第一篇：監(jiān)理項(xiàng)目承包管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制管理辦法

為了調(diào)動(dòng)公司監(jiān)理人員工作的積極性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，公司實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制。為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步、安全、健康、和諧的進(jìn)行，特制定本管理辦法，所有項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人（以下簡稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）必須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵循原則

1、必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)以及寧夏回族自治區(qū)地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；

2、必須嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；

3、必須嚴(yán)格遵守銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)；

4、嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的合同文件。

5、本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則，積極為業(yè)主做好全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、全面維護(hù)公司品牌建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)，努力提高公司美譽(yù)度及社會(huì)效應(yīng)。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用管理

1、保證金：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須一次性向公司繳納工程風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣貳拾萬元(￥200000.00)。

2、管理費(fèi)用繳納：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，須向公司支付監(jiān)理工作管理、監(jiān)督、指導(dǎo)所產(chǎn)生的公司管理費(fèi)，管理費(fèi)按委托方監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總額的20%繳納（含稅）。

（2）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中因各種不確定因素可能造成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間的縮短或延長導(dǎo)致業(yè)主實(shí)際支付款項(xiàng)的增長或減少，因而形成合同標(biāo)價(jià)的變更，公司依據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件或因合同標(biāo)價(jià)變更而簽訂的新的監(jiān)理協(xié)議向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取管理費(fèi)。增加或減少額度根據(jù)（1）項(xiàng)繳納比例同步。

3、公司資料費(fèi)

（1）公司統(tǒng)一編制下發(fā)項(xiàng)目所需監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等文本資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須繳納每套資料費(fèi)壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需郵寄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須承擔(dān)郵費(fèi)。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行聯(lián)系的業(yè)務(wù)，由公司統(tǒng)一編制投標(biāo)文件并進(jìn)行投標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須繳納每套投標(biāo)資料費(fèi)壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)等）。

4、人員配備服務(wù)費(fèi)

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如需公司安排項(xiàng)目部總監(jiān)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按每人每月伍仟元(￥5000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。每名總監(jiān)原則上只能擔(dān)任三個(gè)項(xiàng)目。

（2）公司定期或不定期檢查考核，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員配備，或配備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、不稱職，并未按公司要求及時(shí)進(jìn)行整改者，公司將派駐技術(shù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按每人每月肆

仟元(￥4000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有人員配備，必須經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后方可使用。手續(xù)辦理嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

四、責(zé)任與義務(wù)

1、公司的權(quán)力和義務(wù)

（1）公司依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程不定期派人指導(dǎo)檢查項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況。

（2）公司若認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，公司有權(quán)要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要人員，直至終止協(xié)議。

（3）對(duì)涉及工程工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)由公司確定并按國家規(guī)定的工程建設(shè)管理程序辦理。

（4）公司支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，按協(xié)議保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。

（5）公司向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。

（6）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。

（7）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場財(cái)務(wù)帳戶。

（8）負(fù)責(zé)開具工程履約銀行保函及動(dòng)員預(yù)付款保函。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任。

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。

（2）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施。

（3）承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理所發(fā)生的相應(yīng)稅金。

（4）向公司上交所實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的公司管理費(fèi)。

（5）接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場管理人員不應(yīng)有損害公司利益和名譽(yù)的行為。

（6）所實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需要更換須征得業(yè)主及公司同意。

（7）如果項(xiàng)目部在監(jiān)理實(shí)施過程中因本身原因造成未能履約或違反合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，形成業(yè)主對(duì)公司要求索賠，則索賠款項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（8）如果監(jiān)理合同規(guī)定需由公司開具履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函，則相應(yīng)款項(xiàng)金額應(yīng)由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供相同數(shù)額的擔(dān)保金。如因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問題造成履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函未按業(yè)主要求出具，引起業(yè)主向公司索賠，則索賠款項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（9）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司派現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資、勞保、差旅等相應(yīng)費(fèi)用。

（10）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按月向公司報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，并電話匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

（11）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需遵守當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，須遵從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來完成項(xiàng)目管理協(xié)議中所規(guī)定的內(nèi)容。并應(yīng)遵守業(yè)主有關(guān)廉政的紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。

