第一篇：企業(yè)咨詢規(guī)劃工作思路是

企業(yè)咨詢規(guī)劃工作思路是：

◆ 首先，基于戰(zhàn)略目標與具體舉措，分解出職能部門與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標和舉措，同時對核心業(yè)務(wù)/管理現(xiàn)狀進行分析，找到發(fā)展與現(xiàn)狀的差距。

◆ 其次，分析流程（業(yè)務(wù)）模式，找到需要解決的具體問題。

◆ 最后，基于流程（業(yè)務(wù)）模式以及發(fā)展需要解決的具體問題，尋找公司發(fā)展對于IT的要求。

具體而言，對于企業(yè)的咨詢規(guī)劃，需要分幾個層次逐層展開，◆對公司戰(zhàn)略目標的理解

1）理解公司的戰(zhàn)略目標

2）分析公司的戰(zhàn)略特點

3）解讀公司戰(zhàn)略對信息化的要求

? 管理模式分析

管理模式分析主要指依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，選擇適合公司自身發(fā)展的管理模式，并依據(jù)自身的管控模式，明確各單位的核心職能，明確公司的管控要求和管控深度。

◆ 業(yè)務(wù)流程模型分析

企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型分析包括公司核心業(yè)務(wù)識別，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程理解、分析?！?業(yè)務(wù)及管理需求分析

基于未來業(yè)務(wù)發(fā)展，目前的業(yè)務(wù)/管理現(xiàn)狀存在哪些需要改進的地方，這些需要改進的地方中，哪些可以利用信息化手段來加以支撐和實現(xiàn)。

◆ 采購制度梳理

通過業(yè)務(wù)流程琉璃，完善采購制度。

◆ 信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計是咨詢規(guī)劃中的重要組成部分?；诠緲I(yè)務(wù)及管理需求，針對自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進行信息化應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計，明確公司信息化建設(shè)所應(yīng)包括的信息化建設(shè)內(nèi)容。信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的結(jié)果將會形成咨詢規(guī)劃藍圖的主要部分。

第二篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

一、部門建設(shè)

在11月份內(nèi)計劃招聘 3名有資深經(jīng)驗的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每名業(yè)務(wù)經(jīng)理再招聘5-8名業(yè)務(wù)員，組成一個目標明確、工作協(xié)同、開拓操作并重、高效敬業(yè)的業(yè)務(wù)團隊。

二、融資理財工作思路

1、收集各組融資信息，并定期報送書面報告。

2、建立各種人脈與關(guān)系，促進融資信息網(wǎng)絡(luò)的形成。

3、根據(jù)公司融資計劃及個人目標制定切實可行工作。

4、公司融資渠道的建立與優(yōu)化。

5、與外部咨詢服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，取得融資的技術(shù)支持。

三、擔保工作思路

1、加強與各銀行的合作尤其是準入行的合作。

在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下認真分析各銀行特點、行長特點和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點并加以引進市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行為企業(yè)提供擔保貸款和短資服務(wù)。

（1）銀行資源開發(fā)和維護的關(guān)鍵點是優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、安全的長期利益共享模式應(yīng)始終把握這個主線

（2）配合銀行各類業(yè)績結(jié)算、存款、開卡、理財?shù)瓤己艘蠹钇髽I(yè)給予充分配合（3）聯(lián)合銀行舉辦商會活動

（4）配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求提供各種協(xié)作和支持服務(wù)

（5）同銀行領(lǐng)導及客戶經(jīng)理大力開展拆借合作共享利益。

2、加強與政府民營經(jīng)濟管理部門及各商協(xié)會的合作。不定期組織各商協(xié)會活動加深與各商協(xié)會領(lǐng)導的交流溝通從中得到相關(guān)擔保需求的信息尋找商機。

3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息努力對已經(jīng)接觸或者合作過的企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”式的深入挖掘和開發(fā)。

4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網(wǎng)點商協(xié)會及鎮(zhèn)街經(jīng)濟管理部門合作細致到每周有企業(yè)拜訪。

