第一篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程大綱(英卓越)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程大綱

【課程目的】廈門文化藝術(shù)中心 不含食宿，一天1萬

2本課程主要解決錦興集團(tuán)中高層管理者以下問題：

? 角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉(zhuǎn)變、從技術(shù)型向管理型

轉(zhuǎn)變、從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。

? 目標(biāo)管理問題：管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法，工作計劃制定和實施的方法，保

障措施制定和實施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要工作有詳細(xì)計劃、有實施措施。

? 有些溝通問題：管理者掌握與上級溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外

部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業(yè)良好形象與管理者自身形象。

? 團(tuán)隊建設(shè)問題：了解團(tuán)隊的特征，掌握卓越團(tuán)隊建設(shè)的方法，如何跨部門合作共贏。? 激勵問題：掌握自我激勵方法，提高工作積極性，掌握激勵下屬的方法，帶動部屬提高

工作績效。

? 部屬培育問題：掌握對部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。

? 工作效率問題：掌握對下屬的授權(quán)方法、時機(jī)和技巧，通過觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)責(zé)任心，時

間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率。

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層管理者。

【課程時間】：三天。

【培訓(xùn)方式】：

1、案例式教學(xué)：全部采用培訓(xùn)師為民營企業(yè)服務(wù)的企業(yè)管理輔導(dǎo)案例，實戰(zhàn)性、實用性超強(qiáng)。

2、互動式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)

員在快樂中學(xué)習(xí)，快樂中成長。培訓(xùn)期間安排戶外訓(xùn)練活動，增加體會式的感性認(rèn)識。

3、個性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場解答學(xué)員提出的個性化的各種領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能方面的問題，為企

業(yè)、學(xué)員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務(wù)。

【課程大綱】：

一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差別

研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)

2、管理者的角色定位??管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

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戶外訓(xùn)練：角色是如何轉(zhuǎn)變的二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變

2、管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式

研討：員工成長周期的管理

三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)

1、正直

2、坦誠

3、系統(tǒng)思考

4、學(xué)習(xí)能力

案例：知名職業(yè)經(jīng)理人的成長與素養(yǎng)

四、如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計劃

1、目標(biāo)管理的意義

2、設(shè)定目標(biāo)的六個原則

3、制定目標(biāo)的七個步驟

4、目標(biāo)分解，落實責(zé)任

5、如何制定工作計劃

6、如何完善工作計劃

7、如何實施、修正工作計劃

練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解，工作計劃與實施措施制定

五、怎樣有效溝通

1、溝通是最重要的企業(yè)管理活動

2、為什么溝而不通

3、溝通是表達(dá)和傾聽的藝術(shù)

4、人際溝通技巧

5、工作溝通：與上下級、水平溝通的技巧

6、組織的溝通協(xié)作

戶外體驗：溝通決勝

練習(xí)：溝通實踐

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六、如何做好績效管理

1、管理者在績效管理中的角色和作用

2、如何制定合理的績效目標(biāo)

3、如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、怎樣為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

5、部門績效管理流程

6、部門績效考核注意事項

7、績效面談與反饋

8、績效管理中常見的問題及應(yīng)對策略

練習(xí)：績效指標(biāo)分解、績效考核管理、績效反饋與改進(jìn)

七、部屬教導(dǎo)

1、如何調(diào)整下屬的心態(tài)

2、教練下屬三方法

3、自主式教練方法----SDP4、機(jī)會式教練方法----OJT5、系統(tǒng)式教練方法----OFF-JT6、問題員工的指導(dǎo)技巧

7、如何避免下屬成長后對自己的威脅或跳槽

練習(xí)：部屬培育方法設(shè)計

八、有效授權(quán)

1、授權(quán)是什么

2、為什么有些管理者不愿意授權(quán)

3、授權(quán)的對象分析

4、授權(quán)的七個方法

5、授權(quán)的程序

6、授權(quán)后如何追蹤與控制

研討：某經(jīng)理如何授權(quán)？設(shè)計授權(quán)策略

九、激勵下屬

1、下屬為什么需要激勵

2、管理者常見的激勵誤區(qū)

廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592-***、激勵下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的良好工作態(tài)度

