第一篇：如何招聘員工

做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！

一、前提的準備工作

1.網(wǎng)上發(fā)布信息的注意事項

a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規(guī)模、公司大小、公司的產(chǎn)品和服務(wù)+公司的業(yè)績

b、公司崗位的薪酬體系一定要明確

c、公司發(fā)布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求

d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發(fā)現(xiàn)公司的信息！

二、面試之前的電話邀約

1、公司投的簡歷是首選

2、向人才網(wǎng)庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！

3、人事專員的專業(yè)性：

a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發(fā)展空間

b、電話人員一定要有禮貌和耐心

c、邀約人要注意細節(jié)問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關(guān)的證件

d、給求職人員留下面試官的聯(lián)系方式和姓名，方便聯(lián)系

所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺??！每個人都戀家，特別是異鄉(xiāng)朋友！

如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來公司面試最早的員工！

如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

三、如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來公司面試最早的員工！

四、如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

五、面試新員工常見的幾個問題？

1、你的家庭情況如何？

2、你的優(yōu)勢是啥？

3、你的劣勢是啥？

4、你為何要離職？

5、你近幾年的目標？

6、你為何選擇我們公司？

7、你和其他人比較的優(yōu)勢？

8、1分鐘時間的自我介紹？

9、你有沒有想過創(chuàng)業(yè)？

10、你準備在公司做多長時間？

11、你上大學的收獲？

12、你在原單位工作所取得的成績?

13、你崇拜那位歷史人物?

六、面試以后的工作

1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！

2、如果面試通過，通知來公司上班時間？

3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網(wǎng)上找工作！

4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！

七、營銷型人才的選人標準

1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合2、農(nóng)村的孩子比城市更適合3、做事情認真踏實比能說會道的更適合4、長相一般比長相漂亮更適合八、我們公司的選人標準

1、人品好，對公司有忠誠度

2、學習能力超強

3、能忍受一定的工作壓力

4、愿意挑戰(zhàn)高薪（績效第一）

第二篇：美容院如何招聘員工？

美容院如何招聘員工？

對于一家美容院的經(jīng)營來說，最重要的莫過于對員工的招聘與選拔，美容院的各種特色以及品牌都是要靠員工來體現(xiàn)出來。一個優(yōu)秀的員工帶給美容院的不僅是經(jīng)濟上的利益，更是美容院品牌塑造的關(guān)鍵，那么究竟美容院該如何去招聘員工呢？第一、確立美容院的用人需求在打算招聘員工時，美容院老板應(yīng)該首先考慮好招聘哪些崗位的員工，招聘的目的是什么，確立美容院的用人需求，然后就按照流程來做招聘，擇人定崗。美容院的招聘職位因規(guī)模的大小有所不同，大規(guī)模的美容院職位有：院（店）長、部門領(lǐng)班、美容師、美容導師、美容助理、財務(wù)管理人員、前臺接待、后勤人員等，一般的美容院招聘人員應(yīng)包括以下職位：美容師（兼美容導師職責）、前臺接待（兼收銀）、美容助理三個基本職位。制定科學系統(tǒng)的招聘計劃對于美容院來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘美容師，那么我們就需要先進行崗位描述，打算招聘的數(shù)量，直接上司是誰，崗位職責是什么，然后進行綜合考慮，這個職位有一些什么要求，年齡在多大左右，學歷有什么要求，要求有什么樣的工作經(jīng)驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關(guān)技能的培訓，要求具有什么樣的性格，美容院能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發(fā)展空間等等，這樣美容院在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執(zhí)行招聘計劃的時候能夠更好的按照領(lǐng)導的要求去做，不會出現(xiàn)偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便美容院招到自己需要的人才。第二、明確美容院的招聘渠道制定計劃后，我們要面對的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業(yè)報紙、網(wǎng)絡(luò)、競爭對手挖掘、內(nèi)部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑美容院可以靈活選擇，現(xiàn)將這幾種招聘渠道的優(yōu)劣進行說明：（1）在店面張貼招聘海報；這種方式能以較低的成本吸引求職者，但是招聘人才的范圍有限，不能確保招聘的質(zhì)量。（2）在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；美容師一直都是企業(yè)需求的熱門人才。網(wǎng)絡(luò)招聘相對其他招聘途徑來說，能以較低的成本吸引到大量求職者。并且網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇面很廣，極大地提高了招聘的效率，龐大的人才（3）在美容美發(fā)學校預約畢業(yè)生；（4）在當?shù)氐膱蠹埳蠈ふ肄D(zhuǎn)讓美容院的廣告；這也是一種比較有效的招聘途徑。報紙上轉(zhuǎn)讓美容院的廣告中，只要上面沒寫“轉(zhuǎn)店勿擾員工”，你就可以打電話過去和老板商量要他們美容師的事情，可以適當?shù)慕o老板點費用。因為店不做了，美容師還是要工作的，一般和老板約好了去看，就提前一小時到店里和她們美容師聊天，比如，問她們店轉(zhuǎn)了，你們有什么打算？一個月賺多少錢??？喜不喜歡學習？想不想去自己的美容院？（5）員工或顧客朋友推薦?？梢酝ㄟ^店內(nèi)的美容師介紹自己的同行或者朋友來店里工作，介紹一個來可以給美容師發(fā)放獎金，大約200--300為宜。這種招聘方式成本比較低，并且介紹過來的求職者一般都具有一定的行業(yè)經(jīng)驗，能比較快速的融入整個團隊。但是介紹過來的人和推薦人本身有很大的聯(lián)系，以后在工作中會存在很大的局限性，并且選擇面也比較小。另外美容院還可以在專業(yè)媒體上刊登招聘廣告，寫清楚招聘職務(wù)，條件、待遇、聯(lián)系地址、電話等相關(guān)信息。第三、具體的招聘流程

