第一篇：企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)規(guī)劃

如果是你你會(huì)怎么做? 前言：

創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)不容易，尤其是創(chuàng)業(yè)之初，它會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題和困難。我們公司現(xiàn)在是屬于創(chuàng)業(yè)之初有很多的問(wèn)題和困難需要去解決和克服，但它有一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是作為蘇州很少的生產(chǎn)超薄燈箱的廠家之一，我們可能占據(jù)蘇州市場(chǎng)的較多份額，這就要求我們要提高公司產(chǎn)品的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)就是產(chǎn)品的定位，只有定位準(zhǔn)，才能在以后的道路上越來(lái)越專業(yè)。你這種發(fā)展中的變化才不是亂變，要萬(wàn)變比例其宗，這個(gè)“宗”就是你的定位。一定要時(shí)刻都知道你是做什么的，能貢獻(xiàn)給社會(huì)什么價(jià)值？想不到自己10年以后會(huì)大概在做什么，你的麻煩就大了去了。只有堅(jiān)持做高質(zhì)量、高信譽(yù)度才能穩(wěn)，定位準(zhǔn)、一直盯著目標(biāo)就會(huì)少走彎路。公司的命脈是資金周轉(zhuǎn)，公司的未來(lái)靠人才。

一、公司規(guī)范和方案

（一）、不斷完善自己的公司規(guī)章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓

1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。5、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第6條規(guī)定處理。

8、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

9、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

10、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

（二）、建立獎(jiǎng)懲制度，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)、有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明的制度。為表彰先進(jìn)，懲罰違章違紀(jì)現(xiàn)象

一、獎(jiǎng)懲原則

1、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中的進(jìn)步和優(yōu)秀員工，本著“鼓勵(lì)先進(jìn)”的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

2、懲罰：對(duì)工作中犯有過(guò)失的員工，本著“治病救人”的原則，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法。

二、獎(jiǎng)懲措施

1、獎(jiǎng)勵(lì)：公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

1.1晉職：對(duì)于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵(lì)。1.2加薪：對(duì)于先進(jìn)和優(yōu)秀員工從薪酬上給予的激勵(lì)。

1.3一次性獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于先進(jìn)和優(yōu)秀員工在特殊事件、階段工作總結(jié)中所給予的激勵(lì)。

2、懲罰：公司的處分處罰措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

2.1辭退：對(duì)于工作中嚴(yán)重危害公司利益或不適合公司的員工所給予的懲處。2.2降職：對(duì)于工作中失職、瀆職或不適合該崗位，給公司造成不良影響的員工所給予的懲處。

2.3經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失：對(duì)于違犯公司相關(guān)制度或損害公司財(cái)務(wù)的員工所給予的懲處。

三、獎(jiǎng)懲流程：公司在處理員工獎(jiǎng)懲行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門和人員，進(jìn)行徹底深入的調(diào)查，調(diào)查后提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議，涉及通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)或口頭警告的可有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門執(zhí)行，涉及晉職、加薪、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和辭退、降職、經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失的必須報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理會(huì)為本公司的最終裁決機(jī)構(gòu)。

（三）、做一個(gè)充分的市場(chǎng)調(diào)查，這樣我們會(huì)少走一些彎道，也能確保自己走的路是對(duì)的。

第一步：你對(duì)所在城市的主要廣告公司，超薄燈箱市場(chǎng)做一個(gè)地圖分析，就是在地圖上標(biāo)出來(lái)，分析一下市場(chǎng)的交通情況，進(jìn)貨、出貨、購(gòu)物、車輛進(jìn)出等等； 第二步：自己客觀的回憶或者走訪10個(gè)有相關(guān)方面需求客戶的各公司實(shí)力不同的產(chǎn)品消費(fèi)情況，問(wèn)他們一般到什么地方購(gòu)買、到什么地方選貨，認(rèn)為什么地方的產(chǎn)品質(zhì)量最好，什么地方價(jià)格最好，服務(wù)等等，回來(lái)，對(duì)照地圖，琢磨分析一下主要市場(chǎng)在顧客心中的地位；

第三步：進(jìn)入上面分析得出比較優(yōu)勢(shì)的客戶資源和信息，并對(duì)其銷售量、產(chǎn)品、品牌、價(jià)格等登記下來(lái)，回來(lái)再做分析，得出每個(gè)客戶一般的銷售量、價(jià)格、品種等估測(cè)數(shù)據(jù)和每個(gè)客戶最好生意的價(jià)格、位置、質(zhì)量等 第四步：對(duì)如上分析結(jié)果整理成菜單式表格，帶著它一個(gè)一個(gè)的再次去了解客戶，了解它的銷售量、價(jià)格、品種、服務(wù)特點(diǎn)、店面特點(diǎn)等，進(jìn)一步攔截幾個(gè)顧客，聊一聊對(duì)這個(gè)公司的感覺(jué)，尤其是問(wèn)了產(chǎn)品價(jià)格卻沒(méi)有購(gòu)買的顧客，回來(lái)，再對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析，你會(huì)產(chǎn)生基本的做什么產(chǎn)品、如何選擇位置、如何訂價(jià)、如何招用店員等一系列的招術(shù) 第五步，也是最后一步，你帶著自己基本的結(jié)論，去市場(chǎng)里認(rèn)識(shí)一下主要的老板，聊幾句熟悉了就伸手幫他干點(diǎn)活，成為朋友，如果近乎了就花點(diǎn)小錢請(qǐng)大哥吃一頓，這時(shí)，你可以把自己想開(kāi)點(diǎn)的想法告訴他，請(qǐng)他給你建議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他說(shuō)的情況與你調(diào)查很多地方時(shí)一致的，也有很多不一致，可以與他討論討論，最后，帶著所有的信息和問(wèn)題，回家睡大覺(jué)，第二天，你夢(mèng)境醒來(lái)自然就知道自己要干什么了！

（四）、充分發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并彌補(bǔ)其中的不足，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的大部分需求。做到這個(gè)領(lǐng)域的第一，這樣才有錢賺 超薄燈箱的含義和優(yōu)點(diǎn)：

