第一篇：項目管理有限公司監(jiān)理部管理辦法

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法

（提綱）

第一章 總則

第二章 公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章 公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé)

1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé)

2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé)

4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章 對項目監(jiān)理部人員的管理

1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理

2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查）

3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育

4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章 對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章 對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章 對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章 對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章 對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章 對項目監(jiān)理部定期檢查的管理

第十一章 對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章 對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章 附則

第一章 總則

****項目管理公司近年業(yè)務(wù)量逐年增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)理隊伍不斷壯大，原有的公司管理制度的部分內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展，為了適應(yīng)不斷變化的行業(yè)發(fā)展形式和日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范公司各部門工作流程，明確各崗位工作職責(zé)，提高工作效率，使之制度化、規(guī)范化。

同時各部門員工在學(xué)習(xí)和貫徹本制度過程中覺得有不妥之處,歡迎提出寶貴建議和意見，使制度不斷的充實和完善，以便在下次修訂時參改，本制度最終解釋權(quán)歸公司監(jiān)理部。

第二章 公司監(jiān)理部職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成（負(fù)責(zé)）監(jiān)理人員的招聘和項目監(jiān)理人員的配備、推薦；

2、配合公司對項目總監(jiān)理工程師的選擇和任命；

3、負(fù)責(zé)對監(jiān)理項目部的管理，協(xié)調(diào)各監(jiān)理項目部的相關(guān)工作。做好監(jiān)理工作管理、監(jiān)理工作技術(shù)管理等有關(guān)工作；

4、對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。將國家新頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方制定的條例、規(guī)定等，以《通知》、《文件》、《監(jiān)理簡訊》或組織集中培訓(xùn)等形式在各監(jiān)理項目上宣傳、實施；

5、負(fù)責(zé)對項目部監(jiān)理資料、竣工資料的審查，并及時組織資料的歸檔。配合上級各有關(guān)部門對本公司承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)的檢查；

6、對監(jiān)理合同的履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。代表公司定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)；

7、認(rèn)真貫徹、落實公司制定的各項規(guī)章制度，制定項目監(jiān)理部的管理辦法，規(guī)范項目管理；對項目監(jiān)理部的定期考核和不定期巡查、對不合格總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員具有處置權(quán)；

8、與總工辦組織項目監(jiān)理部對重大質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查和處理；

9、對項目監(jiān)理部書面提出、應(yīng)由公司協(xié)助辦理的有關(guān)事宜，及時組織辦理或做出書面答復(fù)，需向公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門匯報的事項，應(yīng)及時匯報；

10、管理分配公司為項目監(jiān)理部提供的監(jiān)測設(shè)備，并組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)使用；

11、編制項目監(jiān)理部的監(jiān)理技術(shù)資料和安全監(jiān)理資料模板，組織各監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)填寫；

第三章 公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé)

1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，制定保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）配合公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。（3）建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，決定監(jiān)理員工的任免、報酬、獎懲，決定監(jiān)理部組織體制和人事編制。

（4）決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)級和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（5）抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。（6）堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（7）加強(qiáng)企事業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

（8）負(fù)責(zé)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作。

（9）負(fù)責(zé)合同談判、維護(hù)公司的合法利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。（10）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。

2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）貫徹、執(zhí)行、實現(xiàn)總經(jīng)理制定的公司經(jīng)營目標(biāo)。（2）協(xié)助總經(jīng)理處理各種問題，在總經(jīng)理的授意下，代行處理公司日常事務(wù)。

（3）收集、整理、完善公司的各項規(guī)章制度，履順工作管理程序，協(xié)調(diào)、督促各職能部門以及各監(jiān)理部的工作。

（4）定期向總理經(jīng)匯報公司整體情況。

（5）負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作，搞好社會關(guān)系，提升公司的社會形象。

（6）配合總經(jīng)理召集和主持公司內(nèi)各部門的例會，研究處理公司經(jīng)營管理工作。

（7）根據(jù)總經(jīng)理的指示和公司的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略，提出遠(yuǎn)期、近期工作計劃安排，管理方針等。

（8）配合總經(jīng)理做好公司員工的招聘、任用、辭退。（9）配合總經(jīng)理對各監(jiān)理部的業(yè)績考核，人員考核。（10）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部監(jiān)理資料審查及歸檔。

3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé)

（1）貫徹落實國家賦予監(jiān)理單位的安全管理職能。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）強(qiáng)化安全教育和安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全無事故。

（4）對公司監(jiān)理人員進(jìn)行定期不定期安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)；

4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的咨詢、研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。

（2）參加監(jiān)理部、總工辦組織的項目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督檢查；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目相關(guān)原材料、設(shè)備等產(chǎn)品認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可認(rèn)證、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員和檢測實驗室考查等合格評定管理；

（4）配合項目監(jiān)理部調(diào)解質(zhì)量糾紛，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；

（5）研究學(xué)習(xí)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備；并指導(dǎo)公司員工交流學(xué)習(xí)；