（12）在監(jiān)理實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無權(quán)更改公司與業(yè)主簽訂的一切協(xié)議，如遇到特殊情況，需向公司報(bào)送有關(guān)

文件及書面申請(qǐng)。

（13）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。

五、獎(jiǎng)罰

1、獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如保質(zhì)保量如期完成所監(jiān)理項(xiàng)目，并得到建設(shè)單位、施工單位的好評(píng)，為公司的品牌、形象建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，公司將給予伍仟元(￥5000.00)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

1)上級(jí)主管部門處罰

經(jīng)建設(shè)行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)重大問題，所有經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)，而且公司須進(jìn)行內(nèi)部處罰：

(1)停工整改一次罰款貳萬元(￥20000.00)；

(2)通報(bào)批評(píng)一次或記不良行為記錄一次罰款伍萬元(￥50000.00)；

(3)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故一次罰款壹拾萬元(￥100000.00);

2)公司內(nèi)部處罰

（1）公司將不定期對(duì)承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部必須限期認(rèn)真落實(shí)整改并如實(shí)回復(fù)。不整改、不回復(fù)或回復(fù)不真實(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對(duì)拒絕按照公司管理要求整改造成項(xiàng)目部管理混亂者，公司有權(quán)接管該項(xiàng)目部或解除項(xiàng)目總

監(jiān)（或總監(jiān)代表）之間的協(xié)議，并扣留風(fēng)險(xiǎn)保證金。

（2）公司檢查中發(fā)現(xiàn)總監(jiān)代表無故不再現(xiàn)場一次，罰款200元。

（3）總監(jiān)(或總監(jiān)代表)離開項(xiàng)目部必須向監(jiān)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司辦公室雙方同時(shí)請(qǐng)假，否則按不在現(xiàn)場論處。以上處罰金額全部從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繳納的保證金中抵扣。

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司現(xiàn)場監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理行為的管理。

第三條 施工現(xiàn)場監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在建筑工程施工全過程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、施工進(jìn)度、造價(jià)控制、合同履行等實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。

第四條本公司管理部門依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)本公司承建的工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。

第五條 建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理行為除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家、省、市工程建設(shè)其它有關(guān)規(guī)定。

第二章 監(jiān)理辦公室配備

第六條公司承建的監(jiān)理項(xiàng)目均設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師辦公室，項(xiàng)目監(jiān)理工程師辦公室是公司的基本生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。

第七條項(xiàng)目總監(jiān)采取競爭上崗的方法，擇優(yōu)選擇。個(gè)人承接項(xiàng)目總監(jiān)由承接人推薦，總工室審查?？偙O(jiān)均由公司總經(jīng)理任命。

第八條專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)雙向選擇、擇優(yōu)組合的原則，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦，填寫項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備計(jì)劃表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合部下發(fā)總監(jiān)任命書和監(jiān)理辦公室成立文件。第九條監(jiān)理人員任職條件：）總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，相應(yīng)注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。2）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)專業(yè)助理工程師以上技術(shù)職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師以上資格的人員擔(dān)任。

3）監(jiān)理員必須具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上技術(shù)職稱且有培訓(xùn)證人員擔(dān)任。

第十條 監(jiān)理辦公室人員配備應(yīng)符合《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理辦公室中監(jiān)理人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容、工程規(guī)模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)理的原則確定。公路工程每年5000 萬元建安費(fèi)配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名；獨(dú)立大橋、特長隧道工程每年每3000 萬元建安費(fèi)宜配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名?？偙O(jiān)辦應(yīng)配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師崗位證書或省監(jiān)理工程師崗位證書；監(jiān)理員必須經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三章 辦公檢測設(shè)備配備

第十二條 辦公設(shè)備配備：

1、監(jiān)理辦公室組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；

2、監(jiān)理辦公室六人以內(nèi)，配置具上網(wǎng)功能的計(jì)算機(jī)一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、文件柜一套；

3、監(jiān)理辦公室每增加四人，增設(shè)計(jì)算機(jī)一臺(tái)；

4、監(jiān)理費(fèi)60萬元以上的項(xiàng)目另配復(fù)印機(jī)一臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)一部；

5、監(jiān)理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場地有條件的增配小型會(huì)議臺(tái)一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監(jiān)理辦公室成員必須自配手機(jī)，通訊費(fèi)按規(guī)定補(bǔ)助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監(jiān)測設(shè)備配備：

