第一篇：干線公路養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫×××，今年28歲，大專(zhuān)文化，現(xiàn)為××道班一名路基養(yǎng)護(hù)工人。公路路基養(yǎng)護(hù)工作已伴隨我度過(guò)了整整七年，寶貴豐富的七年工作經(jīng)歷，在人生的長(zhǎng)河中不過(guò)是短暫一瞬，但對(duì)于我一個(gè)年輕的小資輩來(lái)講，每走過(guò)一步都凝結(jié)了自己不懈的努力，品嘗了酸甜苦辣，讓我受益匪淺、終身難忘。走出校門(mén)就投入到公路養(yǎng)護(hù)工作中，到今天能有獻(xiàn)身公路事業(yè)的志向、扎根公路事業(yè)的氣魄、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；能有立足崗位，求實(shí)進(jìn)取，為我局的公路事業(yè)奉獻(xiàn)自己一份力量的覺(jué)悟和行動(dòng)，是我身邊同志們那種不講索取、只講奉獻(xiàn)的精神一直在深深地感動(dòng)著我，是他們那種把自己的青春抑或畢生融于公路事業(yè)中去的執(zhí)著，讓我決心在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

自2002年參加養(yǎng)護(hù)工作至今，我能夠自覺(jué)擁護(hù)黨的路線、方針和政策；能夠立足本崗，恪盡職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢干敢想，積極探索，努力開(kāi)拓工作思路。除以上幾點(diǎn)外，我覺(jué)得這次參與競(jìng)聘公路路基養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)，我還具備以下優(yōu)勢(shì)：

一是我具有較強(qiáng)的工作能力。參加工作至今，每次局里組織的養(yǎng)護(hù)職業(yè)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，我都能夠被安排參加，并有幸于2008年參加了全省干線公路養(yǎng)護(hù)工職業(yè)技能競(jìng)賽。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，同事之間和睦相處，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)敬之以禮。經(jīng)過(guò)自己的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力等都有了很大的提高，完全能夠勝任班長(zhǎng)一職。

二是我具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。有人說(shuō)：年輕就是最大的資本，年輕沒(méi)有失敗。而我正值身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)的年齡階段，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

三是我具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。在工作中，我潛心鉆研公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用到創(chuàng)新實(shí)踐工作。七年的實(shí)踐錘煉，使我善于會(huì)參善謀、善于發(fā)散思維、善于創(chuàng)新工作，也使我初步具備了駕馭全局和獨(dú)擋一面的能力。

基于以上優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在正式投標(biāo)濟(jì)源市路發(fā)養(yǎng)護(hù)工程處，競(jìng)聘××道班班長(zhǎng)，下面是我對(duì)道班采取的管理方案及措施，歡迎大家批評(píng)指正！

一、人員管理方面

1、職工將采取擇優(yōu)錄用制。

2、被錄用為道班成員，無(wú)論在思想、行動(dòng)上都必須處處為集體利益著想，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)為公路事業(yè)奉獻(xiàn)終身的高尚道德情操，要不畏艱辛、勇往直前。

3、道班將制定一套實(shí)用可行、精細(xì)化的管理辦法，一條務(wù)實(shí)的工作思路及措施，并予以落實(shí)，去不斷提高工作檔次和效率。

4、定期在業(yè)務(wù)技能和政治學(xué)習(xí)上下功夫，切實(shí)培養(yǎng)全體職工的整體素質(zhì)。積極參加局內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)，并定期組織開(kāi)展養(yǎng)護(hù)技能比賽，堅(jiān)持“訓(xùn)練在崗位、比賽在崗位、提高在崗位”的原則，致力把轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)管理的事情做到最好。

二、內(nèi)部管理方面

1、進(jìn)一步完善百分考核辦法，使內(nèi)部管理逐漸與道班新制定的管理制度接軌。

2、規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)職工們的勞動(dòng)積極性，劃分責(zé)任路段承包給職工。根據(jù)月工作量完成情況，評(píng)分定等。