（6）配合公司監(jiān)理部組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施；

（7）配合公司監(jiān)理部、總工辦對公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，提高整體人員的質(zhì)量意識和觀念；

（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師的工作需向公司監(jiān)理部和總工辦進(jìn)行提交、匯報。

第四章 對項目監(jiān)理部人員的管理

1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理

（1）建立公司監(jiān)理人員資格證書檔案；

（2）根據(jù)監(jiān)理項目特點推薦總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員；

（3）公司對項目總監(jiān)下達(dá)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書；（4）根據(jù)項目監(jiān)理部工作、項目總監(jiān)工作安排及業(yè)主要求由項目總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成人員，向公司書面申請人員調(diào)配；

（6）項目監(jiān)理部組建通知書明確項目監(jiān)理人員及監(jiān)理人員上崗證書復(fù)印件提交業(yè)主方，公司監(jiān)理部同步建立項目監(jiān)理人員證件網(wǎng)上押證檔案管理；

（7）監(jiān)理項目完成退場后，及時申報辦理項目監(jiān)理部網(wǎng)掛人員證書撤網(wǎng)；

2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查）

（1）項目監(jiān)理部原則上實行每周5天、每天8小時工作制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進(jìn)行和員工的正常休息。

（2）根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。

（3）項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，一日一簽。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識。

（4）負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月10日前將上月考勤表報送公司監(jiān)理部，由總經(jīng)理審核后提交公司財務(wù)部。若逾期不報而影響到項目監(jiān)理部員工工資的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對此后果負(fù)責(zé)。

3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育

（1）鼓勵員工積極參加相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要。并給與相應(yīng)支持配合。

（2）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高實際操作水平,及時參加晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試或評審。

（3）公司鼓勵職工在不影響工作的前提下參加學(xué)歷教育,提高文化水平。

（4）參加公司組織的崗位培訓(xùn)或其它教育、職稱考試的職工應(yīng)事先填寫“在職培訓(xùn)申請表”,經(jīng)所在部門、公司監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名(不占用工作時間,也不需要報銷費用的不在此列)。

（5）參加監(jiān)理業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱考試的人員憑培訓(xùn)(考試)合格證明報銷培訓(xùn)費、考務(wù)費和教材費,報名費及參加考前復(fù)習(xí)班的費用自理.參加學(xué)歷教育的人員原則不報銷學(xué)雜費。（6）在職學(xué)習(xí)費用的報銷需經(jīng)財務(wù)部審核,公司總經(jīng)理簽批后,在職工教育經(jīng)費中列支。

4、對項目監(jiān)理部人員考核管理

為加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)使監(jiān)理服務(wù)工作讓業(yè)主滿意，結(jié)合公司的管理及上級主管部門檢驗標(biāo)準(zhǔn)，公司監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行量化考核，采取定期和不定期兩種形式，考核時間為每個季度考核一次，不定期進(jìn)行的量化考核，以公司監(jiān)理部的日常檢查、巡查等方式進(jìn)行。其結(jié)論計入項目監(jiān)理人員績效工資?？己吮硪姼絼t。

第五章 對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理

（1）采用巡視、旁站、平行檢測等方法對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

（2）實行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料設(shè)備進(jìn)場等方面實行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

（3）隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢、互檢通過的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，報請監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字，不得進(jìn)行隱蔽。

（4）工程變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)可后實施。如需報設(shè)計單位，則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后再與設(shè)計單位聯(lián)系。

（5）工程質(zhì)量缺陷處理。對一般工程質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令，施工單位完成整改后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；對工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位及人員提出對事故原因、責(zé)任的分析落實事故處理方案，并負(fù)責(zé)對處理措施落實情況進(jìn)行檢查。

（6）發(fā)布停工整改指令。對施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢而無相應(yīng)措施時，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工指令。

（7）工程計量中的質(zhì)量否決。對施工單位工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求部分予以否決。

（8）建立質(zhì)量監(jiān)理日記。（9）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

（10）定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。

第六章 對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理

（1）監(jiān)理日記應(yīng)如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。

（2）檢查工程進(jìn)度，審核監(jiān)理月報和監(jiān)理周報。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

（5）做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理。當(dāng)施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料、設(shè)備等進(jìn)度計劃。調(diào)整措施包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配備措施。

（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包單位不能解決內(nèi)外關(guān)系問題、對上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查；解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，以加快工程進(jìn)度。

（7）編制監(jiān)理月報，向業(yè)主匯報工程進(jìn)度情況。

第七章 對項目監(jiān)理部投資控制的管理

（1）熟悉合同文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，特別是要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易被突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費用控制重點。（2）熟悉所有的支付項目及計算方法，并根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

（3）嚴(yán)格按照公司的計量簽證要求進(jìn)行計量簽證。（4）收到施工單位提出的計量簽證申請后，監(jiān)理人員根據(jù)合同和設(shè)計文件，判斷該項目是否能簽證并確定簽證的范圍。