一、超薄燈箱

超薄燈箱是光導(dǎo)技術(shù)與納米材料相結(jié)合的高科技型產(chǎn)品，它是舊式燈箱最好的更換產(chǎn)品，在美國(guó)、日本、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家及北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)廣告行業(yè)已廣泛使用，它同傳統(tǒng)的燈箱相比。具有以下優(yōu)點(diǎn)：超薄美觀，外形精美豪雅；高效節(jié)能，電路安全可靠；光線柔和，亮度均勻悅目；安裝簡(jiǎn)單，換畫(huà)維護(hù)方便；光板耐用，品質(zhì)穩(wěn)定可靠。

超薄燈箱的典型應(yīng)用：

1、市政平面照明系統(tǒng)、廣場(chǎng)地?zé)艄こ?、公園景點(diǎn)介紹工程、地方燈會(huì)工程、小區(qū)宣傳欄工程、候車亭工程、銀行自助取款工程、電話亭工程、電力應(yīng)急工程、建筑展示工程、機(jī)場(chǎng)通道工程、地鐵火車站出口工程等。

2、展覽館、博物館、圖書(shū)館、體育館、美術(shù)館、陳列館、歌劇院、大學(xué)、中學(xué)、職校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、證券的裝飾宣傳工程。

3、酒店、賓館、餐廳、山莊、茶館、西餐廳、咖啡館、蛋糕西餅屋、酒吧、卡拉OK廳、舞廳、桑拿館、美容院、健身室、保健院等的墻畫(huà)美化工程。

4、會(huì)議中心、展覽中心、辦證中心、市政工程、百貨公司、連鎖超市、購(gòu)物廣場(chǎng)、珠寶首飾專賣、化妝品連鎖、飲料貿(mào)易、煙酒貿(mào)易、連鎖快餐、藥品連鎖、文具中心、精品中心、家具中心、家電批發(fā)、樂(lè)器專賣、等的廣告促銷工程。

5、婚紗影樓、家居裝飾、建筑裝修、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、橋梁建筑等。

二、滾動(dòng)燈箱 產(chǎn)品特點(diǎn):

1、在單面或者雙面的燈箱上像播放卡通片一樣流暢地展示 3 張圖像。2.、廣告效果大概跟LCD的效果差不多，但比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3、易于更新內(nèi)部圖像，方便而且節(jié)省成本。

4、以其獨(dú)特的效果強(qiáng)烈地吸引著觀眾的眼球。

5、更重要的是，它能夠充分利用昂貴的廣告資源，特別是在那些每個(gè)月可能要花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元的黃金地帶。這個(gè)將會(huì)是更加實(shí)惠和有效的，同時(shí)會(huì)使人印象更加深刻和更具吸引力，能夠展示多個(gè)而非單一的、靜止的畫(huà)面的變畫(huà)燈箱。

超薄燈箱以它節(jié)能美觀等優(yōu)點(diǎn)，是燈箱史上的一次革命，取代傳統(tǒng)燈箱是一種必然趨勢(shì)！超薄燈箱與傳統(tǒng)燈箱優(yōu)缺點(diǎn)分析

一、節(jié)能

*傳統(tǒng)燈箱：面積3平米的傳統(tǒng)燈箱要15根40W的日光燈管,其耗電量是600W *超薄燈箱：面積3平米的超薄燈箱需要2根28W的日光燈管,其耗電量是56W。*節(jié)電: 超薄燈箱只是傳統(tǒng)燈箱的十分之一，即每小時(shí)節(jié)電500W *節(jié)能：傳統(tǒng)燈箱比超薄燈箱每小時(shí)多耗電500W，一般日光燈60%的電轉(zhuǎn)為光能，30-40%的電轉(zhuǎn)為熱 能，這其中有200W的電產(chǎn)生熱能，在商場(chǎng)又需要空調(diào)耗電200-300W制冷去平衡200W的電產(chǎn)生的熱能。這樣,面積3平米的超薄燈箱比傳統(tǒng)燈箱每小時(shí)節(jié)電800W。

二、節(jié)省空間

傳統(tǒng)燈箱的厚度一般是20CM，一根立柱的寬100CM，那么一根立柱四面燈箱占商場(chǎng)空間0.8平米。

超薄燈箱的厚度僅2.6CM，一根立柱四面燈箱點(diǎn)商場(chǎng)空間0.01平米，可節(jié)省空間0.7平米，10根立柱7平米，幾年的租金是多少？

三、安裝方便

傳統(tǒng)燈箱位置移動(dòng)不易，不能再利用。

超薄燈箱可以方便移動(dòng)?？芍貜?fù)利用，箱體可用10年。

四、美觀環(huán)保

超薄燈箱采用計(jì)算機(jī)距陣原理，光線均勻，無(wú)傳統(tǒng)燈箱“排骨”現(xiàn)象，材料可再生，達(dá)到環(huán)保要求。

五、優(yōu)異的特點(diǎn)：

節(jié)能：比同等面積的傳統(tǒng)燈箱使用更少光源，省電達(dá)70%以上； 環(huán)保：95%以上材料可再回收利用；

超薄：僅為傳統(tǒng)燈箱厚度的四分之一，經(jīng)濟(jì)美觀； 方便：安裝及更換燈片容易快捷； 勻光：光線均勻，完全平面光線輸出；

美觀：先進(jìn)的導(dǎo)光設(shè)計(jì)，確保燈片不受燈管產(chǎn)生熱量而黃化

六、應(yīng)用范圍

商業(yè)中心、超級(jí)市場(chǎng)、銀行、連鎖經(jīng)營(yíng)店、飯店酒樓、快餐廳、機(jī)場(chǎng)、車站、地鐵、輪渡碼頭、巴士站臺(tái)、列車、電梯、室內(nèi)裝飾、婚紗攝影、大型展覽工程、流動(dòng)展覽展示變形

（五）、擴(kuò)大宣傳，提高影響力，這樣自己的機(jī)會(huì)才會(huì)多，機(jī)會(huì)多，希望才會(huì)多

1.通過(guò)電子郵件和宣傳資料宣傳您的店鋪.在與買家的通信以及在帳單、物品詳情、名片、信紙和廣告當(dāng)中，包含您的網(wǎng)店名稱、地址和品牌。2.加入商人社區(qū)，像阿里巴巴，百度等知名平臺(tái)推廣自己 3.在產(chǎn)品搜索引擎中包含您的商品 在比較式購(gòu)物網(wǎng)站上顯示您的商品。與這些網(wǎng)站建立合作關(guān)系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.實(shí)時(shí)更新商品的價(jià)格與信息，使您的商品更具誘惑力。5.在您的商品最終頁(yè)加入更多的描述與廣告標(biāo)語(yǔ)

