)行業(yè)在以往職業(yè)活動(dòng)中的價(jià)值，從而影響到該行業(yè)在未來(lái)活動(dòng)中的地位和作用?！叭藷o(wú)信不立”，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣只有守信用、講品德，才能從根本上做好行業(yè)品牌、樹(shù)立良好的行業(yè)形象。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，就是與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相結(jié)合，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的方針，把社會(huì)公眾或者前來(lái)辦事的人員視為“客戶”，以追求“客戶”滿意為目標(biāo)，做到有求必有應(yīng)、有應(yīng)必有果。干部是人民的公仆，國(guó)土所職工要正確處理主人與仆人之間的關(guān)系，圍繞以企業(yè)、群眾為中心，切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，也是對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的根本要求，國(guó)土所職工要深入群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，尊重民意、解決民困、實(shí)現(xiàn)民盼，盡心盡力滿足人民的合理需求，全力建設(shè)服務(wù)型國(guó)土所。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，既是一種義務(wù)，又是一種使命。有責(zé)才有為，有為才有位。國(guó)土所職工要常思自己工作崗位的來(lái)之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)悟“保護(hù)方寸土、留予子孫耕”的深刻內(nèi)涵，真正銘記“拼搶發(fā)展機(jī)遇、推進(jìn)地方發(fā)展”的時(shí)代召喚，要敢擔(dān)責(zé)任、勇挑重任，做一個(gè)有良知的人，一個(gè)有使命感的人、一個(gè)有責(zé)任心的人，真正把自己的青春年華奉獻(xiàn)給黨和人民的事業(yè)，真正把自己心血汗水灑給廣袤的熱土，真正把自己的有限能量全部釋放在推動(dòng)國(guó)土資源管理工作中。一日三省，反思自己是否擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，是否盡力落實(shí)了責(zé)任，是否全面盡到了責(zé)任，傾力建設(shè)責(zé)任型國(guó)土所。三是強(qiáng)化廉潔意識(shí)。公生明，廉生威。部門廉潔，就能取得社會(huì)公眾的信任、支持；廉潔從事，是組織對(duì)其成員最根本的要求。國(guó)土行業(yè)是社會(huì)的熱點(diǎn)，規(guī)避基層國(guó)土所的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，廉政建設(shè)要常抓不懈。強(qiáng)化廉潔意識(shí)，必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，純潔思想，修正行為，培養(yǎng)情操，保持好的人品，不為名所累、不為利所惑，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。強(qiáng)化廉潔意識(shí)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)明白什么能做，什么不能做，要給自己設(shè)置一條底線，做到警鐘長(zhǎng)鳴，勤政廉政,合力建設(shè)廉潔型國(guó)土所。

團(tuán)結(jié)協(xié)作

一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”之所以“沒(méi)水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作；三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。從中，我們得到什么啟示呢？團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。我們?cè)谕粋€(gè)單位，同一個(gè)部門工作，每個(gè)人的工作，都有相對(duì)的獨(dú)立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個(gè)人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說(shuō)：立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，再有力量的棋子也沒(méi)有什么用了。那么，怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？

一是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會(huì)更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。二是積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。三是營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手協(xié)作，力爭(zhēng)出一流的成績(jī)。同時(shí)，我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時(shí)，一定要給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)。要圓滿完成既定的各項(xiàng)任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。

淺談如何加強(qiáng)國(guó)土系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)

國(guó)土系統(tǒng)干部作風(fēng)如何，不僅直接關(guān)系到國(guó)家土地宏觀調(diào)控政策能否在農(nóng)村得到有效貫徹落實(shí)，而且直接影響到黨和政府在人民群眾的形象。如何加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)土系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于樹(shù)立國(guó)土機(jī)關(guān)的形象起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合曾多年在基層所工作的實(shí)踐，試就國(guó)土系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，談一點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)土系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的粗淺看法。

