第一篇：安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)申請(qǐng)

華亭縣華裕公路運(yùn)輸客運(yùn)有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告

根據(jù)市處及縣運(yùn)管所關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)的要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)簡(jiǎn)況。華亭縣華裕公路運(yùn)輸有限責(zé)任公司成立于1997年12月，占地面積3680平方米，建筑面積為726平方米。2004年4月申請(qǐng)成立了小汽車出租分公司，在華亭和平?jīng)鲈O(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。在硬件設(shè)施上，2011年，公司重新修建了辦公場(chǎng)所，配備了微機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、投影等先進(jìn)設(shè)施，科學(xué)化管理已初具規(guī)模。為建立健全組織機(jī)構(gòu)，自2007年，先后成立了華?？瓦\(yùn)公司工會(huì)、華裕客運(yùn)公司婦委會(huì)、華亭縣華裕公路運(yùn)輸客運(yùn)有限責(zé)任公司黨支部。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況。2011年成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王汝祥任組長，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理王堅(jiān)任副組長，辦公室主任、各路隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作全過程的監(jiān)督管理，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司在近幾年的發(fā)展中，力求技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化。在車輛新增更新時(shí)，嚴(yán)把車輛準(zhǔn)入關(guān)，新上車輛一律為中高級(jí)以上品牌車；管理方面，從安全基礎(chǔ)管理入手，完善了各項(xiàng)管理制度，建立健全了司乘人員檔案和單車技術(shù)檔案，車輛二級(jí)維護(hù)登記和車輛保險(xiǎn)登記，補(bǔ)充完善了客運(yùn)車輛信息化管理臺(tái)賬，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了電腦檔案，為及時(shí)提供營運(yùn)車輛安全性能指標(biāo)，落實(shí)科學(xué)管理打下了良好的基礎(chǔ)；其次，1

在公司化建設(shè)上，2011年公司再次投資50萬元對(duì)原辦公舊址進(jìn)行修建，完善了黨支部、婦委會(huì)，以及視頻會(huì)議室的新建項(xiàng)目，為下一步爭(zhēng)取晉升二級(jí)客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營條件；工作中，要求公司廣大司乘人員嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

四、安全監(jiān)管。隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)的地位和作用愈顯重要。做好安全監(jiān)督管理工作，營造良好的客運(yùn)環(huán)境，是客運(yùn)企業(yè)重要的任務(wù)。

1、落實(shí)安全責(zé)任制。公司實(shí)行“監(jiān)、檢、查”三位一體的管理模式，即充分利用信息化監(jiān)控設(shè)施，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施安全檢查工作，做到有檢查、有記錄、有整改措施；實(shí)行各路隊(duì)自查制度，發(fā)現(xiàn)問題各路隊(duì)長應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司處理，及時(shí)排除隱患。各班組責(zé)任到人，做到管理職責(zé)清晰，責(zé)任落實(shí)到位；

2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行安全監(jiān)管。近年來，公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在管理模式、信息化和技術(shù)手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，2006年建立了GPS監(jiān)控中心，對(duì)所有參營車輛按照省市部門的要求安裝了GPS監(jiān)控終端。2011年9月，對(duì)原有的GPS進(jìn)行換代安裝，增添了實(shí)時(shí)拍照功能?？瓦\(yùn)車輛運(yùn)用GPS終端監(jiān)控設(shè)施，實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)車輛串線、超員、超速等違規(guī)行為進(jìn)行查處，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率。

3、建立健全各項(xiàng)管理制度。公司成立以來，建立健全了《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《安全會(huì)議制度》等管理制度，與駕駛?cè)藛T簽訂《春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》《班線客車經(jīng)營承諾書》，要求駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書進(jìn)行安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生。

五、安全文化建設(shè)。公司在多年的發(fā)展中，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、培養(yǎng)企業(yè)安全文化骨干。公司鼓勵(lì)并提供學(xué)習(xí)進(jìn)修條件，對(duì)工作表現(xiàn)好，生活積極向上的員工要求努力學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)，“走出去”學(xué)習(xí)參觀其他優(yōu)秀交通運(yùn)輸單位的先進(jìn)管理

經(jīng)驗(yàn)，在全司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；公司對(duì)文化骨干所需的材料，學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等提供必要的保障。

2、利用先進(jìn)模范人物傳播。公司每年一次年終總結(jié)會(huì)，對(duì)先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)車組及文明誠信經(jīng)營先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并向上級(jí)主管部門遞交優(yōu)秀員工先進(jìn)材料，申請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過先進(jìn)的模范作用，鼓勵(lì)全司員工學(xué)先進(jìn)，趕模范，共同抓好安全生產(chǎn)工作；