（5）監(jiān)理人員應(yīng)在收到施工單位計量申請后24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行計量簽證。

（6）對要計量的工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于質(zhì)量不符合要求的部分不予計量。計量專業(yè)監(jiān)理工程師實際量測工程量，做好詳實的原始記錄。

（7）根據(jù)原始計量記錄，準(zhǔn)確計算工程量。（8）進(jìn)行計量簽證，要求計量簽證規(guī)范。

（9）制定內(nèi)部工作制度，建立計量臺帳和工作記錄。將已完成計量的所有工程內(nèi)容登記在冊，以便于對照檢查，同時保留好原始記錄，便于解決今后可能產(chǎn)生的計量和支付糾紛。

（10）工程費用的支付是費用監(jiān)理的最后一環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按支付程序仔細(xì)審查應(yīng)支付的各項費用，及時完成有關(guān)簽字手續(xù)。

（11）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，有針對性地制定控制措施，并向建設(shè)單位提供分析結(jié)果。

第八章 對項目監(jiān)理部安全控制的管理

（1）編制安全監(jiān)理規(guī)劃和專項安全監(jiān)理細(xì)則、安全管理控制資料及重大危險源監(jiān)控臺帳，并遵照執(zhí)行；

（2）采取日常巡視和旁站的方法對施工現(xiàn)場的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真填寫安全監(jiān)理旁站記錄、安全監(jiān)理日志和重大危險源監(jiān)控臺帳，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位整改；

（3）對各重大危險源進(jìn)行施工前的安全條件審查，符合要求后，方可施工；

（4）檢查施工現(xiàn)場各重大危險源責(zé)任人的到崗履責(zé)情況；（5）檢查安全文明措施費的使用情況；（6）檢查農(nóng)民工學(xué)校的安全教育落實情況；（7）檢查民工宿舍及食堂是否符合有關(guān)規(guī)定；

（8）每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加；

（9）組織施工現(xiàn)場安全文明施工階段性評價工作。

第九章 對項目監(jiān)理部專項檢查的管理

為了嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則和恪守合同的職業(yè)道德，實現(xiàn)公司“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、竭誠服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量方針。以嚴(yán)肅監(jiān)理工作作風(fēng)、專業(yè)化的監(jiān)理手段、規(guī)范化的監(jiān)理管理制度，對工程建設(shè)監(jiān)理項目進(jìn)行有效的管理，對工程項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面考核。通過量化考核指標(biāo)與績效考評，全面考核工程項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，建立獎、罰競爭機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場行為，提高公司管理水平。每季度綜合考核、不定期考核與年度綜合考評。

一、檢查組成員

公司監(jiān)理部經(jīng)理、總工辦、具有高級職稱的項目總監(jiān)。公司監(jiān)理部的經(jīng)理擔(dān)任組長，檢查組人數(shù)不得少于3人，其中各專業(yè)至少應(yīng)有一人。

二、檢查內(nèi)容

檢查的內(nèi)容詳見“項目監(jiān)理部監(jiān)理工作檢查考核表”

三、檢查次數(shù)

對屬檢查組檢查項目，原則上每季度進(jìn)行一次檢查。特殊情況可增加或減少檢查次數(shù)，但一年不得少于兩次，不超過六次。

對檢查后認(rèn)為應(yīng)整改的項目部，總監(jiān)認(rèn)為整改已合格，可請求提早安排下輪檢查。

四、檢查方法

(一)提早三天通知項目總監(jiān)，項目部作好匯報準(zhǔn)備；通知業(yè)主；

(二)聽取總監(jiān)和監(jiān)理人員的階段工作匯報；(三)巡視施工現(xiàn)場；(四)查閱監(jiān)理文件、資料；

(五)征詢業(yè)主、承包商和有關(guān)協(xié)作單位的意見。

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作檢查考核評分表見（附件）

第十一章 對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理

一、分部驗收管理

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量減少質(zhì)量通病在組織各分部及單位工程驗收時項目監(jiān)理部按照以下相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各分部工程驗收工作。

1、完成報驗部分設(shè)計文件、合同規(guī)定的內(nèi)容，各子分部、各分項工程均驗收合格。

2、質(zhì)量控制資料完整裝訂成冊并經(jīng)施工單位自檢合格、監(jiān)理審查合格。

3、檢測方法、數(shù)量、結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計文件、規(guī)范要求。采用數(shù)據(jù)實時傳輸系統(tǒng)并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。

4、軸線標(biāo)識清晰、位置準(zhǔn)確并經(jīng)監(jiān)理驗收合格。

5、分部質(zhì)量驗收報告簽證、蓋章齊全，驗收意見明確。

6、質(zhì)量問題事故、缺陷已按相關(guān)規(guī)定處理資料完整。

7、質(zhì)量通病防治措施到位。

8、需進(jìn)行沉降觀測的沉降觀測方法、結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定要求并提供沉降觀測中間報告。建筑物垂直度已檢查驗收結(jié)果符合規(guī)范要求。

