第一篇：卓越領(lǐng)導力訓練方案

共贏領(lǐng)導力訓練方案

訓練主辦單位：吉林市郵政銀行

訓練協(xié)辦單位：北華大學經(jīng)濟管理學院

訓練對象：吉林市郵政銀行中、高層領(lǐng)導

【課程培訓方式】

通過導師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓練、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——創(chuàng)設(shè)音樂情境，寓教于樂，將復雜的領(lǐng)導與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風暴、打破溝通障礙，使每一位學員積極參與感悟深刻，有助于每一個學員提高卓越的領(lǐng)導能力、管理水平。

【課程內(nèi)容簡介】

一、卓越領(lǐng)導力訓練導言

1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；

2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；

3.銀行責任目標的制定及其分解

二、明明白白做領(lǐng)導

1.領(lǐng)導力的本質(zhì)

2.領(lǐng)導別人之前，必得先學會自治；

3.銀行基本業(yè)務中急待解決的幾個問題與對策

三、領(lǐng)導者修煉的八大有效性元素

四、卓越領(lǐng)導者的有效思維模式

五、領(lǐng)導與管理的區(qū)別

1.您必須明確的領(lǐng)導與管理的區(qū)別

2.卓越領(lǐng)導成功關(guān)鍵因素模型圖

3.職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力

4.銀行責任目標的執(zhí)行力管理

5.領(lǐng)導與管理者五級心態(tài)修煉

六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——銀行部門及人員的溝通與協(xié)調(diào),高效溝通方法與技巧

七、銀行管理層的團隊建設(shè)

八、設(shè)立你的目標

卓越領(lǐng)導力訓練日程安排（第一天）

早9：00第一節(jié)

1、《從頭再來》

2、組建學習團隊；達成價值盟約。

3、二人對話:深度溝通，聆聽技巧。

10：30第二節(jié)

1、以“三色球”為載體，演繹“承諾，學習，冒險，坦蕩蕩，指引?！?/p>

2、主題與隱喻：以“非凡視角”審視周圍的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)導力八大有效元素--團隊研討，導師點評：

誠實、負責任、冒險、決斷、自我表達、創(chuàng)造合作伙伴、百分百參與，承諾

3、“三色球”雜耍：承諾、學習、冒險、坦蕩蕩、指引。

14：30第四節(jié)

1、《從頭再來》

2、紅黑商戰(zhàn)：模擬市場的真實，在變局中謀取最佳的生存空間。

3、“三色球”雜耍與解讀

16：30第五節(jié)

1、《從頭再來》

2、教練技術(shù)---九點領(lǐng)導力

激情，承諾，負責任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，創(chuàng)造可能性。

3、“三色球”雜耍

17：30-晚餐休息

共贏領(lǐng)導力訓練日程安排（第二天）

8：00第六節(jié)

1、《我真的很不錯》

2、水性領(lǐng)導力-NLP的十二條前提假設(shè)

9：00第七節(jié)

1、《從頭再來》

2、心靈溝通

3、“三色球”雜耍與解讀

10：00第八節(jié)

1、《從頭再來》

2、卓越團隊的共同理念：

1）成功是因為態(tài)度

2）我是我認為的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暫時沒有找到方法

5）山不過來，我就過去

6）決心決定成功

7）天助自助者

8）每天進步一點點

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九節(jié)

1《從頭再來》

2、郵政銀行是我家—我愛我家（頭腦風暴）

3、模擬董事會選舉

15:30第十節(jié)

1、《從頭再來》

2、好壞人《無所謂》超越辦公室政治

3、“三色球”雜耍與解讀

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三節(jié)

1、《從頭再來》、2、看電影學“領(lǐng)導”——觀看電影《瘋狂總教練》

3、三色球雜耍

卓越領(lǐng)導力訓練日程安排（第三天）

8：00第十四節(jié)

1、《我真的很不錯》

2、溝通啊溝通

3、我永遠支持你：真誠地贊美、關(guān)懷，理解，支持—做影響他人生命的人 10：00第十五節(jié)

1、《感恩的心》

2、假若明天不會來臨：感恩情懷-生命的陽光

11：30-13：30午休

13：30第十六節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)袖的風采：結(jié)構(gòu)影響行為；承諾，負責任，做自己的領(lǐng)袖

14：40第十七節(jié)