3、各項(xiàng)制度張貼上墻，懸掛交通安全標(biāo)語，營造文明安全的氛圍。

六、企業(yè)班組安全建設(shè)。1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升班組長（路隊(duì)長）素質(zhì)。通過對(duì)路隊(duì)長進(jìn)行全方位的素質(zhì)培訓(xùn)教育，明確路隊(duì)長的素質(zhì)要求；規(guī)范路隊(duì)長任用機(jī)制；確定路隊(duì)長的安全職責(zé)。對(duì)路隊(duì)長的長期培訓(xùn)，更大程度地增加了他們的安全科學(xué)知識(shí)，能夠帶領(lǐng)各班線安全生產(chǎn)工作一步一個(gè)腳印地向更高層次邁進(jìn)；2.實(shí)行班組自律參與。為了提高員工自我管理的意識(shí)及能力，變他律為自律，變他責(zé)為自責(zé)，營造良好的工作氛圍，公司開展“輪流當(dāng)安全員”活動(dòng)，做到人人文明行車，人人遵章守紀(jì)，人人參與監(jiān)督管理。在安全生產(chǎn)上發(fā)揮帶頭、引導(dǎo)作用。

七、隱患排查治理。公司安全隱患排查工作，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，根據(jù)公司經(jīng)營性質(zhì)逐項(xiàng)逐步實(shí)施工作。1.廣泛宣傳和動(dòng)員。公司通過學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根玄，絕不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)廣大駕乘人員和乘客就超員、超速及攜帶“三品”等危險(xiǎn)行為進(jìn)行宣傳教育，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。2.組織自查和組織檢查。自查工作每日一次，由各車隊(duì)路隊(duì)長組織，對(duì)各自路隊(duì)車輛的安全技術(shù)性能、設(shè)備、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的不同確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改結(jié)果由路隊(duì)長上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各路隊(duì)車輛進(jìn)行一次安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除隱患，絕不讓帶病車上路，消除車輛安

全隱患。

八、打非治違。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，降低因非法違法生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生事故，公司以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，開展打非治違工作。1.車載GPS監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)非法違規(guī)營運(yùn)車輛進(jìn)行警示，警示后不改正者，做好監(jiān)控記錄，并對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行停班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.安排稽查人員上路稽查。公司安排稽查人員每日上路稽查，對(duì)違規(guī)車輛照相取證，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。通過以上治理措施的實(shí)施，有效的控制了營運(yùn)車輛串線發(fā)班和超員超速行為，確保了廣大旅客的安全出行。

九、教育培訓(xùn)。公司堅(jiān)持每月26日下午3時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)實(shí)行“學(xué)習(xí)卡”蓋章登記制度。對(duì)駕駛員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，定期學(xué)習(xí)交通法規(guī)；學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車的新技術(shù)、新操作技能、機(jī)械理論，包括對(duì)駕駛員定期進(jìn)行的理論考核。不斷提高司乘人員安全意識(shí)。

十、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司每年與駕駛?cè)藛T簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各班線安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

十一、事故防范。1.加強(qiáng)交通安全教育。人的交通安全意識(shí)和法制觀念比較淡薄，違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重，是造成交通事故的最主要因素。預(yù)防和減少道路交通事故，就要從預(yù)防和減少交通違法行為做起，要從對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員的教育和安全社會(huì)人員的安全教育做起。公司通過對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)，使其具有良好的思想、心理、技術(shù)素質(zhì)，減少和避免交通事故的發(fā)生。2.加強(qiáng)車輛

維護(hù)，提高汽車的安全性能。只有良好的車輛技術(shù)性能才能保證安全駕駛。公司建立完善的汽車安全檢測(cè)記錄和車輛年審記錄，確保每輛上路車是合格的。近幾年，我公司對(duì)車況差，存在安全隱患的車輛進(jìn)行了更新，新增車輛以品牌車為主，提升了車輛技術(shù)性能，對(duì)安全出行提供了安全保障。3.重點(diǎn)路段設(shè)立特殊天氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)。公司在平華路關(guān)梁路段和華莊路孟臺(tái)路段設(shè)立了“特殊天氣檢測(cè)點(diǎn)”，遇特殊天氣時(shí)，檢測(cè)點(diǎn)將天氣及路段行車情況反饋到公司，根據(jù)具體情況安排車輛發(fā)班。多項(xiàng)安全防范措施的實(shí)施，確保了班線安全運(yùn)行，華裕公司成立15年來未發(fā)生一起重特大交通事故。

