第一篇：公司總結(jié)會(huì)議

今天是6月10日,2010年不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去一半,在這半年時(shí)間里,大家不知道有什么感想,每次開(kāi)會(huì)，目的是為了給大家提供一個(gè)互相溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題探討問(wèn)題的平臺(tái)，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,才能有所進(jìn)步，對(duì)公司對(duì)自己都是好的事,我談?wù)勎疫@段時(shí)間想的幾個(gè)問(wèn)題:.業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的這個(gè)問(wèn)題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)

該是以下兩點(diǎn)，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個(gè)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，科銳公司的解體，開(kāi)元公司的壯大，以及ACER宏碁公司在岳陽(yáng)市場(chǎng)上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。

2.客戶 對(duì)我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒(méi)有做到位

我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題上有兩個(gè)原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶對(duì)新人由于不熟悉而有疏遠(yuǎn)感覺(jué)，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實(shí)現(xiàn)自己的理想，要做一行愛(ài)一行，這樣工作才會(huì)快樂(lè)，才會(huì)堅(jiān)持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿處理事情的能力，事情越是有難度越是復(fù)雜我們就越是要耐心解釋，要細(xì)心服務(wù)細(xì)心觀察，最終不但是把問(wèn)題解決好還要獲得客戶的好口碑，做到這兩點(diǎn)，新老客戶一定會(huì)信任我們，客戶的信任是對(duì)我們工作最好的肯定

3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一

還有點(diǎn)欣慰的，李橋到公司來(lái)有一年多時(shí)間，能一直留在公司，沒(méi)有與其他離

職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進(jìn)公司起，從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對(duì)的熟練，對(duì)公司安排過(guò)的事情從沒(méi)有推拖過(guò)半點(diǎn)，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表?yè)P(yáng)，希望更加

努力，小袁，來(lái)公司3個(gè)月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過(guò)電子維修的，在維修方面還是很不錯(cuò)，在工作上面進(jìn)步快，從以前在天祥學(xué)徒

到能單獨(dú)做事，只有半年時(shí)間，到現(xiàn)在進(jìn)電腦行業(yè)也有兩年時(shí)間，是很不錯(cuò)的，在與人溝通，做事情方面還是不錯(cuò)，也希望繼續(xù)

努力，接觸更多新的知識(shí)提升自己

劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的作用，擔(dān)負(fù)著ACER維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的事情，近幾個(gè)月來(lái)，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好

了很多，比較融洽，值得表?yè)P(yáng)，公司就是一個(gè)家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先

做人，后做事，大家的工作一定會(huì)做得更好，4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比缺乏什么

5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省

6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個(gè)人雙贏

7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點(diǎn),請(qǐng)

人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請(qǐng)人與不請(qǐng)人沒(méi)有區(qū)別,連自己都無(wú)法養(yǎng)活

11,近段時(shí)間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及

相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭(zhēng)取把初級(jí)證書(shū)考過(guò),請(qǐng)大家認(rèn)真

對(duì)待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會(huì).，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修

站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問(wèn)題，12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公

司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時(shí)候不覺(jué)

得,當(dāng)要用的時(shí)候沒(méi)有或找不到,甚至連借都沒(méi)有的時(shí)候就回很郁悶,大家要隨時(shí)

銘記在心

13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展,爭(zhēng)取在有限的蛋

糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會(huì)把手伸到別的盤(pán)子里去挖上幾塊.同事之間

要大力協(xié)作，共同面對(duì)困難。

第二篇：公司會(huì)議總結(jié)

公司會(huì)議總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的公司會(huì)議總結(jié) ，歡迎大家分享。

公司會(huì)議總結(jié) 1

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國(guó)家林業(yè)局干部管理學(xué)院開(kāi)始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開(kāi)闊了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心，從聽(tīng)課到所見(jiàn)所聞，都讓我有所感動(dòng)和收獲。加之與來(lái)自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)，我懂得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位，擺正心態(tài)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為我處在發(fā)展過(guò)程中，從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作，在執(zhí)行上必須強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字，一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對(duì)于工作的重要作用，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)根據(jù)不同的人采取不同的說(shuō)話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績(jī)效，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，要不斷加強(qiáng)與上級(jí)溝通，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了新的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財(cái)務(wù)出效益”的基本原理，學(xué)會(huì)了如何看報(bào)表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報(bào)表分析案例，通過(guò)對(duì)案例的剖析，增長(zhǎng)了我的財(cái)務(wù)知識(shí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程讓我明白了營(yíng)銷(xiāo)工作不單是賣(mài)產(chǎn)品的問(wèn)題，它包含了產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面，改變了我以往狹隘的營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)、銷(xiāo)售的觀念。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野。

這一次培訓(xùn)讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思

路，不僅對(duì)大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開(kāi)發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸，開(kāi)發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認(rèn)識(shí)到堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過(guò)對(duì)陽(yáng)光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難，沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，所以我要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學(xué)們的座談，找準(zhǔn)了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是要以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無(wú)論是師生互動(dòng)還是所見(jiàn)所聞，都讓我從各個(gè)角度獲得了知識(shí)，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì)。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)膚淺的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

公司會(huì)議總結(jié) 2

今天我們召開(kāi)會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。

今年以來(lái)，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過(guò)半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。

四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法

(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

公司會(huì)議總結(jié) 3

20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了20xx年工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作20xx年工作總結(jié)報(bào)告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的20xx年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，20xx年銷(xiāo)售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車(chē)私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷(xiāo)售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩(wěn)定企劃和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在20xx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會(huì)議總結(jié) 4

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了！

在過(guò)去的一年中，xx公司取得了歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

這些銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

xx年的銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了！

xx基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！

當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)！

公司會(huì)議總結(jié) 5

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面

1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“xx”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在x月份赴xx電廠或xx電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于xx電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

公司會(huì)議總結(jié) 6

公司拓展訓(xùn)練心得激情釋放，快樂(lè)工作陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過(guò)這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。一：盡情愉悅，綠色在大家騎車(chē)奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過(guò)我的臉頰，頓時(shí)感覺(jué)到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小—

陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過(guò)這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車(chē)奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過(guò)我的臉頰，頓時(shí)感覺(jué)到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風(fēng)情，湍急的流水，應(yīng)證了陽(yáng)春四月的朝氣與蓬勃。飛揚(yáng)著大家歡快的笑聲。接下來(lái)在教練講課和公司領(lǐng)導(dǎo)的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認(rèn)識(shí)到感恩，真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)合作。

二：協(xié)作，搭檔

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課寂靜，赤腳，蒙眼。與一個(gè)認(rèn)識(shí)或互不相識(shí)的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒(méi)有語(yǔ)言，卻用相互的感受維護(hù)對(duì)方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒(méi)有不可能

8。57秒的穿越，見(jiàn)證了沒(méi)有不可能的事實(shí)。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來(lái)之不易。16人的組團(tuán)最后以全團(tuán)最佳8。57的成績(jī)畫(huà)上近乎完美的句號(hào)不得不讓人振奮。這就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)耶！

四：堅(jiān)持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅(jiān)持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個(gè)記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮——————為自己那還算可喜的成績(jī)和心里被打破了的那“不可能”。

短的兩天相處無(wú)論是小團(tuán)隊(duì)還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更相信“奇跡”。因?yàn)?，我有我們…?/p>

公司會(huì)議總結(jié) 7

春節(jié)將至，××食品公司召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)及××食品全體管理人員參加了會(huì)議。

該公司董事長(zhǎng)在會(huì)上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細(xì)地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式發(fā)展架構(gòu)，力爭(zhēng)讓每位員工都有不斷提升的空間。

黃董事長(zhǎng)還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最忙碌的時(shí)候，在保證食品質(zhì)量的同時(shí)，春光食品更要加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。此外，每位管理者還要仔細(xì)傾聽(tīng)更多聲音，經(jīng)常與員工溝通交流，做到公平、公正地對(duì)待員工和工作。

隨后，廠長(zhǎng)黃春風(fēng)對(duì)春光食品工廠工作進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結(jié)，并鼓勵(lì)大家新的一年繼續(xù)努力。副廠長(zhǎng)王小寧在會(huì)上指出，自春光食品執(zhí)行brc以來(lái)，工廠的管理流程日益完善，廠區(qū)廠貌也進(jìn)一步改觀，今后將加大部門(mén)之間溝通力度。春光食品大部分管理人員都在會(huì)上提出了自己的問(wèn)題和建議，大部分問(wèn)題都當(dāng)場(chǎng)討論解決。黃董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了一些可行性的建議后，也立即在會(huì)上安排執(zhí)行。

該會(huì)議是春光食品20xx年的最后一次會(huì)議，對(duì)春光食品具有非凡的意義，將推進(jìn)春光食品革舊鼎新、展望未來(lái)、迎接20xx年的工作計(jì)劃。

公司會(huì)議總結(jié) 8

20xx年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了必須的成績(jī)。

今年以來(lái)，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了必須的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高。公司透過(guò)開(kāi)展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，用心承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體此刻以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”著手，透過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，今年以來(lái)，我部著重從完善制度著手，透過(guò)加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問(wèn)題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方應(yīng)對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。透過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的`提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

20xx年6月，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹(shù)立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開(kāi)展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員透過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查狀況，要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級(jí)公司文件精神，面向所有客戶推出國(guó)壽“1+N”服務(wù)計(jì)劃。旨在透過(guò)舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹(shù)立了公司良好社會(huì)形象。并透過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作帶給了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)資料

1、用心配合分公司做好VIP客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司VIP客戶服務(wù)體系，為VIP客戶帶給附加值服務(wù)工作，分公司開(kāi)展了面向全區(qū)VIP客戶帶給特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為樹(shù)立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在必須程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門(mén)送賠款”工作做細(xì)做新，用心為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

繁忙的工作，有成績(jī)也有不足，在做好總結(jié)的同時(shí)，要不斷改善，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合20xx年的工作如何進(jìn)行改善做如下安排：

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員個(gè)性是新人的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對(duì)客戶服務(wù)部今年以來(lái)人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的缺乏，20xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對(duì)所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對(duì)于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對(duì)性地組織和開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對(duì)于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會(huì)其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。透過(guò)培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

(二)配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷(xiāo)售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，更好地對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶給強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障用心配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷(xiāo)售渠道開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

(三)以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，全面詮釋國(guó)壽“1+N”服務(wù)內(nèi)涵

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案，保證此項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為了提高銷(xiāo)售人員活動(dòng)量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開(kāi)發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為20xx年開(kāi)門(mén)紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作，營(yíng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵(lì)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建設(shè)為根本，以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，用心推進(jìn)柜面職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營(yíng)潛力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立中國(guó)人壽熱情、真誠(chéng)的服務(wù)形象，使柜面真正承擔(dān)起中國(guó)人壽品牌載體的重任。

客戶服務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，如何在激烈的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，真正把對(duì)客戶的服務(wù)做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一個(gè)人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個(gè)部門(mén)整體的工作，人人都是公司客戶服務(wù)鏈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務(wù)各項(xiàng)工作及活動(dòng)的開(kāi)展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，全員服務(wù)，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍，國(guó)壽“1+N”服務(wù)需要我們每一個(gè)客戶服務(wù)人員去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每一個(gè)國(guó)壽員工去共同增進(jìn)，客戶的滿意度與國(guó)壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個(gè)國(guó)壽人的職責(zé)與驕傲!