1、三色球雜?？己?/p>

2、快樂大轉(zhuǎn)盤：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教會了別人怎樣待我15：00-16：00第十八節(jié)

1、《真心英雄》

2、寫給自己的信

附錄：共贏領(lǐng)導力訓練備品清單

1、共贏領(lǐng)導力訓練講義-人手一份

2、三色球（藍色的口袋一個，黃色的口袋一個，藍、黃、紅一體的口袋一個，三個構(gòu)成一組）-人手一組

3、大白紙-十二張

4、信封-人手一份，信紙兩本

5、證書-七份

6、毛巾-人手一條

第二篇：卓越領(lǐng)導力訓練心得體會

卓越領(lǐng)導力訓練心得體會

首先，能參加此次卓越領(lǐng)導力訓練，感謝州局（公司）黨委給我這次別開生面的培訓，可以說這更是一次洗禮。雖然在這短短2天半時間，學習了很多內(nèi)容，又感覺學不到什么，但是感覺心里有一種莫名的觸動和思考，通過認真梳理，總結(jié)本人參加此次訓練的幾點思考和感悟：

一、保持憂患意識。長期以來工作在繁雜的事務，沒有好好思考，規(guī)劃自己的事業(yè)，導致思想鈍化，缺乏干事業(yè)的激情。特別是近些年來煙草效益越來越好，職工的待遇也越來越高，大家都有安于現(xiàn)狀的想法，銳意進度的豪情壯志不斷在淡化，正所謂：“生于憂患死于安樂。”危機意識的淡化，危機就會降臨。就現(xiàn)在的煙葉形勢，針對全國煙葉生產(chǎn)過熱趨勢，要牢記1997年煙葉超種超收的慘痛歷史教訓，倍加珍惜連續(xù)11年保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，對過熱的苗頭務必保持高度警惕和嚴格防范，“嚴格控制、適度從緊”，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模擺在煙葉工作的首要位臵，把防止過熱作為煙葉工作的首要任務?，F(xiàn)在煙葉庫存過大，市場對煙葉質(zhì)量的要求更高，所以在穩(wěn)定規(guī)模的情況下，煙葉的發(fā)展重心就要從質(zhì)量和安全性入手。

在新形勢下要著力樹立員工的危機意識，就要讓員工加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上，危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位臵就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。

二、常懷感恩的心

有一顆感恩的心，不僅體現(xiàn)出人的品德，更能快樂人群、和諧社會、幸福家庭，而且也是個人在社會中成長、前進和成功的不可或缺的源源動力。作為煙草人要感恩國家煙草專賣政策的保護，沒有國家的煙草專賣政策，就沒有我們煙草行業(yè)的今天，因此，我們必須牢記國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)共同價值觀，把國家利益和消費者利益，放在煙草行業(yè)一切工作的首位。我們每一個煙草人要積極推進行業(yè)規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和又好又快發(fā)展。只有行業(yè)發(fā)展了、壯大了，才能對國家財政有所貢獻，對國家強盛有所作為。我們要始終視煙農(nóng)和零售戶為衣食父母，要感激、感恩他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)作出的卓越貢獻，在行業(yè)發(fā)展的同時，也帶動了卷煙零售客戶和煙農(nóng)的協(xié)同發(fā)展。最好的報恩方式，就是從自己做起，從現(xiàn)在做起，重品行、講規(guī)范、守紀律，恪盡職守、努力拼搏、勤奮工作。

三、注重團隊建設(shè)

在培訓中，譚老師通過觀看《亮劍》片段、《瘋狂教練》及分析西游記中唐僧師徒在團隊的作用等，就是圍繞怎樣建立一支極富戰(zhàn)斗力的團隊？通過學習和思考我認為，要建立一支極富戰(zhàn)斗力的隊伍，首先要有優(yōu)秀的領(lǐng)導者，有共同的目標愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標而制定的計劃，其次是合理分工，相互配合。在一個團隊中，每個團隊中每個成員只有分工不同，沒有有輕重不同，每個成員都應該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，同時要做好相互配合，共同努力。三是注重團隊之間的溝通。作為領(lǐng)導干部要用心聆聽基層的聲音，要學會換位思考，真心對待每個員工，感同身受，才能與員工達成共識，最終才能解決問題；四是相互信任。信任同事，其實是給自己機會，因為協(xié)助和團結(jié)才會產(chǎn)生強大的凝聚力。五是紀律約束。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在一個團隊如果沒有紀律約束，就不能稱之為團隊，只能是一盤散沙。六是關(guān)注執(zhí)行力。再好的計劃、安排，沒有落地，一切都是空談，作為管理者應該把工作重心放在關(guān)注執(zhí)行力，關(guān)注任務與結(jié)果、過程監(jiān)督及結(jié)果評價與獎懲，這樣才能確保各項工作措施落實到位。