我公司根據(jù)上述各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)開展自評(píng)工作，自評(píng)等級(jí)為三級(jí)。

華亭縣華裕公路運(yùn)輸客運(yùn)有限責(zé)任公司二0一二年十一月五日

華亭縣華裕公路運(yùn)輸客運(yùn)

有限責(zé)任公司

安

全

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產(chǎn)

標(biāo)

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評(píng)

報(bào)

告

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

公司根據(jù)德交安技【2013】5號(hào)文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”。嚴(yán)格按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，充實(shí)安全生產(chǎn)硬件設(shè)施?；緲?gòu)建完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊(duì)長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組。通過對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)，得分850分，自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)等級(jí)為二級(jí)?，F(xiàn)將自評(píng)結(jié)果報(bào)上，請(qǐng)予以核定。

1．安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)明確，中長期規(guī)劃和活動(dòng)方案符合公司的實(shí)際情況，但目標(biāo)的考核指標(biāo)還不夠細(xì)化。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分30分。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員：明確了安委會(huì)的主要職責(zé)，設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)還需提高。該項(xiàng)總分40分，自評(píng)得分35分。

3、安全責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的責(zé)任明確，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實(shí)到位。該項(xiàng)總分45分，自評(píng)得分40分。

4．法規(guī)和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了

－1－

監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)定期進(jìn)行。該項(xiàng)總分70分，自評(píng)得分70分。

5、安全投入：安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳還不細(xì)致。該項(xiàng)總分50分，自評(píng)得分46分。

6、裝備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，車載安全設(shè)備的檢查到位。但是車輛配備的設(shè)施設(shè)備使用記錄不夠完整。該項(xiàng)總分115分，自評(píng)82分。

7、科技創(chuàng)新：為引進(jìn)GPS等設(shè)備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項(xiàng)總分85分，自評(píng)得分5分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。班組安全活動(dòng)還需增加頻次。該項(xiàng)總分90分，自評(píng)得分80分。

9.現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時(shí)更新完善，現(xiàn)場(chǎng)管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。該項(xiàng)總分125分，自評(píng)得分107分。10.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制：開展了本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在。該項(xiàng)總分45分，自評(píng)得分45分。

11.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。該項(xiàng)總分

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70分，自評(píng)得分70分。

12.職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，定期對(duì)員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞保防護(hù)和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，為旅客繳納承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進(jìn)一步落實(shí)職業(yè)危害的安全管理工作。該項(xiàng)總分25分，自評(píng)得分25分。

13．安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼，對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理。開展安全承諾活動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案、有總結(jié)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。并對(duì)在安全工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分35分。

14．應(yīng)急救援：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會(huì)應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評(píng)審方面還需加大頻次和力度。該項(xiàng)總分85分，自評(píng)得分75分。

15．事故報(bào)告調(diào)查：公司明確了事故報(bào)告和事故處理程序，明確了負(fù)責(zé)人對(duì)事故報(bào)告的責(zé)任，要求公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。該項(xiàng)總分50分，自評(píng)得分50分。

16．績效考核與持續(xù)改進(jìn)：公司建立了自評(píng)管理制度，規(guī)定每年至少一次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的－3－

計(jì)劃和措施。2013年6月公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行了綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制了自評(píng)報(bào)告，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題還需進(jìn)一步落實(shí)整改。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分35分。

由于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展時(shí)間較短，這次自評(píng)考核對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)全面的檢驗(yàn)，考評(píng)中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實(shí)完善。

自評(píng)結(jié)論：我公司按《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自評(píng)，總分1000分，自評(píng)得分830分，符合我公司申請(qǐng)道路旅客運(yùn)輸二級(jí)的基本得分。

附：《樂陵市長途客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》

－4－

第三篇：安全生產(chǎn)自查自評(píng)

玉合街道2016年上半安全生產(chǎn)工作

自查自評(píng)情況報(bào)告

縣安委會(huì)：

按照縣委縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)通知精神，結(jié)合我街道工作實(shí)際，對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，我街道對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況匯報(bào)如下：

2016年上半年，玉合街道安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作擺到街道黨委、政府工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)抓好隱患排查排除治理、安全專項(xiàng)督查，全街道安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將我街道2016年上半安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作自查自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、工作部署情況

1、將安全生產(chǎn)工作提上重要議事日程，在年初的政府工作報(bào)告中，明確了安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。指出要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全街道所有煙花爆竹經(jīng)營零售點(diǎn)、道路安全超載超員、加大對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營非煤礦山違法行為的打擊力度、對(duì)學(xué)校校車安全、對(duì)重點(diǎn)單位和企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的督查。