能夠把產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫清楚，搭配多個(gè)角度拍攝的商品圖片，保證圖片的清晰，讓人看了就會(huì)想

買的沖動(dòng)那就更好啦。名稱應(yīng)盡量全面，突出賣點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會(huì)顯示在列表上。為了增加吸引力，除了圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說(shuō)明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，要聲明誰(shuí)負(fù)責(zé)郵費(fèi)，郵費(fèi)要多少，多長(zhǎng)時(shí)間能發(fā)貨，買家多少天能收到。還有產(chǎn)品有無(wú)發(fā)票，有無(wú)保修，怎么保修，這些也都得寫清楚。這樣不但能促進(jìn)銷售，也能節(jié)約買賣雙方的時(shí)間。因?yàn)樗卸记宄?，買家就不用在一直在線咨詢，賣家也不用花那么多時(shí)間一個(gè)買家一個(gè)買家地回一樣的問(wèn)題。

6．在你的名片印上你的網(wǎng)店網(wǎng)址，把網(wǎng)店網(wǎng)址告訴給你的新老客戶，當(dāng)你在線下做推廣時(shí)別忘記同時(shí)推廣你的網(wǎng)店。

7．多去一些大型論壇發(fā)好的文章，在自己的簽名檔里加入你店鋪地址的鏈接和你的聯(lián)系方式，吸引更多的人來(lái)你的店鋪?zhàn)隹?8．交換友情鏈接

9．能及時(shí)回復(fù)網(wǎng)店的留言，有在線客服。在線客服是說(shuō)，比如說(shuō)在線QQ，在線MSN等能讓客戶可隨時(shí)咨詢，也可以做到在線導(dǎo)購(gòu)，促進(jìn)客戶的購(gòu)買。10．經(jīng)常與其它網(wǎng)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流開(kāi)店成功經(jīng)驗(yàn)。但品牌不等于廣告，廣告砸出來(lái)的只是知名度，品牌是口碑相傳的，品牌的“品”就是口碑相傳，“牌”是要有品位，有文化內(nèi)涵的，絕不是廣告砸的出來(lái)的。廣告只會(huì)把你的成本越砸越高，高到客戶買不起。做品牌是需要時(shí)間的，品牌是要有品位和口碑相傳的，品牌里是帶有文化和精神，很多人誤以為廣告就等于品牌，做廣告會(huì)給你增加很多成本，做廣告的原因是什么：是你的產(chǎn)品什么都很好，也知道客戶非常需要，只是客戶不知道在哪里找到你，你做廣告是有用的；你現(xiàn)在客戶在哪里都不知道，客戶要不要你的產(chǎn)品都不知道，打廣告打出知名度有什么用呢？在沒(méi)有明確誰(shuí)是客戶，你能給客戶帶來(lái)什么獨(dú)特的價(jià)值的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、文化，廣告只會(huì)給你帶來(lái)知名度，光有知名度往往帶來(lái)的只是增加成本，而不是效益，而這個(gè)成本一定會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上，而客戶沒(méi)有必要也沒(méi)有責(zé)任為看你的廣告而付錢，憑什么因?yàn)槟阌兄?，我就買你的產(chǎn)品，更何況客戶還有更多更好的選擇。

(六）、選個(gè)有利地點(diǎn)，不一定是最貴的，但絕對(duì)要占據(jù)地利的，這樣有利于生意上的往來(lái)

我們作為生產(chǎn)廠家，其實(shí)也沒(méi)有必要要在繁華地帶，但也需要有利于客戶過(guò)來(lái)參觀，送樣品等商業(yè)服務(wù)。

(1)三岔路口。這類位置的店鋪，從各個(gè)角度看，都十分顯眼。但是，處在這一有利位置的商店應(yīng)注意盡量發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在商店正面入口處裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì)，抓住顧客的消費(fèi)心理，將過(guò)往的行人吸引到商店中來(lái)。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于兩條街的交叉處，可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”。拐角位置的優(yōu)點(diǎn)是：可以增加櫥窗陳列的面積;兩條街道的來(lái)往人流匯集于此，有較多的過(guò)路行人光顧;可以通過(guò)兩個(gè)以上的入口以緩和人流的擁擠。但由于商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為十分重要的問(wèn)題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道一面作為商店的正門，即店面;而交通流量小的街道一面人微言輕側(cè)門。

(3)只有車道和人行道之分的街道。這種街道機(jī)動(dòng)車、自行車、人流穿行其中，很符合中國(guó)人信步逛街購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣。

(4)靠近公共汽車站的街道一邊

(5)靠近大公司、大企業(yè)的街道一邊

(6)靠近生意興隆的街道一邊

(7)靠近停放自行車方便的街道一邊

(8)靠近經(jīng)營(yíng)方向相輔相成的商店一邊

當(dāng)然，位置的好壞只是相對(duì)的。因?yàn)槎际械淖兓杆?，而其中一些微小的改變就可能?duì)你的店形成大的影響。如一家生意原本鼑的餐飲店，因在其門前興建高架道路，使行人不方便在這一邊行走，而導(dǎo)致生意一落千丈。因而，你必須時(shí)時(shí)注意身邊的變化，要有預(yù)見(jiàn)性。假如你已提前預(yù)見(jiàn)到，便可以在生意興隆時(shí)順利將該店轉(zhuǎn)讓出去，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著城市建設(shè)的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時(shí)差了許多，這就使好位置變成了差位置。相反，某些冷清的街道由于公共機(jī)構(gòu)的遷入而繁榮起來(lái)，這就合壞位置變成了金位置。因此，你在開(kāi)店選擇位置時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性。