四、自我反省，不斷改進。

就像譚兆麟老師所說的：“企業(yè)一切問題的根源在于領(lǐng)導者本身，我就是一切問題的根源所在”。懂得自我反省，知道在貪欲與錯誤中止步，對領(lǐng)導干部來說至為重要。時刻不忘自我反省，并及時滌蕩心靈、糾正錯誤、不斷精進。首先，必須對自己設(shè)立嚴格的標準和底線。如果沒有對更高道德境界的追求，那就難以獲得修身養(yǎng)德的內(nèi)在動力;如果缺少對道德底線的堅守，那就會突破外在約束，在錯誤的路上越走越遠。其次，必須保持清明的心態(tài)和清醒的頭腦。每一名領(lǐng)導干部都是普通人，都會被人情世故、事態(tài)環(huán)境所影響，若想出淤泥而不染，就要牢記“從善如登，從惡如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必須及時糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤和不足。堅持自省才能發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，但這只是解決問題的第一步。人都會犯錯誤，但在對待錯誤的態(tài)度上卻大不一樣。特別是有了一定地位之后，總有一些人犯了錯誤卻不愿或不敢承認，反而千方百計地掩飾錯誤，拒不改正。這樣做既害了自己，也害了黨和人民的事業(yè)。必須明確，自省的目的就在于及時糾正自己的缺失和錯誤，更好地履行肩負的職責。

五、感悟?qū)W習，提升自己。

作為一名領(lǐng)導干部必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們要通過用心覺察、用心發(fā)現(xiàn)的感悟在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地持續(xù)自我精進。

第三篇：卓越領(lǐng)導力的訓練3.0

領(lǐng)導力的訓練系列培訓之

卓越領(lǐng)導力的訓練

【課程背景】

管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功80%取決于高管團隊起到的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，通過領(lǐng)導力提升培訓，解決目前管理中存在的普遍問題，使優(yōu)秀人才能夠擔當重任，是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、實現(xiàn)盈利、達成企業(yè)經(jīng)營目標的治病良方。無論是對新提升/新進入的管理者還是已經(jīng)在實戰(zhàn)中磨練多年的領(lǐng)導者，充分掌握專業(yè)的知識與技能，了解溝通協(xié)調(diào)的相關(guān)技巧，是在職場取得成功的重要前提。管理者的職業(yè)素質(zhì)、良好形象、管理原則、與上級下級溝通的技巧、領(lǐng)導團隊的能力都已經(jīng)成為企業(yè)快速長期發(fā)展的前提保障。

【課程時間】： 2天

【培訓收益】：

建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維；學會樹立威信以及有效授權(quán)的方法；明晰與上司和下屬共事的方法和技巧；掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力；掌握有效的溝通及技巧；高績效團隊建設(shè)技巧；提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平；成為優(yōu)秀并具有個性魅力的管理者和領(lǐng)導者。

【課程綱要】：

一、我是誰？——管理者的角色定位與任務。

1.管理者做什么？

? 共同思考一個問題:管理者究竟做什么?

? 自我角色的認知（經(jīng)營層、管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層）

? 管理者的地位、使命和任務

2.管理者的6大角色定位

（1）決策角色

（2）裁決角色

（3）交際角色

（4）信息角色

（5）教育角色

（6）生存角色

3.什么是良好的管理

——案例:三國中哪國的管理水平最高 ?