3、在管理上內(nèi)部挖潛、外部節(jié)支，增強(qiáng)道班養(yǎng)護(hù)的科技含量，降低養(yǎng)護(hù)成本。

三、質(zhì)量控制方面

1、按照GBM工程標(biāo)準(zhǔn)，保證路肩無(wú)車(chē)轍、坑洼、隆起、沉陷、缺口；并確保路肩橫坡合乎要求，邊緣順適，表面平整、堅(jiān)實(shí)、整潔，與路面接茬平順。邊坡要經(jīng)常整修，保持穩(wěn)定、堅(jiān)固、平順無(wú)沖溝，坡度符合要求。經(jīng)常保持邊溝、橋涵暢通無(wú)淤塞，排水良好。全面加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)，提升路面服務(wù)功能，橋面的清掃頻率應(yīng)適當(dāng)加大，牢固樹(shù)立道班職工路面養(yǎng)護(hù)全面保潔理念，變被動(dòng)養(yǎng)護(hù)為主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，積極采取有效措施預(yù)防路面病害發(fā)生。其次，還須經(jīng)常保持邊溝外平臺(tái)及綠化范圍內(nèi)的干凈、整潔、平整無(wú)雜物。

2、特殊情況及汛期前對(duì)路基各部分進(jìn)行全面檢查和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，最大限度地減輕雪、水對(duì)公路的危害。如雨汛、大雪天氣、特大水毀、塌方，尤其應(yīng)該加強(qiáng)公路巡查力度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，避免相互推諉扯皮。

3、工資與合格工作量直接掛鉤，針對(duì)以上兩條，對(duì)相關(guān)路段責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制。堅(jiān)持實(shí)行日查、旬檢、月評(píng)比，切實(shí)增強(qiáng)職工做好養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感。

四、安全管理方面

1、定期組織學(xué)習(xí)安全教育，讓職工將安全牢記心中。

2、養(yǎng)護(hù)職工在工作崗位上必須穿標(biāo)志服，在危險(xiǎn)搶修施工地點(diǎn)需設(shè)標(biāo)志的路段，必須先設(shè)標(biāo)志，確保施工及職工的安全。

五、機(jī)械、工具管理方面

機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)工具要分配到人，定期檢查與維修，確保能正常使用。機(jī)械、工具凡是人為故意損壞，將由當(dāng)事人自費(fèi)維修或更新，視情況嚴(yán)重程度，予以經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處罰。

六、職工承諾方面

1、伙食要做到飯菜多樣化，保證職工吃到可口的飯菜。

2、在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)之外，道班將每年拿出部分節(jié)余經(jīng)費(fèi)，提高職工福利待遇。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，給我一次機(jī)會(huì)，我將還你十分精彩！如果我這次中標(biāo)了，我將把美好的想法化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，把工作思路付諸于工作實(shí)踐，并不斷使之科學(xué)可行。我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)形象，調(diào)動(dòng)道班成員的工作積極性，力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事交往中凝聚合力。如果我這次落標(biāo)了，我不會(huì)因?yàn)檫@次的受挫，而自墜其志。依然會(huì)把自己的全部身心交給公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)，努力去拼搏、奉獻(xiàn)，一如既往地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與贊許。

謝謝大家！

投標(biāo)人：×××

2009年3月2日

(崔小偉)

第二篇：干線公路養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿與干部任職前就職演講稿

干線公路養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫×××，今年28歲，大專(zhuān)文化，現(xiàn)為××道班一名路基養(yǎng)護(hù)工人。公路路基養(yǎng)護(hù)工作已伴隨我度過(guò)了整整七年，寶貴豐富的七年工作經(jīng)歷，在人生的長(zhǎng)河中不過(guò)是短暫一瞬，但對(duì)于我一個(gè)年輕的小資輩來(lái)講，每走過(guò)一步都凝結(jié)了自己不懈的努力，品嘗了酸甜苦辣，讓我受益匪淺、終身難忘。走出校門(mén)就投入到公路養(yǎng)護(hù)工作中，到今天能有獻(xiàn)身公路事業(yè)的志向、扎根公路事業(yè)的氣魄、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；能有立足崗位，求實(shí)進(jìn)取，為我局的公路事業(yè)奉獻(xiàn)自己一份力量的覺(jué)悟和行動(dòng)，是我身邊同志們那種不講索取、只講奉獻(xiàn)的精神一直在深深地感動(dòng)著我，是他們那種把自己的青春抑或畢生融于公路事業(yè)中去的執(zhí)著，讓我決心在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

