第一篇：安全標準化達標考核自評報告

安全標準化達標考核自評報告

根據(jù)《山東省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施意見》和市、縣安全標準化達標考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的管理，促進企業(yè)內(nèi)部自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴格按照安全標準化達標考核文件要求，對安全生產(chǎn)標準化工作進行自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設安全領導小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來，營運網(wǎng)絡遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進企業(yè)等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網(wǎng)絡，成為日照市頗具實力的公路專業(yè)運輸企業(yè)之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業(yè)務，主要包括公路長短途運輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設服務規(guī)范化、物流網(wǎng)絡化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟的費用，實現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標

1、設立了公司安全生產(chǎn)目標，即“安全第一、預防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產(chǎn)目標的考核辦法，（二）組織機構

1、按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔任組長安全生產(chǎn)領導小組。安全小組辦公室設在安全管理科。

2、公司設有安全管理科，負責公司運輸安全、車輛技術、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責任，落實專項工作方案，對事故責任者做出處理決定。

（三）安全責任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領導、各崗位職工安全職責明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認真落實“一崗雙責”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標》、并將法律法規(guī)和相關要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進行宣傳和培訓，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術及設施設備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進行培訓，嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費?？顚Ｓ?，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經(jīng)營的營運車輛，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設施

1、公司車輛技術等級符合行業(yè)標準規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術管理制度，按規(guī)定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規(guī)定的使用年限。

2、嚴格執(zhí)行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術監(jiān)管，安全生產(chǎn)設施符合有關規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監(jiān)控。

2、對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設

1、制定有職工教育培訓制度，每年結合安全工作需求,制定有年度職工、駕駛員安全培訓計劃。

2、根據(jù)培訓計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓。

3、對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓。

4、建立了安全宣傳教育培訓檔案，并對培訓效果進行評審，改進提高培訓質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

2、車輛技術檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準確。

4、公司嚴格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設立有相關安全警示標志。

（十）危險源辨識與風險控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領導，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。

（十二）職業(yè)健康

由專人負責制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應急預案》和專項應急處置方案。應急預案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應急預案培訓學習及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救知識，學習并了解了應急預案的內(nèi)容，熟悉了應急職責、程序和處置方案。

3、組建了公司應急救援隊伍，配備有應急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應的應急救援物資。

（十五）事故報告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告領導小組，并由領導小組向上級匯報。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續(xù)改進

1、對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設的持續(xù)改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強。

（四）對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進的計劃、措施，修改完善，建立相應的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產(chǎn)標準化達標工作重要性的認識，把安全生產(chǎn)達標工作作為當前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標準化達標活動的東風，精心布置，認真安排，明確責任，完善改進我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學習借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應急救援、安全宣傳、教育培訓、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結果

公司自評分： 811

分，已達到三級標準，請領導考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第二篇：安全質(zhì)量標準化達標自評報告

安全質(zhì)量標準化達標 自 評 報 告

保山市板橋建筑工程有限責任公司 二00八年九月十日

一、安全評價說明

1、根據(jù)建設部《關于開展建設施工安全質(zhì)量標準化工程的指導意見》（建質(zhì)［2005］232號）和《云南省建設廳關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的意見》（云建建[2006]151號）及《保山市建設局關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化達標工作的通知》（保建發(fā)[2008]73號）的安排部署，為開展好達標工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003）的有關規(guī)定作出公司的自我安全評價自評報告。

2、安全評價組成員：

組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學、蔣朝建

3、安全評價工作計劃(1)首先準備安全評價資料，建立安全評價的資料文件清單，匯總裝訂成冊。(2)結合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和國標《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），按照《標準》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評價項中的平分項目和安全項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的評分項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的平分項目整合，進行施工現(xiàn)場審查、評價。(3)查找存在問題，研究制定對策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評價報告。

4、安全評價的目的：本次安全評價是針對公司的安全現(xiàn)狀進行合理的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危