記得有一位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說(shuō)過(guò)，“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情快樂(lè)做，你就是羸家”。客戶服務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、較為復(fù)雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡(jiǎn)單的工作做成不簡(jiǎn)單的事，到達(dá)客戶、公司、自我的三嬴。

公司會(huì)議總結(jié) 9

一、會(huì)議目的:

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會(huì)議內(nèi)容:

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門(mén)的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專款專用。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司會(huì)議總結(jié) 10

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

1、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會(huì)議總結(jié) 11

現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議的主要內(nèi)容 1、大會(huì)會(huì)議議題（一天） （1） 加強(qiáng)行業(yè)自律，提高責(zé)任關(guān)懷意識(shí)，提升行業(yè)環(huán)境保護(hù)整體水平； （2） 20xx年我國(guó)無(wú)機(jī)顏料主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì)； （3） 我國(guó)有機(jī)顏料工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展； （4） 國(guó)內(nèi)主要礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量及配置； （5） 顏料在涂料工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中的品質(zhì)要求和發(fā)展趨勢(shì)； （6） 應(yīng)對(duì)歐盟貿(mào)易壁壘的主要方法和措施； （7） 匯率變動(dòng)與對(duì)外貿(mào)易； （8） 顏料工業(yè)的環(huán)境治理與工業(yè)衛(wèi)生； （9） 顏料產(chǎn)品現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差距對(duì)比； （10） 顏料用礦產(chǎn)品進(jìn)口稅則、稅率亟待調(diào)整的相關(guān)情況。 2、分會(huì)年會(huì)議題（一天） 由各分會(huì)自行安排。

二、會(huì)議時(shí)間及日程安排 年 月 日全天報(bào)到， 日兩天會(huì)議（內(nèi)容安排詳見(jiàn)日程表）。

三、參會(huì)人員 顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿(mào)公司及涂料相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。

四、會(huì)議地點(diǎn)及乘車(chē)路線

1、會(huì)議地點(diǎn)：安蓉大酒店（掛牌三星，成都市茶店子正街132號(hào)）

2、乘車(chē)路線： 火車(chē)北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士約13元。 飛機(jī)場(chǎng)：乘303大巴至天府廣場(chǎng)轉(zhuǎn)4路或98路至茶店子站即可。乘的士約70元。

五、其他

1、會(huì)員單位會(huì)務(wù)費(fèi)*******元/人，非會(huì)員單位會(huì)務(wù)費(fèi)*******元/人（住宿費(fèi)自理*******元/人·天，包間*******元/天·間。需要包間者請(qǐng)?jiān)诨貓?zhí)中注明）。

2、會(huì)議期間將組織兩天考察，考察費(fèi)用為500元/人。（請(qǐng)參加考察的代表務(wù)必在回執(zhí)備注欄中注明，并將考察費(fèi)用與會(huì)務(wù)費(fèi)一并匯入中涂協(xié)）。 請(qǐng)各單位收到通知后認(rèn)真組織人員參會(huì)。并將回執(zhí)于20xx年5 月15日前傳回中涂協(xié)。（會(huì)務(wù)費(fèi)在5月20日前匯入中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)的單位，會(huì)員單位按*******元/人優(yōu)惠，非會(huì)員單位按*******元/人優(yōu)惠）。

聯(lián)系人：丁智 王晨

聯(lián)系電話： 傳真：

賓館聯(lián)系電話： （總機(jī)）

戶名：中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)

開(kāi)戶行：工商行北京六鋪炕分理處

帳號(hào)：

中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)

年 月 日

公司會(huì)議總結(jié) 12

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx月份啟動(dòng)大會(huì)即將開(kāi)始。

乙：有請(qǐng)主持人閃亮登場(chǎng)。

甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛(ài)的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任xx月大會(huì)主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見(jiàn)面了，我是乙，先問(wèn)一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績(jī)，更多的是此時(shí)此刻激動(dòng)而又無(wú)法言喻的心情。

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時(shí)此刻臉上洋溢的熱情。

甲：20xx年的最后一個(gè)月，讓我們揮揮手和昨天的成績(jī)說(shuō)再見(jiàn)，去總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)乙：讓我們并肩來(lái)迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃?jí)粝爰祝合旅娼榻B一下到場(chǎng)的評(píng)委，他們分別是。

乙：那么本月大會(huì)的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個(gè)月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。

甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說(shuō)了，現(xiàn)在開(kāi)始我們的節(jié)目，下面首先有請(qǐng)我們xx精英團(tuán)隊(duì)閃亮登場(chǎng)進(jìn)行展示。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

乙：大家說(shuō)xx跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個(gè)月的工作，品嘗艱辛，分享收獲。

乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開(kāi)xx家人的辛苦付出。

甲：下面開(kāi)始進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。

xx演講完畢。

乙：在上個(gè)月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績(jī)也有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，我們堅(jiān)信，最后一個(gè)月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。

甲：是啊，經(jīng)過(guò)上個(gè)月制定的xx制度，實(shí)行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們?cè)俅斡谜坡曄蚪?jīng)理表示感謝。

團(tuán)隊(duì)才藝展示

乙：下面開(kāi)始進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請(qǐng)我們市場(chǎng)一部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家說(shuō)我們市場(chǎng)一部xx隊(duì)表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個(gè)，呵呵，由于時(shí)間不多，咱們到下次的元旦晚會(huì)上再給大家跳好嗎？下面有請(qǐng)市場(chǎng)二部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)?lái)小品xx。

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來(lái)一個(gè)輕松的游戲。接下來(lái)進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《xx》，游戲獲勝者是有獎(jiǎng)品的，請(qǐng)大家積極參與哦。

乙：主持人要控制好游戲場(chǎng)面，不能太混亂，也要控制好時(shí)間。

甲：請(qǐng)留下游戲獲勝的隊(duì)員，頒發(fā)獎(jiǎng)品并簡(jiǎn)單發(fā)表獲勝感言。

領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)發(fā)言

乙：下面進(jìn)行大會(huì)的第四項(xiàng)，對(duì)我們第二項(xiàng)的才藝展示獲勝隊(duì)頒獎(jiǎng)，我宣布一下得分情況，市場(chǎng)一部得分：市場(chǎng)二部得分：獲勝隊(duì)：下面有請(qǐng)獲勝隊(duì)xx的才藝展示人員上臺(tái)頒獎(jiǎng)。甲：有請(qǐng)楊總上臺(tái)給大伙頒獎(jiǎng)并發(fā)言。

頒發(fā)11月份獎(jiǎng)勵(lì)

甲：激動(dòng)人心的時(shí)刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎(jiǎng)儀式。xx月份在大家你追我趕激烈競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對(duì)xx的信任，對(duì)事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績(jī)，下面對(duì)我們xx月份的獲獎(jiǎng)成員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

PxK環(huán)節(jié)

乙：我們的xx月份我們成功的完成了xx的業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開(kāi)公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開(kāi)我們?nèi)w營(yíng)銷(xiāo)將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛(ài)的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給秀的自己。

乙：下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)，制定xx月份的目標(biāo)。首先有請(qǐng)每一個(gè)對(duì)出一個(gè)代表宣布上個(gè)月本部門(mén)完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績(jī)目標(biāo)。有請(qǐng)兩位代表上臺(tái)宣布。

甲：下面是每個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請(qǐng)第一隊(duì)人員各自宣布自己的目標(biāo)。

結(jié)束

甲：在對(duì)xx月份總結(jié)及xx月份的展望中，我們的大會(huì)接近尾聲。我們相信，xx月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會(huì)取得累累碩果，獲得驕人成績(jī)。

乙：最后，祝xx的全體家人都能在xx月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在我們宣布，xx有限公司xx月份啟動(dòng)大會(huì)到此圓滿結(jié)束。

公司會(huì)議總結(jié) 13

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，

女：親愛(ài)的優(yōu)秀員工，

男：各位在座的朋友，

合：大家上午好！

女：一元復(fù)始，

男：萬(wàn)象更新，

女：在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行xx集團(tuán)20xx年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。

男：為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來(lái)對(duì)我們工作的大力支持，我們特意把她們也請(qǐng)到今天的現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)我們用熱烈的掌聲對(duì)她們的到來(lái)表示歡迎！今天的大會(huì)將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動(dòng)，最后是請(qǐng)與會(huì)代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司xx總裁致開(kāi)幕詞（5分鐘）

男：x總的講話似化雨春風(fēng)滋潤(rùn)著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝！

女：下面有請(qǐng)xx公司x總做大會(huì)發(fā)言，請(qǐng)大家鼓掌。（5分鐘）

男：x總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了xx公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請(qǐng)讓我們?cè)僖淮斡谜坡暠硎靖兄x！

女：下面有xx公司x總做大會(huì)發(fā)言，請(qǐng)大家鼓掌歡迎?。?分鐘）

男：努力拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)使xx公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對(duì)他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝！

女：下面掌聲有請(qǐng)xx公司x總做大會(huì)發(fā)言。（5分鐘）

男：不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是xx公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)決定成敗這一管理真諦，讓我們?cè)俅螌?duì)他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝！

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動(dòng)、教育和影響著我們，下面有請(qǐng)公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言，請(qǐng)大家用熱烈的掌聲表示歡迎?。?分鐘）

男：開(kāi)拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情；忠誠(chéng)敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時(shí)時(shí)刻刻都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著公司優(yōu)秀精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言！

女：每逢佳節(jié)倍思親，在新春來(lái)臨之際，我們對(duì)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝！下面有請(qǐng)xx公司的駐外優(yōu)秀員工代表xx上臺(tái)發(fā)言，請(qǐng)大家鼓掌！

男：20xx年對(duì)我們xx集團(tuán)來(lái)說(shuō)是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話！

女：x總的講話情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號(hào)角，更使我們對(duì)xx集團(tuán)的未來(lái)充滿了信心和力量！讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎靖兄x！

男：下面我宣布：20xx年年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)頒獎(jiǎng)開(kāi)始?。ㄒ魳?lè)起）

女：有請(qǐng)集團(tuán)公司xx董事長(zhǎng)為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。

女：有請(qǐng)集團(tuán)公司xx董事長(zhǎng)為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。

女：有請(qǐng)集團(tuán)公司xx董事長(zhǎng)為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。

女：頒獎(jiǎng)完畢，有請(qǐng)主席臺(tái)就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座，下面文藝演出正式開(kāi)始。

公司會(huì)議總結(jié) 14

同志們，這次大會(huì)是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。前面，**行長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長(zhǎng)就個(gè)別分支行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及處理作了通報(bào)，副行長(zhǎng)通報(bào)了全行經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會(huì)上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對(duì)性，發(fā)言都很好、布置安排很實(shí)在，對(duì)下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合工作和實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對(duì)如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題形成了新的發(fā)展共識(shí)。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這次會(huì)議，是近年來(lái)話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，面對(duì)內(nèi)外形勢(shì)，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下一步工作重點(diǎn)和努力方向。下面我重點(diǎn)講幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一、保持清醒頭腦，認(rèn)清內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真研判趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實(shí)屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來(lái)，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個(gè)臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷壯大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評(píng)級(jí)持續(xù)提升，企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步成長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門(mén)和股東、員工、客戶、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來(lái)，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動(dòng)，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，正向人總行報(bào)告，爭(zhēng)取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。

