第一篇：中國管理咨詢解讀(作者：鄒逸安,word)

解讀中國管理咨詢

引言：長年致力于企業(yè)管理咨詢研究的鄒逸安教授,現(xiàn)為中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問。追蹤中國咨詢業(yè)成長的腳步，在中國進(jìn)入WTO之際，中國企業(yè)日益融入全球化市場運(yùn)作之時(shí)，我們請(qǐng)鄒教授暢談面臨國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展，咨詢需求的增長，中國的管理咨詢究竟該如何更好地為企業(yè)服務(wù)？

中國管理咨詢業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)健增長時(shí)期

我們知道，中國以前沒有管理咨詢，直到改革開放后的1980年，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)開創(chuàng)了這個(gè)工作。從1981年到1992年，正是中國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，當(dāng)時(shí)我們國家計(jì)劃體制的烙印還很深，咨詢?nèi)蝿?wù)往往是政府行為，企業(yè)自身對(duì)管理咨詢的需求不大，企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變，對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)比較朦朧。因此，這個(gè)階段的管理咨詢發(fā)展比較緩慢，缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高。但是，管理咨詢畢竟是一粒種子，開始萌芽了。1992年小平同志南巡講話后，1993～1997年，一批有專業(yè)技術(shù)的高智力人員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但這批人還不是MBA，也不是企業(yè)家。這時(shí)，外國咨詢公司也開始介入。我國咨詢界人士這時(shí)是在學(xué)習(xí)中摸索、培養(yǎng)、鍛造著一種推動(dòng)中國企業(yè)變革的能力?？梢哉f，這時(shí)的管理咨詢公司走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)期。

從1997～2001年，國內(nèi)MBA、海外回來的MBA和一些企業(yè)人士轉(zhuǎn)入這個(gè)行業(yè)，成立了全新結(jié)構(gòu)——合伙人制公司，他們真正懂業(yè)務(wù)，在經(jīng)營理念、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)內(nèi)容上都比較前瞻，加之國外咨詢公司規(guī)范做法的進(jìn)入，影響到國內(nèi)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就使我國咨詢業(yè)走出了一批能適應(yīng)市場需求的快速成長的公司。他們的作用在于帶動(dòng)了國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)繁榮的管理咨詢市場的興起，引起了客戶的關(guān)注。

我國咨詢業(yè)在萌芽期的增長為5%～10%，創(chuàng)業(yè)期在20%～50%，進(jìn)入初步成長期則已經(jīng)達(dá)到100%～200%。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的激烈、IT技術(shù)的快速發(fā)展和中國企業(yè)的進(jìn)步，中國管理咨詢業(yè)終于迎來了穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期。

未來的市場在哪里？

那么2002年后進(jìn)入WTO的過渡階段，國家再無法向過去那樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，中國管理咨詢公司的市場在哪里呢？管理咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢究竟如何？

我認(rèn)為，我國經(jīng)濟(jì)的深層次轉(zhuǎn)型，給管理咨詢帶來了新的市場機(jī)遇；同時(shí)，來自國外的競爭壓力，國內(nèi)咨詢公司實(shí)施能力不足、品牌形象不高、客戶滿意度不夠等因素，也將成為我國管理咨詢業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。隨著WTO的到來，咨詢市場會(huì)更大，各種潛在需求也會(huì)浮現(xiàn)，管理咨詢將會(huì)有比較大的發(fā)展空間，同時(shí)它也將面臨不斷增長的挑戰(zhàn)。中國公司和國際公司應(yīng)該是各有市場。

看來在相當(dāng)一段時(shí)期里，高端市場的90%以上還在國外公司手里，我們做不了，如大型企業(yè)、特大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的并購、重組，以及大集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和海外跨國經(jīng)營運(yùn)

作的咨詢服務(wù)，等等。另外他們有最先進(jìn)的理念和管理方法，我們還缺乏長期積累的有關(guān)數(shù)據(jù)支持。人家一個(gè)項(xiàng)目就是幾十萬或上百萬美元，我們幾個(gè)項(xiàng)目也擋不住他一個(gè)，因此，整個(gè)營業(yè)額他們還占著相當(dāng)大的比例。但是中端市場、低端市場，也就是中小企業(yè)，如民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們可以做。這一塊是我們的市場，我們要關(guān)注這個(gè)市場，研究這個(gè)市場。