險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內(nèi)。

二、安全評價的內(nèi)容及結果

1、評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項評分 表A01 應扣實序評分項目 評分標準 評分方法 得減得號 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制度或制度不齊全,扣10～25分 責任制度中未制定安全管理目標或目標不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責和指標,扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責任制度 有關層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責任制未得到確認或未落實，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實安全教育培訓專項資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實保障安全生產(chǎn)的技術措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育

訓要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓制度 企業(yè)無安全教育培訓計劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計劃實施教育培訓活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，場相關記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時間和實施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對隱患整改、處置和復查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實施事故的報告和處理，未落實“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分 5 事故報告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險，扣10分；意外傷害保險辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應急預案，未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員，扣5～10分 分項評分 100 13 87

二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機構與人員管理分項評分表 表A02 應扣實序評分評分標準 評分方法 得減得號 項目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負責人、項目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊，和從不具備應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓，不具備相應的抽查施工安全生產(chǎn)知識和管理能力，扣5～10現(xiàn)場 分 企業(yè)未按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡圖、2 25 0 25 管理無相應安全管理體系，扣10分 安全管理機構 各級未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊理人員，扣5～10分 清單等 未制定對分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對分包工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場控制的證實材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項目不符合相應的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對扣20分 分供單位無安全設施所需材料、設備及防護用品管理記錄，供應供應單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關部合格分供 4 單位20 5 15 門規(guī)定的證書，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設施所需材料、設備及防護用品供查施工現(xiàn)應單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關部場管理資門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為不相符，每料 起扣5分 分項評分 100 12 88

二00八年九月十日（3）安全技術管理分項評分 表A03 應扣實序評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號 分 分 分 未進行危險源識別、評價，未對重大危險源進行查企業(yè)及施危險源控控制策劃、建檔，扣10分 工現(xiàn)場相關20 1 5 15 制 對重大危險源未制定有針對性的應急預案，扣記錄 10分 無施工組織設計（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術分 管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險源編制安全技術措施或抽查企業(yè)備 2 設計 安全技術措施無針對性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(xiàn)(方案)施工組織設計（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術場的施工組負責人組織安全等有關部門審核、審批，扣5～織設計 10分 專業(yè)性強、危險性大的施工項目，未按要求單獨編制專項安全技術方案（包括修改方案）無針對性，扣5～15分 專項安全技術方案（包括修改方案）未經(jīng)有關部抽查企業(yè)備專項安全門和技術負責人審核、審批，扣10～15分 份或施工現(xiàn) 3 20 5 15 技術方案 技術負責人未組織方案編制人員對方案（包括修場的專項方改方案）的實施進行交底、驗收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理，扣3～5分 未制定各級安全技術交底的相關規(guī)定，扣15分 查企業(yè)相關安全技術未有效落實各級安全技術交底，扣5～15分 規(guī)定企業(yè)備 4 15 3 12 交底 交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分 場交底資料 查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關的安全技術目錄清單，安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分 標準、規(guī)抽查企業(yè)及 5 15 0 15 安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場的5～10分 規(guī)程 規(guī)范、標準、操作規(guī)程 抽查施工組選用國家明令淘汰的設備或工藝，扣10分 安全設備織設計和專選用國家推薦的新設備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項設計方案市級以上安全生產(chǎn)技術成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項 評 分 100 13 87 二

00八年九月十日

（4）設備與設施管理評分表 表A04 應扣實序評分項評分方評分標準 得減得號 目 法 分 分 分 查企業(yè)設備安未制定設備(包括應急救援器材)安裝(拆除)、驗全管理收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業(yè)設購置的設備，無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書備清單設備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應資質(zhì)的企業(yè)和個人出租或租用設檔案，抽備，扣10～25分 查施工無企業(yè)設備管理檔案臺帳，扣5分 現(xiàn)場設設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應資質(zhì)的單位或不具備相應資抽查企格的人員承擔，扣25分 業(yè)備份大型設大型起重設備裝拆無經(jīng)審批的專項方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現(xiàn)場方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分 案及實制 未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業(yè)對施工現(xiàn)場的平面布置和有較大危險因素查相關安全設的場所及有關設施、設備缺乏安全警示標志的統(tǒng)規(guī)定，抽施和防一規(guī)定，扣5分 3 20 5 15 查施工護管理 安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與現(xiàn)場 安全標志規(guī)定要求，扣5分 抽查施特種設未按規(guī)定制定管理要求或無專人管理，扣10分 4 15 0 15 工現(xiàn)場 備管理 未按規(guī)定檢測合格后投入使用，扣10分 查相關未按有關規(guī)定配備相應的安全檢測工具，扣5安全檢記錄，抽分 查測試查施工配備的安全檢測工具無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格5 15 5 10 工具管現(xiàn)場檢證或證件不齊全，扣5分 理 測工具 安全檢測工具未按規(guī)定進行復檢，扣5分 分項評分 100 10 90

