第一篇：城投公司20年工作總結(jié)及20年工作計劃（范文模版）

城投公司20年工作總結(jié)及20年工作計劃年，城投公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建 委的大力支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十 七大和省、市委全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了市 委、市政府下達(dá)的各項工作

任務(wù)。20 年主要工作成效

一、全力配合市城市建設(shè)投融資體制改革工作 根據(jù)《市政府推進(jìn)市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革工作方 案》 和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關(guān)會議 精神，在城投集團(tuán)籌備小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了投融資體制改革的各項 配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關(guān)方案，及時報送市發(fā) 改委；成立了相應(yīng)的投資資產(chǎn)債務(wù)清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn) 債務(wù)進(jìn)行清理；與相關(guān)銀行溝通研究，配合相關(guān)部門落實改革方案及 改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務(wù)的償還和銜接進(jìn)行研究,為 市投融資體制改革的平穩(wěn)推進(jìn)盡職盡力。

二、投融資工作任務(wù)圓滿完成 公司克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，積極主動地開展城建資 金籌措和城建項目建設(shè)工作，較好地滿足了城建項目資金需求。20 年貸款金額 88.27 億元； 根據(jù)城建項目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款 5330 筆，撥付金額 80.49 億元（包括財政資金）全年繼續(xù)采用債務(wù)重組、續(xù) ； 貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金 50.82 億元，歸還銀行 利息 32 億元。

三、不負(fù)重托，充分顯示抓大型項目建設(shè)的能力

全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推 進(jìn)。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了 20 年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu) 秀設(shè)計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、市科技進(jìn)步一等獎、市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔 成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進(jìn)，工程質(zhì)量良好，樁基礎(chǔ) 檢測為 100%一類樁。市政府、市建委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的評價和肯定。

（三）新電視塔工程按計劃推進(jìn)，450 米混凝土核心筒提前 完成封頂任務(wù),各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步 推進(jìn)。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔 經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領(lǐng)導(dǎo)批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng) 營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公 園項目、路燈業(yè)務(wù)樓西側(cè)外道路等工程項目按計劃推進(jìn)。復(fù)建公司完 成固定資產(chǎn)投資 6075 萬元，超額完成計劃任務(wù)。先后完成了萬木草 堂文化遺址修繕、倉邊路復(fù)建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北 京路復(fù)建商場、萬木草堂康梁文化紀(jì)念廣場、社會停車場、消防站等 項目建設(shè)按計劃推進(jìn)； 大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性 進(jìn)展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護(hù)和管理，橋梁設(shè)施完好率達(dá) 100%，路燈亮燈率達(dá) 95%以上，修復(fù)率 100%，保 證了橋梁設(shè)施的完好及整潔，為市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。

四、資金審核成績顯著。20 年完成審核項目 772 項，送審金額 79.4 億元，審定金額 67.7 億元，核減金額.8 億元，核減率為 14.8%。

五、積極推進(jìn)資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作 20 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設(shè)投資公司定向 出讓 48%的股權(quán)收購工作； 組織開展了東南西環(huán)股權(quán)收購的準(zhǔn)備工作； 按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收 回原支付給市建材集團(tuán) 3750 萬元的款項；多方協(xié)調(diào)，解決了通寶大 廈面積分?jǐn)倖栴}，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今 年公司向市政府繳納空間資源占用費 813.9 萬元，累計繳納 15 萬 元。同時，落實市建委的有關(guān)精神，繼續(xù)推進(jìn)珠江兩岸戶外廣告和 led 戶外廣告，提升市戶外廣告設(shè)置水平。配合亞組委做好了中 信大廈 led 戶外廣告顯示屏建設(shè)及拍賣工作。配合市城管辦推進(jìn)爛尾 樓美化整飾工作，改善市市容市貌。建廣公司積極開拓新業(yè)務(wù)，中標(biāo)項目總價達(dá) 3000 多萬元。建隆 公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性 轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達(dá)到營利，較好地完成了城投公司 下達(dá)的任務(wù)。

六、強化公司管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型”公司的建設(shè)和公司“管理年”

活動，公司員工的整體素質(zhì)、服務(wù)意識和工作效率有所提高，管理成 本有所下降。加強組織建設(shè)

第二篇：城投公司工作總結(jié)和下一步工作計劃

城投公司工作總結(jié)和下一步工作計劃

一年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、監(jiān)事會的直接指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家實施的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，按照“投資、融資、經(jīng)營開發(fā)”的工作思路，咬定年初制定的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，完善公司各項管理制度，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進(jìn)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“十二五”期間及一年來主要工作總結(jié)如下。