2、我街道制訂了《玉合街道安全生產(chǎn)大排查大督查大整改實(shí)施方案》，對(duì)全年街道轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的部署和安排；制訂了《玉合街道村（居、社區(qū)）“兩委”干部目標(biāo)管理責(zé)任制方案》明確細(xì)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)；制訂了《玉合街道2016年春季及“兩會(huì)“期間煙花爆竹經(jīng)營專項(xiàng)整治工作方案》，專門針對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營單位進(jìn)行摸底排查安全隱患。堅(jiān)持每月召開一次街道辦全體成員安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)和研究，及時(shí)解決發(fā)生的各類問題。

二、責(zé)任落實(shí)情況

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，我街道成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記陳善東擔(dān)任指導(dǎo)員，街道辦事處主任劉文勇?lián)谓M長，黨工委委員陳懷玉任常務(wù)副組長，人大主席彭三寶、黨工委副書記郝柏祁、組宣統(tǒng)委員劉啟明、黨工委委員付婉玲、黨政辦主任李掌華、副科級(jí)干部潘麗娟任副組長，成員有：官起軍、鄒曦、陶翔、劉文初，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳懷玉兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織、指揮、協(xié)度和日常工作。各村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的工作組。抽調(diào)了專職人員，成立安全生產(chǎn)工作辦公室，制訂了工作制度。同時(shí)明確各村（社區(qū)）各單位行政一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，并定期主持召開防范重特大事故會(huì)議。

2、我街道始終把對(duì)基層單位的安全監(jiān)督檢查作為防范事故發(fā)生的有效途徑來抓，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、長期化，在堅(jiān)持好每月一次的安全生產(chǎn)檢查的同時(shí)，元旦、清明、五一、六

一、端午等重大節(jié)日前夕和遇到極端天氣等突發(fā)性情況時(shí)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和大型購物市場(chǎng)等有可能存在安全隱患的單位和場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。

3、我街道與各村（社區(qū)）各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并要求村（社區(qū)）與組簽、村（社區(qū)）與生產(chǎn)單位簽，層層落實(shí)責(zé)任。

三、抓企業(yè)的安全自查工作情況

1、檢查對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重視程度，即檢查小組定期檢查記錄，處理情況，結(jié)合夏季防暑、防火、防汛等多發(fā)特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員密集場(chǎng)所的安全工作。開展自查工作，包括重點(diǎn)部位的安全標(biāo)準(zhǔn)的完好和消防器材，設(shè)備配套等，同時(shí)檢查人員對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，對(duì)設(shè)施進(jìn)行依法處理等。

2、做好易燃易爆物品和非煤礦山的安全生產(chǎn)管理，防止安全事故的發(fā)生。

3、在節(jié)假日值班期間嚴(yán)格按照安委會(huì)的通知要求，實(shí)行交接班制度，暢通安全信息聯(lián)動(dòng)渠道，并及時(shí)上報(bào)處理。2016年以來通過企業(yè)自查自糾，至今沒有出現(xiàn)生產(chǎn)事故，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

四、行政執(zhí)法情況

1、為加大《湖南省安全生產(chǎn)條例》宣傳力度，我街道制訂下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹<湖南省安全生產(chǎn)條例>的通知》，要求各村各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高防范意識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2、在開展各項(xiàng)行政執(zhí)法中，我街道能做到檔案齊全，法律文書規(guī)范，內(nèi)容完整，材料充分，適用法律法規(guī)正確。

3、我街道未發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)行為，未發(fā)生群眾因不滿行政執(zhí)法行為而引發(fā)的行政訴訟行為。

五、存在的問題 今年上半我街道雖然取得了一定成績，但應(yīng)清醒的看到在工作上還仍存在著問題，有待進(jìn)一步完善提高。一是個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，仍有僥幸心理存在。二是安全管理資金投入不足，安全設(shè)施配套不全，應(yīng)急預(yù)案和處理預(yù)案機(jī)制不健全等。三是職工素質(zhì)不高，學(xué)法、守法意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別特殊崗位仍有不持證上崗的現(xiàn)象。四是我街道組織的安全教育宣傳和專項(xiàng)檢查，以及隱患排查整改力度還不夠等。

玉合街道辦事處安監(jiān)站

2016年6月23日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證自評(píng)報(bào)告

XXXXXXX科技有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 自 評(píng) 報(bào) 告

蕪XXXXXX科技有限公司 二0一三年十月十五日

目 錄

第一章 公司簡(jiǎn)介

1、公司簡(jiǎn)介

2、生產(chǎn)工藝流程圖

第二章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行 第三章 自評(píng)概況

一、基本概況 一）、基礎(chǔ)管理考評(píng) 二）、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng) 三）、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)