5、建設(shè)一個有責任心、上進心、事業(yè)心的隊伍。加強員工紀律管理促使員工自動、自覺、自發(fā)、能動地遵守公司紀律、制度。

三、經(jīng)營原則

1、平衡公司利益、部門利益和個人利益協(xié)調(diào)短期利益和長遠利益。

2、安全第一風險零容忍。

3、追求高收益。

4、合作銀行零投訴。

5、取得相關(guān)利益者的滿意度。

6、尊重公司制度和有關(guān)規(guī)則。

7、全員珍惜個人職業(yè)生涯和聲譽。

四、建議

1、將銀行準入作為公司目前第一要務(wù)。建議成立銀行準入及合作辦公室專職主抓銀行準入盡快完成1-2 家銀行準入。

2、公司層次盡快研究明確主營業(yè)務(wù)類型階段性目標配套資源與措施

第三篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

1、工作思路：深化管理，強化培訓，打造一支有戰(zhàn)斗力、有激情的銷售團隊，迅速拓展市場，快速提高市場知名度。

2、執(zhí)行要點：

1)建立切實可行的激勵機制，加大考核力度，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度；

2）建立主管責任制，將辦事處根據(jù)市場和行業(yè)劃分為2-3個業(yè)務(wù)團隊，各設(shè)立主管一名，充分發(fā)揮主管的管理職能，努力將各個二級辦打造成有獨立作戰(zhàn)能力、士氣高昂的業(yè)務(wù)團隊；

3）建立信息工作管理制度，設(shè)立專門的項目信息管理制度，以設(shè)計院為源頭，以市場指導為依據(jù)開展工作，真正做到有的放矢；

4）營造良好的團隊氛圍，穩(wěn)定員工，加大培訓，使辦事處員工的產(chǎn)品知識和銷售技能在短時間內(nèi)達到較為熟練的程度；

5）貫徹費用和應(yīng)收款理念，提高員工的生意和效益意識；

6）加強內(nèi)勤管理工作，提升內(nèi)勤服務(wù)水平，完善各種報表和檔案管理工作。

3、工作指標及分解：

1）計劃在2012年業(yè)績量達到2500-3000萬元，回款率75%，變動費用控制在8%左右（不含提成和客戶費用），人均產(chǎn)值在200萬元以上（全員人均）。

2）業(yè)績分解：計劃以化工市場為主，能源行業(yè)為輔。其中化工行業(yè)計劃占到70%左右，其他行業(yè)占到30%左右。

3）費用分解：人員工資占4%左右（包括主任的年終結(jié)算），辦公費用（包括房租、水電、日常消耗）占1.5%左右，營銷費占1.5%左右（包括請客、送禮、過節(jié)等費用，不包括現(xiàn)金的支付），差旅費和其他費用占1%左右。

4）其他費用：預計業(yè)務(wù)提成為2%左右，客戶費用為3-4%左右（視項目具體情況和利潤情況定）.4.人事方面：

1）設(shè)立二個業(yè)務(wù)團隊，每個團隊3-5人左右；同時設(shè)立一個重大項目部，設(shè)立高級業(yè)務(wù)經(jīng)理2-3名，由主任親自負責；

2）全年平均人數(shù)控制在12-15人左右；

3）加大對骨干業(yè)務(wù)人員的培訓力度，爭取在年內(nèi)培養(yǎng)出5名以上業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)

精英。

5.市場方面

1）重點發(fā)展煤化工，尤其是延長的一些項目，其中延長的靖邊化工園、榆林醋酸二期、延長益業(yè)、榆林鹽化工等項目都在陸續(xù)或即將開始招標；同時陜煤集團、兗礦集團、榆天化等都有大的項目；

2）能源方面主要有幾個市場，首先近二年已經(jīng)批復或正在批復的電廠項目大致有10個

左右，明年應(yīng)該會有3-4個招標的項目；其次陜西及周邊地區(qū)有幾個LNG的項目，尤其是楊凌和西安的應(yīng)急調(diào)峰工程應(yīng)該可以上馬，定邊、子洲、延安、韓城等一批LNG液化工廠項目也將陸續(xù)上馬。