有這樣一個(gè)數(shù)字，在全國工商登記的中國咨詢公司現(xiàn)在是13萬家，其中做管理咨詢的占10%～15%。我的看法是，在這10%～15%中，真正做管理咨詢的公司還不到5%，其他大多是靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或公開課程培訓(xùn)在支撐著。其實(shí)5%這個(gè)數(shù)字仍然很大，真正出色的管理咨詢公司，我看全國大約有200家。

我們可以做出這樣一個(gè)初步的推斷：

（1）未來5年里，每年以5%～10%成長的公司，沒有希望。也就是說2000年如果你的年?duì)I業(yè)額是50萬、100萬，今后你的年增長是55萬、110萬的話，沒多大戲，很難支撐發(fā)展！現(xiàn)在比較好的公司年增長都在100%，少數(shù)是200%，我們必須要有這個(gè)速度。當(dāng)然，增長也會(huì)引起不適應(yīng)，會(huì)有小幅震蕩。

（2）當(dāng)增長速度在100%～200%時(shí)，就不可能更快了。過去快，是因?yàn)榛鶖?shù)小?；鶖?shù)大時(shí)，要保證質(zhì)量。這時(shí)，更重要的是要不斷調(diào)整增長戰(zhàn)略，要有新的增值服務(wù)。國外公司每年在幾十億美元收入時(shí)，速度也會(huì)放緩，基本保持20%這樣一個(gè)平穩(wěn)的年增長率。

（3）在3～5年內(nèi)，作為地區(qū)管理咨詢公司，如北京地區(qū)公司，你的市場份額不排在前20名，公司發(fā)展就會(huì)受到制約，當(dāng)然這并不是說沒有合同；10年內(nèi)，即到2010年，你不排在前15名，也沒戲！可以說，2003～2005年，將有70%的咨詢公司要重組、并購、轉(zhuǎn)型或倒閉，當(dāng)然也還會(huì)出現(xiàn)一批新成長的公司。

今天，全球發(fā)展正面臨著新經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，有些發(fā)達(dá)國家對(duì)管理咨詢的需求在趨緩，但并不等于企業(yè)不需要咨詢，而是正在做業(yè)務(wù)調(diào)整和資源整合，為新經(jīng)濟(jì)作準(zhǔn)備。目前中國市場的發(fā)展速度還比較快，戰(zhàn)略咨詢、人力資源、ERP、CRM就很看好。這就很明顯，管理咨詢所提供的服務(wù)，是必須能為企業(yè)帶來更高的競爭力、創(chuàng)新性和價(jià)值的。上個(gè)世紀(jì)的90年代，國外所有業(yè)務(wù)發(fā)展把IT推到了管理流程的最前沿，以 IT業(yè)為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中也越來越占據(jù)重要地位?，F(xiàn)在為企業(yè)服務(wù)，不了解發(fā)展動(dòng)向，你沒有高招真是不行了，創(chuàng)新是咨詢公司發(fā)展的動(dòng)力要求。

不可否認(rèn)的事實(shí)是，最成熟的、最先進(jìn)的和最有可操作性的經(jīng)營管理方案和理論，都還在著名的國際咨詢公司手里。盡管我們說麥肯錫某些項(xiàng)目做得有遺憾，什么文化問題、什么水土不服、本土化不夠，但是，人家仍然有著優(yōu)秀的方法、優(yōu)秀的案例和優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；掌握著大量的第一手資料，并能總結(jié)出帶有規(guī)律性的東西；有著豐富的全球數(shù)據(jù)庫，有著規(guī)范的經(jīng)營程序，并能在全球?qū)崿F(xiàn)運(yùn)作。這些都是我們國內(nèi)任何一家咨詢公司目前所不及的！這點(diǎn)我要特別強(qiáng)調(diào)。正如有人所說：“假如國內(nèi)咨詢公司是醫(yī)生，國外著名咨詢公司就是一流的醫(yī)生?！彼麄冇凶钕冗M(jìn)的一套東西，比我們強(qiáng)得多。我們不要妄自菲薄，但是我們要向人家學(xué)習(xí)，我們要知道擺正自己的位置。學(xué)習(xí)麥肯錫，趕超麥肯錫，這才是我們應(yīng)有的態(tài)度。