二、存在的主要問題

三、每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因 第四章 自評(píng)結(jié)論與申請(qǐng)?jiān)u審等級(jí)

根據(jù)國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦〔2011〕18號(hào)）、省政府安委辦《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（皖安辦〔2011〕6號(hào)）和蕪湖市安全生產(chǎn)監(jiān)管局《蕪湖市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案》（蕪安監(jiān)二〔2011〕72號(hào)）的通知要求和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的落實(shí)、監(jiān)督及評(píng)審工作。領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)?，F(xiàn)將自評(píng)情況總結(jié)如下：

第一章 公司簡(jiǎn)介

1、公司簡(jiǎn)介

XXXXXX科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：XXXX公司）于2013年2月5日在XXX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XXX注冊(cè)成立，注冊(cè)資本人民幣5000萬元。

XXX公司主要經(jīng)營前投影機(jī)、前投光機(jī)、背投光機(jī)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；前投影機(jī)零部件的銷售；數(shù)字光學(xué)處理、液晶顯示及其它顯示技術(shù)的開發(fā)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成及銷售；經(jīng)濟(jì)信息咨詢（證券、期貨投資咨詢除外）；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家限定公司經(jīng)營或者禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。

XXXX公司建有高精密電子裝配“無灰塵、無噪音、無油污、無異味、無毒害”恒溫恒濕潔凈廠房。第一、第二期工業(yè)用地面積共130畝，第一、第二期建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超過人民幣30億元。

XXX公司下設(shè)品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、采購物流部、物料控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、項(xiàng)目管理部。

XXX有限公司是XXX技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX”）全額出資的子公司。

公司地址：XXX路XX號(hào) 郵政編碼：XXXXXX

2、生產(chǎn)工藝流程圖

XXXXXX

第二章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行

2013年8月以來，我公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理部門負(fù)責(zé)人先后參加了XXX市、XXX區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。根據(jù)市、XX區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組及工作組，總經(jīng)理任組長行政主管任副組長，各職能部門主管及生產(chǎn)班組主管為成員，下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，總經(jīng)理助理任組長，各部門安排專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）有關(guān)要求，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案。

2013年9月6日，公司組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，布置各階段工作任務(wù)，并對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，將貫標(biāo)工作落實(shí)到各部門，明確了責(zé)任人。會(huì)上公司邀請(qǐng)XXX專家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組成員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)培訓(xùn)，并對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化初始達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了初次評(píng)審。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步細(xì)化了工作方案；工作小組各成員對(duì)本公司職工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)培訓(xùn)，使員工了解安全標(biāo)準(zhǔn)的具體條款，掌握相關(guān)的安全管理與安全技術(shù)知識(shí)。2013年9月10日起，公司下屬各部門對(duì)各自轄區(qū)的作業(yè)場(chǎng)所及工藝流程進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析及事故隱患的全面排查，經(jīng)評(píng)估確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定整改計(jì)劃及預(yù)防控制措施；工作小組收集梳理公司

現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，識(shí)別與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相對(duì)應(yīng)的制度、文件、規(guī)程等其他要求，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制提供了依據(jù)。

在蕪湖現(xiàn)代安全生產(chǎn)科學(xué)研究中心的專業(yè)咨詢指導(dǎo)下，我公司分別完成了以下達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作：

（1）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，調(diào)整、優(yōu)化相應(yīng)文件（管理制度、操作規(guī)程、檔案、臺(tái)賬等），修訂后的安全管理文件，公司進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善，經(jīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組及專家組審核，由公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

（2）對(duì)排查出的事故隱患及問題，加大資金投入，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。

（3）完成各種法定檢測(cè)檢驗(yàn)及相關(guān)人員法定培訓(xùn)取證工作。（4）補(bǔ)充、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌、安全色等。（5）做好廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品、物件的定置管理，做到物品、物件擺放整齊、有序、安全。

（6）完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急演練。（7）完成《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的其他創(chuàng)建工作。

2013年9月26日，在XXX專家的指導(dǎo)下，公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)。

2013年9月26日至10月15日，對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，公司根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)

施指南》的要求，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。10月20日，公司正式向xxx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦理外部評(píng)審申請(qǐng)手續(xù)，待手續(xù)辦好后，正式向xx市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)遞交評(píng)審申請(qǐng)。

第三章 自評(píng)概況

一、基本概況 一）、基礎(chǔ)管理考評(píng)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)

公司建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，明確指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的2013安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。按照制度規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保存有關(guān)監(jiān)測(cè)記錄資料。定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，并形成文件并加以保存。