戶外訓(xùn)練：激勵的魅力

練習(xí)：根據(jù)某下屬的特點，設(shè)計激勵方法和技巧

十、團(tuán)隊建設(shè)

1、建立高績效團(tuán)隊要達(dá)到什么目的2、高績效團(tuán)隊的特征

3、如何建立高績效的團(tuán)隊

4、團(tuán)隊領(lǐng)袖在團(tuán)隊中的作用

5、團(tuán)隊成員應(yīng)該扮演的角色

6、如何處理團(tuán)隊沖突

7、團(tuán)隊在不同發(fā)展階段的管理方法

研討：某企業(yè)如何做團(tuán)隊建設(shè)

戶外體驗：戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊

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第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

第一章 基本原則

? 為什么 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重要

? 領(lǐng)導(dǎo)力定義及全人思維模式

? 全人思維模式要求新的mindset, skillset and toolset ? 卓越組織的特征及卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四大天職

第二章 天職一：激發(fā)信任

? 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的核心, 信任的品格和能力，可信度 ? 信任的13種行為

? 溝通及影響力原則

? 積極的同級工作關(guān)系

第三章 天職二：明確目標(biāo)

? 明確目標(biāo)定義

? 需完成的工作

? 策略鏈接

? 盈利模式

? 團(tuán)隊目標(biāo)宣言及創(chuàng)建愿景

第四章 天職三：整合體系

? 什么是卓越的系統(tǒng)：四大基本系統(tǒng)

? 第一：執(zhí)行系統(tǒng)

1)要素一：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)

2)要素二：事前衡量引領(lǐng)行動

3)要素三：建立激動人心的計分牌

4)要素四：建立定期責(zé)任匯報機(jī)制

?第二：人才系統(tǒng)

1)團(tuán)隊人才審核

2)人才發(fā)展及繼任人計劃

3)人才最佳實踐表

?第三：核心工作流程

?第四：客戶反饋

第五章 天職四：釋放潛能

? 三種領(lǐng)導(dǎo)力對話：

? 第一：心聲對話： 成長模型，職業(yè)發(fā)展對話，? 第二：績效對話：情景領(lǐng)導(dǎo)，主動性等級，雙贏績效協(xié)議 ? 第三：清除路障，釋放潛能

第三篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案

共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案

訓(xùn)練主辦單位：吉林市郵政銀行

訓(xùn)練協(xié)辦單位：北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

訓(xùn)練對象：吉林市郵政銀行中、高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程培訓(xùn)方式】

通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——創(chuàng)設(shè)音樂情境，寓教于樂，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙，使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻，有助于每一個學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。

【課程內(nèi)容簡介】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言

1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；

3.銀行責(zé)任目標(biāo)的制定及其分解

二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)別人之前，必得先學(xué)會自治；

3.銀行基本業(yè)務(wù)中急待解決的幾個問題與對策

三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八大有效性元素

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式

五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1.您必須明確的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖

3.職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力

4.銀行責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行力管理

5.領(lǐng)導(dǎo)與管理者五級心態(tài)修煉

六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——銀行部門及人員的溝通與協(xié)調(diào),高效溝通方法與技巧

七、銀行管理層的團(tuán)隊建設(shè)

八、設(shè)立你的目標(biāo)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第一天）

早9：00第一節(jié)

1、《從頭再來》

2、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊；達(dá)成價值盟約。

3、二人對話:深度溝通，聆聽技巧。

10：30第二節(jié)

1、以“三色球”為載體，演繹“承諾，學(xué)習(xí)，冒險，坦蕩蕩，指引?！?/p>

2、主題與隱喻：以“非凡視角”審視周圍的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)導(dǎo)力八大有效元素--團(tuán)隊研討，導(dǎo)師點評：

誠實、負(fù)責(zé)任、冒險、決斷、自我表達(dá)、創(chuàng)造合作伙伴、百分百參與，承諾

3、“三色球”雜耍：承諾、學(xué)習(xí)、冒險、坦蕩蕩、指引。

14：30第四節(jié)

1、《從頭再來》

2、紅黑商戰(zhàn)：模擬市場的真實，在變局中謀取最佳的生存空間。

3、“三色球”雜耍與解讀

16：30第五節(jié)