一、當(dāng)前國(guó)土系統(tǒng)存在作風(fēng)問(wèn)題的主要原因

一是觀念因素。意識(shí)決定行為，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)干部有著濃厚的“官本位”意識(shí)，動(dòng)輒以“管理者”自居，沒(méi)有明確“為誰(shuí)執(zhí)法、為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題，存在行政即管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)自身的服務(wù)型角色定位不清，甚至還有一定的抵觸情緒。二是管理因素。領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、制度建設(shè)的規(guī)范化和隊(duì)伍管理的正規(guī)化有待進(jìn)一步健全和完善，在內(nèi)部管理上存在重制度建設(shè)，輕制度執(zhí)行的情況，在用人上沒(méi)有做到唯才是用的弊端，激勵(lì)程度不完善，嚴(yán)重影響了部分同志的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任管理制度和考核制度不落實(shí)，責(zé)任追究還存在滯后的情況，這些都在一定程度上給作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)不利的影響。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)土系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的途徑

改進(jìn)國(guó)土系統(tǒng)工作作風(fēng)必須與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，大膽創(chuàng)新，要從體制、機(jī)制、制度改起，從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)改起，既要給基層壓力，又要給基層減負(fù)。筆者認(rèn)為，主要措施有：

（一）以人文環(huán)境建設(shè)為依托，營(yíng)造作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。

人文環(huán)境是軟環(huán)境，它包括社會(huì)或單位內(nèi)人員在共同生活中長(zhǎng)期積淀的思維模式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則等，人文環(huán)境無(wú)時(shí)不刻不在潛移默化中對(duì)個(gè)體乃至群體的態(tài)度、行為和作風(fēng)產(chǎn)生重大而深刻的影響。因此，良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)的“孵化器”，對(duì)作風(fēng)建設(shè)起事半功倍之效，從人文環(huán)境著手，以加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)，才能從根本上解決作風(fēng)建設(shè)上的許多問(wèn)題，進(jìn)一步打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。

當(dāng)前，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，隨著政府職能轉(zhuǎn)變和行政體制改革的進(jìn)一步深化，也給國(guó)土系統(tǒng)干部的思想觀念、執(zhí)法理念和職責(zé)任務(wù)帶來(lái)新的沖擊，給人文環(huán)境注入新的因子。為此，國(guó)土系統(tǒng)干部要把握機(jī)遇，在繼續(xù)加強(qiáng)思想、道德、信念教育和“三觀”教育的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)文化創(chuàng)新人文環(huán)境，將道德、理想和信念作為文化核心，大力提升國(guó)土系統(tǒng)干部的道德文化水平和精神境界，把宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和效率意識(shí)固化為干部的內(nèi)在觀念。

（二）建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

當(dāng)前，國(guó)土系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題除了思想觀念、環(huán)境因素、人員素質(zhì)、工作基礎(chǔ)等因素外，突出體現(xiàn)在管理的科學(xué)性不夠，在工作機(jī)制、制度規(guī)范等方面存在不足和缺陷，只有規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理才能克服“一陣風(fēng)”的憋端，才能真正建立起作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、改進(jìn)內(nèi)部管理考核制度。要緊緊抓住中心任務(wù)，以確保效果，提高效率和為基層減負(fù)的原則實(shí)行科學(xué)的考核制度，推行量化計(jì)分考評(píng)，對(duì)基層單位要把“廉政勤政、高效服務(wù)、保障有力”的目標(biāo)具體化，把考核目標(biāo)定下來(lái)，使每位干部在工作中有明確的參照指標(biāo)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)排名后進(jìn)的進(jìn)行掛牌整治，對(duì)辦案單位執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)結(jié)果達(dá)不到要求的，實(shí)行一票否決制，促進(jìn)各單位抓好執(zhí)法質(zhì)量，提高干部的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，積極推行以崗位承包責(zé)任制為主的各類工作責(zé)任制，健全以績(jī)效考評(píng)為主要內(nèi)容的考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到考核對(duì)象全面廣泛、考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過(guò)考核，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部的積極性和主動(dòng)性。