管理咨詢公司現(xiàn)在該做什么？

十年前，一些國內(nèi)咨詢公司只看重拿定單，一部電話，一張桌子，臨時(shí)找人，東拼西湊就開張了，根本沒有骨干隊(duì)伍。當(dāng)然，對(duì)我國來說這是咨詢業(yè)成長過程中不可避免要走過的一段路程，但現(xiàn)在這樣已經(jīng)不行，將來更不行！

中國即將進(jìn)入WTO，企業(yè)日益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，在融入全球一體化的同時(shí)，還必須妥善處理過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的企業(yè)管理不適應(yīng)國內(nèi)外兩個(gè)市場競爭環(huán)境的后遺癥。隨著競爭加劇，中國企業(yè)必然會(huì)加速成長，眾多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到自身必須首先具備良好的管理基礎(chǔ)，一批企業(yè)也開始了對(duì)最佳管理實(shí)踐的追求。參照國際企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)將會(huì)進(jìn)行持續(xù)的變革，尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)及信息技術(shù)的持續(xù)改善。這些對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來說，是需要認(rèn)真對(duì)待的。因此，企業(yè)對(duì)管理基礎(chǔ)的咨詢，將會(huì)放在極其重要的位置。

現(xiàn)在已有相當(dāng)多的咨詢公司已經(jīng)意識(shí)到能力不足了，關(guān)鍵又在于優(yōu)秀咨詢?nèi)瞬诺膮T乏和合理的人才結(jié)構(gòu)。WTO的到來，會(huì)使我們這方面的問題更嚴(yán)重，中國的管理咨詢公司急需重新思考與定位。

第一，面對(duì)環(huán)境的不斷變化和強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我們要有危機(jī)感。雖然現(xiàn)在的市場空間很大，但不等于你有市場，你能拿到市場。因此要很好地研究我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，要注意細(xì)分市場，要根據(jù)人才結(jié)構(gòu)、人才水平與市場的平衡確定你的市場。你什么都干，結(jié)果必然是你什么都干不好。

第二，要調(diào)整我們的經(jīng)營理念。要有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——過渡時(shí)期——市場經(jīng)濟(jì)的觀念轉(zhuǎn)型，形成客戶需要意識(shí)，建立起對(duì)客戶負(fù)責(zé)的企業(yè)觀。有的咨詢公司提出：“您的選擇，就是我的責(zé)任”、“誠信合作每一事，創(chuàng)新收獲每一天”、“您走多遠(yuǎn)，在于您與誰同行”。這說得多好?。∽稍児井?dāng)然也要選擇客戶，咨詢公司不僅要給企業(yè)帶來價(jià)值，也要給自身帶來價(jià)值。

（4）未來的咨詢公司可以是二八開?！岸笔蔷C合性咨詢公司，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并與信息技術(shù)相結(jié)合的公司，這類公司要做大?！鞍恕笔菍I(yè)化公司，即擅長某一方面，如人力資源、營銷、組織結(jié)構(gòu)、ERP、CRM、電子商務(wù)、物流方案設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理等，這一類公司要做得專、精、深、強(qiáng)！中國咨詢公司是有能力做到的。

我們可以盲目自滿了嗎？

未來的咨詢市場，一方面是客戶需求大，一方面是客戶的水平在不斷提高。客戶已不能滿意僅僅提供咨詢報(bào)告這樣的服務(wù)形式了，已經(jīng)從“滿意報(bào)告”進(jìn)入到“認(rèn)知”咨詢公司，“依賴”咨詢公司，進(jìn)而有了客戶的忠誠度。國外大公司的老客戶業(yè)務(wù)都在70%左右，國內(nèi)公司已開始注意這個(gè)問題，這其中的關(guān)鍵就在于咨詢方案的針對(duì)性、系統(tǒng)性、前瞻性和操作性以及咨詢實(shí)施的效果和與客戶的親密合作。

第三，要營造自己的核心競爭力。這個(gè)核心競爭力是不可替代的，在某一方面，別人就是要找你。這里，除了要不斷研究新的增長、新的市場需求，努力將業(yè)務(wù)創(chuàng)新的焦點(diǎn)定位