9、變更已經(jīng)審圖中心審查通過。

10、未經(jīng)監(jiān)督驗收不得進(jìn)行下道工序施工。

二、竣工驗收管理

1、竣工驗收前的準(zhǔn)備工作

（1）督促施工單位完成收尾工作。

（2）督促施工單位做好竣工驗收資料的編制工作，并對資料進(jìn)行審核。

（3）編制監(jiān)理竣工檔案，移交建設(shè)單位。

2、竣工驗收工作

（1）工程竣工驗收必須具備的條件： 施工單位已完成全部合同工程量。施工場地已清理完畢，符合移交要求。

竣工驗收資料已整理完畢并通過城建檔案館的檢查。上述內(nèi)容已經(jīng)監(jiān)理工程師審核并書面確認(rèn)。工程監(jiān)理檔案已經(jīng)建設(shè)單位檢查并書面確認(rèn)合格。施工單位得到上述項書面確認(rèn)后，應(yīng)會同監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出申請驗收的書面報告，由施工單位和監(jiān)理單位法人代表簽字。

建設(shè)單位在初驗申請報告上簽署同意組織工程初驗。（2）工程初驗 參加工程初驗的單位為施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、接管單位或后續(xù)施工單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

工程初驗由監(jiān)理單位組織。

初驗會議結(jié)束后，由施工單位向與會各方提交初驗會議紀(jì)要草稿，由各方簽署修改意見后返回。

監(jiān)理部在初驗結(jié)束后，應(yīng)立即以整改通知單形式逐項列出整改內(nèi)容交施工單位，并督促施工單位限期整改。

城建檔案館在對竣工檔案初驗合格后，簽發(fā)初驗合格證。（3）工程終驗

工程終驗一般應(yīng)在初驗后兩周內(nèi)舉行。

參與工程終驗的單位應(yīng)有：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、接管單位或后續(xù)施工單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

工程終驗由建設(shè)單位組織并主持。

工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。

竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位做好工程移交、工程竣工檔案的移交、合同清算與竣工結(jié)算、辦理工程保修手續(xù)等工作。

第十二章 對項目監(jiān)理部資料檔案的管理

1、監(jiān)理文件和檔案收文與登記

各項目部必須根據(jù)公司監(jiān)理部提供統(tǒng)一模式的監(jiān)理技術(shù)資料和安全監(jiān)理資料模板，建立項目監(jiān)理部文件及檔案收文登記薄。項目部所有收文應(yīng)在收文登記薄上進(jìn)行登記。應(yīng)記錄文件名稱、文件主要內(nèi)容、文件發(fā)放單位（部門）、文件編號、收文日期及收文人員簽字。

2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 由項目部總監(jiān)理工程師確定文件是否傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍。傳閱完畢，文件應(yīng)交還文件管理人員歸檔。

3、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記

發(fā)文由總監(jiān)理工程師簽名并加蓋項目監(jiān)理部章，發(fā)文應(yīng)進(jìn)行登記。

4、監(jiān)理文件及檔案資料應(yīng)按分類妥善保管。

5、每項工程結(jié)束后，所有資料系統(tǒng)整理并成冊，移交公司檔案室存檔。

第十三章 附則

第二篇：項目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助管理辦法

監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員伙食補(bǔ)助管理辦法

第一條 為確保公司各項目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r情況及就餐環(huán)境等由公司統(tǒng)一確定。公司根據(jù)項目實施地的物價水平，確定駐地人員的伙食費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?；锸迟M補(bǔ)助中包含燃?xì)赓M(或開伙用電費)、食品采購費等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設(shè)單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開伙、自理等方式解決。項目監(jiān)理部進(jìn)場前，公司辦公室與項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人與搭伙單位簽訂就餐協(xié)議，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)與搭伙單位統(tǒng)一結(jié)算伙食費，并憑收據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)核銷就餐費用。

（2）自建廚房開伙，由項目監(jiān)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)配置廚具，伙食費由監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一管理使用。聘請廚師費用由公司承擔(dān)。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開伙條件的項目監(jiān)理部，公司將伙食費發(fā)給個人，由個人掌握使用。

第四條 伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的18元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的15元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)11人及以上的12元/人〃天。

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的16元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的12元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補(bǔ)助根據(jù)各項目監(jiān)理部考勤表由財務(wù)室審核結(jié)算，具體規(guī)定為：每個監(jiān)理人員考勤超過25工作日按整月計；考勤少于25工作日按實際出勤天數(shù)計算。

公司原則上對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)控制，但監(jiān)理機(jī)構(gòu)地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、交通不便、物價過高等其他因素可能導(dǎo)致伙食補(bǔ)助不足的，可向公司申請調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，在公司核查確認(rèn)后，予以適當(dāng)調(diào)整。

第五條 項目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助的管理：

1、伙食補(bǔ)助是公司下發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的野外就

餐補(bǔ)助，原則上集中使用，任何監(jiān)理機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司準(zhǔn)許不得分發(fā)個人，任何人不得安排親屬、朋友等機(jī)構(gòu)外人員就餐。