二00八年九月十日（5）安全生產(chǎn)業(yè)績單項評分

表B.0.1 序應扣實評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號分分分 〃安全事故累計死亡人數(shù)2人，扣30分 〃安全事故累計死亡人數(shù)1人，扣20分 查事故報生產(chǎn)安全 0 〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分 檔案 00〃瞞報重大事故，扣30分 〃受到降級、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣25分 〃各類檢查中項目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各級行〃受建設行政主管部門警告處分，每起扣5分 政主管部〃受建設行政主管部門經(jīng)濟處罰，每起扣10分 安全生產(chǎn) 門管理信 2 〃文明工地，國家級每項加15分，省級加8分，25 0 25 獎

罰 息資料，地市級加5分，縣級加2分 各類有效〃安全標化工地，省級加3分，地市級加2分，證明材料 縣級加1分 〃安全生產(chǎn)先進單位，省級加5分，地市級加3分，縣級加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》對施工現(xiàn)場進行各級大檢查，項目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優(yōu)良率低于30%，每低于1%查各級行 扣1分 政主管部 〃省級及以上安全檢查通報表揚，每項加3分；門管理部 項目施工地市級安全生產(chǎn)通報表揚，每項加2分 門管理信 25 10 15 安全檢查 〃省級及以上安全檢查通報批評，每項扣3分；息資料，地市級安全生產(chǎn)通報批評，每項扣2分 各類有效 〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分 證明材料 〃未按建設安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改指令書落實整改，扣5～10分 〃企業(yè)未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標準，扣20分 〃施工現(xiàn)場未推行安全生產(chǎn)管理體系，扣5～15安全生產(chǎn)查企業(yè)相分 4 管理體系應管理 20 10 10 〃施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系推行率低于100%，推行 資料 每低1%扣1分 單 項 評 分

二00八年九月十日（6）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

表C01 安全生產(chǎn)條件單項評價 安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價 序?qū)嵉梅?評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機構與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術管理（滿分100分）90 ④ 設備與設施管理 單項評分實得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分項評分表中的分項評分表的實得分為零 實得分為零的評0 0 的評分項目數(shù)（個）分項目數(shù)（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中 合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。評價負責人 評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負責人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

三、對策、措施與建議 通過本次安全生產(chǎn)自我評價活動，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會做出更大的貢獻，現(xiàn)提出如下對策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎罰制度更是要嚴格遵照執(zhí)行，這樣才能起到激勵和約束作用。

2、對項目管理人員的安全培訓不夠，課時普遍較短，在今后公司應加大安全生產(chǎn)責任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟效益掛鉤，考核不合格堅決不準上崗。

3、各項目部對安全生產(chǎn)資金的投入力度不夠，表現(xiàn)在購買防護用品及安全設施還有部分缺項，這直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項目安全資金的正常使用，并加大監(jiān)督機制建設。

4、各項目部對應急救援預案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有建立應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制訂救援預案，購置應急救援器材。

5、各項目部的分項工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導施工，工人還是按照經(jīng)驗施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項目部應加強力量，充實技術管理人員，把方案做成實用的指導施工的技術文件。

