第一篇：2010年迎部檢勞動競賽活動實施方案大全
附件
攀枝花市公路養(yǎng)護管理總段
國省干線公路養(yǎng)護管理站（中心）
開展“夯基礎(chǔ)、強管養(yǎng)、樹形象、迎部檢”
社會主義勞動競賽活動實施方案
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆四中全會和省委九屆四次全會精神為指導(dǎo)，按照全省交通、公路工作會議精神要求，結(jié)合2010年全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查方案的具體要求，通過開展勞動競賽，增強廣大公路職工的主人翁意識，激發(fā)廣大公路職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，形成比、學(xué)、趕、幫、超競賽熱潮，圓滿完成我省迎部檢“確保升位”的目標任務(wù)。
二、組織機構(gòu)
為了有效地組織開展本次勞動競賽活動，總段成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：任國君
副組長：田擁、林泉
成員：鄧亞軍、劉彥鋒、楊衛(wèi)國、鄒儀均、夏洪平、顏-1-
志政、劉芳、焦燕、莫邦榮
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由莫邦榮、焦燕負責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：0812—226196
5三、時間安排
從2010年3月 1日起至2010年12月31日結(jié)束。整個競賽分三個階段進行。第一階段為宣傳、動員、學(xué)習(xí)階段（3月 1日至 3月底）。學(xué)習(xí)有關(guān)競賽文件和全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查要求精神，動員全體職工積極行動起來迎接檢查。
第二階段為實施、整改階段（4月1日至9月30日）。對所管理養(yǎng)護的路段、養(yǎng)護管理站（中心）基礎(chǔ)資料和環(huán)境對照檢查要求，逐一整改落實并保持下去。第三階段為迎檢和總結(jié)階段（10月1日至年底）。迎接檢查組的檢查，總結(jié)競賽得失和評比先進。
四、參賽范圍
總段所屬國省干線公路養(yǎng)護管理站（中心）。
五、競賽內(nèi)容
（一）比路容路貌
根據(jù)迎部檢評比標準，各養(yǎng)護管理站（中心）應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求，保證國省干線公路管養(yǎng)路段路況良好，公路基本達到路面整潔、行車舒適、路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、構(gòu)造物完好、沿線設(shè)施齊全，橋梁養(yǎng)護公示牌安裝到位，道路暢、安、舒、美的要求。
（二）比公路安全設(shè)施
根據(jù)迎部檢評比標準，各段（隊）公路養(yǎng)護管理站（中心）應(yīng)確保公路里程碑、百米樁規(guī)范完整、醒目，公路地名牌、指路牌、分界牌、安全標志等無遮擋，標志標線清晰規(guī)范；按新的高速公路命名編號完善干線公路相關(guān)指路標志和信息板，引導(dǎo)車輛上高速公路；及時對干線公路平交道口進行渠化、完善安全設(shè)施（如防護欄等），施工工地、路基缺口、危橋險路地段安全標志規(guī)范醒目，養(yǎng)護作業(yè)區(qū)布設(shè)規(guī)范。
（三）比應(yīng)急保通保暢
制訂公路保通應(yīng)急預(yù)案，確保干線公路保通工作有章可循，基本做到管養(yǎng)公路在冰雪天氣、洪災(zāi)等自然災(zāi)害發(fā)生時不堵車、不斷道，遇特大自然災(zāi)害時在最短的時間恢復(fù)交通。掌握管養(yǎng)路段內(nèi)干線公路危橋主要病害的發(fā)生發(fā)展狀況，針對橋梁突發(fā)事件，建立橋梁應(yīng)急預(yù)案，明確信息上報程序，及時排查橋梁安全隱患，對四、五類橋梁及時落實安全管理措施。
（四）比基層組織管理
各養(yǎng)護管理站（中心）嚴格貫徹落實《關(guān)于印發(fā)四川省養(yǎng)護基層組織制度建設(shè)實施意見的通知》（?2010?34號）要求，公路養(yǎng)護基層組織名稱規(guī)范為：主管單位+XX養(yǎng)護管理站（中心），并在適當(dāng)位置懸掛聯(lián)絡(luò)牌。公路養(yǎng)護管理站五項制度和兩圖一表應(yīng)上墻，包括公路日常養(yǎng)護及搶修制度、公路
巡查制度、生產(chǎn)檢查驗收制度、安全生產(chǎn)制度、材料機具管理制度；管養(yǎng)路線示意圖、養(yǎng)護站基本情況一覽表、公路技術(shù)狀況示意圖。其他公路巡查記錄、養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)記錄、出勤記錄、學(xué)習(xí)記錄、材料臺帳、機具設(shè)備臺帳等應(yīng)分類規(guī)范存檔管理。
（五）比精神文明建設(shè)
各養(yǎng)護管理站（中心）應(yīng)按照“學(xué)、建、創(chuàng)”活動要求，加強養(yǎng)護管理站（中心）文明示范窗口建設(shè)，加大陳德華式敬業(yè)愛崗、無私奉獻勞模精神的宣傳，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進、多做貢獻，引導(dǎo)職工立足本職，爭創(chuàng)一流。
要在養(yǎng)護管理站（中心）堅持開展學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范和標準，形成職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)氛圍濃烈，職工互助互愛友情濃厚。要因地制宜積極開展“五小工程”，做到有計劃，有內(nèi)容，有檢查，有總結(jié)；要創(chuàng)造條件逐步改善職工工作生活環(huán)境，確保庭院整潔衛(wèi)生，綠化良好；要樹新風(fēng)，揚正氣，堅持開展適合職工身心健康的文娛體育活動，嚴格執(zhí)行《公路職工職業(yè)道德標準》，無違紀、違法現(xiàn)象。
六、考核評比
本次競賽活動結(jié)束后，總段將按照相應(yīng)的考核評比細則在活動結(jié)束時進行評比，在參賽的全部養(yǎng)護管理站（中心）中評選5-8個勞動競賽優(yōu)勝養(yǎng)護管理站（中心），1-2個優(yōu)秀
組織單位，并在2011年總段工作會上進行表彰。
第二篇：勞動競賽活動實施方案
勞動競賽活動實施方案
為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現(xiàn)此次活動的目標及施工任務(wù)等主要工作目標,根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。
一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務(wù),推動2012工作目標實現(xiàn)。
二、活動時間：
三、活動對象：項目部全體參建人員
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實施階段(
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第二階段：檢查考核階段(
競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié)。
六、活動內(nèi)容
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,以部門負責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。
七、考核獎勵
1、施工進度考核
⑴、施工隊進度考核
按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。
⑵、項目部管理人員考核
以各項目部分部所負責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進行獎懲。
2、施工質(zhì)量考核
在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。
3、安全、文明施工考核
在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。
八、活動要求及措施
1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關(guān)責(zé)任人。
2、項目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴格管理,熱情服務(wù)。