3）工作中心以西安和榆林（同時兼顧鄂爾多斯）為主，計劃在榆林設(shè)立二級辦事處一

個，租用房屋一套以方便就地開展工作。西安主要負責設(shè)計院工作和高層攻關(guān)，同時負責除榆林以外的市場。

6.項目信息管理

1）項目信息管理，是指從項目信息收集、數(shù)據(jù)庫建立、項目跟蹤直至簽單的整個過程

中，辦事處對項目信息的匯總統(tǒng)計、檢查和考核等一系列工作。

2）項目信息的管理分為三種方法進行：報表管理、日常匯報和隨訪。

A、報表管理：主要依據(jù)四類表格進行：

a 項目立項表：一般項目采集之后需進行立項，在業(yè)務(wù)人員拜訪2—3次后，主管和辦事處主任對項目的業(yè)主單位、資金來源、項目可靠等各方面進行評估，評估通過后方可予以跟蹤和發(fā)生費用；

b 項目信息管理卡：項目立項后，我們根據(jù)該項目的具體情況進行分析，選出其中的重點項目作為關(guān)注項目，并將對該項目的跟蹤拜訪情況進行進度管理，業(yè)務(wù)人員需將詳細的拜訪情況填寫到管理卡上，以備隨時進行分析；

c 項目信息匯總表：每個月將每個業(yè)務(wù)人員的所有項目信息進行匯總，并編成辦事處總體項目信息表，這樣就可以及時掌握辦事處的所有項目信息動態(tài)；

d 周報表和月總結(jié)：要求所有業(yè)務(wù)人員按時填寫周報表和月度總結(jié)計劃，并逐一檢查其工作情況。

B 日常匯報：主任將不定期的與辦事處所有業(yè)務(wù)人員進行單獨的溝通和交流，并對其的項目信息、業(yè)績、思想動態(tài)等方面進行分析和交流，為業(yè)務(wù)人員提供最及時的指導；

C 項目隨訪：對于所有業(yè)務(wù)人員的重點項目，主任將隨業(yè)務(wù)人員一道拜訪客戶，并根據(jù)其工作情況作出及時的點評和幫助。

7.設(shè)計院開拓：

1）依托重點的設(shè)計院所開展工作，核心發(fā)展華路工程公司（化工六院），與華路公司建

立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系；

2）同時與煤炭設(shè)計院西安總院、西北電力設(shè)計院和陜西省燃氣設(shè)計院等建立良好的合作關(guān)系

3）與西北國際招標公司和陜西省招標公司建立合作關(guān)系，讓各招標室了解康公司，與

各個招標部門建立良好合作關(guān)系；

4）設(shè)計院的工作需做到二方面兼顧：一方面設(shè)計院的總承包項目須作為工作重點，另

一方面與設(shè)計人員建立良好的關(guān)系，在項目設(shè)計和招標過程中重點推薦我公司產(chǎn)品。

8.銷售例會：

1）周例會：辦事處每周星期六上午召開周例會，對本周工作作總結(jié)回顧，對下周工作作布局安排；

2）月會議：辦事處月底的星期六召開月度工作會議，對本月工作作詳細總結(jié)點評，對下月工作作安排；

3）季度會議：每季度召集所有人員召開季度工作會議。所有人員均必須出席并對本季度各項工作作總結(jié)匯報，并作下季度工作計劃。

第四篇：工作思路和規(guī)劃[范文]

保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃

根據(jù)**月**日由***主持召開傳達第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會上的指示，要求各部門做好****的工作規(guī)劃，隨后部門領(lǐng)導就此次召開的會議進行了深刻的學習和探討，并進一步完善部門值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實到個人。部門決定準備把此次會議做為一個轉(zhuǎn)折點，逐步加強今后整體的保衛(wèi)工作，循環(huán)漸進，狠抓落實，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺階。