一、取得的成績

（一）項目融資業(yè)務(wù)?！笆濉逼陂g實現(xiàn)項目融資249957萬元，其中：城北工業(yè)園區(qū)17000萬元，姚李工業(yè)園區(qū)5800萬元，龍?zhí)?、眾興（潘集）新農(nóng)村建設(shè)示范項目23000萬元，雙龍安置房10000萬元，牌坊村安置房10000萬元，南環(huán)東路12000萬元，城區(qū)自來水改造3000萬元，臥陽新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施4000萬元，中小學(xué)d類危房改造757萬元，省棚改項目39400萬元，中信銀行20000萬元，徽行徽銀基金75000萬元，臥陽中路10000萬元，新店片區(qū)舊城改造20000萬元。按照政府安排，為縣內(nèi)重點企業(yè)融資提供服務(wù)五批次8620萬元。

（二）專項資金投入。全年累計投入專項項目資金55916萬元。期中主要為體育中心工程4030萬元、檔案館579萬元、殯儀館1824萬元、雙龍及臥陽安置房工程17527萬元、s343霍陳路工程8915萬元（含補償款）、縣南環(huán)東路建設(shè)工程873萬元、105國道改建工程2969萬元、城關(guān)鎮(zhèn)三處安置房建設(shè)1508萬元、棚戶區(qū)改造項目17691萬元。

（三）項目工程建設(shè)。2015年我公司牽頭負(fù)責(zé)的重點工程9項，其中雙龍安置房工程正在進(jìn)行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗收；檔案館工程主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝飾、裝修等階段的施工；殯儀館遷建工程已通過竣工驗收，目前做審計準(zhǔn)備；牌坊村農(nóng)民安置房1-8#主體結(jié)束，已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工；體育中心項目場、館完成主體結(jié)構(gòu)施工；東環(huán)路二期（北段及南段）已完成招標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作，待土地指標(biāo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行招投標(biāo)，現(xiàn)已移交給縣住建重點辦；刑釋解教和社區(qū)矯正安置幫教基地建設(shè)已開工建設(shè)并完成主體工程施工；臥陽中路（南段）建設(shè)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計，待拆遷完畢后，啟動工程建設(shè)；新店片區(qū)安置房建設(shè)項目已完成施工圖圖審，啟動招標(biāo)施工；牌坊村農(nóng)民安置房二期項目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標(biāo)，即將開工建設(shè)。

（四）綜合實力增強。先后組建了霍縣城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、霍縣城鄉(xiāng)綜合建設(shè)有限公司，購入原司法局大樓，通過脫鉤改制組建了霍縣為民機動車檢測有限公司，同時入股興業(yè)擔(dān)保公司股本3000萬元。公司自身綜合實力不斷增強，占股7500萬元加入XX市城市建設(shè)有限公司，融資平臺得到提升。截止到目前，公司累計擁有資產(chǎn)總額351680萬元，其中固定資產(chǎn)197164萬元;累計負(fù)債250099萬元，其中長期負(fù)債69687萬元，凈資產(chǎn)101580萬元。截至目前實現(xiàn)收入350萬元。

（五）為相關(guān)單位提供融資支持。一中1260萬元，中醫(yī)院1200萬元，馮井鎮(zhèn)400萬元，孟集400萬元，彭塔200萬元；長集鎮(zhèn)500萬元；為縣直事業(yè)單位擔(dān)保，一院3000萬元，二院500萬元，中醫(yī)院3000萬元。

二、存在的問題

1、融資渠道單一，抵押資產(chǎn)不足。作為政府融資平臺公司，目前，主要融資渠道通過農(nóng)發(fā)行、國開行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產(chǎn)缺少的影響，尚有批復(fù)貸款26500萬元，不能到位。同時，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，最終可能轉(zhuǎn)化為政府風(fēng)險和財政風(fēng)險，將導(dǎo)致城鎮(zhèn)建設(shè)資金融資受阻。

2、資產(chǎn)盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產(chǎn)一般主要是公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)盈利能力差，還未能通過市場化經(jīng)營，形成盈利能力強的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體，承擔(dān)著巨額的債務(wù)。由于自身“造血”功能不足，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財政安排的還貸準(zhǔn)備金，增加財政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發(fā)揮。