2、伙食補(bǔ)助由專人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行公司財務(wù)管理辦法，實

行每月一次的報銷制。由公司財務(wù)部指定項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核算員負(fù)責(zé)伙食款管理和報銷。根據(jù)“管用分開”的原則，項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不得兼任核算員工作。

(1)項目監(jiān)理部核算員負(fù)責(zé)項目伙食補(bǔ)助的使用、報銷，并

做好詳細(xì)記錄，每月定期公開；伙食補(bǔ)助作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？钯M用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬人員均有權(quán)監(jiān)督使用過程，監(jiān)理人員每月應(yīng)對自己伙食補(bǔ)助使用情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)清單在核算員報賬時一并交由財務(wù)審核。

(2)項目監(jiān)理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購，監(jiān)理機(jī)構(gòu)若無廚師則由核算員和一名監(jiān)理員共同采購，采購時應(yīng)索取并留存購物憑證(購物憑證應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)者名稱、供應(yīng)日期和產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額等內(nèi)容)并簽字確認(rèn)、保存；采購人員應(yīng)對食品安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，專（兼）職食品采購人員應(yīng)當(dāng)掌握食品安全法律知識、食品安全基本知識以及食品感官鑒別常識，認(rèn)真查看、詢問食品生產(chǎn)日期、過期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開伙的監(jiān)理部廚師管理：

小型監(jiān)理機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監(jiān)理人員輪值做飯；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較多（專業(yè)技術(shù)人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監(jiān)理機(jī)構(gòu)推薦報公司領(lǐng)導(dǎo)核批，再由項目監(jiān)理部與廚師本人簽訂《臨時聘用協(xié)議書》并報公司備案。廚師簽訂協(xié)議之前應(yīng)提交6個月內(nèi)《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項目），如無此《健康體檢證明》，則所聘廚師應(yīng)先做體檢，公司在查看體檢結(jié)果后決定是否予以聘用，體檢費用由其個人承擔(dān)。廚師聘用費由公司根據(jù)協(xié)議約定并按實際考勤支付。

第六條 項目監(jiān)理部伙食所需各類生活用品的管理：

項目監(jiān)理部組建時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場開伙情況申請?zhí)碇盟枭钣闷罚◤N具、餐具等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室先根據(jù)公司倉儲情況配發(fā)，不足部分再組織新購；項目監(jiān)理部應(yīng)做好生活物品的發(fā)放登記管理，人為損壞，由責(zé)任人自行修復(fù)或更換。

第七條 各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用、生活用品使用及食品安全的監(jiān)督管理，對監(jiān)理人員反映的問題要認(rèn)真核實，重大問題要及時向公司匯報?；锸迟~務(wù)必須公開、透明，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)有效進(jìn)行監(jiān)督管理。公司定期或不定期對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進(jìn)行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監(jiān)辦、監(jiān)理部、監(jiān)理組全體駐地人員。本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室和財務(wù)室共同督辦實施、解釋。

第三篇：項目監(jiān)理管理辦法

項目監(jiān)理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司現(xiàn)場監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項目現(xiàn)場監(jiān)理行為的管理。

第三條 施工現(xiàn)場監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在建筑工程施工全過程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、施工進(jìn)度、造價控制、合同履行等實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。

第四條本公司管理部門依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對本公司承建的工程項目的施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。

第五條 建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理行為除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家、省、市工程建設(shè)其它有關(guān)規(guī)定。

第二章 監(jiān)理辦公室配備

第六條公司承建的監(jiān)理項目均設(shè)項目監(jiān)理工程師辦公室，項目監(jiān)理工程師辦公室是公司的基本生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況設(shè)項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。

第七條項目總監(jiān)采取競爭上崗的方法，擇優(yōu)選擇。個人承接項目總監(jiān)由承接人推薦，總工室審查?？偙O(jiān)均由公司總經(jīng)理任命。

第八條專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)雙向選擇、擇優(yōu)組合的原則，由項目總監(jiān)推薦，填寫項目組織機(jī)構(gòu)配備計劃表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合部下發(fā)總監(jiān)任命書和監(jiān)理辦公室成立文件。第九條監(jiān)理人員任職條件：）總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)必須具有中級以上技術(shù)職稱，相應(yīng)注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。2）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)專業(yè)助理工程師以上技術(shù)職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師以上資格的人員擔(dān)任。

3）監(jiān)理員必須具有相應(yīng)專業(yè)初級以上技術(shù)職稱且有培訓(xùn)證人員擔(dān)任。

第十條 監(jiān)理辦公室人員配備應(yīng)符合《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理辦公室中監(jiān)理人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容、工程規(guī)模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對工程實施有效監(jiān)理的原則確定。公路工程每年5000 萬元建安費配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名；獨立大橋、特長隧道工程每年每3000 萬元建安費宜配備交通部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師1 名?？偙O(jiān)辦應(yīng)配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師崗位證書或省監(jiān)理工程師崗位證書；監(jiān)理員必須經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三章 辦公檢測設(shè)備配備