自XX年參加養(yǎng)護(hù)工作至今，我能夠自覺(jué)擁護(hù)黨的路線、方針和政策；能夠立足本崗，恪盡職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢干敢想，積極探索，努力開(kāi)拓工作思路。除以上幾點(diǎn)外，我覺(jué)得這次參與競(jìng)聘公路路基養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)，我還具備以下優(yōu)勢(shì)：

一是我具有較強(qiáng)的工作能力。參加工作至今，每次局里組織的養(yǎng)護(hù)職業(yè)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，我都能夠被安排參加，并有幸于XX年參加了全省干線公路養(yǎng)護(hù)工職業(yè)技能競(jìng)賽。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，同事之間和睦相處，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)敬之以禮。經(jīng)過(guò)自己的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力等都有了很大的提高，完全能夠勝任班長(zhǎng)一職。

二是我具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。有人說(shuō)：年輕就是最大的資本，年輕沒(méi)有失敗。而我正值身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)的年齡階段，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

三是我具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。在工作中，我潛心鉆研公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用到創(chuàng)新實(shí)踐工作。七年的實(shí)踐錘煉，使我善于會(huì)參善謀、善于發(fā)散思維、善于創(chuàng)新工作，也使我初步具備了駕馭全局和獨(dú)擋一面的能力。

投標(biāo)人：×××

XX年3月2日

(崔小偉)

干部任職前就職演講稿范文

同志們：

今天我們以集體談話的方式，在這里對(duì)這次新調(diào)整任用的位正科級(jí)干部進(jìn)行一次廉政談話。今天的任前廉政談話，既是學(xué)習(xí)勉勵(lì)的過(guò)程，也是警示教育的過(guò)程，目的是告訴同志們黨的紀(jì)律和廉政規(guī)定，明確哪些能做、應(yīng)做，哪些不能做、不應(yīng)做。

教育在先，預(yù)防在前，是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真正的關(guān)心，真正的愛(ài)護(hù)。加強(qiáng)廉潔自律，是對(duì)每位黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最基本要求，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容和客觀體現(xiàn)。這次系統(tǒng)新調(diào)整任用的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們發(fā)展的中流砥柱，同志們必須帶頭廉潔自律，自覺(jué)做到廉政勤政，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作的雙重責(zé)任。下面我講四點(diǎn)意見(jiàn)，也是向大家提出四方面的要求。

一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。這次新調(diào)整任用的干部都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是建設(shè)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，也是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體。因此大家在履行職責(zé)時(shí)要做到“一崗雙責(zé)”。既要抓好經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作，亦要擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作二者關(guān)系是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的。黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心問(wèn)題是密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，良好的黨風(fēng)政風(fēng)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供良好的人際環(huán)境，黨群、干群關(guān)系好，領(lǐng)導(dǎo)就有威信，班子就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在發(fā)展中就可以攻堅(jiān)破難，無(wú)往而不勝。同樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，又能夠?yàn)辄h風(fēng)廉政建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，干部群眾分享到改革發(fā)展的成果，得到實(shí)惠，黨風(fēng)廉政建設(shè)才能得黨心民心。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核每年都進(jìn)行，從考核的結(jié)果來(lái)看，各級(jí)各部門(mén)都能貫徹執(zhí)行，但離完全達(dá)到目標(biāo)要求則還有差距。在實(shí)際工作中，確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠，認(rèn)為是虛的東西，能過(guò)關(guān)就可以。必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨群、干群關(guān)系中的矛盾不能及時(shí)得到疏理，肯定會(huì)出事，甚至?xí)鑫：ι鐣?huì)穩(wěn)定的大事;相反，只要領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人敢抓敢管，一個(gè)班子、一個(gè)單位乃至一個(gè)地區(qū)就不容易出問(wèn)題;即使出了問(wèn)題，也容易得到糾正。