有人說(shuō)以服務(wù)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新型個(gè)性店可以不考慮店鋪的地理位置，實(shí)則是大錯(cuò)特錯(cuò)。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)尚不十分發(fā)達(dá)的中國(guó)，店鋪與顧客會(huì)發(fā)生密切的接觸，店鋪的地下位置成為店鋪綜合實(shí)力的重要組成部分之一。曾經(jīng)有一些很有實(shí)力的工作室，由于選址不當(dāng)而坐失良機(jī)。相反，有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫字樓為自己的辦公室，則很好地彰顯了自己的實(shí)力，張揚(yáng)了自己的個(gè)性，生意也越做越大。

(七)、公司個(gè)人目標(biāo)明確，定期召開(kāi)會(huì)議，工作定期制定定期總結(jié)，這樣每天都很充實(shí)

第一步，用白紙黑字將目標(biāo)寫下來(lái)。

唯有將目標(biāo)寫下來(lái)，你才能將目標(biāo)詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃出來(lái)。同時(shí)，當(dāng)你把目標(biāo)寫下來(lái)的時(shí)候，你就把這個(gè)目標(biāo)具體地呈現(xiàn)在自己面前。這個(gè)時(shí)候你的潛意識(shí)就會(huì)突然地覺(jué)醒說(shuō)：“哎，這會(huì)兒是來(lái)真的了！”你就不能逃避自己對(duì)目標(biāo)的承諾。因?yàn)槟阋非蟪晒?，?shí)在沒(méi)有什么選擇的余地，必須將目標(biāo)寫下來(lái)，明確、具體地呈現(xiàn)在你的面前，百分之百地承諾自己會(huì)達(dá)成目標(biāo)。

具體就是在紙上用肯定的語(yǔ)氣寫下：“我一定要實(shí)現(xiàn)??的目標(biāo)”.不必太多，一句話即可，這是你的總目標(biāo)，或者說(shuō)是大的方向。

第二步，設(shè)定一個(gè)期限。

審視你所寫的，預(yù)期希望達(dá)成的時(shí)限。你希望何時(shí)達(dá)成呢？有實(shí)現(xiàn)時(shí)限的才可能叫目標(biāo)，沒(méi)時(shí)限的只能叫夢(mèng)想。

第三步，列出你要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的充分理由。

建議你明確地、扼要地、肯定地寫下你實(shí)現(xiàn)它們的真正理由，告訴你自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的把握和它們對(duì)你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就無(wú)所不能，因?yàn)樽非竽繕?biāo)的動(dòng)機(jī)比目標(biāo)本身更能激勵(lì)我們。

問(wèn)你自己這個(gè)問(wèn)題：“我為什么要這么做？”這個(gè)問(wèn)題可以回答兩件事。

第一就是這個(gè)問(wèn)題使你確定這是你的目標(biāo)而不是別人的。第二，這個(gè)問(wèn)題會(huì)增強(qiáng)你達(dá)成目標(biāo)的欲望。因?yàn)?，你有越多的做事的理由，你達(dá)成目標(biāo)的欲望就會(huì)越強(qiáng)，你就越能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

盡可能多的將這些理由一一列出，這將成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力源泉。

第四步，將大目標(biāo)切割成若干個(gè)小目標(biāo)。

請(qǐng)你針對(duì)你的總目標(biāo)，訂出實(shí)現(xiàn)它的每一步驟。別忘了，從你的目標(biāo)往回訂步驟，并且自問(wèn)，我第一步該如何做，才會(huì)成功？是什么妨礙了我，我該如何改

變自己呢？一定要記得你的計(jì)劃得包含今天你可以做的，千萬(wàn)不要好高鶩遠(yuǎn)。

從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，就是假如你設(shè)定了一個(gè)一年的目標(biāo)，你就應(yīng)該再分別設(shè)定12個(gè)單月的目標(biāo)，兩個(gè)半年的目標(biāo)，四個(gè)每季的目標(biāo)。同時(shí)設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)自己的辦法，這樣的做法能讓你常保積極心態(tài)。

第五步，分析你現(xiàn)在的位置，盤點(diǎn)你所擁有的資源。

這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_(kāi)始，你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。找出自己的長(zhǎng)處，分析個(gè)人最強(qiáng)和最弱的地方分別是什么？規(guī)劃出你最需要學(xué)習(xí)的是什么？大部分的人在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候常會(huì)犯下一個(gè)重要的錯(cuò)誤：他們很快地著手于設(shè)定自己的目標(biāo)，但是卻沒(méi)有先仔細(xì)地檢查一下他們是不是有一個(gè)良好的基礎(chǔ)在支撐著他們。

因此現(xiàn)在要做的就是列出你已經(jīng)擁有的各種重要的資源。當(dāng)你進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，就得知道該使用哪些工具。列出一張你所擁有資源的清單，里面包括自己的個(gè)性、朋友、財(cái)物、教育背景、時(shí)限、能力、以及其他，這份清單越詳盡越好。

列出清單后，現(xiàn)在請(qǐng)你寫下要達(dá)成目標(biāo)本身所具有的條件。

第六步，找出你過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。

接下來(lái)請(qǐng)你回顧過(guò)去，有那些你所列的資源運(yùn)用得很純熟?；仡欉^(guò)去找出你認(rèn)為最成功的兩三次經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)想想是做了什么特別的事，才造成事業(yè)、健康、財(cái)務(wù)、人際關(guān)系方面的成功，請(qǐng)記下這個(gè)特別的原因。

第七步，確認(rèn)你要克服的障礙。

成功就是克服障礙。沒(méi)有一件成功不是由障礙阻攔所成就的。在你往自己的目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候，你所遇見(jiàn)的每一個(gè)障礙都是來(lái)幫助你達(dá)到你的目標(biāo)的。所以要先確認(rèn)你的障礙，將他們列出來(lái)。其次，對(duì)你面前的障礙設(shè)定重要性的優(yōu)先順序，找出哪一件事影響最大。發(fā)覺(jué)在通往成功路途中的大石塊要全神貫注地解決它們。

第八步，確認(rèn)你所需要的知識(shí)。

我們居住在一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的社會(huì)當(dāng)中，不管你設(shè)定了什么目標(biāo)，你想要完成它，你必定需要更多的知識(shí)來(lái)達(dá)成它。你需要自我成長(zhǎng)，需要不斷地閱讀、學(xué)習(xí)，吸收新的資訊來(lái)達(dá)成你的目標(biāo)。首先要確認(rèn)你是需要些什么知識(shí)；其次，為你的知識(shí)設(shè)定優(yōu)先順序；另外要借著詢問(wèn)來(lái)達(dá)到你的成功，詢問(wèn)他人是你生活中成功的關(guān)鍵。