1、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報(bào)綜合部；

2、綜合部負(fù)責(zé)提供監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測設(shè)備；

3、檢測設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。

第四章 監(jiān)理形象 第十四條 現(xiàn)場辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：監(jiān)理辦公室的人員構(gòu)成框圖（附個(gè)人照片）、總監(jiān)理工程師職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序框圖、質(zhì)量控制程序圖、造價(jià)控制程序圖、進(jìn)度控制程序圖應(yīng)上墻。

7、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

9、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監(jiān)理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個(gè)人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。

6、進(jìn)入現(xiàn)場須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

8、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；

9、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；

10、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目總監(jiān)（總代）外出一天以上須征得業(yè)主同意并報(bào)綜合部備案；

第十七條項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時(shí)間計(jì)劃和考勤制度；

第十八條工作時(shí)間離開工作現(xiàn)場，須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請(qǐng)示，否則按曠工處理； 第十九條項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦等節(jié)假前三天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，在春節(jié)前十五天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)綜合部備案； 第二十條總監(jiān)須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質(zhì)量管理

第二十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第二十二條 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。

第二十四條 對(duì)涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及重要使用功能的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)理辦公室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

第二十五條 凡涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理旁站工序/部位表，實(shí)行旁站監(jiān)理。第二十六條 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫旁站監(jiān)理記錄，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

第二十八條 監(jiān)理辦公室在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送達(dá)建設(shè)單位、施工單位。

第二十九條 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行，做到及時(shí)、完整、真實(shí)、有效、分類有序。

第三十條 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

第七章 安全、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同管理

第三十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，承擔(dān)的主要工作職責(zé)：

1、審查項(xiàng)目的開工安全生產(chǎn)條件；

2、審查施工企業(yè)安全管理資料；

3、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；

4、配合安全監(jiān)督部門開展相關(guān)工作：配合監(jiān)督檢查、督促事故隱患的整改、協(xié)助安全評(píng)價(jià)、協(xié)助安全事故調(diào)查等。

第三十二條 監(jiān)理辦公室應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取措施檢查督促工程進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。

第三十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理有效控制。監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定對(duì)施工單位報(bào)送的工程量進(jìn)行核實(shí)，審核工程款支付申請(qǐng)，簽署工程款支付憑證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分工程量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

第三十四條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定監(jiān)督施工合同的履行。審查專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位合同及其從業(yè)人員的資格。

第三十五條 監(jiān)理辦公室應(yīng)及時(shí)與工程相關(guān)各方溝通、協(xié)調(diào)。

監(jiān)理辦公室應(yīng)編寫監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)公司總工室，及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)工程情況；應(yīng)建立每周工地例會(huì)制度，例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對(duì)存在的安全問題提出改進(jìn)措施；

6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

第八章 監(jiān)督管理

第三十六條 本公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。公司對(duì)每個(gè)工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監(jiān)督管理的主要內(nèi)容：

1、核查監(jiān)理辦公室的人員組成、資格及責(zé)任制落實(shí)情況。核查重點(diǎn)應(yīng)包括專業(yè)監(jiān)理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。核查重點(diǎn)應(yīng)包括旁站監(jiān)理的程序、措施及重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理情況等；

3、核查監(jiān)理辦公室對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系審查情況；

4、核查監(jiān)理辦公室履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況；

5、核查監(jiān)理辦公室對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量安全控制情況。核查重點(diǎn)應(yīng)包括深基坑等專業(yè)工程施工方案審查、工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量安全隱患整改等；

6、核查監(jiān)理辦公室在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理及溝通協(xié)調(diào)情況。第三十八條 監(jiān)理辦公室應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不履行質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任等行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，制止無效的，應(yīng)報(bào)告建設(shè)行政主管部門。

第三十九條總監(jiān)（總監(jiān)代表）必須常駐現(xiàn)場，離開施工現(xiàn)場一天以上必須向業(yè)主請(qǐng)假批準(zhǔn)，綜合部備案，否則視為脫崗，每發(fā)生一次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。