3、債務(wù)風(fēng)險大。隨著融資規(guī)模的擴(kuò)張，公司債務(wù)風(fēng)險不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。

4、工程管理難。受建筑市場難管理大氣候的影響，標(biāo)后監(jiān)管缺乏，工程管理中存在資質(zhì)掛靠、施工把關(guān)不嚴(yán)等問題，直接影響工程質(zhì)量和政府信譽，需下大氣力解決。

三、下一步工作計劃

1、多路并進(jìn)拓展融資渠道。在繼續(xù)抓好與有關(guān)政策性銀行合作的基礎(chǔ)上，加強與中國銀行、徽商銀行、建設(shè)銀行等商業(yè)金融機構(gòu)合作，積極爭取國開行對棚戶區(qū)項目貸款的支持。創(chuàng)新融資抵押擔(dān)保方式，不斷拓寬項目融資渠道，探索bt、bot、證券、（ppp）融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作。

2、加快重點工程建設(shè)進(jìn)度。結(jié)合預(yù)安銷號工作，抓好重點工程項目建設(shè)，重點做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區(qū)矯正中心和馬店街道綜合工程等已開工工程進(jìn)度，盡快啟動實施臥陽中路（南段）、緯十八路、東環(huán)路二期、臥陽路安置房二期、新店片區(qū)安置房等項目實施進(jìn)度。

3、整合資源做大公司規(guī)模。配合有關(guān)單位搞好縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，結(jié)合項目貸款銀行要求，有針對性的接收有效國有資產(chǎn)，做大公司規(guī)模，為項目融資奠定基礎(chǔ)。

4、加強自身能力建設(shè)。加強學(xué)習(xí)十八大及十八屆三中、四中、五中全會及習(xí)總書記系列重要講話精神，繼續(xù)鞏固教育實踐活動成果，全面提升全體員工的整體綜合素質(zhì)。聚焦工程項目招投標(biāo)、工程管理、專項資金管理等重點領(lǐng)域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實整改；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善各項管理制度，建立長效機制，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出，謹(jǐn)防“四風(fēng)”問題反彈，努力打造務(wù)實、高效、廉潔的國企團(tuán)隊。

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第三篇：城投公司工作總結(jié)

益陽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司

工作情況匯報

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開，克難奮進(jìn)，最終實現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結(jié)合，較好地完成了各項工作。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元?，F(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設(shè)

續(xù)建項目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設(shè)，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè)，累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達(dá)廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā)，我公司調(diào)整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預(yù)計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進(jìn)益陽市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進(jìn)行實驗室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項目：

1、采取融資加項目總承包的模式推進(jìn)資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建 設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項目。2015年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用，裝機3臺526kw燃?xì)獍l(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元，在人、財、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面，為全面推進(jìn)4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元，合計投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換，對城際干道的益陽界址牌進(jìn)行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規(guī)劃定點進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報批程序，一旦會議紀(jì)要出臺，將在1個月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作：已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計，近期將向 市政府專題匯報。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)[2014]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn)，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項目建設(shè)

1、加大投入，積極推進(jìn)重點項目建設(shè)：完成益陽大橋項目建設(shè) 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元，完成白馬山延伸線項目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè)；按照既定建設(shè)計劃，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。

第四篇：城投公司,工作總結(jié)

篇一：城投公司—2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃 城投公司

2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

2015年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的攻堅之年，也是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，公司按照xxx區(qū)“xxx工程”工作要求，在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目工程建設(shè)取得了階段性成績。現(xiàn)將公司2015年的工作總結(jié)和2016工作計劃做如下匯報：

一、2015年工作總結(jié)

（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

1、積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項活動, 加強廉潔自律，狠剎不正之風(fēng)。公司2015年3月份分別參加了xx區(qū)組織的自治區(qū)十二屆第三次廉政會議及xx市第三屆第三次廉政工作電視電話會議，會后公司立即認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)。根據(jù)會議精神及相關(guān)工作要求，結(jié)合公司實際情況，公司積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費與貫徹落實上級廉政工作會議精神結(jié)合起來，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項活動，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)禁公款吃請、公車私用；嚴(yán)禁員工收受禮品、禮金和各種有價證券、支付憑證；嚴(yán)禁用公款大吃大喝、旅游及參與各種高消費娛樂活動，堅決剎住鋪張浪費之風(fēng)。