第九步，列出誰(shuí)是你的客戶。

凡是可以協(xié)助你達(dá)到你的目標(biāo)的人都是你要滿足的客戶。因此從理論上來(lái)說(shuō)全世界的人都是你的客戶，但是你必須從這全世界的客戶中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客戶開(kāi)始。同時(shí)由于一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，因此要找出最重要的客戶優(yōu)先考慮，優(yōu)先行動(dòng)，在他們身上付出更多的努力，你將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

第十步，將你的目標(biāo)視覺(jué)化。

視覺(jué)化，是將你所期待的目標(biāo)建立一個(gè)清楚的心中景象并且想象它的結(jié)果，印出你的心中景象，由你已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的樣式來(lái)看你自己。在你心中的熒幕上，不斷地放映出這個(gè)你認(rèn)為已經(jīng)達(dá)成的景象，一直等到你覺(jué)得自己已經(jīng)非常清楚地知道這個(gè)樣式。盡你一切可能建立這個(gè)心理景象。而后不停地想到這個(gè)景象，不斷地想象你的目標(biāo)已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)的樣式。不斷地重復(fù)，一直等到這個(gè)景象深深地印在你的潛意識(shí)當(dāng)中。

第十一步，為自己找一些值得效法的模范。

從你周圍或從名人當(dāng)中找出三、五位在你目標(biāo)領(lǐng)域中有杰出成就的人，簡(jiǎn)單地寫下他們成功的特質(zhì)和事跡。在你做完這件事，請(qǐng)你閉上眼睛想一想，仿佛他們每一個(gè)人都會(huì)提供你一些能達(dá)成目標(biāo)的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，在每句重點(diǎn)下記下他的名字。

第十二步，核對(duì)你所列的目標(biāo)，是否與形成結(jié)果的五大規(guī)則相符。

1、用肯定的語(yǔ)氣來(lái)預(yù)期你的結(jié)果，說(shuō)出你希望的而非不希望的；

2、結(jié)果要盡可能具體，還要明確訂出完成的期限與項(xiàng)目；

3、事情完成時(shí)你要能知道完成了；

4、要能抓住主動(dòng)權(quán)，而非任人左右；

5、是否對(duì)社會(huì)有利。

二、企業(yè)的難題和通病及具體辦法

（一）企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)的命脈

一,企業(yè)資金管理

企業(yè)管理管的主要是企業(yè)人、財(cái)、物三方面，其他管理都是這三個(gè)方面的派生管理，其中對(duì)物資資源管理往往是從價(jià)值形態(tài)進(jìn)行考慮的，因此，實(shí)質(zhì)上企業(yè)管理主要是對(duì)兩方面的管理，則人的管理和資金的管理。現(xiàn)就自己多年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，談一下自己對(duì)企業(yè)資金管理的一些認(rèn)識(shí)。

說(shuō)到企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個(gè)方面管理。

一、企業(yè)資金配置的管理

企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)方面問(wèn)題，企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個(gè)方面？企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理？如何進(jìn)一步優(yōu)化資金配置等。

1．企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險(xiǎn)箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設(shè)備、原料、成品、應(yīng)收賬款等各個(gè)方面。因此，要管好企業(yè)資金，首先就要知道企業(yè)資金被那些方面所占用的，各占用了多少。說(shuō)到資金占用在哪幾個(gè)方面，有一點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)的人都能立即回答流動(dòng)資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中已分項(xiàng)列明！是的，只要企業(yè)會(huì)計(jì)信息不是虛假，很容易回答這個(gè)問(wèn)題。如果我們過(guò)份地相信會(huì)計(jì)報(bào)表，就很難管好企業(yè)資金了，報(bào)表中的數(shù)據(jù)由于其采用的會(huì)計(jì)假計(jì)、記賬原則、主管人員風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)理人員的切身利益等原因，往往只是一個(gè)假象，可能含有不少水份，很難真實(shí)反映企業(yè)資金的實(shí)際占用，如固定資產(chǎn)占用可能存在閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)；應(yīng)收賬款存在呆壞賬；倉(cāng)庫(kù)中可能存在未處理的物品等等，我們應(yīng)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，了解其真實(shí)情況才有可能管理好企業(yè)資金資源，要先剔除這些影響再分析各項(xiàng)目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運(yùn)用效率提供科學(xué)決策依據(jù)。

2．要回答企業(yè)資金配置合不合理，難度就大了，因?yàn)橘Y金占用合理標(biāo)準(zhǔn)是什么？可能沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。既然企業(yè)那部分資產(chǎn)應(yīng)占多少資金，各項(xiàng)資產(chǎn)間的比例應(yīng)為多少?zèng)]有標(biāo)準(zhǔn)，如何來(lái)界定出他是否合理呢？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只能用笨辦法，就是比較，運(yùn)用效率進(jìn)行比較，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，資金運(yùn)用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金運(yùn)用效率降低了，可能配置出問(wèn)題，合理配置企業(yè)資金資源，就是在不斷的調(diào)整資金資源配置中，不斷提高

企業(yè)資金運(yùn)用效率，資金運(yùn)用效率越來(lái)越好，資源配置也自然趨于合理了。

3．企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應(yīng)優(yōu)化配置。雖然我們說(shuō)企業(yè)資金合理與否沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這并不意味企業(yè)不應(yīng)或無(wú)法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評(píng)價(jià)，只有在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才可能進(jìn)行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問(wèn)題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來(lái)，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理和資金投資方向管理等。

總之企業(yè)資金配置管理很難有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在分析與對(duì)比的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行修正，以提高資金使用效率為目標(biāo)，修正各項(xiàng)資金占用比例。

二、資金使用效率管理

合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個(gè)管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要?jiǎng)?chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應(yīng)降低資金用量、加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個(gè)方面。

1．降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出。要提高資金的使用效率，最好的辦法當(dāng)然是降低成本、費(fèi)用，降低成本、費(fèi)用，它不光是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資金使用能得到倍增效率，企業(yè)可通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善采購(gòu)鏈管理、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、壓縮三項(xiàng)費(fèi)用支出等手段來(lái)降低成本、費(fèi)用支出，以達(dá)到提高資金使用效率之目的。