前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠(yuǎn)憂。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展同步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟(jì)下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來(lái)勢(shì)兇猛。事實(shí)上，真正的寒冰期還沒(méi)有到來(lái)，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)暴露出了不少問(wèn)題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險(xiǎn)的把控上從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)都存在許多問(wèn)題。發(fā)展路徑不能很好地與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)模式仍很單一，隊(duì)伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險(xiǎn)暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)苗頭，為行班子和各級(jí)干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、隊(duì)伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)文化等工作進(jìn)行再審視。從前期風(fēng)險(xiǎn)排查反饋的情況看，總部各部門(mén)、分支行還沒(méi)有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實(shí)。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級(jí)各部門(mén)都重視不夠、行動(dòng)遲緩、部分錯(cuò)失化解良機(jī)。一些部門(mén)和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒(méi)有出問(wèn)題。一旦出了問(wèn)題，就四處找理由。總之，問(wèn)題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動(dòng)工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的突出問(wèn)題和主要矛盾，不能及時(shí)改進(jìn)整頓，我們今后的工作將更加被動(dòng)，未來(lái)的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

二、正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

任何企業(yè)、任何時(shí)候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時(shí)候，都要堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。

一是要明確開(kāi)展整頓不是否定發(fā)展。這次會(huì)議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對(duì)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)。發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵就看我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)的能力。發(fā)展中面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，只能用發(fā)展來(lái)加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問(wèn)題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門(mén)已針對(duì)我們存的問(wèn)題約見(jiàn)了“三長(zhǎng)”談話，并把我們的問(wèn)題與申報(bào)新的機(jī)構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評(píng)級(jí)管理時(shí)讓我們的評(píng)級(jí)下降，在最近一次董事會(huì)上，董事們代表出資人對(duì)我們存在的問(wèn)題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問(wèn)題；我們決不能被當(dāng)前的問(wèn)題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是要明確發(fā)展本身是沒(méi)有問(wèn)題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險(xiǎn)不是發(fā)展給我們帶來(lái)的，也不是發(fā)展快了必然會(huì)帶來(lái)的。這幾年，我們通過(guò)搶抓發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。但與此同時(shí)，我們忽略了發(fā)展中的問(wèn)題、重視不夠，讓問(wèn)題越來(lái)越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長(zhǎng)了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長(zhǎng)，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過(guò)程，切實(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來(lái)掩蓋問(wèn)題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來(lái)的多，那我們就會(huì)倒退。我們要對(duì)盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。

雖然我們無(wú)法左右大的形勢(shì)，但是我們可以認(rèn)清形勢(shì)，采取切實(shí)有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們可以更加積極、主動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的問(wèn)題面前，我們不能抱怨大勢(shì)，要在市場(chǎng)的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來(lái)分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢(shì)沒(méi)有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒(méi)有做到？為什么其它分支行和客戶經(jīng)理能夠做好，而自己沒(méi)有做好？這些問(wèn)題都要認(rèn)真反思。

反思目前的工作，尤其是“5.16”會(huì)議以來(lái)，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識(shí)還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級(jí)各部門(mén)仍然存在著幾個(gè)方面的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，問(wèn)題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：

一是認(rèn)為只要在推動(dòng)發(fā)展，其它的就無(wú)所謂。為了發(fā)展業(yè)績(jī)，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問(wèn)題，為放松管理找借口。

二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。

三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險(xiǎn)或者與客戶之間沒(méi)有交易，就什么問(wèn)題都不會(huì)有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

四是認(rèn)為出點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實(shí)力、有辦法解決問(wèn)題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會(huì)全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會(huì)有所顧慮。認(rèn)為一點(diǎn)小問(wèn)題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長(zhǎng)。

五是對(duì)于形勢(shì)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，按照原有思維定勢(shì)，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒(méi)什么可怕的，認(rèn)為國(guó)家會(huì)像以往一樣出臺(tái)政策幫助市場(chǎng)，在合作時(shí)認(rèn)為選擇大的就不會(huì)出問(wèn)題，認(rèn)為報(bào)表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺(jué)；就不堅(jiān)持深入的貸款“三查制度”；行長(zhǎng)、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官就可以不深入現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)“坐官”，對(duì)轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不聞不問(wèn)，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。

六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯(cuò)誤心態(tài)，工作無(wú)激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長(zhǎng)，開(kāi)展工作消極、被動(dòng)。用傳統(tǒng)的思維方式看問(wèn)題，用過(guò)時(shí)的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績(jī)觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績(jī)就上去了，其它的問(wèn)題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險(xiǎn)不報(bào)，隱瞞事情不說(shuō)。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場(chǎng)精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。

八是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官還沒(méi)有切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒(méi)有把自己當(dāng)作總部派出的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理者來(lái)看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報(bào)項(xiàng)目來(lái)看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項(xiàng)目都能干。

同志們，我們目前還只是一個(gè)500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和基礎(chǔ)管理的問(wèn)題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實(shí)現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時(shí)都在說(shuō)忙，但有沒(méi)有仔細(xì)反思，我們?cè)诠ぷ髦惺欠癜洋w制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點(diǎn)并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展?？吹牟皇呛?jiǎn)單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。

總之，任何時(shí)候都不能夠動(dòng)搖發(fā)展的理念，任何時(shí)候都要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時(shí)認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識(shí)是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實(shí)，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在落實(shí)。解決了以上存在的問(wèn)題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實(shí)的基礎(chǔ)、更放心地推動(dòng)我們的發(fā)展。如果這些問(wèn)題不能夠及時(shí)有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問(wèn)題就會(huì)越多，今后的損失就會(huì)越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問(wèn)題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想。

三、以“整頓”來(lái)規(guī)范和推動(dòng)發(fā)展

不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點(diǎn)。去年三季度，我們也曾提出要突出一個(gè)“改”字。從整改的情況來(lái)看，收到了一些成效，但是沒(méi)有解決根本問(wèn)題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來(lái)抓發(fā)展。

首先要整頓干部思想。解決不了各級(jí)干部的思想問(wèn)題，就一定解決不了行動(dòng)和結(jié)果上的問(wèn)題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險(xiǎn)事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級(jí)，怪這怪那。沒(méi)有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動(dòng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落地。不同時(shí)期看待不同問(wèn)題，不同時(shí)期處理問(wèn)題采用不同的方法和力度。對(duì)于沒(méi)有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個(gè)別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營(yíng)管理層提出，黨組堅(jiān)決支持對(duì)不履職、不盡職的同志采取組織措施。

其次要整頓干部作風(fēng)。“5.16”會(huì)議以來(lái)的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級(jí)力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)形式主義“開(kāi)刀動(dòng)手術(shù)”，要切實(shí)提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)部要對(duì)此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評(píng)價(jià)，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，防止老路子照走、老思維照想、老問(wèn)題常在。哪個(gè)地方整頓好了，哪個(gè)地方評(píng)價(jià)過(guò)關(guān)了，這個(gè)地方的項(xiàng)目我們就多支持。評(píng)價(jià)工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的矛盾和問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，和20xx年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會(huì)暴露在外，真正檢驗(yàn)我們的時(shí)候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來(lái)源靠回報(bào)這個(gè)老套路。總行研究制定的信貸“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒(méi)有真正落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶、項(xiàng)目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項(xiàng)目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來(lái)做?！皣?yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項(xiàng)目?jī)?yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，用業(yè)績(jī)和實(shí)力來(lái)爭(zhēng)榮譽(yù)、謀地位、求尊重。

四、當(dāng)前必須抓緊抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)擺在同等重要位置，重點(diǎn)在防。解決了源頭問(wèn)題，就是解決了根本問(wèn)題。要盡快改變獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對(duì)分支行和部門(mén)粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對(duì)于部門(mén)和分支行，我們問(wèn)之過(guò)軟、管之過(guò)散。

防風(fēng)險(xiǎn)方面，改變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)官、客戶經(jīng)理和客戶的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險(xiǎn)官成擺設(shè)。對(duì)一定規(guī)模的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部、公司金融部要會(huì)同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實(shí)反擔(dān)保措施，對(duì)抵質(zhì)押物價(jià)值認(rèn)定要切實(shí)做到心中有數(shù)，不能聽(tīng)之任之、一保了之。要從嚴(yán)開(kāi)展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經(jīng)理要掌握信貸管理的主動(dòng)權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對(duì)客戶實(shí)施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件爭(zhēng)取主動(dòng)。要吃一塹，長(zhǎng)一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”的要求。

化風(fēng)險(xiǎn)方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對(duì)清理出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗(yàn)，用好董事會(huì)給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化解的，以及分支行自主應(yīng)對(duì)化解的多層次、多主體的化解風(fēng)險(xiǎn)模式。對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一些苗頭，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早制定方案。在化解處置過(guò)程中，只要我們堅(jiān)持一心為公，拋卻個(gè)人私利，盡職就可以免責(zé)?？傊?，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思維和方式來(lái)看待和處理當(dāng)前問(wèn)題。要認(rèn)真地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清這是陣痛中的調(diào)整，與原來(lái)有本質(zhì)的不同。各類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來(lái)，擔(dān)保方面的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)苗頭。全行上下必須集中力量，切實(shí)把“防”與“化”有效結(jié)合。一手做好“防”，一手做好“化”。關(guān)鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實(shí)落實(shí)。

二是把流動(dòng)性管理放在更加突出位置。要加強(qiáng)落實(shí)同業(yè)流動(dòng)性應(yīng)急合作，積極爭(zhēng)取人民銀行的同業(yè)拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實(shí)施預(yù)控制方式，多少時(shí)間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報(bào)多少，哪些項(xiàng)目特別重要，必須經(jīng)過(guò)平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調(diào)控，配合做好流動(dòng)性管理。要堅(jiān)持好目前的“月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”。

三是全力以赴為成都分行開(kāi)業(yè)調(diào)動(dòng)和集中資源。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個(gè)希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。成都分行預(yù)計(jì)11月開(kāi)業(yè)，時(shí)間緊、任務(wù)重。全行要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)為成都分行開(kāi)業(yè)和發(fā)展思考、工作，多獻(xiàn)計(jì)、多獻(xiàn)策、多關(guān)心、多幫助。按照監(jiān)管部門(mén)的要求以及我們對(duì)成都分行的重視程度，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求配置班子。為把成都分行工作推動(dòng)好、整合好、融合好，把我們這個(gè)堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會(huì)研究，曾衛(wèi)民副行長(zhǎng)服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長(zhǎng)。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應(yīng)成都，都要去調(diào)整。與分行籌建、開(kāi)業(yè)掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關(guān)，做實(shí)做好，體現(xiàn)水平，不出問(wèn)題，要把我們多年以來(lái)為之準(zhǔn)備的成都分行做出業(yè)績(jī)、做出水平、做出影響力。

五、需要扎實(shí)起步和推動(dòng)的其它工作

一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運(yùn)營(yíng)條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶體驗(yàn)做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級(jí)推動(dòng)開(kāi)展，重點(diǎn)是授權(quán)與管理方面的問(wèn)題，要進(jìn)一步明晰各級(jí)授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級(jí)式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理的有效性，把各級(jí)的權(quán)、責(zé)、利更好地結(jié)合起來(lái)；四是扎實(shí)推動(dòng)債項(xiàng)發(fā)行和“新三板”工作；五是積極爭(zhēng)取大額存單和資產(chǎn)證券化的試點(diǎn)工作；六是按照特色化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，加大個(gè)人業(yè)務(wù)的拓展，要充分用好我們的優(yōu)惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區(qū)和有信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)中去；七是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和我行實(shí)際，適度調(diào)整今年的發(fā)展與考核目標(biāo)，讓大家有精力在轉(zhuǎn)型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大主動(dòng)負(fù)債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來(lái)，集中精力做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；九是加強(qiáng)北京、上海等地研發(fā)中心建設(shè)，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；十一是加快網(wǎng)上、掌上等快捷安全的支付方式建設(shè)，做好線上為小微服務(wù)的申報(bào)、預(yù)審；十二是加快小微事業(yè)部制建設(shè)，完善理財(cái)產(chǎn)品事業(yè)部制管理，積極思考其他專業(yè)事業(yè)部制。