第四十條總監(jiān)須督促公司批準(zhǔn)的監(jiān)理人員到場履責(zé)，監(jiān)理人員有變化須3天內(nèi)上報(bào)綜合部，及時(shí)調(diào)整人員以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。第四十一條公司巡檢發(fā)現(xiàn)第三十七條檢查內(nèi)容中，監(jiān)理工程師監(jiān)理不到位，問題嚴(yán)重的每次處罰伍仟元，特別嚴(yán)重的撤換總監(jiān)。

第三篇：項(xiàng)目承包考核管理辦法

項(xiàng)目承包考核管理辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，保證公司對(duì)項(xiàng)目有效監(jiān)控，極大的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目管理責(zé)任書為管理依據(jù)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取一級(jí)管理(項(xiàng)目管理)和一級(jí)監(jiān)控(公司監(jiān)控)模式，使工程決策更加快速、準(zhǔn)確、高效，更好的服務(wù)施工現(xiàn)場、滿足業(yè)主要求，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)建議項(xiàng)目實(shí)行以下管理辦法：

一、項(xiàng)目班子組建

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼?zhèn)浞矫婵己隧?xiàng)目經(jīng)理，首先考慮是人品，然后考慮是做事，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備科學(xué)正確的項(xiàng)目管理思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)對(duì)一切事件的應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行公司決策的執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、材料、財(cái)務(wù)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算、收款、對(duì)外協(xié)調(diào)等一切與此項(xiàng)目有關(guān)的工程事項(xiàng)的全面管控，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、結(jié)算及收款全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理同公司相關(guān)部門從公司內(nèi)部和外部社會(huì)資源擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、解聘。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包考核

首先由公司預(yù)算部門測算出項(xiàng)目的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即最低盈利指標(biāo) 15 %，項(xiàng)目只完成最低盈利指標(biāo)時(shí)，管理人員只發(fā)基本工資；確定 20 %為績效指標(biāo)。項(xiàng)目完成績效指標(biāo)時(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金額以工程結(jié)算造價(jià)的1 %為績效獎(jiǎng)金；確定 25 %為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)后公司返還項(xiàng)目工程結(jié)算造價(jià)的 2 %作為獎(jiǎng)勵(lì)；超出獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)部分的利潤公司與項(xiàng)目按 3:7 比例進(jìn)行分紅?！甲ⅲ嚎冃е笜?biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及剩余利潤分配原則為項(xiàng)目部80%（項(xiàng)目經(jīng)理為40%），公司各部門為20%〗。項(xiàng)目部同公司簽訂工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書并交納一定風(fēng)險(xiǎn)抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項(xiàng)目繳納抵押金的人員范圍為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)副經(jīng)理）。

三、項(xiàng)目管理與監(jiān)督

1、項(xiàng)目隊(duì)伍選擇

較大的、主要的主體分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍采取招標(biāo)和議價(jià)相結(jié)合制度，以項(xiàng)目部為主發(fā)起招標(biāo)方式，公司主分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門給予指導(dǎo)、監(jiān)督、配合和服務(wù)，以合理的確定出有能力的施工隊(duì)伍，并以項(xiàng)目部名義簽訂出相應(yīng)的分包合同進(jìn)入實(shí)施階段。單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程、較小的協(xié)作隊(duì)伍由項(xiàng)目考察公司監(jiān)督確定。在協(xié)作模式上以清包為主，項(xiàng)目部控制主材，協(xié)作隊(duì)伍提供小型設(shè)備及零星材料。

2、材料采購

項(xiàng)目部有材料采購權(quán)，公司采取指導(dǎo)和定期監(jiān)控，大宗材料通過招標(biāo)選擇有墊付能力、信譽(yù)度好的供應(yīng)單位，小宗材料采取貨比三家，物美價(jià)廉定點(diǎn)采購，項(xiàng)目部成立監(jiān)督考核小組，定期對(duì)市場調(diào)查，確保材料價(jià)低、供應(yīng)及時(shí)。

3、資金使用

項(xiàng)目部資金在公司設(shè)有專用賬戶和會(huì)計(jì)，實(shí)行?？顚Ｓ?，公司支持項(xiàng)目前期運(yùn)作，在項(xiàng)目走向正常后在每期工程進(jìn)度款中按協(xié)議比例（15%）計(jì)取管理費(fèi)用，項(xiàng)目在保證資金回籠前提下有權(quán)支配剩余資金。資金的使用定期向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資金使用計(jì)劃表，具體由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，保證項(xiàng)目資金專用、合理。