第十二條 辦公設(shè)備配備：

1、監(jiān)理辦公室組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；

2、監(jiān)理辦公室六人以內(nèi)，配置具上網(wǎng)功能的計算機(jī)一臺、打印機(jī)一臺、文件柜一套；

3、監(jiān)理辦公室每增加四人，增設(shè)計算機(jī)一臺；

4、監(jiān)理費60萬元以上的項目另配復(fù)印機(jī)一臺、數(shù)碼相機(jī)一部；

5、監(jiān)理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監(jiān)理辦公室成員必須自配手機(jī)，通訊費按規(guī)定補(bǔ)助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監(jiān)測設(shè)備配備：

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報綜合部；

2、綜合部負(fù)責(zé)提供監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；

3、檢測設(shè)備由項目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。

第四章 監(jiān)理形象 第十四條 現(xiàn)場辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標(biāo)識牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：監(jiān)理辦公室的人員構(gòu)成框圖（附個人照片）、總監(jiān)理工程師職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序框圖、質(zhì)量控制程序圖、造價控制程序圖、進(jìn)度控制程序圖應(yīng)上墻。

7、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

9、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監(jiān)理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。

6、進(jìn)入現(xiàn)場須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

8、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；

9、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；

10、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場，項目總監(jiān)（總代）外出一天以上須征得業(yè)主同意并報綜合部備案；

第十七條項目總監(jiān)進(jìn)場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃和考勤制度；

第十八條工作時間離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理； 第十九條項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦等節(jié)假前三天提交節(jié)假日作息計劃，在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報綜合部備案； 第二十條總監(jiān)須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質(zhì)量管理

第二十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審核的設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第二十二條 實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理。

第二十四條 對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及重要使用功能的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體質(zhì)量，監(jiān)理辦公室應(yīng)及時進(jìn)行平行檢驗。

第二十五條 凡涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理旁站工序/部位表，實行旁站監(jiān)理。第二十六條 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地填寫旁站監(jiān)理記錄，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

第二十八條 監(jiān)理辦公室在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送達(dá)建設(shè)單位、施工單位。

第二十九條 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行，做到及時、完整、真實、有效、分類有序。

第三十條 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

第七章 安全、進(jìn)度、造價控制及合同管理

第三十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施監(jiān)理，并對建筑工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，承擔(dān)的主要工作職責(zé)：

1、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件；

2、審查施工企業(yè)安全管理資料；

3、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；

4、配合安全監(jiān)督部門開展相關(guān)工作：配合監(jiān)督檢查、督促事故隱患的整改、協(xié)助安全評價、協(xié)助安全事故調(diào)查等。

第三十二條 監(jiān)理辦公室應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)對項目施工進(jìn)度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進(jìn)度計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃，并采取措施檢查督促工程進(jìn)度按照計劃實施。

第三十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對項目的造價進(jìn)行合理有效控制。監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定對施工單位報送的工程量進(jìn)行核實，審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分工程量和該部分的工程款支付申請。

第三十四條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定監(jiān)督施工合同的履行。審查專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位合同及其從業(yè)人員的資格。

第三十五條 監(jiān)理辦公室應(yīng)及時與工程相關(guān)各方溝通、協(xié)調(diào)。

監(jiān)理辦公室應(yīng)編寫監(jiān)理月報，并報公司總工室，及時向建設(shè)單位通報工程情況；應(yīng)建立每周工地例會制度，例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

3、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施；

6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

第八章 監(jiān)督管理

第三十六條 本公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。公司對每個工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監(jiān)督管理的主要內(nèi)容：

1、核查監(jiān)理辦公室的人員組成、資格及責(zé)任制落實情況。核查重點應(yīng)包括專業(yè)監(jiān)理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。核查重點應(yīng)包括旁站監(jiān)理的程序、措施及重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理情況等；

3、核查監(jiān)理辦公室對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系審查情況；

4、核查監(jiān)理辦公室履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況；

5、核查監(jiān)理辦公室對施工過程進(jìn)行質(zhì)量安全控制情況。核查重點應(yīng)包括深基坑等專業(yè)工程施工方案審查、工程材料進(jìn)場報驗單和隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量安全隱患整改等；

6、核查監(jiān)理辦公室在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制、造價控制、合同管理及溝通協(xié)調(diào)情況。第三十八條 監(jiān)理辦公室應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不履行質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任等行為，及時發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，制止無效的，應(yīng)報告建設(shè)行政主管部門。

第三十九條總監(jiān)（總監(jiān)代表）必須常駐現(xiàn)場，離開施工現(xiàn)場一天以上必須向業(yè)主請假批準(zhǔn)，綜合部備案，否則視為脫崗，每發(fā)生一次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。

