第一篇：企業(yè)工作思路

1.在置換240臺(tái)混合動(dòng)力車(chē)的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)1.96億元；ic卡持有量達(dá)到47萬(wàn)張；

2.實(shí)現(xiàn)總營(yíng)運(yùn)行駛里程5700萬(wàn)公里；公交出行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車(chē)輛整潔合格率和車(chē)廂服務(wù)合格率達(dá)到97%以上，3.在不考慮油補(bǔ)及財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，主營(yíng)虧損額控制在2900萬(wàn)元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬(wàn)元以內(nèi)；

4.加大《實(shí)施意見(jiàn)》落實(shí)力度，通過(guò)政府的支持，運(yùn)用科技手段營(yíng)造良好的乘車(chē)、行車(chē)環(huán)境；

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費(fèi)用較XX年下浮20%；

6.提高職工收入，員工人均收入增長(zhǎng)5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭(zhēng)創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績(jī)效的全面提升。XX年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績(jī)效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。

2.以“三年電動(dòng)化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。XX年，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車(chē)，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營(yíng)運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開(kāi)公交新局面。公交公益化已成大勢(shì)所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營(yíng)業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)型逐步過(guò)渡為公益服務(wù)型，由過(guò)去的資產(chǎn)利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營(yíng)單位要依托但不依賴主營(yíng)，面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外面向市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營(yíng)效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，早日進(jìn)入市場(chǎng)，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營(yíng)運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來(lái)傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實(shí)并爭(zhēng)取更多公交優(yōu)先政策。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢(shì)下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對(duì)外宣傳力度，成立專門(mén)的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實(shí)降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運(yùn)用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時(shí)加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊(duì)伍成員的素質(zhì)，進(jìn)一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長(zhǎng)。XX年，公司的經(jīng)營(yíng)壓力大，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。就沒(méi)有克服不了的困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時(shí)機(jī)，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動(dòng)化、智能化、公益化的到來(lái)。

第二篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：

1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，3、強(qiáng)化憂患意識(shí)，4、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬(wàn)元,折舊108.7萬(wàn)元；物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬(wàn)元,總計(jì)利潤(rùn)628.7萬(wàn)元,折舊238萬(wàn)元,合計(jì):867.4萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在2004年開(kāi)展四個(gè)專題討論，通過(guò)四個(gè)專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn)，成立**集團(tuán)**

第三篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：

1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，3、強(qiáng)化憂患意識(shí)，4、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬(wàn)元,折舊108.7萬(wàn)元；物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬(wàn)元,總計(jì)利潤(rùn)628.7萬(wàn)元,折舊238萬(wàn)元,合計(jì):867.4萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在2004年開(kāi)展四個(gè)專題討論，通過(guò)四個(gè)專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn)，成立**集團(tuán)**總部，代行董事會(huì)管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過(guò)機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買(mǎi)斷工齡，改變?cè)猩矸?，重新聘任，擇?yōu)持股上崗的辦法，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開(kāi)工資總額60％，余下的40％通過(guò)季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個(gè)可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來(lái)決定。模糊工資的發(fā)放由各部門(mén)經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎(jiǎng)勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們**總部主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開(kāi)工，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時(shí)完成，不能打折扣。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè)新項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè)，成功率要達(dá)到100％。雖然這個(gè)要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實(shí)、完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案、資料、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開(kāi)發(fā)一塊，管理一塊，使開(kāi)發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入1000萬(wàn)元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。

一要牢固樹(shù)立起依托本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展大市場(chǎng)指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)七年的實(shí)踐，我們的市場(chǎng)已初見(jiàn)規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢(shì)（天時(shí)、地利、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會(huì)，教育業(yè)戶依法經(jīng)營(yíng)，合法競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極努力協(xié)調(diào)市場(chǎng)和工商、計(jì)量、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系。要通過(guò)我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營(yíng)造市場(chǎng)，使業(yè)戶在市場(chǎng)有生意可做，有錢(qián)可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時(shí)可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動(dòng)員業(yè)戶，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

三要引進(jìn)和培育經(jīng)營(yíng)大戶，形成二級(jí)批發(fā)中心，形成市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)能力。今年，我們要把引進(jìn)培育

第四篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：

1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，3、強(qiáng)化憂患意識(shí)，4、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)、以人為本，培育一流隊(duì)伍。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。二00四年**集團(tuán)**總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬(wàn)元,折舊108.7萬(wàn)元；物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬(wàn)元,總計(jì)利潤(rùn)628.7萬(wàn)元,折舊238萬(wàn)元,合計(jì):867.4萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在2004年開(kāi)展四個(gè)專題討論，通過(guò)四個(gè)專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。2004年**總部的經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路

1.先摸底，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基矗只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等財(cái)務(wù)總監(jiān)工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路!

同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!

2.通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作下一步的整改方向也就明確了，工作計(jì)劃《企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路》。

(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開(kāi)除!

現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。