項(xiàng)目設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工專項(xiàng)資金/月。

項(xiàng)目設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)資金/月。

項(xiàng)目設(shè)招待資金和特支資金/月。

4、項(xiàng)目變更、簽證、材料節(jié)余

項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人、施工隊(duì)伍多提合理化建議和施工優(yōu)化方案，根據(jù)貢獻(xiàn)和盈利情況，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、安全考核

實(shí)行考核制度，無重大傷亡事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大傷亡事故處罰。

五、質(zhì)量考核

實(shí)行考核制度，無重大質(zhì)量事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故處罰。

第四篇：工程監(jiān)理項(xiàng)目承包協(xié)議書(最新內(nèi)部承包協(xié)議)

工程監(jiān)理項(xiàng)目成本協(xié)議書

甲方：

乙方：

為提高監(jiān)理工作，切實(shí)項(xiàng)目責(zé)任、結(jié)合莆建質(zhì)安【2011】103號(hào)文《關(guān)于對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)支付進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的通知》，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，項(xiàng)目監(jiān)理達(dá)成如下條款共同遵守：

1、甲方委派乙方為程監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員全面履行監(jiān)理合同約定的所有責(zé)任和義務(wù)，本項(xiàng)目工程質(zhì)量及發(fā)生安全事故等所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

2本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的和調(diào)整、人員的工資、獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己確定，需經(jīng)公司協(xié)調(diào)解決的、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人協(xié)商處理。

3、本項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總額為元，履約保證金元；現(xiàn)場監(jiān)理直接總額比例為，成本為本監(jiān)理機(jī)構(gòu)履職的，人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用等開支。

4、為提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職的責(zé)任心，提高管理工作成效，本項(xiàng)目監(jiān)理工作成效獎(jiǎng)金（監(jiān)理費(fèi)總額的5%~10%，工程程度和項(xiàng)目情況等確定）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理工作成效獎(jiǎng)金發(fā)放三次，第一次 于工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理資料歸檔后十天內(nèi)發(fā)放、第二次50%于工程保修期滿后，本項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)結(jié)清后十天內(nèi)發(fā)放。

5、為提高效益，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要樹立項(xiàng)目成本意識(shí)，公司相結(jié)合的措施來鼓勵(lì)節(jié)約成本，本項(xiàng)目的成本為 期的成本，的那個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人度通告，節(jié)約成本是，節(jié)約成本的5% 為獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；當(dāng)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)；若外界環(huán)境發(fā)生重大變化、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可與公司協(xié)商，調(diào)整項(xiàng)目成本目標(biāo)值。

6、監(jiān)理成本的發(fā)放，在工程監(jiān)理資料歸檔、合同由監(jiān)理費(fèi)收到后十天內(nèi)一次性付清給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；經(jīng)甲、乙雙方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)現(xiàn)成本進(jìn)行，超支監(jiān)理成本的扣款，工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)甲、乙雙方對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行確定后，一次性。

7、責(zé)任事故的處理，在政府專項(xiàng)檢查中，項(xiàng)目受到通報(bào)批評(píng)，甲方處罰乙方5000元；項(xiàng)目受到通報(bào)批評(píng)并記入企業(yè)不良記錄，甲方處罰乙方30000元，【2011】103號(hào)《關(guān)于對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)支付進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的通知》，支付監(jiān)理費(fèi)時(shí)被考核一次不合格，所扣的監(jiān)理

費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，項(xiàng)目工作成效獎(jiǎng)金，考核不合格的，所有的監(jiān)理費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，甲方再處罰30000元。

8、甲方:

乙方：

年月

日

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助管理辦法

監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員伙食補(bǔ)助管理辦法

第一條 為確保公司各項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)情況及就餐環(huán)境等由公司統(tǒng)一確定。公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地的物價(jià)水平，確定駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?；锸迟M(fèi)補(bǔ)助中包含燃?xì)赓M(fèi)(或開伙用電費(fèi))、食品采購費(fèi)等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設(shè)單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開伙、自理等方式解決。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場前，公司辦公室與項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人與搭伙單位簽訂就餐協(xié)議，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)與搭伙單位統(tǒng)一結(jié)算伙食費(fèi)，并憑收據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)核銷就餐費(fèi)用。