6、施工現(xiàn)場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，設備設施安裝驗收程序不全，隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)，個別施工現(xiàn)場安全警示標牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應督促鑒別施工工地按平面布置圖設置安全警示牌，懸掛安全警示標志，并完善各種設施安裝驗收程序。通過進行安全生產(chǎn)評價，為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營風險創(chuàng)造了條件，達到了保護職工安全與健康，改善企業(yè)安全狀況的目的，施工企業(yè)要建立覆蓋每一施工現(xiàn)場的安全管理體系，實行安全生產(chǎn)管理體系，完善自我約束機制和激勵機制，加快建立自律的長效機制，通過安全評價，將推動建筑行業(yè)的監(jiān)管模式，推動建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措，為創(chuàng)建“平安單位”“平安社會”做出建筑施工行業(yè)應有的貢獻。保山市板橋建筑工程有限責任公司 二00八年九月十日

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

安全生產(chǎn)條件單項評價 安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價 序?qū)嵉梅?評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機構與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術管理（滿分100分）90 ④ 設備與設施管理 單項評分實得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分項評分表中的實分項評分表的實得分為零 得分為零的評分項0 0 的評分項目數(shù)（個）目數(shù)（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中 合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。

評價負責人

評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負責人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

第三篇：朝陽市公共汽車公司安全標準化達標考核自評報告

朝陽市公共汽車公司安全標準化達標考核自評報告

根據(jù)《》和《》文件精神和要求，我公司為2013年道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的管理，促進企業(yè)內(nèi)部自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴格按照《》要求，對安全生產(chǎn)標準化工作進行自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

我公司為級企業(yè)，具有資質(zhì)，目前下設八個客運部，有職工727人，在崗528人，共有城市公交車輛226臺，領取了《道陸運輸經(jīng)營許可證》，營運線路20條，專線3條，配備安全管理人員和應急管理人員共人，駕駛員共人。

公司設置個職能科室和工會部門，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，督察室為安全生產(chǎn)監(jiān)察部門，營運科下設監(jiān)控室，負責營運車輛的GPS監(jiān)控業(yè)務，各客運部設安全小組，每客運部安全小組由經(jīng)理及一名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責明確。

二、自評情況

（一）、安全目標

1、設立了公司安全生產(chǎn)目標，即“安全第一、預防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產(chǎn)目標的考核辦法，（二）組織機構

1、按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，近期隨著公司人員調(diào)動和部門改革對安委會人員進行了調(diào)整。安委會辦公室設在安全管理科。

2、公司設有安全管理科、技術管理科兩個職能部門，分別負責全司運輸安全、車輛技術、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。各客運公司、保修部分別設置安全員，負責各自部門的日常安全管理工作。

3、公司至少每兩個月召開一次安委會或?qū)ｍ棸踩ぷ鲿h，每月召開一次生產(chǎn)安全例會，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安

全隱患，完善整改措施，落實安全責任，落實專項工作方案，對事故責任者做出處理決定。

（三）安全責任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領導、各崗位職工安全職責明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認真落實“一崗雙責”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標》、公安部2012年第123、124號令等，并將法律法規(guī)和相關要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進行宣傳和培訓，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、文件和檔

案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術及設施設備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、安全例檢員、GPS監(jiān)控員、駕駛員，車

輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進行培訓，嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費?？顚Ｓ?，近兩年來，公司先后投入多萬元，組建了監(jiān)控中心，購置機13臺，在公司經(jīng)營的營運車輛上全部安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)和智能調(diào)度系統(tǒng)，此項技術的使用在全省公交行業(yè)處于領先地位，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設施

1、公司車輛技術等級符合行業(yè)標準規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術管理制度，按規(guī)定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規(guī)定的使用年限。

2、嚴格執(zhí)行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術監(jiān)管，安全生產(chǎn)設施符合有關規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實了車輛GPS安裝使用規(guī)定，公司經(jīng)營的營運車輛全部安裝有GPS監(jiān)控系統(tǒng)和智能調(diào)度設備，建立了公司GPS監(jiān)控中心及各客運公司監(jiān)控調(diào)度室，及時向上級監(jiān)控平臺傳輸數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實、準確。