所以，一定要抓好本單位、本部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要廉 政勤政，還要帶好班子。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把反腐倡廉的任務(wù)分解到下屬各部門(mén)單位和每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好檢查落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)自己分管范圍發(fā)生的違紀(jì)違法案件，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不護(hù)短，絕不姑息。要維護(hù)群眾利益，堅(jiān)決剎住亂收費(fèi)亂罰款、吃拿卡要等嚴(yán)重?fù)p害群眾切身利益的行為。

二、嚴(yán)于律己，帶頭廉潔自律

領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)于律己，按照xx說(shuō)的，“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，時(shí)刻做到“看?權(quán)?要自重，掌?權(quán)?要自省，用?權(quán)?要自律?！保訌?qiáng)自我修養(yǎng)，切實(shí)做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動(dòng)圈。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展好、維護(hù)好人民群眾利益的實(shí)際行動(dòng)。要管好家屬和身邊工作人員。家庭是社會(huì)的基本單位，不僅是親情維系、道德養(yǎng)成、文化價(jià)值觀念傳承和每一個(gè)家庭成員健康成長(zhǎng)的重要社會(huì)組織，而且是加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督、從源頭上預(yù)防和抵制腐敗的重要陣地。從近年查處的一些腐敗案件來(lái)看，很多領(lǐng)導(dǎo)干部走上違法犯罪道路，都與其家庭成員密切相關(guān)。

我們對(duì)此要引起警覺(jué)，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還要注意關(guān)注自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，教育他們摒棄特權(quán)思想，讓他們明白，群眾的眼睛在看著他們，決不允許他們利用自己職權(quán)和職務(wù)上的影響，行不義之舉，謀不義之財(cái)，決不能給別有用心的人以可乘之機(jī)。要經(jīng)常與他們交談交流，引導(dǎo)他們正確看待權(quán)力地位和金錢(qián)、待遇，保持一顆平常心。發(fā)現(xiàn)不良苗頭，要及時(shí)制止。

本文導(dǎo)航

1、首頁(yè)

2、牢記宗旨

三、牢記宗旨，自覺(jué)接受監(jiān)督

《黨內(nèi)監(jiān)督條例》指出：黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)在于監(jiān)督權(quán)力。權(quán)力是一把雙刃劍，用得好可以為人民群眾作出大貢獻(xiàn);用得不好，也可以害人害已害國(guó)家。用權(quán)受監(jiān)督，就不會(huì)出軌。相反，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力失去有效的監(jiān)督和制約，就必然出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)黨性鍛煉和世界觀的改造，在黨和群眾的監(jiān)督下，是能夠做到正確行使權(quán)力的。但也確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，不注意世界觀改造，又拒絕監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)越走越遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致政治上蛻變，經(jīng)濟(jì)上貪婪，生活上腐化。

第三篇：公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

第四養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

根據(jù)我轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)及公路局要求，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)2013年公路養(yǎng)護(hù)及小修計(jì)劃》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)公路的通行能力和服務(wù)水平，提高養(yǎng)護(hù)工效、降低成本,規(guī)范養(yǎng)護(hù)道班管理，加大科學(xué)養(yǎng)護(hù)力度，保證道班正常的工作秩序，給養(yǎng)路員工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本辦法。

一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)管理制度

（1）班長(zhǎng)要與工區(qū)簽定公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確管理職責(zé)及養(yǎng)護(hù)考核目標(biāo)。

（2）班長(zhǎng)在每月檢查驗(yàn)收時(shí)（21-24日）制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)由養(yǎng)路股進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

（3）班長(zhǎng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排班員，合理安排養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施。

（4）道班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)要求認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)填寫(xiě)存在錯(cuò)誤，并屢次指正后沒(méi)有更改，工區(qū)可對(duì)道班統(tǒng)計(jì)員酌情進(jìn)行處罰。

道班班長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、積極組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國(guó)家、自治區(qū)及上級(jí)單位的路線、方針、政策、規(guī)定。

2、合理制定每日或每周的養(yǎng)路生產(chǎn)計(jì)劃。并逐日或逐項(xiàng)將生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)單形式分解到每個(gè)養(yǎng)路職工。