1、《從頭再來》

2、教練技術(shù)---九點領(lǐng)導(dǎo)力

激情，承諾，負(fù)責(zé)任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，創(chuàng)造可能性。

3、“三色球”雜耍

17：30-晚餐休息

共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第二天）

8：00第六節(jié)

1、《我真的很不錯》

2、水性領(lǐng)導(dǎo)力-NLP的十二條前提假設(shè)

9：00第七節(jié)

1、《從頭再來》

2、心靈溝通

3、“三色球”雜耍與解讀

10：00第八節(jié)

1、《從頭再來》

2、卓越團(tuán)隊的共同理念：

1）成功是因為態(tài)度

2）我是我認(rèn)為的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暫時沒有找到方法

5）山不過來，我就過去

6）決心決定成功

7）天助自助者

8）每天進(jìn)步一點點

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九節(jié)

1《從頭再來》

2、郵政銀行是我家—我愛我家（頭腦風(fēng)暴）

3、模擬董事會選舉

15:30第十節(jié)

1、《從頭再來》

2、好壞人《無所謂》超越辦公室政治

3、“三色球”雜耍與解讀

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三節(jié)

1、《從頭再來》、2、看電影學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)”——觀看電影《瘋狂總教練》

3、三色球雜耍

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第三天）

8：00第十四節(jié)

1、《我真的很不錯》

2、溝通啊溝通

3、我永遠(yuǎn)支持你：真誠地贊美、關(guān)懷，理解，支持—做影響他人生命的人 10：00第十五節(jié)

1、《感恩的心》

2、假若明天不會來臨：感恩情懷-生命的陽光

11：30-13：30午休

13：30第十六節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)袖的風(fēng)采：結(jié)構(gòu)影響行為；承諾，負(fù)責(zé)任，做自己的領(lǐng)袖

14：40第十七節(jié)

1、三色球雜?？己?/p>

2、快樂大轉(zhuǎn)盤：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教會了別人怎樣待我15：00-16：00第十八節(jié)

1、《真心英雄》

2、寫給自己的信

附錄：共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練備品清單

1、共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講義-人手一份

2、三色球（藍(lán)色的口袋一個，黃色的口袋一個，藍(lán)、黃、紅一體的口袋一個，三個構(gòu)成一組）-人手一組

3、大白紙-十二張

4、信封-人手一份，信紙兩本

5、證書-七份

6、毛巾-人手一條

第四篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練心得體會

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練心得體會

首先，能參加此次卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，感謝州局（公司）黨委給我這次別開生面的培訓(xùn)，可以說這更是一次洗禮。雖然在這短短2天半時間，學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，又感覺學(xué)不到什么，但是感覺心里有一種莫名的觸動和思考，通過認(rèn)真梳理，總結(jié)本人參加此次訓(xùn)練的幾點思考和感悟：

一、保持憂患意識。長期以來工作在繁雜的事務(wù)，沒有好好思考，規(guī)劃自己的事業(yè)，導(dǎo)致思想鈍化，缺乏干事業(yè)的激情。特別是近些年來煙草效益越來越好，職工的待遇也越來越高，大家都有安于現(xiàn)狀的想法，銳意進(jìn)度的豪情壯志不斷在淡化，正所謂：“生于憂患死于安樂。”危機(jī)意識的淡化，危機(jī)就會降臨。就現(xiàn)在的煙葉形勢，針對全國煙葉生產(chǎn)過熱趨勢，要牢記1997年煙葉超種超收的慘痛歷史教訓(xùn)，倍加珍惜連續(xù)11年保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，對過熱的苗頭務(wù)必保持高度警惕和嚴(yán)格防范，“嚴(yán)格控制、適度從緊”，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模擺在煙葉工作的首要位臵，把防止過熱作為煙葉工作的首要任務(wù)?，F(xiàn)在煙葉庫存過大，市場對煙葉質(zhì)量的要求更高，所以在穩(wěn)定規(guī)模的情況下，煙葉的發(fā)展重心就要從質(zhì)量和安全性入手。

在新形勢下要著力樹立員工的危機(jī)意識，就要讓員工加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上，危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機(jī)感，自己的位臵就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。