2．壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。資金的使用效率與資金周轉(zhuǎn)量和創(chuàng)利能力指標(biāo)相關(guān)，而在企業(yè)流動(dòng)資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，而且企業(yè)還必須為他承擔(dān)必要的儲(chǔ)存費(fèi)用及承擔(dān)可能的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，因此壓縮這部分資金占用為提高企業(yè)資金使用效率能起到較好的作用，雖然零庫(kù)存是我們對(duì)存貨管理的一種理想，難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以此為最高目標(biāo)，不斷完善存貨管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存之目的。

3．壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率。企業(yè)利潤(rùn)的高低直接影響到企業(yè)資金使用效率的高低，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間賒欠貨款的事不可避免，應(yīng)收賬款越多，占用資金也越多，在目前社會(huì)信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發(fā)生幾率還是較高的，企業(yè)應(yīng)盡量壓縮應(yīng)收賬款，并通過(guò)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、建立健全企業(yè)信用管理體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等，來(lái)減少呆壞賬的發(fā)生率。壓縮應(yīng)收賬款，降低企業(yè)呆壞賬是目前大多數(shù)企業(yè)不得不做的事，這也是提高企業(yè)資金使用效率的有效手段之一。

4．加速結(jié)算，減少結(jié)算占用。企業(yè)各種銷售、勞務(wù)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，不可能全是一手交貨一手交錢，通過(guò)銀行等渠道進(jìn)行結(jié)算是必須的，結(jié)算占用了一部分資金，加速資金結(jié)算，可直接減少結(jié)算資金占用額，提高資金使用效率。

5．壓縮生產(chǎn)資金占用?，F(xiàn)代企業(yè)都是流水生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中占用一部分流動(dòng)資金，雖然這部分資金占用在一般企業(yè)都相對(duì)固定，但由于生產(chǎn)計(jì)劃的不周、工藝安排的欠妥，也可能使資金停滯于生產(chǎn)過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)周密編制生產(chǎn)計(jì)劃、合理工藝安排，以壓縮生產(chǎn)資金占用。

6．提高固定資產(chǎn)利用率。固定資產(chǎn)是企業(yè)資金占用中較大的一塊，而且這一塊資金占用，由于其特性，其流動(dòng)性是企業(yè)所有資產(chǎn)中最差的，且較易形成閑置，在配置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，關(guān)鍵資產(chǎn)特性進(jìn)行配置，企業(yè)起關(guān)

鍵作用的往往是企業(yè)少量的關(guān)鍵固定資產(chǎn)，而不是固定資產(chǎn)全部，一些不必要的固定資產(chǎn)應(yīng)在配置時(shí)就進(jìn)行壓縮或簡(jiǎn)化，著力解決不匹配的資產(chǎn)填平補(bǔ)齊，固定資產(chǎn)一旦配置不合理就很難提高固定資產(chǎn)使用效率，在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)資金投資方向管理，多進(jìn)行投資前期市場(chǎng)調(diào)查與分析，投資一旦形成，其錯(cuò)誤是非常難改的，甚至是至命的。

總之，企業(yè)資金效率的管理是企業(yè)管理中一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)關(guān)鍵管理工程，作為企業(yè)資金管理的歸口的財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切與企業(yè)其他管理部門相配合，在企業(yè)供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物各個(gè)方面，從投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都要為提高資金的運(yùn)用效率協(xié)調(diào)一致，才能真正做好企業(yè)資金使用效率管理。

三、企業(yè)資金安全管理

企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)事項(xiàng)，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運(yùn)行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機(jī)制，并保證這一機(jī)制有效運(yùn)行。

1．建立企業(yè)資金安全保障機(jī)制。企業(yè)資金使用管理過(guò)程中要始終堅(jiān)立安全防范意識(shí)，在資金使用全過(guò)程建立安全保障機(jī)制，將企業(yè)資金的進(jìn)出、調(diào)動(dòng)、內(nèi)部周轉(zhuǎn)等建立在公司的嚴(yán)格控制之下，建立合理的審批授權(quán)制度、復(fù)核制度、授信制度、結(jié)算制度、盤點(diǎn)制度等相關(guān)的資金保障制度，用制度來(lái)保證資金的安全使用。

2．實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)保障機(jī)制有效運(yùn)行。堅(jiān)立防范意識(shí)，建立保障機(jī)制只不過(guò)是保證資金安全的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)安全機(jī)制是否能有效運(yùn)行才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用各種手段，如定期不定期抽查安全制度的實(shí)施情況；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)督每一筆資金流向；對(duì)比分析企業(yè)價(jià)格成本資料；盤點(diǎn)實(shí)物等，對(duì)企業(yè)所建立機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證機(jī)制有效運(yùn)行。二;企業(yè)資金管理辦法

第一條 資金決策是公司經(jīng)營(yíng)決策者根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，依據(jù)公司所面臨的外部環(huán)境和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)收集情報(bào)、設(shè)計(jì)方案、抉擇篩選和審查結(jié)果等過(guò)程所形成的有關(guān)資金的籌集、使用，分配和監(jiān)督的方案。第二條 公司負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視公司資金決策管理工作，制定責(zé)任制，定期檢查執(zhí)行情況。

第三條 公司負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師）和財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)都要共同參與討論、研究資金的籌劃決策工作，制定切實(shí)可行的最佳方案。

第四條 資金決策和籌劃要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則，防止和杜絕資金的沉淀和資金的短缺。

第五條 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入實(shí)際，了解掌握市場(chǎng)信息和實(shí)際變化，并根據(jù)變化了的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善資金決策方案，確保資金決策的有效執(zhí)行。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)的未來(lái)

1、選人

選擇人才這塊很重要，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不同，針對(duì)的客戶不同，因此價(jià)值觀也不同，這個(gè)價(jià)值觀是一個(gè)老總開(kāi)這家企業(yè)最初想法，希望通過(guò)開(kāi)企業(yè)能達(dá)到的一個(gè)想法，這個(gè)就是這家企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)也有很沒(méi)有能力開(kāi)企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會(huì)增強(qiáng)，因?yàn)橄敕Q定方向，方向決定行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都想的一致，那溝通起來(lái)就會(huì)減少很多

障礙，團(tuán)隊(duì)的向心力能集中在一點(diǎn)上。因此選人是一個(gè)企業(yè)老總必須重視的問(wèn)題，但是通過(guò)筆者在做咨詢服務(wù)的過(guò)程中，很多中小企業(yè)對(duì)這塊一點(diǎn)不重視，派一個(gè)人事專員去辦了就好了，人力資源是一個(gè)很高深的工作，必須對(duì)人性很熟悉，能透析每個(gè)應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會(huì)大大提高!