3、逐日或逐項(xiàng)驗(yàn)收養(yǎng)路生產(chǎn)任務(wù)完成情況。要積極配合工區(qū)質(zhì)檢人員的定期和不定期的檢查，要自覺(jué)接受上級(jí)的監(jiān)督和檢查工作。

4、組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力。作為路段養(yǎng)護(hù)承包方，班長(zhǎng)要組織落實(shí)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

5、搞好本班職工的團(tuán)結(jié)，利用工余時(shí)間積極開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)，改善道班職工的生產(chǎn)、生活條件和生活環(huán)境。

6、以身作則、嚴(yán)格要求自己，和本班職工一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)。

7、及時(shí)總結(jié)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和先進(jìn)事跡。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)道班承包計(jì)劃，做到報(bào)賬及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，賬目公開(kāi)，民主理財(cái)，對(duì)每月、季的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3、負(fù)責(zé)全班的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)的填寫(xiě)工作。

4、團(tuán)結(jié)同志、互相學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

5、完成班長(zhǎng)交辦的工作。機(jī)械駕駛員崗位責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，努力做到安全生產(chǎn)

2、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，更不準(zhǔn)把車(chē)或養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證人員駕駛或私人使用。

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，要愛(ài)護(hù)車(chē)輛、經(jīng)常保持整潔，按指定地點(diǎn)存放車(chē)輛。

4、按時(shí)參加班內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)。交通量觀測(cè)員崗位責(zé)任

1、熟練掌握車(chē)輛分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和各類(lèi)車(chē)輛的折算系數(shù)。

2、交通量觀測(cè)日必須做到不脫崗、不漏記、不重記。

3、準(zhǔn)確記錄，清楚無(wú)誤，上報(bào)及時(shí)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握部頒《公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是進(jìn)行路況評(píng)定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)部頒《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《橋涵養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠提出養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)對(duì)策。

4、及時(shí)完成班長(zhǎng)交辦的工作。炊事員崗位責(zé)任制

1、就餐環(huán)境整潔明亮、衛(wèi)生。餐桌、地面整潔，無(wú)鼠、蚊、蠅。

2、蔬菜要多清洗，保證無(wú)沙土、雜物，不吃生蟲(chóng)、生霉、腐爛變質(zhì)的食品。物資堆放有序。米面等易潮物品不得直接擺放在地上。

3、工作時(shí)穿工作服，戴工作帽，衣裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。

4、炊事員不得留長(zhǎng)指甲，工作時(shí)不許戴戒指、手鏈等飾品，操作前洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。

2、勞動(dòng)用工制度

（1）受聘職工要與工區(qū)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，雙方必須遵守合同書(shū)的內(nèi)容規(guī)定。

（2）班長(zhǎng)要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保障職工的合法權(quán)益和待遇。

（3）班長(zhǎng)辭退、裁減職工，須報(bào)工區(qū)批準(zhǔn)。

3、道路巡查制度

（1）道班必須安排專(zhuān)人對(duì)所養(yǎng)路段每日巡查一次。（2）根據(jù)巡查的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄。

（3）在特殊天氣（雨天、雪天）結(jié)束后必須及時(shí)對(duì)所養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)影響安全或中斷交通時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)安排道班職工及時(shí)設(shè)置警示或繞行標(biāo)志，并上報(bào)工區(qū)。

（4）堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)路段的重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

4、道班勞動(dòng)紀(jì)律

（1）道班員工要服從班長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，不準(zhǔn)消極怠工，無(wú)故曠工，違者班長(zhǎng)可根據(jù)要求給予訓(xùn)誡或罰款。（2）上班時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒、賭博、干私活，如發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)可根據(jù)情節(jié)給予制止、罰款或停工處理。

（3）對(duì)于無(wú)故曠工、打架斗毆、酗酒鬧事、無(wú)理取鬧者可處以200

—500元罰款，屢教不改或造成嚴(yán)重后果的，可以解聘。外聘人員立即辭退。

（4）以上各條如班長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而是工區(qū)或管理局檢查發(fā)現(xiàn)，不但處罰本人，還要處罰班長(zhǎng)。如道班長(zhǎng)帶頭違犯，將給予重罰、解聘。（5）道班員工對(duì)所受處罰有異議的，可向監(jiān)管、督查人員進(jìn)行反映，解決。