2、安全管理機(jī)構(gòu)與人員

公司安全工作由行政部監(jiān)管，配置專/兼職安全管理人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)每季度至少召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會(huì)議紀(jì)要中有工作要求并保存。

公司建立針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3、安全生產(chǎn)投入

公司建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，?？顚Ｓ?，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。2013年安全經(jīng)費(fèi)總預(yù)算為150萬元，現(xiàn)已投入120萬元（其中:門禁系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)投入：70萬元，勞動(dòng)保護(hù)及其他投入6萬元）。

公司制定了職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢費(fèi)用的使用計(jì)劃，對(duì)職業(yè)危害因素每年檢測(cè)一次，有毒有害作業(yè)點(diǎn)工作人員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢。建立了員工工傷保險(xiǎn)的管理制度，足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)。

4、法律法規(guī)與安全管理制度

公司建立了識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度。公司及時(shí)將識(shí)別和獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中。及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司按照相關(guān)規(guī)定建立和發(fā)布多項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急救援預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。公司建立文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。確保安全規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。對(duì)主要安全生產(chǎn)資料進(jìn)行檔案管理。

5、教育培訓(xùn)

公司建立了安全教育培訓(xùn)的管理制度。確定生產(chǎn)部培訓(xùn)課為安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

公司按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)；有培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（xxxx大學(xué)政法學(xué)院）培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。對(duì)崗位操作人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。從事特種設(shè)備作業(yè)和特殊作業(yè)人員均取得特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗作業(yè)。對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取多種形式的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6、隱患排查與治理

公司建立了隱患排查治理的管理制度，明確目的、范圍、責(zé)任部門、人員、方法和要求等。能按照制度要求進(jìn)行隱患排查治理工作。對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。隱患排查的范圍包括所有生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。

公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理

方案，對(duì)隱患進(jìn)行治理；在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。能按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

7、危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。按相關(guān)規(guī)定對(duì)本公司的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，確定危險(xiǎn)源，未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源。

對(duì)公司確定的危險(xiǎn)源采取措施進(jìn)行監(jiān)控，包括技術(shù)措施和組織措施。在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌。

8、應(yīng)急救援

公司建立了事故應(yīng)急救援制度。按相關(guān)規(guī)定指定負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的機(jī)構(gòu)與專職人員。并指定應(yīng)急救援人員。

能按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定9項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評(píng)估，修訂預(yù)案或應(yīng)急處置措施。

公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

9、事故報(bào)告調(diào)查和處理

公司建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、表格等內(nèi)容。

公司未發(fā)生生產(chǎn)安全重傷、死亡事故。能對(duì)其他單位的相關(guān)事故進(jìn)行回顧、學(xué)習(xí)。

10、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司在今年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估得出可量化的績效指標(biāo)。

通過今年安全生產(chǎn)績效評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入今年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施計(jì)劃中。

公司將本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告向所屬部門和從業(yè)人員通報(bào)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入所屬部門、員工安全績效考評(píng)。

公司將根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二）、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)

新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目能依照國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格履行立項(xiàng)、審批和審查，廠址選擇、廠區(qū)布置和主要車間的工藝布置、廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物、廠內(nèi)的道路設(shè)施、廠房照明、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)所均按照國家有關(guān)安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造，均選用本質(zhì)安全型設(shè)備。

能按規(guī)定對(duì)新設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的設(shè)備設(shè)施。

三）、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)

1、作業(yè)安全

公司能定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，并得到落實(shí)；生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)格的管理措施，與生產(chǎn)無關(guān)人員不應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序，區(qū)域劃分科學(xué)合理。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，能按照公司相關(guān)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)或簽發(fā)工作票或安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并確保安全措施的落實(shí)。

班組級(jí)每月開展安全檢查，每周召開班組例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育。班組、部門經(jīng)常開展安全教育、安全檢查等活動(dòng)。作業(yè)人員能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、設(shè)備使用及維護(hù)規(guī)程。

公司為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用； 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、安全色應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方及外用工（單位）管理制度，建立相關(guān)方的名錄和檔案。項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；工程項(xiàng)目承包協(xié)議明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)或簽訂安全文明施工協(xié)議。

2、職業(yè)健康

公司建立職業(yè)健康安全管理體系，并于2013年通過OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案定期識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素，并定期進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果公布、存入檔案。目前無職業(yè)病發(fā)生。