六、認(rèn)真做好“五快五敢五堅(jiān)持五保障”工作

（一）五快。一是班子做好表率，切實(shí)提升效率；分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)行督查、幫扶和協(xié)調(diào)，主動(dòng)把自己分管部門(mén)的工作與分支行有效結(jié)合。對(duì)各項(xiàng)工作和各類情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對(duì)策快速落地。對(duì)于重大問(wèn)題，要上下形成合力，搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)。二是信貸審批方面。不成熟的項(xiàng)目盡快否定；成熟的項(xiàng)目按效率提升和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，快速審批。三是風(fēng)險(xiǎn)處置方面。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，要快速反應(yīng)，迅速研究對(duì)策；對(duì)監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的創(chuàng)新和舉措，對(duì)化解和渡過(guò)短暫時(shí)期的調(diào)整要快速跟進(jìn)。四是問(wèn)題反饋方面。對(duì)分支行反應(yīng)上來(lái)的帶有普遍性的問(wèn)題，總部部門(mén)要快速作出回應(yīng)，切實(shí)幫助基層、幫助一線，對(duì)分支行的工作要求必須強(qiáng)調(diào)落地。防止對(duì)重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題長(zhǎng)期處在討論、議而不決的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部時(shí)滯導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。五是業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機(jī)遇。

（二）五敢。一是敢于正視問(wèn)題。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。班子存在的問(wèn)題，要在民主生活會(huì)上進(jìn)行分析討論、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高認(rèn)識(shí)，形成新的合力和活力，達(dá)成新的共識(shí)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問(wèn)題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實(shí)，以公開(kāi)透明的方式面對(duì)員工，防止出現(xiàn)新的形式主義。二是敢于問(wèn)責(zé)。對(duì)執(zhí)行制度、整頓調(diào)整過(guò)程中的缺位、失職，要敢于嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。我們的問(wèn)題不少，但好好先生太多，不僅部門(mén)有，分支行也不少。沒(méi)有勇氣去逗硬、去問(wèn)責(zé)，反復(fù)地講重復(fù)的問(wèn)題。對(duì)于一些反復(fù)的問(wèn)題，要切實(shí)解決，不能老生常談。我們倡導(dǎo)干部要情智雙優(yōu)，強(qiáng)調(diào)能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動(dòng)修改和調(diào)整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”?？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅(jiān)持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶。五是敢于接受請(qǐng)辭。逃兵敢于發(fā)招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經(jīng)得住考驗(yàn)、戰(zhàn)得勝困難。

（三）五堅(jiān)持。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題在哪里，就圍繞問(wèn)題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問(wèn)題和次要問(wèn)題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅(jiān)持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛(ài)護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對(duì)干部的關(guān)愛(ài)和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論走到哪里都要嚴(yán)肅追責(zé)。三是堅(jiān)持不降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)遷就項(xiàng)目、遷就保障措施。四是堅(jiān)持管好自己的人、看好自己的門(mén)。誰(shuí)任“一把手”，誰(shuí)就要對(duì)這個(gè)地方的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、案件承擔(dān)主要責(zé)任。五是堅(jiān)持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒(méi)有，這樣的干部可以放棄。

（四）五保障。一是組織保障。其他部門(mén)的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，讓一線的同志們、業(yè)務(wù)部門(mén)的同志們靜下心好好抓整頓和發(fā)展。二是人力資源保障。加快改變?nèi)肆Y源不足常說(shuō)常在的現(xiàn)狀，要把超前培養(yǎng)各級(jí)人才放在更加重要的位置來(lái)推動(dòng)。近期要加強(qiáng)客戶經(jīng)理和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官的規(guī)范管理，以及財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。針對(duì)人力資源不足問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新地提出意見(jiàn)，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問(wèn)題，在人力資源管理中少一些糾結(jié)，多一些信任。其中，要重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計(jì)對(duì)發(fā)展的幫助，把工作做得更仔細(xì)、保障效率更高效。科技上存在的問(wèn)題和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開(kāi)發(fā)。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風(fēng)險(xiǎn)安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務(wù)支撐保障。全行要樹(shù)立“總部為基層、中后臺(tái)為前臺(tái)、全行為客戶”的服務(wù)保障理念，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的服務(wù)保障體系，全力助推全行發(fā)展。

同志們，本次會(huì)議的主題就是整頓和有質(zhì)量的發(fā)展。希望大家回去以后，認(rèn)真結(jié)合會(huì)議精神和要求，提出有針對(duì)性的措施和意見(jiàn)，把當(dāng)前各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，翻過(guò)當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

公司會(huì)議總結(jié) 15

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的**年，迎來(lái)了充滿希望的**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

**年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。**年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

**年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。**年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

第三篇：公司會(huì)議總結(jié)

公司會(huì)議總結(jié)

? ? ?公司會(huì)議總結(jié) 1 ?

一、會(huì)議簡(jiǎn)介 ?

會(huì)議時(shí)間：20xx-02-14 ?

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主題：關(guān)于 20xx 年的總結(jié)、出現(xiàn)問(wèn)題及解決方法，20xx 年發(fā)展、規(guī)劃、定位 ?

參加人員：

二、會(huì)議內(nèi)容 ?

通過(guò)對(duì) 20xx 年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。

存在問(wèn)題：

1、缺乏時(shí)間觀念 ?

2、專業(yè)素養(yǎng)不夠 ?

3、團(tuán)隊(duì)精神缺失 ?

解決方法：

根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹(shù)立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。

對(duì)自我嚴(yán)格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及

范圍外的事情。

①：反應(yīng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---解決問(wèn)題 ?

②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預(yù)判能力 ?

③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋 ?

工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項(xiàng)目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項(xiàng)目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。

20xx 公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。

20xx 年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹(shù)立公司自己品牌。

宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠(chéng)面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。

專注：專注是一種能力。不能僅限于滿足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。

責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。

三、會(huì)議綜述 ?

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。

對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總

體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。

還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。

作為一個(gè)年輕有活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。

?公司會(huì)議總結(jié) 2 ?

20xx 年已經(jīng)結(jié)束，20xx 年即將到來(lái)?；厥追N業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，我們?cè)谶@里總結(jié) 20xx 年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在 20xx 年取得好的業(yè)績(jī)。

一、20xx 年的工作業(yè)績(jī) ?

20xx 年全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額 425 萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額 343 萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃 81%；其中種苗銷(xiāo)售計(jì)劃完成 905

萬(wàn)株，實(shí)際完成了 903 萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的 100%。種子銷(xiāo)售計(jì)劃完成 94 萬(wàn)元，實(shí)際完成 51.8，完成了計(jì)劃的 55%。育苗材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 26 萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 17.8萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的 69%。20xx 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20.1 萬(wàn)元，實(shí)際出現(xiàn)虧損 11 萬(wàn)多元。

二、工作分析 ?

今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒(méi)有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。

（一）客觀方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對(duì)中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。

2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受 20xx 年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒(méi)有賺到錢(qián)，還賠了錢(qián)，直接影響了 20xx 年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報(bào)廢近20 萬(wàn)株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8 萬(wàn)元。

3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx 年冬季和 20xx 年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司 30 多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10 萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)

廢。

4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比 20xx 年多支付幾萬(wàn)元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設(shè)了科長(zhǎng)，增加了 3 萬(wàn)多元工資。為了保證 20xx 年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了 4 個(gè)育苗棚，又對(duì)16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項(xiàng)支付維修工資3萬(wàn)多元。

（二）主觀方面主要有以上幾點(diǎn)：

1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對(duì)于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠，開(kāi)拓性差；種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破，沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng)，只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。

3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)方面，我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。

4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計(jì)劃，但利潤(rùn)卻相差很大，主要

是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤(rùn)小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認(rèn)真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。

三、成功經(jīng)驗(yàn) ?

今年雖然沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖丝偨Y(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。

1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們?cè)S多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫(kù)管員調(diào)整為種苗銷(xiāo)售員，但勤奮好學(xué)，向老銷(xiāo)售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗(yàn)，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。

2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達(dá)到了 50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區(qū)外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到 xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx 的 xx、xx、xx、xx、xx、xx 等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷(xiāo)售量達(dá)到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤(rùn)；20xx 年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續(xù)與 xx 農(nóng)技中心、xx 種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx 縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 17.8 萬(wàn)元。與山西 xx、xx 三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲(chǔ)水罐灑水槍等 4 萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 萬(wàn)多元。

4、在 xx 設(shè)立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn)，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年 7 月份公司在 xx縣設(shè)立了育苗中心，通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80 萬(wàn)種苗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 萬(wàn)多元，為 20xx 年的在 xx 的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)了種子的銷(xiāo)售工作，增加了種子的銷(xiāo)售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法，增加種子的銷(xiāo)售量，以前的一些種苗用戶自己開(kāi)始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料，比如 xx農(nóng)技中心、xx 農(nóng)技中心，僅此一項(xiàng)增加銷(xiāo)售額 5 萬(wàn)多元，增

加利潤(rùn) 2 萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商，幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從 20xx 年的 400 多公斤提升到 746 公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)。

四、下一年的工作思路 ?

1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加種苗銷(xiāo)售量；以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩(wěn)定沙 xx 區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。

2、支持 xx 育苗中心擴(kuò)大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴(yán)格控制，減少對(duì)農(nóng)戶的賠償。周密計(jì)劃減少種苗的報(bào)廢，贈(zèng)補(bǔ)換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的 2%之內(nèi) ?

4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展。

5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售 30 萬(wàn)株，茄子種苗確保銷(xiāo)售 30 萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

6、有計(jì)劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養(yǎng)和銷(xiāo)售，逐步增加公

司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。

總之，在過(guò)去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會(huì)總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接 20xx 年的到來(lái)。20xx 年是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成 20xx 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

?公司會(huì)議總結(jié) 3 ?

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì)議、活動(dòng)都能緊張有序地開(kāi)展，尤其縣委工作會(huì)議全體會(huì)務(wù)工作人員都能樹(shù)立全辦一盤(pán)棋的大局觀念，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，加班加點(diǎn)，對(duì)交叉性工作加強(qiáng)溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，我把近期的會(huì)議、活動(dòng)組織體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、會(huì)前謀劃突出“細(xì)”字 ?