——良好的管理就是暴露矛盾

4.部門職責與部門內(nèi)部管理框架確立

——愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標和行動計劃

——業(yè)務流確認你的組織結(jié)構(gòu)

二、管理者七大基本管理技能訓練

1.普遍理論：不同管理者的能力模型

2.特定模型：高層管理者能力模型CLGQCFI

案例:現(xiàn)象分析

? 認知教育能力 Cognition education ability

? 領(lǐng)導統(tǒng)御能力 Leadership rein ability

? 成長與規(guī)劃能力 Growth and plan ability

? 問題排除能力 Question elimination ability

? 日常管理能力 Current management ability

? 機能管理能力 Function managed capacity

? 創(chuàng)新能力 Innovation ability

三、領(lǐng)導藝術(shù)與溝通訓練

1.非行政權(quán)利的領(lǐng)導魅力（含管理者個人禮儀訓練）

（1）關(guān)心、尊重、理解下屬

（2）分工授權(quán)，用人適疑

（3）領(lǐng)導者應有寬容精神

（4）承認下屬勞動的價值

（5）運用幽默語言

（6）要樂于接受監(jiān)督

（7）要保持清廉儉樸

（8）善于網(wǎng)羅人

2.個人魅力：第一印象能影響大局-領(lǐng)導禮儀修煉技法

3.溝通的基石

案例：龔遂的故事----王者之政化之，霸者之政威之，強者之政脅之

（1）溝通即為心理契約

——良性溝通—激發(fā)人性的光明面

——惡性溝通—激發(fā)人性的陰暗面

（2）了解與掌握溝通的價值

——溝通就是創(chuàng)造 “人和”

4.實戰(zhàn)溝通錦囊——與上司溝通的技巧

——慎重參謀

——兌現(xiàn)承諾

——慎用“解釋”

——不出難題

——守口如瓶

——有度量

——謙

5.實戰(zhàn)溝通錦囊——與下屬溝通的策略

——下屬不向領(lǐng)導說真心話有6種表現(xiàn)

——用心照顧部屬的技巧

——理解下屬：給什么？(11個錦囊)

——自我反思的4個問題

——批評的藝術(shù)

6.實戰(zhàn)溝通錦囊——處理平級之間的溝通問題

案例:一個總裁與三個部門經(jīng)理

四、管理與領(lǐng)導下屬訓練

1.因地因才的有效授權(quán)

——用人適疑的原因

——運用信任的四條原則

2.高效激勵下屬的技巧

——員工激勵基本原則之一——公平性

——員工激勵基本原則之二——因人而異

——高效激勵下屬的十個技巧

五、個性化的8個工作方式與習慣

1、時間與日程管理：

2、授權(quán)與任務管理：

3、抗干擾管理：

4、會議與報告管理：

5、備忘錄：

6、記憶系統(tǒng)：

7、助理或秘書的運用：

8、檢查清單

【培訓流程】

以“理念+動作”為核心，依托管理咨詢診斷技術(shù)和前沿企業(yè)管理方法為特色，鼎企業(yè)內(nèi)訓課程根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同崗位精心設(shè)計。程序如下：

1、先期調(diào)查診斷；

2、調(diào)整培訓大綱，確認培訓目標；

3、實施培訓；

4、培訓后期二階鞏固（座談、研討）；

5、后續(xù)建議。

【部分培訓案例】

碧桂園（蘇家屯項目部、于洪項目部、博意設(shè)計院），大連遠東集團，長春一東，中國移動撫順公司，安利遼寧團隊，東北建安，遼寧建和中恒集團，長春中東集團，大連東達環(huán)境集團，哈高科，華夏銀行中山支行，浙江淺秋集團，南方航空沈陽基地，沈陽醫(yī)藥，浙江省衛(wèi)生廳、黑龍江省衛(wèi)生廳、韓國STX大連集團、中國裝飾東北公司、遼寧銘誠裝飾集成制造公司、撫順特鋼，華光電力電子集團，沈陽造幣有限公司.....【講師介紹】

穆先生，亞洲（澳門）國際公開大學 工商管理碩士 MBA，具有工科背景。英國普華永道咨詢聯(lián)盟認證咨詢師、培訓師，英國Durham大學商學院/英國中小企業(yè)基金會認證咨詢師、培訓師，日本JICA（國際協(xié)力事業(yè)團）中小企業(yè)診斷士，目前為上海費洛韋（流動遠見）咨詢公司合伙人，資深咨詢師、培訓師。先后在中國航天集團、中美合資、中英政府合作項目以及港資IT公司和民營企業(yè)集團擔任高級管理職位，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

咨詢風格：實用、實戰(zhàn)、實效！營業(yè)理念：運用管理技術(shù)，為社會創(chuàng)造價值！咨詢電話：（沈陽）穆先生MSN:ranan888@hotmail.com