5、考勤管理制度

（1）道班人員因病或事假需要請(qǐng)假，必須有請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。否則，按曠工處理，曠工期間不發(fā)工資。

（2）必須遵守道班制定的作息時(shí)間，每天作業(yè)不少于6小時(shí)（作業(yè)時(shí)間從到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)計(jì)起）。

（3）遲到、早退一次罰款

元，事假一次扣當(dāng)日績(jī)效工資

，當(dāng)月請(qǐng)事假

次以上，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天者，班長(zhǎng)申報(bào)工區(qū)將其解聘。

（4）工傷、婚、產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、科學(xué)養(yǎng)護(hù)制度

（1）道班要加強(qiáng)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，降低成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（2）堅(jiān)持規(guī)范化作業(yè)，堅(jiān)持“三雨上路”，堅(jiān)持惡劣（特殊）天氣上路，堅(jiān)持重大節(jié)假的巡查力度。

（3）鼓勵(lì)道班員工開(kāi)發(fā)，研制節(jié)約材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

（4）工區(qū)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證試用后，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、安全生產(chǎn)管理制度

（1）、道班人員生產(chǎn)作業(yè)，要遵守安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（2）、道班人員上路作業(yè)必須穿安全標(biāo)志服、戴作業(yè)帽如發(fā)現(xiàn)不穿者一次罰款50元。

（3）、嚴(yán)禁酒后和帶病上路作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；嚴(yán)禁帶病和酒后開(kāi)車(chē)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成交通事故其一切后果由本人自負(fù)。

（4）、在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工人未穿標(biāo)志服，在作業(yè)區(qū)未擺放安全警示牌，未在安全區(qū)域休息，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款20元。

（5）、道班專(zhuān)用車(chē)輛，司機(jī)除進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)外，還要在每天出工前和收工后進(jìn)行一次車(chē)況檢查，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)修理排除，司機(jī)不準(zhǔn)讓別人頂替，確因有事需別人頂替，由班長(zhǎng)指派，不準(zhǔn)將車(chē)借與他人使用或用于干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由于以上原因，影響生產(chǎn)作業(yè)或發(fā)生安全事故由司機(jī)自己承擔(dān)。

二、道班內(nèi)務(wù)管理

1、內(nèi)勤管理制度

（1）道班員工要遵守道班規(guī)定的作息時(shí)間。（2）道班員工要積極參加道班組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（3）道班要發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，來(lái)補(bǔ)貼職工生活。

（4）伙食管理員要不斷調(diào)劑伙食，改善職工生活。

2、物品管理制度

（1）道班班長(zhǎng)購(gòu)置辦公用品、生活用品、用具要列出計(jì)劃，標(biāo)明數(shù)量，報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置。

（2）道班員工要愛(ài)惜班內(nèi)物品，貴重物品要由專(zhuān)人看管。（3）對(duì)故意損壞或操作失誤造成物品損壞的，必須進(jìn)行全部或部分賠償。

（4）對(duì)道班購(gòu)置的一些貴重物品（如電視、影碟機(jī)等），應(yīng)根據(jù)使用年限提取折舊，以供道班的循環(huán)使用。

三、精神文明建設(shè)

1、道班環(huán)境建設(shè)

（1）隨著道班建設(shè)水平的提高，道班還應(yīng)配備與其硬件環(huán)境相匹配的內(nèi)部設(shè)施。

（2）道班院落規(guī)劃合理，機(jī)械停放整齊，沒(méi)有雜草、垃圾，種植各種花草樹(shù)木美化環(huán)境。

（3）道班室內(nèi)環(huán)境要保持整潔，做到窗明幾凈，室內(nèi)環(huán)境的保持工作要各負(fù)其責(zé)。

（4）訂購(gòu)書(shū)報(bào)，配置體育、文娛活動(dòng)用品，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、會(huì)議制度。

（1）公路養(yǎng)護(hù)道班每半月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家級(jí)自治區(qū)的方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