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這次縣委工作會(huì)，x 主任 6月份就開(kāi)始謀劃和部署，x 主任對(duì)會(huì)議場(chǎng)地、出席人員人數(shù)、會(huì)議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準(zhǔn)備，為 7 月 20 日縣委工作會(huì)議順利召開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)方案擬定全面、細(xì)致。這次縣委工作會(huì)議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。7 月 14 日 x 主任召集會(huì)務(wù)涉及部門(mén)及兩辦公室工作人員會(huì)議，統(tǒng)一了思想，細(xì)化任務(wù)分工，明

確責(zé)任，協(xié)調(diào)了步調(diào)。方案制定注重細(xì)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)字入手，將會(huì)務(wù)方方面考慮在內(nèi)，例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際，在方案上明確交警大隊(duì)負(fù)責(zé)政府入口處交通秩序維持、信訪局負(fù)責(zé)政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)電力保障、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)緊急醫(yī)療救助、公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等等。同時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和紕漏，制訂應(yīng)對(duì)措施，確保會(huì)議萬(wàn)無(wú)一失。

(二)準(zhǔn)備過(guò)程注重細(xì)節(jié)。一是通知發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。7 月 20 日召開(kāi)會(huì)議，我們 15 日擬好通知、16 日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì)議比平時(shí)會(huì)議出席對(duì)象要復(fù)雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農(nóng)場(chǎng)、消防大隊(duì)、江蘇銀行等單位沒(méi)有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí)，18 日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復(fù)查看、比對(duì)應(yīng)通知對(duì)象和已通知對(duì)象，將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會(huì)議通知》傳真給他們，確保通知率 100%，不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì)場(chǎng)布置井然有序。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容、參加人數(shù)和會(huì)議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會(huì)場(chǎng)布。經(jīng)請(qǐng)示縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，主席臺(tái)設(shè)縣委常委和人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)以上干部在臺(tái)下第一排就座，根據(jù)劉主任要求，臺(tái)下第一排增加條桌;其他出席人員按會(huì)票就座。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會(huì)人員順序不亂、層次分明。會(huì)議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門(mén)、各單位19 日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì)票，由于 18 日晚上八點(diǎn)半召開(kāi)的縣委

常委會(huì)才討論通過(guò)表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jī)牲c(diǎn)多終于將會(huì)票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會(huì)票的順利發(fā)放。三是會(huì)議材料發(fā)放嚴(yán)謹(jǐn)、周到。對(duì)縣委工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表等重要會(huì)議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過(guò)去，以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

(三)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。為了保證會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失，在全面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，仔細(xì)檢查。在登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)常委會(huì)討論通過(guò)表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長(zhǎng)、陳錦龍、陳堅(jiān)、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排、上臺(tái)批次反復(fù)推敲，以求最合理方案。20 日上午 7 點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎(jiǎng)過(guò)程，檢驗(yàn)頒獎(jiǎng)程序是否井井有條、領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺(tái)布匹配。

二、會(huì)中服務(wù)突出“活”字 ?

會(huì)議召開(kāi)期間，靈活處會(huì)中突發(fā)事件。一是做好會(huì)前檢查。會(huì)務(wù)組人員按照各自分工，分別對(duì)材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對(duì)象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失;二是做好引導(dǎo)服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì)票并印發(fā)了會(huì)議座位圖，仍有不少參會(huì)人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì)場(chǎng)分成四個(gè)片區(qū)，分別對(duì)不熟悉會(huì)場(chǎng)的參會(huì)人員加以指引，主動(dòng)引導(dǎo)與會(huì)人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)議進(jìn)程，緊盯會(huì)場(chǎng)

?

動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì)議議程，有部分與會(huì)人員中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調(diào)，保證了 6 個(gè)單位發(fā)言順暢有序?；崎L(zhǎng)組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對(duì)會(huì)議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細(xì)節(jié)問(wèn)題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對(duì)，確保會(huì)議正常有序地進(jìn)行。

三、會(huì)后反思突出“鑒”字 ?

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細(xì)致周全。徐書(shū)記 7 月 19 日收到次日會(huì)議安排短信，可能沒(méi)太在意，20 日上午誤以為 9 點(diǎn)開(kāi)會(huì)，差點(diǎn)遲到。會(huì)議當(dāng)日徐書(shū)記要作長(zhǎng)時(shí)間的縣委工作報(bào)告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導(dǎo)的嗓子，工作人員只準(zhǔn)備白開(kāi)水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì)議縣電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播，結(jié)果督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)鎮(zhèn)區(qū)無(wú)法接收信號(hào)，影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統(tǒng)籌。7 月 29 日到 31 日期間，徐書(shū)記在北京參加鹽城市央企對(duì)接活動(dòng)，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)簽約兩次，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻一次沒(méi)有。因此像類似活動(dòng)安排時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7 月 28 日蘇北發(fā)展協(xié)調(diào)小組第九次會(huì)議在鹽城召開(kāi)，這次會(huì)務(wù)對(duì)我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長(zhǎng)坐中間，蘇北的書(shū)記坐兩側(cè);二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書(shū)記去北京參加央企對(duì)接活動(dòng)，訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導(dǎo)同行就沒(méi)有預(yù)訂頭等艙，結(jié)果濱海李書(shū)記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導(dǎo)多少有點(diǎn)尷尬。

?

以上是近期重要會(huì)議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì)，今后，我們將根據(jù)會(huì)務(wù)工作實(shí)際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會(huì)務(wù)謀劃，更加注重細(xì)節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會(huì)務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)會(huì)務(wù)服務(wù)工作新局面。的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

?公司會(huì)議總結(jié) 4 ?

●到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。雖然在開(kāi)會(huì)之前也做了很多的準(zhǔn)備工作，但直到會(huì)議開(kāi)始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導(dǎo)尖銳的批評(píng)會(huì)使我難堪，但在開(kāi)會(huì)之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。

在會(huì)議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過(guò)程之中都沒(méi)有絲毫的顧慮，都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題及不足，隨著會(huì)議的不斷進(jìn)行，我也完全放開(kāi)了，大家是一個(gè)集體，我們都是親愛(ài)的同事，雖然每個(gè)人站的角度不同，但大家的目標(biāo)是一致的，那就是通過(guò)此次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問(wèn)題時(shí)，我能看到也能感覺(jué)到每一個(gè)同事都在認(rèn)真地傾聽(tīng)，并能虛心的接受，大家毫無(wú)顧忌指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，暢所欲言，將此次會(huì)議推向了高潮。

同事指出來(lái)我存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：

1、在工作中控制不了自己的情緒，工作較為強(qiáng)勢(shì)；

?

2、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣；首先，同事對(duì)于我的兩點(diǎn)批評(píng)意見(jiàn)我認(rèn)為非常準(zhǔn)確和到位，就像張總最后總結(jié)發(fā)言一樣：在工作中控制不了自己的情緒，工作強(qiáng)勢(shì)其實(shí)就是工作方式簡(jiǎn)單粗暴，在處理問(wèn)題時(shí)不問(wèn)明原因，不分析問(wèn)題，直接按照自己的方式武斷的處理問(wèn)題，這樣往往使問(wèn)題得不到很好的解決，而且還容易激化矛盾；缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣對(duì)我來(lái)說(shuō)確實(shí)存在，而且在實(shí)際工作中還有報(bào)喜不報(bào)憂的缺點(diǎn)，再深一點(diǎn)就是害怕承擔(dān)責(zé)任，并缺乏請(qǐng)示與匯報(bào)的意識(shí)。對(duì)于以上兩點(diǎn)，我會(huì)在平時(shí)的工作中改進(jìn)。

批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議后，心中久久不能平靜，首先，對(duì)于批評(píng)，我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的.批評(píng)，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。當(dāng)然，別人批評(píng)自己時(shí)，可能會(huì)給自己當(dāng)時(shí)帶來(lái)不快樂(lè)，所以一個(gè)人必須學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，使自己一直處于工作的積極狀態(tài)，不能因?yàn)榕u(píng)而消極地工作。一個(gè)人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。

其次，對(duì)于自我批評(píng)，更是一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身?！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)，每天要進(jìn)行思考自己做了什么？得到了什么？自己的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？哪些地方做得不好？做得不好的地方如何改善？ ?

通過(guò)本次批評(píng)與自我批評(píng)我對(duì)自己工作中的不足有了一個(gè)更加清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)也會(huì)督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，并不斷地自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我改進(jìn)。

商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部-董永勝 ?

●善于批評(píng)是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評(píng)則是智者的一種修養(yǎng)。在生活中，批評(píng)就像一面鏡子，接受批評(píng)就等于承認(rèn)自身的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。因此接受批評(píng)是認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤改正自身錯(cuò)誤的一個(gè)開(kāi)始。作為一個(gè)智者，應(yīng)該要接受各種正確的批評(píng)，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎(chǔ)。我誠(chéng)懇接受大家對(duì)我的批評(píng)，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設(shè)和美東城”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

? ?

——靳煥枝 ?

●人們隨著閱歷的增長(zhǎng)，往往越來(lái)越“圓滑”，多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。多贊美，少批評(píng)；多說(shuō)好話，少提意見(jiàn)；對(duì)不當(dāng)言行，聽(tīng)之任之，甚至隨聲附和。

批評(píng)與自我批評(píng)的弱化，根源在“患得患失”。領(lǐng)導(dǎo)怕

得罪人而不愿批評(píng)，同志間怕影響關(guān)系而不敢批評(píng)，個(gè)人好臉面講虛榮而拒絕批評(píng)。批評(píng)的話不說(shuō)，批評(píng)人的事不做。久而久之，有這樣或那樣缺點(diǎn)的同志，在不知不覺(jué)中堅(jiān)持著錯(cuò)誤。

這樣的風(fēng)氣，人是自由了，舒服了，面子有了，誰(shuí)也不得罪。但一害自己，二害他人，三誤事業(yè)。

批評(píng)與自我批評(píng)說(shuō)到底更是一種勇氣和責(zé)任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀點(diǎn)，堅(jiān)決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。有缺點(diǎn)并不可怕，怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見(jiàn)的自覺(jué)和勇氣，拿著不是當(dāng)理說(shuō)，枉把缺點(diǎn)當(dāng)優(yōu)點(diǎn)。敢于反省自身的缺點(diǎn)和不足，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，聞過(guò)則喜，聞過(guò)則改，是人生進(jìn)步和成長(zhǎng)的必備素養(yǎng)。

——祁志剛 ?

●在批評(píng)他人的時(shí)候，更應(yīng)該反思自己。人不能總看到別人得缺點(diǎn)，卻看不到自身的短處，批評(píng)他人更應(yīng)該進(jìn)行自我批評(píng)。自我批評(píng)是自我總結(jié)和自我提升的過(guò)程，犯錯(cuò)誤在所難免，也不可怕，可怕的是我們不知道自己犯了錯(cuò)誤，知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應(yīng)該正視而不是回避，應(yīng)該改正，而不是放任，這是避免犯錯(cuò)的根本途徑，也是完善自我，提高自我能力的途徑。自從來(lái)到辦事處以來(lái)，雖然認(rèn)識(shí)到自身得不足，但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中總是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，堅(jiān)持不下來(lái)。東西也是丟三落四，心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過(guò)去。這周得主題批評(píng)與自我批評(píng)給我敲了警鐘，告訴自己不能麻痹自己；只有

改正自身得缺點(diǎn)，才能夠更好的提升自己。

——康俊杰 ?

●批評(píng)與自我批評(píng)，是我黨的“三大作風(fēng)”之一，指開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)生活中人人都想聽(tīng)到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽(tīng)多了，會(huì)迷失了自我，我們?cè)鯓硬拍苡凶灾?，不受外部評(píng)價(jià)的影響而正確地認(rèn)識(shí)自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認(rèn)為：第一應(yīng)虛心接受別人對(duì)自己的批評(píng)意見(jiàn)。第二要敢于公開(kāi)承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。

——尹姍瑛 ?

●莊子在《莊子·漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也?！比祟愖畲蟮男腋＞驮谟谖覀兊娜秉c(diǎn)能夠得到糾正，我們的錯(cuò)誤得到補(bǔ)救。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，是我們查找自己的不足，客觀評(píng)價(jià)自己以求進(jìn)步的最佳途徑。

“知不足，然后能自反也”，時(shí)常審視自己，反省不足，進(jìn)行自我批評(píng)，使我們能夠正視自身不足，獲得進(jìn)步的真正力量。

人們?cè)谧晕遗u(píng)時(shí)往往不能做到真正的客觀全面，這個(gè)時(shí)候就需要聽(tīng)取別人的批評(píng)意見(jiàn)。常言道，兼聽(tīng)則明。接受別人的批評(píng)意見(jiàn)，是鍛煉自己勇氣的機(jī)會(huì)；聽(tīng)取別人的批評(píng)意見(jiàn)，是客觀地查擺自己的不足平臺(tái)。同樣，“短不可護(hù)，護(hù)短終短”，對(duì)同志進(jìn)行批評(píng)，并不是是譏諷嘲笑，而是以善意的方式，使人們正視自己缺點(diǎn)錯(cuò)誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。

——陳雷振 ?