保衛(wèi)部是一個職能部門，擔負著企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全的任務(wù)，為公司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊員，組織紀律性不高、服務(wù)意識不強等影響了保衛(wèi)工作的進展，出現(xiàn)了工作標準低的工作現(xiàn)象，本部門領(lǐng)導檢查工作不到位，上進心不強造成了工作消極、散漫、沒有認真履行職責，工作上不求進步，但求無過，對自己不負責任，給公司帶來了負面影響；工作關(guān)系擺的不正，對待檢查工作的問題，沒有及時處理，對于好的隊員沒有進行表揚，對于表現(xiàn)差的沒有進行批評，造成了工作不積極主動。領(lǐng)導在一個樣，不在又一個樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關(guān)規(guī)定對進出人員、車輛進行管理，檢查不嚴格，獨立性工作能力差；老隊員不求進取，工作上不負責任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作落實執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理不及時，沒有針對性、普遍性。認為自己在公司時間長，人員認識多，打不開情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好人思想嚴重。針對存在的問題，出現(xiàn)工作標準低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措施，對不稱職保衛(wèi)人員堅決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊伍。

據(jù)目前的形勢，部門領(lǐng)導也清醒認識到整頓、改革的必要性，也會把整頓、改革作為今后重抓工作的重中之重，爭取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績來回報公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實”的保衛(wèi)隊伍，提高工作透明度，以服務(wù)生產(chǎn)為重點，以落實制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學防范、規(guī)范管理、嚴格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。

一、基本思路

用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全保衛(wèi)工作，樹立保衛(wèi)就是服務(wù)的理念，堅持以防范

與打擊犯罪相結(jié)合，整治違規(guī)違紀與隊伍建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)強管理與外樹形象相結(jié)

合，專業(yè)知識培訓與日常訓練相結(jié)合，宣傳教育與嚴格考核相結(jié)合，保衛(wèi)業(yè)務(wù)知

識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢

牢把握公司治安局勢；著力抓穩(wěn)定，及時化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效

預防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問題；著力抓基層，大力提

高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊伍，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)。力爭不發(fā)生治

安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護公司安全

穩(wěn)定。

二、工作規(guī)劃

為完成2010年安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點抓好以下幾個方面的工

作：

（一）加強隊伍建設(shè)、訓練，提高隊伍整體素質(zhì)。

1、堅持預防為主，單位負責，突出重點，保障安全的方針，建設(shè)一支高素

質(zhì)的保衛(wèi)專業(yè)隊伍，有一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基

礎(chǔ)，通過學習提高隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，合理組織和調(diào)整安排內(nèi)部力量，針

對隊伍文化素質(zhì)低，工作經(jīng)驗差的實際，在實際的工作中抓好學習、教育、培訓、訓練，不斷提高隊伍的整體水平，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，加

強愛崗敬業(yè)、奉獻教育，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮個人主觀能動作用，增強工作

信心，把個人的生存與公司的生存發(fā)展結(jié)合起來，從思想上解決為誰干的問題，提高分析、解決問題的能力，堅持正確的政治立場和方向，圍繞自己的工作確定

目標，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，指導工作，解決問題，通過工作

總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認識，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團結(jié)、務(wù)實過硬的隊伍。

2、加強保衛(wèi)組織建設(shè)，認真搞好保衛(wèi)組織落實工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標準，狠抓落實，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào)

動每個保衛(wèi)隊員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領(lǐng)導交給我們的工作任

務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，把安全保衛(wèi)工作目標標準任務(wù)落實到實處。堅持抓好日常訓練工作，提高每個隊員的身體素質(zhì)和精神面貌，增強組織和團隊

意識，規(guī)范每個隊員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓秩序，軍訓期間要嚴肅認

真，統(tǒng)一著裝，作風緊張，參訓隊員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內(nèi)強管理，嚴格遵守執(zhí)勤紀律，雷厲風行，組織嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，要以飽滿的精神風貌，做到著裝整齊，堅守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團結(jié)友愛，不斷增強凝聚力，向心力，大力營造和諧向上工作氣氛，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

4、以科學發(fā)展為指導，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價值觀以及世界觀，自覺抵制各種錯誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅持原則，立場堅定，敢于和壞人、壞事做斗爭，認真履行職責，忠于職守，在緊要關(guān)頭英勇頑強，不怕犧牲，努力完成本職工作。

5、堅持以人為本，嚴把人員招聘關(guān)，嚴格面試，按條件錄用，對新招收的保衛(wèi)人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶的工作程序。

（二）檢查工作

1、定期或不定期組織本部門人員或其他部門針對公司的治安進行督促檢查，對公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進行督辦，限期整改，直到問題徹底解決。