1、對于員工的面試面試對應(yīng)聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應(yīng)聘者，把我們能給應(yīng)聘者提供的條件如實地告訴應(yīng)聘者，并且美容院一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水。對于員工，美容院有必要對收集的信息進行相關(guān)的驗證和考核，對不誠實的員工堅決不能錄取。面試員工可以參考以下問題：你在這行做多久了？你的目標是什么？（了解應(yīng)聘者的工作目標）為什么想做美容行業(yè)？（了解應(yīng)聘者對于這個行業(yè)的認識）你希望和什么樣的同事工作？（了解應(yīng)聘者的工作習慣）你的優(yōu)缺點是什么？（這個面試經(jīng)典問題可以讓招聘者快速了解求職者對于自己的認識，美容師作為一種服務(wù)性的職業(yè)，最需要的就是認真細心和與顧客交流溝通的能力。）你對你的工資待遇有什么要求嗎？在你以前的店里你的職責是什么？在以往的工作里最讓你驕傲的是什么？你從事這個行業(yè)有多久，你以往的經(jīng)歷是什么？對新的崗位你有什么設(shè)想嗎？你覺得你哪一項的技能需要提高？ 假設(shè)我現(xiàn)在是你服務(wù)的顧客，請你向我推銷這種產(chǎn)品。多問一些開放性問題，基本就會了解她的想法和需求。如果應(yīng)聘者更換工作過于頻繁，或者是心態(tài)比較消極，對于工資待遇比較看重，對于這一類的求職者，美容院老板需要慎重考慮。

2、對于員工的選拔在對員工進行面試后，需要從中挑選出合適的員工。首先，要擁有好的技術(shù)?？腿说矫廊菰簛淼哪康目隙ㄊ窍硎芊?wù)的，因此作為美容院的員工一定要技藝精湛。好的技術(shù)一定是必不可少的，沒有技術(shù)就沒有生存空間。另一方面，進取心也是非常重要的一點。一個員工如何沒有繼續(xù)學習的熱情以及努力提升自己的進取心，即使技術(shù)再好，也還是有被淘汰的一天。員工一味的安于現(xiàn)狀，對于整個美容院的發(fā)展是十分不利的。其次，要擁有好的工作態(tài)度最重要一點是美容院員工的敬業(yè)問題，員工一定要非常熱愛美容行業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，才會用心去工作。并且在員工招聘上要遵循以下原則：招的快的，學得快的，走的也快；招的慢的，學得慢的，走的也慢。凡是有美容工作經(jīng)驗的，個人綜合素質(zhì)好的，這樣的人群都有自己的思想和一些固有的習慣，在改變她的過程中困難非常多，即使成功了也是暫時的，因為她會把我們的店當成是跳板，一旦有一天不能滿足她的某一需求，結(jié)局就是她離開你，而且在走之前還會把店弄得雞犬不寧，讓你后悔都來不及。所以招員工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。最后，對于美容院來說要學會如何留住員工。在留住員工上我們必須要有方法：培養(yǎng)員工掌握技術(shù)，給顧客作出效果的一技之長，幫助員工養(yǎng)成一套滿足顧客，發(fā)展顧客的生活及工作習慣。第四、美容院招聘準則美容院員工招聘因職位的不同，要去具備的能力也有所不同，基本上遵循以下準則：

1、寧缺勿濫，品德、能力雙管齊下。

2、員工的素質(zhì)、能力不能太過于參差不齊，主要傾向于招聘那些技術(shù)能力好、服力態(tài)度好的員工，而這也基本遵循了一般美容院招聘員工的原則。但是并不是說新人就不要了，有些新人雖說入行不久，但是非常有潛力，如果能好好培養(yǎng)，就可以成為可塑之材，相對那些熟手，她們的要求還更低，薪酬方面也不會有太多的計較。

第三篇：招聘員工協(xié)議書

招聘員工協(xié)議書

甲方：身份證號：44

乙方：身份證號：

甲方在XXXXX門店經(jīng)營快遞公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方同意以雇用形式聘請乙方為甲方單位員工，并根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，就雙方的雇用勞務(wù)關(guān)系達成以下協(xié)議條款，供甲乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、從年月日開始乙方到甲方快遞公司上班，每月基本工資元，不包吃住，另加業(yè)務(wù)提成。