第四十條總監(jiān)須督促公司批準(zhǔn)的監(jiān)理人員到場履責(zé)，監(jiān)理人員有變化須3天內(nèi)上報綜合部，及時調(diào)整人員以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節(jié)嚴(yán)重撤換總監(jiān)。第四十一條公司巡檢發(fā)現(xiàn)第三十七條檢查內(nèi)容中，監(jiān)理工程師監(jiān)理不到位，問題嚴(yán)重的每次處罰伍仟元，特別嚴(yán)重的撤換總監(jiān)。

第四篇：監(jiān)理項目承包管理辦法

項目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制管理辦法

為了調(diào)動公司監(jiān)理人員工作的積極性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，公司實行項目監(jiān)理總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)制。為規(guī)范監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人的行為，確保工程項目穩(wěn)步、安全、健康、和諧的進(jìn)行，特制定本管理辦法，所有項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人（以下簡稱項目負(fù)責(zé)人）必須遵照執(zhí)行。

一、項目負(fù)責(zé)人遵循原則

1、必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)以及寧夏回族自治區(qū)地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；

2、必須嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；

3、必須嚴(yán)格遵守銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢有限公司各項規(guī)章制度、員工手冊；

4、嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的合同文件。

5、本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則，積極為業(yè)主做好全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、全面維護(hù)公司品牌建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)，努力提高公司美譽度及社會效應(yīng)。

二、項目負(fù)責(zé)人費用管理

1、保證金：

項目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項目管理協(xié)議前，項目負(fù)責(zé)人必須一次性向公司繳納工程風(fēng)險保證金人民幣貳拾萬元(￥200000.00)。

2、管理費用繳納：

（1）項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人實施項目監(jiān)理工作，須向公司支付監(jiān)理工作管理、監(jiān)督、指導(dǎo)所產(chǎn)生的公司管理費，管理費按委托方監(jiān)理服務(wù)費總額的20%繳納（含稅）。

（2）在項目監(jiān)理實施過程中因各種不確定因素可能造成監(jiān)理服務(wù)時間的縮短或延長導(dǎo)致業(yè)主實際支付款項的增長或減少，因而形成合同標(biāo)價的變更，公司依據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件或因合同標(biāo)價變更而簽訂的新的監(jiān)理協(xié)議向項目負(fù)責(zé)人收取管理費。增加或減少額度根據(jù)（1）項繳納比例同步。

3、公司資料費

（1）公司統(tǒng)一編制下發(fā)項目所需監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等文本資料，項目負(fù)責(zé)人須繳納每套資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需郵寄，項目負(fù)責(zé)人須承擔(dān)郵費。

（2）項目負(fù)責(zé)人自行聯(lián)系的業(yè)務(wù)，由公司統(tǒng)一編制投標(biāo)文件并進(jìn)行投標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人須繳納每套投標(biāo)資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項費用（交通費、住宿費、誤餐費等）。

4、人員配備服務(wù)費

（1）項目負(fù)責(zé)人如需公司安排項目部總監(jiān)，項目負(fù)責(zé)人須按每人每月伍仟元(￥5000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。每名總監(jiān)原則上只能擔(dān)任三個項目。

（2）公司定期或不定期檢查考核，如發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員配備，或配備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、不稱職，并未按公司要求及時進(jìn)行整改者，公司將派駐技術(shù)人員，項目負(fù)責(zé)人須按每人每月肆

仟元(￥4000.00)標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納。

三、項目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)項目的所有人員配備，必須經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后方可使用。手續(xù)辦理嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

四、責(zé)任與義務(wù)

1、公司的權(quán)力和義務(wù)

（1）公司依據(jù)監(jiān)理合同對項目負(fù)責(zé)人的工程不定期派人指導(dǎo)檢查項目監(jiān)理實施情況。

（2）公司若認(rèn)為項目負(fù)責(zé)人履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，公司有權(quán)要求更換項目負(fù)責(zé)人主要人員，直至終止協(xié)議。

（3）對涉及工程工期、質(zhì)量、造價、安全等重大事項時，應(yīng)由公司確定并按國家規(guī)定的工程建設(shè)管理程序辦理。

（4）公司支持項目負(fù)責(zé)人的工作，按協(xié)議保證項目負(fù)責(zé)人責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。

（5）公司向項目負(fù)責(zé)人提供監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。

（6）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。

（7）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場財務(wù)帳戶。

（8）負(fù)責(zé)開具工程履約銀行保函及動員預(yù)付款保函。

2、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任。

（1）項目負(fù)責(zé)人必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。

（2）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對工程項目具體實施。

（3）承擔(dān)項目監(jiān)理所發(fā)生的相應(yīng)稅金。

（4）向公司上交所實施項目監(jiān)理的公司管理費。

（5）接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場管理人員不應(yīng)有損害公司利益和名譽的行為。

（6）所實施項目監(jiān)理現(xiàn)場人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如需要更換須征得業(yè)主及公司同意。