2、進一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境安全，組織巡邏檢查人員加強巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長效機制。

3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動巡邏系統(tǒng)為手段，重點抓好責任區(qū)巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好警點門衛(wèi)傳達的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進技防，加強監(jiān)控室的管理，組織好安全監(jiān)控的培訓，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點擴容，延伸監(jiān)控面，充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實施區(qū)域控制。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應(yīng)急處理演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存在點和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護

公司的人、財、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。

4、對發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報告，提高預見性和主動性。對公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增強維護公司穩(wěn)定的及時性和有效性。

5、狠抓責任制的落實，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認真組織好對內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時，建議各部門特別是生產(chǎn)部門對發(fā)生在班與班的偷盜，拿出相應(yīng)的預防措施。針對先發(fā)事故的處理意見，按照公司的相關(guān)制度，堅持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。

（三）規(guī)范管理，落實好各項規(guī)章制度。

1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實際情況，強化各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤檢查。實行三級查崗（1.中隊長查崗2.大隊長查崗3.部長查崗）制度，不定期不分晝夜進行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實。

2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：部門各個執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責。把安全保衛(wèi)工作的責任明確到個人，按照 “誰主管，誰負責；誰出事，誰受罰”的原則，實行各級領(lǐng)導責任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級有人抓，層層有人管，具體有人干。

3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個衛(wèi)生區(qū)責任到班組，實行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實際工作中。

4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認真學習并落實“人員、車輛、物資進出廠區(qū)管理規(guī)定”，對于車輛，設(shè)置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設(shè)置區(qū)域?qū)Ｈ恕徹撠?，及時提醒車主進入公司減速靠右行駛。

5、抓好公司車棚管理工作，加強對車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，對進出人員、車輛以及所帶物品進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做好登記記錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負責任，發(fā)生的問題，應(yīng)由值班人員負責。

（四）嚴格消防管理，認真學習消防知識。

1、按照“預防為主，防消結(jié)合”的方針，標本兼治抓預防，重點做好預防工作，努力實現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標。為貫徹縣消防隊的指示，細化分解，層層落實，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機制，明確責任人，每月進行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書面管理臺帳，及時做出處理，部門領(lǐng)導同時也要實施監(jiān)督，并把此項檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作落到實處，達到安全自查，隱患自除，責任自負，管好本部門的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實。

2、定期開展專業(yè)知識培訓，以增強全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請縣消防專業(yè)人員來我公司現(xiàn)場講解消防知識，加強火災(zāi)隱患的警惕性，著手演練滅火器的使用方法，同時，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識，人人認識火災(zāi)的危害性。

3、針對公司人員流動性，保衛(wèi)部將隨時更新消防組織名單，使新進消防員了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責，發(fā)揮自己的作用。

三、工作目標

在2010年來臨之際，保衛(wèi)部將在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和其他部門、部門領(lǐng)導的大力支持下立足本職、努力進取，以人為本，做好保衛(wèi)工作，力爭保衛(wèi)隊伍團結(jié)穩(wěn)定，抓好保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧、安定公司環(huán)境做出最大的努力。保衛(wèi)部將以安全穩(wěn)定保公司治安，以安全穩(wěn)定保公司建設(shè)發(fā)展，以安全穩(wěn)定保人員財產(chǎn)安全不受侵犯完成安全保衛(wèi)任務(wù)。同時希望總經(jīng)理就保衛(wèi)工作提出指導意見，也希望其他部門、部門領(lǐng)導給予大力支持和建議。

第五篇：規(guī)劃研究咨詢

規(guī)劃研究部是公司的業(yè)務(wù)部門，主要負責區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專項發(fā)展規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟研究、企業(yè)管理咨詢等各項咨詢服務(wù)工作。負責組織實施政府或社會委托的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃研究、編制和評估工作，以及企業(yè)綜合管理咨詢和專題管理咨詢等，并組織開展地區(qū)政策機制、經(jīng)濟、社會發(fā)展領(lǐng)域的專題研究。