在管理咨詢業(yè)務(wù)與信息技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代咨詢公司外，創(chuàng)造核心競爭力的先決條件還在于要保留優(yōu)秀人才，尤其是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才。一定要有活躍的人才機(jī)制，使人才有流動(dòng)、有保留、有選擇。再者，要重視內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立起相互學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍，尤其要注重知識(shí)管理建設(shè)，不斷提升員工的素質(zhì)和能力。咨詢公司對(duì)員工要有異乎尋常的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，否則公司就不可能總是站在咨詢方案創(chuàng)新的前沿。同時(shí)，公司還必須是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有很好的內(nèi)部管理，而這個(gè)管理的落腳點(diǎn)，關(guān)鍵是有好的客戶管理和內(nèi)部員工的合作氣氛。如果我們的客戶目標(biāo)是離散的、隨機(jī)的，客戶群不清晰，就不能打造出我們團(tuán)隊(duì)客戶目標(biāo)的服務(wù)模式和方式，也就談不上團(tuán)隊(duì)建設(shè)和核心競爭力了。

第四，管理咨詢公司要很好地建立起自己的數(shù)據(jù)庫、方法庫，這個(gè)很重要。現(xiàn)在國內(nèi)咨詢公司是賣智力，也賣苦力，當(dāng)前也只能這樣。大量的咨詢數(shù)據(jù)你得自己弄，咨詢專家都得自己弄，搞定額、市場一般性調(diào)查、崗位具體設(shè)計(jì)等等，我們沒有模板，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都得從頭做起。這有個(gè)過程，智力不值錢，苦力不值錢，付出很大，成本就下不去。第五，我國咨詢公司要營造自己的品牌，有了品牌，才能具有較大的市場覆蓋面。麥肯錫、埃森哲、科爾尼、波士頓、羅蘭·貝格，是上個(gè)世紀(jì)就經(jīng)營了幾十年的品牌，我們真正意義上的管理咨詢才不過6～7年，的確還很幼稚。公司要上檔次，就有一個(gè)規(guī)范化問題。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的咨詢公司，營業(yè)額達(dá)到一定高度時(shí)，比如200萬、300萬，就往往出現(xiàn)經(jīng)營理念上的分歧，再重組，結(jié)果公司就總是提升不上去。發(fā)展到一定規(guī)模，管理規(guī)范問題就很突出了，一定要突破這個(gè)環(huán)節(jié)，完善核心管理層。造就名牌是當(dāng)務(wù)之急，要在未來變化無常的市場需求中穩(wěn)操勝券，就必須讓名牌支持和引導(dǎo)公司事業(yè)的發(fā)展。

第六，咨詢公司之間要有能力組合、結(jié)盟、合作，這是為了適應(yīng)市場需要。包括大的咨詢公司，也應(yīng)該能與小專業(yè)公司合作。要注意上家、下家的合作；要注意橫向的合作，如與IT公司、市場調(diào)研性質(zhì)的公司，或資本運(yùn)作公司的合作。國內(nèi)有些咨詢公司一聽到這個(gè)就不舒服，其實(shí)，這對(duì)自身的發(fā)展可能會(huì)帶來障礙。

中國管理咨詢，走過坎坷而閃光的道路，有著蒸蒸日上的今天和任重道遠(yuǎn)的前程！

第二篇：2018中國十大管理咨詢公司

2018中國十大管理咨詢公司

1.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊(duì)伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務(wù)隊(duì)伍。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元是中國本土咨詢公司之最。2.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團(tuán)之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長”的理念，推動(dòng)近千家大中型中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學(xué)光華管理學(xué)院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實(shí)效的管理解決方案，被譽(yù)為組織管理變革權(quán)威專家。獨(dú)創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團(tuán)管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨(dú)特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點(diǎn)。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。6.同心動(dòng)力

同心動(dòng)力管理咨詢是一家以企業(yè)文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效管理、轉(zhuǎn)型與變革、品牌管理而著稱的國際化管理咨詢公司。公司成立于1999年,十余年來，同心動(dòng)力肩負(fù)“提供最佳解決方案，提升客戶價(jià)值，成就優(yōu)秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅(jiān)持“前瞻性、實(shí)效性、系統(tǒng)性”的咨詢?cè)瓌t，與客戶攜手，解析企業(yè)成長基因，確立核心價(jià)值，整合企業(yè)資源，辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項(xiàng)活動(dòng)得以有機(jī)整合并高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織管理升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越組織。7.理實(shí)國際

理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國，理實(shí)國際奉行“國際水準(zhǔn)、本土服務(wù)”基本準(zhǔn)則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家一起，結(jié)合中國咨詢與管理實(shí)踐，為500多家國內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會(huì)以及全球合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號(hào)，“優(yōu)秀咨詢公司獎(jiǎng)”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)。8.太和顧問