上海地址：上海市浦東新區(qū)南泉路1268號沈陽地址：沈陽市和平區(qū)總站路建筑大廈東3層

第四篇：商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力訓練

商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力訓練

金久皓

攜訓網(wǎng)特約講師、《前沿講座》特邀講師、中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學者、領(lǐng)導力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、股份制企業(yè)、大學研究室等。首任上海師范大學企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進會常務理事。

金久皓出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。

金久皓教授具有8年以上培訓授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。曾被評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100強名人”第一強和“中國十大企業(yè)文化培訓師第一名冠軍名師”！

金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人，還身兼黨和國家有關(guān)部門以及地方省市政府等許多榮譽職務。

金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導人的接見，向黨和國家領(lǐng)導人匯報工作。

金久皓老師的課程有:《商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力訓練文檔》、《銷售實戰(zhàn)模式贏取市場實務培訓》、《銀行客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)培訓》、《銀行客戶經(jīng)理營銷思維訓練》、《銀行企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務》。

服務客戶

中國人壽、中國人保、中國糧油、中國遠洋、中國TCL集團、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京同仁醫(yī)院、海軍總醫(yī)院、解放軍國際關(guān)系學院、解放軍第二軍醫(yī)大、上海演播大廈、上海浦東金融區(qū)開發(fā)總公司、上海東航、上海瑞金醫(yī)院、華北制藥、揚子制藥、白沙集團、小天鵝集團、蘇寧電器、南京大學、交通大學、東南大學、河海大學、師范大學、上海浦東金融經(jīng)濟開發(fā)總公司、上海錦江集團、上海廣電大廈、民航上海中等專業(yè)學校、金陵飯店集團、國際凱萊酒店集團、北京溫特萊酒店、長沙華天大酒店、廣州勝利賓館、廣西明園，新都酒店、南寧桂景大酒店、長春南湖賓館、大慶油田、遼河油田、大港油田、勝利油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、蘭州煉油廠、揚子石化、金陵石化，東海糧油工業(yè)（福臨門）有限公司等等。

主講課程：

《商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力訓練》

第一部分 中層干部角色定位

討論交流：中層干部的困惑；領(lǐng)導力中的問題。

領(lǐng)導力

思考：想一想我是誰？

1.權(quán)力、影響力與領(lǐng)導力

提問思考：你對權(quán)力的認知

領(lǐng)導力模型

權(quán)力與影響力的區(qū)別：影響力特點

2.管理者個人魅力與領(lǐng)導力

3.領(lǐng)導形象的塑造

4.領(lǐng)導力的培養(yǎng)

5.故事：《致加西亞的信》

第二部分執(zhí)行力

討論交流：誰該為執(zhí)行力買單？中層干部的困惑。

一、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

1、執(zhí)行力不佳

2、怪圈現(xiàn)象：高層、中層、員工相互抱怨

3、誰該為執(zhí)行力負責

案例：丟掉的客戶

案例思考：誰為執(zhí)行力不佳買了單？

案例總結(jié)：執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)。

二、執(zhí)行力不佳的原因分析

1.管理者方面的原因

2.員工方面的原因

案例：招商銀行的執(zhí)行力

案例思考：反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度。

3.制度的原因

存在問題

解決辦法

三、執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力的核心——人本主義觀點

2、管理者的改進措施

用對人

做對事

建立標準流程，實行制度管理。

執(zhí)行力的衡量標準

管理者如何檢查下屬的執(zhí)行力

3、員工的改進措施

對員工執(zhí)行力的培養(yǎng)

員工如何向上管理？

金久皓老師聯(lián)系電話：400-819-0088

第五篇：卓越領(lǐng)導力[范文]

失戀365天http://

卓越領(lǐng)導力

【課程背景介紹】

中國企業(yè)最缺領(lǐng)導力人才

全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導力的需求遠遠超過了供應能力?！坝辛Φ念I(lǐng)導”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導力注定是短缺資源。因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應當今全球競爭加劇的時代。

每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導力人才，但中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟成長太快！發(fā)展如果沒有適當?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛A(chǔ)，就會變成空中樓閣！

企業(yè)需要的不是一個領(lǐng)導，而是一個領(lǐng)導梯隊

許多人認為企業(yè)有一個好領(lǐng)導就夠了，其實不然，對于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個有高中基層領(lǐng)導者構(gòu)成的領(lǐng)導梯隊，在他們的領(lǐng)導和帶動下，企業(yè)的員工都可以實現(xiàn)自我領(lǐng)導，在自我遠景的激勵下自動自發(fā)！

領(lǐng)導者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的領(lǐng)導人才靠引進是不現(xiàn)實的做法，對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力，挖掘他們的領(lǐng)導潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導力是解放權(quán)利，釋放能量的能力。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質(zhì)的能力，一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心，業(yè)績是底線，服務是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！

【推薦參訓對象】企業(yè)中高層管理者胡葉秀

【課程摸塊設(shè)置】

一、卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)模型

卓越的領(lǐng)導者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導者?