（2)每月在驗(yàn)收之前進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。對(duì)本月的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月生產(chǎn)進(jìn)行安排。

3、為民服務(wù)制度

（1）發(fā)揚(yáng)公路人無(wú)私奉獻(xiàn)、助人為樂(lè)的精神，為過(guò)往車(chē)輛、行人排憂解難。

（2）對(duì)所做的好人好事要有記載或整理成材料，對(duì)于典型事跡要進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

四、財(cái)務(wù)管理制度

（1）道班長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，具有高度的責(zé)任心。

（2）要求建立健全各種財(cái)務(wù)帳本，做到帳目清楚，報(bào)帳及時(shí)。（3）班長(zhǎng)不得擠占或挪用工人工資。

（4）每月將道班所有職工的工資進(jìn)行上墻公開(kāi)。

五、生產(chǎn)任務(wù)及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)干線公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，切實(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，提高養(yǎng)護(hù)工作水平。

2、完成公路局臨時(shí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：道班養(yǎng)護(hù)材料

漢濱區(qū)農(nóng)村公路管理局北區(qū)公路養(yǎng)護(hù)公司

小雙溪道班先進(jìn)事跡材料

在秦巴大山深處，有這么一個(gè)普通的群體，他們的職責(zé)是掃路補(bǔ)坑、防滑保暢，他們共同踐行著“為公眾便捷出行服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的行業(yè)使命。不論春夏秋冬，風(fēng)里來(lái)雨里去，您都能瞧見(jiàn)一位位臉龐黝黑、身著紅色標(biāo)志服的養(yǎng)路工，或揮動(dòng)長(zhǎng)條掃把清掃路面拋灑物；或用鐵锨疏通邊溝、涵洞；或清理公路邊溝周?chē)碾s草、生活垃圾；他們長(zhǎng)年累月地早出晚歸，風(fēng)吹日曬，以養(yǎng)路為業(yè)，以道班為家，人在路上，路系心上，為這片大山的交通事業(yè)和社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。他們，就是漢濱區(qū)北山地區(qū)通往6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主干線—恒葉公路小雙溪道班的養(yǎng)路工人。

小雙溪道班共有10名職工，其中年齡最大的56歲，最小的32歲，平均年齡44歲。擔(dān)負(fù)著30公里路段的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，此路段既是漢濱北部的交通主動(dòng)脈，也是最早通往寧陜縣的一條老縣道，交通地理位置十分重要，服務(wù)人口眾多，養(yǎng)護(hù)任務(wù)相當(dāng)繁重。

他們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)著枯燥的公路養(yǎng)護(hù)工作，細(xì)心地呵護(hù)著自己養(yǎng)護(hù)的路段，就象公路上一顆顆不起眼的砂石，平凡、樸實(shí)，默默無(wú)聞。然而，就因他們太象一顆砂石，對(duì)工作那么執(zhí)著、認(rèn)真，所以又是最令人們敬佩的。在 1

每月的路況檢查中，他們的上路出勤率是最高的；無(wú)論是天晴還是下雨，他們的身影如同定格在他們養(yǎng)護(hù)的路段上，就象公路上一個(gè)個(gè)流動(dòng)的里程碑、一抹鮮紅的方向標(biāo)，讓路過(guò)的司機(jī)朋友賞心悅目。

每當(dāng)公路遭受洪水自然災(zāi)害時(shí)，他們?cè)诩皶r(shí)向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)立即組織職工及時(shí)進(jìn)行搶修，并設(shè)立安全警示標(biāo)示，確保了行車(chē)安全。特別是今年7、18特大洪水自然災(zāi)害發(fā)生后，他們第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極清除路面積砂、積水，排除路面淤泥，疏通路面堆積物，每個(gè)人的臉上、身上沾滿了泥漿，他們都顧不得擦拭，忍饑挨餓，埋頭苦干，頂風(fēng)冒雨，連續(xù)作戰(zhàn)，以忘我工作，確保了公路即堵即搶即通。在整個(gè)搶修過(guò)程中，他們放棄所有的節(jié)假日，加班加點(diǎn)，不辭勞苦，用最短的時(shí)間保障了車(chē)輛通行，為轄區(qū)內(nèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)順利進(jìn)行搶通了生命線。