（2）自建廚房開伙，由項(xiàng)目監(jiān)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)配置廚具，伙食費(fèi)由監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一管理使用。聘請(qǐng)廚師費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開伙條件的項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將伙食費(fèi)發(fā)給個(gè)人，由個(gè)人掌握使用。

第四條 伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的18元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的15元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)11人及以上的12元/人〃天。

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的16元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的12元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補(bǔ)助根據(jù)各項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表由財(cái)務(wù)室審核結(jié)算，具體規(guī)定為：每個(gè)監(jiān)理人員考勤超過25工作日按整月計(jì)；考勤少于25工作日按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

公司原則上對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)控制，但監(jiān)理機(jī)構(gòu)地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、交通不便、物價(jià)過高等其他因素可能導(dǎo)致伙食補(bǔ)助不足的，可向公司申請(qǐng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，在公司核查確認(rèn)后，予以適當(dāng)調(diào)整。

第五條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助的管理：

1、伙食補(bǔ)助是公司下發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的野外就

餐補(bǔ)助，原則上集中使用，任何監(jiān)理機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司準(zhǔn)許不得分發(fā)個(gè)人，任何人不得安排親屬、朋友等機(jī)構(gòu)外人員就餐。

2、伙食補(bǔ)助由專人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)

行每月一次的報(bào)銷制。由公司財(cái)務(wù)部指定項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核算員負(fù)責(zé)伙食款管理和報(bào)銷。根據(jù)“管用分開”的原則，項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不得兼任核算員工作。

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目伙食補(bǔ)助的使用、報(bào)銷，并

做好詳細(xì)記錄，每月定期公開；伙食補(bǔ)助作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？钯M(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬人員均有權(quán)監(jiān)督使用過程，監(jiān)理人員每月應(yīng)對(duì)自己伙食補(bǔ)助使用情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)清單在核算員報(bào)賬時(shí)一并交由財(cái)務(wù)審核。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購，監(jiān)理機(jī)構(gòu)若無廚師則由核算員和一名監(jiān)理員共同采購，采購時(shí)應(yīng)索取并留存購物憑證(購物憑證應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)者名稱、供應(yīng)日期和產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額等內(nèi)容)并簽字確認(rèn)、保存；采購人員應(yīng)對(duì)食品安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，專（兼）職食品采購人員應(yīng)當(dāng)掌握食品安全法律知識(shí)、食品安全基本知識(shí)以及食品感官鑒別常識(shí)，認(rèn)真查看、詢問食品生產(chǎn)日期、過期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開伙的監(jiān)理部廚師管理：

小型監(jiān)理機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監(jiān)理人員輪值做飯；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較多（專業(yè)技術(shù)人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監(jiān)理機(jī)構(gòu)推薦報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核批，再由項(xiàng)目監(jiān)理部與廚師本人簽訂《臨時(shí)聘用協(xié)議書》并報(bào)公司備案。廚師簽訂協(xié)議之前應(yīng)提交6個(gè)月內(nèi)《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項(xiàng)目），如無此《健康體檢證明》，則所聘廚師應(yīng)先做體檢，公司在查看體檢結(jié)果后決定是否予以聘用，體檢費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。廚師聘用費(fèi)由公司根據(jù)協(xié)議約定并按實(shí)際考勤支付。

第六條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食所需各類生活用品的管理：

項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場開伙情況申請(qǐng)?zhí)碇盟枭钣闷罚◤N具、餐具等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室先根據(jù)公司倉儲(chǔ)情況配發(fā)，不足部分再組織新購；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好生活物品的發(fā)放登記管理，人為損壞，由責(zé)任人自行修復(fù)或更換。

第七條 各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用、生活用品使用及食品安全的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理人員反映的問題要認(rèn)真核實(shí)，重大問題要及時(shí)向公司匯報(bào)?；锸迟~務(wù)必須公開、透明，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)有效進(jìn)行監(jiān)督管理。公司定期或不定期對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進(jìn)行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監(jiān)辦、監(jiān)理部、監(jiān)理組全體駐地人員。本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室和財(cái)務(wù)室共同督辦實(shí)施、解釋。