2、完善監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督員的作用。要通過(guò)特邀監(jiān)督員、“開(kāi)門整風(fēng)”等多種形式，開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議和執(zhí)法評(píng)議，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制度，把各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、辦理程序、辦理時(shí)限及服務(wù)承諾等全面上墻公開(kāi)，并設(shè)立舉報(bào)電話和投訴信箱，廣泛接受群眾的監(jiān)督批評(píng)，對(duì)群眾投訴舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的要堅(jiān)決查處，決不姑息，并及時(shí)反饋調(diào)查處理情況，保護(hù)群眾的合法權(quán)益。

3、完善服務(wù)機(jī)制。要深入開(kāi)展創(chuàng)“紅旗窗口”等活動(dòng)，健全“窗口”管理，逐步完善并落實(shí)便民服務(wù)措施，減少辦事環(huán)節(jié)，落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等效能建設(shè)制度，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)相結(jié)合。

三、加強(qiáng)國(guó)土系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的思考

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)。要制定干部思想政治教育計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)簽到考勤制度，定期組織學(xué)習(xí)土地礦產(chǎn)管理法律法規(guī)、典型案例和先進(jìn)典型人物，深入講解剖析“為誰(shuí)用權(quán)、為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)謀利、為誰(shuí)執(zhí)法”的思想根源問(wèn)題，進(jìn)一步端正干部思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展政治理論、政策法規(guī)和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高廣大干部思想政治覺(jué)悟，法律政策水平，依法行政和廉潔從政能力，切實(shí)解決廣大干部權(quán)為誰(shuí)所用，利為誰(shuí)所謀問(wèn)題。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，拓寬工作思路和方法，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單粗暴問(wèn)題。大力倡導(dǎo)基層干部說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、急群眾之所急，想群眾之所想，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做人民群眾衷心擁戴的干部，進(jìn)一步樹(shù)立國(guó)土部門在人民群眾中的威望。

（二）開(kāi)展作風(fēng)整頓，解決突出問(wèn)題。要緊緊圍繞國(guó)土系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)的總體部署，在抓好集中教育的同時(shí)，針對(duì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從關(guān)心、幫助干部增強(qiáng)培養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)的愿望出發(fā)，坦誠(chéng)相待，開(kāi)展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析干部作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，有的放矢的制定整改，提高的措施方案，通過(guò)整改，真正達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作的良好效果。

（三）開(kāi)展干部交流，激發(fā)工作活力。干部的長(zhǎng)期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取和精神不振，通過(guò)建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部3至5年異地交流一次，并形成制度，既分化“小團(tuán)體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進(jìn)取的良好工作氛圍。

千秋國(guó)土所七個(gè)理念加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

（一）、終身學(xué)習(xí)的理念。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性；樹(shù)立高度的政治責(zé)任感，明確國(guó)土工作的方向；學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，管理方法和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)土工作提高技能；學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，恪盡職守、任勞任怨、清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，消除浮躁，自我激勵(lì)，熱愛(ài)國(guó)土，甘做“國(guó)土衛(wèi)士”。

（二）、創(chuàng)新管理的理念。

用科學(xué)、嚴(yán)格、創(chuàng)新的管理來(lái)提高國(guó)土工作的質(zhì)量和效率。在制定工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，突出管理以人為本，扣住管理的著眼點(diǎn)，充分發(fā)揮我們的橋梁作用，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)。

（三）、搞好服務(wù)的理念

全心全意為人民服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨，搞好服務(wù)是土管工作的主題。樹(shù)立服務(wù)的宗旨理念，不斷強(qiáng)化服務(wù)的首位意識(shí)和品位意識(shí)，只要有服務(wù)的需求，就要想辦法解決，制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，重視服務(wù)質(zhì)量的提高，千方百計(jì)地提高服務(wù)的品位，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)自己的品牌。