●我們都不愿意接受批評(píng)，也總能為自己找到理由，之后在心里想著自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無(wú)瑕。不知不覺(jué)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你聽(tīng)到的批評(píng)越來(lái)越少，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當(dāng)你不能有效獲取正面的批評(píng)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你離事物的本原越來(lái)越遠(yuǎn)了。當(dāng)你不能聽(tīng)到切中要害而又絕非惡意中傷的批評(píng)時(shí)，你實(shí)際上失去了很多走向某些特定成功的機(jī)遇！所以我們要樂(lè)于接受批評(píng)，也就是我們常說(shuō)的要有接受批評(píng)的良好心態(tài)。我們?cè)诮邮芘u(píng)的時(shí)候，一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評(píng)，不管它是溫水，還是涼水，或許是開(kāi)水、化學(xué)品之類的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說(shuō)，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營(yíng)養(yǎng)，把自己變得更好。

——郭晉嬡 ?

●我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，甚至產(chǎn)生離開(kāi)現(xiàn)在的單位的想法，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的批評(píng)，一個(gè)人就不能真

正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。自我批評(píng)更是一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身?！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)?？傊覀冎挥邪雅u(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

——朱云鵬 ?

●批評(píng)中成長(zhǎng)，反省中進(jìn)步 ?

幼時(shí)的肆意玩耍，父母對(duì)我說(shuō)服教育；少時(shí)的叛逆不羈，老師對(duì)我悉心教導(dǎo)；成人后的沖動(dòng)任性，朋友對(duì)我耐心開(kāi)導(dǎo)，面對(duì)他們的真誠(chéng)，我都未理睬，更不要說(shuō)改變。長(zhǎng)大后，才明白忠言逆耳，是他們的批評(píng)讓我認(rèn)識(shí)的自己的錯(cuò)誤和不足，我才能更好的成長(zhǎng)，更快的進(jìn)步。

學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)，真正的意思是“更正”?！案眲t是錯(cuò)而改之，對(duì)則持之。敢于直面批評(píng)，接受批評(píng)，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評(píng)中成長(zhǎng)。勇于自我批評(píng)，自我反省自己一天的工作是否完成，有沒(méi)有達(dá)到最好的效果，反省自己的言行舉止是否適當(dāng)，真正的接受批評(píng)并且做好自我批評(píng)，才能認(rèn)識(shí)自己，改變自己，才能讓自己在成才，在進(jìn)步。

——賈麗雅

?

●英國(guó)哲學(xué)家培根說(shuō)：能夠聽(tīng)到別人給自己講實(shí)話，使自己少走或不走彎路，少犯錯(cuò)誤或不犯大的錯(cuò)誤，這實(shí)在是福氣和造化。批評(píng)與自我批評(píng)要真正觸及問(wèn)題、促進(jìn)問(wèn)題解決，必須了解全面認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)與不足，別人的批評(píng)指正以及自我反省是主要的兩種手段，深入具體，不用籠統(tǒng)的抽象問(wèn)題代替具體的實(shí)際問(wèn)題，具體才深刻。

首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動(dòng)性，所長(zhǎng)安排了工作就做，不安排就不做，得過(guò)且過(guò)。其次，工作中沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有具體的工作創(chuàng)新思路，每天按部就班的工作。再次，對(duì)新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握，熟練程度低，還有待提高。最后，個(gè)人性格問(wèn)題，自己是一個(gè)慢熱型的人，比較內(nèi)向，個(gè)人主觀性較強(qiáng)。

以上這些是自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我會(huì)努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。

——郭翠翠 ?公司會(huì)議總結(jié) 5 ?

同志們：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出

色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。

在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。

公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決

策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

?公司會(huì)議總結(jié) 6 ?

同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門(mén)酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司 20__年至 20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。

在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問(wèn)、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二 OO 五年至二 OO 九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說(shuō)明。

馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確

了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會(huì)議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫(xiě)輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：

一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”

等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴(kuò)展遼寧、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只爭(zhēng)朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國(guó)、邁出國(guó)門(mén)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！

?公司會(huì)議總結(jié) 7 ?會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門(mén)：

經(jīng)公司研究，定于20xx年x 月12日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

?

二、會(huì)議時(shí)間：20xx 年 x 月 12 日(星期四)下午 2：00-2：20 簽到，2：30 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室 ?

四、參會(huì)人員：1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) ?

五、會(huì)議要求：1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

公司辦公室 ?

XXXX 年 XX 月 XX 日 ?公司會(huì)議總結(jié) 8 ?

本公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共 13 樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排??可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照 OK。

2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為 12 月 31 日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比

如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!?

在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!?

感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!?

知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!?公司會(huì)議總結(jié) 9 ?

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí) ?

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室 ?

主持人: *** ?

參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等 ?

記錄 人：*** ?

會(huì)議內(nèi)容 ?

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

?

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

單位第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一

切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人

員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，?

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

?

1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén) ?

**單位綜合管理部 ?

**年**月**日 ?

紀(jì)要整理：***、***、*** ?公司會(huì)議總結(jié) 10 ?

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx 總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李 xx 總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感 ?

“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)

化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14 字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn) XX 億元，年均凈增約 300億元，利潤(rùn)要突破 200 億元，年均凈增約 30 億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠 121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井 5000 萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破 10 萬(wàn)元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 ?

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

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1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn) 1000 億元營(yíng)業(yè)收入

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在 6 月 2 日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000 億元。1-6 月份，集團(tuán)公司為 483 億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有 17 億元的缺口，加...

第四篇：公司會(huì)議總結(jié)

公司會(huì)議總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的公司會(huì)議總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會(huì)議總結(jié)1

一、會(huì)議簡(jiǎn)介

會(huì)議時(shí)間：20xx-02-14

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問(wèn)題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位

參加人員：

二、會(huì)議內(nèi)容

通過(guò)對(duì)20xx年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。

存在問(wèn)題：

1、缺乏時(shí)間觀念

2、專業(yè)素養(yǎng)不夠

3、團(tuán)隊(duì)精神缺失

解決方法：

根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹(shù)立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。

對(duì)自我嚴(yán)格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及范圍外的事情。

①：反應(yīng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---解決問(wèn)題

②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預(yù)判能力

③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋

工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項(xiàng)目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項(xiàng)目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。

20xx公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。

20xx年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹(shù)立公司自己品牌。

宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠(chéng)面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。

專注：專注是一種能力。不能僅限于滿足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。

責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。

三、會(huì)議綜述

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。

對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。

還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。

作為一個(gè)年輕有活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。

公司會(huì)議總結(jié)2

20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來(lái)?；厥追N業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，我們?cè)谶@里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年取得好的業(yè)績(jī)。

一、20xx年的工作業(yè)績(jī)

20xx年全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額343萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃81%；其中種苗銷(xiāo)售計(jì)劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的100%。種子銷(xiāo)售計(jì)劃完成94萬(wàn)元，實(shí)際完成51.8，完成了計(jì)劃的55%。育苗材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.8萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的69%。20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.1萬(wàn)元，實(shí)際出現(xiàn)虧損11萬(wàn)多元。

二、工作分析

今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒(méi)有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。

（一）客觀方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對(duì)中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。

2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒(méi)有賺到錢(qián)，還賠了錢(qián)，直接影響了20xx年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報(bào)廢近20萬(wàn)株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8萬(wàn)元。

3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)廢。

4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設(shè)了科長(zhǎng)，增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個(gè)育苗棚，又對(duì)16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項(xiàng)支付維修工資3萬(wàn)多元。

（二）主觀方面主要有以上幾點(diǎn)：

1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對(duì)于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠，開(kāi)拓性差；種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破，沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng)，只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。

3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)方面，我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。

4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計(jì)劃，但利潤(rùn)卻相差很大，主要是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤(rùn)小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認(rèn)真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。

三、成功經(jīng)驗(yàn)

今年雖然沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖丝偨Y(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。

1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們?cè)S多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫(kù)管員調(diào)整為種苗銷(xiāo)售員，但勤奮好學(xué)，向老銷(xiāo)售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗(yàn)，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。

2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達(dá)到了50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區(qū)外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷(xiāo)售量達(dá)到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤(rùn)；20xx年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額17.8萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲(chǔ)水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)多元。

4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn)，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心，通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80萬(wàn)種苗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)了種子的銷(xiāo)售工作，增加了種子的銷(xiāo)售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法，增加種子的銷(xiāo)售量，以前的一些種苗用戶自己開(kāi)始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項(xiàng)增加銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元，增加利潤(rùn)2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商，幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)。

四、下一年的工作思路

1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加種苗銷(xiāo)售量；以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。

2、支持xx育苗中心擴(kuò)大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴(yán)格控制，減少對(duì)農(nóng)戶的賠償。周密計(jì)劃減少種苗的報(bào)廢，贈(zèng)補(bǔ)換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的2%之內(nèi)

4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展。

5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷(xiāo)售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

6、有計(jì)劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養(yǎng)和銷(xiāo)售，逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。

總之，在過(guò)去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會(huì)總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司會(huì)議總結(jié)3

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì)議、活動(dòng)都能緊張有序地開(kāi)展，尤其縣委工作會(huì)議全體會(huì)務(wù)工作人員都能樹(shù)立全辦一盤(pán)棋的大局觀念，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，加班加點(diǎn)，對(duì)交叉性工作加強(qiáng)溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，我把近期的會(huì)議、活動(dòng)組織體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、會(huì)前謀劃突出“細(xì)”字

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這次縣委工作會(huì)，x主任6月份就開(kāi)始謀劃和部署，x主任對(duì)會(huì)議場(chǎng)地、出席人員人數(shù)、會(huì)議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準(zhǔn)備，為7月20日縣委工作會(huì)議順利召開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)方案擬定全面、細(xì)致。

這次縣委工作會(huì)議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。7月14日x主任召集會(huì)務(wù)涉及部門(mén)及兩辦公室工作人員會(huì)議，統(tǒng)一了思想，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)了步調(diào)。方案制定注重細(xì)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)字入手，將會(huì)務(wù)方方面考慮在內(nèi)，例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際，在方案上明確交警大隊(duì)負(fù)責(zé)政府入口處交通秩序維持、信訪局負(fù)責(zé)政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)電力保障、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)緊急醫(yī)療救助、公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等等。同時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和紕漏，制訂應(yīng)對(duì)措施，確保會(huì)議萬(wàn)無(wú)一失。

(二)準(zhǔn)備過(guò)程注重細(xì)節(jié)。

一是通知發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。7月20日召開(kāi)會(huì)議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì)議比平時(shí)會(huì)議出席對(duì)象要復(fù)雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農(nóng)場(chǎng)、消防大隊(duì)、江蘇銀行等單位沒(méi)有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí)，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復(fù)查看、比對(duì)應(yīng)通知對(duì)象和已通知對(duì)象，將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會(huì)議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì)場(chǎng)布置井然有序。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容、參加人數(shù)和會(huì)議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會(huì)場(chǎng)布。經(jīng)請(qǐng)示縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，主席臺(tái)設(shè)縣委常委和人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)以上干部在臺(tái)下第一排就座，根據(jù)劉主任要求，臺(tái)下第一排增加條桌;其他出席人員按會(huì)票就座。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會(huì)人員順序不亂、層次分明。會(huì)議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門(mén)、各單位19日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì)票，由于18日晚上八點(diǎn)半召開(kāi)的縣委常委會(huì)才討論通過(guò)表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jī)牲c(diǎn)多終于將會(huì)票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會(huì)票的順利發(fā)放。三是會(huì)議材料發(fā)放嚴(yán)謹(jǐn)、周到。對(duì)縣委工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表等重要會(huì)議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過(guò)去，以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