典型案例：

?中國2010年上海世博會園區(qū)試運營計劃

?中國2010年上海世博會項目建設(shè)規(guī)劃

?中國2010年上海世博園區(qū)及周邊區(qū)域后續(xù)利用專題研究

?上海迪士尼樂園項目申請報告及專題研究

?中國國家展覽中心項目申請報告

?崇明生態(tài)島建設(shè)綱要

?上海建設(shè)世界著名旅游城市重點功能與項目布局研究

?“十二五”上海固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海高技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”上海循環(huán)經(jīng)濟專項規(guī)劃

?“十二五”期間進一步規(guī)范本市區(qū)縣政府扶持企業(yè)相關(guān)政策研究

?“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的若干意見、上海市專項規(guī)劃管理暫行

辦法

?“十二五”上海政府投資重大信息化工程建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海綜合防災(zāi)減災(zāi)能力專項建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海市民防建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”浦東新區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)規(guī)劃研究

?“十二五”閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”大紫竹知識經(jīng)濟創(chuàng)新區(qū)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”金山口岸發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”楊浦區(qū)城市建設(shè)規(guī)劃思路研究

?“十二五”青浦新城開發(fā)建設(shè)思路研究

?上海市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

?上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)空間布局專題研究

?上海生物能源技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

?上海旅游與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展研究

?崇明農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展規(guī)劃研究

?上海政府投資政策后評價研究

?上海市代建制管理辦法研究

?上海市動拆遷費用標準匯總研究

?上海發(fā)展郵輪經(jīng)濟政策措施研究

?上海秸稈綜合利用專項扶持辦法

?上海市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查指南研究

?上海迪士尼區(qū)域管理機構(gòu)專項資金政策專題研究

?上海世博會園區(qū)商業(yè)收費項目價格咨詢研究

?上海城市地下空間開發(fā)利用管理研究

?國家物資儲備局上海辦事處事業(yè)單位“儲經(jīng)分離”改革方案研究

?南大地區(qū)綜合整治實施方案 ?楊浦區(qū)政府項目投資管理辦法編制 ?松江區(qū)工業(yè)標準廠房補貼政策實施評估研究 ?上海國際旅游度假區(qū)融資可行性研究報告 ?上海民防工程投融資研究 ?淀山湖新城區(qū)前期土地開發(fā)融資可行性研究報告 ?軌道交通17號線建設(shè)功能定位及資金平衡方案研究 ?軌道交通11號線臨港新城段投融資方案策劃研 ?崇明生態(tài)島建設(shè)三年行動計劃 ?閔行區(qū)政府投資項目三年行動計劃 ?青浦區(qū)政府投資項目三年行動計劃 ?臨港新城建設(shè)國際航運總新核心功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?淀山湖新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2010～2020）?奉賢南橋新城開發(fā)項目市政基礎(chǔ)設(shè)施及前期工程可行性研究報告 ?松江新城建設(shè)發(fā)展評價研究 ?黃浦江北岸創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃 ?富盛經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 ?金山工業(yè)園區(qū)主中心區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?浦東星火開發(fā)區(qū)功能提升可行性研究報告 ?崇明工業(yè)園區(qū)2010～2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?崇明地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃 ?洋山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 ?川沙功能區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?崇明新城交通樞紐工程項目可行性研究報告 ?蘆恒路綜合客運交通樞紐服務(wù)配套用房功能定位研究 ?上海宜瓷龍新材料科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 ?上海燕龍基企業(yè)發(fā)展有限公司循環(huán)經(jīng)濟項目實施方案 ?上海吳淞口國際郵輪港發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ?上海長遠集團事業(yè)單位改制總體方案 ?都江堰市災(zāi)后重建經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?中新南京生態(tài)科技島產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?蕪湖市鏡湖區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?青島港董家渡港區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?貴州省黔東南州丹寨縣金鐘?神州國際工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?天津海河中游地區(qū)總體規(guī)劃概念方案策劃 ?江蘇省常州市武進區(qū)西太湖備案環(huán)湖地區(qū)項目開發(fā)策劃 ?江蘇省鎮(zhèn)江市潤州工業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?哈爾濱牡丹江市愛民區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?貴州省貴陽市息烽縣工業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?廣西藥用植物園發(fā)展規(guī)劃