二、常懷感恩的心

有一顆感恩的心，不僅體現(xiàn)出人的品德，更能快樂人群、和諧社會、幸福家庭，而且也是個人在社會中成長、前進(jìn)和成功的不可或缺的源源動力。作為煙草人要感恩國家煙草專賣政策的保護(hù)，沒有國家的煙草專賣政策，就沒有我們煙草行業(yè)的今天，因此，我們必須牢記國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)共同價值觀，把國家利益和消費者利益，放在煙草行業(yè)一切工作的首位。我們每一個煙草人要積極推進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和又好又快發(fā)展。只有行業(yè)發(fā)展了、壯大了，才能對國家財政有所貢獻(xiàn)，對國家強(qiáng)盛有所作為。我們要始終視煙農(nóng)和零售戶為衣食父母，要感激、感恩他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)作出的卓越貢獻(xiàn)，在行業(yè)發(fā)展的同時，也帶動了卷煙零售客戶和煙農(nóng)的協(xié)同發(fā)展。最好的報恩方式，就是從自己做起，從現(xiàn)在做起，重品行、講規(guī)范、守紀(jì)律，恪盡職守、努力拼搏、勤奮工作。

三、注重團(tuán)隊建設(shè)

在培訓(xùn)中，譚老師通過觀看《亮劍》片段、《瘋狂教練》及分析西游記中唐僧師徒在團(tuán)隊的作用等，就是圍繞怎樣建立一支極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？通過學(xué)習(xí)和思考我認(rèn)為，要建立一支極富戰(zhàn)斗力的隊伍，首先要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有共同的目標(biāo)愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計劃，其次是合理分工，相互配合。在一個團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊中每個成員只有分工不同，沒有有輕重不同，每個成員都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，同時要做好相互配合，共同努力。三是注重團(tuán)隊之間的溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要用心聆聽基層的聲音，要學(xué)會換位思考，真心對待每個員工，感同身受，才能與員工達(dá)成共識，最終才能解決問題；四是相互信任。信任同事，其實是給自己機(jī)會，因為協(xié)助和團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。五是紀(jì)律約束。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在一個團(tuán)隊如果沒有紀(jì)律約束，就不能稱之為團(tuán)隊，只能是一盤散沙。六是關(guān)注執(zhí)行力。再好的計劃、安排，沒有落地，一切都是空談，作為管理者應(yīng)該把工作重心放在關(guān)注執(zhí)行力，關(guān)注任務(wù)與結(jié)果、過程監(jiān)督及結(jié)果評價與獎懲，這樣才能確保各項工作措施落實到位。

四、自我反省，不斷改進(jìn)。

就像譚兆麟老師所說的：“企業(yè)一切問題的根源在于領(lǐng)導(dǎo)者本身，我就是一切問題的根源所在”。懂得自我反省，知道在貪欲與錯誤中止步，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說至為重要。時刻不忘自我反省，并及時滌蕩心靈、糾正錯誤、不斷精進(jìn)。首先，必須對自己設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和底線。如果沒有對更高道德境界的追求，那就難以獲得修身養(yǎng)德的內(nèi)在動力;如果缺少對道德底線的堅守，那就會突破外在約束，在錯誤的路上越走越遠(yuǎn)。其次，必須保持清明的心態(tài)和清醒的頭腦。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都是普通人，都會被人情世故、事態(tài)環(huán)境所影響，若想出淤泥而不染，就要牢記“從善如登，從惡如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必須及時糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤和不足。堅持自省才能發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，但這只是解決問題的第一步。人都會犯錯誤，但在對待錯誤的態(tài)度上卻大不一樣。特別是有了一定地位之后，總有一些人犯了錯誤卻不愿或不敢承認(rèn)，反而千方百計地掩飾錯誤，拒不改正。這樣做既害了自己，也害了黨和人民的事業(yè)。必須明確，自省的目的就在于及時糾正自己的缺失和錯誤，更好地履行肩負(fù)的職責(zé)。

五、感悟?qū)W習(xí)，提升自己。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們要通過用心覺察、用心發(fā)現(xiàn)的感悟在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學(xué)習(xí)的根本目的在于運用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實踐積累，從而不斷地持續(xù)自我精進(jìn)。