2、全司配備GPS監(jiān)控員人，建立了監(jiān)控值班制度，對營運車輛全程實時監(jiān)控。

3、對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰，建立了完善的動態(tài)監(jiān)控臺帳。

4、積極參加上級管理部門組織的衛(wèi)星定位系統(tǒng)標準的宣貫、部署、系統(tǒng)車載終端標準符合性評審等工作、活動，并制定了公司信息化管理規(guī)定。

（八）隊伍建設

1、制定有職工教育培訓制度，每年結合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓計劃。

2、根據(jù)培訓計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓。

3、對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任客車駕駛員進行了崗前培訓。公司在新上燃氣客車前，對安全科、技術科和保修部管理維修人員進行使用前專項培訓。

4、建立了安全宣傳教育培訓檔案，并對培訓效果進行評審，改進提高培訓質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、堅持安全生產(chǎn)值班和領導帶班制度，有值班記錄。

2、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

3、車輛技術檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準確。

4、公司嚴格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

6、嚴格按照許可線路、班次、站點運行，做到不超員、不超速，7、停車場、維修車間設立有相關安全警示標志。

（十）危險源辨識與風險控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛及儲備的油品、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領導，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。

（十二）職業(yè)健康

1、由工會負責制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

2、有職業(yè)健康培訓資料及相應的健康保護設施、工作臺帳。

（十三）安全文化

1、建有公司網(wǎng)站和內(nèi)部報刊，印制安全生產(chǎn)宣傳單，并配合專項安全活動發(fā)放，通過車載視頻進行安全生產(chǎn)和安全防護宣傳。營運車輛上張貼舉報電話，方便乘客對不安全行為和事故情況等進行舉報。

2、組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的名駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應急預案》和專項應急處置方案。應急預案報備市交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應急預案培訓學習及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救知識，學習并了解了應急預案的內(nèi)容，熟悉了應急職責、程序和處置方案。

3、組建了全司應急救援隊伍，共有專職應急救援人。配備有應急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應的應急救援物資。

（十五）事故報告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告安委會，并由安委會向上級匯報。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續(xù)改進

1、對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設的持續(xù)改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強。

（四）對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進的計劃、措施，修改完善，建立相應的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產(chǎn)標準化達標工作重要性的認識，把安全生產(chǎn)達標工作作為當前我公

司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標準化達標活動的東風，精心布置，認真安排，明確責任，完善改進我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學習借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應急救援、安全宣傳、教育培訓、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結果

公司自評分：分

第四篇：標準化達標情況自評報告

標準化達標自評報告

為了更好地貫徹落實《山東省普通中小學辦學條件標準化建設》要求，對照《濱州市學校標準化建設達標情況自評表》，本著嚴肅認真，實事求是的原則，我們學校成立了自評工作領導小組，對學校工作各項指標逐一進行自評，現(xiàn)將自評情況說明如下：

一、存在的問題

1、學校建筑設計與質(zhì)量：校舍檔案不全，確權類、基建類檔案缺失。

2、普通教室：教室內(nèi)只配備了一種型號的課桌椅，機動教室沒有。有5個班超平均班額。

3、學科專用教室：實驗室水源沒到桌，科學實驗準備室沒有實行計算機管理。多媒體教室沒有配備無塵白板。藝術類教室缺少衣柜、鞋柜、器具柜等。綜合活動實驗室無工具車。專用教室面積不足。

4、公共教學用房：閱覽室面積較小，里面配備不全；無體育活動室。心理咨詢室沒有配備小型情緒調(diào)節(jié)器械。衛(wèi)生保健室只達到保健室標準。

5、籃排球及其他運動場地、器材：籃球場地、乒乓球場地、室外器材數(shù)量、大小符合標準，籃球產(chǎn)地沒有硬化，室外器材地面無軟質(zhì)地面。排球場地面積不足。