(三)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。

為了保證會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失，在全面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，仔細(xì)檢查。在登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)常委會(huì)討論通過(guò)表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長(zhǎng)、陳錦龍、陳堅(jiān)、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排、上臺(tái)批次反復(fù)推敲，以求最合理方案。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎(jiǎng)過(guò)程，檢驗(yàn)頒獎(jiǎng)程序是否井井有條、領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺(tái)布匹配。

二、會(huì)中服務(wù)突出“活”字

會(huì)議召開(kāi)期間，靈活處會(huì)中突發(fā)事件。一是做好會(huì)前檢查。會(huì)務(wù)組人員按照各自分工，分別對(duì)材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對(duì)象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失;二是做好引導(dǎo)服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì)票并印發(fā)了會(huì)議座位圖，仍有不少參會(huì)人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì)場(chǎng)分成四個(gè)片區(qū)，分別對(duì)不熟悉會(huì)場(chǎng)的參會(huì)人員加以指引，主動(dòng)引導(dǎo)與會(huì)人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)議進(jìn)程，緊盯會(huì)場(chǎng)

動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì)議議程，有部分與會(huì)人員中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調(diào)，保證了6個(gè)單位發(fā)言順暢有序?；崎L(zhǎng)組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對(duì)會(huì)議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細(xì)節(jié)問(wèn)題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對(duì)，確保會(huì)議正常有序地進(jìn)行。

三、會(huì)后反思突出“鑒”字

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細(xì)致周全。徐書(shū)記7月19日收到次日會(huì)議安排短信，可能沒(méi)太在意，20日上午誤以為9點(diǎn)開(kāi)會(huì)，差點(diǎn)遲到。會(huì)議當(dāng)日徐書(shū)記要作長(zhǎng)時(shí)間的縣委工作報(bào)告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導(dǎo)的嗓子，工作人員只準(zhǔn)備白開(kāi)水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì)議縣電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播，結(jié)果督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)鎮(zhèn)區(qū)無(wú)法接收信號(hào)，影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統(tǒng)籌。7月29日到31日期間，徐書(shū)記在北京參加鹽城市央企對(duì)接活動(dòng)，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)簽約兩次，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻一次沒(méi)有。因此像類似活動(dòng)安排時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調(diào)小組第九次會(huì)議在鹽城召開(kāi)，這次會(huì)務(wù)對(duì)我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長(zhǎng)坐中間，蘇北的書(shū)記坐兩側(cè);二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書(shū)記去北京參加央企對(duì)接活動(dòng)，訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導(dǎo)同行就沒(méi)有預(yù)訂頭等艙，結(jié)果濱海李書(shū)記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導(dǎo)多少有點(diǎn)尷尬。

以上是近期重要會(huì)議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì)，今后，我們將根據(jù)會(huì)務(wù)工作實(shí)際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會(huì)務(wù)謀劃，更加注重細(xì)節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會(huì)務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)會(huì)務(wù)服務(wù)工作新局面。的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>公司會(huì)議總結(jié)4

●到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。雖然在開(kāi)會(huì)之前也做了很多的準(zhǔn)備工作，但直到會(huì)議開(kāi)始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導(dǎo)尖銳的批評(píng)會(huì)使我難堪，但在開(kāi)會(huì)之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。

在會(huì)議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過(guò)程之中都沒(méi)有絲毫的顧慮，都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題及不足，隨著會(huì)議的不斷進(jìn)行，我也完全放開(kāi)了，大家是一個(gè)集體，我們都是親愛(ài)的同事，雖然每個(gè)人站的角度不同，但大家的目標(biāo)是一致的，那就是通過(guò)此次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問(wèn)題時(shí)，我能看到也能感覺(jué)到每一個(gè)同事都在認(rèn)真地傾聽(tīng)，并能虛心的接受，大家毫無(wú)顧忌指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，暢所欲言，將此次會(huì)議推向了高潮。

同事指出來(lái)我存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：

1、在工作中控制不了自己的情緒，工作較為強(qiáng)勢(shì)；

2、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣；首先，同事對(duì)于我的兩點(diǎn)批評(píng)意見(jiàn)我認(rèn)為非常準(zhǔn)確和到位，就像張總最后總結(jié)發(fā)言一樣：在工作中控制不了自己的情緒，工作強(qiáng)勢(shì)其實(shí)就是工作方式簡(jiǎn)單粗暴，在處理問(wèn)題時(shí)不問(wèn)明原因，不分析問(wèn)題，直接按照自己的方式武斷的處理問(wèn)題，這樣往往使問(wèn)題得不到很好的解決，而且還容易激化矛盾；缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣對(duì)我來(lái)說(shuō)確實(shí)存在，而且在實(shí)際工作中還有報(bào)喜不報(bào)憂的缺點(diǎn)，再深一點(diǎn)就是害怕承擔(dān)責(zé)任，并缺乏請(qǐng)示與匯報(bào)的意識(shí)。對(duì)于以上兩點(diǎn)，我會(huì)在平時(shí)的工作中改進(jìn)。

批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議后，心中久久不能平靜，首先，對(duì)于批評(píng)，我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的.批評(píng)，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。當(dāng)然，別人批評(píng)自己時(shí)，可能會(huì)給自己當(dāng)時(shí)帶來(lái)不快樂(lè)，所以一個(gè)人必須學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，使自己一直處于工作的積極狀態(tài)，不能因?yàn)榕u(píng)而消極地工作。一個(gè)人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。

其次，對(duì)于自我批評(píng)，更是一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身?！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)，每天要進(jìn)行思考自己做了什么？得到了什么？自己的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？哪些地方做得不好？做得不好的地方如何改善？

通過(guò)本次批評(píng)與自我批評(píng)我對(duì)自己工作中的不足有了一個(gè)更加清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)也會(huì)督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，并不斷地自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我改進(jìn)。

商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部-董永勝

●善于批評(píng)是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評(píng)則是智者的一種修養(yǎng)。在生活中，批評(píng)就像一面鏡子，接受批評(píng)就等于承認(rèn)自身的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。因此接受批評(píng)是認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤改正自身錯(cuò)誤的一個(gè)開(kāi)始。作為一個(gè)智者，應(yīng)該要接受各種正確的批評(píng)，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎(chǔ)。我誠(chéng)懇接受大家對(duì)我的批評(píng)，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設(shè)和美東城”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

——靳煥枝

●人們隨著閱歷的增長(zhǎng)，往往越來(lái)越“圓滑”，多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。多贊美，少批評(píng)；多說(shuō)好話，少提意見(jiàn)；對(duì)不當(dāng)言行，聽(tīng)之任之，甚至隨聲附和。

批評(píng)與自我批評(píng)的弱化，根源在“患得患失”。領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人而不愿批評(píng)，同志間怕影響關(guān)系而不敢批評(píng)，個(gè)人好臉面講虛榮而拒絕批評(píng)。批評(píng)的話不說(shuō)，批評(píng)人的事不做。久而久之，有這樣或那樣缺點(diǎn)的同志，在不知不覺(jué)中堅(jiān)持著錯(cuò)誤。這樣的風(fēng)氣，人是自由了，舒服了，面子有了，誰(shuí)也不得罪。但一害自己，二害他人，三誤事業(yè)。

批評(píng)與自我批評(píng)說(shuō)到底更是一種勇氣和責(zé)任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀點(diǎn)，堅(jiān)決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。有缺點(diǎn)并不可怕，怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見(jiàn)的自覺(jué)和勇氣，拿著不是當(dāng)理說(shuō)，枉把缺點(diǎn)當(dāng)優(yōu)點(diǎn)。敢于反省自身的缺點(diǎn)和不足，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，聞過(guò)則喜，聞過(guò)則改，是人生進(jìn)步和成長(zhǎng)的必備素養(yǎng)。

——祁志剛

●在批評(píng)他人的時(shí)候，更應(yīng)該反思自己。人不能總看到別人得缺點(diǎn)，卻看不到自身的短處，批評(píng)他人更應(yīng)該進(jìn)行自我批評(píng)。自我批評(píng)是自我總結(jié)和自我提升的過(guò)程，犯錯(cuò)誤在所難免，也不可怕，可怕的是我們不知道自己犯了錯(cuò)誤，知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應(yīng)該正視而不是回避，應(yīng)該改正，而不是放任，這是避免犯錯(cuò)的根本途徑，也是完善自我，提高自我能力的途徑。自從來(lái)到辦事處以來(lái)，雖然認(rèn)識(shí)到自身得不足，但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中總是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，堅(jiān)持不下來(lái)。東西也是丟三落四，心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過(guò)去。這周得主題批評(píng)與自我批評(píng)給我敲了警鐘，告訴自己不能麻痹自己；只有改正自身得缺點(diǎn)，才能夠更好的提升自己。

——康俊杰

●批評(píng)與自我批評(píng)，是我黨的“三大作風(fēng)”之一，指開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)生活中人人都想聽(tīng)到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽(tīng)多了，會(huì)迷失了自我，我們?cè)鯓硬拍苡凶灾?，不受外部評(píng)價(jià)的影響而正確地認(rèn)識(shí)自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認(rèn)為：第一應(yīng)虛心接受別人對(duì)自己的批評(píng)意見(jiàn)。第二要敢于公開(kāi)承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。

——尹姍瑛

●莊子在《莊子·漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也?！比祟愖畲蟮男腋＞驮谟谖覀兊娜秉c(diǎn)能夠得到糾正，我們的錯(cuò)誤得到補(bǔ)救。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，是我們查找自己的不足，客觀評(píng)價(jià)自己以求進(jìn)步的最佳途徑。

“知不足，然后能自反也”，時(shí)常審視自己，反省不足，進(jìn)行自我批評(píng)，使我們能夠正視自身不足，獲得進(jìn)步的真正力量。

人們?cè)谧晕遗u(píng)時(shí)往往不能做到真正的客觀全面，這個(gè)時(shí)候就需要聽(tīng)取別人的批評(píng)意見(jiàn)。常言道，兼聽(tīng)則明。接受別人的批評(píng)意見(jiàn)，是鍛煉自己勇氣的機(jī)會(huì)；聽(tīng)取別人的批評(píng)意見(jiàn)，是客觀地查擺自己的不足平臺(tái)。同樣，“短不可護(hù)，護(hù)短終短”，對(duì)同志進(jìn)行批評(píng)，并不是是譏諷嘲笑，而是以善意的方式，使人們正視自己缺點(diǎn)錯(cuò)誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。

——陳雷振

●我們都不愿意接受批評(píng)，也總能為自己找到理由，之后在心里想著自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無(wú)瑕。不知不覺(jué)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你聽(tīng)到的批評(píng)越來(lái)越少，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當(dāng)你不能有效獲取正面的批評(píng)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你離事物的本原越來(lái)越遠(yuǎn)了。當(dāng)你不能聽(tīng)到切中要害而又絕非惡意中傷的批評(píng)時(shí)，你實(shí)際上失去了很多走向某些特定成功的機(jī)遇！所以我們要樂(lè)于接受批評(píng)，也就是我們常說(shuō)的要有接受批評(píng)的良好心態(tài)。我們?cè)诮邮芘u(píng)的時(shí)候，一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評(píng)，不管它是溫水，還是涼水，或許是開(kāi)水、化學(xué)品之類的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說(shuō)，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營(yíng)養(yǎng)，把自己變得更好。