3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。
4、項目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。
5、項目部全體人員及施工隊負責(zé)人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項目部材料供應(yīng)不及時、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
第三篇：勞動競賽活動實施方案
勞動競賽活動實施方案
為進一步貫徹團工會有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量意識，推動紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。
一、指導(dǎo)思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。
二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：楊勇 張斌海（負責(zé)全面工作，對質(zhì)量、全而負責(zé)〕副組長：高軍輝(具體負責(zé)勞動競賽活動)
組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文
三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容
競賽范圍：園藝四連全體職工
競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。競賽內(nèi)容：疏花疏果
四、評比條件：
1、參賽人員蔬果質(zhì)量好：
(1)嚴格按照師團林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）
（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分
配。
3、參賽人員精神文明好：
⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。
⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。
⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。
五、評比表彰獎勵辦法：
(一）表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準的程序進行。
(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)物資獎勵。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質(zhì)獎勵。
六、活動實施要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。
5、加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結(jié)。
園藝四連工會
第四篇：勞動競賽活動實施方案
關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)
針對“以純9050款”訂單之特點，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標
實現(xiàn)三個“目標”：
1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質(zhì)合格率目標100%達到工廠的質(zhì)量目標；
3、交期按客戶設(shè)定的時間100%準期交貨的目標。
三、競賽形式與范圍
（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。
四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：
①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。
③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設(shè)立與獎勵標準
1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵：80元。
2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標兵。每名獎勵：300元。
4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名次。
5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當(dāng)月總目標任務(wù)；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責(zé)統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。
以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行?！痢痢痢劣邢薰?/p>
二〇一四年八月二十四日
第五篇：勞動競賽活動實施方案
為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進程，確保大交通發(fā)展目標的實現(xiàn)，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。
一、指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：***（項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責(zé)）
副組長：****（項目總工：負責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）
***（施工副經(jīng)理：負責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
***（項目部書記：負責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）
組 員：***********
三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容
競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。
競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。
競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。
競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。
四、評比條件:
（一）優(yōu)勝施工隊（科室）條件
堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。
1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
2、工程進度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。
（二）先進個人條件
1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。
3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。
4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。
5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
6、安全工作好:安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。
五、表彰獎勵:
（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準的程序進行。
（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。
凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。
六、實施要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。
5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。
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