2、完善制度，加強監(jiān)管，懲防并舉。為加強對項目管理過程中查擺出的問題進(jìn)行監(jiān)管，公司完善了相關(guān)制度，并嚴(yán)格要求各項目建設(shè)必須按照程序進(jìn)行，盡量避免先上馬后補手續(xù)的情況發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)控項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，加強管理，避免出現(xiàn)規(guī)避監(jiān)管，發(fā)生失職瀆職行為。一旦發(fā)現(xiàn)失職瀆職或貪腐問題立即處理，嚴(yán)懲不貸，決不姑息。

3、嚴(yán)格資金使用管理，禁止濫用職權(quán)。公司建設(shè)項目多，資金使用量大，必須依法依規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用的報批規(guī)定，嚴(yán)禁濫用職權(quán)擅自違規(guī)使用資金或私設(shè)小金庫。切實落實好“堅持依法行政、廉潔從政、勤政為民、放好權(quán)、管住錢、抓落實、懲貪腐”廉政工作會議精神。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子開展廉政紀(jì)律主題教育自學(xué)活動，加強自身修養(yǎng)，從我做起，以身作則。根據(jù)xx區(qū)紀(jì)委《關(guān)于組織開展廉政紀(jì)律主題教育的通知》xxx號文件精神，為增強自身廉潔自律意識和拒腐防變能力，樹立民主法治理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照該通知要求積極以自學(xué)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx區(qū)統(tǒng)一發(fā)放的《基層黨員干部廉政教育手冊》和《xxx市典型違紀(jì)違法案例剖析材料匯編》。通過此次學(xué)習(xí)活動，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身防腐拒腐能力，從多方面筑牢思想防線，在新形勢下做好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

5、組織黨員干部到xx區(qū)黨風(fēng)廉政教育基地接受警示教育活動。根據(jù)黨委辦《組織黨員干部到黨風(fēng)廉政教育基地接受警示教育的通知》（xxx號）文件要求，我公司組織干部職工到xx區(qū)黨風(fēng)廉政教育基地參加警示教育活動。通過觀看展覽內(nèi)容，以此加強建設(shè)公司職工的黨風(fēng)廉政警示教育，促使公司反腐倡廉工作扎實有效推進(jìn)。在整個參觀過程中，我公司員工感受到了從國家領(lǐng)導(dǎo)人到各級領(lǐng)導(dǎo)同志對反腐倡廉工作的重視和決心。通過學(xué)習(xí)和反思，舉一反三，防微杜漸，不斷加強反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強黨員干部黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)觀念，提高拒腐防變的能力。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》的詳細(xì)內(nèi)容。根據(jù)2015年11月11日xx區(qū)召開的黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》專題會議要求，公司組織全體干部職工對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過此次學(xué)習(xí)廣大干部職工充分了解中國共產(chǎn)黨與時俱進(jìn)的治黨理念以及從嚴(yán)治黨的決心，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的高尚道德追求，對于深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強黨內(nèi)監(jiān)督，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性，具有十分重要的意義。

（二）、項目建設(shè)工作情況

今年，公司截止12月共有項目xx個，其中今年已完工的項目xx個，在建項目xx個(續(xù)建項目xx個，屬于2015年新開工項目xx個)，擬開工項目xx個。今年計劃完成投資x億元，實際完成投資x.xx億元，完成計劃投資的xx.xx%。各項目建設(shè)工作基本能按計劃推進(jìn)，部分項目受征地拆遷、地質(zhì)情況異常、突發(fā)冬汛等因素影響施工進(jìn)度。公司積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工過程中的出現(xiàn)的各種問題，同時加強項目管理力度，充分利用晴好天氣搶工期，通過采取各種有效措施，力爭各項目建設(shè)能順利推進(jìn)（詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)展情況見附件一和附件二）。

（三）、揚塵整治工作情況 根據(jù)《xx市xxx區(qū)辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)城區(qū)大氣污染專項集中整治行動工作方案的通知》（xx號）及其他相關(guān)文件精神，我公司針對項目建設(shè)施工過程中的揚塵污染進(jìn)行專項集中整治行動。公司通過多措并舉的手段積極采取以下整治措施:

1、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次專項集中整治行動，立即成立以總經(jīng)理為組長的揚塵治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作；成立以副總經(jīng)理為組長的督察小組，負(fù)責(zé)對所有項目建設(shè)工地?fù)P塵污染情況進(jìn)行督促檢查；成立以項目部經(jīng)理為組長的整治組，負(fù)責(zé)具體管轄范圍內(nèi)項目建設(shè)工地的揚塵治理工作。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保揚塵污染集中專項整治行動有序、高效地的進(jìn)行。