二、存在的主要問題

1、部分記錄填寫不規(guī)范。

2、個(gè)別配電箱警示標(biāo)識(shí)不全。

3、化學(xué)品庫在建，還未投入使用。

4、廠區(qū)道路標(biāo)識(shí)、路燈、場(chǎng)外消火栓因基建未結(jié)束尚未完備。

5、部分規(guī)章制度不全。

三、每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因 詳見附件：

1、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》自評(píng)表；

2、《自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表》。

第四章 自評(píng)結(jié)論與申請(qǐng)?jiān)u審等級(jí)

對(duì)照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中基礎(chǔ)管理考評(píng)、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)等三項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了全面的自主評(píng)定，自評(píng)分為得分：74.2分，評(píng)價(jià)等級(jí)達(dá)到三級(jí)。特提出評(píng)審申請(qǐng)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 自 評(píng) 報(bào) 告

保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

一、安全評(píng)價(jià)說明

1、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建設(shè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)［2005］232號(hào)）和《云南省建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》（云建建[2006]151號(hào)）及《保山市建設(shè)局關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（保建發(fā)[2008]73號(hào)）的安排部署，為開展好達(dá)標(biāo)工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告。

2、安全評(píng)價(jià)組成員：

組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學(xué)、蔣朝建

3、安全評(píng)價(jià)工作計(jì)劃(1)首先準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)資料，建立安全評(píng)價(jià)的資料文件清單，匯總裝訂成冊(cè)。(2)結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和國標(biāo)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），按照《標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)項(xiàng)中的平分項(xiàng)目和安全項(xiàng)目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的評(píng)分項(xiàng)目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的平分項(xiàng)目整合，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)審查、評(píng)價(jià)。(3)查找存在問題，研究制定對(duì)策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、安全評(píng)價(jià)的目的：本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司的安全現(xiàn)狀進(jìn)行合理的安全評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危

險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

1、評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)劃分

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育

訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，場(chǎng)相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分 5 事故報(bào)告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，扣10分；意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項(xiàng)評(píng)分 100 13 87

二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表 表A02 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 項(xiàng)目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊(cè)，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，扣5～10現(xiàn)場(chǎng) 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊(cè)理人員，扣5～10分 清單等 未制定對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對(duì)分包工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場(chǎng)管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對(duì)扣20分 分供單位無安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供 4 單位20 5 15 門規(guī)定的證書，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場(chǎng)管理資門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為不相符，每料 起扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 12 88

二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分 表A03 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行查企業(yè)及施危險(xiǎn)源控控制策劃、建檔，扣10分 工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)20 1 5 15 制 對(duì)重大危險(xiǎn)源未制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，扣記錄 10分 無施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術(shù)分 管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險(xiǎn)源編制安全技術(shù)措施或抽查企業(yè)備 2 設(shè)計(jì) 安全技術(shù)措施無針對(duì)性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(xiàn)(方案)施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)場(chǎng)的施工組負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批，扣5～織設(shè)計(jì) 10分 專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，未按要求單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）無針對(duì)性，扣5～15分 專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）未經(jīng)有關(guān)部抽查企業(yè)備專項(xiàng)安全門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批，扣10～15分 份或施工現(xiàn) 3 20 5 15 技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案編制人員對(duì)方案（包括修場(chǎng)的專項(xiàng)方改方案）的實(shí)施進(jìn)行交底、驗(yàn)收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，扣3～5分 未制定各級(jí)安全技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定，扣15分 查企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)未有效落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底，扣5～15分 規(guī)定企業(yè)備 4 15 3 12 交底 交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分 場(chǎng)交底資料 查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)目錄清單，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)抽查企業(yè)及 5 15 0 15 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場(chǎng)的5～10分 規(guī)程 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 抽查施工組選用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，扣10分 安全設(shè)備織設(shè)計(jì)和專選用國家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項(xiàng)設(shè)計(jì)方案市級(jí)以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項(xiàng) 評(píng) 分 100 13 87 二

00八年九月十日

（4）設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表 表A04 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)評(píng)分方評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得減得號(hào) 目 法 分 分 分 查企業(yè)設(shè)備安未制定設(shè)備(包括應(yīng)急救援器材)安裝(拆除)、驗(yàn)全管理收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業(yè)設(shè)購置的設(shè)備，無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書備清單設(shè)備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人出租或租用設(shè)檔案，抽備，扣10～25分 查施工無企業(yè)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，扣5分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資抽查企格的人員承擔(dān)，扣25分 業(yè)備份大型設(shè)大型起重設(shè)備裝拆無經(jīng)審批的專項(xiàng)方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現(xiàn)場(chǎng)方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分 案及實(shí)制 未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和有較大危險(xiǎn)因素查相關(guān)安全設(shè)的場(chǎng)所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備缺乏安全警示標(biāo)志的統(tǒng)規(guī)定，抽施和防一規(guī)定，扣5分 3 20 5 15 查施工護(hù)管理 安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與現(xiàn)場(chǎng) 安全標(biāo)志規(guī)定要求，扣5分 抽查施特種設(shè)未按規(guī)定制定管理要求或無專人管理，扣10分 4 15 0 15 工現(xiàn)場(chǎng) 備管理 未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用，扣10分 查相關(guān)未按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測(cè)工具，扣5安全檢記錄，抽分 查測(cè)試查施工配備的安全檢測(cè)工具無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格5 15 5 10 工具管現(xiàn)場(chǎng)檢證或證件不齊全，扣5分 理 測(cè)工具 安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 10 90