第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師,卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

有感于浙江某企業(yè)的豪車年會

文/錢錦國

近聞?wù)憬称髽I(yè)在年會上一下子拿出40輛豪車（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎勵員工，同時為辦好這次年會，該公司還花45萬元出場費請?zhí)镎饋沓?、?5萬元出場費請汪涵來主持，再加上場地、食宿、轉(zhuǎn)播等開銷，一場年會共花費了2300萬元，手筆之大、氣派之足，著實令人咋舌。當(dāng)有人對此提出疑問時，該公司營運部領(lǐng)導(dǎo)則表示“這樣做可以激發(fā)員工3-5個月的干勁，讓年會后的銷售業(yè)績翻兩倍?！?同時還說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動力，他在見證別人物質(zhì)收獲的同時，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽。

誠然，對做出業(yè)績的員工給予物質(zhì)上的重獎，是理所當(dāng)然的，也是企業(yè)尊重員工價值的一種表現(xiàn)，本無可厚非。不過是否要用如此聲勢浩大的年會大肆渲染地表現(xiàn)，則是值得商榷的。從上面那位領(lǐng)導(dǎo)的談話中可以看出，該公司之所這么做，其實是本著“重賞之下必有勇夫”的思想，力圖通過最大程度地喚起員工的物欲追求來激發(fā)員工十足的干勁。這樣的激勵理念其實潛藏著很大的弊端，過度地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵，會讓員工陷入物質(zhì)欲望的漩渦，不能自已。物欲本來就是每個人都有的，不要說用一種手段來激發(fā)，就是反過來壓制恐怕也未必能消除它。而物欲一旦被最大程度地煽動起來，也許就會變成貪欲，它不僅能讓人采取行動、為之奮斗，也能讓人不擇手段、鋌而走險。據(jù)說該公司的字號為“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，大有吸取老子思想之意。但現(xiàn)如今將企業(yè)年會辦成如此規(guī)模，本人倒覺得恰恰有悖于老子的主張。老子在道德經(jīng)第三章中講得非常清楚：“不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂。”先說說“不尚賢，使民不爭”。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意強(qiáng)調(diào)什么，必引來人們的競相效仿、互相爭奪。君不見齊王好紫衣，天下紫布貴；君不見楚王好細(xì)腰，宮中皆餓死；君不見選秀賽一出，男女?dāng)D破頭......當(dāng)下社會，正因為過度地標(biāo)榜賢能，鼓吹名家，才使得人人爭相出名，美名出不了，就

出惡名，出不了惡名就罵名，出不了罵名就臭名，反正非要出名不可。奇怪的是，這個年頭不管是美名還是惡名抑或罵名、臭名，似乎只要出了名就能得利。于是乎就有人搞大膽個人寫真，在車展中大顯胸器，在網(wǎng)上公開求包養(yǎng)，說一些不知羞恥但能語出驚人的話，或者像李一把自己裝扮成神仙道長??等等，反正為博上位、出上名是絞盡腦汁、想盡辦法，怪招跌出、各顯神通。同樣，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大獎來炫耀，一定也會惹得員工采取一切手段爭奪這個名頭。如此一來，勢必會引發(fā)員工之間為爭奪客戶、搶占市場抑或獨占鰲頭而爭得頭破血流，這樣的結(jié)果恐怕又不是管理者愿意看到的。要說“不貴難得之貨，使民不為盜”這句話則更有現(xiàn)實的意義。當(dāng)下物價之高，已經(jīng)讓處于生活最底層的人不堪忍受，于是治安問題越來越嚴(yán)重；房價之高，已經(jīng)成了80后心底里最大的痛，于是就有了“寧嫁黃世仁，不嫁80后”的口號，甚至有人為了房子甘愿當(dāng)“小三”；奔馳、寶馬價格之高，也遠(yuǎn)非一般員工所能購買，既然公司提供了一條擁有它的路徑，也足以能引起員工為達(dá)此目的而不擇手段，不顧一切甚至鋌而走險。至于“不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂”這句話，則足以讓這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者警醒！40輛奔馳寶馬，呈現(xiàn)在10000多員工面前，多么刺激人的眼球，多么讓人的那顆欲望之心狂跳不止，甚或為之迷亂（也許這正是領(lǐng)導(dǎo)者想要的效果）！但是，畢竟只有40輛，我想這家公司再不差錢，總不會讓他的10000多名員工都能獲得這樣的獎賞吧。也許你會說，員工的貢獻(xiàn)不同，所受到的獎勵當(dāng)然也應(yīng)該不同，哪能人人都獎豪車呢。是的，員工本來也沒有這個奢望，但是，企業(yè)用如此大的排場、近乎炫耀的方式，把豪車排在員工面前，再將其隆重地發(fā)下去（正如報道中所描寫的：“當(dāng)金光閃耀的豪車鑰匙交到得獎?wù)叩氖种袝r，全場的氣氛沸騰了”），又怎能不讓每一個員工眼熱心跳、欲念重生呢？試想，當(dāng)一家企業(yè)的員工被鼓動得個個都想開奔馳、人人都想住別墅時，真不知企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者心里是啥滋味。