北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司是中國領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，專注于人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息和咨詢服務(wù)。太和顧問自成立以來，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢顧問，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。9.AMT AMT創(chuàng)立于1998年，是中國本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供管理咨詢、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。面向客戶戰(zhàn)略落地難的問題，AMT提供“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系(SISS)”的全面服務(wù);面向快速成長型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難的問題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機(jī)制優(yōu)化、管理體系構(gòu)建、IT支撐到業(yè)務(wù)突破的五步加速成長法(5A)的全面服務(wù);我們面對(duì)客戶的不同問題，始終堅(jiān)持“專業(yè)實(shí)用，為您著想”的服務(wù)理念，提供獨(dú)特、簡單易行、可落實(shí)、可見效的解決方案。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實(shí)效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu);經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學(xué)的文化底蘊(yùn)，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽(yù)為中國商界總參謀部。

第三篇：最新中國管理咨詢公司排名

最新中國管理咨詢公司排名

1麥肯錫

2埃森哲

3畢博管理咨詢

4科爾尼企業(yè)咨詢有限公司 5羅蘭貝格咨詢公司

6益普索（中國）市場研究咨詢有限公司 7上海AC尼爾森市場研究公司 8波士頓管理咨詢公司

9北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司 10AMT咨詢

11北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 12漢普管理咨詢(中國)有限公司 13蓋洛普（中國）咨詢有限公司 14美世咨詢(上海)有限公司 15翰威特(上海)有限公司

16北京零點(diǎn)研究集團(tuán)

17上海天強(qiáng)投資管理有限公司 18華南國際市場研究公司

19北京華夏基石人力資源顧問有限公司 20新華信市場研究咨詢有限公司21央視市場研究股份有限公司 22央視-索福瑞媒介研究有限公司 23賽諾市場研究公司

24北京市長城戰(zhàn)略研究所

25遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán)

26北京信永方略管理咨詢有限公司 27北京樸智管理咨詢有限公司

28北京理實(shí)佳訊企業(yè)管理咨詢有限公司 29北京九略管理咨詢有限公司 30新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)有限公司 31廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司

32北京環(huán)亞市場研究社

33北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限公司

34深圳泛中（AMR）市場資訊公司

35北京博采企業(yè)形象研究中心

36廣東大通市場研究有限公司

37北京銘略管理有限咨詢公司

38北京贏思強(qiáng)投資咨詢有限公司

39北京開卷圖書市場研究所

40北京成偉企業(yè)管理咨詢有限公司

41北京勺海市場研究公司

42北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司

43雅興市場研究公司

44北京漢鼎世紀(jì)咨詢有限公司

45北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司

46深圳市九合企業(yè)管理顧問有限公司47北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司

48北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢顧問有限公司

49東方市場研究

50北京中通網(wǎng)信息咨詢有限公司

第四篇：中國管理咨詢公司排名

2011中國管理咨詢公司排名（絕對(duì)權(quán)威）

1麥肯錫咨詢公司

2羅蘭貝格咨詢公司

3IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部

4科爾尼咨詢公司

5正略鈞策咨詢公司

6AMT咨詢

7埃森哲咨詢公司

8凱捷咨詢公司

9華夏基石咨詢集團(tuán)

10愛維龍媒咨詢集團(tuán)

11北大縱橫咨詢公司

12翰威特咨詢公司

13波士頓咨詢公司

14蓋洛普咨詢公司

15畢博管理咨詢

16天元鴻鼎咨詢集團(tuán)

17錫恩咨詢公司

18和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司

19理實(shí)國際咨詢集團(tuán)

20北京市長城戰(zhàn)略研究所

中國10大本土管理咨詢公司

1．正略鈞策管理咨詢

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。

2．北大縱橫管理咨詢

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。

3．華夏基石咨詢集團(tuán)

華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團(tuán)之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶

創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長”的理念，推動(dòng)近千家大中型中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。

4.愛維龍媒咨詢集團(tuán)