二00八年九月十日（5）安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)分

表B.0.1 序應(yīng)扣實(shí)評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào)分分分 〃安全事故累計(jì)死亡人數(shù)2人，扣30分 〃安全事故累計(jì)死亡人數(shù)1人，扣20分 查事故報(bào)生產(chǎn)安全 0 〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分 檔案 00〃瞞報(bào)重大事故，扣30分 〃受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣25分 〃各類檢查中項(xiàng)目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各級(jí)行〃受建設(shè)行政主管部門警告處分，每起扣5分 政主管部〃受建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰，每起扣10分 安全生產(chǎn) 門管理信 2 〃文明工地，國家級(jí)每項(xiàng)加15分，省級(jí)加8分，25 0 25 獎(jiǎng)

罰 息資料，地市級(jí)加5分，縣級(jí)加2分 各類有效〃安全標(biāo)化工地，省級(jí)加3分，地市級(jí)加2分，證明材料 縣級(jí)加1分 〃安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，省級(jí)加5分，地市級(jí)加3分，縣級(jí)加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各級(jí)大檢查，項(xiàng)目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優(yōu)良率低于30%，每低于1%查各級(jí)行 扣1分 政主管部 〃省級(jí)及以上安全檢查通報(bào)表揚(yáng)，每項(xiàng)加3分；門管理部 項(xiàng)目施工地市級(jí)安全生產(chǎn)通報(bào)表揚(yáng)，每項(xiàng)加2分 門管理信 25 10 15 安全檢查 〃省級(jí)及以上安全檢查通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)扣3分；息資料，地市級(jí)安全生產(chǎn)通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)扣2分 各類有效 〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分 證明材料 〃未按建設(shè)安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改指令書落實(shí)整改，扣5～10分 〃企業(yè)未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扣20分 〃施工現(xiàn)場(chǎng)未推行安全生產(chǎn)管理體系，扣5～15安全生產(chǎn)查企業(yè)相分 4 管理體系應(yīng)管理 20 10 10 〃施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系推行率低于100%，推行 資料 每低1%扣1分 單 項(xiàng) 評(píng) 分

二00八年九月十日（6）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

表C01 安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià) 安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)價(jià) 序?qū)嵉梅?評(píng) 分 分 項(xiàng) 號(hào)(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分項(xiàng)評(píng)分表中的分項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分為零 實(shí)得分為零的評(píng)0 0 的評(píng)分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)意見：以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人 評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

三、對(duì)策、措施與建議 通過本次安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出如下對(duì)策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對(duì)制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更是要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這樣才能起到激勵(lì)和約束作用。

2、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時(shí)普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

3、各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入力度不夠，表現(xiàn)在購買防護(hù)用品及安全設(shè)施還有部分缺項(xiàng)，這直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項(xiàng)目安全資金的正常使用，并加大監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

4、各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有建立應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制訂救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援器材。

5、各項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導(dǎo)施工，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成實(shí)用的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收程序不全，隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)督促鑒別施工工地按平面布置圖設(shè)置安全警示牌，懸掛安全警示標(biāo)志，并完善各種設(shè)施安裝驗(yàn)收程序。通過進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，達(dá)到了保護(hù)職工安全與健康，改善企業(yè)安全狀況的目的，施工企業(yè)要建立覆蓋每一施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系，完善自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加快建立自律的長效機(jī)制，通過安全評(píng)價(jià)，將推動(dòng)建筑行業(yè)的監(jiān)管模式，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措，為創(chuàng)建“平安單位”“平安社會(huì)”做出建筑施工行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià) 安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)價(jià) 序?qū)嵉梅?評(píng) 分 分 項(xiàng) 號(hào)(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分項(xiàng)評(píng)分表中的實(shí)分項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分為零 得分為零的評(píng)分項(xiàng)0 0 的評(píng)分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）目數(shù)（個(gè)）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)意見：以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。

評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）