（四）、科學(xué)發(fā)展的理念

在體制上、管理上、服務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在工作中保持危機(jī)感、緊迫感，凡有利于土管事業(yè)的事，要敢試、敢闖、敢拼、敢為人先、敢于“自我斷奶”，主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)峙，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（五）、依法行政的理念。

作為國(guó)土工作者，我們要以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化投資環(huán)境，廉潔從政，提高辦事效率，微笑服務(wù)，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，要事事有回音，件件有著落，以讓群眾高興為準(zhǔn)繩，辦出民之所想、民之所盼、所之所需的實(shí)事來(lái)，不讓群眾皺眉頭、戳指頭甚或是豎拳頭，要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，爭(zhēng)做一個(gè)依法行政的模范，當(dāng)一個(gè)稱職的土地衛(wèi)士，樹(shù)一個(gè)高尚的國(guó)土人形象。

（六）、廉潔從政的理念。

加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹(shù)立清正廉明的國(guó)土人形象。在工作中不接受服務(wù)對(duì)象和管理相對(duì)人的禮金、有價(jià)證券以及有礙公務(wù)的宴請(qǐng)招待。

（七）、高效勤政的理念。

必須時(shí)刻牢記自己是人民公仆，淡泊名利觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，腳踏實(shí)地，努力工作，破除特權(quán)思想，長(zhǎng)鳴警鐘，廉潔自律，強(qiáng)化平民意識(shí)，堂堂正正做人，清清白白辦事。不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所擾，靠自己的人格力量影響周圍同志，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，不辜負(fù)組織和人民的信任

第二篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。公司從一個(gè)小的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德;工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任。

無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。

如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問(wèn)題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位;不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;喜歡為沒(méi)有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。

又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的基層管理者要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個(gè)讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí)行！不要問(wèn)為什么！

執(zhí)行如此重要，但為什么長(zhǎng)久以來(lái)卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而是沒(méi)有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問(wèn)為什么！

其實(shí)在我們之前的《亮劍》把團(tuán)隊(duì)效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強(qiáng)，堅(jiān)決；做出決策果斷堅(jiān)決，不聽(tīng)任何人勸阻。他的部下，個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說(shuō)做就堅(jiān)決做，不問(wèn)為什么！攻打平安縣城那次，不聽(tīng)參謀長(zhǎng)之類的勸阻，不聽(tīng)可行性分析，部隊(duì)也是堅(jiān)決執(zhí)行命令，不問(wèn)為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開(kāi)脫敷衍，硬是說(shuō)打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊(duì)伍就是一只這樣非常好使的團(tuán)隊(duì)案例，整個(gè)隊(duì)伍因?yàn)椤皥?zhí)行-不要問(wèn)老子為什么”的氣氛，形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力，每個(gè)人都像匹野狼，隊(duì)伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！

做為管理者最頭痛的問(wèn)題就是“問(wèn)題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對(duì)公司策略層面的東西，總有過(guò)多自己的思想與為什么，提出反對(duì)意見(jiàn)，但光是反對(duì)而又沒(méi)有得到回應(yīng)，結(jié)果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應(yīng)該對(duì)這類員工說(shuō)“執(zhí)行！不要問(wèn)為什么！”

作為一個(gè)好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問(wèn)為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直堅(jiān)持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名員工，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。最后，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)

保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！

歸根結(jié)底“執(zhí)行！不要問(wèn)為什么”這種文化是一切行動(dòng)的開(kāi)端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)向來(lái)以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，因而在世界賽場(chǎng)上成就斐然。德國(guó)足球成功的因素有很多，但有一點(diǎn)我卻特別看重，那就是德國(guó)隊(duì)隊(duì)員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負(fù)的任務(wù)方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊(duì)困難時(shí)也一如既往，沒(méi)有任何借口。你可以說(shuō)他們死板、機(jī)械，也可以說(shuō)他們沒(méi)有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。但成績(jī)說(shuō)明一切，至少在這一點(diǎn)上，作為足球運(yùn)動(dòng)員，他們是優(yōu)秀的，因?yàn)樗麄兩砩狭魈手鴪?zhí)行力文化的特質(zhì)。無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。