2、育人

這個(gè)程序是每個(gè)中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財(cái)力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時(shí)間去培育他們。這個(gè)就關(guān)系著老總的一個(gè)眼光的問(wèn)題，對(duì)下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點(diǎn)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到育人是一個(gè)企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒(méi)有賺錢能力的培養(yǎng)出來(lái)，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個(gè)老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國(guó)打贏了，但是從來(lái)沒(méi)有摸過(guò)槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對(duì)他們要比對(duì)自己的兒女，老婆還要好，因?yàn)槟闼械腻X都是他們?yōu)槟阗嵉模總€(gè)人都很聰明，每個(gè)人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!

A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強(qiáng)烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個(gè)下屬一種強(qiáng)烈的使命感，并且堅(jiān)定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個(gè)人才考慮的一部分，每個(gè)企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們?cè)趺慈?chuàng)造，如果每個(gè)企業(yè)都能給每一個(gè)人才一個(gè)清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標(biāo)和夢(mèng)想還多遠(yuǎn)，知道自己怎么去發(fā)展和努力;戀愛(ài)需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。

B、打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，娛樂(lè)環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變?nèi)?改變?nèi)瞬诺膬r(jià)值觀，最好的方法是：通過(guò)改變公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化;如果這個(gè)企業(yè)是這個(gè)員工理想中的平臺(tái)，他會(huì)心無(wú)旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會(huì)提升的非?？欤屆课粏T工享受工作的快樂(lè)。

C、人是感情的動(dòng)物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要;老板對(duì)人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個(gè)企業(yè)的情感動(dòng)力，人才是企業(yè)最大的客戶，用維護(hù)客戶的方法去維護(hù)自己的人才。

同時(shí)中小企業(yè)如何去吸引一些高級(jí)人才，高級(jí)人才一般不在企業(yè)上班，同時(shí)跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級(jí)人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問(wèn)題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)決定自己需要什么樣類型的人才，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和實(shí)踐中去總結(jié)更多更實(shí)用的方法和策略。

三、企業(yè)的發(fā)展

我們公司現(xiàn)在雖然小但現(xiàn)在不代表未來(lái)，我相信在周總英明的帶領(lǐng)和大家的共同努力下我們會(huì)闖出自己的一片新天地！今年拿下蘇州，明年主打蘇州周邊地區(qū)，后年做下整個(gè)江蘇進(jìn)而擴(kuò)大區(qū)域乃至整個(gè)中國(guó)，國(guó)外，交給外貿(mào)。

邱亮亮 2010-12-31

第二篇：企業(yè)規(guī)劃、

企業(yè)規(guī)劃書(shū)

企業(yè)規(guī)劃書(shū)，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：

A 企業(yè)背景資料

包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人、企業(yè)成長(zhǎng)歷史、所處行業(yè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資金來(lái)源、企業(yè)現(xiàn)狀及聯(lián)系方式；

B 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

提供明確的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖；企業(yè)各部門的功能與職責(zé)；各部門的雇員人數(shù)主要負(fù)責(zé)人及基本情況；報(bào)酬體系；股東及董事會(huì)成員的情況，包括認(rèn)股數(shù)、比例、權(quán)限。這里要注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員必須是綜合型的人才，他們的技能應(yīng)包括：管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面。對(duì)主要經(jīng)營(yíng)人員的介紹必須詳盡，包括此人功能與能力、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等。

C 風(fēng)險(xiǎn)投資金額及用途

視申請(qǐng)企業(yè)的具體情況，應(yīng)明確企業(yè)在不同階段，所需風(fēng)險(xiǎn)資金的金額及用金，而不應(yīng)籠統(tǒng)地報(bào)一個(gè)所需風(fēng)險(xiǎn)投資的總額。

D 企業(yè)產(chǎn)品

詳細(xì)準(zhǔn)確地說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品的情況；產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比較的優(yōu)劣；如何消除產(chǎn)品弱點(diǎn)的計(jì)劃；對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。

E 市場(chǎng)情況

市場(chǎng)的定位、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模；市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象、營(yíng)銷價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略與手段、營(yíng)銷渠道、期望的營(yíng)銷結(jié)果；競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)營(yíng)銷的影響；公眾媒體對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。

F 企業(yè)生產(chǎn)狀況

說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、材料來(lái)源、質(zhì)量控制等情況。G 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)歷年的盈虧狀況；當(dāng)年的財(cái)政狀況分析，包括現(xiàn)金流量表、盈虧報(bào)表、損益平衡表。

H 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

客觀闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括研究發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)及營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，包括政策因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃

各位小親們

今兒繼續(xù)，先整理一下啊，今兒講：企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)能力，就是指企業(yè)的最大產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)能力滿足市場(chǎng)需求的程度是企業(yè)能力規(guī)劃考慮的中心問(wèn)題。

如果產(chǎn)能不足，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力不能滿足客戶的需求，不能按時(shí)交貨，交違約金。與之對(duì)應(yīng)的是不能提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)能力過(guò)大，又會(huì)導(dǎo)致資源閑置，資金浪費(fèi)，產(chǎn)大于銷，生產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存化。生產(chǎn)能力規(guī)劃的另外一個(gè)問(wèn)題是生產(chǎn)能力的調(diào)整時(shí)間。生產(chǎn)能力調(diào)整需要時(shí)間和資金來(lái)完成。何時(shí)擴(kuò)大，擴(kuò)大多少，是考驗(yàn)一個(gè)方案靈活度的一個(gè)重要方面 這里用兩種極端來(lái)做理論上的說(shuō)明：積極策略和消極策略。積極策略中的能力擴(kuò)大時(shí)間總是超前于需求。每次擴(kuò)大的規(guī)模較大，滿足的需求較多。而在消極策略中，能力的擴(kuò)大總是滯后于需求，擴(kuò)大的規(guī)模較小 當(dāng)然了，為了對(duì)比分析，我們還做了一個(gè)中間策略