每年在生產(chǎn)大忙季節(jié)，他們沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有信誓旦旦，卻主動(dòng)放棄節(jié)假日、星期天，加班加點(diǎn)、披星戴月，不辭辛苦地工作著。油路面坑槽前有他們揮銑掄鎬的強(qiáng)健身影，油鍋旁有他們?nèi)淌芏緹熝?、瀝青燙傷、加煤燒火的不停勞作；料堆旁有他們鏗鏹有力的爭(zhēng)論聲，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，向人們展示了養(yǎng)路道工“鋪路石”的精神風(fēng)彩。

今年自7、18公路嚴(yán)重遭受水毀以來(lái)，他們都主動(dòng)加班加點(diǎn)加快水毀修復(fù)，抓緊時(shí)間恢復(fù)路況，疏通涵洞，清理邊

溝，鏟除路肩高草，對(duì)病害的修補(bǔ)采取發(fā)現(xiàn)一處，修補(bǔ)一處，完好一處，使路容路貌得到了明顯改觀，做到了天天有人上路，路上天天有人，幾個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)。修復(fù)的水毀工程提前完成任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，養(yǎng)路熱情極為高漲。

他們就是這樣盡職盡責(zé)地奮斗在艱苦而又平凡的崗位上，他們以高度的敬業(yè)精神，在深山長(zhǎng)路上，用自己的青春和熱血，譜寫(xiě)了一曲曲可歌可泣的壯麗詩(shī)篇，樹(shù)起了一座精神的豐碑！

第五篇：競(jìng)聘公路收費(fèi)站班長(zhǎng)演講稿.

競(jìng)聘公路收費(fèi)站班長(zhǎng)演講稿.我叫xx，今年25歲，2003年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是xxx收費(fèi)站收費(fèi)一班班長(zhǎng)。我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)收費(fèi)班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下二點(diǎn)：

一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記多讀書(shū)，勤專(zhuān)研，善思考，不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。

二、我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好。什么是收費(fèi)班長(zhǎng)？所謂班長(zhǎng)就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(zhǎng)呢？眾說(shuō)紛紜，以下幾點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩?lái)說(shuō)要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：

一、首先，做好一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指：

1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)

上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類(lèi)票據(jù)的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類(lèi)報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2．吃苦耐勞，先人后己

要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。

3．機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速

在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車(chē)道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則

嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類(lèi)違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神

與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6．服從指揮，顧全大局

堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任

總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。

二、其次，作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。

1．與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)的關(guān)系：

站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽(tīng)從安排。以準(zhǔn)軍事化要求，下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不跨級(jí)匯報(bào)。

2．與本班組收費(fèi)員的關(guān)系：

要樹(shù)立威信，認(rèn)清班長(zhǎng)是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，要關(guān)心愛(ài)護(hù)收費(fèi)員，身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

3．與本站其他班組的關(guān)系；.做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文明收費(fèi)站。

三、最后，班長(zhǎng)還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作：

1．系統(tǒng)設(shè)備管理

了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類(lèi)器材的養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)簡(jiǎn)單維修，對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類(lèi)應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

2．環(huán)境衛(wèi)生管理

應(yīng)注重窗口形象，保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。

3．站場(chǎng)安全管理

保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收費(fèi)亭，以及有嚴(yán)重安全隱患的車(chē)輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車(chē)輛，文明糾正違章，堅(jiān)持原則。

4．班組人員管理

這是管理職能的重中之重，包含三方面。

① 思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，提倡積極主動(dòng)。

② 紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象。

③ 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，以及各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，仔細(xì)核查各類(lèi)單據(jù)，合力提高收費(fèi)正確率和效率，提高對(duì)特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯(cuò)。

以上七三四準(zhǔn)則互相依存，互相貫通，能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易，但這些僅是一個(gè)合格班長(zhǎng)最基本的要求。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類(lèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇模式不斷完善，越來(lái)越適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。目前我們收費(fèi)班長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)與之相比還相距甚遠(yuǎn)，還需不斷地努力與奮進(jìn)。