愛維龍媒咨詢集團(tuán)是一家定位明確的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，是“中國化集團(tuán)管理專家”。做為管理咨詢從業(yè)者，傳播管理思想是其不可回避的使命與責(zé)任。當(dāng)今中國管理咨詢領(lǐng)域，更多是亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術(shù)方法，無論是集團(tuán)如何管控還是組織如何設(shè)計(jì)，咨詢公司向企業(yè)傳遞的是“術(shù)、末、用”的知識(shí)體系，而非中國企業(yè)家真正需要的“道、本、體”的思想修煉。這是中國管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)實(shí)與無奈。愛維龍媒做為中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者，向中國古圣先賢學(xué)習(xí)管理智慧，是我們愛維龍媒人的使命與服務(wù)定位。

5.和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司

和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司是中國本土規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、特色最絢的綜合性管理咨詢公司之一。公司由一流專家學(xué)者領(lǐng)銜創(chuàng)建,秉持五種系統(tǒng)咨詢能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。公司已經(jīng)在企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、運(yùn)營管理、市場營銷、資本運(yùn)作、并購重組、私募融資、證券投資、基金直投等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的服務(wù)能力與核心優(yōu)勢，為各行業(yè)大中型企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù)，創(chuàng)造出眾多堪稱經(jīng)典的杰出案例。

6.理實(shí)國際咨詢集團(tuán)

理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國，理實(shí)國際奉行“國際水準(zhǔn)、本土服務(wù)”基本準(zhǔn)則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家一起，結(jié)合中國咨詢與管理實(shí)踐，為500多家國內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會(huì)以及全球合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號(hào)，“優(yōu)秀咨詢公司獎(jiǎng)”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

7.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實(shí)力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號(hào),和君咨詢集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢＋和君資本+和君商學(xué)院.8.世紀(jì)縱橫

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢副主任委員，第二代咨詢的領(lǐng)先者,擁有亞太十大咨詢師、中國十大杰出咨詢師領(lǐng)銜，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選“十大咨詢機(jī)構(gòu)”和“十大值得尊敬的咨詢專家”。我們服務(wù)過的國有企業(yè)有中石化，中石油，中航一集團(tuán)，中央電視臺(tái)，中糧集團(tuán)，北車集團(tuán)，大慶集團(tuán)，伊利集團(tuán)，鞍鋼集團(tuán)，重慶啤酒集團(tuán)等，我們服務(wù)過的民營企業(yè)有雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，橫店集團(tuán)，魯能集團(tuán)，華立集團(tuán)，奧康集團(tuán)，精工集團(tuán)等。

9.佐佳國際咨詢集團(tuán)

佐佳國際咨詢集團(tuán)（Z.M.C）是具有全球?qū)I(yè)化背景的管理咨詢公司，自進(jìn)入中國區(qū)開展管理咨詢業(yè)務(wù)以來，憑借深厚的專業(yè)背景和卓越實(shí)效的咨詢風(fēng)格，成為令同行尊敬，客戶滿意的領(lǐng)先智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。佐佳以集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革為主要咨詢專業(yè)方向，摒棄空洞的管控框架理論，整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式、流程與組織變革、人力資源管理與企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)等咨詢模塊，引領(lǐng)國際最新的管理理念與最佳實(shí)踐，幫助中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效戰(zhàn)略執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，成就卓越績效。

10．西杰優(yōu)盛管理咨詢公司

西杰優(yōu)盛一直致力于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)管理咨詢。經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐，西杰優(yōu)盛的業(yè)務(wù)橫跨汽車、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、能源、電子等二十多個(gè)行業(yè)，具有領(lǐng)先的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成為國內(nèi)最可信賴的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。西杰優(yōu)盛優(yōu)異的服務(wù)給客戶帶來了巨大的變化！幾乎所有的客戶在咨詢成果實(shí)施后都不同程度獲得了業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，其中80%以上的客戶業(yè)務(wù)在咨詢結(jié)束后兩年時(shí)間內(nèi)，營業(yè)收入增長率達(dá)到了50%以上。

廣東省企業(yè)管理咨詢公司排名（前五名）

咨詢（顧問）公司排名：

企幫管理咨詢有限公司

華景管理咨詢有限公司

歐博管理咨詢有限公司

中鑒管理咨詢有限公司

解決之道管理咨詢有限公司

培訓(xùn)類咨詢公司排名

聚成管理咨詢有限公司

華夏管理咨詢有限公司

世紀(jì)影響力管理咨詢有限公司

書籍《管理咨詢(MBA、MPACC、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工商管理等專業(yè)適用)》