（7）如果項目部在監(jiān)理實施過程中因本身原因造成未能履約或違反合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，形成業(yè)主對公司要求索賠，則索賠款項應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（8）如果監(jiān)理合同規(guī)定需由公司開具履約保函及動員預(yù)付款保函，則相應(yīng)款項金額應(yīng)由公司項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供相同數(shù)額的擔(dān)保金。如因項目負(fù)責(zé)人問題造成履約保函及動員預(yù)付款保函未按業(yè)主要求出具，引起業(yè)主向公司索賠，則索賠款項應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。

（9）項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司派現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資、勞保、差旅等相應(yīng)費用。

（10）公司項目負(fù)責(zé)人按月向公司報送監(jiān)理月報，并電話匯報工程進(jìn)展情況。

（11）公司項目負(fù)責(zé)人需遵守當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，須遵從公司的各項規(guī)章制度、員工手冊，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來完成項目管理協(xié)議中所規(guī)定的內(nèi)容。并應(yīng)遵守業(yè)主有關(guān)廉政的紀(jì)律，堅決抵制不正之風(fēng)。

（12）在監(jiān)理實施過程中，項目負(fù)責(zé)人無權(quán)更改公司與業(yè)主簽訂的一切協(xié)議，如遇到特殊情況，需向公司報送有關(guān)

文件及書面申請。

（13）項目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設(shè)計、承包等單位提供并申明的秘密。

五、獎罰

1、獎勵

項目負(fù)責(zé)人如保質(zhì)保量如期完成所監(jiān)理項目，并得到建設(shè)單位、施工單位的好評，為公司的品牌、形象建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，公司將給予伍仟元(￥5000.00)的獎勵。

2、處罰

1)上級主管部門處罰

經(jīng)建設(shè)行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)重大問題，所有經(jīng)濟(jì)處罰由項目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)，而且公司須進(jìn)行內(nèi)部處罰：

(1)停工整改一次罰款貳萬元(￥20000.00)；

(2)通報批評一次或記不良行為記錄一次罰款伍萬元(￥50000.00)；

(3)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故一次罰款壹拾萬元(￥100000.00);

2)公司內(nèi)部處罰

（1）公司將不定期對承包項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，項目部必須限期認(rèn)真落實整改并如實回復(fù)。不整改、不回復(fù)或回復(fù)不真實，對項目負(fù)責(zé)人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對拒絕按照公司管理要求整改造成項目部管理混亂者，公司有權(quán)接管該項目部或解除項目總

監(jiān)（或總監(jiān)代表）之間的協(xié)議，并扣留風(fēng)險保證金。

（2）公司檢查中發(fā)現(xiàn)總監(jiān)代表無故不再現(xiàn)場一次，罰款200元。

（3）總監(jiān)(或總監(jiān)代表)離開項目部必須向監(jiān)理部項目負(fù)責(zé)人及公司辦公室雙方同時請假，否則按不在現(xiàn)場論處。以上處罰金額全部從項目負(fù)責(zé)人繳納的保證金中抵扣。

第五篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)的主要項目有：北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄诠こ獭⒈本┚┦讉I(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級?；A(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)。圍護(hù)墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m?；A(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)墻為300厚的陶粒砼砌塊?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護(hù)為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)保科技有限公司一期主廠房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進(jìn)度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無任何改觀，工期直接受到嚴(yán)重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進(jìn)行轉(zhuǎn)包、壓價，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進(jìn)行鋼構(gòu)件加工、制作和進(jìn)場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程師劉工、高工等曾就這一問題進(jìn)行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進(jìn)度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負(fù)責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供試驗結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來，由于鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進(jìn)場速度。鋼構(gòu)件進(jìn)場后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進(jìn)度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過程中，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；愛業(yè)敬崗、維護(hù)公司信譽；

監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學(xué)態(tài)度和實

事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進(jìn)駐到施工現(xiàn)場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配

合,同時又要求承建單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進(jìn)行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進(jìn)場做

復(fù)試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負(fù)責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供復(fù)試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進(jìn)行施工時，施工單位準(zhǔn)備不足，監(jiān)理工程師積

極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準(zhǔn)備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進(jìn)度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運行,要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強(qiáng)了施工管理人員的責(zé)任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進(jìn)行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負(fù)責(zé)人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負(fù)責(zé)人明確了每個人的責(zé)任，指出誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，超過兩次將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進(jìn)行整改外，還將處以經(jīng)濟(jì)處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地加快了工程進(jìn)度。

3.嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),進(jìn)場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進(jìn)行復(fù)試的工程物資,應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進(jìn)場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進(jìn)水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進(jìn)行復(fù)試和申請配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

如艾司木環(huán)?？萍加邢薰竟こ痰孛媸┕r,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進(jìn)行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場的不相符，要求承建單位水泥做復(fù)試并重新申請配合比，也避免了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，直至達(dá)到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，加快了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準(zhǔn)確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫出處理措施和技術(shù)交底后再進(jìn)行修補(bǔ)。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時進(jìn)行整改，并要求施工管理人員加強(qiáng)管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進(jìn)度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日