二、乙方交風險金元作為押金，到乙方辭職離開公司時經(jīng)雙方結(jié)算，方可退回乙方繳交甲方押金，甲方按銀行利息每月結(jié)算給乙方。

三、乙方開甲方的貨車（粵XXXXXX），如有違反交通規(guī)則、交通事故等，一切由乙方自己負責，甲方不擔當任何責任。

四、乙方不準開甲方貨車去拉私人物品和拉與公司無關(guān)的貨物，如乙方辭工需提前一個月通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前一個月通知甲方馬上離職的話，就算急辭工處理，按每個月基本工資的一半結(jié)算。

五、以上協(xié)議甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份，雙方執(zhí)各一份，自簽字之日起生效。同時本協(xié)議具備同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日

第四篇：招聘員工技巧

北京

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輕松招聘優(yōu)秀員工

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關(guān)系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現(xiàn)實中的案例比比皆是，觸目驚心。

面對如何培訓和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等，但是效果并沒有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒有把嚴，后續(xù)的改進工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經(jīng)有人問松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進行。

企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。

1.把好人才入口關(guān)

企業(yè)在招聘時，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴。

2.嚴格審核各類證件的真實性

隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點審核應(yīng)聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

3.成功招聘的四個標準

招聘是整個企業(yè)預警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個標準來衡量。

(1)有效性

測試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。

(2)客觀性

它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等；另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。

(3)可靠性

它是指評判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實際情況，測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應(yīng)聘者行銷學方面的測試成績?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。

(4)廣博性

它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥專科知識一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。

當招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。

4.招聘的程序及過程

招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴肅的招聘應(yīng)嚴格遵循一定的程序。

(1)明確崗位及任職標準

包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗等方面。

(2)選擇招聘地點

A、正規(guī)的人才交流中心；

B、每年的4—6月份可到各高校招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，可以保證人才的層次并節(jié)省費用；

C、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問題，并把目標和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。

(3)辦理手續(xù)，包括提交、準備員工登記表、簡歷、經(jīng)濟擔保書、身份證、學歷、學位證復印件、檔案、收據(jù)等材料。

(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。

5.招聘的技巧和細節(jié)

往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。

(1)雙向溝通

談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個方面：

A、主試方簡單介紹公司的基本情況；

B、主試方向被試方提出自己想知道的問題；

C、被試方提出自己的疑問。

(2)從個人履歷著手

從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。例如：

A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？

B、您如何選擇營銷專業(yè)？

C、您認為您的上司有何優(yōu)缺點？

D、您怎樣克服工作中的困難？

E、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦？

從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價值觀等。

(3)注意傾聽

所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。

(4)消除暈輪作用

暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。

人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)?，招聘者切不可妄下結(jié)論。

(5)以被試者為中心

主試應(yīng)避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。

(6)平等地對待應(yīng)試者

招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。

(7)采用“二對一”或“多對一”的形式

在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應(yīng)聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。

(8)共同做出評價

評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據(jù)這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應(yīng)聘者做出一個確切的評定。

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第五篇：武漢新時代招聘員工（范文）

武漢新時代招聘員工-2600元[ 舉報 ] 本信息來源于百姓網(wǎng)baixing.com

普工 · 職業(yè)介紹 · 武漢遠航企業(yè)管理有限公司 · 2600元 · 包吃住 · 武昌 [ 地圖 ]

公司主要生產(chǎn)光學鏡頭和微小型光學成套件的設(shè)計與加工。公司研制和生產(chǎn)的精密光學儀器與新型激光成套設(shè)備、微球透鏡耦合光通信等產(chǎn)品,是國家發(fā)改委批準的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。

公司產(chǎn)品80%銷往日本、韓國、美國、德國等國家和地區(qū)。公司正積極籌劃進行股份制改造和上市前的準備工作,力爭兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板成功上市 我們的理念:用速度實現(xiàn)顧客夢想用細節(jié)成就企業(yè)發(fā)展用學習促進人力增值 我們的目標:成為追求速度、效率的高品質(zhì)低成本一流光學制造企業(yè)。

招聘崗位:生產(chǎn)技術(shù)工人

1、男女不限,女性優(yōu)先,年齡17-35周歲,中專技校高中以上學歷:

2、專業(yè):不限

3、身高153cm以上,裸眼視力0.8以上;

4、肯吃苦耐勞,有事業(yè)進取心,有團隊精神,符合崗位作業(yè)需求;

薪酬待遇:

1、試用期一個月,綜合保底收入1580元以上;

2、轉(zhuǎn)正后:月綜合收入1856-2600元;

3、公司提供免費住宿,公司內(nèi)部食堂包三餐,廠內(nèi)配備有醫(yī)務(wù)室;

4、員工每半年有調(diào)薪、晉升一次機會;

5、基層員工工作六個月后可享受50元以上/月工齡工資,工作滿一年以上者另外可享受5天以上的帶薪休假。

6.員工免費發(fā)放被、枕頭、水桶、水杯、拖鞋、涼席等生活用品。

備注:身份證、學歷證明(畢業(yè)證)、紅底彩色照片3張(1寸)。

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