第五篇：中國管理咨詢公司排名

中國管理咨詢公司排名

1.麥肯錫咨詢公司 2.羅蘭貝格咨詢公司 3.IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部 4.科爾尼咨詢公司 5.正略鈞策咨詢公司 6.AMT咨詢 7.埃森哲咨詢公司 8.凱捷咨詢公司 9.華夏基石咨詢集團(tuán)

10.愛維龍媒咨詢集團(tuán) 11.北大縱橫咨詢公司 12.翰威特咨詢公司 13.波士頓咨詢公司 14.蓋洛普咨詢公司 15.畢博管理咨詢 16.天元鴻鼎咨詢集團(tuán) 17.錫恩咨詢公司 18.和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司 19.理實(shí)國際咨詢集團(tuán) 20.北京市長城戰(zhàn)略研究所 21.佐佑咨詢公司 22.世紀(jì)縱橫咨詢公司 23.北京零點(diǎn)研究集團(tuán)

24.上海天強(qiáng)投資管理有限公司 25.遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán) 26.美式咨詢公司

27.北京信永方略管理咨詢有限公司28.北京樸智管理咨詢有限公司 29.北京九略管理咨詢有限公司

30.新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)有限公司 31.廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司 32.北京環(huán)亞市場研究社 33.北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限公司 34.深圳泛中（AMR）市場資訊公司 35.北京博采企業(yè)形象研究中心 36.廣東大通市場研究有限公司 37.北京銘略管理有限咨詢公司 38.北京贏思強(qiáng)投資咨詢有限公司 39.北京開卷圖書市場研究所 40.北京捷盟管理咨詢有限公司 41.北京勺海市場研究公司

42.北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司 43.雅興市場研究公司

44.北京漢鼎世紀(jì)咨詢有限公司 45.北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 46.深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問有限公司 47.北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 48.北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢顧問有限公司49.東方市場研究

50.北京中通網(wǎng)信息咨詢有限公司 51.北京多星管理咨詢有限公司 52.北京華通人市場信息有限責(zé)任公司 53.北京嘉豐融通咨詢有限公司

54.IDC（InternationalDataCorporation）55.北京美蘭德信息公司

56.北京永達(dá)信工程造價(jià)咨詢有限公司 57.廣州市致聯(lián)市場研究有限公司 58.北京成偉企業(yè)管理咨詢有限公司

59.北京西杰優(yōu)盛管理咨詢有限公司 60.北京聯(lián)合智業(yè)企業(yè)發(fā)展研究院 61.北京中化企協(xié)管理咨詢中心 62.天津市智道管理科技咨詢有限公司 63.視野國際財(cái)務(wù)顧問(上海)有限公司 64.北京博原慧達(dá)企業(yè)顧問有限公司 65.上海通和企業(yè)咨詢有限公司 66.上海復(fù)濟(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 67.北京神州旗艦市場調(diào)查研究公司 68.深圳市績效企業(yè)管理顧問有限公司 69.上海萬隆管理咨詢有限公司 70.上海嘉和投資管理顧問有限公司 71.北京索榮管理咨詢有限公司

72.北京中清匯通市場信息咨詢有限公司73.上海新世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司 74.深圳市安信達(dá)咨詢有限公司 75.上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司 76.北京松立技術(shù)咨詢有限公司 77.上海專才管理顧問有限公司 78.廣東中咨聯(lián)管理顧問公司 79.深圳金視角管理咨詢有限公司 80.深圳南方略營銷管理咨詢有限公司 81.上海嘉和投資管理顧問有限公司 82.天津愛波瑞管理咨詢有限公司 83.深圳市中大方略管理咨詢有限公司 84.上海本原企業(yè)管理咨詢有限公司 85.山東瑞華管理咨詢有限公司 86.上海博意咨詢有限公司 87.北京安瑞普咨詢有限公司 88.上海世佳企業(yè)策劃有限公司

89.深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 90.東莞億鑫企業(yè)管理咨詢有限公司 91.南京東方智業(yè)管理顧問有限公司 92.深圳市解決之道企業(yè)管理咨詢有限公司 93.南京東興稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 94.江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司 95.深圳市華景企業(yè)管理咨詢有限公司 96.深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司 97.濟(jì)南金盛通咨詢管理有限公司 98.青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司 99.浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司 100.杭州思達(dá)管理咨詢有限公司