所以老子又講，圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強(qiáng)其骨。常使民無知（智）無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。對于老子這段話，只做表面文字功夫的人則認(rèn)為是老子的愚民政策，是封建糟粕，其實這是一種望文生義的淺薄認(rèn)識。老子的這段話正是對當(dāng)下浮躁社會開出的一劑良方，也是對該企業(yè)提出的中肯意見。老子深知物欲的膨脹將會帶來怎樣的后果，一切巧詐的心智都是在趨名逐利的欲念中誕生的。就一個企業(yè)而言，盡管員工在名利欲念的驅(qū)使下會采取行動，創(chuàng)造業(yè)績，但是這種動力并不能持久，當(dāng)物質(zhì)需求滿足到一定程度時就會滋生安逸思想，但追求物質(zhì)的欲念卻不一定消減，有可能會更大，此所謂欲壑難填，為了滿足自己的貪欲，各種偽詐的心智就會層出不窮，所以老子又講“智慧出，有大偽”。由此可知老子提出的虛其心、弱其志、無知無欲，并不是要人去除一切心志，滅絕所有欲念。虛其心，是指凈化他的心思，斷絕妄想之心；弱其志，是指減損貪圖之念、弱化奔競之志。無知（智），是指消解巧偽的心智；無欲，是指制止貪欲的擴(kuò)張。為無為，也就是不要采取任何足以引起人的貪欲妄想的行為，如果能這么做，管理就沒有不上軌道的。

事實上，員工持久的動力并不是靠物質(zhì)的驅(qū)動，在美國的心理學(xué)家赫茨伯格看來，物質(zhì)利益只是“保健因素”，沒有它，員工就會“生病”（如發(fā)牢騷、鬧情緒、減少付出、離職等），但只有它并不能讓

員工滿懷激情地、持續(xù)忘我地工作。真正的激勵因素是被認(rèn)可、成就感、賦予更大的責(zé)任、適度的挑戰(zhàn)性、自主性、獲得成長等精神性因素，尤其是對知識性員工而言，這種激勵因素顯得更為重要?？梢姡娴貜?qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激和懲罰制度，其實是在激發(fā)人的動物性本能——趨利避害；真正的激勵是要用組織的核心價值觀和神圣的使命來激發(fā)員工心中的那一份榮譽感、責(zé)任感和廉恥心。事實上激勵的真正要義，就是要讓員工的行動為責(zé)任感和榮譽感所推動而不是為任何自私或恐懼的動機(jī)所驅(qū)使。也只有做到這一點，員工才能獲得真正的、持久的動力。這正如一個士兵為了一枚勛章而能出生入死，IBM公司的員工為獲得托馬斯·沃森獎勵的一枚香蕉而能拼命創(chuàng)新，惠普公司的員工為獲得與總裁共進(jìn)晚餐的機(jī)會而能日以繼夜??

綜上所述，我只想送給舉辦豪車年會的這家企業(yè)一句話：物質(zhì)獎勵應(yīng)當(dāng)悄悄進(jìn)行，精神激勵需要大張旗鼓。