6、通用技術及綜合實踐活動教學設備：配備略有不足，許多器材需到美術器材室借用。

7、設施設備管理與使用：固定資產(chǎn)帳除圖書帳缺少外，其他賬目規(guī)范。功能用房管理規(guī)范，但有的使用率不高。

三、改進措施

1、加強圖書室的規(guī)范管理與使用，盡快建好圖書帳。

2、擬定2013年新建教學綜合實驗樓一座，能滿足各類教學與其他功能用房的使用。

3、重新修建塑膠跑道，規(guī)范體育場地。

4、加大校舍檔案的整理，進一步規(guī)范。

總之，本次自評，嚴肅認真，實事求是，基本符合我校實際。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化達標考評自評報告

安全生產(chǎn)標準化達標考評自評報告

公司根據(jù)德交安技【2013】5號文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標準化領導小組”。嚴格按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》標準，結合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項安全生產(chǎn)管理制度，充實安全生產(chǎn)硬件設施?；緲嫿ㄍ瓿闪税踩a(chǎn)標準化建設體系。

七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產(chǎn)標準化自評小組。通過對公司安全生產(chǎn)標準化建設的自評，得分850分，自評標準化建設達標等級為二級?，F(xiàn)將自評結果報上，請予以核定。

1．安全目標：安全生產(chǎn)方針、目標明確，中長期規(guī)劃和活動方案符合公司的實際情況，但目標的考核指標還不夠細化。該項總分35分，自評得分30分。

2、管理機構和人員：明確了安委會的主要職責，設置了獨立的安全生產(chǎn)管理機構，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高。該項總分40分，自評得分35分。

3、安全責任體系：主要負責人、分管領導、全體員工的責任明確，實行“一崗雙責”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責明確并落實到位。該項總分45分，自評得分40分。

4．法規(guī)和安全管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了

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監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。該項總分70分，自評得分70分。

5、安全投入：安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。該項總分50分，自評得分46分。

6、裝備設施：關鍵設施設備的管理記錄完整，設備設施的維護制度完善，車輛的技術狀況良好，車載安全設備的檢查到位。但是車輛配備的設施設備使用記錄不夠完整。該項總分115分，自評82分。

7、科技創(chuàng)新：為引進GPS等設備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項總分85分，自評得分5分。

8、隊伍建設：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。班組安全活動還需增加頻次。該項總分90分，自評得分80分。

9.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中公司能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進一步加強。各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。該項總分125分，自評得分107分。10.危險源辨識與風險控制：開展了本單位危險設施或場所危險源的辨識和確定工作，向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并就防范措施以及事故應急措施進行培訓。未發(fā)現(xiàn)重大危險源存在。該項總分45分，自評得分45分。

11.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。該項總分

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70分，自評得分70分。

12.職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，定期對員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞保防護和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險、失業(yè)保險和養(yǎng)老保險，為旅客繳納承運人責任險。按標準進行作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設項目進行了職業(yè)病危害的評價和驗收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進一步落實職業(yè)危害的安全管理工作。該項總分25分，自評得分25分。

13．安全文化：設立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)舉報電話號碼，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理。開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結。對安全生產(chǎn)工作進行檢查、考評，總結和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法。并對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。該項總分35分，自評得分35分。

14．應急救援：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。該項總分85分，自評得分75分。

15．事故報告調(diào)查：公司明確了事故報告和事故處理程序，明確了負責人對事故報告的責任，要求公司負責人在接到事故報告后，應及時向有關部門報告，進一步重申了負責人和有關人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況。該項總分50分，自評得分50分。

16．績效考核與持續(xù)改進：公司建立了自評管理制度，規(guī)定每年至少一次對安全標準化運行進行自評，提出進一步完善安全標準化的－3－

計劃和措施。2013年6月公司安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行了綜合檢查和評價，編制了自評報告，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題還需進一步落實整改。該項總分35分，自評得分35分。

由于公司的安全標準化工作開展時間較短，這次自評考核對公司安全生產(chǎn)管理工作是個全面的檢驗，考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實完善。

自評結論：我公司按《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標準規(guī)范自評，總分1000分，自評得分830分，符合我公司申請道路旅客運輸二級的基本得分。

附：《樂陵市長途客運有限公司安全生產(chǎn)標準化自評檢查表》

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