——郭晉嬡

●我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，甚至產(chǎn)生離開(kāi)現(xiàn)在的單位的想法，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的批評(píng)，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。自我批評(píng)更是一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身?！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)?？傊覀冎挥邪雅u(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

——朱云鵬

●批評(píng)中成長(zhǎng)，反省中進(jìn)步

幼時(shí)的肆意玩耍，父母對(duì)我說(shuō)服教育；少時(shí)的叛逆不羈，老師對(duì)我悉心教導(dǎo)；成人后的沖動(dòng)任性，朋友對(duì)我耐心開(kāi)導(dǎo)，面對(duì)他們的真誠(chéng)，我都未理睬，更不要說(shuō)改變。長(zhǎng)大后，才明白忠言逆耳，是他們的批評(píng)讓我認(rèn)識(shí)的自己的錯(cuò)誤和不足，我才能更好的成長(zhǎng)，更快的進(jìn)步。

學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)，真正的意思是“更正”?！案眲t是錯(cuò)而改之，對(duì)則持之。敢于直面批評(píng)，接受批評(píng)，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評(píng)中成長(zhǎng)。勇于自我批評(píng)，自我反省自己一天的工作是否完成，有沒(méi)有達(dá)到最好的效果，反省自己的言行舉止是否適當(dāng)，真正的接受批評(píng)并且做好自我批評(píng)，才能認(rèn)識(shí)自己，改變自己，才能讓自己在成才，在進(jìn)步。

——賈麗雅

●英國(guó)哲學(xué)家培根說(shuō)：能夠聽(tīng)到別人給自己講實(shí)話，使自己少走或不走彎路，少犯錯(cuò)誤或不犯大的錯(cuò)誤，這實(shí)在是福氣和造化。批評(píng)與自我批評(píng)要真正觸及問(wèn)題、促進(jìn)問(wèn)題解決，必須了解全面認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)與不足，別人的批評(píng)指正以及自我反省是主要的兩種手段，深入具體，不用籠統(tǒng)的抽象問(wèn)題代替具體的實(shí)際問(wèn)題，具體才深刻。

首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動(dòng)性，所長(zhǎng)安排了工作就做，不安排就不做，得過(guò)且過(guò)。其次，工作中沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有具體的工作創(chuàng)新思路，每天按部就班的工作。再次，對(duì)新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握，熟練程度低，還有待提高。最后，個(gè)人性格問(wèn)題，自己是一個(gè)慢熱型的人，比較內(nèi)向，個(gè)人主觀性較強(qiáng)。

以上這些是自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我會(huì)努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。

——郭翠翠

公司會(huì)議總結(jié)5

同志們：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。

在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。

為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。

公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

公司會(huì)議總結(jié)6

同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門(mén)酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。

在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問(wèn)、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說(shuō)明。

馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路。可以說(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會(huì)議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫(xiě)輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：

一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴(kuò)展遼寧、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只爭(zhēng)朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國(guó)、邁出國(guó)門(mén)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！

公司會(huì)議總結(jié)7

會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門(mén)：

經(jīng)公司研究，定于20xx年x月12日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

二、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

四、參會(huì)人員：1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

五、會(huì)議要求：1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

公司辦公室

XXXX年XX月XX日

公司會(huì)議總結(jié)8

本公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排……可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照OK。

2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!

感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!

知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!

公司會(huì)議總結(jié)9

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: ***

參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

單位第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

**單位綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：***、***、***

公司會(huì)議總結(jié)10

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。

二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

第五篇：公司會(huì)議總結(jié)范文

公司會(huì)議總結(jié)范文

在公司的會(huì)議結(jié)束之后，應(yīng)該要為這一次的會(huì)議做一個(gè)總結(jié)。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“公司會(huì)議總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司會(huì)議總結(jié)范文(一)

xx全體人員于20xx年x月x日下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為xx。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：

一、發(fā)人深省，鼓舞士氣

x經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一;那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。x經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括xx。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語(yǔ)情真意切。

這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到xx是一個(gè)有理念、有前途、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。x經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

二、相互溝通，共同進(jìn)步

通過(guò)學(xué)習(xí)xx發(fā)言稿中濃縮著各個(gè)項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象;工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾?，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的;對(duì)項(xiàng)目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的;職工素養(yǎng)提升，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的?

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對(duì)公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己的力量。

四、登山遠(yuǎn)眺

公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。

作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。

20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，xx人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的企業(yè)。

公司會(huì)議總結(jié)范文(二)

結(jié)合本屆會(huì)議精神和公司xx崗位的現(xiàn)狀，對(duì)xx工作有了重新的認(rèn)識(shí)，為不斷地充實(shí)自我，提升自我的素質(zhì)和本事，能夠做好自我管理工作，對(duì)自我提出幾點(diǎn)要求。

一、學(xué)習(xí)計(jì)劃的方法

做好日、周、月、季、年工作計(jì)劃，計(jì)劃是工作之先，一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的實(shí)施、檢查和糾偏。僅有有了計(jì)劃，工作才會(huì)有方向、有目標(biāo)。計(jì)劃，在工作中具有預(yù)先性，同時(shí)，它對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成又具有指導(dǎo)性。做好計(jì)劃，使自我的工作更加條理，能夠主動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)明白。

二、提升執(zhí)行的本事

一個(gè)好的計(jì)劃需要具有執(zhí)行力的人來(lái)完成，做好計(jì)劃后要立刻把計(jì)劃用于實(shí)踐過(guò)程中，不怕犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤后，必須要理解批評(píng)，爭(zhēng)取不犯二次錯(cuò)誤，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對(duì)自我的工作負(fù)責(zé)，完成自我崗位的工作后，要主動(dòng)幫忙領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效。

三、在總結(jié)中學(xué)習(xí)

工作總結(jié)是個(gè)人或團(tuán)體對(duì)某一階段的工作進(jìn)行的回顧或評(píng)價(jià)，寫(xiě)好工作總結(jié)，能夠從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和任務(wù)。階段性地進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)自我的工作進(jìn)行回顧，做到心中有數(shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)，有問(wèn)必答，并且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

四、在學(xué)習(xí)中提高

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識(shí)的急劇增長(zhǎng)、知識(shí)更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以跟上形勢(shì)的發(fā)展。利用自我的空閑時(shí)間，不斷充實(shí)自我，努力學(xué)習(xí)各類知識(shí)，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便。

五、在否定中成長(zhǎng)

在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能及時(shí)想到解決問(wèn)題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個(gè)創(chuàng)新方法問(wèn)題，往內(nèi)里想，卻是一個(gè)對(duì)事業(yè)的職責(zé)心問(wèn)題。所以自我否定后要在適合自我和適應(yīng)當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境中進(jìn)行自我改善要，做到因己因時(shí)因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和當(dāng)時(shí)的空間環(huán)境。工作中，對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)提高。

公司會(huì)議總結(jié)范文(三)

我們今天召開(kāi)的此次會(huì)議，是對(duì)后半年工作具有指導(dǎo)意義的一次重要會(huì)議，能否確保今年xx各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。為此，大家要努力做到以下幾點(diǎn)：

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。大家回去后，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到每一位員工。要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，真正提高思想認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而增強(qiáng)當(dāng)前工作的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹(shù)立全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。

二要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路。大家要了解、掌握當(dāng)前有關(guān)xx改革發(fā)展的政策，把握xx改革發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)管理中的有利條件及存在的困難和問(wèn)題，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等各方面的情況，理清工作思路。要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，為xx的改革發(fā)展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革發(fā)展不斷取得新成效。

三要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。每一個(gè)單位都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。xx發(fā)展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經(jīng)營(yíng)較好的xx必然有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和措施，值得大家學(xué)習(xí);經(jīng)營(yíng)效益較差的xx，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學(xué)習(xí)的地方。大家要互相學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

四是抓住重點(diǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。大家要把會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把會(huì)議提出的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，對(duì)照會(huì)議所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找不足和差距，認(rèn)真研究下步工作重點(diǎn)、目標(biāo)和措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性。要制定詳細(xì)的措施，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓;要找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

同志們，20xx年前半年，xx所取得的工作成績(jī)值得充分肯定，后半年工作任務(wù)還很艱巨，仍需加倍努力。讓我們?cè)趚x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、注重實(shí)效的精神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)xx改革發(fā)展的新跨越、新突破。

公司會(huì)議總結(jié)范文(四)

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的緊湊進(jìn)行，xx大會(huì)就要結(jié)束了。我們選擇這樣的一個(gè)時(shí)間召開(kāi)這樣的一個(gè)會(huì)議，目的很明確，就是要認(rèn)清公司形勢(shì)，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭(zhēng)取提前、超額完成所有工作目標(biāo)和任務(wù)，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。

會(huì)上，xxxxxxxx分別作了重要發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就任務(wù)目標(biāo)的完成保證簽訂了責(zé)任狀。尤其是x總作的題為《xxx》的動(dòng)員報(bào)告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司目標(biāo)，客觀總結(jié)了上半年xx整體情況，對(duì)下半年工作任務(wù)作了嚴(yán)格要求與全面部署。報(bào)告思路清晰，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項(xiàng)工作的總動(dòng)員和總綱領(lǐng)。

會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，目標(biāo)明確，開(kāi)得非常成功，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振作了精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了做好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性?？梢哉f(shuō)，本次會(huì)議既是一次解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取的鼓勁會(huì)，也是一次真抓實(shí)干、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)員會(huì)。下面，就如何貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，全面完成xxxx目標(biāo)，我講如下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、高度重視、認(rèn)真落實(shí)

此次會(huì)議作為xx大會(huì)，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，抓緊抓好施工大好時(shí)機(jī)，將會(huì)議精神貫穿到實(shí)際工作中去，時(shí)刻牢記任務(wù)，不忘目標(biāo)，堅(jiān)決完成xxx任務(wù)。

二、堅(jiān)定信念、步履踏實(shí)

世間無(wú)難事，只怕有心人;不積小流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)以至千里。我們只要堅(jiān)定必勝信念，增強(qiáng)必贏信心，一步一個(gè)腳印，一天一份收獲，扎實(shí)高效的向總體目標(biāo)步步推進(jìn)，到年底完成任務(wù)目標(biāo)絕非難事。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當(dāng)前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開(kāi)拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，再接再厲，再上新高。

同志們、朋友們，20xx年是我公司搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵一年，20xx年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，20xx年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強(qiáng)，無(wú)限大好機(jī)遇，無(wú)限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務(wù)非常繁重，我們能不能搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務(wù)完成了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們所有人光彩，所有人體面，任務(wù)完成不了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，因?yàn)辇嫶蟮膞x我們每個(gè)人都是其中的一份子。

世上無(wú)難事，只怕有心人。正如x總在講話中提到，我們的xx任務(wù)目標(biāo)并非干不到、完不成，相反，完全可能超額提前完成，關(guān)鍵看我們?cè)趺慈ハ耄趺慈プ?。同志?在完成xxxx目標(biāo)的道路上沒(méi)有退路可言，更沒(méi)有逃路可選，xxx公司為我們每個(gè)人提供了施展才華、實(shí)現(xiàn)自我的廣闊平臺(tái)和絕好契機(jī)。

讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法。緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)y而上，矢志不渝，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為xxxxx，為在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而努力奮斗!