2、行動迅速、監(jiān)管到位

公司揚塵治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組按照活動要求，立即行動起來，要求各行動小組及項目負(fù)責(zé)人各司其職，加強監(jiān)管，積極推進(jìn)揚塵整治工作并持續(xù)保持整治成效。公司負(fù)責(zé)的所有項目施工單位均按要求建立了揚塵治理臺賬，落實專人管理、車輛輪胎沖洗裝置、全封閉圍擋墻、施工現(xiàn)場道路進(jìn)行地面硬化、渣土運輸車輛符合密閉運輸?shù)葥P塵整治措施。公司采取項目負(fù)責(zé)人定期檢查和整治領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行建設(shè)項目揚塵治理專項檢查的方式進(jìn)行監(jiān)管，督促各施工單位及時采取措施整改揚塵問題。

3、完善制度、責(zé)任到人

公司按規(guī)定制定了《揚塵治理專項工作實施方案》，方案明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作要求，為項目建設(shè)工地?fù)P塵污染集中專項整治行動提供制度保障。各項目建設(shè)單位也按要求自行制定了《城鄉(xiāng)清潔及揚塵治理專項方案》并向城投公司遞交《承諾書》，把揚塵整治工作落實到人。城投公司的各項目負(fù)責(zé)人作為專項整治行動的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查整治工作情況，確保各建設(shè)項目工地?fù)P塵整治工作有專人負(fù)責(zé)，以防出現(xiàn)因工作不到位、督查不力等原因發(fā)生嚴(yán)重?fù)P塵污染情況時能及時追責(zé)。

4、專題會商、成效顯著篇二：市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認(rèn)真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融 資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護(hù)政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營工作。一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展擬出讓土地前期各項準(zhǔn)備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時機開展土地出讓工作。三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標(biāo)后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測繪階段，待簽訂征 地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進(jìn)行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦 法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進(jìn)一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機制，進(jìn)一步提升平臺建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實加強機關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。一是進(jìn)一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進(jìn)行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進(jìn)“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，職工的團(tuán)隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進(jìn)取意識，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難

是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進(jìn)一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠。

三、下半年工作思路

下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展”大討論活動，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺良性發(fā)展、促進(jìn)跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實，認(rèn)真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、全面啟動“百億”（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。今年是全省項目建設(shè)年，也是市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進(jìn)一步支持地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展；二是積極探索和擴(kuò)大資本市場融資渠道，認(rèn)真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。二是進(jìn)一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝

1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強化資金和項目管理。一是盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步強化項目管理。二是進(jìn)一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進(jìn)一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進(jìn)一步建立完善投資核算機制。對投資效果進(jìn)行后評價，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進(jìn)體制、機制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。二〇一二年七月九日篇三：2012城投公司工作總結(jié) 2012城投公司工作總結(jié)

3月13日，市城投公司召開2012年工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)2012年工作，部署2013年工作，表彰2012先進(jìn)個人。

2012年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點項目建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元； 發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。二是全面完成工程項目建設(shè)任務(wù)，2011年城投承擔(dān)了24個新建、續(xù)建項目，計劃總投資約27億元，2011年內(nèi)完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之2010年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，工程管理逐步向精細(xì)化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。會議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進(jìn)一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設(shè)項目，實現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設(shè)項目，提高公司管理能力，增強各部室工作人員的責(zé)任意識，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個部室負(fù)責(zé)人簽訂了2013年目標(biāo)責(zé)任狀，確定了各部室的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，并以此作為年終考核獎罰依據(jù)。

大會還要求，公司全體員工以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！

第五篇：2012城投公司工作總結(jié)

2012城投公司工作總結(jié)

3月13日，市城投公司召開2012年工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)2012年工作，部署2013年工作，表彰2012先進(jìn)個人。

2012年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點項目建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元； 發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。二是全面完成工程項目建設(shè)任務(wù)，2011年城投承擔(dān)了24個新建、續(xù)建項目，計劃總投資約27億元，2011年內(nèi)完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之2010年，中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，工程管理逐步向精細(xì)化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。

會議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進(jìn)一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設(shè)項目，實現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設(shè)項目，提高公司管理能力，增

強各部室工作人員的責(zé)任意識，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個部室負(fù)責(zé)人簽訂了2013年目標(biāo)責(zé)任狀，確定了各部室的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，并以此作為年終考核獎罰依據(jù)。

大會還要求，公司全體員工以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！