特別是帶一只非常有思想的團(tuán)隊(duì)時(shí)，各種有力的觀點(diǎn)層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時(shí)間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對(duì)于高層決策，沒(méi)有決對(duì)正確與錯(cuò)誤，只有你認(rèn)為的相對(duì)的對(duì)與錯(cuò)。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認(rèn)為是錯(cuò)的！就像足球，教練說(shuō)怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問(wèn)為什么！

第四篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個(gè)周末的下午，總裁把一個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€(gè)寫(xiě)有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f(shuō)，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒(méi)有老板描述的那家商店，也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。

各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？會(huì)向老板這樣說(shuō)：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。

所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？

時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

如果是你，你會(huì)怎么辦？

你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過(guò)去電話之后說(shuō)要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：我在度假，不營(yíng)業(yè)。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，人家不營(yíng)業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)。

但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。

這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說(shuō)，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。

那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。

那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開(kāi)商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開(kāi)了，如果是你，你會(huì)怎么辦？

你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開(kāi)了。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。

于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。

他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。

新的一周開(kāi)始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。

后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒(méi)有被錄用?！?/p>

所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當(dāng)我讀完本篇文章時(shí)，我愿意與大家分享。人因夢(mèng)想而偉大，更因行動(dòng)而成功，希望我們都會(huì)因?qū)W習(xí)而改變，思考、行動(dòng)、負(fù)責(zé)，讓自己有更多的成果！

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

為什么我們?cè)S多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實(shí)，最終等到花兒也謝了？癥結(jié)在于沒(méi)有執(zhí)行力。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個(gè)故事。故事一：東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹著盼望日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器沒(méi)變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。

故事二：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到田邊的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)耕機(jī)沒(méi)油了；原來(lái)打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕。最后什么事也沒(méi)有做好。

第一個(gè)故事，說(shuō)明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個(gè)故事則說(shuō)明沒(méi)有執(zhí)行力將一事無(wú)成。第一個(gè)故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問(wèn)題。而第二個(gè)故事也從另一個(gè)側(cè)面警示我們，要防止這種農(nóng)夫式的員工壞了我們的事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)怎樣才有執(zhí)行力？首先是用人得當(dāng)，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農(nóng)夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無(wú)效率可言。一個(gè)人要提高他的工作效率，應(yīng)當(dāng)把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來(lái)做重要但不緊急的工作，如果還有時(shí)間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個(gè)人應(yīng)當(dāng)將他趕出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗且粋€(gè)可有可無(wú)的人。第二你不能用無(wú)能的人、也就是那種專業(yè)技能不能勝任自己工作的人?！度龂?guó)演義》中，諸葛亮在這個(gè)方面有一個(gè)教訓(xùn)。九十五回寫(xiě)到司馬懿引二十萬(wàn)大軍出關(guān)進(jìn)犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計(jì)劃，可是他輕信馬謖的主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，派了一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，結(jié)果注定是慘敗。同理，一個(gè)企業(yè)用的人，若都是像馬謖這種言過(guò)其實(shí)、紙上談兵，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃都必將付諸東流。其次是建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？北大光華管理課程的余世維教授認(rèn)為有三個(gè)：主動(dòng)性、思考性以及合作性。所謂主動(dòng)性，就是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個(gè)樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應(yīng)付各類突發(fā)事件，而不是坐觀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令。所謂合作性，就是要團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，溝通沒(méi)有障礙。

最后還應(yīng)當(dāng)培育務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。沒(méi)有用的話不說(shuō)，沒(méi)有用的事不做，沒(méi)有用的會(huì)不開(kāi)，沒(méi)有用的文不下。要提倡大家直接面對(duì)問(wèn)題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風(fēng)行，杜絕官僚作風(fēng)。

有一句話說(shuō)得很對(duì)，人們不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。行動(dòng)起來(lái)吧，別再空談務(wù)虛，我們只有擁有執(zhí)行力，才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能擁抱成功。