※ 卓越領(lǐng)導者素質(zhì)研討※ 內(nèi)驅(qū)力,領(lǐng)導者素質(zhì)核心

胡葉秀http://

※ 凝聚力與人格魅力※ 領(lǐng)導者與管理者的差異

二、卓越領(lǐng)導者的思維習慣

思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結(jié)果,領(lǐng)導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領(lǐng)導團隊!

※ 如何進行信念調(diào)整※ 卓越領(lǐng)導者的態(tài)度

※ 積極主動發(fā)揮影響的思維習慣※ 結(jié)果導向的思維

※ 學習改進能力成長的思維※ 建設(shè)團隊的思維習慣

三、激發(fā)使命與設(shè)置遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定要領(lǐng)導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領(lǐng)導者要領(lǐng)導遠景，使之自動自發(fā)！

※ 使命---領(lǐng)導源動力※ 使命認識

※ 個人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導使命

※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠景3階段

四、人格魅力培養(yǎng)與嚴格自律

追隨者是先接受領(lǐng)導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導者某些權(quán)利在增加的同時,另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導者必須學會自我管理,領(lǐng)導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!

※ 領(lǐng)導根本---人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉

※ 自律---領(lǐng)導者標簽※ 領(lǐng)導者需要的自我管理

※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束

五、人才經(jīng)營與建設(shè)高效團隊：

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！

※ 人才特性深刻解讀※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)

※ 4類人力特性※ 讓人力資產(chǎn)最大化

※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段

※ 高效團隊的十項標準

六、溝通力

溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙

※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟

※ 跨部門溝通的能力

七、戰(zhàn)略目標管理能力

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領(lǐng)導者需要具備結(jié)果導向,并有能力帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標

※ 戰(zhàn)略驅(qū)動力※ 戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展

※ 企業(yè)4大目標※ 制定目標的3個關(guān)鍵點

※ 推進目標體系的4個障礙※ 目標管控的7個方面

八、科學決策與主動解決問題

決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！

企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！

※ 決策---領(lǐng)導者根本任務※ 勇于決策的習慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質(zhì)量

※ 解決問題，獲得領(lǐng)導力※ 對待問題的信念與態(tài)度

※ 解決問題的6步驟

九、打造執(zhí)行力

優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！

※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)

※ 執(zhí)行的四個關(guān)鍵※ 構(gòu)建執(zhí)行文化

【教授師資介紹】

張耀升老師介紹

集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領(lǐng)導梯隊建設(shè)專家

優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎熤?/p>

北京圣塔咨詢有限公司總裁

中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任

《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長

人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導梯隊建設(shè)專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓服務，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。

品牌課程：

卓越領(lǐng)導力------四力模型，打造領(lǐng)導梯隊的成長系統(tǒng)！

激發(fā)領(lǐng)導者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。是有效提升企業(yè)領(lǐng)導能力的成長系

統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設(shè)一支高績效隊伍？如何打造領(lǐng)導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業(yè)經(jīng)理人十項修煉------打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!

企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業(yè)經(jīng)理人十項修煉》教你如何做到！

職業(yè)經(jīng)歷：

2000年美國Hercules咨詢公司合伙人

從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。

1997年香港昌祥財務公司行銷經(jīng)理

從事關(guān)于集團下屬33家企業(yè)的行銷工作。對于集團人才，團隊的成長起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。

1995年美國協(xié)和集團公司營銷經(jīng)理

從事直屬分部的產(chǎn)品營銷工作，對于企業(yè)當年突破億元的銷售額有直接關(guān)系。

備注: 美國協(xié)和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域,而美國Hercules咨詢公司是一家以具備多年投資銀行經(jīng)驗的合伙人為主體組成的專業(yè)顧問公司.在外企及從事咨詢顧問工作以來,認真接受過多種專業(yè)化的培訓和學習

授課特點:

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學以致用！