這是積極策略的生產(chǎn)能力規(guī)劃

產(chǎn)能大于需求預(yù)測(cè)的部分就是能力閑置的部分,可以理解為設(shè)施的閑置、資金浪費(fèi)

此為消極的策略。被市場(chǎng)需求逼迫提高企業(yè)生產(chǎn)能力，預(yù)測(cè)需求之下，企業(yè)生產(chǎn)能力之上的部分就是能力短缺的部分

可以理解為：企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能夠按時(shí)交貨 剩下的就是中間策略

積極策略的生產(chǎn)能力擴(kuò)大超前于需求，可以減少由于產(chǎn)能不足而引起的機(jī)會(huì)損失 但是弊端是產(chǎn)能過(guò)剩，設(shè)施閑置，資源浪費(fèi)。消極策略能力擴(kuò)大滯后于需求，只能采取臨時(shí)的補(bǔ)救措施。優(yōu)點(diǎn)在于市場(chǎng)先行。生產(chǎn)服從市場(chǎng)，減少企業(yè)庫(kù)存，企業(yè)流動(dòng)性高，在組織的素質(zhì)比較高，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，配合度較好的組織，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，采用積極策略是占有一定的優(yōu)勢(shì)的，他可以使企業(yè)降低成本，取得價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

消極策略是一種保守型。穩(wěn)健型策略，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)需求估計(jì)過(guò)為樂(lè)觀，技術(shù)出現(xiàn)重大變化時(shí)，可是現(xiàn)有的生產(chǎn)面臨較快的適應(yīng)速度，化解風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，他們只是跟隨其他成功的企業(yè)做法，采取各種臨時(shí)措施。盡量提高市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)的投資回報(bào)率等方法來(lái)維持企業(yè)的生存和穩(wěn)步的發(fā)展，但是可能犧牲的事企業(yè)的市場(chǎng)占有率。今兒還是講的生產(chǎn)制造，參考的是夏遠(yuǎn)強(qiáng)主編的《企業(yè)管理ERP沙盤模擬教程》。好好總結(jié)，顯然今兒生產(chǎn)能力規(guī)劃是在假設(shè)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提上

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

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一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長(zhǎng)久的歷史中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來(lái)規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無(wú)序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流建筑承包商、國(guó)際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（2008年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)

（一）價(jià)值目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

（二）行為目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

（三）社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

（四）管理目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級(jí)“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實(shí)踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書(shū)記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

（二）工作組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

（三）責(zé)任部門

主責(zé)部門：黨委工作部（全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場(chǎng)部、安監(jiān)部、武保部等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）

推廣部門職責(zé)分工如下：

1、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門

主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）

推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書(shū)、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）。

2、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提煉和推廣部門

主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門

主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）

推廣部門：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）

4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門

主責(zé)部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）

責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門

（四）人員培訓(xùn)

1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在2005年底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等）。

要求：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等的規(guī)范）2006年二季度前

完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設(shè)30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺(jué)識(shí)別部分、行政辦公視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境識(shí)視覺(jué)別系統(tǒng)、宣傳視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。

（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊(cè)》，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。

要求：《員工手冊(cè)》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī)制，于2006年二季度之前完成。

（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。

要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。

（五）建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。

要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標(biāo)語(yǔ)），制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)、大臨設(shè)施的視覺(jué)識(shí)別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。

（六）建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。

要求：提煉企業(yè)營(yíng)銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。

六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、典新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

3、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎(jiǎng)分配、績(jī)效工資發(fā)放、文明單位評(píng)比、綜合治理考評(píng)、評(píng)選勞模先進(jìn)等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

深圳市****有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃建議

（2009年——2011年）

一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國(guó)的傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

以世界金融危機(jī)為契機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務(wù)第一的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)源創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作的有效開(kāi)展。

5、先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)地積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2009年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成源創(chuàng)的企業(yè)文化理念，基本做到企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理

念相適應(yīng)；同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示源創(chuàng)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與文化營(yíng)銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。

（3）營(yíng)造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡(jiǎn)介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會(huì)知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場(chǎng)景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國(guó)內(nèi)外和本公司時(shí)事等。

（5）開(kāi)展細(xì)化管理與家一樣的呵護(hù)管理活動(dòng)，為員工生日點(diǎn)歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（6）評(píng)比最佳員工、最佳技術(shù)員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動(dòng)接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報(bào)紙、深圳網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)源創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施員工技術(shù)培訓(xùn)；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（7）開(kāi)展優(yōu)秀員工、模范技術(shù)員、最佳技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)比活動(dòng)。

3、2011年：

（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。提出“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學(xué)校”的口號(hào)，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）舉辦中秋（國(guó)慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀(jì)念活動(dòng)。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開(kāi)展模范員工、優(yōu)秀技術(shù)員、最佳集體的評(píng)比。

五、企業(yè)文化建設(shè)主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作部。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)示范作用、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

（3）對(duì)文職人員、后勤、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

（1）三年內(nèi)有三人被評(píng)為“金鑰匙員工”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)拉組被評(píng)為“一級(jí)優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關(guān)團(tuán)體授予“******”。

（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：評(píng)選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。

（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時(shí)間食堂開(kāi)放電視。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《廣東日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價(jià)值的文章或論文15篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報(bào)刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。

（4）網(wǎng)站： 2009年6月前改版，要求設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁(yè)。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來(lái)是美好的?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出源創(chuàng)畫(huà)冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報(bào)道源創(chuàng)的成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫《大事記》。

（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展示會(huì)及其展臺(tái)、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年文藝會(huì)演活動(dòng)。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動(dòng)。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)。

（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動(dòng)。

（7）全體職工大會(huì)活動(dòng)。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)。

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)。

（10）每周晨會(huì)，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對(duì)應(yīng)好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。

（13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)。

（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠區(qū)為載體

（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。

（3）向客戶和員工贈(zèng)送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，自2009年*月*日起實(shí)施。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

***

2009年2月18日